Filosofa Empresarial Qu es la Filosofa Empresarial?

Es una pregunta a la cual se pueden dar variadas definiciones, las cuales no importa quin las d ni en que libro o artculo se puedan leer, lo importante es el sentido o alcance que pueden tener stas para la vida profesional de una persona dentro de una empresa. La empresa se debe manejar con tica y valores. Por qu? Es una pregunta que comnmente se hace y generalmente no se aplica. La tica sin valores no puede manejarse y viceversa. Donde al parecer de la autora, no se debe de perseguir como finalidad de una empresa el hecho del "ganar" dinero nicamente, sino el buscar el servir a la comunidad, por mencionar uno de los parmetros mencionados. Los valores dominantes son los que a primera vista producen el efecto al principio, es decir, lo que busca por lo general la empresa es cumplir las metas y buscar buenos resultados, y el valor ascendente: la realizacin de principios. Donde no se debe de ver por separado cada uno, los dos deben ir juntos. Una pregunta que se puede realizar aqu, despus de analizar el artculo de Thurow (1992) es: Qu acciones concretas deberan implementarse para lograr en Mxico un capitalismo comunitario? Para responder esta pregunta se tendra que realizar algo relacionado con el cuadro que se mencion anteriormente sobre los valores: Aprender a trabajar en equipo, puesto que muchas de las veces aqu en Mxico la gente no esta acostumbrada a trabajar de esta forma, le gusta sobresalir siempre pisoteando a la gente que esta a su alrededor. Es un punto muy importante porque como dice una frase que es de dominio pblico: "Varias cabezas piensan mejor que una", el resultado que se puede obtener puede ser mucho mejor que el que se podra obtener de forma individual.

Otra accin, sera el ver no slo el hecho por ejemplo que en Mxico, muchos empresarios ven con tanta facilidad el recortar su personal, gastos, etc. Slo con el nico fin de maximizar sus ganancias. Con lo cual la autora esta totalmente de acuerdo que ese es el fin econmico de la empresa, pero tenemos que visualizar el fin social, que ya sera el punto de vista comunitario. No slo ver a los empleados como cantidades de dinero o ganancias, sino como personas que valen y que forman parte importante de la empresa, que realmente son el motor de la misma y son los que generan en gran parte las ganancias de la misma. Un ejemplo que podra aplicarse a este caso en particular, sera el que sucede en la ciudad de Chihuahua, donde la industria maquiladora tiene una tasa muy alta de rotacin de personal, porque tienen unos salarios muy bajos y tratan a las personas como robots que solo producen, es decir, solo buscan maximizar sus ganancias y su beneficio propio.

Es un hecho de que la industria maquiladora realiza actividades para el beneficio de la comunidad donde se encuentra localizada, como la construccin de plantas de tratamiento de aguas negras y residuos que ella misma produce. Pero no slo eso es lo que cuenta, si a los empleados no se les trata como personas, no se les va a ver motivados y no van a dar lo mejor de s. Si se siente la persona parte de la empresa por ende va a mostrar mejores resultados. Cmo se les puede motivar a los empleados? Es una pregunta no muy sencilla de contestar, pero a grandes rasgos se puede decir que por medio de capacitacin, incentivos, participacin en toma de decisiones por medio de sugerencias, realizndoles actividades recreativas, etc. El hecho es hacerlo sentir parte medular de la empresa.
Cecilia Garca Delgado http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/23/filemp.htm

Diagrama Causa-Efecto (Ishikawa) Diagrama que muestra la relacin sistemtica entre un resultado fijo y sus causas. El Diagrama Causa - Efecto es una tcnica de anlisis en la resolucin de problemas, desarrollada formalmente por el Profesor Kaoru Ishikawa, de la Universidad de Tokio, en 1943, quien la utiliz con un grupo de ingenieros en una planta de la Kawasaki Steel Works, para explicar cmo diversos factores que afectan un proceso pueden ser clasificados y relacionados de cierta manera. El resultado fijo de la definicin es comnmente denominado el "efecto", el cual representa un rea de mejora: un problema a resolver, un proceso o una caracterstica de calidad. Una vez que el problema/efecto es definido, se Identifican los factores que contribuyen a l (causas). Para qu sirve el Diagrama de Causa-Efecto?

El elaborar un Diagrama Causa - Efecto es una labor educativa en s misma, en la cual se favorece el intercambio de tcnicas y experiencias entre los miembros del grupo de trabajo, cada uno de los cuales ganar nuevo conocimiento ya sea al realizar el diagrama o al estudiar uno terminado. El diagrama puede ser utilizado para el anlisis de cualquier problema, ya que sirve tanto para identificar los diversos factores que afectan un resultado, como para clasificarlos y relacionarlos entre s. El anlisis que supone la elaboracin del diagrama ayuda tambin a determinar el tipo de datos a obtener con el fin de confirmar si los factores seleccionados fueron realmente las causas del problema. El diagrama se puede emplear, por otra parte, para prevenir problemas, pues proporciona una visin de conjunto, bien sea de los factores de una determinada caracterstica de calidad, o bien, de las fases que integran el proceso. Cuando se detectan causas potenciales de un problema, stas pueden prevenirse si se adoptan controles apropiados. Finalmente, el Diagrama Causa-Efecto muestra la habilidad profesional que posee el personal encargado del proceso; entre ms alto sea el nivel, mejor ser el diagrama resultante.
http://www.eumed.net/libros/2011e/1084/causa_efecto.html