UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE TABASCO

Diseo de Sistema de Monitoreo de CCTV para el Activo MUSPAC de PEMEX

Que presenta: T.S.U. Carmen Hernndez Jimnez

Para Obtener el Ttulo de Ingeniero en Tecnologas de la Informacin

ASESOR ACADMICO M. en I. S. Salvador Prez Garca

Parrilla, Centro, Tabasco. Mxico. Diciembre del 2012.

Agradecimientos
A Dios por darme la vida y fuerza para cumplir mis metas. A mis queridos padres, por su apoyo incondicional en los buenos y malos momentos de mi vida. A mi hijo Brandon Alexis que con su gran amor, llena mi vida de felicidad. A mis mejores amigos Mary, Jorge, Tilo Marn, Pepe. Al Ingeniero Gabriel Daro por apoyarme en mi proyecto y proporcionarme los medio para la realizacin de este. A la seora Mariana por apoyarme y aclarar mis dudas. A los chicos de la Mesa de ayuda que me ensearon parte de sus labores y por ayudarme a realizar mi proyecto. A mis profesores: Salvador Prez Garca (chava), Juan Gabriel Vargas Franco (Juanito), al profe Fco. Javier Velzquez Medelln (Pancho), al profe Cando, Ulin, Vera, y a cada uno y una que se esmeraron da a da por transmitir sus enseanzas y compartirlas con todos nosotros.

Dedicatoria
A mis padres Viviana Jimnez y Candelario Hernndez que con su amor, apoyo y sacrificio, me ensearon la importancia del estudio, as como el significado de la vida. A mi muequito por darme la fuerza y el valor de seguir luchando, por regalarme da a da su amor y por estar en mi vida en el mejor momento y no me cansare de decirle lo mucho que lo amo. A todos lo que confiaron en m y me apoyaron moralmente alentndome para dar mi mejor esfuerzo y llegar a la meta en la que en un momento me propuse y est por culminar. Los sueos se alcanzan siguindolos hasta hacerlos realidad.

Carmen Hernndez Jimnez

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RESUMEN El proyecto se desarrollara en un tiempo estimado de 4 meses, dentro del cual se establecer una retroalimentacin hacia el cliente cada 3 semanas, para que observe cmo va el proyecto y si desea hacer una modificacin o aadir alguna otra cosa. La programacin de actividades est asignada dentro del software de planeacin de proyectos Microsoft Office Project. De acuerdo a las expectativas del cliente, se comparara lo planeado con el resultado final y de acuerdo a eso el cliente determinara si est satisfecho con el resultado final. El presente trabajo tiene como objetivo el diseo de un sistema de circuito cerrado de televisin (SCCTV) para el control de accesos peatonal y vehicular del Activo MUSPAC, el mismo que permitir aumentar el nivel de seguridad en la empresa El sistema de CCTV vigilar el rea administrativa, talleres, bodega, y rea operativa. Identificando situaciones anormales y de intrusin mediante la utilizacin de cmaras IP de video ubicadas en sitios estratgicos dentro del Activo MUSPAC, para controlar y vigilar el ingreso y salida del personal y vehculos a dichas instalaciones. Para almacenar el video se propone hacerlo mediante un grabador de red (DVR)y Delta V que es el software encargado de gestionar y almacenar el video de manera continua o segmentos de video cuando ocurre una alarma o evento. El video grabado se podra visualizar en modo normal, rpido o cmara lenta; adems de que permitir exportar para tener un respaldo de las grabaciones. El personal que labora permanentemente en el Activo MUSPAC ingresar mediante un nmero de identificacin personal (PIN), mientras que todo visitante o persona que llegue al sitio no regularmente, ser registrada y recibir una tarjeta de identificacin temporal.

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Para los vehculos se utiliza tarjetas de proximidad de largo alcance, las mismas que al ser detectadas dentro del rango de cobertura ingresaran al sistema de monitoreo para ver si tienen permiso o no para ingresar o salir. El sistema o software tendr la opcin de almacenar en una base de datos, instalada en el servidor de seguridad. Toda la informacin sobre el trfico de personas y vehculos sirviendo como base para la generacin de reportes. Para la transmisin de datos, desde las cmaras IP y los paneles de control de accesos hasta el servidor de seguridad propone hacerlo mediante una red inalmbrica utilizando el protocolo TCP/IP, para lo cual a cada equipo se le proporcion una direccin IP.

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INDICE
1. INTRODUCCIN. ...................................................................................................... 11 2. JUSTIFICACIN. ...................................................................................................... 13 3. ANTECEDENTES. .................................................................................................... 14 4. MARCO TERICO. ................................................................................................... 16 4.1 FUNDAMENTOS TERICOS ............................................................................. 16 4.1.1 4.1.2 PMBOK ................................................................................................. 16 CMARA DE CCTV. ........................................................................ 17

4.1.3 OBJETIVOS DE UN SISTEMA CCTV .......................................... 18 4.1.4 4.1.5 SISTEMAS DVR. ............................................................................... 20 CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LOS DVR ................. 20

4.2 MARCO CONTEXTUAL ................................................................................ 23 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.2.5 4.2.6 NOMBRE DE LA EMPRESA ................................................................. 23 GIRO...................................................................................................... 23 UBICACIN: ......................................................................................... 24 INTERACCIN EN EL ALCANCE DEL PROYECTO ........................... 28 RESTRICCIONES MAYORES DEL PROYECTO.................................. 29 BENEFICIOS DEL PROYECTO ............................................................ 30

5.

OBJETIVOS .............................................................................................................. 31 5.1 OBJETIVO GENERAL ....................................................................................... 31 5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS............................................................................... 31

6.

METODOLOGA........................................................................................................ 32 6.1 INTEGRACIN DEL PROYECTO ...................................................................... 32 6.1.1 DISEO DEL SISTEMA DE INSTALACIN DE CMARAS .................... 32 6.1.1.1 INSTALACIN DE LAS CMARAS ............................................ 33 6.1.1.2 DISEO DE LA BASE DE DATOS .............................................. 38 6.1.1.3 RUTA DEL CABLEADO ELCTRICO ......................................... 43 6.1.1.4 PUESTA A TIERRA...................................................................... 54 6.1.1.5 RUTA DE CABLEADO UTP Y UBICACIN DE LAS CMARAS57 6.1.1.6 MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA LA INSTALACIN DE LAS CMARAS .................................................................................... 57 6.1.1.7 INSTALACIN DE CMARAS INALMBRICAS ........................ 58 6.1.1.8 CARACTERSTICAS DE LAS CMARAS .................................. 59 6.1.1.9 INSTALACIN DEL SISTEMA (SOFTWARE) ............................. 60 6.1.1.10 MONITORES Y ALMACENAJES DE VOZ Y VIDEO ................... 64 6.2 ALCANCE DEL PROYECTO ............................................................................. 68 6.2.1 ACTA CONSTITUTIVA.......................................................................... 68

6.3 RECURSOS HUMANOS .................................................................................... 71 6.3.1 IDENTIFICAR LOS USUARIOS ............................................................ 71

6.3.2 MATRIZ DE LAS RESPONSABILIDADES ............................................... 86 6.4 TIEMPO .............................................................................................................. 87 6.5 COSTOS ............................................................................................................. 88 6.5.1 COSTOS DEL NUEVO EQUIPAMIENTO .................................................. 88 6.5.3 COSTOS TOTALES .................................................................................. 90 6.6 COMUNICACIONES ........................................................................................... 91 6.7 RIESGOS............................................................................................................ 96 6.8 CALIDAD .......................................................................................................... 101 6.9 ADQUISICIONES ............................................................................................. 106 6.9.1 6.9.2 6.9.3 6.9.4 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES .................................................. 106 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES .................................................... 108 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES. ............................................. 109 CERRAR LAS ADQUISICIONES ........................................................ 109

7. ANLISIS DE RESULTADOS ................................................................................... 114 8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................................. 121 9. REFERENCIA BIBLIOGRFICA .............................................................................. 124

10. ANEXOS ................................................................................................................. 125 GLOSARIO .................................................................................................................... 145 ABREVIATURAS ........................................................................................................... 150

NDICE DE TABLAS

Tabla 1 -: Ubicacin de las reas de las Instalaciones Tabla 2 -: Matriz de Responsabilidades Tabla 3 -: Plan de Trabajo Tabla 4 -: Costos de Recursos Humanos Tabla 5 -: Costos de Equipamiento Tabla 6 -: Costos Totales Tabla 7 -: Gestin de la Comunicacin Tabla 8 -: Plan de Gestin de los Riesgos Tabla 9 -: Anlisis de Riesgo

24 86 87 88 89 90 91 99 100

NDICE DE FIGURAS
Figura 1 Rutas de las ubicaciones de las bateras del Activo MUSPAC Figura 2 Diagrama Entidad Relacin Figura 3 Transmisin de Video hacia la Base de Datos y monitor Figura 4 Configuracin de las Cmaras en la Base de Datos Figura 5 Ejemplo de la base de datos en funcionamiento Figura 6 Ejemplo de vista de sistema en funcionamiento 25 38 39 40 41 42

Figura 7 Vista de las UPS en uso Figura 8 Croquis genera de la Zona MUSPAC y ubicaciones prioritarias Figura 9 Muestra del diseo para la instalacin de las cmaras Figura 10 Muestra de ubicacin de las cmaras Figura 11 Muestra de ubicacin de las Cmaras y Rutas en las bateras y Compresoras Figura 12 Muestra de ubicacin de las Cmaras y Rutas en las bateras Agave Figura 13 Muestra de ubicacin de las Cmaras y Rutas en las bateras Giraldas Figura 14 Muestra de ubicacin de las Cmaras y Rutas en la batera Sitio Figura 15 Muestra de ubicacin de las Cmaras y Rutas en la batera Sunuapa Figura 16 Muestra de conexiones de cmaras Figura 17 Detalle de instalacin de cable desnudo enterrado y electrodo metlico Figura 18 sistemas de tierra fsica y proteccin Figura 19 Muestra de ejemplo de Pantallas en vivo Figura 20 Muestra la Topologa del SCCTV Figura 21 Organigrama del Proyecto

44 45 46 47

48

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50 51

52 53

55 56 64 66 85

1.

INTRODUCCIN.

El activo integral Muspac se encuentra situado entre los estados de Chiapas y Tabasco, sus instalaciones operativas y administrativas y pozos de produccin abarcan un rea aproximada de 250 hectreas, de las cuales 180 de estas corresponden a reas verdes, siendo una prioridad de este centro de trabajo, mantener limpias y conservadas todas sus instalaciones estratgicas (bateras y compresoras), y no estratgicas (oficinas

administrativas y almacenes), siendo de vital importancia cuidar la seguridad en las mismas, para el buen desempeo del personal que labora en la produccin de aceite y gas. El proyecto que realizara la especialidad de sistemas consiste en disear como deber ser la instalacin de una serie de cmaras de seguridad almbricas e inalmbricas o hibrido dentro de las instalaciones de MUSPAC PEMEX (corredores, pasillos, talleres, reas operativas, bodegas, reas administrativas) y algunas zonas estratgicas as como de las bateras principales que conforman el MUSPAC. Dentro de las principales actividades que se llevan a cabo en Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, se encuentran la extraccin, recoleccin, procesamiento medicin, primario, refinacin, petroqumica y bsica, de

almacenamiento,

distribucin,

rebombeo

transporte

hidrocarburos, as como el diseo, construccin, arranque, operacin, mantenimiento de las instalaciones y la adquisicin de materiales y equipos requeridos para cumplir con eficiencia y eficacia los objetivos de la empresa. Dada la importancia de la infraestructura mencionada, es primordial llevar a cabo una adecuada vigilancia de las instalaciones de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, as como de los procesos que se efectan en las mismas o en determinado caso, el monitoreo de posibles intrusos o

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personas no autorizadas. Tomando en cuenta estos puntos se determina que es necesaria disear un Sistema de Circuito Cerrado de Televisin (SCCTV), que cumpla con las caractersticas requeridas para operar de

manera eficiente, segura, tomando en cuenta la preservacin, seguridad de vidas humanas, medio ambiente y los bienes patrimoniales de la institucin. El SCCTV debe ser diseado para operar en instalaciones industriales, administrativas y generales de Petrleos Mexicanos as como Organismos Subsidiarios, siendo su principal funcin el monitoreo, supervisin de las instalaciones involucradas, as como la vigilancia de las mismas ante diversos tipos de eventos (alarmas, deteccin de intrusos o acciones fuera de lo normal). Estos eventos deben ser registrados y almacenados para su posterior anlisis. Es de suma importancia para toda organizacin la implementacin de estndares que ayuden en la operacin, el control y administracin de los recursos para plantear, realizar una revisin y restructuracin de los procesos con los que se cuentan; se observa claramente la necesidad del ingreso de un estndar de control e implementacin de la misma para lograr obtener un servicio con calidad.

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2. JUSTIFICACIN.
El activo Muspac cuenta con infinidades de recursos materiales,

informticos, industriales y tecnolgicos que pueden implementarse o reestructurarse para prevenir la inseguridad contra robos de equipos, materiales as como diversos recursos utilizados dentro de esta misma, se nota ahora que es necesario tomar medidas para prevenir los robos, delincuencia contrala empresa y los trabajadores de la misma, ya que esto podra disminuir los ingresos de la empresa, no solo porque directamente esto afecta a las finanzas de la empresa debido a la prdida de productos, sino que tambin disminuye la confianza delos clientes en la compaa que por consecuencia crea un ambiente de inseguridad en el momento de encontrarse en las instalaciones. Para prevenir los actos delictivos de inseguridad, se pretende Disear un sistema de monitoreo CCTV, que abarque no solo en una sola rea si no a nivel general y zonas estratgicas de la zona, dando uso a los insumos, recursos materiales, tecnolgicos e informticos para mejorar y/o habilitar el servicio y funcionamiento de la red interna, de las mimas manera ayudar a las personas encargadas de vigilancia a controlar el acceso de manera eficaz as como zonas que no tienen visibilidad, y por lo cual se presentan daos de las instalaciones, o instruccin de personas ajenas. Es a partir de esto que se hace justificable emprender acciones de seguridad en la empresa, ya que es necesario para minimizar las prdidas de la empresa, aumentar la satisfaccin de las otras compaas y trabajadores que le trabajan a esta misma, as como mejorar la rentabilidad, debido a que si no se decide desde ya, implementar diversas estrategias para mejorar la seguridad de la empresa los indicadores de prdidas por robo pueden presentarse trayendo consigo perdidas de equipos, materiales, recursos, disminucin de la plusvala de esta empresa, lo cual puede perjudicar fuertemente el futuro.
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3.

ANTECEDENTES.

El activo integral Muspac se encuentra situado entre los estados de Chiapas y Tabasco, sus instalaciones operativas y administrativas y pozos de produccin abarcan un rea aproximada de 250 hectreas, de las cuales 180 de estas corresponden a reas verdes, siendo una prioridad de este centro de trabajo, mantener limpias y conservadas todas sus instalaciones estratgicas (bateras y compresoras), y no estratgicas (oficinas

administrativas y almacenes), siendo de vital importancia cuidar la seguridad en las mismas, para el buen desempeo del personal que labora en la produccin de aceite y gas. Por tal motivo es de suma importancia disear un sistema que nos permita monitorear todo lo que sucede dentro de la empresa para as poder tener una mejor administracin y control de la misma. Para la realizacin del presente proyecto, se han realizado visitas a las instalaciones y se han mantenido diversas reuniones con los responsables de la Propiedad. Las especificaciones descritas en el presente proyecto y en los documentos anexos complementarios, son por tanto las que deben cumplir las propuestas de las empresas que deseen ofertar sus servicios de suministro, instalacin, pruebas y puesta en marcha objeto del presente, as como la documentacin de fin de obra a entregar y el servicio de mantenimiento. En la actualidad no existe en el Edificio de la Propiedad, un Centro de Control de Seguridad (CCS), desde el que se atiendan las operaciones de monitorizacin y telemando de la instalacin. Por lo cual es necesario disear un sistema de CCTV donde exista un centro neurlgico de todo el Sistema de Seguridad en donde:

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 Desde l se monitoricen y gestionen los subsistemas de Seguridad En su interior se alojen los principales elementos de centralizacin de seales e integracin de subsistemas de Seguridad Por lo cual es necesaria la existencia de dicho Centro de Control donde se realizar la centralizacin de los subsistemas de Seguridad definidos en este proyecto: Para la correcta comprensin del Sistema de Seguridad a disear, se describen a continuacin los distintos subsistemas que lo conforman. Cada uno de ellos desempea una funcin concreta y est compuesto por un grupo de dispositivos especficos. Los subsistemas que conformaran el Sistema de Seguridad del presente proyecto son los siguientes: Subsistema de Deteccin de Intrusin. Subsistema de Circuito Cerrado de Televisin (CCTV). Subsistema de Control de Accesos de Vehculos. Subsistema de Interfona. Red de Seguridad del Complejo. Subsistema de Centralizacin.

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4. MARCO TERICO.
4.1 FUNDAMENTOS TERICOS

4.1.1 PMBOK
El PMBOK Guide es una coleccin de procesos y reas de conocimiento generalmente aceptados como las mejores prcticas dentro de la gestin de proyectos. Es un estndar reconocido internacionalmente (IEEE Std 1490-2003 y tambin como Norma ANSI) que provee los fundamentos de la gestin de proyectos que son aplicables a un amplio rango de proyectos, incluyendo construccin, software, ingeniera, finanzas, administracin y marketing. El PMBOK Guide reconoce 5 procesos bsicos y 9 reas de conocimiento comunes a casi todos los proyectos. Los conceptos bsicos son aplicables a proyectos, programas y operaciones. Los cinco grupos de procesos bsicos son: 1. Inicio, 2. Planificacin 3. Ejecucin 4. Control y Monitoreo 5. Cierre Alternativamente, se puede ver a un proyecto como la conjuncin de nueve reas de conocimiento, o nueve dimensiones que se desarrollan paralelamente. Las nueve reas del conocimiento mencionadas en el PMBOK Guide son:

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1. Gestin de la Integracin de Proyectos 2. Gestin del Alcance en Proyectos 3. Gestin del Tiempo en Proyectos 4. Gestin de la Calidad en Proyectos 5. Gestin de Costos en Proyectos 6. Gestin del Riesgo en Proyectos 7. Gestin de Recursos Humanos en Proyectos 8. Gestin de la Comunicacin en Proyectos 9. Gestin de las Contrataciones en Proyectos Este proyecto se llevara a cabo mdiate la metodologa de Pmbok porque se apega al tipo de proyecto que se est proponiendo en este documento puesto que es algo que an no se est llevando a cabo en el Activo MUSPAC y se puede llegar a realizar segn la aceptacin que se le otorgue. Buenas prcticas no quiere decir que los conocimientos descritos deban aplicarse siempre de manera uniforme en todos los proyectos: el equipo de direccin del proyecto es el responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto determinado.

4.1.2 CMARA DE CCTV.

Una cmara de CCTV est compuesta fundamentalmente por un dispositivo captador de imgenes, un circuito electrnico asociado (DSP) y una lente, que de acuerdo a sus caractersticas permitir visualizar una escena determinada. El dispositivo captador de imgenes, denominado comnmente CCD o CMOS, est compuesto por alrededor de 300.000 elementos sensibles denominados pixeles y su formato en las cmaras estndar es de 1/3 o 1/4.
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A la horade seleccionar una cmara, segn el uso o instalacin que quiera realizarse, las especificaciones ms importantes a tener en cuenta son las siguientes: Alimentacin: 220 VCA, 24 VCA y/o 12 VCC. Tipo de sensor: CCD o CMOS y su respuesta espectral (color, blanco y negro y/o infrarrojo). Tamao del sensor: 1/4, 1/3, 1/2", 2/3", 1 Resolucin: Representa la definicin de la imagen, expresada en lneas de TV (TV Lines o TVL). Audio: Permite escuchar el sonido del ambiente en el que est instalada la cmara.

4.1.3

OBJETIVOS DE UN SISTEMA CCTV

El mundo se ha convertido en un pas con mucha inseguridad y muchos riesgos. Los objetivos principales de la funcin de los sistemas de seguridad son: Reducir perdidas Reducir incidentes de inseguridad Mejoramiento de la efectividad en los trabajadores de una empresa Entre las herramientas ms importantes se encuentra los sistemas CCTV (sistemas de video vigilancia) los cuales se han convertido en un factor fundamental para la Prevencin y Control de Riesgos. Adicionalmente el CCTV ha tomado un rol de control y supervisin cuyo objetivo es mejorar la efectividad de la empresa. En este artculo vamos a analizar las funciones que posee un sistema de CCTV, y las ventajas que puede generar la implementacin de un sistema tal.

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Ventajas: Monitoreo local continuo: Puede monitorear en su organizacin, local, oficina y su hogar por medio de la red local. Tambin se puede conectar la seal a un televisor. Monitoreo Web: Monitorear su hogar, negocio, industria o empresa desde cualquier computadora o celular con acceso a Internet. Vigilancia con grabacin: Puede optar por grabar lo monitoreado y observarlo cuando lo desee en su PC y desde cualquier lugar que se encuentre con acceso a Internet. Grabacin por movimiento: Para economizar espacio en su disco, puede optar por grabaciones por detector de movimiento. Programacin de horarios de grabacin: Otra posibilidad de grabar lo monitoreado. Permisos para usuarios con limitaciones: Usted puede crear usuarios con diversos permisos para que tengan acceso a ver las cmaras. Fcil manejo: Todo el sistema es de fcil manejo, y se proveer de manuales explicativos con grficos para aprovechar al 100 % las bondades del sistema.

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4.1.4SISTEMAS DVR.
DVR es una abreviacin de Digital Video Recorder (en espaol Grabador Digital de Video), es decir, que procesa el video de manera digital. Esto permite una grabacin continua sin cambio de casetes y ofrece una imagen clara, como si fueran fotos. Es la prxima generacin de equipos de monitoreo digital y est remplazando rpidamente equipos existentes analgicos de CCTV. Muchos de los actuales sistemas utilizan mtodos analgicos de grabacin de imgenes en casetes que requieren frecuentes cambios de los mismos y la resolucin de imagen grabada es muy inferior. Al contrario, los DVRs procesan imgenes de video de una manera digital, permitiendo entonces grabar por mucho ms tiempo sin cambio de casetes y proveer imgenes claras de alta resolucin, sin degradacin de su calidad aunque sean vistas muchas veces. En adicin, el DVR tiene la funcin de control remoto y transmisin de imgenes en redes o va Internet. Adems, es un sistema muy apropiado de monitoreo por video.

4.1.5CARACTERSTICAS PRINCIPALES DE LOS DVR

Si ante un evento es necesario analizar las imgenes grabadas con anterioridad, la calidad y fcil disponibilidad resulta fundamental para una correcta evaluacin de lo sucedido. La grabacin digital ofrece una serie de ventajas con respecto a la grabacin en cinta magntica y los sistemas DVR cubren tres funciones: Multiplexor: Muestra hasta 64 cmaras en una sola pantalla Grabador: Graba imgenes por meses, dependiendo de su capacidad expandible

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Servidor IP: Accede a las imgenes en vivo y grabadas a travs de redes IP En las VCR Time Lapse la informacin no puede ser procesada y la calidad de reproduccin de las imgenes es siempre inferior a la original. No se tiene acceso rpido y directo a una toma determinada y requieren mantenimiento peridico. La cinta, ante la reproduccin reiterada en el anlisis de un evento, se degrada rpidamente. Para almacenar digitalmente, la solucin consiste en comprimir las imgenes, para lo cual se han desarrollado distintos estndares de compresin de video que permiten la recuperacin de la informacin con una calidad aceptable. Estos son MPEG-1, MPEG-2, MPEG-4 y

WAVELET. Entre las principales caractersticas de las DVR pueden enumerarse las siguientes: Cantidad de cmaras que acepta el equipo: 4, 8, 16, 32 o 64 cmaras Cantidad de imgenes por segundo que permiten grabar: en cuadros por segundo Capacidad de almacenamiento que admiten: en gigabytes de disco rgido Entrada para grabacin de audio Deteccin de movimiento por video Grabacin por fecha, da y hora Entradas de alarma Tamao de la imagen grabada: 160x120, 320x240, 640x480 y 768x576 pxeles Tipo y cantidad de salidas para monitor (analgicos y/o SVGA) Opcin de grabar cada cmara a distinta velocidad de acuerdo a la
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Importancia de las escenas a visualizar. Conexin remota por red, mediante web browser o software cliente.

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4.2

MARCO CONTEXTUAL

4.2.1 NOMBRE DE LA EMPRESA

PEMEX (PETRLEOS MEXICANOS) ZONA INDUSTRIAL Misin Maximizar el valor de los activos petroleros y los hidrocarburos de la nacin, satisfaciendo la demanda nacional de productos petrolferos con la calidad requerida, de manera segura, confiable, rentable y sustentable. Visin Ser reconocida por los mexicanos como un organismo socialmente responsable, que permanentemente aumenta el valor de sus activos y de los hidrocarburos de la nacin, que es gil, transparente y con alto nivel de innovacin en su estrategia y sus operaciones.

4.2.2 GIRO
Petrleos Mexicanos (Pemex) es una empresa pblica paraestatal mexicana petrolera, creada en 1938, que cuenta con un rgimen constitucional para la explotacin de los recursos energticos (principalmente petrleo y gas natural) en territorio mexicano, aunque tambin cuenta con diversas operaciones en el extranjero. La industria petrolera de Mxico, es uno de los principales generadores de fuentes de ingresos econmicos en el pas. La industria mexicana de exploracin y produccin petrolera ocupa un lugar significativo entre los pases productores de petrleo en el mundo, gracias a sus reservas y produccin de crudo y gas.

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4.2.3 UBICACIN:
El activo integral Muspac se encuentra situado entre los estados de Chiapas y Tabasco, sus instalaciones operativas y administrativas y pozos de produccin abarcan un rea aproximada de 250 hectreas, de las cuales 180 de estas corresponden a reas verdes, siendo una prioridad de este centro de trabajo, mantener limpias y conservadas todas sus instalaciones estratgicas (bateras y compresoras), y no estratgicas(oficinas

administrativas y almacenes), siendo de vital importancia cuidar la seguridad en las mismas, para el buen desempeo del personal que labora en la produccin de aceite y gas. Las reas de trabajos estarn ubicadas en el estado de Chiapas y Tabasco, en el rea de influencia del activo integral Muspac y, en las instalaciones siguientes:

No.

REAS

UBICACIN

KILOMETRAJE

ZONA INDUSTRIAL REFORMA

CARRETERA A ESTACIN JUREZ S/N REFORMA CHIAPAS. EJIDO NUEVO VOLCN CHICHONAL,

0.00

BATERA Y COMPRESORA SITIO GRANDE

JUREZ CHIAPAS RANCHERA HUASTECA, KM 40,

12.00

BATERA Y COMPRESORAS AGAVE.

VILLAHERMOSA, TEAPA,

85.00

BATERA Y COMPRESORAS GIRALDAS.

VILLA SAN MANUEL TABASCO.

44.00

BATERA Y COMPRESORAS SUNUAPA

RANCHERA LIBERTAD MUNICIPIO DE JUREZ CHIAPAS

95.00

Tabla - 1 ubicacin de las reas de las Instalaciones

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RUTAS PRINCIPALES Y ALTERNAS A INSTALACIONES DE CMO SE ENCUENTRAN CONECTADAS LAS BATERAS

Figura - 1 Rutas de las ubicaciones de las bateras del Activo MUSPAC

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La residencia de obra de PEP, estar ubicada en el depto. De Infraestructura, ubicado en Av. Joaqun Miguel Gutirrez, carretera a estacin Jurez, s/n en el interior de la zona industrial de Reforma, Chiapas. La necesidad de Disear un sistema de CCTV para la empresa MUSPAC Pemex surgi debido a las principales actividades que se llevan a cabo en Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, como son: La extraccin, recoleccin, procesamiento primario, refinacin, petroqumica bsica, almacenamiento, medicin, distribucin, rebombeo y transporte de hidrocarburos, as como el diseo, construccin, arranque, operacin, mantenimiento de las instalaciones y la adquisicin de materiales y equipos requeridos para cumplir con eficiencia y eficacia los objetivos de la empresa. Dada la importancia de la infraestructura antes mencionada, es primordial llevar a cabo una adecuada vigilancia de las instalaciones de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, as como de los procesos que se efectan en las mismas o en determinado caso, el monitoreo de posibles intrusos o personas no autorizadas. Tomando en cuenta estos puntos se determina que es necesaria disear un Sistema de Circuito Cerrado de Televisin (SCCTV), el cual cumpla con las caractersticas requeridas para operar de manera eficiente, segura, tomando en cuenta la preservacin, seguridad de vidas humanas, medio ambiente y los bienes patrimoniales de la institucin. Al disear un sistema de monitoreo permitir que se tenga un buen control de los activos fsicos. Se aplicaran tcnicas de anlisis y metodologas adecuadas para generar este sistema y llevar una buena medicin en los avances y resultados. El SCCTV debe ser diseado para operar en instalaciones industriales, administrativas y generales de Petrleos Mexicanos as como Organismos
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Subsidiarios, siendo su principal funcin el monitoreo, supervisin de las instalaciones involucradas, as como la vigilancia de las mismas ante diversos tipos de eventos (alarmas, deteccin de intrusos o acciones fuera de lo normal). Estos eventos deben ser registrados y almacenados para su posterior anlisis. Actualmente la empresa cuenta con vigilantes y casetas de vigilancia que controlan el acceso peatonal y vehicular hacia las instalaciones ms sin embargo no pueden controlar o prevenir problemas que surjan dentro de ella ya que tienen que vigilar la entrada y vas de acceso. Las etapas del sistema a disear son: Bases de diseo. Cdula de ductos y conductores. Levantamiento fsico de los equipos, accesorios, cables y discos existentes entre otros. Generar el listado digital Disear el mapa de proceso para emplearlo como gua. Generar los mapas de orden y ubicacin de los dispositivos de seguridad fsica y digital. Analizar la implementacin de los estndares y normas internas para no incumplir las polticas propias de la compaa, as como la confidencialidad de la informacin proporcionada es regida por el corporativo, de igual manera existe un lineamiento para adquirir los equipos con proveedores autorizados. La visin considera tres fases en total, las cuales son las siguientes:

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4.2.4 INTERACCIN EN EL ALCANCE DEL PROYECTO

El rea de Infraestructura define las siguientes responsabilidades del proveedor: Se requiere que los procesos entregados por la empresa estn completos en cuanto a las actividades, pasos, entradas, salidas, productos de trabajo controles, guas, ejemplos, etc., Se requiere que adicional a los procesos entregados haya una capacitacin en el uso de los mismos para tener un entendimiento global de los procesos y el uso de los documentos relacionados o en su defecto, que estos cuenten con instructivos claros de uso y objetivos especficos, Que la empresa gue en la adecuacin de los procesos, que proporcione las tcnicas o apoye a seleccionar, Que la empresa verifique que los procesos ya adecuados al rea de infraestructura estn correctos y cumplan con lo requerido para cumplir con el objetivo planteado, en especial las partes del proceso que hayan quedado como responsabilidad nuestra a desarrollar, todo esto antes de implementar el sistema, Que la empresa monitoree el avance de la implementacin, que retroalimenten de manera oportuna a travs de reportes de estado del proyecto, Asesorar en la estrategia de adopcin de las mejores prcticas, Identificar puntos crticos para facilitar la implementacin del sistema considerado dentro del alcance, Las responsabilidades que recaen en el rea de Infraestructura son las siguientes: Tiene asignados los roles de los responsables de Sistemas y Compras, y Equipo implementador del sistema, Selecciona y coordina al personal,

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Responsable de la ejecucin oportuna y en tiempo de las actividades del proyecto, Llevar el control del proyecto, as como de las actividades de reporte, comunicacin y metodologa, Conduce reuniones con el equipo de trabajo para revisar el estado del proyecto, Administra el proyecto, recursos, tiempo y actividades para la ejecucin de las distintas fases

Las siguientes reas del proyecto son inciertas o no han sido totalmente definidas: Recursos Humanos para definicin y modificaciones a responsabilidades de acuerdo con los nuevos diseos, Como realizar acuerdos y compromisos con otras reas funcionales distintas a las que integran a al rea de Infraestructura, Adecuacin, modificacin y configuracin de la herramienta para la implementacin del sistema.

4.2.5 RESTRICCIONES MAYORES DEL PROYECTO

Las principales restricciones son: Tiempo suficiente para hacer el cambio cultural necesario durante la duracin del proyecto, Sobreponer barreras de tipo cultural al tratar de implementar procesos en diferentes reas funcionales a las de TI, Cumplir con los planes y dar seguimiento puntal a los compromisos de este proyecto por tener otras prioridades, Disponer de personal requerido en los roles y responsabilidades de los procesos de administracin y compra.

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4.2.6 BENEFICIOS DEL PROYECTO

A partir del diseo del sistema se espera comenzar a obtener los siguientes beneficios generales: Generar el conocimiento y conciencia en el personal acerca del

funcionamiento basado en procesos, rompiendo el esquema de trabajo en sitio, Contar con un modelo de Administracin de los activos fijos y equipos de cmputo, ajustndose a sus necesidades, Formular una Estrategia de Administracin, Propiciar la estabilizacin de la introduccin de modificaciones a la Infraestructura, Establecer las bases para identificar las causas origen de los eventos que interrumpen las actividades de los Servicios sistemas, Reducir los tiempos de solucin de los Incidentes. Crear un sistema de monitoreo verstil capaz de adaptarse a futuros cambios estructurales.

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5. OBJETIVOS

5.1 OBJETIVO GENERAL

Disear un sistema de monitoreo que mejore los niveles de seguridad dentro de las instalaciones del activo Muspac de la Zona Industrial Reforma, que incremente la efectividad de la empresa y prevenga actos delictivos.

5.2 OBJETIVOS ESPECFICOS

Disear un sistema de Control de Acceso, para el control y administracin del acceso a las reas. Proponer mejoras constantes en la tecnologa de compresin y el almacenamiento de audio y videos Permitir la captura y almacenamiento de vdeo en tiempo real desde cualquier punto de la red aprovechando al mximo el protocolo TCP/IP Proponer medios que den Seguridad en la informacin guardada. Definir rutas de tendidos, tipos de cables, y conectividad.

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6. METODOLOGA
6.1 INTEGRACIN DEL PROYECTO

6.1.1 DISEO DEL SISTEMA DE INSTALACIN DE CMARAS

Toda la gestin de la integracin del proyecto se llevara a cabo mediante la metodologa que nos indica el Pmbok, que es la ms apropiada para la realizacin de este proyecto. Se realizar el reconocimiento del problema mediante entrevistas al personal responsable para identificar las necesidades y generar la propuesta para el Diseo de Sistema CCTV. Se evaluar la mejor opcin considerando la estructura actual de la empresa. El objetivo generado en el inicio del proyecto nos permite identificar las estrategias para dar el cumplimiento de los mismos. Se generar una propuesta tcnica para exponer los beneficios y por menores del proyecto. Se expondr el uso de nuevas tecnologas en caso de ser necesario. Para el diseo del sistema de CCTV se deben tomar las siguientes consideraciones: El sistema debe disearse para proveer identificacin visual positiva de una persona, objeto, o escena requerida por el cliente. Interrelacin con el cliente. Definir las reas que cada cmara visualizar. Elegir el lente apropiado para cada cmara, con el fin de proveer la visual de campo y tamao apropiado de la imagen.

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Determinar donde se localizar el monitor o monitores para visualizar el sistema. Determinar el mejor mtodo para transmitir la seal de vdeo de la cmara al monitor. Disear el rea de control y, finalmente, elegir el equipo con base en las notas del diseo del sistema.

6.1.1.1 INSTALACIN DE LAS CMARAS

La siguiente filosofa de operacin es general y sta debe aplicarse segn el rea. El SCCTV debe integrar las funciones de monitoreo, supervisin, vigilancia y grabacin de eventos de las instalaciones de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, por medio de cmaras de video, las cuales, haciendo uso de lentes y mecanismos de movimiento deben proporcionar un amplio panorama del rea bajo monitoreo y visualizacin. Las seales de video y control se deben enviar por el medio de transmisin hacia el CVM del sistema para su visualizacin, almacenamiento digital y anlisis de las imgenes capturadas. Los SCCTV que cubre la presente norma de referencia son del tipo estndar (analgico) o por video sobre IP (digital) y en casos particulares un hbrido de las dos tecnologas mencionadas. El primero de ellos usa cmaras que se conectan (por medio de una red de cableado ya sea coaxial, par trenzado y en casos especficos fibra ptica o una comunicacin va inalmbrica), a equipos centrales o de administracin de video, para visualizar las imgenes en monitores, al mismo tiempo que se almacenan en los grabadores digitales de video (DVR) o equipos de almacenamiento. En los sistemas de video sobre IP, los servidores de video IP o las cmaras de red IP y en su caso los dispositivos de movimiento, deben formar parte de la red de datos,
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aprovechando de este modo la infraestructura existente. Las funciones de posicionamiento de MH/MV y acercamiento (zoom) de cualquier cmara de video, se controlan desde cualquier punto de la red de datos, que cuente con los permisos correspondientes y con base en la direccin IP de la cmara o del dispositivo de integracin a la red. Al igual que en el sistema tradicional, todos los eventos deben ser almacenados en las unidades correspondientes, a la vez que son visualizados, ya sea de forma local (centro de vigilancia y monitoreo) o de forma remota (va red de datos). El SCCTV (estndar y/o video sobre IP), deber ser capaz de interactuar con otros sistemas implementados en las instalaciones de Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios, tal es el caso de los sistemas de control de acceso, deteccin de fuego, paro por emergencia, entre otros. En las bateras de: Sunuapa, Agave, Giraldas, Sitio Grande donde no hay forma de cablear una cmara debido a que los lugares son campos abierto, una de las mejores maneras de resolver el problema, de acuerdo a la situacin que se plantea es a travs de antenas de radiofrecuencias las cuales ya se encuentran dentro del area funcionando y solo se usaran para hacer las conexiones y configuraciones de dichas cmaras. Se sugieren Equipos de radiofrecuencia ya que las distancias son cortas entre cada una y ya existen las antenas de radiofrecuencia las cuales pueden llegar hasta una distancia mxima de 200 km y posteriormente puede realizarse la transmisin de imgenes o videos por medio de fibra ptica hasta el cuarto de monitoreo que estar ubicado dentro de la zona Industrial del Activo MUSPAC. En las mejores condiciones, son muy tiles para resolver en lugares interiores donde se vuelve complicado cablear. En los equipos de corta distancia hay distintas variantes, en algunos casos la cmara y el monitor ya tiene el sistema de transmisin inalmbrica incorporada y en otros son cajas negras a los cuales se les agregan la cmara y el monitor. En los equipos de larga distancia siempre son cajas negras conectadas a antenas exteriores, estos equipos deben estar cerca de las antenas (en
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gral. vienen con un tramo de cable especial de 2 mts aproximadamente) porque si los aleja de las mismas se pierde mucho de la seal y esta llega distorsionada y con problemas. Esto evitara que debido al lugar donde se sitan cada batera pueda existir algn acto de vandalismo ya que las seales inalmbricas seran ms difciles de encontrar El SCCTV debe presentar la facilidad de ser monitoreado y controlado de manera remota a travs de un programa de cmputo y/o de manera local a travs de un teclado de control. Los equipos y accesorios del SCCTV, se deben ubicar de tal forma que se cuente con los espacios para las actividades cotidianas del personal de la instalacin a proteger, as como para los trabajos de interconexin y mantenimientos de los mismos. Se propone verificar la disponibilidad de los equipos y de los canales de enlace a la red de datos en la instalacin a vigilar para la transmisin remota de informacin, entregando la memoria o reporte correspondiente. Para el caso de instalaciones donde se requiera deteccin de movimiento y seguimiento de intrusos, el SCCTV debe contar con la funcionalidad para detectar movimiento, seguir a un intruso, controlando los ajustes de MH/MV y acercamiento (zoom) en forma automtica, alertar al personal de vigilancia y activar la secuencia de grabacin. Todos los circuitos de los componentes electrnicos del SCCTV, deben incluir proteccin contra transitorios de voltaje. Por lo cual se propone un Videograbadora Digital 16 Canales de Video. [SYSCOM CCTV] con las siguientes caractersticas:

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 Compresin H.264 por Hardware Propietario. Sistema Operativo basado en Windows 7 o superior Sistema Pentaplex. (Video en vivo, grabacin, reproduccin, acceso remoto, y respaldos). Audio de 2 vas (1 Canal). Soporta 64 usuarios conectados simultneamente. 16 entradas de audio. Watchdog: Sistema de monitoreo por hardware y software. Sistema multilenguaje (Espaol, Ingls). Extraccin de datos por USB para discos duros y Flash Drive. 1 entrada de insercin de texto. (Expandible a 16). Compatibilidad mxima de discos duros de 2TB. Discos duros adicionales (S-ATA 4 + 1 E-S-ATA). 1 Salida E-SATA para discos duros externos. Incluye Quemador de CD + DVD. 1 Puerto paralelo. 1 RS-232. 8 USB 2.0 para extraccin de datos o mouse. 1 RS-485 Interconstruido. Control PTZ Multiprotocolo (SYSCOM, SAMSUNG, PELCO, etc.). 1 Salida principal digital VGA. 16 entradas de alarma / 1 salida de alarma. Gabinete profesional para rack. Dimensiones: 440 x 177 x 462 mm. Consumo 175 W. Peso 15.3 kg. Alimentacin: 100 - 240 Vca. Funciones Especiales (VIDEO ANLISIS): Conteo de Personas / Objetos. Intrusin / Seguimiento de objetos. Deteccin de objetos Removidos / Olvidados.

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 Deteccin de multitudes. Deteccin de Rostros. Funciones de Grabacin y Visualizacin: Resolucin de grabacin: QCIF, CIF, 2CIF, VGA, 4CIF. Chained finger print y marca de agua. Grabacin personalizada: Tiempo lapsado, evento, pre-alarma y calendarizado. Grabacin y reproduccin de audio local. Bsquedas rpidas: utilizando filtros, por calendario, ir-a, por tipo de status, por objeto. Pre-alarma: puede grabar hasta 1 minuto antes de que ocurra un evento. Alarma de obscurecimiento y encandilamiento. Alarma por grabacin detenida arbitrariamente. 8 Salidas SPOT. 1 salida de SPOT multiplexada. Deteccin de movimiento programable por cmara. Varios modos de pantalla: (1x1, 2x2, 3x4, 3x3, 2+8, 4x4). Respaldos de forma automtica o manual. Se recomienda micrfono preamplificado PA4MIC. Funciones de Red de Datos: Notificacin de eventos por E-mail. Acceso por Internet Explorer. Compatible con DVRNS. Configuracin remota de parmetros. Actualizacin remota de Firmware. Descarga y reproduccin por red de los archivos grabados. Control PTZ. Compatible con software Cliente Multisitio IMAP, iNEX y Ras Plus. Compatible con iPhone, iPod y Android.

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6.1.1.2 DISEO DE LA BASE DE DATOS

En esta parte se muestra de forma general una propuesta de cmo debera ser el diseo de la base de datos o que debera hacer a grandes rasgos mediante un diagrama entidad relacin y una pantalla de ejemplo de cmo se vera realmente.

DIAGRAMA ENTIDAD - RELACIN

Cmara Swicth Id_Camara Marca Modelo Numserie IP MAC Id_Switch Id_Ubicacion Id_Sala Id_switch Marca Modelo Numserie IP MAC Id_Switch Id_Ubicacion Id_Sala

DVR Id_DVR Marca Modelo Numserie IP MAC Id_Switch Id_Ubicacion Id_Sala Salas Id_Salas Nombresala Responsable Cuenta Sala Correo Extension Id_Ubicacion

Ubicaciones Id_Ubicacion NombreUbicacion

Figura 2 Diagrama Entidad Relacin

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Utp

Switch

DVR
Substream - Menos calidad Manstream - Mayor calidad

PEP
Solo manda Seal

Sistema de aplicacin de Monitoreo

Aqu se incluye el almacenamiento

Se almacena en el disco local de la Pc cliente

Nombre DVR_ Nomb Cmara_ fecha Inicio Fecha Fin

Figura 3 Transmisin de Video hacia la Base de Datos y monitor

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Figura 4 Configuracin de las Cmaras en la Base de Datos

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Figura 5 Ejemplo de la base de datos en funcionamiento

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Figura 6 Ejemplo de vista de sistema en funcionamiento 42

6.1.1.3 RUTA DEL CABLEADO ELCTRICO

El SCCTV debe ser elctricamente alimentado a travs de un interruptor termomagntico el cual se debe alojaren un centro de carga o tablero de distribucin elctrica de equipos de telecomunicaciones para proporcionar corriente a los equipos. Para construir la red de alimentacin elctrica de dispositivos y equipos de los sistemas de CCTV, se debe utilizar cable elctrico multiconductor, de tal forma que no se generen problemas (interferencia electromagntica, prdida de seal, distorsin de las seales de video o de control) derivados de la proximidad de dichos cables. Se propone Suministro e Instalacin de centro de carga de 8 posiciones con dos interruptores termomagntico de 1 x 30 amp y el Suministro e instalacin de cableado elctrico cal. 10 y cal. 12 para proporcionar la alimentacin elctrica a las cmaras de video y de los mecanismos de MH/MV (desde el interruptor termomagntico hasta su ubicacin), sea tal que no se entregue un voltaje por debajo del valor de operacin especificado por el fabricante. De acuerdo a acuerdos internos para mayor seguridad se propone y se acuerda que por cada cmara existir una pastilla termina de 1 x 20 amp. Del cual estarn conectados a un registro donde se concentraran para posteriormente hacer la comunicacin hacia el cuarto de monitoreo. Se debe incluir una UPS la cual ofrezca una autonoma como mnimo de 2 horas a media carga y 1 hora a carga completa, a falta de la alimentacin elctrica normal. Los sistemas de energa ininterrumpida UPS constan bsicamente de tres mdulos principales, que pueden estar de forma interna o externa a la carcasa del equipo: el modulo de control, que cumple las funciones de rectificacin, el mdulo de transformador el cual suministra diversos voltajes dependiendo de la capacidad, 120VAC, 208VAC, 220VAC, 480VAC etc. y el de bateras que da el respaldo de
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tiempo necesario de operatividad y proteccin y que segn el mismo puede dar mayor o menor respaldo de autonoma en tiempo.

Figura 7 Vista de las UPS en uso

En los siguientes croquis se puede apreciar de forma visible la ubicacin de las cmaras y su trayectoria propuesta para cada una.

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Croquis zona Industrial

reas Administrativas Telecom E informtica

Bodegas

Talleres

Estacionamiento
Logstica

Ubicacin donde deber estar el cuarto de Monitoreo

Entrada y Salida para el Acceso Peatonal y vehicular

Figura 8 Croquis genera de la Zona MUSPAC y ubicaciones prioritarias 45

1310 nm 1x12 50/125 um Zona Administrativa C18 A1 C17 A3 C4 C26 Vigilancia Perimetral Entrada a Zona Administrativa C8 C7 C5 Entrada Peatonal C6 C3 C2

C1

Entrada Vehicular

JOAQUN MIGUEL GUTIRREZ

C9 Simbologa Vigilancia Perimetral

Figura 9 Muestra del diseo para la instalacin de las cmaras 46

1310 nm 1x8 50/125 um 1x12 50/125 um Bodega Bodega Bodega

C20

A4

C14 1310 nm 1x12 50/125 um l

Bodega

C13

Simbologa

Figura 10 Muestra de ubicacin de las cmaras 47

Batera y Muspac

compresoras

Distancia hasta 2km

Antena de Microondas

Distancia 12 km

Distancia 44 km Distancia 95 km Distancia 85 km

Fibra ptica Cable UTP Trayectoria

Figura 11 Muestra de ubicacin de las Cmaras y Rutas en las bateras y Compresoras 48

Batera agave

de

Separacin

85 mts
Up To 10 Miles

CO

20 mts DVR

Mientras que el cable coaxial esta limitado a 1500 pies, UTP permite extender la transmisin de video hasta 10 millas. Mientras que fabricantes de equipos P/T/Z especifican una distancia mxima de 3000 pies, UTP puede extender la seal a 10 millas.
Figura 12 Muestra de ubicacin de las Cmaras y Rutas en las bateras Agave 49

Batera de Separacin Giraldas

44 km

15 mts DVR

Figura 13 Muestra de ubicacin de las Cmaras y Rutas en las bateras Giraldas

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Batera de Separacin Sitio Grande

12 km

DVR

Figura 14 Muestra de ubicacin de las Cmaras y Rutas en las batera Sitio Grande 51

Batera de Separacin Sunuapa

DVR

35 mts

25 mts

95 km 80 mts

Figura 15 Muestra de ubicacin de las Cmaras y Rutas en la batera Sunuapa 52

Diagrama De conexiones de las cmaras

Figura 16 Muestra de conexiones de cmaras 53

6.1.1.4 PUESTA A TIERRA

Para conectar a tierra fsica los equipos y accesorios del SCCTV, se deben emplear cable monopolar de cobre, calibre 3,260 mm (8 AWG). Deber considerarse para el suministro y la instalacin de un sistema de tierras fsicas () tipo cr-6 electrodos de tierra y cableado desnudos calibre 4 al sistema, as como en mencin con un valor mximo de 1.0 ohms de toda la red instalada. As mismo se deber contemplar la realizacin de (mnimo) 04 pozos de tierra fsica aislada, debiendo suministrar todos los materiales requeridos para esta actividad. Garantizando el correcto funcionamiento del mismo, con valores de impedancia mximo de 1.0 ohms conectando todos los sistemas y los polos de tierra, evitando tensiones excesivas entre los puntos de contacto de dos o ms partes, adems, evitar que canalizaciones a cualquier estructura metlica alcance potenciales peligrosos al ser humano. Por mayor seguridad se sugiere instalar una barra de cobre electroltico de x 20 x 4 soportada con un aislador tipo manzana en cada extremo, mismo que quedaran respectivamente sobre un soporte de solera de fe galvanizado en caliente de x 4# x 1. La barra estar aislada del resto de la estructura mediante aisladores no menores a 2 de altura y a ella llegara el conductor principal de tierras proveniente de los electrodos. De la misma barra, deber partir todas las referencias de tierra a los diferentes tableros con una topologa radial. En esta barra deber unir el neutro general y la estructura del edificio. La barra de tierras se deber etiquetar con las siglas BPT (barra principal de tierras). La barra deber estar resaltada mediante pintado en el muro de un fondo amarillo de 24 x 8 enmarcado en una franja verde de 1 de ancho en su permetro y colocando las letra BPT sobre el amarillo en el tramo comprendido entre las barras y el marco superior y el color negro. Adicionalmente se pintara el smbolo de tierra fsica sobre el amarillo en el tramo comprendido entre la barra y el marco inferior tambin color negro.

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Se propone por cada tablero de distribucin de circuitos, instalar una barra de tierras totalmente independiente de la barra de neutros y deber estar aislada de la estructura metlica. Esta barra se conectara con un solo conductor directo y exclusivo hasta la barra principal de tierras. La identificacin de esta barra dentro de los tableros ser nicamente como BT. Todos los tornillos, zapatas, terminales y tuercas utilizados en los sistemas de tierras debern ser de bronce al silicio lubricados con algn antioxidante. Las terminales deber ser mecanizas pnchales. Para calibres mayores del 8 AWG debern ser de doble arillo y fijados con doble tornillo con rondana plana y rondana de presin. En todos los casos se deber conectar forro termotrctil a las partes de la terminal que queden fuera del punto de fijacin. Para lograr una referencia cero o casi cero en el sistema de tierras, se deber unir fsicamente todos los sistemas de tierras en un punto. Esto incluye los sistemas de tierras para comunicaciones, sistemas de cmputo, gabinetes, estructuras metlicas y sistemas pararrayos. El neutro y la tierra no se debern conectar entre s, salvo en nico punto general, que ser el punto de referencia cero. El cual deber ser definido por el supervisor del proyecto. Para el sistema de tierras pedido. La

impedancia de electrodo a tierra podr ser mayor que 2 ohms dentro de la banda de 0 a 1800 HZ, en circuitos derivados, la impedancia deber exceder de 1 ohm para circuitos de 20 amperes y 120 VCA y no excederse de 0.5 ohm para circuitos de 30 amperes y 120 VCA y no exceder de 0.1 para circuitos de 100 amperes y 120 VCAs. .

Figura 17 Detalle de instalacin de cable desnudo enterrado y electrodo metlico 55

SISTEMA DE TIERRA FSICA Y PROTECCIN

ELEMENTO PARARRAYOS

ELECTRODO QUMICO

4 m

4 m
MALLA DE DISIPACIN DE DESCARGAS ATMOSFRICAS ELECTRODO

ELECTRODO METLICO SOLDADO CONCADWELD

ELECTRODO DE COPPERWELD DE 3m
QUIMICO

DE LONGITUD Y 3/4 DE DIMETRO

MALLA DE TIERRA FSICA DE LAS TORRES,

A PUNTA PARARRAYOS

CABLE DE COBRE DESNUDO DE 19HILOS CAL. 2/0 ENTERRADA EN ZANJA DE 40 cm DE ANCHO POR 60 cm DE PROFUNDIDAD

4m

SOLDADURA Cu/Cu

4m HACIA MALLA DE TIERRA DE CASETA

Figura 18 sistemas de tierra fsica y proteccin 56

6.1.1.5 RUTA DE CMARAS

CABLEADO

UTP Y

UBICACIN

DE LAS

Se propone para mayor control y seguridad que las cmaras sean ubicadas en las reas de acceso / salida peatonal y vehicular como punto principal y esta sea aplicable en las todas las bateras de forma general. Se propone de igual forma que en el resto de las bateras, por ser campo abierto las cmaras estn instalados cada 200 o 300 metros de forma estratgica para ampliar el campo de visin. Y todo el monitoreo sea concentrado en una sala de control y quede ubicada en el rea de la zona industrial por mayor seguridad y por ser ms confiable ya que hay ms fiabilidad por su ubicacin, En las figuras 9, 10, 11, 12,13, 14, 15 y 16 se muestran las rutas y las ubicaciones de las cmaras.

6.1.1.6 MEDIDAS DE SEGURIDAD PARA LA INSTALACIN DE LAS CMARAS

Para la prevencin antirrobo o acto de vandalismo se propone instalar en cada cmara un Sensor antibuitrn. Este sensor es un sistema diseado para detectar intentos de intrusin mediante corte, perforacin o butrn sobre paredes o techos (ya sean de ladrillo, bloque de hormign, panel tipo sndwich, uralita, chapa, hormign, etc), que utiliza un cable sensor de Fibra ptica instalado sobre el interior de la pared o techo a proteger. Este sistema permite proteger de una forma eficiente grandes espacios contra la eventualidad de butrn, con una instalacin rpida, sencilla y econmica.

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Para la seguridad en grandes cableados Se propone utilizar: CABLE SECURITY es un sistema de seguridad diseado para la prevencin de robo de cableado en canalizaciones o conductos, que permite la deteccin del intento de robo en una etapa temprana, ya que activar la alarma ante el corte del cable o los primeros tirones para su hurto. Es la primera solucin que se presenta para resolver la problemtica tan habitual del robo de cable de cobre, y por supuesto, es otra aplicacin de la tecnologa lser en el mbito de la seguridad. Se recomienda utilizar ductos de PVC tipo DB-60 TDP o tubos conduit galvanizados, el extremo de los ductos dentro de las cmaras debe presentar los bornes redondeados y lisos para evitar que hieran los cables

6.1.1.7 INSTALACIN DE CMARAS INALMBRICAS

La necesidad de disear el sistemas de video vigilancia, incluso en zonas en las que resulta difcil el cableado, sin renunciar a la fiabilidad del sistema y a la calidad de las imgenes, ha conllevado al desarrollo de una tecnologa inalmbrica. La transmisin inalmbrica de video se puede realizar mediante transmisores de video analgico de forma directa, WiFi o sobre canales inalmbricos IP. En este caso se propone realizarlo mediante radiofrecuencias ya que las antenas ya se encuentran instaladas y solo ocuparamos la infraestructura para comunicar la seal de las cmaras y el DVR. Cmaras inalmbricas: Soportan hasta 100 usuarios simultneamente. Caractersticas Especiales: Color: Sirven para identificar caractersticas con mayor facilidad. Las cmaras de color se proponen, por ejemplo, para vigilar el interior de las reas.

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Blanco y negro: Son ptimas cuando se dispone de poca luz, incluso se pueden utilizar con iluminadores infrarrojos. Se proponen, por ejemplo, en la vigilancia nocturna de reas con poca luz.

6.1.1.8 CARACTERSTICAS DE LAS CMARAS

De acuerdo a las consideraciones de diseo, se seleccionan dos tipos de cmaras: 1. Cmara IP Fija de uso interior 2. Cmara IP Domo PTZ de uso exterior con movimiento Cmara IP fija uso interior Existe una variedad de cmaras IP fijas de uso interior; sin embargo, para cumplir con todos los requerimientos de integracin con el software, las cmaras ms apropiadas que se seleccionaron son de la marca Pelco o syscom. Cmaras IP domo PTZ de uso exterior. Similar al caso de las cmaras IP fijas de uso interior, existe una variedad de cmaras de tipo IP Domo PTZ; sin embargo, para cumplir con todos los requerimientos de integracin con el software Delta V, las cmaras ms apropiadas son syscom visin

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6.1.1.9 INSTALACIN DEL SISTEMA (SOFTWARE)

Funcionamiento del software de Administracin Remota CCTV diseado para videograbadoras digitales (DVR). Este deber estar integrado para controlar el sistema de gestin, visualizacin de vdeo y reproduccin de imagen de mltiples videograbadores digitales remotos. Con las siguientes caractersticas: Comprobacin e informe del estado del videograbador digital remoto Notificacin de deteccin de eventos de sitios remotos Visualizacin remota de imgenes de cmara en vivo Grabacin Pnico de imgenes visualizadas Bsqueda por intervalo de tiempo (time-lapse)y por evento de las imgenes grabadas Actualizaciones del software remoto y programacin del sistema Vista de informacin del sistema e informacin de registro del DVR remoto Monitorizacin remota de mltiples sitios remotos a travs de mapas 3D Conexin de hasta 16 sitios remotos a la vez.

Instalacin En esta parte se muestra un ejemplo de instalacin tpica de un programa o como se deber realizar el proceso de instalacin del software a utilizar: 1. Ejecutar el archivo Setup.exe.

2. Hacer clic en Siguiente.

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3. Hacer clic en Instalar.

Configurarla opcin de idioma, marque el idioma deseado en la lista de idiomas disponibles y haga clic en Aceptar.

Cuando aparezca el siguiente cuadro de dilogo tras finalizar la instalacin, seleccionar la aplicacin MSXML y haga clic en Finalizar.

61

Es imprescindible instalar el MSXML para iniciar el CCTV.

4. Hacer clic en Siguiente.

5. Seleccionar Acepto las condiciones del Acuerdo de la licencia (I accept the termsin the License Agreement), y haga clic en Siguiente.

6. Introducir un Nombre de usuario y Organizacin y haga clic en Siguiente.

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7. Deber elegir Instalar ahora.

8. Hacer clic en Finalizar para completar la instalacin del MSXML.

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Configuracin Tras instalar el software, encontrar un icono de acceso directo en el Escritorio. Deber arrancar el programa haciendo doble-clic en el icono. El programa se

compondr de la pantalla, 12 paneles de control, men y barra de herramientas. Pantalla

Figura 19 Muestra de ejemplo de Pantallas en vivo

Muestra imgenes de las cmaras seleccionadas en el modo visualizacin en vivo y modo reproduccin. El software dispondr de varios formatos multipantalla: pantalla individual, quad, 1+7, 3x3, 4x4, 5x5, 1+32,6x6, 7x7 y 8x8 y pantalla completa.

6.1.1.10

MONITORES Y ALMACENAJES DE VOZ Y VIDEO

En esta aplicacin el circuito deber estar compuesto, aparte de las cmaras y monitores, de un dispositivo de almacenamiento de video (DVR Digital Video Recorder, NVR Network Video Recorder) dependiendo de la estructura del circuito ya

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sea analgico o basado en redes IP (Internet Protocol), en caso de ser necesario se podrn hacer combinaciones dependiendo de las necesidades del sitio. Para el almacenamiento se propone utilizar un DVR de 1 a 2 terabyte el cual se deber estar depurando mensualmente para no ser saturado y los videos debern ser respaldados en DVD o discos duros de almacenamiento por aparte para su posterior analizacin o depuracin total en caso de no ser til. De igual forma se recomienda tener en cuenta un servidor que este supervisin tcnica permanente no solo para verificar que se alojen lo videos en tiempo y forma si no tambin que garantice su funcionalidad excelente, el cual sirva de respaldo de imgenes y que permita entender lo sucedido en caso de existir algn robo, incendio, dao o averi parcial o total y as evitar pagar por rescate de informacin. Se propone tener en cuenta un grabador de video digital de dos canales ya que representa una manera sencilla y eficiente en costo para poder actualizar sistemas CCTV que dependen de la tecnologa VCR. Adems, el grabador deber ser autnomo y prctico para sistemas de CCTV menores. As como deber ser compatible con cualquier sistema de control y para ser operado por medio de la funcin VCR/DVR en los paneles de control. Este tendr una capacidad de grabacin de 30 das de video de alta calidad, y puede tener con un disco duro fcil de reemplazar. Lo que hara que el sistema sea fcil y amigable para poder ser manipulado de la persona que se encomiende a quedar a cargo para su posterior control. Para el control de incidentes, sucesos o control de accesos deber designarse un cuarto de monitoreo en donde se concentraran los equipo para visualizar las cmaras as como los controles, teclados, DVR de almacenamiento, y anexos. Los monitores en donde se visualizaran los diversos eventos que ocurran dentro de las bateras debern ser de 19 para una mejor visualizacin de las captaciones de imgenes mostradas en cada cmara.

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Interfaz de usuario Se determin la utilizacin de una interfaz instalada en una computadora personal (PC) suministrada por la empresa, donde residira el software de aplicacin y se realizara la comunicacin con la base de datos del sistema de seguridad. A continuacin se muestra la figura con la configuracin necesaria.

Cmaras de Video

Servidor de video local

Centro de supervisin en la EMC

RED WAN

Coordinaciones en CA

PEMEX

Transmisor de Video
SIMBOLOGIA:
Cmara a color/blanco y negro (visin nocturna) Servidor de video local

Enlace de Comunicaciones Fibra ptica

Transmisor de Video

PETROLEOS MEXICANOS SUBDIRECCION SERVICIOS CORPORATIVOS

GERENCIA DE INGENIERIA DE TELECOMUNICACIONES

TOPOLOGA GENERAL DEL SISTEMA DE CIRCUITO CERRADO DE TELEVISIN Y DETECCIN DE INTRUSOS SISTEMA DE

REVISO: ING. PEE APROB: ING. DARO Higuera Alonso

COMUNICACIN INTEGRAL PARA LAS EMCS DEL ACTIVO INTEGRAL MUSPAC DE PEMEX EXPLORACIN Y PRODUCCIN

FECHA: SEPTIEMBRE 2012

ESCALA: S/N

ELABORO:

Figura 20 Muestra la Topologa del SCCTV

Para el monitoreo remoto se deber considerar para las coordinaciones de las reas de Operacin de CTDH y Sala de juntas del centro de control y monitoreo de variables de pozos e instalaciones del Activo Integral MUSPAC la actualizacin de licencias, su instalacin y puesta en operacin. Las estaciones de trabajo como mnimo sern las siguientes caractersticas:
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Sistema operativo: Microsoft Windows 7 o superior Procesador Pentium Dual Core, 2.1 GHz Memoria RAM de 4 Gb Disco duro de 500 Gb Diversos adaptadores de red (VPN, WLAN, Virtual WiFi Miniport Adapter, entre otros) Teclado PS/2 estndar Monitor Genrico PnP VGA: AGP, Video RAM 8MB o superior (1024x768, 24bpp o superior).

67

6.2

ALCANCE DEL PROYECTO

6.2.1 ACTA CONSTITUTIVA

En cumplimiento a lo dispuesto en el artculo 134 de la Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos y de conformidad con Art. 55de la Ley de Petrleos Mexicanos, Arts. 53, 57 de su reglamento, y 19 de las DACS y dems disposiciones legales y administrativas vigentes en la materia, PEMEX MUSPAC en adelante LA CONVOCANTE a travs del Departamento de Contratos, emite las presentes bases de Licitacin Pblica Nacional Nm. RCDY-LPN-OP-009-2010 (la licitacin), misma que se regir por los ordenamientos antes sealados, para la adjudicacin de un contrato de obra pblica a base de Precios Unitarios, referente al: DISEO DEL SISTEMA DE CCTV TIPO INDUSTRIAL DEL ACTIVO MUSPAC. Los trabajos se desarrollarn en la: EN INTERIOR DE LA ZONA INDUSTRIAL DEL ACTIVO MUSPAC. Domicilio de LA CONVOCANTE: Av. Joaqun Miguel Gutirrez Carretera Reforma Jurez, C.P. 29500, TELEFONO 01-828-269-01-00, FAX EXT.21733. LA CONVOCANTE y el licitante ganador celebrarn un contrato de obra pblica a base de Precios Unitarios de acuerdo al modelo contenido en estas Bases de Licitacin (el contrato). Origen de los fondos.- La Secretara de Hacienda y Crdito Pblico, mediante oficio(s) DCF-SPP-0514-2010 DE FECHA 10 DE DICIEMBRE DE 2012 DE LA DIRECCION CORPORATIVA DE FINANZAS autoriz a LA CONVOCANTE a comprometer recursos para llevar a cabo esta Licitacin. De conformidad con lo estipulado en el Art. 4 de la DACS el contrato que se derive de la presente licitacin estar sujeto a la disponibilidad presupuestaria del ao en que se prev el inicio de su vigencia, por lo que sus efectos estarn condicionados a la existencia de los recursos presupuestarios respectivos, sin que la no realizacin de

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la referida condicin suspensiva origine responsabilidad alguna para las partes. Cualquier pacto en contrario a lo dispuesto en este prrafo se considerar nulo. reas responsables de LA CONVOCANTE.- Para la presente licitacin el rea responsable de la ejecucin de los trabajos, de las bases tcnicas y de la evaluacin de las propuestas que se reciban ser LA SUPERVISION Y RESIDENCIA DE OBRAS DE LA y DE SUPERINTENDENCIA el rea responsable DE DE de LA REHABILITACIONES la contratacin ser Y EL DE

MODIFICACIONES, DEPARTAMENTO

CONTRATOS

SUPERINTENDENCIA

REHABILITACIONES Y MODIFICACIONES. De conformidad con lo dispuesto en la fraccin V del artculo 53 de la LPM y 12 de las DACS en esta licitacin no podrn participar las personas que se encuentren en los supuestos de impedimento establecidos en los artculos anteriores. Experiencia y Capacidad Tcnica.- La experiencia y capacidad tcnica que se requiere para participar en la licitacin ser: Documentacin que compruebe su capacidad y experiencia en trabajos similares a los que son motivo de esta convocatoria; incluyendo los nombres, nmeros de telfonos, direcciones y nmero de fax, de los propietarios a quienes el trabajo fue ejecutado o est en ejecucin, descripcin de los trabajos realizados y la fecha de cuando dichos trabajos fueron terminados (anexar copia de cartula de contrato, acta de recepcin, etc.). Relacin de los contratos de Obra en vigor que tengan celebrados tanto con la Administracin Pblica as como con particulares, sealando el importe total contratado y el importe por ejercer desglosado por anualidades. (Anexar copias de cartulas de Contrato). Los grupos empresariales o consorcio que deseen participar y ser registrados debern presentar contrato simple de asociacin en participacin y en caso de resultar con asignacin favorable, debern formalizarlo de acuerdo a la Ley Mexicana y ante Notario Pblico, en ambos casos demostrarn fehacientemente las obligaciones solidarias y mancomunadas para participacin y ejecucin de los
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trabajos. Las compaas de manera individual o grupos de empresas que integren asociaciones o consorcios, debern establecer el alcance de sus obligaciones y participacin, asimismo, cada uno de los participantes deber acreditar la experiencia tcnica en la parte que le corresponda, debiendo precisarse en el caso de grupos empresariales o consorcios que la compaa que encabece el grupo ser la lder de la asociacin y nico medio de comunicacin con el Activo MUSPAC. En general, para los interesados que decidan agruparse para presentar una propuesta, debern sujetarse a lo previsto en el artculo 24 de las DACS. Capital Contable.- El capital contable mnimo requerido para participar en la licitacin ser de: $ 2, 472,000.00 (DOS MILLONES CUATROCIENTOS SETENTA Y DOS MIL PESOS 00/100 M.N.) Contenido Nacional.- El porcentaje de contenido nacional del valor de la obra que debern cumplir los licitantes en materiales, maquinaria y equipo de instalacin permanente, que sern utilizados en la ejecucin de los trabajos de esta licitacin ser como mnimo 50%. En ningn caso el licitante ganador podr disminuir el porcentaje de contenido nacional indicado en su propuesta. Es necesaria la autorizacin interna de la institucin para la creacin de dicho proyecto para evitar problemas legales e internos.

________________________________ _________________________________ Ing. Gabriel Daro Higuera Alonso rea de Infraestructura T.S.U Carmen Hernndez Jimnez

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6.3

RECURSOS HUMANOS

6.3.1 IDENTIFICAR LOS USUARIOS

Para llevar a cabo el desarrollo de este proyecto es necesario contar con el personal adecuado ya que sin este factor no sera posible concluir en tiempo y forma el mismo. A continuacin se menciona los roles, experiencia, as como las actividades que cada persona desempear a lo largo de este proyecto. De acuerdo al organigrama interno de la empresa identificaremos a los usuarios directos e indirectos, quienes sern los ejecutantes y beneficiarios de la propuesta. Al obtener los resultados de las entrevistas realizadas en la fase de anlisis se identificar al personal que estar involucrado en el proyecto.

JEFEDEPROYECTO Tiene responsabilidad global sobre el desarrollo de la obra y la calidad de los servicios otorgados por la empresa. Dirige los proyectos de inicio a fin, definidos mediante acuerdos laborales. Tiene la capacidad de tomar decisiones y definir las actividades. Administracin de Proyectos: De acuerdo con los Responsables del Proyecto da soporte al Jefe de Equipo y Desarrollador en la implementacin y desarrollos del proyecto/ obra. Contribuye a la preparacin de objetivos y estructuras del presupuesto, de acuerdo al pronstico del negocio. Verifica la facturacin mensual y el flujo de efectivo. Planea y distribuye el recurso humano para la ejecucin de los proyectos. Define el programa de los proyectos y la organizacin del trabajo. Revisa el progreso de los proyectos semanalmente. Asegura que los proyectos sean finalizados en el tiempo establecido y con la calidad deseada. Determina las prioridades en el uso de los
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equipos y coordinarlo con el /los Jefe de Equipo del Proyecto. Evalalos recursos. Actividad Operacional: Junto con los Jefes de Equipo, asegura que los objetivos de la compaa sean alcanzados y que se implementen las acciones planeadas participando en la organizacin interna para asignar las competencias disponibles, de acuerdo a la carga de trabajo dando prioridad a los recursos disponibles. Actividad Comercial: Representa a la Compaa ante los clientes y promueve nuestros productos y servicios. Es responsable en ltima instancia, de las disputas y quejas de los clientes se inicia la accin correctiva. Asegura que la informacin del mercado, clientes y competencia se transmita a las divisiones correspondientes. Calidad y Seguridad: En cercana coordinacin con los responsables del proyecto, asegura que los lineamientos de Calidad, Seguridad y RH de la Compaa sean cumplidos de acuerdo a las polticas internas y externas, as como las polticas y objetivos de la misma. Relaciones con el Cliente: Asegurar que el trabajo se realice de acuerdo con lo establecido en el contrato. Asistirn las reuniones con el Cliente y con los Jefes de Equipo. Proponer soluciones para mejorar la satisfaccin del cliente y aumentar la rentabilidad. Informar al cliente de los problemas encontrados que puedan afectar la calidad de los resultados y proponer soluciones. Competencia: Ingeniera/ Licenciatura en Sistemas IdiomasEspaol/Ingles Programacin de Base de Datos o similares Trabajo bajo presin Manejo y direccin de personal

SupervisorResponsables del Proyecto.

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JEFE DE TELECOMUNICACIONES Posicin: Jefe de telecomunicaciones. Superior Inmediato: Jefe de Proyectos. Rol especfico: Hacer la gestin y ayudar al jefe de proyecto a la propuesta tcnica del cableado, gestionar y coordinar las fases y el personal que realizara el mismo. Ejercer la supervisin y el control de la implementacin del proyecto tanto en lo relacionado con caractersticas de operatividad tcnica as como del personal tanto en la gestin operativa como los aspectos de direccin y gestin. Funciones: Dirigir el Equipo de trabajo que ser asignado a su cargo para la realizacin de la implementacin del proyecto. realizar actividades de telecomunicaciones relacionadas con el diseo, la implantacin y el soporte del cableado estructurado. Llevar a cabo el desarrollo de la interconexin del cableado y deber verificar que se cumplan los estndares fijados en la norma o las especificaciones especiales de nuestro cliente. Perfil: Estudios: Ing. en telecomunicaciones titulado Experiencia: 3 aos de experiencia en el puesto con nuestra empresa desarrollando la supervisin del personal en la implementacin de proyectos De planificar la gestin, control, documentacin y supervisin del proyecto. Ser el encargado de la Implementacin del cableado estructurado.

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de cableado estructurado, enlaces de fibra ptica, enlaces satelitales entre otros. Capacidades y actitudes: Capacidad para el trabajo en equipo, organizado proactivo, trabaja bajo presin, responsabilidad disciplina, capacidad de liderazgo, facilidad con las relaciones interpersonales adems de una iniciativa nata para la resolucin de conflictos. Dominio de las actividades a realizar en un proyecto de redes: evaluacin, diseo, desarrollo, implantacin y mantenimiento, as como de todas las funciones propias de la direccin de proyectos: planificacin, seguimiento y control de objetivos, anlisis de desviaciones y gestin de medidas correctoras. y de protocolos de comunicaciones, seguridad informtica y herramientas basadas en estndares y Experiencia en metodologas de calidad.

JEFE DE SISTEMAS Posicin: Jefe de sistemas. Superior Inmediato: jefe de proyectos. Rol especfico: Coordinar el trabajo de los auxiliares para la configuracin de los servidores y seguridad del cableado estructurado y de la configuracin de los equipos de video. Redaccin de los informes que se precisan para el seguimiento del proyecto.

Funciones: Participar en el proceso de configuracin de seguridad en la red as como los servicios ofertados en el contrato.

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Buenas relaciones interpersonales. Direccin de equipos de trabajo. Capacidad para establecer vnculos de manera efectiva con diferentes personas o grupos.

Realizar estimaciones de la propuesta de configuraciones requeridas por el cliente colaborando en el trabajo de planificacin con el jefe o responsable de construccin.

Interpretar el diseo y realizar adaptaciones cuando sea necesario. Dominar las tecnologas implementadas en el cableado, sirviendo de apoyo a los auxiliares de sistema.

Perfil: Formacin y capacidad de management Buena comunicacin. Capacidad para presentar ideas e instrucciones con efectividad y sentido de la oportunidad y poder escuchar activamente. Liderazgo de proyectos. Capacidad para alinear su conducta y la de otras personas en funcin de un proyecto en comn. Poder de negociacin. Oratoria. Poder ponerse en el lugar del usuario y entender lo que ste necesita (usuario interno o cliente externo). Conocimiento de todas las reas de la empresa y buena relacin con cada una de ellas. Presentaciones eficaces. Buen manejo del factor TIEMPO. Habilidades analticas y toma de decisiones: Capacidad para identificar las causas y resolver problemas a travs de la toma de decisiones utilizando el pensamiento crtico, analtico y sistmico. Planeamiento y organizacin: Capacidad para anticipar, planear y organizar tareas/proyectos a travs de decisiones apropiadas. Adaptacin/flexibilidad: Capacidad para adecuarse rpidamente a los cambios en los procesos de trabajo.

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Capacidad para gestionar el proceso de cambio.

Estas competencias pueden ser adquiridas mediante un proceso formal e informal de educacin algunas, mediante la experiencia otras, pero por sobre todas las cosas una identificacin de las que se poseen para trabajarlas e incrementarlas, y adquirir aquellas que no se tienen.

ATENCIN AL CLIENTE Responsable del cumplimiento efectivo de las necesidades del Cliente. Encargado de dar solucin a cualquier indisponibilidad en el servicio pactado. Aplica la poltica de la calidad y las exigencias del sistema de manejo de la calidad, en todas sus actividades y acciones. Trabajo en Equipo: Este puesto tendr la posibilidad de desarrollarse dentro de un equipo de profesionales de alta calidad, con excelente ambiente laboral, remuneracin acorde al desafo, ms otros beneficios. Asistencia Tcnica: Proveer el soporte necesario para resolver los problemas diarios que se detecten en el Proyecto. Implementar acciones correctivas y preventivas. Recomendar soluciones no propuestas en el contrato pero que pueden dar mejores resultados. Relaciones con el cliente: Asegurar que el trabajo se realice de acuerdo con lo establecido en el contrato. Asistirn las reuniones con el cliente. Proponer soluciones para mejorar la satisfaccin del cliente y aumentar la rentabilidad. Informar al cliente de los problemas encontrados que puedan afectar la calidad de los resultados y proponer soluciones. Habilidades de comunicacin verbal, escrita y telefnica. Actitud positiva de servicio Cliente y el entusiasmo por el trabajo. Innovacin: Mantener una actualizacin de los conocimientos tcnicos acerca de

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nuevos productos y buscar su aplicacin potencial. Competencia: Ingeniera/ Licenciatura en Sistemas Experiencia Mnima: Al menos 3 aos IdiomasIngles Avanzado Programacin Bsico Trabajo bajo presin Manejo de personal Conocimientos Computacionales: Nivel Usuario SupervisorJefe de sistemas

DESARROLLADOR Atender requerimientos de los miembros del Equipo de Trabajo, para el desarrollo de los procesos. Trabajo en Equipo: Aportar ideas de mejora en el desarrollo del proyecto. Desarrollar sus actividades con la ms alta calidad, integrarse al ambiente laboral. Participaren las reuniones claves para la entrega de avance de sus actividades. Asistencia Tcnica Mantencin, apoyo y creacin de cuentas Gestin Integral de los Equipos (Servidor) Mantencin de los diferentes portales y pgina Web de la empresa (Relacionadas con el proyecto) Relaciones con el cliente Llevar a cabo Proyectos de Desarrollo de aplicaciones, incluyendo;
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ProgramacineimplementacindeAutomatizacindelosProcesosdelaEmpresa. Conocimientos Informticos Arquitectura y configuracin de las bases de datos Proporcionar ayuda a los usuarios Asegurar la calidad de servicio Identificar, diagnosticar y resolver problemas dentro de sus actividades Capacidad para realizar varias tareas simultneamente y trabajar en un entorno dinmico, que cambia rpidamente Competencias Ingeniero en Sistemas o carrera a fin Ingls Tcnico avanzado Certificado Habilidades y Competencias: Proactividad,Trabajoenequipo,OrientacinalclienteyVelocidadenlas respuestas SupervisorJefe de Proyecto

TCNICO EN REDES Posicin: Tcnico. Superior Inmediato: Jefe de telecomunicaciones. Rol especfico: Aplicar los recursos de telecomunicaciones, garantizando, en trminos de oportunidad y calidad todas las fases del proyecto.

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Llevar a cabo el desarrollo tcnico de las fases de interconexin de hardware, cumpliendo con las normas y estndares de cableado estructurado as como con los requerimientos especficos de nuestro cliente.

En caso de ser necesario ser el encargado de realizar el soporte tcnico a la red implementada cumpliendo con la garanta fijada en el contrato.

Funciones: Instalacin de software e interconexin de hardware. Realizar su trabajo y las actividades en tiempo y forma segn las fases de desarrollo que le competen. Coordinar y llevar a cabo las pruebas necesarias que garanticen la confiabilidad de cada nodo. Perfil: Individuo competitivo con capacidades eficientes para la aplicacin de habilidades, destrezas, valores y comportamientos sobre actividades

productivas relacionadas con el ensamblaje, mantenimiento, actualizacin, instalacin y configuracin de computadoras, Mantenimiento correctivo y preventivo de Software y Hardware, configuracin e instalacin de Redes LAN Manejo de software ofimtico Desarrollo de pequeas aplicaciones Manejo de TIC's y diseo de pginas WEB.

Descripcin general del puesto: Cumplimiento de las siguientes obligaciones de los funcionarios bajo su dependencia: Apoyo en la implementacin de servicios y proyectos solicitados por cliente de acuerdo a las definiciones comerciales, ayudar en las instalaciones de redes,

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informar oportunamente cuando los tiempos de ejecucin de un servicio sobrepasen las horas normales de trabajo. Criterio e iniciativa: Comprender e interpretar con criterio individual las polticas, programas y presupuestos con base a lo cual se toman decisiones para realizar actividades trascendentes en el rea donde labora. Iniciativa para la toma de decisiones e innovacin de la infraestructura informtica.

SOPORTE TCNICO Coordinar, supervisar y controlar el soporte tcnico a todo el personal de la empresa, manteniendo en ptimo funcionamiento del equipo informtico de MUSPAC PEMEX. Apoyo en la implementacin de servicios y proyectos solicitados por el cliente de acuerdo a las definiciones comerciales, entregar datos solicitados sobre el comportamiento de la red e informar oportunamente cuando los tiempos de ejecucin de un servicio sobrepasen las horas normales de trabajo. Criterio e iniciativa: Comprender e interpretar con criterio individual las polticas, programas y presupuestos con base a lo cual se toman decisiones para realizar actividades trascendentes en el rea donde labora. Iniciativa para prevenir o corregir fallas en el soporte tcnico e informtico.

COMPRAS Contribuye en el desarrollo del proyecto brindando informacin de las necesidades del rea e IT. Entrega de Datos Proveer toda la informacin /datos necesarios para resolver los problemas diarios
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que se detecten en coordinacin con el Jefe de Equipo y Desarrollador. Brindar el apoyo a los miembros del equipo en la disponibilidad de los datos y acceso a las fuentes de informacin relevantes Generar las listas de prioridades Entregarunalistadelasactividadesoprocesosclavesparagenerarelanlisis correspondiente. Competencia Tcnico en informtica o electrnica o estudios terciarios afines. Conocimiento en creacin de inventarios Ingls Tcnico Habilidades y Competencias: Pro actividad y Trabajo en equipo Velocidad en las respuestas

SupervisorJefe de Proyecto

ASISTENTEDESISTEMAS Provee soporte tcnico de primer nivel a los usuarios del software y del hardware requerido para el procesamiento. Soporte RevisaryanalizarlosproblemasasignadosporelJefedesistemas.Examinar las fallas y el mal funcionamiento del software y/o hardware. Proponer soluciones temporales o definitivas. Modificaciones al software

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De acuerdo a las asignaciones del Jefe de Sistemas, en algunos casos podr brindar las soluciones inmediatas a problemas de software del usuario, nicamente instalando de manera controlada algn Parche, sin hacer modificaciones o correcciones al Software. Comunicacin y capacitacin Mantener una actualizacin de sus conocimientos tcnicos necesarios. Instalacin de actualizaciones Actualiza solo partes mnimas de software como parches y definiciones antivirus. Datos Recopila y captura los datos de los equipos de TI de la compaa. SupervisorJefe de Sistemas(Organigrama Interno)

LOGSTICA Administracin de los recibos/envos del centro, as como de los equipos de Cmputo de IT mientras se encuentren en nuestras instalaciones. Administracin de las requisiciones de compra delos insumos del Centro. Manejo de los productos Coordinar la recepcin y manejo de los productos del Centro e insumos. Informar de la recepcin y distribuirlos productos recibidos al personal correspondiente. En el caso de los equipos de IT registrar su ingreso y almacenarlos en la Base de Datos. Manejar los envos, incluyendo el empaque para prevenir cualquier dao o prdida. Mantener los registros de los envos. SupervisorJefe de Sistemas (Organigrama Interno) Apoya al Jefe de Equipo

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Capacitadores. Una vez que el sistema haya sido probado y puesto en servicio, se deber impartir un curso de capacitacin para 10 personas en las instalaciones de la nueva planta, dichos curso deber ser expuestos en idioma espaol, considerando en operacin y mantenimiento del sistema. En su propuesta de plan de capacitacin, se debe incluir una descripcin de los temas a tratar, prcticas de instalacin y configuracin utilizando equipo equivalente al instalado, duracin del curso, nmero de participantes, as como el curriculum de los instructores. Los instructores deben ser personas ampliamente capacitadas en la operacin y mantenimiento del sistema. Debe proporcionar la informacin bsica (material didctico del curso)

correspondiente como carpetas de apuntes, manuales, diagramas, software, equipo de exposicin), para cada uno de los participantes en idioma espaol. materiales deben estar impresos en original. El curso de operacin y mantenimiento debe cubrir bsicamente los siguientes temas: - Introduccin - Objetivo del sistema. - Configuracin del sistema. - Operacin del sistema. - Indicaciones y desplegados. - Procedimientos generales de operacin. - Descripcin y funcionamiento por separado de todos y cada uno de los equipos que componen el sistema. - Descripcin de los planos finales de instalacin del sistema. - Descripcin de los diagramas elctricos y/o unifilares. Dichos

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- Descripcin de los diagramas electrnicos de los mdulos y/o tarjetas electrnicas. - Descripcin de los procedimientos de mantenimiento preventivo y correctivo. - Descripcin de la capacidad de expansin del sistema. - Instalacin, operacin y configuracin del software para el sistema. - Descripcin de las redes de interconexin instaladas. - Normas de seguridad en la instalacin, operacin y mantenimiento del sistema. - Prcticas relacionadas con los procedimientos de operacin y mantenimiento. Entregar el temario y material didctico para revisin y aprobacin del Activo MUSPAC, 15 das antes de la fecha de inicio del curso. Nota: El expositor debe entregar una copia del archivo electrnico digital en formato PDF versin 6.0 o ms reciente, en un disco ptico DVD-R para su uso con Windows 7 o superior, de los manuales de operacin y mantenimiento. Adicionalmente se requerirn: 2 albailes 2 ayudantes generales 1 elctrico

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ORGANIGRAMA DEL PROYECTO

Jefe de Proyecto Carmen Hdez. Jimnez

Jefe de Sistemas Compras

Desarrollador

Jefe de Telecomunicaciones

Logstica

Asistente de Sistemas

Atencin al cliente

Ayudante Gral.

Elctrico

Tcnico en Redes

Soporte Tcnico

Albailes

Figura 21 Organigrama del Proyecto

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6.3.2 MATRIZ DE LAS RESPONSABILIDADES

Nivel de Responsabilidades Riesgos - Toma de Decisiones Jefe de Telecomunicaciones Cargo

Ayudante Gral. C C I

Desarrollador

Actividad / Fase

Asistente de Sistemas

Atencin al Cliente

Tcnico en Redes

Jefe de Sistemas

Jefe de Proyecto

Soporte Tcnico

Compras

Logstica

Elctrico

Dirige los proyectos de inicio a fin Tomar decisiones y define las actividades Administracin de Proyectos Actividad Operacional Actividad Comercial Calidad y Seguridad Relaciones con el Cliente Trabajo en Equipo Asistencia Tcnica Planea y distribuye el recurso humano para la ejecucin de los proyectos Define el programa de los proyectos y la organizacin del trabajo Revisa el progreso de los proyectos semanalmente. Asegura que los proyectos sean finalizados en el tiempo establecido y con la calidad deseada. Determina las prioridades en el uso de los equipos y coordinarlo con el / los Jefe de Equipo del Proyecto Evala los recursos Representa a la Compaa ante los clientes y promueve nuestros productos y servicios Supervisa el desarrollo del proyecto, brindando soporte en las actividades del equipo de trabajo. Implementar acciones correctivas y preventivas Asegurar que el trabajo se realice de acuerdo con lo establecido en el contrato Atender requerimientos de los miembros del Equipo de Trabajo, tanto para el desarrollo de los procesos como para la creacin de la base de datos. Proveer toda la informacin /datos necesarios para resolver los problemas diarios Brindar el apoyo a los miembros del equipo en la disponibilidad de los datos y acceso a las fuentes de informacin relevantes Da soporte a los miembros del Equipo de Trabajo proporcionando datos e informacin de las necesidades de su actividad. Dar seguimiento a los campos creados en el proceso. Recopila y captura los datos de los equipos de TI de la compaa. Administracin de los recibos / envos del centro, as como de los equipos de Cmputo de IT mientras se encuentren en nuestras instalaciones

R R R R R R R R R R R C R R R R A C C C A A A A R R A A R R R R R I R C A A A I A I C I A A A C C R I C R C C C I I C C I C A C

C C C C C

C C C C R

R R R R R I R I I

R = Responsable A = Subordinado C = Consultar I = Informar Tabla- 2: Matriz de Responsabilidades 86

Albail

6.4

TIEMPO

El periodo de tiempo en el cual se llevar acabo el presente proyecto Diseo del Sistema CCTV del Activo MUSPAC PEMEX ser aproximadamente en cuatro meses ya teniendo en cuenta contratiempos o riesgos que pudieran surgir durante el desarrollo del mismo, los cuales se mencionaran en la gestin de Riesgos.

Tabla 3 -: Plan de Trabajo

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6.5

COSTOS

Presupuesto Aproximado

Categoria

Cantidad

Costo Mensual

Duracion (Meses)

Costo Total

Jefe de Proyecto Jefe de Telecomunicaciones Jefe de Sistemas Asistente de Sistemas Desarrollador Tecnico en redes Soporte Tecnico Compras Logistica Electrico Ayudante Gral, Albail Obreros

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 3 2 Total

$15,000.00 $13,000.00 $11,000.00 $7,000.00 $9,000.00 $8,000.00 $6,000.00 $3,000.00 $6,000.00 $3,000.00 $5,000.00 $4,000.00 $8,000.00

4 3 3 1/2 3 2 3 3 2 4 2 3 2 1/2 2 1/2

$60,000.00 $39,000.00 $38,500.00 $21,000.00 $18,000.00 $24,000.00 $18,000.00 $6,000.00 $24,000.00 $6,000.00 $30,000.00 $30,000.00 $40,000.00

$354,500.00

Tabla 4 -: Costos de Recursos Humanos

6.5.1 COSTOS DEL NUEVO EQUIPAMIENTO

A continuacin se muestran los precios del equipo, el hardware y todo lo que el SCCTV requiere para brindar el servicio solicitado. Los equipos que se manejan son marca Pelco. Dentro de la cotizacin realizada no se incluyen los Switches ya que estos equipos ya se encuentran en produccin desde el inicio del proyecto.
Duracin Recursos Materiales PC Software CCTV Transporte / Gasolina Energa Elctrica Consumibles N/A Costo Mensual (Meses) N/A N/A $5,000.00 $12,000.00 Total Gran Total 4 4 Todo el proyecto $8,000.00 $25,000.00 $20,000.00 $48,000.00 $10,000.00 $33,850.00 $388,350.00 Costo Total

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Cant 5 1 1 1 1 1 3 5 25 3 2 1 30 10 1 5 20 80 300 400 6 3 3 1 1 1 5 1 4 7 5 2 1 20 20 10 10 20 2 30

DESCRIPCION DVR 16 Canales con D.D de 1 TB Carrete Cable UTP Cat 5e de 300 mts. Mesa Controladora 15 A USOES Unin VGA Cable VGA 10 mts Extensin USB 10 mts Bornera para cable UPS 1200 Wats Soportes plsticos para cmaras CCTV Housing completos Paquete de Conectores RJ45 x 100 unds Gabinete Pared DVR T/Lateral TC Curva PVC Cajas de 8x8x4 Caja PVC 5x5x4 Video Balum x 2 Unds Cajas Octogonal Plasticas Tubo Conduit de 1 x 3 mts. Grapas Metalicas de 1 Cable 3 x 18 Encauchetado DX Canaleta de 40 x 25 mm Lisa Paquete tornillos de 1 paquete por 100 Unds Paquete de Chazos de por 100 Unds Compra material para construccin Controlador Hbrido para Cmaras y Domos IP / DVR s / NVRs Disco Duro S-ATA 2 T. Disco Duro S-ATA 1 T. Carrete de 300 mts Cable Coaxial RG11U, conductor central de cobre estaado trenzado, calibre 18 Matricial Digital de 16 Canales de Video Monitor LCD Profesional para CCTV. Versin 42. Monitor LCD Profesional para CCTV. Versin 19. Decodificador de Video. Convierte de Digital - Anlogo. 1 Canal. Unidad de respaldo Soportes plsticos para cmaras CCTV Montaje de Poste para Domo PTZ VPD370IO / VPD370WDO. CAMARA DOMO COLOR CCD 1/3 MARCA STV LENTE 3,6 MM RES 380 TVL / 0.6 LUX HOUSING PROTECTOR PARA CAMARA EXTERIOR CONVERTIDOR VGA PARA MONITOR CONECTORES BNC TRABAJO A REALIZAR: - Instalacin red de cableado - Instalacin y conexin de equipos - Programacin y configuracin del sistema

MARCA SYSCOM BELDEN HIKVISION BELDEN BELDEN BELDEN BELDEN SYSCOM HIKVISION SYSCOM BELDEN BELDEN BELDEN BELDEN BELDEN SYSCOM BELDEN BELDEN SYSCOM BELDEN BELDEN BELDEN BELDEN

V/UNIT 30,000.00 300.00 340.00 10.00 65.00 20.00 3.00 1,200.00 15.00 90.00 50.00 330.00 490.00 12.58 36.00 40.00 3.00 8.00 215.00 1.32 10.24 25.00 5.00 1,500.00

V/TOTAL 150,000.00 300.00 340.00 10.00 65.00 20.00 9.00 6,000.00 375.00 270.00 100.00 330.00 14,700.00 125.80 36.00 200.00 60.00 640.00 64,500.00 528.00 61.44 75.00 15.00 1,500.00 17,000.00 1,500.00 7,500.00 10,000.00 5,996.00 245,000.00 50,000.00 1,078.00 2,000.00 900,000.00 900.00 200,000.00 374.10 647.80 146.26 45.00

HIKVISION SYSCOM SYSCOM BELDEN SYSCOM SYSCOM SYSCOM HIKVISION SYSCOM VISION VISION SYSCOM SYSCOM SYSCOM SYSCOM SYSCOM

17,000.00 1,500.00 1,500.00 10,000.00 1,499.00 35,000.00 10,000.00 539.00 2,000.00 45,000.00 45.00 20,000.00 37.41 32.39 73.13 1.50

- Entrenamiento del sistema MATERIALES APROXIMADOS Cable RG59/Gemelo, canaletas, tacos, tornillos

50,000.00

50,000.00

t/corriente, cinta, b/silicn, etc.

2,000.00

2,000.00

Total Gran Total

1,734,447.40 2,122,797.40

Tabla 5 -: Costos de Equipamiento

89

6.5.3 COSTOS TOTALES

En este apartado se muestra el costo total del proyecto. Este se obtiene teniendo en cuenta los costos del nuevo equipamiento sumado a las horas de trabajo. Para este se tiene en cuenta que es un proyecto interno a lo cual no se genera ningn gasto de hotel, viajes, etc.

El costo del nuevo equipamiento es:

1,768,297.40

El costo de Recursos Humanos es

354,500.00

El costo total del proyecto sin IVA es:

2,122,797.40

El costo total del proyecto con el 16% de IVA es:

2,462,444.98

Presupuesto contemplado

2,472,000.00

Saldo a Favor

9,555.02

Tabla 6 -: Costos Totales

90

6.6

COMUNICACIONES

Anlisis-Gestin de Comunicaciones del Proyecto

Informacin Medio/Formato Tipo Tiempo Registro Responsable Dirigido

Avance del Proyecto Reporte de Estado Reuniones Minutas(Acuerdos) Correos KPI's(Indicadores de Desempeo) Acciones de Mejora Task Tracker(HD) Organigrama Base de Datos rdenes de Compra Cronograma Informes Instrucciones Procedimientos Conversaciones

Electrnico y/ o Impreso Electrnicos/o Impreso Fsica Impreso Digital Digital Digital Digital Digital Electrnico Impreso/Digital Electrnico Reporte electrnico y / o Impreso Digital Digital Oral/Telefnico

Informal Informal Formal Interna/Externa Interna/Externa Interna Interna Interna Interna Interna Interna/Externa Interna/Externa Formal Formal Formal Formal

Semanal Diario/Semanal Semanal Mensual Diario Mensual Indefinido Indefinido Indefinido Diario Diario Quincenal Quincenal/Mensual Indefinido Anual Indefinido

Formato_Informe_Avance_Ver.1.0 Reporte_Avance_Ver.1.0 Minuta_Reunion_Tabajo_Ver.1.0 Minuta_Reunion_Tabajo_Ver.1.0 Archivos .sct ivhs_kpi_esp_01_ver_1.0 Base de Datos-SMC Sistema Help Desk Archivo Visio Infraestructura PO en pdf Archivos en project FormatoInformeMensual_Ver.1.0 Archivos pdf Archivos Visio Sin registro

Equipo de Trabajo Jefe de Equipo Equipo de Trabajo/Cliente Equipo de Trabajo/Cliente Equipo de Trabajo/Cliente Jefe de Proyecto/Jefe de Equipo Equipo de Trabajo Equipo de Trabajo Jefe de Proyecto/ Jefe de Equipo Compras Compras Jefe de Proyecto/ Jefe de Equipo Jefe de Proyecto/ Desarrollador Jefe de Proyecto/ Jefe de Equipo Jefe de Equipo Equipo de Trabajo

Jefe de Proyecto Jefe de Proyecto VP/Cliente Todos Todos Jefe de Centro VP IT Todos Jefes de rea Jefes de rea Facilities VP Todos Todos Todos

Tabla- 7: Gestin de la Comunicacin

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Los medios de comunicacin empleados durante el desarrollo del proyecto fueron elegidos dada la necesidad de informar a todos los interesados en tiempo y forma los acuerdos, avances y decisiones, siendo el mejor medio el correo electrnico, el cual es revisado por todos y se respalda semanalmente. El servicio de internet nos va brindar interna y externamente la comunicacin va correo. Los telfonos Smartphone sern usados por los el Jefe de Proyecto y Jefe de Equipo para el servicio de internet y va telefnica. Las lneas telefnicas se usaran para la comunicacin entre la oficina del equipo de desarrollo del proyecto (equipo de trabajo) y la empresa donde se est desarrollando el proyecto. El conmutador con las 6 extensiones tipo secretaria es para la comunicacin interna y uso de todos los empleados. El servicio internet es para establecer la comunicacin entre la oficina del Cliente y la oficina del equipo del proyecto externo. Nota: Para el caso de la mayora de los equipos estos se necesitan durante todo el proyecto, pero el clculo del costo total se hizo en base a un ao de uso. En la planificacin de las comunicaciones se plante que el proyecto no necesitara ms que la presentacin de informes de estado bsicos. Dentro de las responsabilidades de los miembros del equipo el Jefe del Proyecto es el responsable de desarrollar el proyecto y llevarlo a la prctica, teniendo un panorama ideal dela situacin en general. Sin embargo, sino est trabajando en el proyecto, puede necesitar de un proceso de estado formal de reportes. Realizando un anlisis de los requisitos de la comunicacin decidimos implementar un proceso de comunicacin efectivo para el desarrollo del proyecto:

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1. Los miembros del equipo del proyecto enviaran un avance actualizado al Jefe del Proyecto cada semana. 2. El Jefe del proyecto enva un reporte de actualizacin a los Jefes de rea y las partes interesadas cada dos semanas o cada mes segn el caso. Se realizaran las presentaciones de informes mensualmente. El cliente puede obtener el informe al completarse el proyecto, dando tiempo para tomar acciones si se presenta algo inusual. 3. El equipo del proyecto debe asistir a las reuniones del estado del proyecto. Las reuniones deben centrarse en el avance del proyecto analizando las actividades planeadas contra las realizadas, reportar incidentes, solicitudes de cambio al alcance y riesgos potenciales. El cliente ser invitado a asistir, pero su asistencia no es obligatoria. Las reuniones se realizaran de acuerdo al calendario del proyecto y ala necesidad de obtener informacin de manera oportuna. Gestin dela comunicacin y uso dela tecnologa. La comunicacin debe incluir reuniones de carcter oficial o formal y reportes de avance. 1. El equipo de trabajo debe asistir a las reuniones de avance semanal. El cliente asistir a la reunin de avance si es necesario. El jefe del proyecto indicara si puede haber una serie de reuniones de avance para el equipo del proyecto y una reunin por separado con el cliente. Se realizarn estas reuniones de acuerdo a la agenda y su duracin debe tener un mximo de una hora. En general, el propsito delas reuniones es para comunicar el avance del proyecto, y no se emplearan para resolver los problemas. Si hay que resolver problemas, se debe organizar reunin por separado para resolver el tema. 2. El Jefe de proyecto debe enviar informes de reporte de avance a todos los interesados quincenal o mensualmente dado el caso. una

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3. Los miembros del equipo del proyecto deben enviar un reporte de avance al Jefe del proyecto detallando su progreso. Esta informacin es utilizada por el jefe del proyecto para actualizar cada actividad asignada en el plan de trabajo. Si el jefe del proyecto comprende en detalle la situacin actual de cada uno de los miembros del equipo, el informe de avance podra no ser necesario. Este informe es adicional a las reuniones de avance. 4. El equipo del proyecto se reunir los lunes d cada semana, con base a esto el reporte actualizado debe ser enviado al jefe de proyecto a ms tardar el viernes en la maana para informar a tiempo delos avances y retrasos en caso de presentarse alguno. Se realizara de esta manera para asegurar que el jefe de proyecto se ponga al da en todas las actividades del proyecto al final de la semana y ste preparado para reuniones productivas de estado con el equipo del proyecto y el cliente al comienzo de cada semana siguiente. Distribucin dela Informacin La informacin en torno al proyecto ser distribuida al equipo y los interesados a travs de correo electrnico, siendo este medio el ms seguro. El uso de medios como bases de datos ser usado para almacenamiento y distribucin de datos. Durante las reuniones de trabajo se definirn las actividades a realizar as como la presentacin de los avances generales y la asignacin de nuevas tareas. Se entregaranlasminutasdeacuerdoparafirmadelospresentesdetalmaneraquese entere a todo el equipo de las necesidades y prioridad es a realizar. Toda informacin de importancia o de impacto para el proyecto dada va telefnica debe ser respaldada mediante un correo electrnico a los interesados, de acuerdo a la jerarqua solo deben ser informados los jefes de equipo y del proyecto. La informacin dada o comunicada debe ser difundida en el idioma local, respetando los formatos establecidos por el sistema de calidad, ya que estos son controlados y contienen una versin del documento, generando as un registro a nivel de detalle.

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Confidencialidad Se ha determinado que la informacin confidencial solo puede ser distribuida por el jefe de proyecto al personal interesado, y que es de suma importancia que la confidencialidad en la informacin se aplique y se cumpla de acuerdo al contrato previamente firmado en la compaa. Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto El avance del proyecto ser medido mediante los indicadores del proyecto establecidos, de tal manera que se cumplan los acuerdos en tiempo y forma. Cada reporte de avance debe describir el tiempo empleado y el retraso de las actividades para comparar el cronograma inicial revisando la lnea base descrita inicialmente. Planificacin En la planificacin delos riesgos se tom la decisin mediante reuniones programadas con anterioridad que el enfoque de los riesgos se dara hacia la planeacin, los costos, el tiempo de entrega y la comunicacin. Todas las actividades a ejecutar dentro de esta seleccin se emitirn va correo por medio de reportes de avance en donde se incluirn los riesgos presentados durante la realizacin de la actividad y el efecto que tendr en el desarrollo de la misma.

95

6.7

RIESGOS

Enfatizando las deficiencias en todo proyecto, los esfuerzos para mitigar fallas en su desarrollo generalmente se recomienda implementar son los siguientes mtodos: Mejora de la Administracin de Proyectos Riesgos en los sistemas de gestin de calidad Estudios de Factibilidad Involucrar a sus clientes Buscar asesora externa Subcontratacin

Las empresas externas cuentan con el personal especializado que se requiere. Las empresas externas son ms eficientes en ese tipo de proyectos. En un anlisis al MUSPAC, concluye que los costos de creacin y mantenimiento al sistema CCTV y soporte en la implementacin y creacin de un rea confinada (reas a instalar cmaras) en determinados tiempo, es costos a, lo cual impacta de forma directa en la instalacin de las reas estratgicas y viables. Como parte estratgica en la reduccin de costos operativos, la unidad de negocio elaboro un estudio de factibilidad con el fin de investigar alternativas tecnolgicas y econmicas en su implementacin, lo cual llega a la conclusin que: El plan de gestin del alcance del proyecto, en el Diseo del Sistema CCTV para el Activo MUSPAC, el cual est dirigido a mejorar la infraestructura, el seguimiento, la calidad de servicios de vigilancia y seguridad, a equipos y

recursos diversos como personal administrativo y de campo.

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Dentro del plan se desea tener una mejor vigilancia y un mejor control del accesos vehicular peatonal que ingresan a las instalaciones. Para alcanzar las metas y

objetivos en este trabajo se adopta los conceptos, prcticas y tcnicas descritos en el PMBOK. El objetivo del Plan de gestin del alcance, en el proyecto de diseo del Sistema CCTV es de obtener el conocimiento necesario para realizar la documentacin, verificacin, gestin y control a ser ejercido por el equipo de trabajo que conforma este proyecto. El Plan incluye los procesos necesarios y todo el trabajo necesario para completar el proyecto de forma exitosa. Generar y aplicar metodologas de anlisis permiti identificar los diferentes tipos de riesgos que se presentaran en el proyecto, tales riesgos son: Tcnicos, financieros, humanos entre otros. Cada uno fue descrito para que los involucrados puedan identificarlos y analizarlos de tal manera que puedan tomar acciones al respecto. El equipo del proyecto realiza reuniones de planificacin para desarrollar el plan de gestin de riesgos de acuerdo al cronograma de trabajo emitido va correo. El personal involucrado debe asistir a estas reuniones como parte dela organizacin asumiendo su responsabilidad en gestionar las actividades de planificacin y ejecucin de los riesgos identificados.

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RIESGOS

IMPACTO DE OCURRENCIA

SITUACION DE ARREGLO

ACCION DE PREEVENCION

Surjan nuevas tecnologias

Prdida de tiempo, perdida de inventario, capacitaciones

Asistiendo a cursos o diplomados

Estar actualizandonos constantemente

Equipos defectuosos

Prdida de tiempo, perdida de presupuesto

Hablar con los proveedores

Verificar los equipos al ser recividos

Mal manejo o uso de los Perdida de tiempo, perdida de equipos equipos

Comprar nuevos equipos, y repara los equipos

Capacitar el perosnal para el uso del equipo

Tnicos
Administrativos

No contar con la suficiente tecnologia

Trabajar bajo presin Atraso en la entrega del proyecto hasta terminar la entrega Contabilidad del material, bitacoras diarias, llenar vales de material Trabajar horas extras en la reconfiguracion del equipo Inventariar las herramientas, llenar vales de prestamo de herramientas

Actualizarse y comprar nuevos equipos

Perdida de materiales

Perdida de presupuesto, perdida de tiempo, despidos justificados

Supervisar a todo el personal, e inventario constantemente Capacitacin al personal en configuraciones de redes Supervisar a todo el personal, e inventario constantemente

Mal configuracion de red Perdida de tiempo, atraso en la en los equipos entrega del proyecto

Perdida de presupuesto, perdida Perdida de herramientas de tiempo, despidos justificados

RIESGOS

IMPACTO DE OCURRENCIA

SITUACION DE ARREGLO

ACCION DE PREEVENCION

Problemas entre el personal

desacuerdos de ideas, prdida Hacer una reunin y hablar Realizar actividades de de tiempo seriamente con ellos convivencia Revisar constantemente los avances obtenidos, fijar Supervisar al personal y sus fechas para revisar lo actividades ordinariamente obtenido Negociar para impedir la renuncia Checar constantemente las necesidades del personal y mantener los contratos por un tiempo determinado Hacer varias cotizaciones, hacer estimaciones de mas, verificar que se est usando adecuadamente el material

No entregar a tiempo los avances del proyeco

insatisfaccin del cliente, prdida de prestigio, perdida de ganancias

atrasos de avances, prdida Renuncia de personal de tiempo, perdida de capital

Insuficiencia de recursos

Detener el proyecto, prdida de prestigio

Buscar padrinos o prestaciones bancarias

Falta de prioridad a los procesos

Supervisar constantemente checar que procesos atraso de avances, prdida de los procesos y asegurar que hacen falta y resolverlos lo tiempo, trabajo de mas se cumplan en tiempo y ms pronto posible forma

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RIESGOS

IMPACTO DE OCURRENCIA

SITUACION DE ARREGLO

ACCION DE PREEVENCION

Variaciones de correinte electrica

Dao a los equipos, prdida de tiempo, retraso en los avances

revisar y corregir instalaciones electricas

Comprar tranformadores, no breaks, asegurar equipos

Inundacion

Prdida total de equipos e inmuebles, y de vidas

Indemnizar

1. asegurar equipos e inmuebles y personal. 2. Capacitacin. 3. mudanza

Esternos

Paro de labores

Detener el proyecto, Perdida de tiempo, insatisfaccin del cliente

Trabajar fines de semana

Llevar acabo el edt

Accidentes

Daos fsicos a los empleados, perdida de vida

Indemnizar

Asegurar al personal

Rayos Electricos

Dao a los equipos, prdida de tiempo, retraso en los avances

colocar parayos y tierras fisicas bie instaladas

Tener material de reservas

Tabla- 8: Plan de Gestin de los Riesgos

99

Tabla - 9: Anlisis de Riesgo

100

6.8

CALIDAD

Para el diseo del SCCTV se sugiere tomar en cuenta las siguientes normas para un mejor uso de los recursos as como evitarse riesgos que a la larga podran surgir y ser catastrficas si no se toma las medidas adecuadas con anticipacin. Los ductos PVC y la tubera metlica galvanizada cumplirn con las Normas: NTC-1630: Plsticos. Tubos y Curvas de Policloruro de Vinilo (PVC) Rgido para Alojar y Proteger Conductores Subterrneos Elctricos y Telefnicos NTC-1125: Determinacin de la Resistencia al Impacto de Tubos y Accesorios Termoplsticos por medio de una Baliza (Peso en Cada) NTC-979: Plsticos. Tubos y Curvas de PVC Rgido (PVC-U) y Polietileno de Alta Densidad (PEAD) para Alojar y Proteger Conductores Elctricos Aislados y Cableado Telefnico NTC-369: Plsticos. Compuestos Rgidos de PVC y Compuestos Clorados de PVC, CPVC NTC-3363: Plsticos. Tubos y Curvas de PVC Rgido Corrugados con Interior Liso para Alojar y Proteger Conductores Subterrneos Elctricos y Telefnicos NTC-169: Tubera Conduit Metlica Intermedia (MC) de Acero NTC-171: Tubera Metlica Pesada (RMC) de Acero
Ductos y tubera metlica a emplear en las canalizaciones y transiciones Calibre del

conductor (AWG o kcmil) 1/0, 2/0, 3/0, 4/0, 250, 300, 350, 500 2, 1/0, 2/0, 3/0, 4/0, 250, 300, 350, 500 4, 2, 1/0, 2/0, 3/0, 4/0 6, 4, 2, 1/0

Tensin (kV) 33 13.2 0.208 0.208 (Alumbrado Pblico)

Ducto para canalizacin 6 4 y 6 3 y 4 3

Transicin 6 4 y 6 3 y 4 2 y 3

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El dimetro del ducto PVC o del tubo galvanizado estar determinado por el nmero y calibre de los conductores que habr de alojar, dejndose siempre una superficie libre de, al menos, el 60% del rea de aquellos. Cada ducto o tubo galvanizado slo podr contener un alimentador trifsico, sin perjuicio de que exista capacidad para albergar ms conductores. El ducto mnimo a instalar ser de 100 mm (4) en redes de 13.2 kV; para las redes de 33 kV el dimetro mnimo es de 150 mm (6) y, en todos los casos incluyendo las redes y acometidas en baja tensin, el nmero mximo de conductores no puestos a tierra (fases), por ducto, ser 3. Para cmaras de uso en interiores y exteriores, debe cumplir con la NOM-005-SCT11993. NOM-001-SEDE-2005 Instalaciones elctricas. (Utilizacin). NOM-005-SCT1-1993 Especificaciones y requerimientos para la instalacin y operacin de sistemas de televisin por cable. NOM-008-SCFI-2002 Sistema general de unidades de medida. NMX-B-209-1990 Tubos de acero para la proteccin de conductores elctricos (tubo conduit) tipo semipesado. NMX-I-050-NYCE-2006 Telecomunicaciones-Cables-Designacin de cables usados en telecomunicaciones. NMX-I-118/01-NYCE.2008. Telecomunicaciones Parte 01: Cable coaxial para sistemas de televisin por cable (STVC). NMX-J-235/1-ANCE-2000 Envolventes- Envolventes (gabinetes) para uso en equipo elctrico- Parte 1 Requerimientos generales- Especificaciones y mtodos de prueba. NMX-J-235/2-ANCE-2000 Envolventes- Envolventes (Gabinetes) para uso en equipo elctrico- Parte 2 Requerimientos Especficos - Especificaciones y mtodos de prueba.

102

IEC 60297-1 1986 Dimensions of Mechanical Structures of the 482, 6 mm (19 in) Series. Part 1: Panels and Racks-Third Edition. (Dimensiones de la serie de estructuras mecnicas de 482,6 mm (19 pulgadas). Parte 1: Paneles y bastidores Tercera Edicin). IEC 60297-2 1982 Dimensions of Mechanical Structures of the 482, 6 mm (19 in) Series. Part 2: Cabinets and Pitches of Rack Structures-First Edition. (Dimensiones de la serie de estructuras mecnicas de 482,6 mm (19 pulgadas). Parte 2: Gabinetes y espacios de estructuras de bastidor-Primera Edicin). IEC 61086-1 2004 Coatings for loaded printed wire boards (conformal coatings) - Part 1: Definitions, classification and general requirements-Second Edition. (Recubrimientos para tarjetas de cableados impresos (recubrimientos conformados). Parte 1: Definiciones, clasificacin y requisitos generales-Segunda Edicin) IEC 61086-3-1 2004 Coatings for loaded printed wire boards (conformal coatings) Part 3-1: Specifications for individual materials Coatings for general purpose (Class 1), high reliability (Class 2) and aerospace (Class 3)-Second Edition. (Recubrimientos para tarjetas de cableados impresos (recubrimientos conformados). Parte 3-1:

Especificaciones para materiales particulares Recubrimientos para uso general. (Clase 1), alta fiabilidad (Clase 2) y aeroespacial (Clase 3)-Segunda Edicin) ISO/IEC TR 8802-1:2002 Information technology - Telecommunications and Information Exchange between Systems - Local and Metropolitan Area Networks Specific Requirements - Part 1: Overview of Local Area Network Standards-Third Edition; Corrected and Reprinted (Tecnologa de la Informacin Telecomunicaciones e Intercambio de Informacin entre Sistemas - Redes de rea Local y Metropolitana - Requerimientos Especficos Parte 1 Panorama de los Estndares para Redes de rea Local-Tercera Edicin; Corregida y Reimpresa) ISO/IEC 8802-11:2005 Information technology -Telecommunications and

information exchange between systems -- Local and metropolitan area networks -Specific Requirements -- Part 11: Wireless LAN Medium Access Control (MAC) and
103

Physical Layer (PHY) specifications-Second Edition; IEEE STD 802.11 (Tecnologa de la Informacin Telecomunicaciones e Intercambio de informacin entre sistemas Redes de rea Local y Metropolitana - Requerimientos Especficos Parte 11: Control de Acceso al Medio para Redes Inalmbricas (LAN) y especificaciones de la Capa Fsica (PHY) Segunda Edicin; IEEE STD 802.11). ISO/IEC 14496-10 Advanced Video Coding (AVC): CDEC de seales de vdeo tcnicamente idntico al estndar ITU-T H.264. ISO/IEC 14763-3: Mediciones de cableado de fibra ptica. ISO/IEC 14496-12 Formato para medios audiovisuales basado en ISO: Un formato de archivos para almacenar contenido multimedia. ISO/IEC 14766:1997 Information technology -- Telecommunications and Information Exchange between Systems Use of OSI Applications over the Internet Transmission Control Protocol TCP-First Edition (Tecnologa de la Informacin Telecomunicaciones e Intercambio de Informacin entre Sistemas Uso de las Aplicaciones OSI Sobre el Protocolo de Internet de Control de Transmisin TCP-Primera Edicin). ITU-R BT.470-6 1998 Conventional Television Systems (Sistemas convencionales de televisin). ITU-T H.264 (11/07) Codificacin de vdeo avanzada para los servicios audiovisuales genricos NRF-022-PEMEX-2008 Redes de cableado estructurado de telecomunicaciones para edificios administrativos y reas industriales. NRF-036-PEMEX-2003 Clasificacin de reas peligrosas y seleccin de equipo elctrico.

104

NRF-048-PEMEX-2007 Diseo de instalaciones elctricas. NRF-049-PEMEX-2006 Inspeccin de bienes y servicios. NRF-117-PEMEX-2005 Sistema de intercomunicacin y voceo para instalaciones industriales. TIA/EIA-568B.3 - Componentes de cableado de fibra ptica.

105

6.9

ADQUISICIONES

En esta parte se abordaran los procesos de compra, la adquisicin de los productos y de la obtencin de los servicios que vaya a requerir nuestra prepuesta del proyecto, ya que estas se encuentran fuera del equipo con lo cual nos ayudara a realizar nuestro trabajo, as como la manera en la que se realizara cada proceso en la cual se trabajara la misma. Tambin se planificara las compras, las adquisiciones y las solicitudes que necesitaran, se realizara un estudio o anlisis de los diferentes proveedores los cuales ofrecern sus servicios y la compra de los diferentes productos de la empresa MUSPAC PEMEX. Los criterios de anlisis que se har a cada cotizacin enviada por los proveedores de nuestras posibles licencias de los software, sern evaluadas y debern cumplir con algunas normas estipuladas para beneficio de nuestra empresa, el cual garantice el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas con nuestro cliente, cada propuesta que se recibe debe de tener un lineamiento el cual nos de garanta de que los productos son originales y cuentan con las clausulas, normas que sean definidos para el uso, venta e implementacin de la herramienta. Cabe mencionar que la empresa a la cual se le est brindando el servicio cuenta ya con proveedores establecidos, estos a su vez ya han sido analizados y cumplen con los lineamientos necesarios que cumplen el plan de trabajo mencionado anteriormente, estos a su vez cuentan con el visto bueno por parte de la empresa a la cual se brindara nuestro servicio por lo tanto algunas de las adquisiciones o productos pueden ser facilitadas por la empresa y se evitara la prdida de tiempo para la entrega del proyecto y ser un beneficio para ambas empresas.

6.9.1 PLANIFICAR LAS ADQUISICIONES

El rea de infraestructura har un listado de los productos que requiere para la elaboracin de la propuesta para el proyecto, tambin se especificara en un documento el tipo, las especificaciones, marcas, nmero de licencias, claves y usuarios necesarios,

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este documento debe de ser claro y preciso ya que las especificaciones, se elegir el proveedor al cual se le asignara la requisicin de los productos, todo esto deber ser documentado para que no tenga ningn contratiempo, retraso o confusin de la cotizacin del proveedor. A su vez el proveedor debe de mandar la hoja de la requisicin con la cotizacin tambin en un documento anexando la hoja de las especificaciones , algunos de los proveedores pueden mandar la cotizacin de algunos productos que tengan similitud o que cumpla con alguna de las especificaciones de los productos solicitados, se le dar la oportunidad que en cada cotizacin anexen productos de mayor calidad y ofertas por la adquisicin del producto a mayoreo o menudeo, el proveedor no ser obligado a mandar la cotizacin de un producto si estos ocasionan un atraso a la respuesta u cotizacin de nuestro pedido. El proveedor tendr una fecha estipulada para la entrega del mismo, ya que se contara con diversos proveedores, estos a su vez tendrn la oportunidad de cumplir con el pedido siempre y cuando no se vea respuesta al pedido de la empresa a la cual se le solicito el software, se har un tipo de llamada de atencin al proveedor que pretenda retrasar el pedido con trabas a la hora de la entrega debido a que se estipula la entrega en una fecha establecida. Los proveedores sern listados por la antigedad que vayan adquiriendo con nuestro cliente o con la empresa MUSPAC PEMEX. Igual se tomara en cuenta la seriedad con la que se trabaje, con el tiempo de respuesta que este dentro de lo estipulado. Nuestro personal a la hora de analizar la cotizacin debe de revisar hasta el ms mnimo detalle del documento, el cual debe de contar con lo antes mencionado en los prrafos mencionados anteriormente los cuales deben de cumplir con las expectativas pedidos o especificaciones establecidas en la orden de requisicin, de lo contrario el culpable de que no se cumpla los metas de la cotizacin ser el responsabilidad del rea de infraestructura.

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6.9.2 EFECTUAR LAS ADQUISICIONES

Una vez realizada la revisin de la cotizacin por el personal de Infraestructura, y se cumplas con todos los requisitos mencionados en la planificacin de las adquisiciones, se seleccionara la propuestas de 3 proveedores, se le adjudicara la elaboracin de un contrato a cada uno de ellos con una fecha establecida, el contrato tendr un

vencimiento, si el proveedor no logra cumplir con la fecha establecida de sus contrato se le dar la oportunidad a los otros 2 proveedores ya que no podemos confiar en un proveedor, ya que esto puede causar el retraso de las actividades en nuestro mbito empresarial. En el caso de que el proveedor no cumpla con el contrato se har un tipo de penalizacin al proveedor por entregar el producto fuera de tiempo de contrato o en su caso no se tomara en cuenta su cotizacin en el siguiente pedido. Nuestra empresa tendr la obligacin de recibir el contrato en tiempo y forma segn lo establecido, de lo contrario el proveedor tendr la oportunidad de penalizar a nuestra compaa debido a que no se cumplir el contrato por parte de nosotros, todo esto ser documentado por ambas partes para que no exista algn mal entendido y la relacin entre cliente proveedor sea clara y precisa. El documento contara con los sellos y firmas de las personas que realizan los contratos y cotizaciones, as como la de las personas que autorizan la elaboracin de los mismos, con esto se busca que ambas partes estn satisfechas con los procesos que se realizan para el cumplimiento del contrato. Anexado a estos documentos, los proveedores debern proporcionar a nuestra empresa un archivo electrnico el cual ser un respaldo del mismo, tratando de buscar una solucin cuando se presente algn contratiempo en el area de Infraestructura y ser un respaldo para el proveedor ya que al tener nosotros el archivo electrnico amparara la validez del contrato y se evitara repetir los procesos que se establecieron anteriormente ya que estos harn que pierdan el tiempo tratando de realizar los mismos procesos una vez ms.

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6.9.3 ADMINISTRAR LAS ADQUISICIONES.

Una vez aclarado los puntos del captulo anterior , se gestionara las relaciones y se establecer el cumplimiento del contrato, cabe mencionar que tanto el proveedor y nuestra compaa pueden modificar alguna parte del contrato siempre y cuando ambas partes se pongan de acuerdo para la modificacin del mismo o correcciones, se modificara todo lo documentado por parte del proveedor al igual que el documento electrnico ya que si no se modifican ambas partes no tendrn valides ninguna de las 2 partes de los documentos, ya que no tendrn la misma informacin, uno de los puntos importantes para que el cumplimiento del contrato es que la orden de compra contenga un folio que ser dado por nuestra empresa. En este punto se evaluara el documento por ambas partes para que se puede cumplir ya la entrega del producto una vez entregado el productos ambas partes debern firmar la entrega y la forma o el tipo de pago que se har de parte del area de infraestructura, debido a que algunos proveedores ofrecen diferentes formas de pagos. El rea de infraestructura mantendr un registro de los proveedores que cumplan con los contratos en tiempo y forma, con esto se pretende llevar un control de los proveedores que cumplan con las expectativas de la nuestra empresa, y a su vez verificar los proveedores que no estn cumpliendo con lo establecido, as mismo buscar que el proveedor tome la seriedad debida o de lo contrario ya no ser tomado en cuenta.

6.9.4 CERRAR LAS ADQUISICIONES

Este es el ltimo captulo de las adquisiciones de la propuesta para el proyecto, en el cual se logra el cumplimiento de los puntos anteriormente mencionado en esta gestin y por lo tanto la compra de los productos ya tiene una fecha establecida para su entrega. Es este apartado se deja la responsabilidad de la entrega del producto al proveedor elegido, este a su vez debe cumplir con la fecha establecida de entrega la hora y la forma en la que se entrega el producto.

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Entregados los productos el jefe del proyecto en nuestra propuesta verifica las caractersticas, las piezas, las especificaciones dadas y si la mercanca cumple con la calidad y las expectativas del area de infraestructura si no es as entonces se rechaza la mercanca que no cumple con los requisitos y se le hace saber al proveedor que mercanca fui recibida y que mercanca se est regresando a travs de documentacin ya sea va electrnica o documentacin escrita, en la cual se especificara el motivo por el cual la mercanca no est siendo aceptada. Enfocndonos en la entrega se evala a los proveedores se hace un respaldo de lecciones aprendidas en la cual nos enfoca cada proceso que se recorri en este captulo de adquisicin, se documenta cada error, acierto o proceso que se llev a cabo para aprender y adquirir experiencias para la adquisicin y la compra de nuestros productos. Para la obtencin de los materiales y herramientas a utilizar durante el diseo o en su caso la puesta en marcha del proyecto del Sistema CCTV, se requiere llevar a cabo el procedimiento mediante oficios o correos de la siguiente manera: Primero.La coordinacin correspondiente en este caso el rea de Infraestructura,

tendr que solicitar el equipo o material requerido en su debido momento enviando un oficio a la coordinacin de Informtica. Segundo.- El superintendente (Jefe de rea) lo turnara al rea correspondiente para su atencin y conocimiento necesario. Tercero.- La persona que atienda el oficio o asunto, en dado caso que exista el material o equipo lo mandara a bienes y servicios para su instalacin o entrega y pedir hacer un resguardo correspondiente al usuario por medio de un correo y se le otorgara al usuario que hizo la peticin. Para concluir se enviara un oficio de contestacin para informar si se atendi de forma positiva o negativa la solicitud, y se cerrara el oficio por medio de sistema denominado SAC.

110

Materiales y Herramientas Para el diseo de la instalacin se utilizaran los siguientes materiales 1 Alicate. 1 Piqueta. 1 Destornillador de pala. 1 Destornillador de estra. 1 Taladro percutor. 1 Juego de mechas para metal. 1 Juego de mechas para concreto. 1 Linterna. 1 Tester (Probador de voltaje AC / DC y continuidad) 1 Extensin elctrica. 1 Juego de etiquetas de identificacin de cable. 1 juego de abrazaderas plsticas de presin (Tie Wraps) 1 Destornillador miniatura de pala. 1 Destornillador miniatura de estra. 1 Maletn para los manuales y hojas de anotacin. 1 Escalera

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Las herramientas especiales imprescindibles para la instalacin del sistema CCTV son las siguientes: Medidor de Campo Magntico Medidor satelital Preparador de cable Prensa Conectores (Crimping Tool) Llave 7/16 25 cmaras de CCTV, marca Pelco, modelo: SD4CBW-PG-E0. 5 cmaras de CCTV, marca Pelco, modelo: ES31CBW24-5N 1 servidor de grabacin digital, marca Pelco, modelo: DX8100 5 monitor a color de pantalla plana de alta resolucin, de 19 pulgadas en diagonal, TFT (Thin Film Transfer). Un teclado para operacin del sistema con joystick hibrido integrado para controlar el movimiento de las cmaras PTZ, uno de stock de refaccin. 5Fuente de energa ininterrumpible tipo industrial (UPS), con autonoma de 1hr, para respaldo del sistema, a plena carga, en ausencia de energa primaria. Marca APC (American Power Convertion) modelo SMART-UPS 3000VA 1 gabinete tipo rack con barra de tierra, para montaje de equipos activos, servidor de grabacin y equipo matricial. Marca Rittal

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Equipo que ser suministrado por contratista: 6 monitores a color de pantalla plana de alta resolucin, de 42 pulgadas en diagonal, TFT (Thin Film Transfer). Fuente de alimentacin mltiple para exterior para 25 cmaras marca Pelco, modelo: SD4CBW-PG-E0, 20 amperes. 120/240 voltaje de alimentacin, 24/28 VAC de salida. Construccin de infraestructura para montaje, interconexin y alimentacin de las cmaras de CCTV y equipos de usuario en el cuarto de control remoto (ductos visibles sobre estructuras metlicas, loza y muro de concreto, ocultos sobre plafn y ductos subterrneos, cajas de conexin, soportes y herrajes para cmaras de CCTV, soportes y herrajes, cable coaxial y multiconductor.

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7. ANLISIS DE RESULTADOS

El activo integral Muspac se encuentra situado entre los estados de Chiapas y Tabasco, sus instalaciones operativas y administrativas y pozos de produccin abarcan un rea aproximada de 250 hectreas, de las cuales 180 de estas corresponden a reas verdes, siendo una prioridad de este centro de trabajo, mantener limpias y conservadas todas sus instalaciones estratgicas (bateras y compresoras), y no estratgicas (oficinas administrativas y almacenes), siendo de vital importancia cuidar la seguridad en las mismas, para el buen desempeo del personal que labora en la produccin de aceite y gas. El cual se detect es necesario la utilizacin de un sistema que les confiabilidad, y sobre todo evite actos de bandalismos dentro del area para mayor sofisticacin y vigilancia que les de vanguardia en zonas estratgicas. Una vez terminado el presente proyecto se cuenta con un d ise o de sistema de seguridad que tiene las siguientes caractersticas: Mediante el sistema de CCTV Deteccin de intrusos en el rea perimetral del Activo MUSPAC. Monitoreo del movimiento de visitantes dentro de las instalaciones. Monitoreo del ingreso y salida de los vehculos del activo MUSPAC Almacenamiento de video por un periodode30das. Registro de movimientos del personal por las distintas instalaciones. Registro del ingreso y salida de las personas y vehculos del Activo MUSPAC. Un buen sistema CCTV permite al personal de seguridad monitorear un rea extensa con pocas personas y hacer ms efectiva la vigilancia del rea por cubrir. Con sistemas

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inteligentes se pueden configurar reacciones diferentes (e-mail, sirenas, llamadas automticas a telfonos o celulares, iluminacin, etc.) segn el rea, horario e incidente en cuestin. La supervisin puede ser de la misma rea, pero tambin de reas remotas en diferentes ciudades o hasta en diferentes pases. Los sistemas CCTV son herramientas excelentes para mediciones estadsticas, y analizar el trabajo con calidad. Los resultados obtenidos de muestran que la combinacin de la tecnologa inalmbrica en las cmaras con las soluciones de vigilancia IP constituyen una integracin fiable y que se ajusta a una amplia variedad de presupuestos y necesidades de la organizacin, optimizando costos y recursos para tener un sistema con un rendimiento y disponibilidad confiable. Se analiz las necesidades del Activo MUSPAC en el diseo del sistema de Monitoreo para controlar y sistematizar el control de acceso Peatonal y vehicular en cada una de las entradas del activo MUSPAC y sus bateras ya que con ello se pretende tomar ventajas para poder combatir la presencia de algn acto de bandalismos, o intruso que tenga intenciones de causar daos a las instalaciones o administrativos contando a la vez o tomando en cuenta tambin la necesidad de una base de datos que lleve un control de cada evento que suceda en su posterior aceptacin a su implementacin de caso de ser aceptada el diseo o requerir algn cambio o modificacin, tendrn la facilidad de modificarlo de acuerdo a las indicaciones y el diseo aqu propuesto Establecer medios de Comunicacin Al implementar un sistema o proceso de comunicacin, claro y confiable se obtuvo una mejor respuesta en el desempeo del equipo de trabajo. Establecer las lneas de comunicacin permiti que las actividades se realicen a tiempo y se diera soporte a las reas con mayor debilidad.

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Realizar planes de trabajo administradas en planeacin mediante la herramienta del Outlook nos permiti planificar las reuniones efectivas y asistir a tiempo para retroalimentar al equipo en los avances del proyecto, problemticas y acciones de mejoras tomadas. Mejoras generales de productos y servicios El diseo de sistema propuesto permitir un mejor control de acceso y eventos que pudiesen surgir durante el desempeo de labores de los administrativos, y trabajadores que a diario se encuentran dentro de las instalaciones y bateras. La interaccin con el software permitir tener un mejor control sobre su manejo y su manipulacin de sus herramientas, mejorando su manipulacin de este hasta dominarlo totalmente. Planificacin de Gestin de Riesgos Aplicando el sistema de comunicacin antes realizado se obtuvo una mejor respuesta en el desempeo del equipo de trabajo contribuyendo a la identificacin de los riesgos altos, medios y bajos del proyecto siendo el ms notable el riesgo en el costo. Se realizaron lluvias de ideas para determinar el nivel de riesgo que cada uno de los involucrados percibe en la realizacin del proyecto antes y durante la realizacin del proyecto. Propuesta y Anlisis de Diseo Anlisis - Identificar las necesidades Se realizar el reconocimiento del problema mediante entrevistas a los usuarios y personal responsable para identificar las necesidades y generar la propuesta. Se disea un software que cubra y cumpla la mayor parte de las expectativas esperadas por ambas partes y el cual sea los ms sofisticado y fcil de usar.

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Identificar los Usuarios De acuerdo al organigrama interno de la compaa se identificaron a los usuarios directos e indirectos, quienes sern los ejecutantes y beneficiarios de la propuesta. Al obtener los resultados de las entrevistas realizadas en la fase de anlisis se identific al personal que estar involucrado en el proyecto. Propuesta Tcnica El objetivo generado en el inicio del proyecto nos permite identificar las estrategias para dar el cumplimiento de los mismos. Se generar una propuesta tcnica para exponer los beneficios y por menores del proyecto. Se expondr el uso de nuevas tecnologas en caso de ser necesario. Estudio de Viabilidad En este punto se identificarn los costos, la tecnologa a usar y se generar el contrato para cumplir legalmente los acuerdos. Anlisis Econmico y Tcnico Esta etapa del proyecto nos permite identificar los costos e inversin generada al inicio y fin del proyecto, contemplando los costos por retrasos. Se identificarn los beneficios que se obtendrn al desarrollar una mejora en su base de datos actual, rediseando el proceso. Diseo Al generar los acuerdos se iniciar con el desarrollo del diseo del sistema de Monitoreo, arquitectura del proceso e interfaz del proyecto. Resultados - Desarrollo de la Problemtica y Necesidad Se analiz las necesidades de la compaa en el proceso de seguimiento y trazabilidad de los activos fijos y adquisiciones de los equipos de IT.
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Se dise un sistema que cubre la mayor parte de las expectativas esperadas el cual est bajo aprobacin y de ser acto se proceder a realizarse su implementacin con tal puesto que ya estn realizados todo lo necesario y las implicaciones para su instalacin. Revisin de las Mejoras Las mejoras propuestas hasta la etapa en la cual se encuentra el proyecto han sido aceptadas, dado que se identific la necesidad de tener un espacio adecuado para los equipos. Cambios Favorables en el Proyecto Durante la primera etapa del proyecto se haba contemplado la creacin de una base de datos general y la utilizacin de uno de los departamentos con la infraestructura adecuada para monitorear los equipo de manera segura. Sin embargo est por aprobarse si el lugar elegido es o no adecuado para su uso destinado. Por lo cual se propone en caso de no ser apto la construccin de un nuevo cuarto que sea destinado para lo uso exclusivo y adecuado para tal. Integracin Se dise el sistema de monitoreo CCTV con cada una de las expectativas analizadas y estudiadas para su completa administracin, interaccin y manipulacin el cual permita tener un mejor control de acceso peatonal y vehicular. Anlisis, Eleccin de Herramientas y Metodologas Enfatizando las deficiencias en todo proyecto, los esfuerzos para mitigar fallas en su desarrollo generalmente se recomienda implementar son los siguientes mtodos: Mejora de la Administracin de Proyectos Riesgos en los sistemas de gestin de calidad Estudios de Factibilidad Involucrar a sus clientes

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Buscar asesora externa Subcontratacin Las empresas externas cuentan con el personal especializado que se requiere.

Las empresas externas cuentan con mayor experiencia en proyectos similares. Las empresas externas son ms eficientes en ese tipo de proyectos En la realizacin de este anlisis se determinaron 4 factores importantes los cuales son Planeacin y Anlisis, Comunicacin, Tiempo y Costo, ya que dentro de las fases del proyecto el impacto de incumplimiento de las actividades generan un efecto en cadena si una sola de ellas se detiene por falta de visin al momento de la planeacin generando una causa y efecto en el desarrollo del mismo. Planeacin y Anlisis Perspectivas del riesgo El riesgo es fundamentalmente una medida en la cual un resultado dado podra desviarse de lo esperado o deseado. La probabilidad de xito en el proyecto es parte del anlisis, proyectado en las estrategias planeadas a corto o largo plazo. Riesgo y variabilidad Dado que definimos un orden o fases de los posibles resultados en el proyecto, se nos permite estimar el valor esperado (promedio de duracin) para elaborar e implementar el Sistema (SCCTV). Tipos de Riesgos identificados Riesgo tcnico: se menciona que comprende a los factores asociados con el desarrollo de productos. Para el proyecto el riesgo de este tipo es el uso de computadoras, servidores, telfonos entre otros, que de no identificar las necesidades tcnicas al momento de realizar una compra existe la posibilidad de un retraso o incumplimiento.

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Riesgo financiero: comprende riesgos provenientes del flujo de caja y de los beneficios. Al no realizar una estimacin o presupuesto correcto al inicio del proyecto estaramos limitados a invertir una cantidad de dinero para adquirir recursos apropiados. Riesgos humanos: aumentan con el hecho de que las relaciones de los participantes en los proyectos (equipo de proyecto, directores, consumidores, vendedores, proveedores) son complejas y tienen comienzos poco predecibles. El personal seleccionado de acuerdo a su descripcin de puestos y habilidades debe ser capaz de cumplir en tiempo y forma las actividades asignadas. El factor humano es el ms vulnerable en todo proyecto, ya que los cambios pueden ser frecuentes si no se lleva un control de estos y una seleccin adecuada al inicio del proyecto.

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8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Se determin que para este proyecto y basado en los escenarios pertinentes al menos, no hay riesgo de implementacin acorde con el programa. Del estudio e investigacin realizados en este proyecto se puede concluir que la transmisin de video por IP en el campo de la seguridad y vigilancia es un avance clave para el futuro, debido a que existen mercados que pueden aprovechar al mximo la vigilancia IP. Los resultados obtenidos demuestran que la combinacin de la tecnologa inalmbrica en las cmaras con las soluciones de vigilancia IP constituyen una integracin fiable y que se ajusta a una amplia variedad de presupuestos y necesidades de la organizacin, optimizando costos y recursos para tener un sistema con un rendimiento y disponibilidad confiable. Las tcnicas de anlisis de vdeo integrado con el sistema de grabacin de video representan una herramienta muy til para los operadores de seguridad pues se anticipan a amenazas o incidentes sospechosos, estando en la capacidad de reconstruir la situacin que ha desencadenado la alarma y juzgar su gravedad de forma consistente. Ya en produccin, es posible concluir que el sistema de control de accesos integrado con el sistema de CCTV incrementa el nivel de seguridad para las instalaciones, as como para el personal que est dentro de las mismas, adems de cumplir con las normas y estndar. El Activo MUSPAC, mediante la integracin del sistema de control de accesos y el diseo de CCTV, permitira llevar un registro impreso y visual de todos los movimientos de entrada/salida tanto vehicular como peatonal, filtrando de esta manera el ingreso a las diversas reas. Por lo mismo se puede concluir deforma global que la alternativa

que aqu se propone es una aplicacin valedera a las necesidades del Activo MUSPAC.

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Recomendaciones
Se recomienda realizar inspecciones peridicas en todas las conexiones tanto elctricas, inalmbricas y mecnicas para mantener en buen funcionamiento todo el sistema. Se recomienda realizar limpieza peridica de los equipos tanto del sistema de control de accesos como del sistema de CCTV debido a que las condiciones ambientales podran no ser favorables para mantener en buen funcionamiento todo el sistema. Se recomienda realizar un respaldo de la base de datos de manera peridica con el objetivo de restaurar el sistema sin ningn problema en caso de sufrir algn dao. Se recomienda realizar un respaldo del video almacenado cada 25 o 30 das con el objetivo de no perder informacin cuando el grabador sobre escriba el video almacenado. Se recomienda que los equipos y accesorios del SCCTV, no sean ubicados en las proximidades de elementos inestables o mviles. Se recomienda que en los nuevos sistemas de control de accesos y vigilancia se recurra a las nuevas tecnologas, como el empleo de video sobre IP. Dejarlas de lado puede significar dejar de lado herramientas tiles que pueden ayudar a construir sistemas eficientes y confiables. En el diseo de sistemas de seguridad electrnica es importante tomaren cuenta el medio ambiente, prestando atencin a variables como temperaturas mximas y mnimas, humedad, etc. Se recomienda disear los elementos y seleccionar los equipos adecuados, pues de esto depender el buen funcionamiento de los equipos. Se recomienda a la Universidad Tecnolgica de Tabasco impulsar proyectos relacionados al campo de la seguridad electrnica, con el objetivo de que los

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estudiantes adquieran experiencia y nuevos conocimientos. Nunca pasar un cable a no menos de 20 cm. de una lnea de corriente alterna, produce interferencias. Usar en lo posible los cables en un solo tramo, los empalmes traen prdidas en la seal, en caso de tener que hacerlo usar conectores o soldar y aislar. Evitar en la medida de las posibilidades los tendidos areos, el cable suele atraer descargas atmosfricas, que pueden quemar el integrado de vdeo de la cmara. Hay tambin otro tipo de cable que se utiliza en las instalaciones de los kits de observacin, 4 conductores y una malla, en este tipo de cable se enva la informacin de vdeo, audio y alimentacin. Tiene algunas caractersticas especiales, por llevar en el la alimentacin que provee el monitor hacia la cmara la distancia a la que puede ser instalado es limitada, porque la tensin continua con el recorrido va disminuyendo hasta un punto donde ya la cmara no funciona.

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9. REFERENCIA BIBLIOGRFICA
GIOMON, Empresa de Seguridad PIERCEC., La Gua de CCTV de los Profesionales,LTC,1999. LENEL OnGuard, Segunda Edicin Monitoreo de Alarmas Gua de Usuario, Roberto Junghanss Cursos CCTV Electro sistemas de Seguridad http://www.redatel.net/html/DocumentosCCTV.html http://www.epeldano.com/files/publicacion_pdf/8/cuadernosdeseguridad_261.pdf http://guiamexico.com.mx/empresas/itc-comunicaciones-instalacion-de-tierrasfisicas.html http://www.syscom.mx/principal/detalles/mmx-matricial-10655.html http://www.alas-la.org/Descargas_Socios/librosblancos/infinova/Como-y-porqueseleccionar-camaras-de-seguridad-de-megapixeles-IP-y-analogicas.pdf Sistema de seguridad perimetral y red de datos de seguridad del parque cientfico tecnolgico de almera (pita) Recuperado 03/ 12 / 2012 http://www.pitalmeria.es/public/static/files/110201d2_ppt_pitav6.pdf

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10. ANEXOS
Acta del Proyecto Piloto
Informacin principal y autorizacin de proyecto
Nombre de Proyecto: Fecha:

Diseo de un sistema de Circuito Cerrado de Televisin(CCTV).

Fecha tentativa de finalizacin del proyecto:07/12/2012

10/09/2012 Fechadeiniciodelproyecto:10/09/2012 Objetivos del proyecto(general y especficos):

Objetivo General: Realizar el Diseo del sistema de circuito cerrado de televisin. Este sistema servir de apoyo para el control, observacin, y administracin de las reas designadas como sensibles en el edificio de Activo MUSPAC.
Objetivos Especficos

Disear un sistema de CCTV, que permita la observacin de eventos en distintos puntos del lugar, designados con alto nivel de acceso restringido. Lograr un diseo completo y limpio con cero accidentes. Aplicar los procedimientos de instalacin de canalizaciones, tuberas, y equipos, para minimizar los atrasos.
Descripcin del producto:

El sistema de CCTV, cuenta con dos grabadores digitales, 30 cmaras fijas, 5 domos para exteriores, un sistema de control de domos. Adems el sistema tiene la capacidaddeseraccesadodesdecualquierpartedelmundoutilizandolasdistintos tipos de redes de datos. Los grabadores digitales estn capacitados para almacenar cada un Tera-bit de datos tipo vdeo. La velocidad de los datos en la red podr ser ajustada desde el sistema de acceso remoto. Los domos quedarn programados con sus respectivos patrones.

125

Necesidad del proyecto (lo que da origen):

Este cliente requiere de estos sistemas por seguridad corporativa. As entonces se nos pide el diseo de Sistema de Circuito Cerrado de Televisin (CCTV).
Justificacin de impacto (aporte y resultados esperados):

Beneficios para el Cliente

Mayor seguridad en el lugar. Control de acceso sobre reas de importancia. Mayor observacin sobre puntos especficos. Permite una deteccin ms fiel del evento.

Beneficios para el trabajador:

Ms seguro. Productividad sostenida. Promueve un mejor ambiente.
Restricciones:

Por las necesidades de los sistemas principalmente el de C.C.TV., se detect que requieren de una plataforma ms robusta (ms capacidad y estable)o una red de datos dedicada para el sistemas. Esto para el caso de transmisin de hacia el cuarto de monitoreo.
Identificacin de grupos de inters(stakeholders): Cliente(s)directo(s):

Internacionalmente se llama PEMEX, internamente se llama Activo Integral MUSPAC.

Clientes indirectos:

No aplica.
Aprobado por: Ing. Daro Higuera Alonso Firma:

126

127

128

PART.

DESCRIPCIN Equipo sistema de circuito cerrado de televisin a color.

ALCANCE

Instalacin y puesta en operacin de Traslado de equipo al rea de trabajo. 1. cmara con movimiento, a color de alta proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecucin de 2. estos trabajos. resolucin marca Pelco, modelo: 3. Instalacin de equipo hasta una altura de 20 m en el techo del edificio de ES31CBW24-5N. turbogeneradores de la Planta de Fuerza. 4. Puesta en operacin de equipo. Conectando las seales de video, alimentacin de 24 VCA y las seales de control. 5. Prueba de equipo. 6. Limpieza del rea. Para referencia de la ubicacin e instalacin de las cmaras ver los croquis.

Contemplar los accesorios necesarios para montaje e instalacin, totalmente compatible con todos los elementos del sistema.

Incluir en esta partida el adaptador de montaje segn sea requerido por la cmara (vertical u Horizontal). 2 Instalacin y puesta en operacin de Traslado de equipo al rea de trabajo. 1. cmara con movimiento, a color de alta Proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecucin de 2. estos trabajos. resolucin marca Pelco, modelo: 3. Instalacin de equipo hasta una altura de 20 m en el rea de turbo SD4CBW-PG-E0. generadores de la Planta de Fuerza. 4. Puesta en operacin de equipo. Conectando las seales de video, alimentacin de 24 VCA y las seales de control. 5. Prueba de equipo. 6. Limpieza del rea. Para referencia de la ubicacin e instalacin de las cmaras ver los croquis sugeridos.

Contemplar los accesorios necesarios para montaje e instalacin, totalmente compatible con todos los elementos del sistema.

Incluir en esta partida el adaptador de montaje segn sea requerido por la cmara (vertical u Horizontal). 3 Instalacin y puesta en operacin de Traslado del equipo al cuarto de control de la planta de fuerza. 1. servidor de grabacin/reproduccin y Proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecucin de 2. estos trabajos. almacenamiento de video digital (DVR) 3. Instalacin de gabinete marca Rittal. Marca Pelco, modelo DX8100. 4. Instalacin y puesta en operacin de equipo UPS, marca APC modelo SMART-UPS 3000 VA. 5. Instalacin de equipo videograbador DX8100 en gabinete. 6. Instalacin de Mouse y teclado de control joystick. 7. Instalacin de monitor LCD. 8. Instalacin de software de administracin y monitoreo. 9. Programacin de equipo videograbadora. 10. Puesta en operacin del equipo y sistema de monitoreo. 11. Prueba de operacin. 12. Limpieza del rea.

129

PART.

DESCRIPCIN

ALCANCE

Incluir en la partida los accesorios necesarios para su montaje e instalacin. 4 Suministro e instalacin de fuente de 1. alimentacin mltiple para exterior para 4 cmaras, de 20 amperes. 120/240 voltaje 2. 3. de alimentacin, 24/28 VAC de salida. 4. 5. 6. 7. Suministro e instalacin de monitor de 1. LCD de 42 pulgadas en diagonal, TFT 2. (Thin Film Transfer), para empotrarse en 3. pared, compatible en sus puertos de 4. video (input) con el grabador digital 5. marca Pelco modelo DX8100. 6. 7. 8. Suministro de alimentacin mltiple para exterior 120/240 voltaje de alimentacin, 24/28 VAC de salida. Similar o igual a fuente marca Pelco, modelo: SD4CBW-PG-E0. Traslado del equipo al rea de trabajo. proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecucin de estos trabajos. Instalacin de equipo en gabinete de equipo de CCTV. Cableado de la salida hacia el circuito de alimentacin de las cmaras de CCTV. Alimentacin del equipo con equipo UPS. Prueba del equipo. Limpieza del rea. Suministro de monitor de LCD de 42 pulgadas en diagonal, TFT (Thin Film Transfer). Traslado del equipo al rea de trabajo. La contratista proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecucin de estos trabajos. Instalacin de equipo en pared de cuarto de control de la Planta de Fuerza. Consultar los croquis para gua Alimentacin del equipo con equipo UPS. Cableado para alimentacin de seal de video al monitor. Prueba del equipo. Limpieza del rea. La contratista deber considerar los accesorios y dispositivos requeridos para la interconexin de las seales de video. Infraestructura de Sistema de CCTV 6 Suministro e instalacin de cable Suministro de cable coaxial elctrico (siamese). 1. siamese coaxial tipo RG-59 ms dos Traslado del material al rea de trabajo. 2. 3. conductores elctricos calibre 18 proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecucin de estos trabajos (negros), impedancia caracterstica 75 4. Instalacin del cable por tubera desde el gabinete de CCTV hasta cada ohms, cubierta de PVC, malla trenzada cmara de video. de 95% cobre, conductor slido de cobre, 5. Conectorizacin de la red de video, instalando un conector en el extremo aislamiento de polietileno. del cable coaxial junto a la cmara de CCTV y en el otro extremo del cable ubicado en el gabinete del sistema dentro de las oficinas administrativas. 6. Limpieza del rea. La partida incluye los 12 conectores BNC requeridos para su instalacin (conector de 3 piezas de pin soldado y anillo ponchado). Incluir los accesorios necesarios para su montaje e instalacin. 7 Suministro tubera Suministro de material. 1. conduit de fierro galvanizado cedula 40 Traslado del material al rea de trabajo. 2. 3. de " de dimetro, sobre estructuras proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecucin de estos trabajos. metlicas y de concreto. En tramos de 3 4. Instalacin de tubera conduit dimetro en estructura metlica y de m de longitud. concreto, en muros y techos hasta una altura de 30 metros. Incluye: Soportes, abrazaderas tipo U, curvas, codos y coples requeridos para su instalacin. 5. Guiado de la tubera con cable de rafia. 6. Identificacin de tubera con logotipo de telecomunicaciones en color azul cada 10 metros. 7. Limpieza y retiro de materiales excedentes. e instalacin de

130

PART.

DESCRIPCIN

ALCANCE

La elaboracin de bayonetas, curvas, niples, corte, maquinado de roscas y el suministro de los accesorios de soporte necesarios, se consideran implcitos en los precios unitarios de la instalacin de la tubera.

Por ningn motivo, se aceptar tubo conduit que al doblarlo haya sufrido disminuciones considerables en su dimetro interior roturas, tampoco se aceptarn si sus dobleces son defectuosos por no haber sido hechos con la herramienta adecuada. 8 Suministro e instalacin de tubera Suministro de material. 1. conduit de fierro galvanizado cedula 40 Traslado del material al rea de trabajo. 2. 3. de 1" de dimetro, sobre estructuras proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecucin de estos trabajos. metlicas y de concreto. En tramos de 3 4. Instalacin de tubera conduit 1 dimetro en estructura metlica y de m de longitud. concreto, en muros y techos hasta una altura de 30 metros. Se instalara de acuerdo a lo indicado 5. Incluye: Soportes, abrazaderas tipo U, curvas, codos y coples requeridos para su instalacin. 6. Guiado de la tubera con cable de rafia. 7. Identificacin de tubera con logotipo de telecomunicaciones en color azul cada 10 metros. 8. Limpieza y retiro de materiales excedentes. La elaboracin de bayonetas, curvas, niples, corte, maquinado de roscas y el suministro de los accesorios de soporte necesarios, se consideran implcitos en los precios unitarios de la instalacin de la tubera.

Por ningn motivo, se aceptar tubo conduit que al doblarlo haya sufrido disminuciones considerables en su dimetro interior roturas, tampoco se aceptarn si sus dobleces son defectuosos por no haber sido hechos con la herramienta adecuada. 9 Suministro tubera Suministro de material. 1. conduit de fierro galvanizado cedula 40 Traslado del material al rea de trabajo. 2. 3. de 1 1/4" de dimetro, sobre estructuras La contratista proporciona la herramienta y el equipo necesario para la ejecucin de estos trabajos. metlicas y de concreto. En tramos de 3 4. Instalacin de tubera conduit 11/4 dimetro en estructura metlica y de m de longitud. concreto, en muros y techos hasta una altura de 30 metros. Se instalara de acuerdo a lo indicado. Incluye: Soportes, abrazaderas tipo U, curvas, codos y coples requeridos para su instalacin. 9. Guiado de la tubera con cable de rafia. 10. Identificacin de tubera con logotipo de telecomunicaciones en color azul cada 10 metros. 11. Limpieza y retiro de materiales excedentes. La elaboracin de bayonetas, curvas, niples, corte, maquinado de roscas y el suministro de los accesorios de soporte necesarios, se consideran e instalacin de

131

PART.

DESCRIPCIN

ALCANCE implcitos en los precios unitarios de la instalacin de la tubera.

Por ningn motivo, se aceptar tubo conduit que al doblarlo haya sufrido disminuciones considerables en su dimetro interior roturas, tampoco se aceptarn si sus dobleces son defectuosos por no haber sido hechos con la herramienta adecuada. 10 Suministro e instalacin de caja registro 1. 2. para distribucin, fabricada en aluminio 3. libre de cobre con acabado en pintura 4. electrosttica, con dimensiones de 203.20 mm de ancho, 304.80 mm largo y 5. 101.60 mm de profundidad. Instalacin hasta una altura de 12 m Suministro de caja registro para distribucin. Traslado del material al rea de trabajo. La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos. Instalacin de la caja sobre muro de concreto o estructura metlica, segn el detalle de instalacin. Limpieza y retiro de los materiales excedentes.

Que

cumpla

con

las

clasificaciones

siguientes:

NEC: Clase I Divisin 1 y 2 Grupo D, Clase II Divisin 1 Grupo E, F, G. Divisin 2 Grupo F, G. Nema: 7D, FG,12. 11 Suministro e instalacin sello EYS 1.-Suministro de sello EYS condulet para sello horizontal de tuberas conduit de (macho-hembra)..

condulet para sello vertical de tuberas conduit de 3/4 (macho-hembra).

2.- proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos.

3.-Aplicacin de lubricante sobre las cuerdas de condulet de acuerdo al procedimiento del fabricante. 4.-instalacin de sello EYS condulet de de dimetro (macho-hembra) para ser instalados en la trayectoria de tubera conduit ( el contratista deber realizar las instalaciones con base a los planos de ruta elctrica y de detalle de acometida elctrica a equipos del proyecto indicado.

5.-limpieza y retiro de materiales excedentes. 12 Suministro e instalacin sello EYS 1.-Suministro de sello EYS condulet para sello horizontal de tuberas conduit de 1 (macho-hembra)..

condulet para sello vertical de tuberas conduit de 1(macho-hembra).

2.-proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos.

3.-Aplicacin de lubricante sobre las cuerdas de condulet de acuerdo al procedimiento del fabricante. 4.-instalacin de sello EYS condulet de 1 de dimetro (macho-hembra) para ser instalados en la trayectoria de tubera conduit ( el contratista deber realizar las instalaciones con base a los planos de ruta elctrica y

132

PART.

DESCRIPCIN

ALCANCE de detalle de acometida elctrica a equipos del proyecto indicado.

5.-limpieza y retiro de materiales excedentes. 13 Suministro e instalacin sello EYS 1.-Suministro de sello EYS condulet para sello horizontal de tuberas conduit de 1 (macho-hembra)..

condulet para sello horizontal de tuberas conduit de 1 (macho-hembra).

2.- proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos.

3.-Aplicacin de lubricante sobre las cuerdas de condulet de acuerdo al procedimiento del fabricante. 4.-instalacin de sello EYS condulet de 1 de dimetro (macho-

hembra) para ser instalados en la trayectoria de tubera conduit (realizar las instalaciones con base a los planos de ruta elctrica y de detalle de acometida elctrica a equipos del proyecto indicado.

5.-limpieza y retiro de materiales excedentes. 14 Suministro e instalacin de caja registro para reas peligrosas condulet C, de 3/4". Para reas peligrosas uso 2.-La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos. 1.-Suministro de caja condulet C de de dimetro.

intemperie.

Fabricada en aleacin de hierro.

3.-Aplicacin de lubricante sobre las cuerdas de condulets, cajas de conexiones y accesorios roscados, de acuerdo al procedimiento del

Que

cumpla

con

las

clasificaciones

fabricante. 4.-instalacin de caja condulet C de de dimetro para ser instalados

siguientes:

Cl. I, Div. 1 & 2, Grupo C, D

en los cambios de trayectoria de tubera conduit (realizar las instalaciones con base a los planos de ruta elctrica y de detalle de

Cl. II, Div. 1, Grupo E, F, G

acometida elctrica a equipos del proyecto indicado.

Cl. II, Div. 2, Grupo F, G

5.-limpieza y retiro de materiales excedentes.

Cl. III

15

Suministro e instalacin de caja registro para reas peligrosas condulet C, de 1". Para reas peligrosas uso intemperie.

1.-Suministro de caja condulet C de 1 de dimetro.

2.-La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos.

Fabricada en aleacin de hierro. 3.-Aplicacin de lubricante sobre las cuerdas de condulets, cajas de Que cumpla con las clasificaciones conexiones y accesorios roscados, de acuerdo al procedimiento del fabricante. 4.-instalacin de caja condulet C de 1 de dimetro para ser instalados

siguientes:

133

PART.

DESCRIPCIN Cl. I, Div. 1 & 2, Grupo C, D

ALCANCE en los cambios de trayectoria de tubera conduit (realizar las instalaciones con base a los planos de ruta elctrica y de detal le d

Cl. II, Div. 1, Grupo E, F, G

acometida elctrica a equipos del proyecto indicado.

Cl. II, Div. 2, Grupo F, G

5.-Limpieza y retiro de materiales excedentes.

Cl. III

16

Suministro e instalacin de caja registro para reas peligrosas condulet C, de 1 1/4". Para reas peligrosas uso

1.-Suministro de caja condulet C de 1 de dimetro.

2.-La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos.

intemperie.

Fabricada en aleacin de hierro.

3.-Aplicacin de lubricante sobre las cuerdas de condulets, cajas de conexiones y accesorios roscados, de acuerdo al procedimiento del

Que

cumpla

con

las

clasificaciones

fabricante. 4.-instalacin de caja condulet C de 1 de dimetro para ser instalados

siguientes:

Cl. I, Div. 1 & 2, Grupo C, D

en los cambios de trayectoria de tubera conduit (realizar las instalaciones con base a los planos de ruta elctrica y de detalle de

Cl. II, Div. 1, Grupo E, F, G

acometida elctrica a equipos del proyecto indicado.

Cl. II, Div. 2, Grupo F, G

5.-Limpieza y retiro de materiales excedentes.

Cl. III

17

Suministro e instalacin de caja registro para reas peligrosas condulet LB, de 3/4". Para reas peligrosas uso

1.-Suministro de caja condulet LB de de dimetro.

2.-La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos.

intemperie.

Fabricada en aleacin de hierro.

3.-Aplicacin de lubricante sobre las cuerdas de condulets, cajas de conexiones y accesorios roscados, de acuerdo al procedimiento del

Que

cumpla

con

las

clasificaciones

fabricante. 4.-instalacin de caja condulet LB de de dimetro para ser instalados

siguientes:

Cl. I, Div. 1 & 2, Grupo C, D

en los cambios de trayectoria de tubera conduit (realizar las instalaciones con base a los planos de ruta elctrica y de detalle de

Cl. II, Div. 1, Grupo E, F, G

acometida elctrica a equipos del proyecto indicado.

Cl. II, Div. 2, Grupo F, G

5.-Limpieza y retiro de materiales excedentes.

Cl. III

134

PART. 18

DESCRIPCIN Suministro e instalacin de caja registro para reas peligrosas condulet LB, de 1". Para reas peligrosas uso intemperie.

ALCANCE 1.-Suministro de caja condulet LB de 1 de dimetro.

2.-La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos.

Fabricada en aleacin de hierro. 3.-Aplicacin de lubricante sobre las cuerdas de condulets, cajas de Que cumpla con las clasificaciones conexiones y accesorios roscados, de acuerdo al procedimiento del fabricante. 4.-instalacin de caja condulet LB de 1 de dimetro para ser instalados en los cambios de trayectoria de tubera conduit (realizar las Cl. II, Div. 1, Grupo E, F, G instalaciones con base a los planos de ruta elctrica y de detalle de acometida elctrica a equipos del proyecto indicado. Cl. II, Div. 2, Grupo F, G 5.-Limpieza y retiro de materiales excedentes. Cl. III

siguientes:

Cl. I, Div. 1 & 2, Grupo C, D

19

Suministro e instalacin de caja registro para reas peligrosas condulet LB, de 1 1/4". Para reas peligrosas uso

1.-Suministro de caja condulet LB de 1 de dimetro.

2.- proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos.

intemperie.

Fabricada en aleacin de hierro.

3.-Aplicacin de lubricante sobre las cuerdas de condulets, cajas de conexiones y accesorios roscados, de acuerdo al procedimiento del fabricante. 4.-instalacin de caja condulet LB de 1 de dimetro para ser

Que

cumpla

con

las

clasificaciones

siguientes:

Cl. I, Div. 1 & 2, Grupo C, D

instalados en los cambios de trayectoria de tubera conduit (realizar las instalaciones con base a los planos de ruta elctrica y de detalle de

Cl. II, Div. 1, Grupo E, F, G

acometida elctrica a equipos del proyecto indicado.

Cl. II, Div. 2, Grupo F, G

5.-Limpieza y retiro de materiales excedentes.

Cl. III

20

Suministro e instalacin de tramo de tubo 1. 2. conduit flexible a prueba de lquidos, de dimetro. Incluye: 24 Conectores a 3. 4. prueba de lquidos en ambas puntas requeridos para su instalacin. 5. 6.

Suministro de material. La contratista proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos Traslado del material rea de trabajo. Armado del tubo flexible con longitud de 40 cm y conectores en ambas puntas. Instalacin de tubo flexible para la integracin de la tubera con las cmaras de CCTV. Limpieza y retiro de materiales excedentes 1.-Suministro e instalacin de sistema de tierra fsica.

21

Suministro e instalacin de sistema de tierra fsica.

Incluye cable elctrico cal. 2 color verde (75 metros), electrodo cal. 1/0,

135

PART.

DESCRIPCIN

ALCANCE registro albaal, barra de tierra y sus accesorios correspondientes para su funcionamiento e instalacin, servicio de ranura de 10 metros para tubo de 11/4 en llegada a electrodo.

2.- proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos.

3.-limpieza y retiro de materiales excedentes 22 Suministro e instalacin de acometida Suministro de material elctrico. 1. elctrica. 2. proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos. 3. Traslado del material al rea de trabajo. 4. Suministro e Instalacin de centro de carga de 8 posiciones con dos interruptores termomagnticos de 1 x 30 amp. 5. Suministro e instalacin de cableado elctrico cal. 10 y cal. 12 6. Suministro e instalacin de contacto duplex, tapa para contacto doble polarizado y cajas FS con entrada de . 7. Puesta en operacin de circuito elctrico alimentando de energa 110 vca al gabinete. 8. Limpieza y retiro de materiales excedentes Se deber contemplar una instalacin para un mximo de 30 metros.

23

Suministro e instalacin de lubricante tipo STL, para uso entre roscas y compuesto sellador de 454 gr, 28 gr fibra.

1.-suministro de lubricante tipo STL.

2.- proporciona el equipo y la herramienta necesaria para la ejecucin de estos trabajos.

3.- lubricara todas las roscas de la tubera conduit a instalarse.

4.-limpieza y retiro de materiales excedentes.

Informacin

tcnica,

cursos

de

operacin y mantenimiento, pruebas de aceptacin. 24 Curso de operacin y mantenimiento del sistema de Circuito Cerrado de 1.- Imparticin del curso de operacin y mantenimiento del sistema de Circuito Cerrado de Televisin

Televisin, para 10 participantes. Las clases deben ser en idioma espaol, con duracin de 4 das hbiles de 32 horas de curso, incluir el material didctico e informacin de apoyo en idioma espaol para cada uno de los asistentes, de acuerdo con lo siguiente:

Deben ser impartidos en el lugar de la instalacin del sistema en das hbiles y en el horario normal de labores (08:00 A.M. a 16:00 P.M.). Debe proporcionarse informacin completa del curso a cada uno de los

136

PART.

DESCRIPCIN

ALCANCE participantes en idioma espaol.

El temario para el curso de operacin y mantenimiento debe contener lo siguiente:

El curso de operacin y mantenimiento debe cubrir bsicamente los siguientes temas:

Introduccin. Objetivo del sistema. Configuracin del sistema. Operacin del sistema. Indicaciones y desplegados. Procedimientos generales de operacin. Descripcin y funcionamiento por separado de todos y cada uno de los equipos que componen el sistema. Descripcin de los planos finales de instalacin del sistema. Descripcin de los diagramas elctricos y/o unifilares. Descripcin de los diagramas electrnicos de los mdulos y/o tarjetas electrnicas. Descripcin de los procedimientos de mantenimiento preventivo y correctivo. Descripcin de la capacidad de expansin del sistema. Instalacin, operacin y configuracin del software para el sistema. Descripcin de la redes de interconexin (fibras ptica, UTP, coaxial). Normas de seguridad en la instalacin, operacin y mantenimiento del sistema. Prcticas relacionadas con los procedimientos de operacin y mantenimiento. El temario del curso debe entregarse a Pemex Refinacin cinco das antes de su imparticin para su revisin y/o aprobacin. El instructor debe ser una persona ampliamente capacitada tanto en la operacin como en el mantenimiento de los equipos del sistema suministrado a Pemex. Se debe entregar una copia del archivo electrnico digital en formato PDF versin 6.0 o ms reciente, en un disco ptico DVD-R para su uso con Windows 7 superior, de los manuales de operacin y mantenimiento, sin que esto represente un costo adicional para Pemex Refinacin.

25

Memoria

tcnica

de

instalacin,

Suministro y elaboracin de memoria tcnica.

mantenimiento y operacin del Sistema de Circuito Cerrado de Televisin. Se debe elaborar una memoria tcnica de la instalacin, la cual deber contener los siguientes puntos:

1).- ndice.

2).- introduccin.

3).- datos generales del contrato.

4).- diagramas unifilares actualizados de l os sistema de cctv que fueron

137

PART.

DESCRIPCIN instalados.

ALCANCE

5).- planos actualizados de la distribucin de los servicios en los sistemas de cctv

6).- planos actualizados de la infraestructura de canalizacin en el taller.

7).- planos actualizados de los detalles de instalacin de los cables de video, elctricos, y cmaras de cctv.

8).- resultados de las pruebas a la red de video. incluyendo la siguiente informacin para cada uno de los cables:

Impedancia y atenuacin.

Tipo de cable.

Longitud del cable.

Identificacin del cable.

09).- catlogos originales y especificaciones tcnicas de los accesorios instalados en los sistemas de cctv.

10).-40 fotografas representativas de los trabajos realizados en sus diferentes etapas. Por ningn motivo, se aceptarn fotografas que no tengan buena iluminacin y textura.

La compaa contratista deber elaborar la memoria tcnica en el paquete Microsoft word para windows, ultima version, y la entregara a Pemex en discos cd.

La compaa contratista proporcionar a Pemex, un original de la memoria tcnica con tres juegos de copias fotostticas.

La memoria tcnica y el juego de copias se entregaran empastadas y engargoladas individualmente, con excelente presentacin.

Toda la documentacin debe entregarse en original, no se aceptan copias o documento no legibles.

138

Formulario Control de Capacitacin.

ADT
Localidad: Documento: Fecha Inicio de Vigencia:
NUM INSTRUCTOR

Negocio: MUSPAC

ADT

Depto: Gerencia de Proyectos

Formulario de Control de Capacitacin

29-11-2007
NOMBREEMPL EADO CAPACITADO

Doc. Nmero:
FECHA CAPACITACION

DFST-R-01-00-08
DOCUMENTO FIRMA EMPLEADO

139

140

ADT
Localidad: Documento Negocio ADT Muspac

Fecha Inicio de Vigencia: Depto:

08/11/2007 Gerencia de Proyectos

Formulario de Control de Garanta para Producto Terminado

Documento Nmero DFST-R-01-00-05

Formulario de Control de Garanta para Producto Terminado

N Control Fecha de la visita: Numero de Proyecto Nombre del Tcnico Cliente 7106754 Nelson Valverde Navarro CFC Internacional (Country wide) P031207001

Estado General del Producto Terminado Descripcin General del Producto Estado Instalacin de CCTV

Justificacin

Estado de dispositivos o Equipo Instalado Nmero serie Dispositivo Estado Accin a tomar Justificacin Costo Responsable

Responsable Prxima Inspeccin

Fecha de Prxima Inspeccin

Firma Supervisor de Proyectos

Firma Administrador de Proyectos Responsable

141

Caractersticas de las Cmaras

142

143

144

GLOSARIO
Cable par trenzado sin blindaje. Cordn de conductores trenzados de 2, 4,8 y hasta 300 pares, no apantallado (no blindado), donde los cables se trenzan para nulificar el ruido y o trasferencias. Para la transmisin de datos generalmente se emplean las categoras 5e y 6de 4pares. Cable apantallado. Cable con una envoltura conductora alrededor del aislamiento que le sirve como proteccin electromecnica. Es lo mismo que cable blindado. Canalizacin. Canal cerrado de materiales metlicos o no metlicos, expresamente diseado para contener alambres, cables o barras. Hay canalizaciones, entre otras, de conductos de metal rgido, de conductos rgidos no metlicos, de tuberas elctricas no metlicas, subterrneas, de hormign en el suelo, de metal en el suelo, etc. Cascadeo. Interconexin de equipos que permite combinar dos o ms seales

entreds o ms equipos y ampliarla capacidad de puertos o servicios de un arreglo mediante la adicin de equipos similares a travs de los puertos del equipo principal, adems de permitir un ambiente distribuido que reduce el consumo excesivo del ancho de banda en el arreglo. Centro de vigilancia y monitoreo. Sitio generalmente ubicado en las instalaciones habitadas, el cual es utilizado para el resguardo de Equipo del SCCTV. Desde este centro se lleva a cabo la administracin local o remota de las instalaciones a vigilar. Esta rea se puede encontrar dentro de los Mdulos o Cuartos que sean clasificados como no peligrosos y que cuenten con condiciones atmosfricas controladas

(temperatura y humedad) o en el rea que sea designada por Petrleos Mexicanos y Organismos Subsidiarios. CS. Tipo de montaje para lente que tiene una rosca de 25, 4 mm (1pulgada) y su distancia del lente al sensor al acoplarse en la cmara, es de 12, 5mm.

145

Cmaras/Servidor o codificadores (Servidores) de video. Equipo que tiene la funcin de integrar cmaras analgicas/o digitales a la red de datos, en donde la cmara / servidor incluye una cmara y un servidor en la misma unidad. Charged Coupled Device (Dispositivo de cargas acopladas). Dispositivo (chip) formado por miles de pequeas unidades (sensores) capaces de acumular en forma de carga elctrica los fotones de luz, a cada uno de estos elementos les corresponde un pxel de la imagen. En la actualidad este dispositivo cumple una funcin similar a los antiguos tubos de las cmaras: transformar una escena ptica en seales elctricas. Direccin IP. Identificacin numrica de un dispositivo o recurso informtico en una red de datos, la cual es expresada en el formato especificado en el Protocolo de Internet. El formato de la direccin IP. Es de 32 bits escritos como cuatro nmeros separados por periodos, y cada nmero puede ser de 0 a 255.Generalmente se utiliza para la identificacin de un dispositivo o recurso informativo en la red de datos. DSP (Circuito electrnico asociado) Divisor de cuadrantes. Procesador de seales de video con capacidad de desplegar imgenes en pantalla completa (monitor) o de cuatro nueve entradas de cmara de video en la misma pantalla. Envolvente tipo carcasa. Cubierta acondicionada al contorno de cmaras,

consideradas para la proteccin de los dispositivos (receptores/controladores, convertidores de medios, balun cmaras, lentes y accesorios) ubicados en reas interiores, exteriores y/o en reas clasificadas como peligrosas. Envolvente tipo domo. Cubierta de forma semiesfrica para la proteccin de cmaras, para uso en exteriores y en interiores. Equipo de administracin de video. Dispositivo procesador que tiene la funcin, por s mismo o como parte de un sistema de video, de recibir las seales de video
146

para su anlisis, procesamiento, configuracin, almacenamiento o reenvo. Espectro disperso. Tcnica de estructuracin para transmisin de informacin que utiliza una secuencia digital de cdigos que presenta una velocidad de circuito integrado mucho ms alta que la velocidad binaria de la seal de informacin. Cada bit de informacin de la seal digital se transmite como una secuencia pseudoaleatoria del chip. Interferencia electromagntica. Cualquier perturbacin electromagntica que interrumpe, obstruye, degrada o limita el desempeo eficaz de equipos electrnicos o elctricos. IRE. Unidad de medida desarrollada por el Institute of Radio Engineers (Instituto de ingenieros en radio), la cual es utilizada para cuantificar los niveles de la seal de video. Esta medida divide la zona desde la parte ms baja de la seal de sincrona, hasta el pico mximo del blanco, entre 140 unidades, las cuales son equivalentes al valor de 1 Vpp. El rango activo de la seal de video es de 100 IRE, es decir, el nivel de borrado (blanking level) es referido a 0 IRE y el nivel de blanco (White level) es referido a 100 IRE. Lente. Dispositivo ptico utilizado para modificar las caractersticas de tamao, componentes o apreciacin de la imagen de una escena u objeto deseado, sobre un dispositivo transductor de una cmara de CCTV. Existen tres tipos principales de lentes para los sistemas de CCTV: fijos, varifocales y con acercamiento motorizado. Looping. Interconexin de equipos que permite interactuar con los dispositivos de un arreglo mediante puertos o salidas de funciones del equipo principal, adems de permitir facilidades de retroalimentacin. Protocolo de Internet. Estndar diseado para uso en sistemas interconectados de conmutacin de paquetes para la comunicacin de computadoras en una red. Puesta a tierra. Grupo de elementos conductores equipotenciales, en contacto elctrico con el suelo o una masa metlica de referencia comn, que distribuye las
147

corrientes elctricas de falla en el suelo o en la masa. Comprende electrodos, conexiones y cables enterrados. Relacin seal a ruido. Es la proporcin entre la amplitud de la seal de video y la cantidad (amplitud) de la seal de ruido. Esta relacin expone que tan alto es el nivel de la seal de video con respecto a la seal de ruido y generalmente es expresada en dB, cuanto mayor sea su valor mejor ser la calidad de la imagen. Resolucin. Medida dela definicin de la imagen de un sistema de televisin, relativa a la percepcin del detalle captado, determinada bsicamente por el ancho debanda, velocidad de exploracin y relacin de aspecto. Sensibilidad. Factor de mrito que expresa la capacidad de un circuito o dispositivo para responder a una magnitud de entrada. En una cmara de CCTV determina el valor mnimo de iluminacin para captar la escena de forma satisfactoria (similar a la del ojo humano, es decir 30 a 40 IRE). Seal coaxial (no balanceada). Es la conversin de una seal coaxial (no balanceada) a una seal de cable de par trenzado (balanceada).Es aquella donde el nivel de seal de voltaje est referida a tierra. Sistema de circuito cerrado de televisin (SCCTV). Conjunto de elementos que comprende desde una cmara de video y un lente con sus elementos auxiliares requeridos conectados a un equipo activo de administracin de imgenes (multiplexor, matricial, equipo integral de control), necesarios para la vigilancia de un rea especfica. Las imgenes captadas por las cmaras solo son visualizadas por una cantidad determinada de usuarios. Sistemas bsicos. Conjunto de elementos (tales como cmaras, lentes, mecanismos de MH/MV, multiplexores, matriciales, entre otros), que se encuentra conformado desde una cmara conectada directamente a un monitor, hasta un mximo de128 cmaras.

148

Sistemas de cmara de video tipo domo. Conjunto de elemento tales como cmara de video, lente, mecanismo de MH/MV con un envolvente tipo domo, que forman una sola unidad, integrada de fbrica. Sistemas de cmaras de video. Conjunto de elementos tales como cmara de video, lente, mecanismo de MH/MV con su correspondiente carcasa, que forman una sola unidad, integrada de fbrica. Sistema de grabacin y almacenamiento de video (DVR, NVR, NAS y SAN, entre otros).Conjunto de elementos que permiten registrar y almacenar digitalmente imgenes de video y de aplicacin solo en SCCTV. Sistemas macro. Conjunto de elementos (tales como cmaras, lentes, mecanismos de MH/MV, multiplexores, matriciales, entre otros), que se encuentra conformado a partir de 129cmaras. Tablero. Encerramiento metlico o no metlico donde se alojan elementos tales como aparatos de corte, control, medicin, dispositivos de proteccin, barrajes; para efectos de este Reglamento es equivalente a panel, armario o cuadro. Tensin. La diferencia de potencial elctrico entre dos conductores, que hace que fluyan electrones por una resistencia. Tensin es una magnitud, cuya unidad es el voltio; un error frecuente es hablar de voltaje. Video en vivo. Modalidad de despliegue de imgenes en los elementos de visualizacin, en el mismo lapso durante el cual ocurre el evento mostrado, independientemente de la ubicacin fsica de las cmaras y los elementos de visualizacin del sistema. Wavelet. Algoritmo de compresin de video basado en modelos matemticos sinusoidales que se definen en tiempo y con duracin de unos cuantos ciclos.

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ABREVIATURAS
ARP Address Resolution Protocol (Protocolo de Resolucin de Direcciones). BNC Bayonet Neill - Concelman (Bayoneta Neill - Concelman). CCD Charged Coupled Device (Dispositivo de Cargas Acopladas). CCTV Circuito Cerrado de Televisin. CMOS (Semiconductor de xido metlico complementario) CPE Chlorinated Polyethylene Elastomer (Elastmero de Polietileno Clorado). CVM Centro de Vigilancia y Monitoreo. DBm Decibel referido a un nivel de potencia de1miliwatt. DHCP Dynamic Host Control Protocol(Protocolo Dinmico de Control de Anfitrin). DVR Digital Video Recorder (Grabador Digital de Video). EIA Electronic Industries Alliance (Alianza de Industrias Electrnicas). FTP File Transfer Protocol (Protocolo de Transferencia de Archivo). Http Hipertext transfer protocol (Protocolo de transferencia de hipertexto). IEM Interferencia Electromagntica. IP Internet Protocol (Protocolo de Internet). LCD Liquid Crystal Display (Pantalla de Cristal Lquido). LRH Lneas de Resolucin Horizontal. Mbps Megabits por segundo.
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MPEG Moving Picture Experts Group (Grupo de Expertos de Imgenes en Movimiento). M-JPEG Motion- Joint Photographic Experts Group (Movimiento-Grupo de Expertos en Fotografa Comn). NPT Nivel de Piso Terminado. NTSC National Television System Comitee (Comit Nacional de Sistemas de Televisin). NVR Network Video Recorder (Grabador de Video en Red). OFDM Multiplexacin por Divisin de Frecuencia Ortogonal. MH/MV Movimiento Horizontal y Movimiento Vertical (Pan/Tilt). SCCTV Sistemas de Circuito Cerrado de Televisin. SCV Sistema de Cmara de Video. SCVD Sistema de Cmara de Video Tipo Domo. SMTP Simple Mail Transfer Protocol (Protocolo Simple de Transferencia de Correo). TCP Transport Control Protocol (Protocolo de Control de Transporte). UTP Unshielded Twisted Pair (Par Trenzado sin Blindaje). VA Volt ampere. Vpp Volt pico a pico.

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