DireccindeEquiposdeTrabajo

Diferenciaentreequipoygrupo Diferencia entre equipo y grupo

Grupo: conjunto de personas que interactan y que se Grupo:conjuntodepersonasqueinteractanyquese reconocencomounaunidad. Equipo: q p
Pocaspersonas.Entre3y7,aunqueellmitesuperiorpodra variar. Estas personas deben poseer habilidades complementarias de Estaspersonasdebenposeerhabilidadescomplementarias,de locontrario,elagruparlasnoaportardemasiadosbeneficios. Lastareasquerealizanloscomponentesdeunequipodeben sermutuamentedependientes.Estoexigeungradode ser mutuamente dependientes Esto exige un grado de cooperacinmayorquelasimpleinteraccin. Nobastaconqueloscomponentessereconozcancomouna unidad,debenestarcomprometidosenunpropsitocomn, unidad deben estar comprometidos en un propsito comn quesedesglosarenunosobjetivosdeactuacincuya consecucinsepuedemedirconindicadoresderendimiento.

 Caractersticasdeseablesenungrupo:
1. 2. 3. 4. 5. 5 6. 7. 7 8. Tieneclarossusobjetivos. Disponedeunprogramadeaccin. Loscomponentesconocenyasumensusroles. Los componentes conocen y asumen sus roles. Secomunicaeficazmente. Utilizaprocedimientosdedecisinbiendefinidos. Utiliza procedimientos de decisin bien definidos Hadefinidolasnormasbsicasdecomportamiento. Essensiblealosprocesosdelgrupo. E ibl l d l Utilizaelmtodocientficopararesolverproblemas.

Roldeequipo Nuestraparticulartendenciaacomportarnos, Nuestra particular tendencia a comportarnos, contribuiryrelacionarnossocialmente.

RolesPersonalesdeBelbin Roles Personales de Belbin

EtapasdelEquipo Etapas del Equipo

Formacin Problemas Normas Resultados

Etapa

Caracterstica deseable 1) Tiene claros sus objetivos objetivos.

Formacin

Problemas Normas

2) Dispone de un programa de accin. 3) Los componentes conocen y asumen sus roles funcionales. 4) Se comunica eficazmente. 5) Utiliza procedimientos de decisin bien definidos. 6) Ha definido las normas bsicas de comportamiento. 7) Es sensible a los procesos del grupo.

Realizacin 8) Utiliza el mtodo cientfico para resolver problemas.

ConsecucindeResultadosenelequipo Consecucin de Resultados en el equipo Laconsecucinderesultadosdepende,nosolodelasactividades realizadasporelequipo,sinotambindealgunosfactoresquepueden favorecer/entorpecerelpasoatravsdelasetapascomentadas: favorecer/entorpecer el paso a travs de las etapas comentadas:
naturalezadeloscomponentes necesidades conocimientos informacin procesosinterpersonalesydelgrupo normasinternasdelgrupo g p comunicacin tamaoadecuado desempeoderoles direccindelgrupo(creenciasyvalores,estilosdeliderazgoypoderdel responsable), usodetcnicasapropiadas,creatividad,compensacin/motivacin,apoyo directivoyculturadelaempresa,naturalezadelastareasqueserealizan. directivo y cultura de la empresa naturaleza de las tareas que se realizan