INSTITUTO TECNOLOGICO DE VERACRUZ PROCESOS ESTRUCTURALES CATEDRATICO: MARIA MERCEDES GOMEZ CASAS

ATRACTORES
El concepto de atractor es muy interesante y hago alusin a este porque como se cita en la Teora de Caos, son los patrones de orden que se encuentran detrs del desorden. Traducido al ambiente organizacional, aquellos atractores que existen permiten la evolucin dinmica de las diferentes variables que integran, an sin control y supervisin, como lo menciona Wheatley.1 Los campos de atraccin no son estticos, sino que tambin estn sujetos a su propia dinmica, sin embargo son ms institucionales y por lo tanto ms predecibles en la dinmica organizacional. Otro aspecto adicionales que estos campos se cruzan e incluso son de diferente magnitud y alcance. En su conjunto definen aspectos importantes de la organizacin como su conducta, respuesta ante el medio ambiente, y su operatividad interna. La importancia de los atractores radica en su conocimiento y modificacin para cambiar la conducta de la organizacin hacia niveles ms altos de desempeo.2 Existen tres tipos de a tractores, de punto fijo; peridico o circular (ciclo limitante) y extrao o catico. Los sistemas mientras ms estables o cerca del equilibrio se encuentran, muestran la presencia de los primeros tipos de atractores.3 Cuando el tiempo tiende a infinito, la trayectoria slo ocupar un sub-espacio del espacio de estados, denominado atractor. El atractor es la representacin geomtrica de la dinmica del sistema en el tiempo; los atractores pueden ser caracterizados por sus dimensiones. Un atractor de dimensin 0 corresponde a un sistema esttico: el sistema no cambia en el tiempo. Un atractor de dimensin 1 corresponde a un sistema peridico, en el cual un nmero finito de estados se repiten indefinidamente. Un atractor de dimensin 2 y mayores corresponde a un sistema cuasi-peridico. Un ejemplo tpico de atractor peridico es el que puede guiar el movimiento de un pndulo (en el que influirn muchos otros factores externos que en conjunto definirn la posicin exacta del pndulo en cada momento, alrededor de un punto central). Adems de estos, existen los atractores extraos, que definen trayectorias ms complicadas en el espacio de estados del sistema. Uno de los ms conocidos es el Atractor de Lorenz, presente en el estudio que Edward Lorenz desarroll en los aos 60 sobre un modelo tridimensional para el conocimiento del comportamiento atmosfrico.4
1

Ahumada L. El aprendizaje Organizacional desde una Perspectiva Evolutiva y Constructivista de la organizacin 2 Simon H. A (1978). El comportamiento administrativo, Editorial Aguilar, Buenos Aires, Madrid 3 Serra, R. (2003) El nuevo juego de los negocios, Grupo Editorial Norma 4 Monroy C. (1997) Teora del Caos. Editorial Alfaomega Colombia

REYES GONZALEZ FRANCISCO JAVIER

FECHA: 5/02/13

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EJEMPLOS: Objetivos dismiles. Personas con distintos intereses. Actividades placenteras vs. Actividades necesarias. Demanda. Comportamiento del mercado.

ELEMENTOS QUE APORTA LA TEORIA DEL CAOS A LA CONDUCCION DE ORGANIZACIONES:

1.- No es recomienda la planificacin a largo plazo, considera que las pequeas perturbaciones con el paso del tiempo se pueden multiplicar. No es bueno planear todo porque siempre habr cambios que no podamos predecir, n pocas palabras, la utilizacin de modelos ms complejos y precisos no siempre es garanta de la obtencin de mejores pronsticos. Ejemplo: La Bancarrota de una empresa.

2.- Considera que las organizaciones no alcanzan un equilibrio estable debido a la conexin con el entorno. Los sistemas ampliamente conectados con el entorno no alcanzan un equilibrio estable, no logrando pasar exactamente por el mismo lugar ms de una vez. Asumir la inestabilidad del entorno en el mbito organizacional supone el cambio de un modelo estratgico, caracterizado por planes muy detallados generalmente elaborados por agentes externos, a un modelo mucho ms flexible en donde la organizacin debe continuamente adaptarse a las amenazas y oportunidades que se le presentan. Ejemplo: Malos servicios o productos a la venta.

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3.- Se necesita pautas para enfrentar la complejidad y la incertidumbre. Tomarse el tiempo necesario para que de esta manera se logre tomar una adecuada decisin ya que si se toma decisiones con poco tiempo en analizar la situacin, esto provocara cambios desfavorables en la organizacin. Es necesario adoptar estrategias simplificadoras para orientar las decisiones que se toman en un mundo de muy complejas interacciones. Ejemplo: Expandir el negocio, Poner en venta acciones de la empresa, etc.

4.- Pueden hacerse pronsticos a corto plazo y predicciones de patrones. En los sistemas caticos se observa, en el corto plazo, un grado sorprendente de orden. O sea que las predicciones sobre las que se basa la seleccin de la estrategia, pueden tener un aceptable grado de cumplimiento en horizontes temporales cortos. En pocas palabras, se debe planear a un tiempo corto para tener controlada las situaciones. Ejemplo: Pagos a proveedores

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SINTESIS DE LAS DIMENCIONES DEL DISEO DE LA ORGANIZCION

DIMENSIONES DEL DISEO DE LA ORGANIZACION

La visin de sistemas pertenece a las actividades dinmicas que estn en desarrollo dentro de las organizaciones. Dos tipos:

Dimensiones Contextuales. Dimensiones Estructurales.

Formalizacin: Pertenece a la cantidad de documentacin escrita en la organizacin.

La Centralizacin: Se refiere al nivel jerrquico que la autoridad tiene para tomar una decisin.

La Especializacin: es el grupo al cual las tareas organizacionales estn subdivididas en trabajos separados.

El profesionalismo: es el nivel de adecuacin formal que tiene los empleados.

La Jerarqua de Autoridad: Se refiere a quien reporta a quien y el tamao de control de cada gerente o directivo.

Las Razones del Personal: Se refiere al desarrollo de las personas en relacin con diferentes funciones y departamentos.

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