ANALISIS DE FODAS "MEDICAN & EQUIPO QUIRURGICO S.

A
A continuacin se presenta el anlisis de fodas de la empresa sin dar solucin a los problemas que presenta. FORTALEZAS OPORTUNIDADES

Produccin esta seccionada Permite identificar con rapidez por especialidades. las necesidades del cliente El departamento de marketing tienen mayor captacin de tiene identificadas sus zonas produccin en toda la de trabajo. republica. Se complementan El funcionamiento es ms gil. capacitacin y contratacin. Tener registros de la salud Estructuracin adecuada fiscal financiera tanto en y contable. obligaciones y derechos. DEBILIDADES AMENAZAS no cuenta con un director general. No se especializa en un fin comn. (produccin y servicio) cada una cuenta con rea de importacin. Tiene un director para dos reas. Exceso de personal. (economistas y contadores)

no existe una regulacin de todos y cada uno de los departamentos. no existe una comunicacin integral. Las actividades no se realizan en forma. Tener gastos innecesarios.

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Estructurando la empresa de una forma adecuada, podemos ver modificaciones en el anlisis de fodas, reduciendo debilidades y amenazas y aumentando sus fortalezas y generando oportunidades.

FORTALEZAS OPORTUNIDADES Acta constitutiva que certifica y da origen a la sociedad Convertirse en una empresa mediante la aportacin del trasnacional ya que su capital de los accionistas. estructura se controla de manera eficiente. Gracias al buen funcionamiento de las reas Al mantener este grado de (almacn, compras ,ventas confianza le permite marketing y publicidad) la diversificar su capital y empresa se coloca como obtener mayor rendimiento. distribuidor lder en las Fusin empresarial para la distintas zonas del pas. atraccin de nuevos Su poltica y procedimientos le inversionistas. permite reducir riesgos . Mercado en crecimiento. DEBILIDADES Alta resistencia al cambio. Falta de innovacin de nuevas estrategias. Altos costos de operacin. Retrasos en la entrega de mercanca. Recursos humanos en capacitacin. AMENAZAS Existencia de una competencia fuerte, Productos o servicios sustitutos. Barreras comerciales, mecanismos proteccionistas por parte del gobierno. (aranceles)

Cules son las reas funcionales de la empresa?

(Generalmente una empresa consta de al menos 5 reas funcionales bsicas de trabajo) 1. rea de Direccin General de la Empresa Esta consiste en la cabeza de la empresa. En las pequeas empresas es el propietario. Es quien sabe hacia donde va la empresa y establece los objetivos de la misma, se basa en su plan de negocios, sus metas personales y sus conocimientos por lo que toma las decisiones en situaciones crticas. Muchas veces es el representante de la empresa y quien lleva las finanzas de la misma. Adems debe mantener unidad en el equipo de trabajo y un ambiente de cordialidad y respeto en la empresa para motivar a los trabajadores de la misma. Muchas empresas exitosas se deben a una excelente relacin entre el equipo de trabajo y una comunicacin constante, respetuosa y honesta entre los miembros que conforman la empresa. Recuerde que muchas veces, las personas pasan mas tiempo de su vida en la empresa donde trabajan que en sus propios hogares. Un trabajador que se identifica y se siente orgulloso de trabajar en un lugar, transmitir ese orgullo hacia los clientes. 2. rea de Administracin y Operaciones Esta rea toma en cuenta todo lo relacionado con el funcionamiento de la empresa. Es la operacin del negocio en su sentido ms general. Desde la contratacin del personal hasta la compra de insumos, el pago del personal, la firma de los cheques, verificar que el personal cumpla con su horario, la limpieza del local, el pago a los proveedores, el control de los inventarios de insumos y de produccin, la gestin del negocio son parte de esta rea. Por lo general, es el emprendedor o propietario quien se encargar de esta rea en su fase inicial. Ms adelante puede contratar un administrador para que lleve la operacin del negocio sin que usted, como propietario est presente todo el tiempo. 3. rea de Produccin (De operaciones si se habla de empresas dedicadas a la prestacin de servicios), cumple una tarea primordial en la estructura de la organizacin. Tiene como funcin comprender las ideas generadas en el anlisis de las necesidades, deseos, demandas y expectativas de los clientes y

consumidores y transformarlas en productos o servicios funcionales y oportunos.

4. rea contable y financiera Toda empresa debe llevar un sistema contable en el que se detallen los ingresos y egresos monetarios en el tiempo. Adems, se debe declarar y cancelar peridicamente, ante la Superintendencia de Administracin Tributaria SAT - los impuestos segn los resultados de los libros contables que la empresa lleva. La emisin de facturas, las proyecciones de ingresos por ventas y los costos asociados con el desarrollo del negocio son tomados en cuenta en esta rea. 5. rea de Mercadeo En esta rea se detallarn las funciones, capacidades y cualidades de quien ser el responsable y el personal involucrado en la estrategia de mercadeo del negocio, es decir, la publicidad, el diseo del empaque y la marca del producto o servicio, la distribucin del mismo y el punto de venta, la promocin y la labor de ventas. Aqu se podr incluir a la persona que atender en el mostrador a las personas o bien quien se dedique a vender el producto de puerta en puerta si esa es la forma de venta establecida en el negocio.