Seminrio Teolgico Batista do Sudeste

Conflitos e Questes polmicas na Igreja

Carla Geanfrancisco

Carla Geanfrancisco

Conflitos e Questes polmicas na Igreja

TCC da Disciplina de Administrao Eclesistica do Professor/ Pastor Ismael Luiz dos Santos no curso Bacharel em Teologia

Guarulhos 2006
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Carla Geanfrancisco

Administrao Eclesistica Bem o que podemos dizer o maior administrador de todos Deus, porem a igreja, somente passa a surgir aps o dia de Pentecostes, ento administrar a igreja, pode ser entregar-se a Deus, e deixar que ele conduza, usando os seus servos, como instrumentos, para agir, atravs do poder do Esprito Santo. Pois a real igreja ser administrada por Jesus, como uma gesto, familiar, de pai para filho.

Guarulhos 2006
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Sumrio Livro texto: Conflitos e questes polemicas na igreja / Edward G. Dobson, Speeed B. Leas, Marshall Shelley; traduo Hans Udo Funchs Serie Pastorado eficaz So Paulo Edies Vida Nova, 2001 232 paginas. Capitulo I II III IV V VI VII Introduo Davi e Salomo, os dois lados do conflito. A tenso no de todo ruim Serenidade, confiana, postura e tica. Entendendo os conflitos Conflitos atpicos Concluso Contedo Pg 4 5 7 9 10 12 13

I. Introduo O prefacio da edio brasileira, j inicia descrevendo, problemas ocorridos em uma assemblia de Igreja, e assim motiva o pastor Donald E. Price a estar traduzindo a obra, para o nosso idioma, o que nos deixa triste, sabermos que e quanto participao, de pessoas que no pertencem igreja local, ainda possam se chocar, visto que os problemas ocorrem em todas as igrejas, em qualquer localidade do planeta terra. Bem, por outro lado introduo nos leva a ver que o intuito da presente obra direcionar os futuros, e dar luz, aos presentes pastores, que tem encontrado ministrios se assim podemos chamar: apimentados.

II. Davi e Salomo, os dois lados do conflito. Os conflitos devem ser administrados nem tanto a guerra, mas com sabedoria, pois mesmo a guerra se vence com sabedoria, mas o mais importante estarmos construindo, edificando a igreja. Entendo ainda que a igreja necessita estar empenhado, ter propsitos, e objetivos traados, para que os seus membros tenham com que estarem preocupados, tenham onde exercer a sua sabedoria, indiponibilizando a mente vazia. E assim estarem construdo algo. O importante em tudo confiar no Senhor, pois na realidade no sabemos o propsito escondido, no teste que esta sendo aplicado em ns pelo senhor. Segundo a opinio do autor, um Lder Davi: a) Lana as bases para o futuro crescimento e prosperidade espiritual da igreja; b) Aprende que Deus esta mais interessado no que acontece em voc do que com voc; c) Desenvolve um relacionamento mais intimo com a liderana da igreja; d) mal entendido por aqueles que tem uma teologia do conflito inadequada; e) Uma vez visto como guerreiro, difcil mudar a opinio das pessoas; f) Depois de um conflito prolongando, tende a perder a perspectiva das coisas; J o que acontece com um lder Salomo: a) Recebe reconhecimento e apoio da igreja; b) V-se a gloria de Deus descer sobre a sua igreja; c) Uma igreja atraente a visitantes; d) Seu ego cresce, vendo-se tentado a crer, que como lder o grande responsvel pelas coisas grandiosas que acontecem;

e) A tentao para abraar a teologia da prosperidade; f) se tentado a ficar insensvel a dor dos outros. Bem em ambos os casos, tanto a igreja quanto os lideres devem observar que nunca devemos matar, aqueles que nos serviram, ou seja, devemos ter cuidado com o que falamos, seja para os que ficam quantos para os que se vo. Pois em ningum devem ficar as marcas da tristeza, ou pairar denuncias.

III. A tenso no de todo ruim Em todos os casos os problemas devem ser encarados, buscando as solues, principalmente nos momentos de conflito, onde se pode observar um crescimento espiritual, e pessoal, daqueles que participam. Algumas sugestes so sugeridas para avaliarmos: Devemos investigar a fundo as questes, reconhecer o porque dos conflitos; Tomar a melhor deciso, avaliando todo o quadro; As pessoas devem se comprometer mais com as decises, conhecendo-as e participando delas; Alguns conflitos podem ser considerados saudveis, pois deles podemos buscar crescimento e nova viso, verificando-se se no esto se fechando como ostras: Os membros da comisso podem acham que sabem o suficiente; Os membros podem achar que sabem o que os outros querem; Os membros podem no estar ciente de que a situao esta mudando; Os membros podem no estar vendo os pontos fracos das tradies e mitos da igreja; Pode estar faltando critrios de avaliao aos membros; Podemos promover conflitos que sejam saudveis, avaliando e dissipado os problemas abaixo: Diferenas: Medo de encarar os problemas de frente; Quantos das pessoas vo embora, devido ao conformismo de outras; Quantos so protegidos os membros das chamadas panelinhas;

Enfim, devemos incentivar bons conflitos, para que se tenham s oportunidades de pensar, agir e confraternizar: Pregando sobre conflitos de pouco intensidade; Louvando a discordncia; Misturando as comisses; Colocando pessoas novas em equipes de liderana; Determinando critrios para os trabalhos da igreja, passeados em regras de tica. Enfim o necessrio tratar o assunto e chegar-se em consenso, junto aos membros ou liderana, estabelecendo critrios, entendendo-se que devam ser resolvidos.

IV. Serenidade, confiana, postura e tica. Manter a serenidade deve ser um ponto primordial em meio aos conflitos existente, para que seja possvel: 1. Analisar; 2. Diagnosticar; 3. Tratar Sabemos, que muito fcil dizer isso, quando estamos do lado de fora do conflito, mas devemos lembrar que o pastor, esta ali, por Deus e por Cristo, e no especificamente para aquele ministrio, ou aquelas pessoas. Talvez seja sbio, convidar um amigo de chamado pastoral, de confiana, serenidade e tico, para corroborar em solucionar os problemas. E verificar assim, se o momento da retirada estratgica, antes de prejudicar os dois lados, ou se a retirada e substituio deve acontecer com a liderana, ou com os liderados, bem este feeling, deve ser dado a todos pelo Esprito Santo, e para isso podemos contribuir, solicitando a todos que estejam, respondendo a avaliaes peridica, onde possa inclusive, avaliar o quanto da sua participao. Os pontos e as questes polmicas, podem e devem ser tratados, mas de antemo sabendo que podem causar divergncias, que demonstraro os quantos talvez se tenha problemas com o assunto, ou falta dele, e como devemos atravs das escrituras, sanar estas polemicas; evitando os casos a seguir: i. ii. iii. Agir com a autoridade final; Tornar publico assuntos particulares; Desfazer as experincias dos outros.

Enfim, uma postura interessante a ser encarada, a de evitar os partidarismos, por no sabermos em que lados realmente se encontram, evitando a frustraes futuras possveis. Pois o homem falho e s Deus fiel.

V. Entendendo os conflitos Conflitos so interessantes, pois nunca assumem padres, formas e posies, definidas, devemos sempre saber que um conflito no igual ao outro, afinal s pessoas so diferentes, pois os diferentes tipos de conflitos assumem diversos nveis, e muitas vezes, no tem a ver com o problema em si, mas com as pessoas envolvidas: 1. Apuros; as pessoas se concentram realmente no problema; 2. Divergncias: aqui os objetivos mudam, ficando as pessoas preocupadas com si prprio, saindo-se bem da situao; 3. Disputa: o conflito passou a uma disputa aberta, as personagens passam a estar preocupado em vencer; 4. Distores podem acontecer: i. ii. iii. iv. Dicotomizar; Universalizar; Exagerar; Fixar-se em sentimentos;

O que se deve evitar que as propores destes conflitos venham a aumentar, pois sempre um lado sai ferido, pois a proporo j passa a ser encarada como rivalidade, e deixa-se de ver-se como irmos em Cristo, e passam a entrar me luta como se estivessem, em lados opostos. Machucando, a todos que entrem no caminho. Uma boa sugesto seria, parar, retroceder e buscar as causa inicial, ao real problema, e vir, sanando gradativamente. Quando uma orqudea morre, porque toda sua raiz, seus bulbos de alimento j morreram, mas antes, ela deu sinais de que no estava bem, mas no repararam nela, se fosse, retirada do vaso, avaliado, limpado, suas razes, com certeza, ela voltaria as se to formosa.Carla. 10

Sabemos que existem muitas limitaes, dentre elas: 1. Medo; 2. Pontos de vista diferente; 3. Necessidades do momento; 4. Pecado; 5. Cultura. Mas em todos os pontos, podemos chegar a interaes, e buscar alternativas. No entender dos escritores, eles descrevem as dez ocasies mais previsveis de conflito: 1. Pscoa; 2. Campanhas de arrecadao / poca do oramento; 3. Ingresso de novos colaboradores; 4. Mudana no estilo de liderana; 5. Frias do pastor; 6. Mudanas na famlia do pastor; 7. Mais pais da nova gerao na igreja; 8. Termino de construo; 9. Perda de membros da igreja; 10. Aumento no numero de membros.

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VI. Conflitos atpicos Com certeza, haver conflitos externos que possam adentrar as portas da igreja, dentre eles pode-se destacar: i. ii. iii. Um colega de ministrio, que cai; A igreja que passa a ser noticia, na mdia; Brigas entre irmos;

Bem todos estes conflitos, devem ser analisados, discutidos, com os membros, e de preferncia agir dentro do estatuto da igreja, e obedecendo as leis; no estou dizendo com isso, que de alguma forma possamos estar nos isentando da responsabilidade, mas sim que estejamos agindo conforme as escrituras. E se

futuramente se fizer necessrio, rever e redigir pargrafos que possam atender a possveis problemas como os citados acima e outros que venham a ocorrer. Lembrando que misericrdia, amor ao prximo, evangelizao so itens bem definidos nas nossas escrituras.

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VII. Concluso Enfim a diplomacia continua sendo a melhor soluo, porem no nosso caso, orientada pelo pastor mestre: Jesus Cristo. Os conflitos fizeram, fazem e iro fazer parte do cotidiano da igreja, por tratar-se de uma instituio com muitas pessoas, com culturas, objetivos, ideais, enfim todas diferentes, mas devemos retirar o melhor de cada situao, e aprender com elas, e quem sabe escrever um outro livro. Mas em tudo, devemos observar que elas nos fazem mudar, e orientado pelo Esprito Santo, tem que ser para melhor. Que Deus continue abenoando a todos que tenham como chamado o ministrio pastoral, ou outro ministrio, para que tenham ligao direta com o Senhor, atravs da orao e do compromisso. E possam ter discernimento, sabedoria, e firmeza em seu dia a dia. A Deus toda honra e toda Gloria.

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