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(*) Charlas patrocinadas por Apps.co y Microsoft Colombia para los participantes de la fase de BootCamps de Apps.co
Notas R Pardo ropardo@gmail.com
Identificar factores crticos de xito en la Ingeniera del desarrollo del Producto o Servicio de Software
Qu es una buena ingeniera de producto Cules son las buenas prcticas
Qu tipo de Emprendimiento?
Emprendimiento de nuevas empresas basadas en
Joyera Bioingeniera Hardware Plataformas de software
Emprendimiento en empresas maduras que quieren usar la tecnologa de software estratgicamente (Emprendimiento Corporativo)
Notas R Pardo ropardo@gmail.com
A quin va Dirigido
Tcnicos de software con poca o ninguna experiencia en Negocios o experiencia en crear empresas, y que quieren desarrollar productos de talla global que se VENDAN
Metodologa
4 Sesiones online Tericas + Ejercicios entre Sesiones Es una Visin introductoria Es esto suficiente? NO!!!!
Varios temas solo se aprenden hacindolos!
Prctica Trabajo de campo
Agenda
SESION #1
Emprendimiento, Modelos Visin Global Ciclo completo
SESION #2
Modelos de Negocios Patrones de Negocios
Evaluacin de Modelos de Negocios Metodologa de Desarrollo del Cliente Metodologa de Desarrollo de Producto
SESION #3
SESION #4
Referencias: Libros
Revistas
Referencias urls
Startups, emprendimiento http://steveblank.com/ http://www.startuplessonslearned.com/ http://alexosterwalder.com/index.html http://www.slideshare.net/mobile/techdude/business-modelgeneration
Negocios http://ecorner.stanford.edu/ Desarrollo para Principiantes http://jimmy-li.net/blog/programming/how-to-get-started-in-webdevelopment/
Sesion 2A
Qu es un Modelo de Negocio
1. Propuesta de Valor
PV resuelve problemas
2. Segmentos de Clientes
Conocer al cliente
Conocer el cliente
Entender bien qu gana el cliente. Lo que espera, lo que quiere, con lo que se sorprende
Multi segmentos.
Cada segmeneto tiene su propia Propuesta de Valor Cada segmento tiene su propio Modelo de Ingresos Cada segmento no puede existir sin el otro
3. Canales
4. Relacionamiento
5. Modelo de Ingresos
6. Recursos Clave
7. Aliados Clave
8. Actividades Clave
9. Modelo de Costos
http://bmimatters.com/2012/05/16/understanding-linkedin-business-model/
Propuesta de Valor
Relacin
Autoservicio Acceso a Ingenieros
Segmento de Clientes
Recursos
Software Expertos Software basado en open source, actualizado, con servicio y garantas
Canales
redhat.com Oficinas Globales
Costos
Costos cia de servicios (gente, infraestructura)
Ingresos
Gratis Subscripciones anuales
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Twitter
Se usa para
Promover negocios Servicio al cliente Mejorar percepci+n de las marcas Conseguir fondos Etc.
Ingresos por
Cuentas promovidas (Promoted Accounts) para aumentar los seguidores apareciendo en los resultados de bsquedas . Se paga en modalidad de Cost-Per-Follow (CPF) Tweets promovidos: enviar mensajes a no seguidores Tendencias promovidas: conciencia colectiva sobre tpicos lgidos
Factores externos
Patrones de Negocio
Patrn Plataformas
(de Dos lados o Multilaterales) Qu es una Plataforma?
Es un conjunto de componentes que se usan de la misma forma a travs de una familia de productos cuya funcionalidad puede extenderse por terceros y que se caracteriza por tener efectos de red
Los componentes rara vez los hace la misma empresa Requiere un modelo de negocios no tradicional Requiere balancear el ecosistema
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Ejemplos de Plataformas
Desktop OS: Unix, Mac, Windows PD As: Palm, Psion, Newton Juegos de Consolas: Wii, Xbox, PlayStation Multimedia: Adobe/Flash, MS/Silverlight, GoogleApple/HTML5 Sistemas de Pago: PayPal, Visa, Apple Dispositivos Mviles: iPhone, Android, Symbian, Blackberry Sistemas Empresariales: Salesforce, Oracle, i2, IBM, SAP Redes Sociales: Facebook, MySpace, LinkedIn, Monster, Twitter Voice over Internet Protocol ( VOIP): Skype, Nextiva, Yahoo! Bsquedas en la Web: Google, Bing+Yahoo!, Baidu Ebooks: Kindle, iPad, Nook, Sony
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Sostenibilidad. Debe recompensar a los participantes que proveen valor y debe fomentar la creatividad e innovacin . As se garantiza la Notas R Pardo ropardo@gmail.com sostenibilidad
Patrn Gratis
Los modelos de negocios Gratis estn basados en que un segmento importante de clientes pueden beneficiarse continuamente del producto o servicio de manera gratuita. Diferentes modelos hacen posible la oferta gratuita Los clientes que no pagan son financiados por un menor segmento de clientes.
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Tipos de Gratis
Toda industria que se vuelve digital eventualemente se vuelve gratis" Chris Anderson La demanda que se genera cuando el precio es cero es muchas veces ms grande que la que se genera cuando el precio es bajo" Kartik Hosanagar
Ejercicios Sesin 3
Explicar su Modelo de Negocio via Canvas Contestar preguntas para profundizar en cada Bloque, Dimensin o Categora Evaluacin preliminar del Modelo