DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL EN SEGURIDAD SALUD AMBIENTE & CALIDAD HSEQ

MODULO GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

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CONTENIDO

GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

Sistema integrado de calidad Modelo para integrar sistemas de gestin Enfoque sistmico de la organizacin Planeacin estratgica para la implementacin de sistemas Integrados Procesos gerenciales Las metas que deben alcanzarse La estrategia empleada para lograr las metas La gente que debe hacer tareas con objetivos establecidos Los procesos que deben realizarse Los recursos de los cuales se dispone Competencias para la gerencia en sistemas integrados de gestin hseq Construccin de poltica integrada Construccin de objetivos integrados Construccin de metas integradas Programas planes y proyectos Trabajos comparativos de elementos Integrados de gestin Anlisis comparativo
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MODELO PARA INTEGRAR SISTEMAS DE GESTIN

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

PLANEACION ESTRATEGICA

Visin Misin Factores claves o estratgicos Polticas y cdigos de desarrollo

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS MODELO

Competitividad Innovacin Aprendizaje organizacional

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

MODELO

Alineacin estrategia estructura y cultura Visin integral Liderazgo gerencial Ciclo de Mejoramiento continuo

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ENFOQUE SISTMICO DE LA ORGANIZACIN

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Enfoque Sistmico

Gestin estratgica Gestin de procesos Gestin de la cultura Aprendizaje organizacional

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

ESTRATEGIA

Generacin una ptima Cadena del valor Enfoque, implementacin y resultados Minimizacin de prdidas Proactividad de la organizacin Posicionamiento en el mercado
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MEJORA CONTINUA

Mejoramiento Continuo en HSEQ

Revisin por parte de la Gerencia

Poltica de HSEQ Planificacin

Verificacin y Accin correctiva

Implementacin y Operacin

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PLANEACIN ESTRATGICA PARA LA IMPLEMENTACIN DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS COMPETITIVIDAD

INTERNA Mximo rendimiento de los recursos disponibles EXTERNA Conocimiento y gestin en su medio natural
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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

SIG - HSEQI
De la calidad serie NTC-ISO 9000:2000 Ambiental serie NTC-ISO 14000 En seguridad y salud ocupacional serie NTC - OHSAS 18000 De la Seguridad de la informacin NTC-ISO /IEC 27001 Del Riesgo NTC - 5254 De la Calidad en el sector pblico NTCGP - 1000

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PROCESOS GERENCIALES

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AUTORIDAD

RESPONSABILIDAD METAS

PROVEEDORES

Materiales Equipos Mediciones

CALIDAD

RESULTADOS
Medio MtodosPersonas ambiente

(Fines)
INDICAD. DE CONTROL

Satisfaccin de las personas

Clientes Empleados Accionistas Comunidad

AREA GERENCIAL A SU CARGO (MEDIOS)

INDICAD.DE VERIFICACIN

OBJETIVO

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS COMPETENCIAS

Facilitador Visionario Lder Gestor Abierto al cambio Negociador
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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS COMPETITIVIDAD

Capacidad de mantener las ventajas y desarrollarse en un entorno definido Equipos de proceso con orientacin a la maximizacin de recursos Factor de diferenciacin frente a la competencia
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LAS METAS QUE SE DEBEN ALCANZAR

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

Necesidad actual Necesidad futura Requisitos Satisfaccin Exceder las expectativas

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

Unidad de propsito Orientacin de la organizacin Ambiente interno Involucrarse Orientacin a los objetivos de la organizacin

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

Todos los niveles Compromiso Pertenencia Beneficio organizacin Anlisis de datos Decisiones eficaces
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Gestin Resultados Eficiencia Direccionamiento de recursos y actividades Desempeo global de la organizacin

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

Identificar Entender Gestionar Interrelacionar Eficacia Eficiencia

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

Interdependencia organizacin y proveedores Aumento de la capacidad de crear valor Logro de objetivos Objetivo permanente de la organizacin

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LA ESTRATEGIA EMPLEADA PARA LOGRAR LAS METAS

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

Una organizacin es productiva y competitiva si logra alcanzar cada vez, el mas alto nivel de desempeo con el adecuado manejo de los recursos disponibles para hacerlo.
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LA GENTE QUE DEBE HACER TAREAS CON OBJETIVOS ESTABLECIDOS

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

INDICADORES
ORGANIZACIONALES RENDIMIENTO - PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD PARTICIPACION - CRECIMIENTO - COBERTURA PROCESO GESTION DE EFICACIA DE EFICIENCIA DE EFECTIVIDAD
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LOS RECURSOS DE LOS CUALES SE DISPONE

COMPETENCIAS PARA LA GERENCIA DE LOS SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIN HSEQ

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS METAS

Para calidad Para Ambiental Para seguridad y salud ocupacional

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

SEGUIMIENTO

Para calidad Para Ambiental Para seguridad y salud ocupacional

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CONSTRUCCIN DE LA POLTICA INTEGRADA

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

Que desea la organizacin Que tiene la organizacin Para que del sistema integrado Con que va a desarrollar el sistema integrado Cuales son los factores no deseados

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CONSTRUCCIN DE LOS OBJETIVOS INTEGRADOS

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

Como se mide Quien lo hace Cada cuanto se mide Como se analiza la informacin Como se cambian

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CONSTRUCCIN DE LAS METAS INTEGRADAS

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

Como integrar las metas de los sistemas y minimizar las perdidas calidad, seguridad y ambiental Como integrarlas para reducir los costos

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PROGRAMAS, PLANES Y PROYECTOS

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GESTION DE SISTEMAS INTEGRADOS

COMPETITIVIDAD Y MODELOS DE EXCELENCIA

E D E S E M P E O
0 1 2 3 4 5 MODELOS DE EXCELENCIA
Reconocimientos a la Gestin (EFQM, MB, PCCG, GE, PEGEC)

Competitividad Global. Integralidad. Sostenibilidad.

S T A N D A R E S

ACREDITACIN (ISO 9004, Salud,

Universidades)

Resultados

CERTIFICACIN (QS, BPM, ISO 9001)

Procesos

HABILITACIN

Estructura

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SISTEMA INTEGRAL DE GESTION

Estrategia y Gestin Estratgica

Formulacin, despliegue, seguimiento Estructura, Estrategia y Estructura

Liderazgo
Estilo de liderazgo Cultura organizacional Competencias y disciplinas organizacionales

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SISTEMA INTEGRAL DE GESTION Gestin Integral del talento humano

Procesos de administracin del personal Calidad de vida en el trabajo Desarrollo Integral de las personas

Gestin de Clientes y mercados

Conocimiento del cliente y del mercado Interpretacin de necesidades Gestin de relaciones con los clientes
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SISTEMA INTEGRAL DE GESTION Gestin de Procesos

Estructura de procesos Gestin del trabajo diario Aseguramiento de la calidad Gestin de la tecnologa

Gestin del Conocimiento y de la Informacin

Gestin del conocimiento Diseo y administracin Anlisis de la informacin
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SISTEMA INTEGRAL DE GESTION

Responsabilidad Social
Enfoque de responsabilidad social Etica empresarial y gobierno corporativo Desarrollo de grupos sociales objetivo Gestin ambiental Creacin de valor para la sostenibilidad y solidez Creacin de valor para los clientes Creacin de valor para los colaboradores Creacin de valor para la comunidad, proveedores y medio ambiente.

Creacin de valor y resultados

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ANLISIS COMPARATIVO DE LOS SISTEMAS DE GESTIN Y SU OPERACIN.

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GRACIAS
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