UNIVERSIDAD DE COSTA RICA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESCUELA DE ADMINISTRACION DE NEGOCIOS CATEDRA DE MTODOS CUANTITATIVOS PARA LA TOMA DE DECISIONES

Pert-Cpm La siguiente prctica es una recopilacin de ejercicios tomados de exmenes hechos por la ctedra desde 1992 hasta la fecha. 1-Determine: a) El tiempo normal de duracin del proyecto. b) El tiempo y costo ptimo del proyecto. Actividades Siguientes Tiempo Acelerado 1 2,3,4 1 2 5 2 3 7 1 4 7,8 2 5 6 2 6 9 2 7 9 2 8 10,12 5 9 -3 10 11 1 11 -2 12 -1 Costos fijos por da de 1300.

Tiempo Normal 1 3 3 2 3 2 5 8 4 1 2 2

Costo Normal 700 300 1200 700 1300 400 3000 5000 2100 300 400 800

Costo Acelerado 900 700 1800 700 1600 400 3900 6200 2900 300 400 1000

2- Usted es un profesional recin contratado para encargarse de la planificacin de la siguiente obra que se muestra en la tabla #3. Usted se ha llegado al evento 9 con un atraso de 10 das. En la tabla se indican valores de los tiempos y costos tanto normales como acelerados de las actividades comprendidas entre el evento 9 y 18. Los costos indirectos son de 150 unidades monetarias por da y el costo circunstancial constituido por una multa de 500 unidades monetarias por da de atraso ms all del da 104. El tiempo de terminacin prxima y lejana en el nodo 9 es de 61 das respectivamente de acuerdo con la programacin inicial, y presenta un costo directo gastado a los 61 das de 82,350 unidades monetarias. Cules actividades convienen acelerar entre los eventos 9 y 18 a menor costo posible, de tal manera que la duracin del proyecto alcance los 106 das. Detalle en cada aceleracin la ruta crtica y cada uno de los costos involucrados. TABLA #3
Predec. Actividad t normal t Acel. c Normal c Acel. -L 2 2 750 750 -M 6 4 3400 5000 L N 12 9 2800 4000 L O 15 10 2640 4490 O P 12 10 1850 2850 P Q 6 4 19350 21350 P R 4 3 1500 2500 Q S 5 3 1500 3000 S T 2 1 960 1300 M W 8 6 400 750 W,R,T Z 1 1 100 100 -A 12 6 2000 3200

3-Actividad A B C D E F G H J K L

Predecesora -A -C D B, E, L -G H -K

T.Normal 4 8 6 5 3 3 3 5 4 5 4

T.Acelerado 3 6 5 4 1 1 1 3 3 4 2

C. Normal 400 600 800 400 200 800 400 600 200 250 800

C.Acelerado 600 800 1000 700 600 1200 600 600 200 450 1500

Los costos indirectos son de 1.300 por da a) Diagrame la red Pert b) Mencione las rutas y cul es la crtica R/C,D,E y F c) Cul es el costo normal del proyecto? 27.550 d) Cul es el costo de compresin? Documente sus clculos. 25.350 e) Comprima la red y diagrmela. 4-A continuacin se presentan de una red Pert: el listado de actividades, sus precedencias y las respectivas duraciones (en das) con sus costos asociados. Se presenta adems un detalle de las posibilidades de aceleracin con sus costos en colones. Se desea reducir en dos das la conclusin del proyecto y determinar la ruta crtica del mismo. Actividades A B C D E F G H I Predecesoras -A A B C C B,E D,F F T. Normal 5 6 4 3 4 3 5 3 4 T. Acelerado 4 4 3 2 3 3 4 2 2 Costo Normal 50 60 80 100 120 100 200 130 170 Costo Acelerado 100 100 120 130 150 100 250 160 200

Muestre todos los detalles necesarios para comprender el procedimiento de anlisis seguido.

5-Se tiene la siguiente tabla: Actividad Antes de TN CN TA CA A -4 5000 3 7000 B -6 6000 4 9000 C -8 8000 6 10000 D A 7 10000 6 13000 E A 6 3000 5 6000 F C 10 4000 6 8000 G E,B,F 3 6000 2 9000 H C 5 8000 4 10000 I K,G 3 10000 2 12000 J E,B,F,D,I 5 12000 4 18000 K H 5 6000 4 10000 L H 2 5000 1 11000 M G,K 1 4000 1 4000 N G,K 8 6000 7 10000 O M,L 3 12000 2 18000 P O 4 10000 3 15000 Construya la red, determine el tiempo del proyecto, el costo y la ruta crtica. Si se desea llegar a 25 semanas cules actividades debe de reducir, si hay una multa de 2000 por cada semana de atraso . Cambia la ruta crtica? Explique. 6-Se tienen las siguientes actividades: Actividad A B C D E F G H I J K L M N O Antes ----A B,G C,H D H,C E E F K,L J,I,D F T. Normal 3 5 4 2 6 2 3 6 5 8 6 7 4 5 9 C. Normal 300 200 700 500 600 200 700 800 300 200 100 500 700 200 100 T. Acelerado 2 4 4 2 3 1 2 4 5 5 2 6 3 4 8 C. Acelerado 400 600 700 500 800 300 900 1000 400 800 200 600 900 400 300

a) Dibuje la red, determine la duracin del proyecto y la ruta crtica, as como el costo del proyecto.TN=24 CN=6.100 RC=D,H,G,F,L,M b) Se desea acelerar el proyecto para que termine en 21 semanas. Determine la red ptima para dicho objetivo. Cules actividades se acelerarn?, en cunto aumenta el costo total? TA=21 CA=6.467 RC1=D,H,G,F,L,M RC2=A,E,J,N

7Actividad A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S Predecesoras F,G L J,P --A,H L D,N O,Q,S B,C --O,Q,S --O,Q,S L F,G,S L B,C I,M L Tiempo 8 3 4 6 5 9 4 8 6 5 9 7 4 8 3 5 1 6 2

Construya la red Pert y determine la ruta crtica. R/TN=35 RC=L,N,G,O,H,E 8-Una compaa constructora ha decidido realizar una urbanizacin, la cual despus de planificar sus actividades se obtuvo la siguiente tabla: Actividad A B C D E F G H I J K L M N O P Q R Antes ------A C A B,D,E C C I G,H,J F I I P,K,M G,L O,N P,K,M T. Normal 3 4 2 4 2 4 7 6 3 4 3 6 2 10 5 3 5 4 T. Acelerdo 2 3 1 3 1 2 5 3 1 3 2 3 1 6 3 1 2 3 C. Normal 100 200 300 300 200 400 600 200 300 100 200 100 300 400 500 600 700 100 C. Acelerado 200 300 500 400 400 700 700 500 400 500 300 300 500 700 600 900 1000 500

a) Dibuje la red, determine la ruta crtica y la duracin del proyecto as como su costo total. R/TN=27 CN=7.000 Y RC1=A,D,G,K,O,Q RC2=A,D,G,P,O,Q b) Se desea terminar el proyecto en 20 semanas, en caso de no hacerse as se cobra una multa de 200 por semana de atraso. Cules actividades debe de reducir para cumplir el objetivo? Determine la nueva red, cambia la ruta crtica? R/T=20 CT=6166 RC=A,F,L,P,O,Q 9-Se tiene la siguiente tabla: Actividad A B C D E F G H I J K L M N Antes B,F,L C,G N,J --C,G D --J,N H,K --C,G H,K E D TN 6 3 2 9 8 7 10 15 3 6 9 10 8 11 TA 4 2 1 7 5 5 6 11 3 4 7 6 6 8 CA 1000 600 700 1200 1500 2000 1500 2500 1000 800 700 1200 1400 600 CN 400 400 500 800 900 1400 1000 1000 1000 500 250 500 1000 400

Se da una bonificacin o multa de 100 por cada da que se ahorre en la finalizacin de la obras de acuerdo al plazo contratado de 39 das . Construya la red, determine la ruta crtica y el costo total del proyecto. R/TN=51 CN=11250 RC=D,N,H,L,A Calcule la nueva red y el nuevo costo despus da aplicar las bonificaciones. R/T=48 CT=10150 10Actividades A B C D E F G H J K Antes de ---B B A C F,B E G,H TN 3 4 6 6 4 4 4 5 5 5 TA 3 2 4 4 2 2 2 3 3 1 CN 500 800 1000 1000 800 1100 1000 1500 1200 1700 CA 500 400 700 500 500 800 600 1200 1000 900

Costos indirecto de 1.600 por da. Dibuje la red, determine la ruta crtica y su costo normal. Comprima la red a su costo ptimo y dibjela.

11Actividad Secuencia T. normal T. Acelerado C. Normal C. Acelerado -A,B,C,D ----A E,K 4 1 700 1000 B N 1 1 900 900 C F 2 1 1500 2000 D G 1 1 300 300 E -2 2 800 800 F K 4 2 700 1000 G H,J 3 1 400 1000 H L 2 1 600 900 J M 4 2 1500 2000 K L 1 1 600 600 L M 1 1 900 900 M -1 1 30 300 N F 2 2 600 600 Costos fijos por da de 1300 a) Construya la red a tiempo normal y calcule su costo R/TN=10 CN=22800 b) Construya la red a tiempo ptimo R/TO=8 c) Mencione las rutas y diga cul es la crtica R/RCTN=B,N,F,K,L,M d) Mencione los costos de cada aceleracin CO=20750 12-Una empresa acaba de firmar un contrato para la preparacin de un estudio de factibilidad con un plazo de entrega de 27 semanas. Se estipularon clusulas que bonificaban o penalizaban en $50.000 la semana natural de adelanto o atraso con respecto al plazo establecido. Prepare el programa de trabajo ms adecuado para la empresa partiendo de los siguientes datos, donde la duracin est en semanas y los costos en miles de colones: Actividad A B C D E F G H Despus H,F C D,E F G G --T Normal 14 3 8 4 10 6 7 11 T Acelerado 10 3 7 3 8 5 6 10 C Normal 300 325 140 120 90 95 90 240 C Acelerado 420 325 160 160 120 120 105 260

R/Se puede acelerar hasta 25 das con 2 das de bonificacin (100) y gastos de aceleramiento por 75

13-En la tabla siguiente se indican las actividades de una red con su relacin de dependencia y sus tiempos normal y acelerado, as como los costos correspondientes normales y acelerados. Presente un anlisis de reduccin de tres das en forma gradual (de da en da) en forma econmica para este proyecto. Presente las cuatro redes con sus tiempos, su ruta crtica y sus costos. Act A B C D E F G H I J K Desp D I H,F,G H I I J K ---Tn 4 8 10 4 8 1 6 5 7 3 5 Ta 3 7 9 3 7 1 5 4 6 2 4 Cn 100 100 90 200 150 110 150 140 120 130 125 Ca 115 120 125 220 170 110 165 170 1140 155 155 14-Los cimientos de un edificio pueden ejecutarse en cuatro secciones consecutivas. Las actividades por cada seccin comprenden la excavacin, instalacin del acero y el colado del concreto. La excavacin de una seccin no puede comenzar hasta que la seccin anterior haya sido excavada, lo mismo es aplicable a las actividades de colocacin del acero y del colado del concreto. La instalacin del acero en cada seccin se efecta despus de que se haya excavado la respectiva seccin y el colado del concreto se efecta en cada seccin, despus de la instalacin del acero. Prepare la tabla de dependencias y refleje esta en una red Pert. Recuerde que la red debe reflejar exactamente la tabla de dependencias. 15-Los datos relevantes de un proyecto cuyos costos indirectos son de 300 colones por da son los siguientes (tiempos en das y costos en colones): Actividad Despus de T normal T acelerado C normal C acelerado a) b) c) d) A F 3 2 500 625 B E,D 4 3 400 550 C G,H 4 3 700 800 D -6 5 500 700 E J 4 3 500 600 F H,J 4 3 800 950 G I 3 2 600 800 H I 2 1 1100 4200 I -2 1 1000 4412 J -5 4 900 110 0

Dibuje la red, calcule tiempos ms tempranos y tardos de cada nodo. Calcule las holguras que posee cada actividad Determine la ruta crtica y el costo normal del proyecto R/TN=23 CN=10900 Determine la forma ms econmica de acelerar en tres das la duracin del proyecto.R/TA=10 CA=10575

16-Se ha realizado un control de avance de obra y se determin un atraso con respecto al plazo de entrega. La informacin relacionada con el proyecto incluyendo costos normales, indirectos de 60 unidades monetarias por da y un costo circunstancial constituido por una multa de 90 unidades monetarias por da de atraso, y con un plazo de entrega de 20 das es la siguiente: Actividad Despus t normal Te t Acel. A c Normal N c Acel. L A B,C 2 2 300 B I 3 2 120 0 300 141 0 C D,E 4 3 880 100 0 D G,H 6 4 342 0 360 0 E F 2 2 440 G K,L 6 4 126 0 440 470 160 0 F K,L 4 3 320 H I,J 2 2 190 I J 3 2 510 J L 2 2 210 K 3 2 410 L 4 2 540

190 610 210 500 720

a) Construya la red a tiempo normal, determine ruta crtica y calcule su costo (incluya los directos, indirectos, etc.) R/TN=23 CN=13130 b) Calcule las holguras que posee cada actividad. c) Que aceleracin conviene hacer para obtener la red a costo ptimo. d) Cul sera su nuevo costo (con indirectos, etc.) Explique? R/CA=11160 e) Menciones la Nueva Ruta Crtica por nodos. R/RC1= A,C,D,G,K; RC2= A,C,D,H,I,J,L 17-En la siguiente tabla se indican los trabajos de una red Pert, con sus tiempos, costos y su relacin de dependencia. ACTV. DESP. TN TS CN CA A B-C 5 4 80 95 B D-G 4 3 75 90 C D 6 4 40 65 D F 7 5 25 50 E F 6 4 35 50 F K 8 5 40 64 G H 12 10 54 80 H K 6 4 20 30 I J 3 3 30 30 J K 5 4 45 55 K 1 1 16 15

a) Dibuje la red correspondiente, determine la ruta crtica y calcule su costo. b) Realice tres reducciones graduales de un da cada uno en la duracin del proyecto y determine los costos en cada una. 18-La empresa Delta lo ha contratado para que determine si los trabajo correspondientes a un programa de Reingeniera que realizan en una fbrica presentan algn atraso en relacin al plazo de entrega. En la siguiente tabla se indican los trabajos de la red de CPM, con sus tiempos, costos y su relacin de dependencia. Actividad Despus t normal Te t Acel. A c Normal Cn c Acel. Ca A C 2 2 20 20 B D-E 3 2 80 80 C K-I 4 3 400 400 D H-J 6 4 50 100 E J-G 2 2 30 70 F J-G 4 3 150 490 G 6 4 100 150 H K 2 2 300 600 I 3 2 50 50 J 2 2 90 115 K 3 2 50 90

a) Construya la red de tiempo normal, determina una ruta crtica y calcule su costo. R/TN=13 CN=1320 RC=B,E,J b) Si el plazo de entrega es de 9 semanas, y el proyecto presenta algn atraso de acuerdo al anlisis realizado en el punto A, el gerente de la empresa desea, que usted lo asesore, para ver si es posible reducir la duracin del proyecto a menor costo posible, debido a que dispone de un presupuesto de hasta 2.165 millones donde se incluye costos por posible aceleracin de actividades. Resuelva y explique su respuesta final. TA=10 CA= 1475 RC1=B,D,H,K RC2=B,E,J RC3=B,E,G 19-Para el siguiente proyecto: Actividad A B Secuencia Despus C D,E, F Duracin to 2 1 tm 3 4 tp 4 7 C G, H 3 6 9 D G, H 1 3 5 E I,L 4 6 8 F J 2 5 14 G K 3 7 11 H L 2 4 6 I M 1 2 3 J M 5 8 11 K 4 7 10 L 1 5 9 M 6 9 12

a) Dibuje la red de actividades del proyecto. Calcule el tiempo de terminacin del proyecto, la ruta crtica, y la desviacin estndar de la ruta crtica. R/TN=27 RC=B,F,J,M =2.65 b) Calcule la holgura de cada actividad. c) Calcule la probabilidad de que el proyecto se ejecute en un plazo de 30 das o menos y la probabilidad de que se atrase un da o ms. R/Prob= 0.8707 y Prob= 0.1293 d) Estimar la duracin esperada del proyecto, si se requiere tener un nivel de confianza del 90%. R/Duracin esperada es de 30.4 das 20-El proyecto de construccin de una estacin de microondas ha sido planeado por PERT con los datos mostrados en la siguiente tabla, dados en das: ACT Antes A M B 1 -2 3 10 2 -8 12 20 3 -10 14 16 4 1 6 10 12 5 1 14 20 26 6 2 2 2 2 7 2 3 5 7 8 4 8 12 20 9 4 1 1 1 10 3 6 10 12 11 6 1 3 7 12 7,8 1 1 1 13 5,9 1 1 1 14 10,11,12,13 3 3 3

A) Construya la red, determina el tiempo medio esperado del proyecto y la ruta crtica. R/TN=31 RC=1,4,8,12,14 B) De todas las rutas que involucran a la actividad 2 cul tiene la mayor holgura. R/ La 6 D) Cul es la probabilidad de que el proyecto tome ms de 45 das para terminarse? R/ Es altamente improbable E) Se ha ofrecido de que por cada da de mejora en la programacin de la terminacin puede hacer una de las siguientes cosas: 1) reducir l te de la actividad 7 en 3 das; 2) reducir el te de la actividad 5 en 1 das, o 3) reducir el te de las actividades 1 en 2 das y la 10 en 1 da. Evalense las aternativas e indquese cul, si la hay, es la mejor. R/Lo razonable sera acelerar la actividad 1 en dos das. Termina en 29 das y con un costo de 4000

21-Para el siguiente proyecto, la tabla indica los trabajos de la red de CPM, con sus tiempos, costos y su relacin de dependencia: Actividad Despus t normal Tn t Acel. Ta C Normal Cn C Acel. Ca A B,C,E 2 2 20 20 B F,G 7 6 80 C D 4 3 400 D G,F 3 2 50 E K,L 7 4 30 F I,J 9 9 150 K M 4 2 5 0 150 150 600 150 130 9 0 G K,H 3 2 100 H J 4 2 300 I M 3 1 50 J M 2 1 90 L M 6 4 90 M 5 2 500

100 500 100 70

120 900

a) Construya la red a tiempo normal, determina ruta crtica y calcule su costo. b) El Gerente de la empresa desea, que usted lo asesore, para reducir la duracin del proyecto obtenido en el punto a), en 2 das a menor costo posible. 22- Broadway Productions es una compaa que monta espectculos musicales para Broadway. Se acaba de firmar el contrato de un nuevo musical y el producto ha identificado las siguientes tareas que necesitan hacerse antes de presentar el espectculo. Se presentan adems datos del tiempo de restriccin y el costo adicional en dlares (costo normal costo acelerado).
Tarea Descripcin Preparar cada parte Instrumentar la msica Contratar a los artistas Disear la coreografa Ensayo de Danza Preparar el escenario Preparar el vestuario Ensayo de vestuario Ensayo general Ensayo final
Tiempo de tarea normal o probable (semanas)

Tiempo de restriccin o acelerado

Costo Marginal

Tiempo Optimista

Tiempo Pesimista

A B C D E F G H I J

5 3 4 3 4 6 5 6 4 2

3 2 3 3 3 4 3 4 3 2

1000 1000 500 --2500 1000 1000 5000 2500 ---

40% 40% 40% 40% 50% 50% 50% 50% 60% 60%

60% 60% 60% 60% 50% 50% 50% 50% 60% 60%

La coreografa se hace despus de instrumentar la msica. Los ensayos de danza no pueden empezar hasta que cada parte est preparada, se contrate a los artistas y se termine la coreografa. El escenario es diseado y construido despus del ensayo de danza. El vestuario es preparado despus de que se contratan a los artistas. El ensayo de vestuario se hace despus del ensayo de danza y cuando el vestuario est listo. Al ensayo de vestuario le sigue el ensayo general, que tambin requiere el escenario. El ensayo final sigue despus del ensayo general. Desarrolle lo siguiente: A) Calcule el tiempo para concluir la obra considerando el tiempo normal y su ruta crtica.

B) Utilizando la metodologa del CPM Cmo se puede lograr una fecha de estreno del espectculo de 20 semanas?, es decir qu tareas deben acortarse y en cuanto? Cul es el costo de reducir a las 20 semanas? C) Si se supone que los tiempos de tarea son variables, por lo que se han determinado dos comportamientos de tiempo que varan en relacin al tiempo ms probable, determine lo siguiente: (Nota: como poltica de la empresa el redondeo de semanas se realiza al entero superior) Cul es la probabilidad de estar listo para el estreno en 23 semanas menos? Qu tiempo de terminacin deber darse de modo que se tenga 95% de confianza de que se terminar en ese tiempo? 23-El gerente de mantenimiento de las nuevas instalaciones de Cervicon S.A., ha recibido la notificacin de fallo de la unidad de acondicionamiento ambiental del edificio B. La compresora y el ventilador estn fuera de servicio porque el cableado del sistema fue inadecuado, despus de muchas discusiones, el contratista general estuvo de acuerdo en reemplazar todo el sistema para cumplir con la garanta estipulada en el contrato de construccin. Sin embargo, se contempla un gasto adicional de $50 diarios por concepto de supervisin de obra no contemplado en el contrato ni en la garanta. Los datos del proyecto se presentan a continuacin:
Actividad Precedenci a Tiempo esperado (das) Varianza S2 Duracin Mnima posible (das) Gasto por acortamiento por da ($)

a. Colocar el pedido. b. Retirar compresor viejo. c. Quitar ventilador viejo. d. Construir nueva unidad. e. Quitar unidad vieja. f. Modificar trabajo de conductor g. Embarcar nueve unidad. h. Instalar nueva unidad. i. Iniciar operacin de nueva unidad.

-A A A B C D E,G E,H

3 4 6 4 5 3 7 3 2

1 0 0 3 5 2 1 2 1

2 2 4 4 2 2 3 3 2

50 100 200 -400 80 120 ---

a) Confeccione la red del proyecto y determine la ruta crtica. R/RC=A,D,G,H,I b) Cul es el costo total de realizar el proyecto en 16 das R/CT$1090 c) Si contamos con $1200 para gastos es posible reducir el tiempo del proyecto a 15 das. R/No se puede hacer, hay un faltante de $40 en el presupuesto d) Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en 21 das o menos? R/77.93% e) Cul es la probabilidad de terminar el proyecto en 16 das o menos? R/14.46%

24-La empresa de maquinaria Arcose tiene la oferta de un contrato para fabricar y entregar nueve prensas de extrusin a la Compaa Embotelladora Home. El monto del contrato est ligado con la entrega en una fecha especfica, pagndose adems una bonificacin por entrega adelantada. El departamento de mercadeo ha determinado la siguiente informacin sobre costo y tiempo en semanas y en dlares:

Actividad

a b m Costo T.mnimo Opt. Pes. Modal Normal A -1 5 3 5.000 1 B A 1 7 4 8.000 3 C A 1 5 3 4.000 2 D A 5 11 8 5.000 7 E B 2 6 4 3.000 2 F D 5 7 6 2.000 4 G C 4 6 5 10.000 4 H E, F 1 5 3 7.000 1 NOTA: T. mnimo representa el tiempo mnimo para poder realizar la obra.

Predecesoras

Costo Aceler. 9.000 14.000 6.000 6.000 5.000 3.600 14.000 10.600

a) Calcule la probabilidad de concluir el contrato a ms tardar, una semana despus del tiempo esperado. b) Con base en la rentabilidad calculada para cada tiempo de entrega especfico que aparece a continuacin, recomiende el programa de entrega que debera seguir la empresa. Tiempo de entrega del contrato (semanas) 15 14 13 12 Importe del contrato 62.500 65.000 70.000 72.500

25- Un proyecto consta de 10 actividades. Empleando la informacin de la tabla siguiente, elaborar un diagrama de red PERT para representar el proyecto.
Actividad A B C D E Tiempo Pesimista 10 2 3 20 31 Tiempo Probable 6 1 2 18 26 Tiempo Optimista 5 1 1 17 21 Actividades Predecesoras --A A B

F G H I J

15 20 6 4 5

12 15 5 2 3

10 13 4 2 2

C, D, E D, E B G F, H- T

A) Cul es la ruta crtica y la duracin esperada del proyecto? R/RC=B,E,G,I,J TN=48 B) Cul es la probabilidad de fmalizar el proyecto en 48, 50 y 55 das? R/99.79%, 79.39% Y 50% respectivamente 26-Una empresa de manufactura recibi un pedido para cierto nmero de unidades de artculo que nunca antes haba fabricado la empresa y el personal de programacin considera que debe aplicarse un PERT/CPM. Los ingenieros de manufactura propusieron la siguiente tabla: Activdades A B C D E F G H I J K L M N O P Dependencia Antes de: -A A A B E F F F C,D,G C,D,G H,J H,J K, L K,L M,N Das. Tiempo Normal 5 10 20 25 5 10 15 5 10 10 19 10 19 10 12 10 $, Costo normal 200 100 1000 1600 150 200 900 750 1000 300 400 500 600 700 600 250 Das, Tiempo Acelerado 5 10 20 20 5 10 15 1 8 10 11 8 15 4 10 9 $, Costo acelerado 200 100 1000 2000 150 200 900 1150 1250 300 960 600 900 1210 800 300

Cmo consultor del municipio se le solicita efecte tres reducciones graduales de un da cada una en la duracin del proyecto al menor costo posible. Presente en cada etapa de la aceleracin (4 redes en total), la red correspondiente, los tiempos, la ruta crtica, y el costo. R/TN=85 CN=$9250; T=84 C84=$9300; T=83 C83=$9350 Y T=82 y CT82=$9510 27-A continuacin se indican las actividades, con sus tiempos, costos y su relacin de dependencia de un proyecto de produccin. La informacin relacionada con el proyecto incluyendo costos normales, indirectos de 60 unidades monetarias por da, costo circunstancial constituido por una multa de 90 unidades monetarias por da de atraso y un plazo de entrega de 13 das es la siguiente: Actividad Antes de Tn Ta a 2 1 b a 2 2 c a 1 1 d a 3 1 e b, c 6 4 f c, d 5 3 g e, f 4 3 h 4 2 i h 1 1 J i 5 4 k i 3 2 l j 3 2 m k 5 2 n l, m 1 1 o g,n 2 1

Cn Ca

20 20

80 80

400 50 400 100

30 70

150 100 300 250 150 400

50 50

90 115

50 90

80 40 100 100

30 30

40 190

Si la empresa logra terminar el proyecto en menos de 13 das, se le ofrece una bonificacin de 20 unidades monetarias por da de entrega adelantada. Construya la red a tiempo normal, determine la ruta crtica y calcule su costo (incluya los directos, indirectos, etc). R/TN=16 CN=2740 Que aceleracin conviene realizar para obtener la red a costo ptimo con sus costos correspondientes y Ruta Crtica (s). R/TO=13 C13=2535 28-En la tabla siguiente se indican las actividades de un proyecto, las precedencias inmediatas, la duracin en das-. optimista, pesimista y ms probable. Dibuje la red y utilizando el tiempo esperado calcule la duracin programada de la ruta ms larga, as como sus desviacin estndar y sobre dicha ruta determine lo siguiente: a) Probabilidad de que esa ruta concluya en 40 das o menos. R/13.3% b) Probabilidad de que esa ruta concluya en 50 das o ms. R/23% c) Probabilidad de que esa ruta concluya entre 41 a 51 das. R/64.32% Actividad Predecesor Optimista Ms probable Pesimista A 3 6 15 B A 2 5 14 C B 2 5 8 D B 1 4 7 E C,D 1 1 1 F C,D 3 6 15 G E,F 10 10 10 H G 3 9 27

29-Dada la siguiente red de proyecto y sus datos asociados determine: a- Cul es la duracin normal de proyecto, ruta crtica y su costo correspondiente. b- Reduzca los tiempos de la red al menor costo posible. Indique cul es la ruta crtica resultante.

I K

F G E

C D
Actividad T. Normal T.Acelerado A 2 2 B 2 2 C 1 1 D 3 2 E 8 6 F 5 3 G 4 3

H 8 2

I 1 1

J 5 4

K 3 2

Costo Normal en $/da Costo Acelerado en $/da

20 20

30 40

10 10

50 50

200 100

150 170

100 100

300 150

50 50

80 80

50 40

30-Se ha realizado un control de avance de un proyecto para la implementacin de un nuevo producto y se determin un atraso de tres das con respecto al plazo de entrega. La informacin actualizada del proyecto, donde se incluye los das de atraso, costos directos, costos indirectos de $6 por da y un costo circunstancial constituido por una multa de $12 por da de atraso, es la siguiente: Actividad Despus de Tn Ta Cn Ca A B-C 5 4 80 95 B D-G 4 3 75 90 C D 6 4 40 65 D F 7 5 25 50 E F 6 4 35 50 F K 8 5 40 64 G H 12 10 54 80 H K 6 4 20 30 I J 3 3 30 30 J K 5 4 45 55 K -1 1 16 16

a) Cules actividades convienen acelerar a menor costo posible, de tal manera que la duracin del proyecto alcance los 25 das ofrecidos al cliente? Detalle en cada aceleracin la respectiva red, la ruta crtica y el anlisis de costos. R/TN=28 CN=$664; en un tiempo de 25 das el costo es de $643 b) Se le ha ofrecido una bonificacin de $22, si se logra reducir la terminacin del proyecto en un plazo de 24 das. Qu recomendara usted? R/S se recomienda porque el costo disminuye a $636 31-La empresa Tin-Can desea participar en una licitacin internacional para desarrollar un nuevo tipo de motor diseado para largos viajes, con un rendimiento eficiente en el consumo de combustible. La licitacin est ligada con una fecha especfica de 26 semanas para la entrega. La utilidad del contrato est determinada por el plazo de entrega que ofrezca la empresa, as como un programa de multas por semana si no cumple con lo ofrecido. El gerente General le ha solicitado a los Gerentes de Produccin y Mercadeo determinar que tan rentable es participar en la licitacin con los recursos que dispone la empresa para cumplir con el plazo solicitado. El Gerente de Produccin ha procedido a evaluar la siguiente informacin sobre costo en miles de dlares y tiempo en semanas, de cada una de las actividades que involucran el diseo del motor:

Actividad
A B C D E F G H I J K

Despus de (Secuencia) B,C D,G D F F K H K J K -

Tiempo Normal (Semanas) 5 4 6 7 6 7 12 6 21 5 1

Tiempo Acelerado (Semanas) 5 3 3 5 2 3 2 1 19 4 1

Costo Normal Costo (Miles dlares) Acelerado (miles dlares) 500 500 300 700 100 1000 500 1000 200 400 150 490 100 600 300 600 200 400 600 800 500 500

Adems ests considerando el Gerente de Produccin un costo Indirecto por cada mes que dure el proyecto, por un monto de $200 miles de dlares. Por ltimo le asignar un 20% de Utilidad sobre los costos totales (Directo, Indirecto, multas o bonificaciones), para obtener el monto a ofertar. a-De acuerdo a lo anterior el gerente de produccin debe determinar: 1. El plazo para concluir la obra considerando el tiempo normal, con su ruta crtica 2. Utilizando la metodologa del CPM, analice cual es el tiempo ptimo a menor costo posible y determine el monto a ofertar ptimo. b- El Gerente de mercadeo defini que el plazo que se obtuvo considerando el tiempo normal (punto 1), se puede estimar como tiempo Esperado(te) del proyecto, con una Varianza para cada actividad tal como se indica en la siguiente tabla: Actividad Varianza S2 A B 2.333 3.837 C 0 D 0.833 E 1 F G H I J K 2.333 2.333 2.33 0.333 2.333 1.167

El gerente al releer los trminos de la oferta encontr que se incorporaban bonificaciones y multas de acuerdo a los plazos de conclusin del proyecto. Si el proyecto es completado dentro de las 26 semanas o menos, la empresa tendr una utilidad de $1500, pero si no puede terminarlo a tiempo tendr que incurrir en perdidas de $-4500 c- Determine cual sera el valor esperado si se termina el proyecto dentro de las 26 semanas. El gerente al releer los trminos de la oferta encontr que se incorporaban bonificaciones y multas de acuerdo a los plazos de conclusin del proyecto. Clculos rpidos permitieron construir la tabla nmero 2 d- Utilizando la informacin de la tabla # 2 cual es el valor esperado que la empresa puede esperar de esta licitacin, Tabla # 2 Evento (Plazo del Proyecto) 25 semanas o menos 25 26 semanas 26 27 semanas 27 28 semanas 28 semanas o ms Utilidades (+) o Prdidas (-) $ 7,100 $ 4,500 $-1,000 $ -1,500 $-3,000

32- Usted es un profesional recin contratado para encargarse de la planificacin de la siguiente obra que se muestra en la tabla #3. Usted se ha llegado al evento 9 con un atraso de 10 das. En la tabla se indican valores de los tiempos y costos tanto normales como acelerados de las actividades comprendidas entre el evento 9 y 18. Los costos indirectos son de 150 unidades monetarias por da y el costo circunstancial constituido por una multa de 500 unidades monetarias por da de atraso ms all del da 104. El tiempo de terminacin prxima y lejana en el nodo 9 es de 61 das respectivamente de acuerdo con la programacin inicial, y presenta un costo directo gastado a los 61 das de 82,350 unidades monetarias. Cules actividades convienen acelerar entre los eventos 9 y 18 a menor costo posible, de tal manera que la duracin del proyecto alcance los 106 das. Detalle en cada aceleracin la ruta crtica y cada uno de los costos involucrados.
TABLA #3 Nodos 9-10 Actividad L t normal 2 t Acel. 2 c Normal 750 c Acel. 750 9-16 M 6 4 3400 5000 10-11 N 12 9 2800 4000 10-12 O 15 10 2640 4490 12-13 P 12 10 1850 2850 13-14 Q 6 4 19350 21350 13-17 R 4 3 1500 2500 14-15 S 5 3 1500 3000 15-17 T 2 1 960 1300 16-17 W 8 6 400 750 17-18 Z 1 1 100 100 9-18 A 12 6 2000 3200

R/ TN=114 CN=$141700; C106=$140450

T=110 C110=$140550;

T=108 C108=$140250;

T=106

33-) En la tabla siguiente se indican las actividades de una red PERT con sus precedencias y sus tiempos optimista, modal y pesimista en das.
Actividad Precedencia Optimista, das Modal, das Pesimista, das A 2 4 6 B A 1 3 5 C A 3 6 15 D A 4 6 8 E B,D 3 6 15 F B,D 4 6 8 G C 2 5 8 H E,G,F 1 3 5

a) Determine el tiempo esperado, dibuje la red correspondiente y la ruta crtica con base al tiempo esperado. R/TN=20 RC=A,D,E,H b) Cul es la probabilidad de que la ruta crtica tarde 18 das o menos?. R/ 19.33% c)Cul es la probabilidad de que la ruta crtica sea completada en 21 das o ms ? R/33.25% d)Cul es la probabilidad de que la ruta crtica del proyecto concluya entre el da 17 al 23?. R/80.59%

34- Ben Johnston, el gerente de procesamiento de datos de Stanley Morgan Bank, planea un proyecto para instalar un sistema de informacin administrativa nuevo. Ahora est listo para comenzar el proyecto y desea terminar en 20 semanas. Despus de identificar las 14 actividades necesarias para realizar el proyecto (ver tabla adjunta), Ken necesita estimar cunto tiempo le tomar el proyecto. Estimacin ms Actividad Predecesoras Probable A -5 B -3 C -3 D A 4 E B 6 F C 3 G C 5 H D 3 I A 4 J E 4 K F 2 L G 5 M H,I,J 6 N K,L 4 Estimacin Optimista 3 2 1 2 4 2 3 1 3 2 1 4 3 3 Estimacin Pesimista 13 4 11 6 14 10 13 5 11 6 9 6 9 11 Costo Normal 180000 75000 120000 140000 175000 80000 210000 45000 125000 100000 60000 50000 90000 150000

a) Cul es la probabilidad de terminar en 18 semanas o menos? b) Cul es la probabilidad de terminar en 23 semanas o menos? c) Si Ben quisiera prometerle a sus superiores que el proyecto estara concluido en X fecha con una seguridad del 96.6%, cul debera de ser la cantidad de semanas que Ben debera de solicitar a sus superiores de tiempo para terminar este proyecto d) Despus de 8 semanas, las actividades A, B, y C han terminado con costos reales de $190.000, $70.000 y $150.000 respectivamente. Las actividades D, E, F, G e I se realizan con un porcentaje de terminacin de 50, 60, 25 y 20% respectivamente. Sus costos reales a la fecha son de $70.000, $100.000, $45.000, $50.000 y $35.000 respectivamente. Construya un informe PERT/Costo (informe de costos ejecutados) despus de la semana 8. Qu actividades debe de investigar Ben para tratar de mejorar el desempeo de costos? 35- Se he realizado un control de avance de obra en la programacin de un proyecto en construccin y se determin un atraso con respecto al plazo de entrega ofertado. En la tabla siguiente se indican los valores de los tiempos y costos tanto normales como acelerados de las actividades propuestas para tratar de nivelar el atraso que a la fecha contempla el proyecto. El proyecto se encuentra en el da 20 de ejecucin y presenta un costo normal gastado a esta fecha de 82.500. Si el plazo de entrega del proyecto es de 60 das, con un costo indirecto de 20, un costo circunstancial constituido por una multa de 50 por cada da de atraso y una bonificacin de 50 por cada da que se logre acortar el tiempo de entrega. a) Qu aceleracin conviene realizar para obtener la red a menor costo posible? b) Detalle en cada aceleracin y red, la ruta crtica con cada uno de los costos involucrados.

c) Se logra superar el atraso que ocurre a la fecha?

Actividad Secuencia Despus de T. Normal T. Acelerado C. Normal C. Acelerado L N,O 2 2 750 750 M W 19 9 3400 5000 N P 14 9 2800 4000 O P 15 10 2640 4490 P R,Q 12 10 1850 2850 Q T 8 4 1200 2300 R Z 12 3 1500 2400 T Z 3 1 960 1300 W Z 20 6 120 400 Z -1 1 100 100