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1) FINANZAS: Determinar las caractersticas que debe tener cada una de las siguientes reas: a) Subsistemas de Finanzas. b) Contabilidad.

c) Planeamiento Financiero y Presupuestos. d) Tesorera. e) Crditos y Cobranzas.


ADMINISTRACION DE LA EMPRESA Administracin de la empresa es un proceso muy particular que consiste en las actividades de planeacion, organizacin , ejecucion y control, desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos. DEPARTAMENTO LABORAL: Se encarga prioritariamente, de asesorar en material laboral a los asociados y tiene las siguientes funciones: Asesoramiento sobre las diferentes modalidades de contratacin. Redaccin y modificacin de contratos laborales. Gestiones ante las diversas Oficinas Pblicas y Organismos Administrativos. R.R.H.H El Departamento de Recursos Humanos (DRH) es esencialmente de servicios. Sus funciones varan dependiendo del tipo de organizacin al que este pertenezca, a su vez, asesora, no dirige a sus gerentes [1], tiene la facultad de dirigir las operaciones de los departamentos. Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes: 1.- Ayudar y prestar servicios a la organizacin, a sus dirigentes, gerentes y empleados. 2.- Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe. 3.- Evaluar el desempeo del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo. 4.- Reclutar al personal idneo para cada puesto. 5.- Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en funcin del mejoramiento de los conocimientos del personal.

6.- Brindar ayuda psicolgica a sus empleados en funcin de mantener la armona entre stos, adems buscar solucin a los problemas que se desatan entre estos. 7.- Llevar el control de beneficios de los empleados. 8.- Distribuye polticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorndums o contactos personales. 9.- Supervisar la administracin de los programas de prueba. 10.- desarrollar un marco personal basado en competencias [2]. 11.- Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo [3], ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales R.R.H.H

DEPARTAMENTO DE CALIDAD Este departamento es responsable de establecer los criterios necesarios par aprobacin de estos procesos. Asimismo, a aprobacin de los equipos y la calificacin del personal as como la utilizacin de mtodos y procedimientos especficos son tareas de dicho departamento Las inspecciones realizadas por el departamento de calidad deben ser peridicas en el rea que tenga asignada para resolver cualquier inconveniencia y verificar si los procesos son efectivos en esa rea. Sin duda, la responsabilidad del personal que conforma este departamento es inmensa porque ser el producto final que llegar al consumidor. Es as como se establece al departamento de calidad como el instrumento de garantizar la calidad de los productos y servicios. DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION El departamento de Administracin es el responsable de hechar a andar los planes y programas de una empresa determinada, el departamento de administracin es el responsable de la correcta ejecucin del plan de desarrollo, controla y analiza como va el comportamiento del plan de trabajo. analiza y supervisa los distintos planes, selecciona los recurso humanos para ejecutar la funcin de la empresa. Pone en manifiesto al consejo de direccin de los ajustes necesarios para el xito de la empresa. SR:MARIO VILCHEZ AAZCO AYUDANTE DE CONTABILIDAD Y R.R.H,H: El ayudante contable se encarga de todo el registro contable de lo que ingresa y sale R.R.H.H se encarga de escoger personal y ayudar al Gerente de Recursos Humanos. DEPARTAMENTO DE VENTAS La funcin del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las actividades en este campo. Debido a que durante el desarrollo de los planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe de dar seguimiento y

control continuo a las actividades de venta. Todas las compaas comienzan con cuatro funciones sencillas: 1. Finanzas 2. Contabilidad 3. Operaciones 4. Ventas

DEPARTAMENTO FINANCIERO El departamento financiero se encarga de gestionar a tiempo y con eficacia todos los pagos, tanto de los organizadores como de los participantes. Por supuesto nos encargamos tambin de la contabilidad y los informes internos. Para asegurar el crecimiento de nuestra empresa no slo analizamos todos nuestros costes, sino tambin los indicadores clave de rendimiento de nuestra plataforma web. Adems trabajamos con varias empresas que se encargan de todas las cuestiones legales de nuestros clientes, socios y proveedores. JEFE FINANCIERO: SR: ANDRS OTOYA.

CONTABILIDAD
Se encarga de los impuestos requeridos para pagos en Hacienda, de el balance general las plizas, nominas, declaraciones anuales y mensuales conciliaciones bancarias depuraciones de cuentas y dependiendo en la rea q este cuenta por cobrar o por pagar pero siempre dependiendo de la rea en q se encuentre, un contador se encarga de llevar al corriente todo lo financiero de la empresa DEPARTAMENTO COMERCIAL El departamento comercial se encarga de las funciones de representacin, ampliacin de la cartera de clientes y la asistencia y relacin con esta. SR:PERCY FONSECA PALACIOS. GESTIN DE FRANQUICIAS La franquicia es una frmula de asociacin comercial entre dos empresas legalmente independientes entre s. Una de las dos partes, el Franquiciado, distribuye los bienes o servicios desarrollados por la otra, el Franquiciador, siempre manteniendo una misma marca, imagen y sistema de trabajo. Adems, el desarrollo de esta labor se realiza dentro de una zona en la cual tiene la exclusiva. A cambio, el franquiciado ofrecer unas contraprestaciones econmicas al franquiciador. GESTIN COMERCIAL DE CENTRAL En estos casos ser la gestin comercial quien se encargar de todas las estrategias que se deben aplicar para que la empresa en cuestin tenga cierto nivel de xito en el mbito competitivo en el que se mueve. Quizs en este sentido, la gestin comercial sea una de las herramientas ms agresivas que se puedan encontrar en el mercado empresarial ya que

debemos tener en cuenta que en la actualidad, la competencia entre empresas que comercializan diferentes tipos de productos suele ser bastante dura.