Vigencia Agosto 2012 - 2015

I. Identificacin del Perfil

COMPONENTE
I Identificacin del PERFIL

DESCRIPCIN
Gerente Pblico del Cuerpo de Gerentes Pblicos creado por el Decreto Legislativo N 1024.

1.1

Extensin

Puestos de direccin y gerencias de mando medio de entidades pblicas del Nivel Nacional, Regional y Local.

1.2

Dependencia Jerrquica

Reporta a la autoridad confianza/poltica, directa e inmediatamente superior.

1.3

Sede/ Destinacin del cargo

Las funciones del cargo son polivalentes, por lo que se desempearn en distintos territorios dependiendo de los requerimientos de las instituciones.

II. Contexto Nacional

COMPONENTE II 2.1 Contexto Gobierno Nacional DESCRIPCIN
-Marco normativo complejo y abundante, que obstaculiza la eficiencia y el logro de resultados de la institucin. Los directivos experimentan una incapacidad de ejecucin. Constituye un factor de riesgo operacional que se traduce en miedo a firmar. -El recambio permanente de los cuadros directivos genera falta de continuidad en la gestin. Ello conduce a una desvinculacin de las autoridades hacia las reas tcnicas. -Altos volmenes, presin y diversificacin de la demanda de servicios. -Creciente necesidad de articulacin de los niveles nacional, regionales y locales. Hay un divorcio entre las directrices nacionales y su aplicacin en la realidad regional/local. -Desarticulacin entre los sistemas administrativos del Estado. -Imagen negativa del sector pblico por parte de la ciudadana.

-Demanda de valoracin y reconocimiento de las personas en las instituciones pblicas. No existen polticas de RRHH que permitan uniformar y mejorar los sistemas de incentivos y otorgar capacitacin relevante.
-Se tiene la percepcin que la Contralora desarrolla una labor de control formal y la impresin de su rol como arbitrario y amenazante. -Clima de incertidumbre frente al impacto a nivel nacional de la crisis econmica mundial. -Falta de canales de comunicacin interna.

II. Contexto Regional/Local

COMPONENTE II 2.2 Contexto Gobierno Regional/Local DESCRIPCIN
-Marco normativo en exceso abundante y formal, cuyas lineamientos se contraponen o superponen, trabando la ejecucin de procesos (proyectos/programas). Factor de riesgo operacional, que se traduce en el miedo a firmar.

-El recambio permanente de los cuadros directivos genera falta de continuidad en la gestin y provoca en los funcionarios la percepcin de los gerentes como aves de paso
-Se identifica una marcada presin de la autoridad poltica por el corto plazo. Adems, una sobre exposicin del GP al embate de las organizaciones sociales y los medios de comunicacin. -Falta de sistemas y herramientas de gestin, evaluacin y control, lo que se traduce en informacin incompleta, imprecisa y desactualizada. Por tanto las decisiones se toman en base a intuiciones y datos referenciales. -Desconfianza frente a los Gerentes no locales. -Desmotivacin y escasa preparacin de los funcionarios. Impera la cultura del mnimo esfuerzo, hay resistencia a los cambios y aversin a la tecnologa. -Compartimentos de la funcin sectorial. Necesidad de integracin. -Infraestructura pobre e inapropiada. -Falta de canales de comunicacin interna. -Imagen negativa del sector pblico por parte de la ciudadana.

III. Definiciones Estratgicas

COMPONENTE
III Definiciones Estratgicas

DESCRIPCIN
MISIN Gestionar de manera eficiente y eficaz los recursos de las entidades gubernamentales, de acuerdo a las normas generales y lineamientos institucionales con la finalidad de atender los requerimientos y necesidades de la ciudadana. Objetivos estratgicos 1. Mejorar continuamente el control de gestin y la calidad del servicio de los procesos a su cargo. 2. Gestionar de manera transparente, eficiente y eficaz los recursos asignados. 3. Brindar asesora tcnica para la gestin institucional. 4. Cumplir con las metas institucionales en el mbito de su competencia.

IV. Requisitos de Ingreso

COMPONENTE
IV Requisitos de ingreso

DESCRIPCIN
Requisitos establecidos por Decreto Legislativo:

a)
b)

Contar con titulo universitario o grado acadmico de maestra o doctorado.

No estar inhabilitado para ejercer funcin pblica por decisin administrativa firme o sentencia judicial con calidad de cosa juzgada; Contar al menos con el mnimo de experiencia profesional, de acuerdo con lo que seale el reglamento; y, Otros requisitos generales o especficos que establezca la Autoridad para cada proceso.

c) d)

Otros requisitos: a) b) Contar con nacionalidad peruana. La experiencia profesional mnima requerida no ser inferior a 5 aos, de los cuales por lo menos 2 aos, consecutivos o alternados, debern acreditarse como prestacin de servicios al Estado, directa o indirectamente bajo cualquier modalidad de contratacin. La Autoridad podr establecer para los diversos niveles de Gerentes Pblicos aos adicionales a la experiencia mnima requerida.

V. Competencias - Conocimientos
COMPONENTE
V 5.1 CONOCIMIENTOS Dominio conceptual y terico requerido para desempearse con xito en el cargo.

DESCRIPCIN
Conocimientos de Gestin y Normativa Pblica Modelos tericos y prcticos sobre: 1) Gestin Moderna Ejemplo: Administracin por resultados 2) Sistemas Administrativos: -Gestin de Recursos Humanos -Abastecimiento -Presupuesto Pblico -Tesorera -Endeudamiento Pblico -Contabilidad -Inversin Pblica -Planeamiento Estratgico -Defensa Judicial del Estado -Control -Modernizacin de la Gestin Pblica El manejo de estos conocimientos es Bsico o Intermedio o Avanzado, variando el nivel en funcin del cargo especfico. Modelos de Gestin Conceptos y herramientas sobre: -Planificacin -Control de procesos -Evaluacin de la Gestin El manejo de estos conocimientos es Avanzado para todos los cargos.

V. Competencias Crticas
COMPONENTE DESCRIPCIN Orientacin a Resultados Es la actitud dirigida a cumplir de manera eficaz y eficiente los objetivos y metas bajo criterios de legalidad y oportunidad. Comunicacin Efectiva Escuchar los diferentes puntos de vista e ideas y transmitir de forma clara, transparente, veraz y oportuna de manera verbal o escrita las ideas, prioridades y planes verificando su recepcin. Actitud de Servicio Identificar, entender y satisfacer las necesidades de forma oportuna de los usuarios internos y/o externos. Trabajo en Equipo Es la capacidad de cohesionar un equipo y lograr que este se comprometa con los objetivos y colabore de manera coordinada para su cumplimiento. Innovacin y Mejora Contina Identificar oportunidades de mejora para cambiar, optimizar y/o desarrollar los procesos o productos orientados al servicio del usuario interno y/o externo. Liderazgo Es la capacidad para influir en otros, con base en valores, para orientar su accionar al logro de objetivos. Sentido de Urgencia Reconoce la prioridad de atencin de actividades y proyectos actuando de manera consecuente para alcanzar su realizacin oportuna bajo criterios de legalidad.

V 5.2

HABILIDADES Conjunto de destrezas o capacidades para desempearse con xito en el cargo. ACTITUDES Actitudes o principios personales para desempearse con xito en el cargo, las entidades pblicas y su entorno.