ESTRATEGIAS EN INDUSTRIAS MADURAS Y EN DECADENCIA CASO WHIRLPOOL INTEGRANTE:

PROFESOR: ARTURO RETEGUI CURSO: PLANEAMIENTO ESTRATGICO

2013

1. De acuerdo a las declaraciones del Director General de Whirlpool al iniciarse la dcada de 1990. Qu estrategias fueron utilizadas por Whirlpool? Qu estrategias hubiera recomendado usted? Al iniciarse la dcada de los 90s la empresa ya se encontraba madura y la estrategia que opt fue querer ganar una ventaja competitiva gracias al desarrollo e implementacin de la estrategia global , haciendo que la compaa sea una empresa internacional, vender a nivel global, tener marcas globales y operaciones en distintos pases. Hubiera recomendado las siguientes estrategias para la industria madura de Whirlpool: Estrategias de Diversificacin de productos, Estrategia de desarrollo del producto y Estrategia de distribucin Estas estrategias hubieran permitido principalmente a las empresas posicionarse con sus productos, siendo lderes y desarrollndolos para ser ms reconocidos, protegiendo su posicin en el mercado, su marca y calidad del producto. Para comenzar poco a poco su introduccin en el mercado internacional y no llegar a la desesperacin en el mercado global ya luego de haber hecho estudios rigurosos sobre cada mercado.

2. Analice la estrategia global de Whirlpool y describa cules son las decisiones que usted considera adecuadas para los mercados en los que participa la empresa: EEUU, UE, Asia, Amrica Latina. Fundamente su respuesta. La estrategia global de Whirlpool no fue la adecuada para ingresar en el mercado, quiso ingresar de una manera rpida sin hacer estudios rigurosos sobre el mercado ya sea tamao, preferencias y distribucin de ellos. La expansin fracas, aunque ellos nunca aceptaron. Decisiones adecuadas EEUU: Reduccin de costos, eficiencia y calidad del producto.

Asia: Establecer sociedades y construir relaciones, desarrollo social, asegurar la calidad y preocuparse por la necesidad del cliente. Amrica Latina: Adquirir subsidiarias.

3. Del artculo de GE, mencione cul de las estrategias ha decidido implementar (para el rubro de electrodomsticos) Cree usted que es la decisin adecuada? Fundamente su respuesta. Reducir la amplia gama de negocios de GE. La decisin adecuada debi haber sido slo vender sus incursiones que no sean en electrodomsticos. De esa manera poder realizar alguna estrategia como desarrollo y diversificacin de sus productos ya que era muy bien reconocido en el mercado

4. De acuerdo a lo estudiado en los casos de Whirlpool y GE, cual considera usted que ser la tendencia del mercado de electrodomsticos, y que aconsejara a las empresas que compiten en esta industria? Fundamente su respuesta. La tendencia en el mercado de los electrodomsticos cambia constantemente, sobre todo por la tecnologa, los consumidores cambian de gustos constantemente y en todos los pases no se tiene lo mismo gustos ya se por costumbre, espacio, preferencias, etc. A las empresas actuales que compiten en la industria se les recomendara posicionarse en su producto, sacar ventajas en el desarrollo de su producto. Preocuparse por las competencias e implementar estrategias para cuando se llegue a la madurez y as poder seguir permanecer en el mercado competiendo no por supervivencia.