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INSTITUTO TECNOLGICO DE CD.

JUREZ

ADMINISTRACIN DE PROYECTOS
PROFESOR: ING. PINTO SEPULVEDA SEBASTIAN

PROYECTO:

TRAVEL BIKE

INTEGRANTES LOPEZ RODRIGUEZ JOS MANUEL PEREZ PALACIOS LUIS ALBERTO SARIANA ALDANA JOS LUIS TORRES MARTINEZ MARCO ANTONIO VITELA SANCHEZ JOS RICARDO

CD. JUREZ CHIH; A 03 DE DICIEMBRE DE 2012

INDICE
1. Naturaleza del proyecto1 1.2 Misin Visin..1 1.3 Justificacin...1 1.4 Ventaja competitiva.2 1.5 Descripcin TRAVEL BIKE.2 1.6 Objetivo del proyecto..2 1.6.1 Objetivos a corto y largo plazo..2 1.7 Puntos de control, actividades, las relaciones y las estimaciones de tiempo3 1.7.1 Puntos de Control.3 1.7.2 Actividades..3 1.7.3 Determinacin de relaciones entre las actividades.4 1.7.4 Estimacin de tiempos.4 1.8 Anlisis de las Fortalezas y Limitaciones de la Empresa.5

1.8.1 Anlisis FODA...5

Mercado.6 2.1 Mercadotecnia del Proyecto..6 2.2 Investigacin de Mercado..6 2.3 Planes de Introduccin7 2.4 Sistemas de Ventas.8 2.4.1 Publicidad o comunicacin...8 Produccin..10 3.1 Diseo de Producto10 3.2 Proceso de produccion.10 3.2.1 Diagrama de bloque...11 3.2.2 Diagrama de flujo12 3.3 Planeacin y administracin de recursos de produccin.14 3.3.1 Localizacin de la planta, distribucin fsica del lugar de trabajo y maquinaria y equipo.14 3.4 Puesta en marcha de Travel Bike .16 Finanzas...16 4.1 Estudio econmico..16

4.1.1 Inversin total inicial: fija y diferida. .16 4.2 Determinacin de los costos: 16 4.2.1 Producto...16 4.2.2 Mano de obra. ..17 4.2.2.1 Servicio posventa...18 4.2.3 Gastos indirectos de fabricacin18 4.2.3.1 Necesidades y requerimientos18 4.2.3.2 Necesidades y requerimientos diarios.19 4.2.3.3 Necesidades y requerimientos de los tres a los seis meses ..20 4.2.3.4 Necesidades y requerimientos anuales20 4.2.4 Gastos de Administracin:...21 4.2.5 Gastos de Venta: 22 4.2.6 Depreciaciones y amortizaciones: 22 4.3 Punto de Equilibrio22 4.4 Estados Financieros.22 4.4.1 Concepto de las cuentas .24 4.5 Proyecciones Financieras..29 4.6 Esquemas viables de financiamiento para el proyecto32 Organizacin..32 5.1 Administracin de recursos humanos.32 5.1.2 Estatuto para la cooperativa Travel Bike..34 5.1.3 Diagrama de organizacin ...51 5.1.3.1 Manual de funciones de la gerencia ..52 5.2 Marco legal..53 5.3 Requisitos gubernamentales..54 5.3.1 Documentos legales para registrar y formar la cooperativa Travel Bife ...55 ANEXO I Registro de utilidad del producto

Naturaleza del proyecto

Proyecto: TRAVEL BIKE Nombres de los integrantes Marco Antonio Torres Martnez Luis Alberto Prez Palacios Jos Manuel Lpez Rodrguez Jos Ricardo Vitela Snchez Jos Luis Sariana Aldana

1.2 Misin - Visin Misin Brindar un servicio de transporte alternativo a los habitantes de cd. Jurez chihuahua de una forma sana, ecolgica, divertida y econmica. Visin Fomentar el uso alternativo de transporte ecolgico as como la activacin fsica.

1.3 Justificacin Cmo surgi la idea? La idea surgi debido a que en el equipo hay integrantes que practican el deporte del ciclismo y segn el Instituto Nacional de Estadstica (INEGI), Mxico ocupa el primer lugar en obesidad y buscamos combatir este problema motivando y facilitando la actividad fsica a la sociedad. Qu necesidad se satisface con TRAVEL BIKE? -Transporte alternativo -Transporte econmico -Disminucin de trfico vehicular

-Reducir el tiempo de traslado -Activacin fsica -Apoyo al desarrollo sustentable -Enriquecimiento de la cultura (Responsabilidad, respeto y honestidad) -Activacin econmica de micro negocios

1.4 Ventaja competitiva -Tienes acceso al servicio 24 horas los 365 das del ao -Reduces en un 84% de dinero en transporte pblico (Ruta) utilizando TRAVEL BIKE -No necesitas ejercitarse en un gimnasio -Transporte seguro -Seguro de vida (No lo incluye la membresa)

1.5 Descripcin TRAVEL BIKE Es una empresa que ofrece un servicio de transporte alternativo utilizando nuestro producto Travel Bike en la sociedad, se pretende realizar ciclo vas en la ciudad en puntos estratgicos, y as mismo instalar estaciones de paradas, realizando el pago de una membreca de 1000 pesos y por un costo extra para el seguro de vida en caso de accidentes.

1.6 Objetivo del proyecto Desarrollar un plan de negocio el cual suplir la necesidad de la movilidad en la ciudad por medio de Travel Bike, lo cual mejorara el desplazamiento en la ciudad prestando un servicio seguro, rpido y con personal calificado, este servicio de transporte generara un impacto positivo en el medio ambiente de Cd. Jurez. 1.6.1 Objetivos a corto y largo plazo Corto plazo: Que se realicen las ciclo vas La compra de bicicletas

Establecer estacionamientos claves Reducir el tiempo de traslado de un lugar a otro Transporte innovador

Largo plazo: Desarrollar la actividad fsica Que la cultura se enriquezca Que cualquier ciudad implemente este sistema de transporte

1.7 Puntos de control, actividades, las relaciones y las estimaciones de tiempo 1.7.1 Puntos de Control

1.7.2 Actividades 1. 2. 3. 4. Plantear ideas Definir el proyecto. Buscar asesora. Buscar presupuestos de equipo y herramienta a utilizar. 5. Definir el trayecto de la ciclova. 6. Disear un presupuesto para el proyecto. 7. Elegir cada actividad que debe realizar los integrantes del equipo. 8. Definir del capital humano y material que contamos. 9. Buscar asesoras sobre seguros de vida. 10.Buscar asesoras de cmo registrar nuestra empresa de manera legal. 11.Buscar en donde pondramos nuestras oficinas generales. 12.Definir el mercado a quien se dirige el producto.

13.Definir la propaganda de la empresa. 14.Buscar opciones de prstamos en los bancos. 15.Comprar equipo y herramienta principales. 16.Nombrar a cada uno de los integrantes del equipo que posicin administrativa se desempear. 17. Conseguir los permisos necesarios para construir las ciclo vas en la ciudad. 1.7.3 Determinacin de relaciones entre las actividades Somos un conjunto de 6 integrantes, los cuales cada uno tiene ms conocimiento acerca de un rea en especfica, nos apoyaremos en dicho argumento para apoyarnos mutuamente en la realizacin del proyecto y/o trabas que se puedan presentar. Se realizaran cotizaciones de precios en viviendas y/o lotes, materiales de construccin (tanto para la oficina y para la ciclo va), inmobiliaria, cotizaciones de bicicletas, contratacin de personal, permiso del municipio para implementar nuestro negocio. 1.7.4 Estimacin de tiempos Nuestra estimacin de tiempo se basa en la construccin de las vas y tambin en la obtencin de nuestra oficina y productos, ser de 2 meses a ms tardar.

Semana 40. Inversin: Saber con cunto dinero contamos para iniciar nuestro proyecto. Pedir prstamo al gobierno.

Semana 41. Cotizacin: Preguntar algn local o terreno en venta, cotizar precios de mobiliario, bicicletas, permiso para el negocio, patentes.

Semana 42. Planos: Indicar cul sera nuestra primer va (como forma alternativa por ser la ms concurrida) para empezar la construccin de la misma.

Semana 43. Patentar y permisos para la construccin y servicio que ofreceremos.

Semana 43. Contratacin: Se contratara personal (albailes) para empezar la construccin de la ciclo va, recepcionistas y personal para el mantenimiento.

Semana 44 52. Construccin

Ao 2013 Enero. Inauguracin

1.8 Anlisis de las Fortalezas y Limitaciones de la Empresa

1.8.1 Anlisis FODA Fortalezas Brindar una mejor imagen a la ciudad Bajo precio al publico No daa el medio ambiente Disponibilidad las 24 horas los 7 das a la semana Realizas activacin fsica Promueve la socializacin Enriquece la cultura Dinmico y agradable Ciclo va de uso pblico en general Con membreca no se arriesga el robo de la bicicleta en los estacionamientos Oportunidades Generar empleos directos e indirectos No existe un sistema similar en Cd. Jurez Transporte ms rpido

Debilidades Fuerte inversin inicial El cima desfavorable para transportarse

Amenazas Transporte semimasivo Delincuencia

Algunas personas no saben maniobrar una bicicleta Que el usuario sufra algn desperfecto con la bicicleta

El uso del equipo de proteccin

Mercado
2.1 Mercadotecnia del Proyecto Mercado Potencial Nuestro servicio estar disponible para todo tipo de persona, siempre y cuando puedan efectuar el pago de la membreca. Mercado Tipo de Consumo Como el servicio estar disponible para toda persona, se pretende que tenga mayor nmero de compradores. Al comprar una membreca que cubre a lo largo de un ao se reduce en un 84% de dinero en transporte pblico (Ruta) utilizando TRAVEL BIKE. Nuestra mercadotecnia es mayor ya que es un transporte econmico, reduce el tiempo de traslado y se realiza actividad fsica.

2.2 Investigacin de Mercado Introducindonos al estudio de mercado, es necesario analizar la distribucin de nuestro posibles clientes en la zona donde vamos a ubicar nuestros servicios y para ello debemos determinar la poblacin a la cual va ir en caminado nuestro servicio. En cuanto mercado: Se pretende que el servicio sea utilizado frecuentemente por las personas, ya que este se localizara en una de las avenidas ms transitadas, por lo que el servicio deber ser rpido y eficaz. En cuanto al consumidor:

Travel Bike ser utilizado por personas de clase baja y media esto porque al ubicarse en una avenida principal las personas que ms recurrirn a este servicio sern estudiantes y trabajadores de los comercios ubicados en los alrededores de dicha avenida. En cuanto a publicidad y promocin: La publicidad y promocin que se planea utilizar son volantes y medios de comunicacin como el internet, ya que estos no son costos y es una manera muy fcil de llegar a las personas. Otras Actividades: Para realizar los vehculos de traslado as como lo necesario para llevar a cabo el servicio habr que recurrir a proveedores confiables y de buen precio para que el negocio prospere. TravelBike es un servicio que se realizara para cubrir la necesidad de un transporte limpio, barato, rpido y eficaz. Este se planea que sea accesible para cualquier persona mediante membrecas las cuales se compraran en las tiendas una vez al ao. El problema que se pretende solucionar con TravelBike es proporcionar a la personas un transporte alternativo. Comparacin Costo Comodidad Tiempo de traslado Precio comn por traslado Capacidad Pago Alto Cmodo Poco tiempo de traslado $50.00 3 Personas Por traslado Taxi Transporte Publico Medio Incomodo TravelBike Bajo Cmodo

Varia el tiempo de Poco tiempo de traslado traslado $6.00 40 Personas Por traslado $2.73 2 Personas Una vez al ao

Los transportes que pueden utilizar las personas aparte de un automvil propio son taxis y transporte pblico comnmente conocidos como rutas. Los taxis son muy caros para un persona que necesita transportarse diariamente y no pueden ser abordados en cualquier parte. El transporte pblico resulta ser de un precio alto en relacin con su servicio ya que estos resultan ser incmodos, no siempre se va sentado, el tiempo de traslado puede variar, se transporta

una cantidad ms alta de la que el transporte puede llevar. Es por las razones antes mencionadas por las cuales TravelBike surgi. 2.3 Planes de Introduccin Travelbike ser un medio de transporte alternativo a lo que ya existen, el posible xito de este se pretende sea por las ventajas que posee con respecto a su competencia, ya que este ser una transporte que no contamina, no se introduce al trfico, estar siempre en buenas condiciones, los tiempos de traslado de un lugar a otro no variaran mucho, no habr exceso de pasajeros, el costo ser muy bajo y en un nico pago al ao. Transporte Transporte Pub. Taxi TravelBike Costo Semanal $42.00 $350.00 $20.83 Costo Mensual $168.00 $1400.00 $83.33 Costo Anual $2016.00 $16800.00 $1000.00

Como se puede ver en la tabla anterior el costo de Travelbike es muy bajo en comparacin con la competencia en este caso taxis y el transporte pblico. Para utilizar el servicio de transporte que ofrece Travelbike solo se requiere un nico pago anual de $1000.00 pesos, el cuales bajo si se compara con lo gastado en un ao en otro transporte.

2.4 Sistemas de Ventas Como ya se mencion anteriormente para poder utilizar el servicio de transporte de Travelbike solo se requerir el pago de $1000.00 pesos, despus de haber realizado dicho pago se otorgara una tarjeta electrnica con la cual ya podr hacer uso del servicio de transporte de Travelbike. Con el fin de incrementar las ventas del servicio de Travelbike se realizaran descuentos a estudiantes y a personas que continuamente se transporten mediante Travelbike. En cuanto a la publicidad de este servicio se pretende realizar a travs de los medios de comunicacin ms utilizados mediante anuncios colocados en el peridico y atraves de internet en redes de comunicacin como Facebook ya que es muy utilizado en estos ltimos aos. 2.4.1 Publicidad o comunicacin Hoy en da las organizaciones crecen con ms fuerza, las industrias ms grandes estn invadiendo y se estn apoderando del mercado mundial, a

consecuencia de ello las nuevas compaas deben apropiarse y conocer el cliente, estableciendo ventajas competitivas y comparativas que permitan la permanencia en mercado, por ende Bici taxis busca implementar estrategias de marketing, que llamen la atencin del cliente, que lo fidelice y que satisfaga todas las necesidades que el presente, una de esas estrategias se enfoca en el tipo de comunicacin y publicidad que brinda la compaa. Las empresas deben establecer un plan de comunicacin para influir de manera positiva, lanzar mensajes de forma proactiva que permitan conocer su actividad y estar en campaa de forma permanente. Actualmente existen muchos medios que permiten la difusin de todo tipo de informacin empresarial, la televisin, el peridico, las revistas especializadas, la radio, el Internet, permiten de una u otra manera tener un vnculo con el cliente, permite dar a conocer nuestra empresa y nuestros productos. Un arma estratgica de toda empresa es su publicidad, por ende Bici taxis, se va a enfocar en una publicidad racional y llamativa, se ha escogido la publicidad racional, porque vamos a mostrar los atributos de nuestro producto y de igual manera encontraremos una publicidad grfica e informativa que motive al cliente a conocer nuestro productos. La publicidad de los Bici taxis se har a travs de los siguientes medios: Ofreceremos nuestros productos va Internet, nuestra pgina ser innovadora, llamativa y didctica para el cliente, debido a que por medio de ella los clientes podrn disear los estilos y modelos de muebles o accesorios a sus gustos, con ayuda de un personal profesional en diseo que los asesore. Se realizara publicidad por medio de peridicos como el tiempo, revistas, y de vez en cuando volantes llamativos que logran atraer la atencin del cliente.
Utilizaremos la gran red social FACEBOOK la cual es gratis, es lder a

nivel mundial y permite a las empresas promocionar sus productos creando pginas de amigos o Fan Page sin ningn costo. Existen otras redes sociales como TWITTER nos permitir segmentar un poco ms los clientes. Adwords (desde $5 dlares o $10.000). Otro sistema muy efectivo que podemos utilizar es el sistema Adwords de Google. Este est basado en una mecnica de publicacin de anuncios textuales que se muestran en millones de pginas Web en todo el mundo enfocadas especficamente al perfil de clientes que definamos con caractersticas puntuales.

Publicidad a travs de Banners en otras pginas Web (desde $20 dlares o $40.000) Otro mecanismo de publicidad bastante efectivo puede ser a travs de la publicacin de banners publicitarios en sitios Web relevantes y cuya lnea temtica tenga que ver con los productos de nuestra empresa. Los volantes son tpicamente usados por las grandes y pequeas empresas, ya que es una forma de publicidad masiva a pequeos costos.

Produccin
3.1 Diseo de Producto

3.2 Proceso de produccion El proceso de compras de los Bici taxis y de los materiales que se requieren para la prestacin del servicio inicia con la orden de compra, la cual pasa por el

Director general quien da un verificado luego es pasado a la gerencia para que sea autorizada; el siguiente paso es pedir las cotizacin paso es pedir las cotizaciones con las cuales recopilaremos la informacin necesaria para estudiar variantes como precio del mercado, ofertas, garantas, fechas de entrega, legalidades entre otras, estas cotizaciones sern por escrito, dirigidas al Director general, deber estar detallado el producto, el precio, los descuentos y el tiempo de pago, despus se analizaran las cotizaciones recibidas para proceder a seleccionar el proveedor que cumpla con los requerimientos de la empresa. Al tener nuestros proveedores ya seleccionados procedemos a elaborar el pedido; cuando los insumos lleguen a la empresa se har una remisin de entrada en los inventarios, por ende se le otorgara un numero dentro del inventario, de esta manera podremos llevar un control sobre los bici taxis. 3.2.1 Diagrama de bloque

3.2.2 Diagrama de flujo

Despus de este proceso se llevan a su referente estacin con su respectivo conductor, cuando los bici taxis ya se encuentran en su respectiva estacin se realiza el siguiente proceso:

Al finalizar su jornada los Bici taxis son llevados a la verificacin de su estado a continuacin relacionamos el proceso:

Manejaremos al final de cada estacin un buzn de sugerencias en el cual nuestro cliente puede opinar sobre nuestro servicio, este buzn nos servir para mirar las debilidades, fortalezas, oportunidad y amenazas.

3.3 Planeacin y administracin de recursos de produccin 3.3.1 Localizacin de la planta, distribucin fsica del lugar de trabajo y maquinaria y equipo. Para Desarrollar nuestro servicio es necesario establecer primero cual ser la distribucin de nuestra planta y los lugares donde se encontraran nuestra oficina principal y nuestras sucursales las cuales hemos llamado bici estaciones, as podemos establecer la distribucin de dicha oficinas de la empresa a constituir, con el fin de optimizar nuestra efectividad en el servicio y as adecuarlo para que sea los ms eficiente posible. Por eso daremos la ubicacin exacta de nuestra oficina y de nuestra bici estaciones para un mayor entendimiento de nuestra prestacin de servicio.

Por esto anexamos la ubicacin de nuestra empresa y el sitio donde estn las bicis estaciones segn estos mapas satelitales.

3.4 Puesta en marcha de Travel Bike En este proceso comienza la puesta en servicio de los bici taxis adquiridos, despus de la asignacin del respectivo nmero de inventario son llevados al parqueadero segn revisin y autorizacin del Supervisor de mantenimiento y el Administrador de punto, lo cual quedara registrado en un acta, cuando llegan al parqueadero todas las maanas antes del servicio se les realizara un mantenimiento preventivo proceso que se describiremos a continuacin:

Finanzas
4.1 Estudio econmico La importancia de los controles contables est en saber si estamos ganando o perdiendo, tener las cuentas en orden, nos permite ver dnde hay ms gastos, tomar mejores decisiones y saber utilizar mejor el dinero. El rea financiera de la empresa debe tener objetivos muy claros y concretos, ya que todo el manejo econmico depende de esta rea y cualquier error se reflejar en la salud financiera de la empresa.

4.1.1 Inversin total inicial: fija y diferida. La inversin inicial comprende la adquisicin de todos los activos fijos y diferidos necesarios para iniciar las operaciones de la empresa.

4.2 Determinacin de los costos: El anlisis econmico permite determinar cul es el monto de los recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, el costo total de la operacin de la empresa, abarcando las funciones de produccin, administracin y ventas. Costos de Produccin: Materia Prima. Mano de Obra Directa. Gastos Indirectos de Fabricacin. 4.2.1 Producto Nuestros Bici taxis se dedican al transporte de personas, el cual va dirigido especficamente a la localidad que requiera transportarse algn lugar y este

incomoda con el servicio de las rutas; as adquirir una nueva experiencia (cmoda y mejor). Nuestros bici taxis se encuentran diseados de tal manera que cubran con todas las necesidades que la poblacin espera como lo son: Ligeros. Espaldar para el conductor. Cubrimiento para el pasajero y el conductor en caso de lluvia y sol. Diseo ergonmico. Diseo que sea agradable a la vista. Llantas resistentes. Luces delanteras, traseras pito, espejos y reflectivos. Frenos cmodos Los bicitaxis presentan algunas caractersticas como su peso que es de aproximadamente de 100 Kg, un precio de venta mayor a $1.850.000, la durabilidad de la llanta es menor a seis meses, los pedales presenta un tiempo de servicio menor a cinco meses, no posee motor incorporado, el conductor va a tener un muy buen confort. Al iniciar nuestro negocio se pretende adquirir 100 bici taxis por lo cual implica gastar 185,000.00 M.N.

4.2.2 Mano de obra. La bici caseta . Son casetas de lminas ancladas a una bicicleta donde nuestros clientes podrn comprar sus pasajes e interactuar a diario con nuestros empleados y preguntar sobre todos nuestros servicios. Estas Casetas estn estructuradas para el ingreso de solo una persona ya sea que la persona sea un individuo que este en sus condiciones fsicas que normalmente puede llamarse persona normal y tambin estn estructuradas para personas que tenga alguna discapacidad son casetas que se acoplan a nuestro empleados. Adems nuestras casetas vienen con un valor agregado y es la atencin de nuestros empleados hacia los clientes a continuacin daremos nombre del proveedor precio para tener todos los datos concretos de nuestras sucursales las bici estaciones.

Para iniciar, nuestro principal recorridos sern: Empezar por la Panamericana, Tecnolgico, Paseo Triunfo de la Republica (pasar por la UACJ y UACH) y terminar en el centro en la catedral. Con esto atacaremos a estudiantes, y/u otro ciudadano que le convenga y esta ruta para su diverso destino. Se necesitaran 12 casetas, un total de 30,000.00 M.N.

Prototipo de las casetas las cuales funcionaran en cada estacin, esta caseta est diseada para una persona, en ella se diseara una silla, una caja y un especie de cajn para cosas varias. Estn sern elaboradas con estructura y armazn metlico formando perfiles tubulares y angulares, esta estructura es antioxidante, lo que ofrece una caseta rpida, resistente, segura

4.2.2.1 Servicio posventa Manejaremos al final de cada estacin un buzn de sugerencias en el cual nuestro cliente puede opinar sobre nuestro servicio, este buzn nos servir para mirar las debilidades, fortalezas, oportunidad y amenazas. 4.2.3 Gastos indirectos de fabricacin

4.2.3.1 Necesidades y requerimientos Los Bici taxis tienen necesidades, diarias, mensuales y anuales a continuacin las describiremos:

PRODUCTO Lubricante de cadena Jabn Cepillos Trapos Pedales Pastillas de frenos Corazas Pintura Uniformes Cascos Chalecos

REQUERIMIENTO Diario Diario Diario Diario 3 a 6 meses 3 a 6 meses 3 a 6 meses 3 a 6 meses Anualmente Anualmente Anualmente

COSTO $34.00 $36.00 $300.00 $500.00 $8500.00 $9000.00 $9000.00 $2500.00 $10,000.00 $2500.00 $1500.00

4.2.3.2 Necesidades y requerimientos diarios

Lubricar la cadena de la manera correcta es fundamental, al momento de realizarlo es recomendable limpiar bien la cadena, luego de ello poner el aceite desde el lado interior de la cadena, el lado que hace contacto con piones, platos, etc. No debemos lavar la cadena, porque se pegar mucha mugre si tiene aceite de ms, cuando se termina se debe dar unas cuantas vueltas con la mano a los pedales para que el aceite se ubique dnde debe. No se debe utilizar el bici taxi en ese mismo momento por esta razn es conveniente realizarlo en la noche.

Diariamente los bici taxis sern limpiados por cada conductor para ello es necesario jabn, agua, cepillos y trapos para poder realizar esta labor.

4.2.3.3 Necesidades y requerimientos de los tres a los seis meses Los pedales deben ser cambiados cada 4 o 5 meses dependiendo de su deterioro. Las pastillas de los frenos de disco deben cambiarse cada seis meses. Las corazas deben ser cambiadas cada tres meses.

Los bici taxis sern retocados estticamente para seguir generando un buen aspecto a nuestros clientes.

4.2.3.4 Necesidades y requerimientos anuales o Cada ao se dar dotacin de uniformes a los conductores
o Anualmente se realiza la dotacin de cascos y chalecos a los

conductores de los Bici taxis

Cantidad 4

Marca Computador Intel Core i3

Caractersticas RAM 6 Gb Interno 500 Gb Multilector de tarjetas Quemador DVD

Valor $8200.00

Impresora Multifuncional SAMSUNG SCX4623F

Copia, Impresin, Escaneo, Fax. Hasta 23 pginas por minuto Resolucin 1200 x 1200 dpi Capacidad 32 GB

$4000.00

Memoria USB 32

$500.00

GB Velocidad de Almacenamiento: 1.5 Mb/s Interconexin: USB 2.0 1 6 3 Caja fuerte Escritorios Mobiliario de oficina, estaciones de trabajo, superficies de trabajo. Muebles archivadores Celular SAMSUNG Galaxy S3 Telfonos fijos PHILIPS Electrnica , Mxima seguridad Madera/Usados Seminuevos $4000.00 $600.00 $3000.00

4 5

Madera/Usado 32Gb memoria, red 4G, rojos, 8mpx., comando de voz inalmbrico

$300.00 $7000.00

$400.00

*Valor es por un producto. Total inversin $93,000.00

4.2.4 Gastos de Administracin: Estos gastos provienen de la funcin de administracin dentro de la empresa, como son los sueldos. Tambin se incluirn los gastos de oficina en general: alquiler del local, material de consulta, papelera, servicio de internet, pago de luz, agua, telfono. SERVICIOS Servicio Alquiler del Local Papelera Servicio de Costo 2000 800 900 Periodo Mensual Bimestral Mensual

Internet & Telfono (Telmex) Luz Agua Gas Natural 1600 230 250 Bimestral Mensual Mensual

4.2.5 Gastos de Venta: Dentro de los costos de venta se incluyen la promocin del servicio que ofrece la empresa (publicidad).Estos artculos son: panfletos, trpticos, tarjetas, artculos de imagen corporativa y anuncios publicitarios en radio y prensa. 4.2.6 Depreciaciones y amortizaciones:

Tabla de una visin a futuro de nuestras Ganancias; Se pretende trabajar 16 horas. Diarias; El precio de pasaje promedio es por membresa de un mes. La ganancia final de una sola bicicleta, mensualmente sera de 163,200.00 M.N.

La Depreciacin y Amortizacin tienen la misma connotacin, la depreciacin slo se aplica al activo fijo y la amortizacin solo a los activos diferidos. VS=Inversin Inicial Depreciacin o Amortizacin $93,000 $163 200 = $70 200

4.3 Punto de Equilibrio El punto de equilibrio corresponde a la cantidad mnima en unidades que la empresa debe producir y vender para no ganar ni perder, quedar tablas; es decir slo recupera lo invertido en la operacin de la empresa ms los costos incurridos por produccin. P. E.=Costos Fijos/Precio de Venta Invertir una bicicleta, caseta, conductor, accesorios necesarios para un recorrido. $6000/$850= $7.05

4.4 Estados Financieros La base del estudio de factibilidad de un proyecto de inversin son los estados financieros, ya que son como una radiografa del mismo. Los estados financieros son: balance general, estado de resultados y algunas veces el flujo de efectivo. Todo esto se solicita para estudiar el comportamiento de las finanzas y la rentabilidad de la empresa. Igualmente, sirve como base de las proyecciones financieras. Es muy importante que las cuentas manejadas en los estados financieros concuerden con las proyecciones financieras para que exista uniformidad y se pueda realizar un anlisis ms adecuado a la realidad. Existen tres documentos financieros bsicos, llamados tambin Estados Financieros, que le permiten analizar, controlar y planear a toda empresa sus actividades financieras, y que son: 1. Estado de posicin financiera o balance general 2. Estado de resultados o estado de prdidas y ganancias. 3. Estado de flujo de efectivo.
Travel Bike Balance General al 27 Noviembre del 2012 Activo Circulante Caja 50,000 Banco 20,000 Pasivo Corto Plazo Proveedores 50,000 Acreedores 75, 000 IVA por pagar 5000 Total pasivo corto Plazo: 135,000 Inversiones en Valores a Corto Plazo 5000 Documentos por pagar: 99,000 Almacn 10,000 Clientes 10,000 Largo Plazo: Acreedores Hipotecario 625,000 Documentos por pagar 165,000 Total Pasivo Largo Plazo: 790,000 Documentos por cobrar 5000 IVA por Acreditar 5000 Suma del Pasivo 25,000

Total Activo Circulante 209,000 Fijo: Terreno 500,00 Edificio 750,000 Equipo de Oficina 60,000 Total Activo Fijo: 1,310,000 Diferido: Adaptaciones e instalaciones Pagos Anticipados 150,000 Total Activo Diferido: 25,000 Capital Suma del Capital 874,400 Suma del Activo 925,000

Firma (Contador) Firma (Propietario)

4.4.1 Concepto de las cuentas Ventas totales. Es el importe de las mercancas entregadas al vendidas al contado o a crdito. cliente,

Devoluciones sobre ventas. Es el importe que los clientes devuelven por no estar de acuerdo con lo pedido, ya sea por la calidad, precio, estilo, color. Rebajas sobre ventas. Es el importe de las bonificaciones que, sobre el precio de venta de las mercancas, se concede a los clientes cuando stas tiene algn defecto o son de menor calidad que la convenida. Compras. Es el importe de las mercancas, adquiridas, ya sea al contado o a crdito. Gastos de compra. Son todos los gastos que se efectan para que las mercancas adquiridas lleguen hasta su destino, siendo los principales: los derechos aduaneros, los fletes y acarreos, los seguros, las cargas y descargas. Devoluciones sobre compras. Es el importe de las mercancas devueltas a los proveedores por no estar de acuerdo con el pedido, ya sea por la calidad, precio, estilo o color.

Rebajas sobre compras. Es el importe de las bonificaciones que, sobre el precio de compra de las mercancas, nos conceden los proveedores cuando stas tienen algn defecto y su calidad es menor a la convenida. Inventario inicial. Es el importe de las mercancas existentes al terminar el ejercicio. Gastos de venta o directos. Son todos los gastos que tienen relacin directa con la promocin, realizacin y desarrollo del volumen de ventas como ejemplos podemos citar los siguientes. 1. Sueldos de los jefes del departamento de ventas, de los empleados del almacn, de los empleados de mostrador, de los choferes del equipo de entrega, etc. 2. Comisiones de agentes y dependientes. 3. Seguro social del personal de ese departamento. 4. Propaganda. 5. Consumo de etiquetas, envolturas y empaques. 6. fletes y acarreos de la mercanca vendida. 7. Gastos de mantenimiento del equipo de reparto. 8. Parte proporcional que corresponda al departamento de ventas por el alquiler del local, por el pago de luz por el pago de servicio telefnico, etc. 9. En general, todos los gastos que tengan relacin directamente con la operacin de vender. Gastos de administracin o indirectos. Son todos los gastos que ocasionan las actividades destinadas a mantener la direccin y administracin de la unidad econmica, como ejemplos: 1. Sueldos del gerente, subgerente, contador, personal de oficina, etc. 2. Seguro social del personal de ese departamento. 3. Consumo de papelera y tiles de escritorio. 4. Gastos de correo y telgrafo. 5. La parte proporcional que corresponda a la oficina por el alquiler del local por el pago del servicio telefnico, etc. Gastos y productos financieros. Son las prdidas o utilidades que provienen de operaciones que constituyen la actividad o giro principal de la unidad econmica; como ejemplo podemos mencionar los siguientes: 1. Descuentos sobre ventas, sobre compras, por pago anticipado de documentos a nuestro favor o a nuestro cargo. 2. Los intereses sobre documentos, ya sean a nuestro cargo o a nuestro favor sobre prstamos bancarios, hipotecarios, etc. 3. Las prdidas o utilidades en cambios o monedas extranjeras, los gastos de situacin (importe que se paga por envo de dinero mediante la compra de giros). 4. En general las prdidas o utilidades que provienen directamente de la especulacin con el dinero.

Otros gastos y otros productos. Son las prdidas o utilidades que provienen de operaciones que no constituyen la actividad o giro principal de la unidad econmica; tambin se puede decir que son prdidas o utilidades que provienen de operaciones eventuales, que son de las caractersticas del giro principal; como ejemplos podemos citar los siguientes: 1. Prdida o utilidad en venta de valores de Activo Fijo, en compra venta de acciones y valores, etc. 2. Dividendos de acciones que posee la unidad econmica. 3. Comisiones cobradas. 4. Rentas cobradas, intereses cobrados, etc. Anatoma del estado de prdidas y ganancias. Datos genricos que debe contener el estado de resultados. Encabezado 1.Nombre de la unidad econmica o nombre del propietario 2. Indicacin de que se trata un Estado de Resultados. 3. Perodo de formulacin Cuerpo 1. Nombre y valor detallado de cada una de las cuentas que forman la primera parte del Estado de Resultado. El estado de resultados consta de dos partes: La primera parte consiste en analizar todos los elementos que entran en la compra venta de mercancas, hasta determinar la utilidad o prdida de ventas, o sea, la diferencia entre el precio de costo y el de venta de las mercancas vendidas. Ventas Costo de las mercancas=Utilidad o Prdida Bruta La segunda parte: Consiste en analizar detalladamente los gastos de operacin, as como los gastos y productos que no corresponden a la actividad principal del negocio, y determinar el valor neto que debe restarse a la utilidad bruta, para as obtener la utilidad o prdida del ejercicio. Utilidad Bruta Gastos de Operacin = Utilidad de Operacin. Algunas empresas tienen un costo de produccin muy alto, por lo que obtienen una ganancia bruta muy baja. Otras, con aproximadamente los mismos ndices de ventas, tienen un costo de produccin muy moderado, lo cual les deja una ganancia bruta razonable. Flujo de Efectivo. Concepto. Es un estado financiero que muestra el total de efectivo que ingres o que sali de la empresa, durante un perodo determinado.

El flujo de efectivo permite proyectar de manera confiable la situacin econmica de una empresa para tiempos futuros, facilitando tanto el clculo de las cantidades de dinero que se requerirn en fechas posteriores al inicio de operaciones, como las cantidades de dinero que ingresarn por concepto de ventas, intereses, etc. La informacin que sirve de base para su elaboracin se encuentra en las entradas y salidas. Expliquemos estos conceptos: Entradas: Es el clculo de todos los ingresos de dinero que la empresa recibir durante un periodo determinado, por concepto de ventas de productos, por aportaciones de los accionistas, por crditos otorgados o por algn otro concepto que la empresa pudiera tener. Salidas. Es el clculo de todos los egresos que la empresa realizar por renta de locales, gastos de promocin y publicidad, sueldos, salarios, pago de crditos, cuotas, mantenimiento, etc. Conceptos que se manejan en el flujo de efectivo. Saldo inicial. Corresponde a la cantidad de efectivo con la que cuenta una empresa al inicio de operaciones o del perodo que abarque el informe. Entradas de operacin. Es el conjunto de ingresos o recursos en efectivo que la empresa recibe y que corresponden estrictamente al giro principal del negocio, tales como: Cuentas por cobrar. Corresponde a las cantidades que se cobran en efectivo por los adeudos que los clientes tienen con la empresa, cuando sta vende a crdito sus mercancas o productos. Ventas de contado. Ventas cobradas en efectivo. Otras entradas. Cualquier otro concepto no especificado en los renglones anteriores, y que correspondan a ingresos que recibe la empresa proveniente del giro principal del negocio. Salidas de operacin. Es el conjunto de gastos o desembolsos de efectivo que la empresa realiza y que corresponden estrictamente al giro principal del negocio, tales como: Cuentas por pagar. Corresponde a los adeudos a los proveedores por mercancas o materias primas adquiridas. Compras de contado. Compras o adquisiciones pagadas en efectivo y que correspondan a materia prima o materiales adquiridos. Otras salidas. Cualquier otro concepto no especificado en los renglones anteriores, y que correspondan a pagos que se tienen que realizar para que el negocio funcione.

VENTAS TOTALES Menos: Devoluciones sobre ventas Descuentos sobre ventas Ventas Netas Inventario inicial de mercanca Compras

1,840,000 2000 3000 1,835,00 0 5000

3000,000

Ms: Gastos sobre compras Compras Brutas

5000 305,000

298,000
Menos: Devoluciones sobre compras Rebajas sobre compras Compras Netas Total de Mercancas

6000 1000 7000

3,675,000 60000

Menos: Inventario Final Costo de lo vendido Utilidad Bruta

1,537,00 0

5000
GASTOS DE OPERACIN: Gastos de venta Renta de almacn Propaganda

2000 3200 1800

Sueldo Agentes Comisin Agentes Consumo Luz

250

12,250

12,250

4000 475,600

GASTOS DE ADMINISTRACIN Renta de oficinas Sueldo del Personal Papelera y tiles de escritorio Consumo de Luz

300 250 480,150 492,400

700 500
PRODUCTOS FINANCIEROS Intereses a nuestro favor Descuentos en Compras

1200

450 500 50 1000 200 504,650 200 400 600 1,068,35 0

GASTOS FINANCIEROS Intereses a nuestro cargo Descuentos en Ventas Gastos de situacin Utilidad de operacin Otros Productos Comisiones cobradas Dividendos cobrados Utilidad del Ejercicio

600 1,068,95 0

4.5 Proyecciones Financieras La realizacin de proyecciones financieras es necesaria para ver cmo es afectada la empresa positiva y/o negativamente a lo largo de cinco aos. En dichas proyecciones se deben considerar las variables que vayan a ser impactadas directa o indirectamente a lo largo del plazo pudindose mostrar mensualmente. Las variables se van a ver afectadas por diferentes factores, entre los que se encuentras: inflacin, economa (macro y micro), mercado, tipo de producto, inyeccin de capital, aprovechamiento de capacidad, planeacin

estratgica, entre otros. Las variables que se pueden considerar son las siguientes: Ventas.-Lo ideal es que se incrementen al inicio, ya sea por tener ms inventario, producir ms al tener mejor equipo, producir ms eficientemente, tener ms empleados, etc. Es el punto base del estado de resultados y en consecuencia, de las proyecciones financieras. En las empresas de servicios es la cantidad de servicios prestados, que tambin deben aumentar con un crdito. Produccin.-En el caso de que el destino del crdito sea el de maquinara, la produccin es la que se ver impactada al tener ms maquinaria con ms capacidad, mejor calidad, ms eficiencia, etc. Y por lo tanto debemos de considerar el aumento en la produccin y considerar en un momento dado que dicha produccin va a ser vendida. Inventario.- Debemos ver la cantidad de materiales que se necesita tener inventario para realizar una produccin continua sin que separe, adems tener los espacios adecuados para su almacenamiento; por otro lado importante considerar el movimiento de inventario de producto terminado y almacenamiento. en de es su

Costos.-Tambin se deben de considerar el aumento en los costos de produccin y de ventas al producir y vender ms de lo habitualmente se venda, aunque hay que hacer la aclaracin de que en determinadas ocasiones con mquinas mejores se pueden eliminar los desperdicios y en estos casos los costos pueden bajar en vez de subir. Gastos.-Los gastos tambin se ven afectados, ya que generalmente una parte de ellos son variables con relacin a las ventas, por ello es importante considerarlos Igualmente, los pagos del crdito, deben estar considerados como salidas de efectivo y tendremos que cubrirlos en los plazos pactados. Impuestos.- Al haber ms ingresos los impuestos se incrementan generalmente, por ello es importante tenerlos en cuenta y considerar los en los flujos de efectivo que el proyecto va a generar para hacerlo de una manera ms realista. Sueldos y Salarios.- Al producir ms o bien tener ms ventas trae como consecuencia regularmente el aumento en la fuerza productiva o bien si se maneja un bono sobre ventas o sobre produccin se ve incrementado el mismo. Pasivos a corto y largo plazo.-Al obtener el crdito, tendremos una deuda que se debe ver reflejada en el balance general, y tiene que ser considerada. Adems que van relacionados con la capacidad de pago de la empresa. Utilidad Neta.-Si hay mayores ventas debe haber mayor utilidad y esta nos muestra que tan bueno es el proyecto, el periodo de recuperacin y sobre la

misma es donde se realiza el anlisis de la rentabilidad y viabilidad del proyecto. Cabe mencionar que la mayora de estas variables son incluidas en el estado de resultados, donde podemos ver directamente los cambios que tendrn a lo largo del crdito. Algunas veces se solicita un flujo de efectivo, para ver el comportamiento de las entradas y salidas de efectivo de la empresa. Es la manera ms tangible a corto plazo de detectar el impacto del proyecto, pues refleja si la empresa contar o no con capacidad de pago, as como otras salidas de efectivo que tenga, las cuales son importantes de considerar, pues son compromisos que la empresa debe afrontar diariamente. Finalmente, despus de preparar todo lo que se requiere para solicitar un crdito, el empresario se puede dar cuenta si realmente requiere el crdito o no, pues algunas veces los problemas de liquidez de la empresa se deben a otras causas que no se han detectado. Es por esto tan importante realizar un estudio de factibilidad del crdito, pues ser una obligacin por la cual tendremos que responder por un plazo determinado. Adems, si el crdito no va a ser de ningn beneficio para la empresa, es mejor contar con unas finanzas sanas que adquirir deudas innecesarias. Si su proyecto de inversin es viable, presente todos los requisitos que le soliciten, recuerde que el empresario es la persona ms indicada para saber si es factible o no, pues es l quien conoce directamente todas las necesidades de su empresa y el potencial que existe en ella.

Estipulado en una sola Bicicleta

192 personas * 12 casetas= 2304 personas en total utilizaran nuestro servicio en un da. 2300 personas * $800 membresa= $1, 840,000 (mensual)

4.6 Esquemas viables de financiamiento para el proyecto. En esta seccin se debern anexar los esquemas de financiamiento, en caso de que el proyecto as lo requiera, es importante considerar las distintas opciones existentes en el mercado, y seleccionar la ms adecuada para nuestra empresa, considerando tasa de inters, plazo y garantas solicitadas, as como los distintos requisitos para acceder al financiamiento.
Participaremos en el Premio Estatal Emprendedor 2012. Participaremos en: www.ciudadjuarez.startupweekend.org. Invertiremos en Cetes Directos al igual que la bolsa de valores. Se patentara, para tener una bsqueda de socios. Ayuda por medio de las empresas donde actualmente elaboramos (Intermatic, CEMEX, DELPHI).

Organizacin
5.1 Administracin de recursos humanos Gastos personal y nomina Administrativa La empresa cuenta con cuatro contratos a trmino indefinido relacionados de la siguiente manera: NOMBRE Jos Luis Sariana Ricardo Vitela Marco Martnez Manuel Lpez Luis Prez CARGO Gerente General Gerente de Administracin Gerente de Publicidad Gerente Tcnico Gerente de Finanzas SUELDO $ 5000.00 $ 5000.00 $ 5000.00 $ 5000.00 $ 5000.00

Debemos tener en cuenta que las personas que laboraran con este tipo de contrato, la empresa debe cumplir con las siguientes prestaciones sociales:

Vacaciones: Los trabajadores que tengan ms de un ao de servicios, podrn disfrutar, por cada ao trabajado, de un periodo de descanso, que en ningn caso podr ser inferior a seis das laborables y que aumentar en dos das laborables hasta llegar a doce, por cada ao subsecuente de servicios. Despus del cuarto ao, el periodo de vacaciones aumentar en dos das por cada cinco aos de servicios (Artculo 76 Ley Federal del Trabajo :

Ayuda de Alimentacin Ayuda de Educacin Ayuda de Matrimonio Ayuda de Transporte Ayuda para guardera Ayuda por Nacimiento de hijos Club deportivo/social Descuentos empresariales (por convenio de la empresa) Das de descanso adicionales a los de la Ley Estacionamiento Examen mdico peridico Fondo de Ahorro Permisos con goce de sueldo por contingencias personales Plan de acciones Plan de automvil (incluidos gastos) Plan de pensiones Plan de retiro Prstamos personales Seguro de auto Seguro de gastos mdicos mayores/menores Seguro de inmuebles Seguro de vida Vales de despensa Vales de gasolina

5.1.2 Estatuto para la cooperativa TravelBike Capitulo primero Disposiciones generales ARTICULO 1.- DENOMINACION Bajo la denominacin de Cooperativa Travel Bike. Se constituye una asociacin cooperativa de responsabilidad limitada, que se regir por el presente Estatuto Social y por lo que disponga la legislacin en la materia, en todo lo no especificado en el mismo o en sus reglamentos internos. ARTCULO 2.- DOMICILIO El domicilio de la Asociacin para efectos legales, ser la C. Oasis No 1229 De CD. Jurez pero podr establecer sucursales o locales de servicio en todo el estado de Chihuahua. ARTCULO 3.- REFORMAS AL PRESENTE ESTATUTO El presente Estatuto Social solamente podr ser reformado por la Asamblea. Las reformas propuestas necesitarn del voto afirmativo de las dos terceras partes por lo menos de los asociados las asociadas presentes. El proyecto de reformas deber ser enviado junto con la convocatoria a los y las asociadas a efectos de que, previamente, puedan estudiar las reformas que se pretendan introducir. ARTCULO 4.- DURACION La duracin de la Cooperativa ser ilimitada, sin embargo en los casos previstos por la Ley y este estatuto, podr disolverse en cualquier momento. ARTCULO 5.- PRINCIPIOS Y NORMAS DOCTRINALES La Cooperativa regular sus actividades de acuerdo con la filosofa de los siguientes principios: a) Libre adhesin y retiro voluntario de los asociados. b) Derecho de voz y un solo voto por asociado. c) Devolucin de excedentes y aceptacin de prdidas por parte de los asociados en proporcin a las operaciones que realicen con la cooperativa de acuerdo a su participacin en el trabajo comn. d) Pago de un inters limitado a los aportes hechos al capital social. e) Neutralidad racial, religiosa y poltica e igualdad de derechos y obligaciones de todos los asociados. f) Fomento de la integracin cooperativa. g) Fomento de la educacin y del bienestar social y mejoramiento de las condiciones de vida de los asociados y sus familias. h) Duracin indefinida, capital variable e ilimitado, y nmero ilimitado de asociados. i) Responsabilidad limitada. j) Irrepartibilidad entre los asociados de las reservas establecidas por ley y de excedentes producidos por las operaciones con personas que, sin ser asociados, hubieran usado los servicios de la cooperativa y de los ingresos no provenientes de la funcin social de la cooperativa, y k) Autonoma en su gobierno y administracin con excepcin de las limitaciones que establece la presente ley.

ARTICULO 6.- OBJETIVO GENERAL Suplir la necesidad de la movilidad de Cd. Jurez por TravelBike los cuales mejoraran el desplazamiento en la ciudad prestando un servicio seguro, rpido y con personal calificado, este servicio de transporte generara un impacto positivo en el medio ambiente de la capital. ARTCULO 7.- OBJETIVOS ESPECIFICOS Los objetivos especficos para los que se constituye esta cooperativa son: Nota: Movilizar a los usuarios de vehculos privados que no pueden ingresar con su transporte a esta zona en un 0,50% del 100% de la poblacin total. Movilizar a los usuarios que utilizan el transporte pblico en esta zona en un 0,50% del 100% de la poblacin total. ARTCULO 8.- OPERACION Para lograr sus objetivos la Cooperativa podr realizar las siguientes operaciones: A. Vender el servicio de transporte a la comunidad que lo requiera en la localidad de Cd. Jurez. ARTCULO 9.- PROHIBICIONES Est prohibido a esta Cooperativa de transporte de bicitaxi a) Distribuir individualmente los recursos productivos o el patrimonio social de la cooperativa. b) Aceptar personas jurdicas como asociados. c) Aceptar un nmero mayor de empleados o asociadas cuando la cantidad de bici taxis o de otros recursos de los que dispone, no lo permita a juicio de la Asamblea operar en condiciones de eficiencia tcnica. d) Aceptar asociados o asociadas que pertenezcan a otra cooperativa de bici taxis. e) Tener asociados o asociadas con privilegios especiales o Certificados de Aportacin privilegiados. CAPITULO SEGUNDO DE LOS ASOCIADOS Y LAS ASOCIADAS ARTCULO 10.- NUMERO DE ASOCIADOS Y ASOCIADAS El nmero de asociados o asociadas de la Cooperativa ser ilimitado pero depender de la cantidad de los recursos productivos que disponga la Cooperativa a juicio de la Asamblea. ARTICULO 11.- REQUISITOS PARA SER ASOCIADO O ASOCIADA Para ser considerado asociado o asociada, el o la solicitante deber llenar los siguientes requisitos: a) Presentar su solicitud de ingreso ante el Consejo de Administracin el cual lo elevar a la Asamblea General, de conformidad con el artculo 43 inciso c de ste estatuto. b) Toda persona sin distingo de edad segn las reglas del artculo 13 de ste estatuto. c) Suscribir los Certificados de Aportacin que le corresponda y cancelar por lo menos el 25% del valor de suscripcin o compromiso de trabajo, para tener derecho a los servicios que le ofrece la cooperativa. d) Ser de buenas costumbres y estar dispuesto a colaborar en la consecucin de los fines de la Asociacin.

e) Pagar la suma de $10000 como cuota de admisin, por una sola vez. f) No tener obligaciones econmicas que a juicio del Consejo de Administracin sean un obstculo para cumplir con los compromisos que deben adquirir con la cooperativa. g) Los y las empleadas, trabajadores temporales, hijos e hijas de los y las asociadas mayores de 15 aos, gozarn de prioridad para ser admitidos dentro de la membresa regular de la empresa cooperativa. h) No gozar de derechos patrimoniales sobre empresas mercantiles que se dediquen a actividades similares al giro principal de la cooperativa. i) No podr designar reemplazante, asalariado o no, para realizar su trabajo en la cooperativa. j) Que no derive su subsistencia del trabajo, ya sea en condicin de asalariado o de trabajador, por cuenta propia. k) Cumplir todos y cada uno de los requisitos establecidos en el cdigo de la niez. ARTICULO 12.- PLAZO PARA RESOLVER SOLICITUDES DE ADMISIN La Asamblea estudiar y resolver en un plazo no mayor de 15 das, las solicitudes de admisin de nuevas y nuevos asociados, pudiendo rechazarlas si no renen los requisitos o no convienen al inters social y econmico de la Cooperativa, mediante resolucin razonada y comunicada al solicitante. Para ello se observarn las directrices que sobre el incremento de membresa, sta hubiese emitido. ARTICULO 13.- DERECHOS DE LOS ASOCIADOS Y LAS ASOCIADAS a) Asistir a todas las Asamblea Ordinarias y Extraordinarias que celebre la membresa de la empresa. b) Realizar en la Cooperativa las operaciones y actividades afines con los propsitos de la misma. c) Ser electores y elegibles para el desempeo de cargo de direccin y fiscalizacin de la cooperativa d) Presentar, en primera instancia, al Consejo de Administracin cualquier proyecto e iniciativa que tenga por objeto el mejoramiento de la Cooperativa, as como recibir informacin que solicite sobre el progreso de la misma en las Asambleas o a travs del Comit de Vigilancia. e) Gozar de voz y voto en las asambleas que se celebren. f) Obtener una copia del presente Estatuto y de los reglamentos de la Cooperativa. g) Decidir acerca de la distribucin de excedentes y recibirlos con su participacin en las operaciones de la Cooperativa. h) Nombrar beneficiario ante la Cooperativa. i) Solicitar convocatoria a Asambleas Ordinarias y Extraordinarias cuando los o las solicitantes representen por lo menos el 20% de la membresa total de la empresa. j) Retirarse de la Cooperativa cumpliendo los requisitos establecidos en el presente Estatuto. k) Recibir una remuneracin no inferior al salario mnimo fijado para las distintas actividades que rigen para las empresas privadas. l) Participar en la aprobacin de los planes de produccin de la empresa, en la planificacin del desarrollo econmico y social de la misma, as como en la

aprobacin de la distribucin social e individual de los excedentes no fijados en la Ley. m) La relacin que existiere entre la remuneracin mnima y la mxima no deber exceder de diez a uno. ARTCULO 14.- DEBERES DE LOS ASOCIADOS Y ASOCIADAS: Cumplir con las disposiciones del presente Estatuto, y reglamento de la Cooperativa, as como las resoluciones de la Asamblea, Comits, Comisiones y grupos de trabajo, establecidos de conformidad con las disposiciones legales. a) Aportar a la empresa su trabajo personal en forma directa. b) Asistir a las asambleas generales y participar activamente en sus deliberaciones y resoluciones. En el caso que por motivos calificados no pudiere asistir deber remitir previamente la justificacin por escrito al gerente. c) Capacitarse, teniendo en cuenta las necesidades de la empresa y transmitir a los dems asociados los conocimientos o habilidades adquiridas. d) Practicar la solidaridad con los dems miembros de la empresa y sus familiares. e) Ser vigilante del progreso de la Cooperativa y cuidar de la conservacin de los bienes de la misma, sin que esto implique que su intervencin directa en la administracin de la asociacin. f) Contribuir al fortalecimiento del Capital Social Cooperativo y de las Reservas Legales. g) Desempear las comisiones y cargos directivos que le sean conferidos por la Asamblea o por el Consejo de Administracin y ser leales en el cumplimiento de stos. h) Desempear fielmente los trabajos que les encomienden sus superiores inmediatos, de acuerdo al Reglamento Interno. i) Cumplir puntualmente los compromisos econmicos contrados con la Cooperativa. j) Ser leal con la Cooperativa, abstenindose de actuar en contra de los intereses de sta. k) Mantener actualizada la direccin exacta de su domicilio y/o apartado postal, y reportar a la Cooperativa sobre cualquier variacin en la misma, a efecto de facilitar su convocatoria a las Asambleas Generales. l) Abstenerse de presentar embargos preventivos a la Cooperativa, mientras ella cumpla con el Estatuto, sus Reglamentos y la Ley. ARTCULO 15.- EXTINCION DE LA AFILIACION La asociatividad se pierde por: a) Fallecimiento. b) Separacin voluntaria de la Cooperativa, mediante presentacin escrita de su renuncia y conocimiento de sta por parte del Consejo de Administracin. c) Expulsin del seno de la Cooperativa. ARTCULO 16.- RENUNCIA A LA AFILIACION La asociada o el asociado que desee retirarse voluntariamente de la Cooperativa, deber solicitarlo por escrito con 30 das de anticipacin al Consejo de Administracin o directamente a la Asamblea, quien tomar la decisin final al respecto. ARTICULO 17.- DEVOLUCIN DE APORTES, EXCEDENTES E INTERESES

El asociado o la asociada que se retire o que se le excluya por cualquier causa conservar sus derechos a los excedentes e intereses del ejercicio que estuviere en curso hasta el momento de su retiro o exclusin, el importe neto le ser entregado una vez que finalice el ejercicio econmico. En igual forma, tendr derecho a que se le devuelva ntegramente el monto de los aportes pagados menos los saldos que deba a la Cooperativa y la proporcin que le corresponde en las prdidas del patrimonio social, si las hubiere. Todo de conformidad con las reglas especficas establecidas en el articulado del Patrimonio. ARTICULO 18.- FALLECIMIENTO DE LA ASOCIADA O DEL ASOCIADO En caso de fallecimiento, los aportes de capital, excedentes e intereses, sern entregados al beneficiario o beneficiaria que con anterioridad haya sido designado o en su defecto a la o las personas que demuestren tener derecho legal, previa deduccin de las deudas que tuviere con la Cooperativa o las prdidas proporcionales de patrimonio si las hubiere. ARTICULO 19.-RESPONSABILIDADES POSTERIORES AL RETIRO O EXPULSION DE UNA ASOCIADA O ASOCIADO Las o los asociados que se retiren o sean expulsados por cualquier motivo, seguirn respondiendo por los compromisos econmicos de la cooperativa durante un ao, a partir de la fecha en que se acepta la renuncia, o hasta que el saldo de sus obligaciones sean canceladas o sustituidas por otras garantas. El asociado que voluntariamente haya dejado de pertenecer a la Cooperativa y desee reincorporarse a ella, deber de llenar todos los requisitos exigidos para los nuevos afiliados. CAPITULO TERCERO CORRECCIONES Y SANCIONES DISCIPLINARIAS ARTCULO 20: CAUSALES DE AMONESTACIN a- Por mal informar con comentarios alevosos a la cooperativa b- Por comportamiento poco decoroso tanto dentro como fuera de la cooperativa c- Cuando el asociado incurra en una falta de cierta gravedad, que a juicio del Consejo de Administracin y/o del Comit de Vigilancia no amerite la suspensin. ARTCULO 21.: PROCEDIMIENTO DE AMONESTACIN En todo procedimiento de amonestacin debern observarse como mnimo las siguientes etapas: a- Es condicin indispensable que el asociado haya incurrido en alguna de las causales de amonestacin previstas por el Estatuto Social. b- El Consejo de Administracin y el Comit de Vigilancia deben elaborar un informe sobre la actuacin del asociado. Dicho informe debe contener como mnimo una descripcin de los hechos. c- Una vez concluido el informe indicado en el punto anterior, deber ser remitido al Consejo de Administracin para que proceda a notificar por escrito al asociado sobre la amonestacin la misma debe detallar en forma explcita la falta cometida. d- Para la aprobacin de una amonestacin se requiere de mayora simple de los miembros del Consejo de Administracin o del Comit de Vigilancia. ARTICULO 22.- CAUSALES DE SUSPENSION a) Por no cumplir con sus funciones directivas cuando haya sido elegida o elegido para un cargo administrativo

b) Negar su colaboracin a la empresa cuando esta, por motivos especiales requiera de su apoyo. c) Negativa injustificada a participar en las actividades de capacitacin que promueva la cooperativa. d) La ausencia injustificada a una Asamblea General. e) Cuando el asociado incurra en una falta de cierta gravedad, que a juicio del Consejo de Administracin o del Comit de Vigilancia no amerite la expulsin ARTCULO 23: PROCEDIMIENTO DE SUSPENSION: En todo procedimiento de suspensin debern observarse, como mnimo, las siguientes etapas: a) Es condicin indispensable que la o el asociado haya incurrido en alguna de las causales de suspensin previstas por el Estatuto Social. b) El Consejo de Administracin o el Comit de Vigilancia deben elaborar un informe sobre la actuacin del o la asociada. Dicho informe debe contener como mnimo una descripcin de los hechos, pruebas y recomendacin. c) Una vez concluido el informe indicado en el punto anterior, deber remitirse al Consejo de Administracin para que decida sobre la procedencia y dems condiciones de la suspensin. De previo a que el Consejo de Administracin adopte el acuerdo respectivo, deber informar al asociado sobre los cargos y pruebas en su contra. Asimismo, deber otorgarle la oportunidad de presentar su defensa por escrito, para tal efecto le otorgar un plazo que ser de 3 a 8 das hbiles, dependiendo de la complejidad del asunto. d) Para la aprobacin de una solicitud de suspensin se requiere mayora simple de las y los miembros del Consejo de Administracin. ARTCULO 24.- CAUSAS DE EXPULSION a) Por incumplimiento reiterado de las obligaciones econmicas con la cooperativa. b) No acatar las rdenes o acuerdos de los rganos administrativos de la Cooperativa, siempre que se ajusten al presente Estatuto y la Ley de Asociaciones Cooperativas. c) Por incumplimiento de las disposiciones de la Ley de Asociaciones Cooperativas, el presente Estatuto o reglamentos internos. d) Por dedicarse a cualquier negocio o labor similar, o que tenga relacin y que compitan con la actividad principal de la Cooperativa. e) Cuando acte en contra de los intereses econmicos, sociales y morales de la Cooperativa. f) Pertenecer a dos o ms cooperativas de autogestin. g) Designar reemplazante, asalariado o no, para que realice el trabajo que le corresponde en la cooperativa. h) Cualquier otra conducta no prevista en los incisos anteriores, que sea perjudicial para la asociacin, catalogada como grave, a juicio del Consejo de Administracin y/o del Comit de Vigilancia. ARTICULO 25: PROCEDIMIENTO DE EXPULSION En todo procedimiento de expulsin debern observarse, como mnimo, las siguientes etapas: a) Es condicin indispensable que la o el asociado haya incurrido en alguna de las causales de expulsin previstas por el Estatuto Social.

b) El Consejo de Administracin y/o el Comit de Vigilancia deben elaborar un informe sobre la actuacin de la o el asociado. Dicho informe debe contener como mnimo una descripcin de los hechos, pruebas y recomendacin. c) A solicitud del Consejo de Administracin o Comit de Vigilancia, la expulsin de un asociado o asociada debe ser incluida en la agenda de la prxima asamblea que celebre la cooperativa. d) La o el afectado debe ser debidamente convocado a la Asamblea que resolver sobre su expulsin. Junto con la convocatoria debe remitrsele copia de toda la documentacin relacionada con su caso, a efectos de que pueda preparar una defensa adecuada. e) De previo a que la asamblea resuelva sobre la expulsin debe leerse el informe indicado en el inciso b). Una vez ledo dicho informe debe otorgrsele la palabra a la o el afectado para que ejerza su derecho a la defensa. f) La solicitud de expulsin debe someterse a votacin secreta. g) Para la aprobacin de la solicitud de expulsin se requiere mayora calificada (dos terceras partes de los asociados presentes). CAPITULO CUARTO DE LA ADMINISTRACIN, DIRECCIN Y FISCALIZACION DE LA COOPERATIVA ARTCULO 26.- ORGANOS ADMINISTRATIVOS Y DE FISCALIZACION La administracin, direccin y de fiscalizacin de la Cooperativa estar a cargo de: 1. La Asamblea 2. Consejo de Administracin 3. El Comit de Vigilancia y/o Auditora Interna 4. El Comit de Educacin y Bienestar Social 5. La Gerencia ARTICULO 27.- ASAMBLEA GENERAL DE LAS Y LOS AFILIADOS La Asamblea General, formada por las y los asociados legalmente convocados, es la autoridad mxima de la Cooperativa y expresa la voluntad colectiva de la misma y sus acuerdos obligarn a presente o ausentes, siempre que se hubieren tomado de conformidad con lo dispuesto por este Estatuto Social y la Ley de Asociaciones Cooperativas. Las Asambleas Ordinarias y Extraordinarias, debern ser convocadas por la Gerencia a solicitud del Consejo de Administracin, del Comit de Vigilancia, o del nmero de asociados indicado en el artculo 13, inciso i) del presente estatuto. La o el Gerente enviar la convocatoria por escrito a cada asociada o asociado con no menos de ocho ni ms de quince das naturales de anticipacin. El Consejo de Administracin fijar el sitio, fecha y hora en que se celebrar la Asamblea ARTCULO 28.- ASAMBLEA ORDINARIA La Asamblea Ordinaria se celebrar en el mes de marzo. ARTICULO 29.-.- FACULTADES DE LA ASAMBLEA ORDINA RIA Dentro de las atribuciones que le concede este Estatuto, la Asamblea Ordinaria podr tratar cualquiera de los asuntos siguientes: a) Conocer y resolver acerca de los informes del Consejo de Administracin, Gerencia y Comits. b) Conocer el plan de actividades anuales y presupuestos de operaciones e inversiones.

c) Nombrar a los miembros del Consejo de Administracin y Comits cuyo perodo para el cual fueron nombrados haya vencido. d) Aprobar la afiliacin de nuevos asociados. e) Definir el destino de los excedentes del perodo respectivo, si los hubiere, previa recomendacin financiera del Consejo de Administracin. f) Fijacin anual de las remuneraciones para las actividades que realicen. g) Conocer de la expulsin de los asociados o asociadas. h) Cuando las circunstancias lo amerite, emitir directrices generales para el buen funcionamiento de la asociacin. i) Establecer el aumento anual mximo de la membresa de acuerdo con la disponibilidad de recursos productivos y capacidad futura de comercializacin de los bienes o servicios que produce la empresa cooperativa. j) Decidir sobre unin o fusin con otras cooperativas, federaciones, uniones. k) Autorizar a la Gerencia, de acuerdo con la naturaleza y objetivos de la asociacin y con el sustento en estudios tcnicos para que suscribir los documentos que permitan la participacin de la empresa cooperativa iniciativas empresariales realizadas por organizaciones cooperativas nacionales o internacionales, o bien en esquemas de negocios con empresas u organizaciones no cooperativas, que permita un mejor desempeo empresarial y social de los integrantes de la cooperativa. l) Autorizar a la Gerencia para tramitar crditos mayores al 50% del patrimonio de la empresa, y para que suscriba los documentos de garanta correspondientes, siempre y cuando la Asamblea conozca y apruebe el estudio tcnico que sustenta dicho crdito. m) Autorizar a la Gerencia para gestionar y suscribir los documentos y pagos de afiliacin a organizaciones cooperativas y empresariales relacionadas con los fines y actividad productiva de la empresa. ARTCULO 30.- CONVOCATORIA A ASAMBLEA GENERAL La Asamblea General Ordinaria o Extraordinaria deber ser convocada por escrito, por la gerencia a solicitud del Consejo de Administracin, del Comit de Vigilancia o la Auditora Interna y por el 20% de los asociados segn lo establecido en el artculo 45 de la Ley de Asociaciones Cooperativas vigente. La convocatoria deber hacerse por escrito, y entregarse personalmente al asociado, o por medio de telegrama, o carta certificada dirigida al domicilio indicado por el mismo. Tambin podr hacerse convocatoria por fax, siempre y cuando medie una autorizacin expresa por parte del asociado. En todo caso, la gerencia deber conservar la evidencia de que la convocatoria fue comunicada. Lo anterior no excluye la posibilidad de que adicionalmente, la cooperativa emplee los medios de comunicacin colectivos para difundir la convocatoria. ARTCULO 31- QURUM DE LA ASAMBLEA GENERAL La Asamblea Ordinaria y Extraordinaria se considerar legalmente constituida en primera convocatoria, cuando est presentes al menos la mitad ms uno del total de la membresa. Si no se lograra el qurum exigido dentro de la hora posterior a la fijada en la primera convocatoria, la Asamblea podr efectuarse legalmente una hora despus con la asistencia del 30% de sus integrantes, pero en ningn caso con menos de doce miembros o miembras presentes.

Si en el transcurso de la Asamblea el qurum de inicio llegare a romperse la el Presidencia del Consejo de Administracin deber declarar finalizada o suspendida la Asamblea. En todo caso los acuerdos adoptados previamente mantendrn su validez. ARTICULO 32.- TEMAS A TRATAR EN ASAMBLEA EXTRAORDINARIA Aun cuando pueden ser conocidos en Asamblea Ordinaria, podrn ser conocidos en Asamblea Extraordinaria los siguientes puntos: a) Remocin y sustitucin de integrantes del Consejo de Administracin y Comits, antes de que expire el periodo de eleccin, cuando fuere del caso y previa comprobacin del cargo. b) Modificacin del Estatuto Social de la Cooperativa. c) Disolucin voluntaria de la Asociacin. d) Unin o incorporacin con otras cooperativas, federaciones, uniones. e) Expulsin de asociados o asociadas, previa comprobacin de cargos. f) Cualquier otro asunto, que revista carcter de extraordinaria importancia. La Asamblea Extraordinaria deber conocer exclusivamente los asuntos incluidos en la convocatoria, siendo improcedente la incorporacin de nuevos temas por medio de mociones. ARTCULO 33.- ELECCION DE LOS CUERPOS DIRECTIVOS Cuando se trate de elegir a los cuerpos directivos y de fiscalizacin de la Cooperativa la eleccin se har en forma secreta y por mayora simple. ARTCULO 34.- FORMA DE TOMAR LOS ACUERDOS En las Asambleas las disposiciones se tomarn por mayora simple de los votos presentes, con excepcin de aquellos asuntos que segn el estatuto presente o la Ley, requieren una mayora calificada. Siempre que el resultado de la votacin repercuta en los intereses personales de un asociado, la votacin deber ser secreta a efecto de garantizar la pureza del voto. ARTCULO 35.- DIRECCION DE LAS ASAMBLEAS Las Asambleas sern presididas por la Presidencia del Consejo de Administracin y actuar en la secretaria la o el titular del mismo Consejo o quien le sustituya. En ausencia de quien ejerce la Presidencia, la direccin corresponder a la Vicepresidencia, en ausencia de ambos, la Asamblea deber designar una Presidencia, con el exclusivo propsito de que dirija el acto. ARTCULO 36.- EL CONSEJO DE ADMINISTRACIN El Consejo de Administracin es depositario de la autoridad de la Asamblea y el rgano a cuyo cargo est la direccin superior de los negocios sociales y empresariales, la fijacin de sus polticas y el establecimiento de reglamentos para el desarrollo y progreso de la misma. ARTCULO 37.- INTEGRACION Y VIGENCIA DE LAS Y LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION Estar integrado por 4 personas, electas por la Asamblea por perodos de aos pudiendo ser reelectas consecutivamente por una sola vez. Para preservar la alternabilidad en los aos pares se elegirn 2 miembros y en los aos impares los otros 2. ARTICULO 38.- REQUISITOS PARA SER INTEGRANTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION Para ser integrante del Consejo de Administracin se requiere:

a) En lo referente a menores de edad, el presente estatuto se regir de conformidad con la ley federal del trabajo. b) Estar al da con las obligaciones para la cooperativa. c) Saber leer y escribir d) Ser de reconocida solvencia moral. e) Estar presente en la Asamblea que lo elija. En caso de que no se apersone al acto deber remitir comunicado escrito en el que manifieste su anuencia a ocupar algn cargo directivo. Adicionalmente deber cumplir con lo dispuesto en el artculo 14, inciso c). ARTICULO 39.- INTEGRACION DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION En sesin que deber celebrarse despus de la eleccin de nuevos miembros del Consejo de Administracin, se proceder a la distribucin de los puestos correspondientes, nombrando de su seno por votacin secreta y directa: a) Una Presidencia. b) Una Vicepresidencia c) Un Secretario o una secretaria. 2 .Vocales ARTCULO 40.- SUPLENTES, ATRIBUCIONES Y VIGENCIA La Asamblea deber elegir dos suplentes, quienes sustituirn a los o las integrantes propietarias en sus ausencias temporales, definitivas o cuando dejen de asistir a las reuniones del Consejo de Administracin por tres veces consecutivas sin causa que lo justifique. En los dos ltimos casos, los suplentes entrarn a ser integrantes del Consejo, observando el orden de eleccin y se deber proceder a hacer una nueva eleccin de los cargos, en la sesin en la cual se integra la o el nuevo propietario. Los suplentes sern electos por aos. ARTICULO 41.- SESIONES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION El Consejo de Administracin deber reunirse en sesin ordinaria por lo menos una vez al mes. Los acuerdos se tomarn por mayora simple, salvo en los casos en que por Ley o Estatuto se requiera mayora calificada. Los acuerdos se deben anotar en el libro de actas, el cual debe ser firmado por la o el Presidente y la o el Secretario. En el caso de haber qurum mnimo, o sea miembros, los acuerdos tendrn validez cuando se aprueben por unanimidad. Podr reunirse extraordinariamente para conocer asuntos urgentes. La convocatoria la har la Presidencia del Consejo por medio de la Gerencia. ARTICULO 42.- DE LA RELACION DE LOS y LAS INTEGRANTES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION Y LA GERENCIA. Las y los miembros del Consejo de Administracin y la Gerencia, no debern tener entre si lazos de consanguinidad o afinidad, hasta el segundo grado inclusive, salvo en casos especialmente calificados. ARTICULO 43.- FACULTADES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION Son funciones y atribuciones de los integrantes del Consejo de Administracin las siguientes: a) Cumplir y velar para que se cumplan los objetivos de la Cooperativa, las disposiciones de este estatuto y reglamentos, los acuerdos de la Asamblea y sus propios acuerdos.

b) Establecer el monto de las plizas de fidelidad y autorizar el pago de las mismas, tal que se cubra en forma razonable a la empresa por el recibo, custodia y administracin de efectivo o valores de la cooperativa.. c) Conocer y elevar ante la Asamblea, lo relacionado con el incremento de membresa de conformidad con los lineamientos que haya establecido la Asamblea General. Asimismo le corresponder conocer, dar trmite y elevar a la Asamblea las renuncias de asociadas o asociados, de acuerdo a lo estipulado en el artculo 16 de este estatuto. d) Recomendar a la Asamblea la forma de distribuir los excedentes y el pago de intereses sobre las aportaciones de capital de acuerdo con los resultados de cada ejercicio econmico y las proyecciones de flujo de caja para la marcha y ejecucin de los proyectos productivos de la asociacin. e) Autorizar a la gerencia para la contratacin de prstamos que no superen el 50% de capital social pagado. f) Designar los bancos u otros intermediarios financieros en que se depositarn el dinero y los valores de la Cooperativa. g) Nombrar o remover a la Gerencia, de acuerdo con la Ley y en casos necesarios nombrar una Gerencia Interina Tanto para el nombramiento como para la remocin del Gerencia se necesitar el voto de dos tercios de las y los miembros del Consejo de Administracin. h) Conocer y resolver las faltas de las y los asociados y sancionarlos de acuerdo con lo que establece este Estatuto y reglamentos. i) Dar a la Gerencia poderes necesarios para la ejecucin de cualquier asunto especial en que intervenga la cooperativa con terceros. j) Decidir con el voto afirmativo de las dos terceras partes de sus integrantes, la afiliacin a organismos auxiliares del cooperativismo. k) Establecer vnculos con otras cooperativas y con organismos de integracin y fomento cooperativo. l) Enviar regularmente a travs de la Gerencia informes al Consejo y a los organismos de segundo grado a que est afiliada la Cooperativa, cuando as corresponda... m) Informar mensualmente a los asociados sobre las actividades econmicas y de la marcha de la Cooperativa. n) Conocer y resolver los reglamentos y procedimientos internos que la gerencia emita as como sus reformas. o) Designar la persona o personas que conjuntamente con el Gerente firmarn los cheques y otros documentos relacionados con la actividad econmica de la Cooperativa. p) Aprobar el plan estratgico, el plan operativo y el presupuesto anual y estudiar y resolver sobre gastos e inversiones no presupuestadas, cuando las mismas equivalgan a ms del 5% del capital social pagado de la empresa. q) Con el fin de mantener la debida coordinacin administrativa y evaluar la marcha de la empresa , el Consejo de Administracin deber reunirse por lo menos cada dos meses con el Gerente y los Comits. r) Conocer los informes escritos que cada mes la Gerencia debe presentar sobre las actividades, ejecucin presupuestaria y del plan de negocios de la empresa, as como el seguimiento a los acuerdos de asamblea o del Consejo. s) Designar y remover a los o las representantes de la empresa en las diferentes organizaciones y empresas en que tenga participacin la

cooperativa, as como conocer los informes bimensuales que ellos o ellas presenten acerca esa representacin. t) En general todas aquellas funciones y atribuciones que le correspondan como organismo director y que no estn prohibidas por la Ley o este Estatuto. ARTICULO 44.- RESPONSABILIDAD DE LAS Y LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO DE ADMINISTRACION Y DE LA GERENCIA Tanto los y las integrantes del Consejo de Administracin y la Gerencia, que ejecuten o permitan ejecutar actos notoriamente contrarios a los intereses de la Cooperativa, o que infrinjan la Ley o el Estatuto Social respondern solidariamente con sus bienes de las prdidas que dichas operaciones irregulares causen a la Cooperativa, sin perjuicio de las dems penas que les correspondan. La Gerencia y directores, que deseen salvar su responsabilidad personal, solicitarn que se haga constar su voto o criterio contrario en el Libro de Actas. ARTICULO 45.- DE LA GERENCIA La representacin legal, la ejecucin de los acuerdos del Consejo de Administracin y la administracin de las operaciones de la Cooperativa, corresponden a la Gerencia, quien ejerce la representacin judicial y extrajudicial de la Cooperativa y a su cargo estar la administracin de las operaciones sociales. Tendr los siguientes deberes y atribuciones: a) Ejecutar los acuerdos del Consejo de Administracin y los que le encomiende la Asamblea. b) Informar mensualmente al Consejo de Administracin sobre la marcha del plan de negocios de la empresa, la situacin presupuestaria, y el estado econmico de la Cooperativa, presentando los respectivos informes financieros, que incluir al menos la proyeccin del flujo de caja para los siguientes seis meses. c) Velar porque los libros de contabilidad y sus registros sean llevados al da, con claridad y que sean mantenidos con seguridad en la Oficina de la Cooperativa. d) Rendir los informes en las condiciones que lo solicite el Consejo de Administracin. e) Formular ante el Consejo de Administracin las recomendaciones que considere ms convenientes para la distribucin de los excedentes en cada ejercicio econmico, de acuerdo los proyectos a ejecutar por la empresa, y la situacin de flujo de caja. f) Informar por escrito y en forma mensual sobre los gastos e inversiones y el cumplimiento de acuerdos de la Asamblea o del Consejo. g) Nombrar y despedir a los empleados de la Cooperativa. En casos especiales previo conocimiento del Consejo de Administracin. h) Firmar los cheques conjuntamente con las personas designadas por el Consejo de Administracin. i) Desempear las dems funciones que le asigne el Consejo de Administracin y que se ajusten a la Ley y al presente Estatuto. ARTCULO 46.- NOMBRAMIENTO DE LA GERENCIA La Gerencia ser nombrado y removido por el Consejo de Administracin, con el voto favorable de las 2/3 partes de sus miembros. Para suplir las ausencias temporales de la Gerencia, el Consejo de Administracin nombrar una Gerencia Interina, quien en sus actuaciones

tendr las mismas facultades y atribuciones que el Gerente Titular, durante ese plazo. ARTICULO 47.- COMITE DE VIGILANCIA Las y los integrantes del Comit de Vigilancia, sern elegidos en Asamblea por un perodo de 2 aos, pudiendo ser reelectos y que se integrar con un nmero de tres asociados o asociadas. Le compete el examen y fiscalizacin de todas las cuentas y operaciones realizadas por la Cooperativa e informar lo que corresponde ante la Asamblea. ARTICULO 48.- COMPOSICION DEL COMITE DE VIGILANCIA El Comit de Vigilancia se instalar despus de su eleccin y nombrar de su seno una Presidencia, una Vicepresidencia y una o un secretario. ARTICULO 49.- FACULTADES Y DEBERES DEL COMITE DE VIGILANCIA Son atribuciones y obligaciones del Comit de Vigilancia (Auditora Interna en caso que lo sustituya), las siguientes: a) Revisar las cuentas y operaciones que efecte la Cooperativa. b) Verificar que todas las actuaciones del Consejo de Administracin, el Gerente y los Comits estn de acuerdo con la Ley, el presente Estatuto y los Reglamentos. Cualquier violacin detectada debe hacerla del conocimiento de la Asamblea o al organismo competente, siguiendo para ello el debido proceso y dando oportunidad a los descargos. c) Verificar que mensualmente se efecten conciliaciones de las cuentas de Bancos. d) Cerciorarse que los registros contables se encuentren al da. e) Solicitar que la Gerencia convoque a Asamblea Extraordinaria, cuando a juicio del Comit as lo amerite, para resolver problemas relacionadas con el campo de sus actividades. f) Proponer a la Asamblea la exclusin de los o las funcionarias o las y los asociados que hayan cometido actos lesivos a los intereses de la Cooperativa. Los cargos debern ser debidamente fundamentados por escrito, y dando el derecho de defensa de acuerdo al debido proceso. g) A efecto de cumplir con sus funciones, puede contratar personal tcnico en contabilidad, por cuenta de la Cooperativa para que les asesore. h) Velar porque la convocatoria, el qurum y el desarrollo de las Asambleas Generales se ajuste a las disposiciones de la Ley de Asociaciones Cooperativas Vigente., el presente Estatuto y dems Reglamentos. i) Asistir a las sesiones del Consejo de Administracin cuando lo considere justificado. j) Dar seguimiento a los acuerdos del Consejo de Administracin, de la Asamblea y a los informes de la Gerencia y de los representantes de la cooperativa en las diferentes organizaciones a que pertenece la empresa. k) Revisar y analizar todas las contrataciones de prstamos que acuerde el Consejo de Administracin, con el fin de constatar que dichos prstamos no pongan en riesgo la estabilidad de la entidad. ARTICULO 50- SESIONES Y QUORUM DEL COMITE DE VIGILANCIA El Comit de Vigilancia se reunir ordinariamente por lo menos una vez al mes y extraordinariamente cuando las circunstancias lo exijan, la presencia de dos de sus integrantes constituir qurum y las decisiones se aprobarn por simple mayora. De lo actuado se dejar constancia en acta, suscrita por los y las integrantes presentes.

ARTICULO 51.- RESPONSABILIDAD DEL COMITE DE VIGILANCIA La responsabilidad solidaria de los y las miembros del Consejo de Administracin y de la Gerencia alcanza a las y los miembros del Comit de Vigilancia por los actos que no hubieren objetado oportunamente. Quedan exentos de responsabilidad las y los miembros del Comit que salven expresamente su voto dentro del mes siguiente al acto de tomarse la decisin respectiva. ARTICULO 52.- INFORMES DEL COMITE DE VIGILANCIA El Comit de Vigilancia deber rendir anualmente un informe de sus actividades ante la Asamblea haciendo las observaciones y recomendaciones necesarias para el mejoramiento de la Cooperativa. ARTICULO 53.- COMITE DE EDUCACIN Y BIENESTAR SOCIAL Le corresponder a este comit promover y divulgar la educacin cooperativa entre los y las asociadas, y sus familias, as como programas de bien social para la membresa y como sus familiares. El Comit de Educacin y Bienestar Social, estar constituido por asociados o asociadas designadas por la Asamblea por un perodo de aos, pudiendo ser reelectos. El qurum lo establecern de sus integrantes. ARTICULO 54.- CONSTITUCION DEL COMITE DE EDUCACION Y BIENESTAR SOCIAL. El Comit de Educacin y Bienestar Social se instalar y despus de su eleccin nombrar de su seno: una Presidencia, una Vicepresidencia y un o una Secretaria. ARTICULO 55- DE LAS FUNCIONES DEL COMITE DE EDUCACION Y BIENESTAR SOCIAL El Comit de Educacin y Bienestar Social ejercer sus actividades en coordinacin con el Consejo de Administracin y sus funciones son: a) Elaborar un plan de trabajo anual acorde con los objetivos de la cooperativa para ese perodo, cuyo presupuesto deber ser conocido oportunamente por el Consejo de Administracin. b) Promover constantemente las actividades educativas y de relaciones sociales con los y las asociadas y sus familias, as como con personas no asociadas para lograr su incorporacin como miembros de la asociacin. c) Editar, en la medida de lo posible, peridicamente un boletn con las principales noticias sobre la marcha de la cooperativa y sobre temas cooperativos y formativos. d) Velar por la adecuada ejecucin del plan y presupuesto anual. e) Programar actividades que permitan a las y los asociados conocer y vivir el significado y valor de los principios cooperativos. f) Otras que por Ley, Reglamentos y acuerdos de la Asamblea General se le asigne. El Comit de Educacin deber presentar un informe anual de las actividades realizadas a la Asamblea Ordinaria. CAPITULO QUINTO CAPITAL SOCIAL COOPERATIVO ARTICULO 56.- COMPOSICION DEL CAPITAL SOCIAL COOPERATIVO El Capital Social Cooperativo ser variable e ilimitado y estar constituido por el aporte en trabajo de sus asociadas y asociados, dinero, bienes muebles o

inmuebles, capacidad profesional o fuerza productiva, cuyo valor lo determinar en cada caso la Asamblea. En caso de bienes o tierra aportada o vendida, la Asamblea General decidir el valor de los bienes de acuerdo a un avalo hecho por un perito. ARTICULO 57.- CERTIFICADOS DE APORTACION El Capital Social Cooperativo estar formado por Certificados de Aportacin nominativos, indivisibles, de igual valor, transferibles slo con autorizacin del Consejo de Administracin, debern ser clasificados en serie una emisin por cada aumento de capital que acuerde la Asamblea. ARTICULO 58.- FORMA DE CANCELAR LOS CERTIFICADOS DE APORTACION Cada asociada o asociado deber suscribir y pagar un monto de Certificados de Aportacin que ser determinado en cada caso por la Asamblea, basndose en las inversiones requeridas por la cooperativa. a) Mediante el trabajo que el asociado se comprometa a aportar. b) Mediante una cuota deducida del salario, que en cada caso fijar la Asamblea. ARTCULO 59.- CAPITAL INICIAL El Capital Social Inicial es de 67 000 000 distribuido en....cada uno.200 asociados La o el suscriptor queda obligado al pago del 25% de su valor al ingresar a la cooperativa, el 75% restante deber pagarlo en .cuotas mensuales consecutivas de o con aporte de mano de obra de cada asociado a razn de hora (diaria semanal). A un valor de El Consejo de Administracin har una revisin del Capital Suscrito por los asociados y las asociadas, de acuerdo con los requerimientos de Capital en ese momento y a la realizacin de nuevas inversiones. Si es requerido el aumento, el o la asociada est en la obligacin de ampliar la suscripcin de Certificados de Aportacin, previa aprobacin de la Asamblea. ARTICULO 60.- INTERS A LOS CERTIFICADOS DE APORTACION Los Certificados de Aportacin devengarn el inters que establezca la Comisin Permanente de Cooperativas de Autogestin, de conformidad con el artculo 74 de la Ley de Asociaciones Cooperativas. ARTCULO 61.- RESPONSABILIDAD LIMITADA La responsabilidad de la Cooperativa y de sus asociados y asociadas, queda limitada al monto de la suscripcin del Capital Social hecha por ellos y ellas. ARTICULO 62.- AFECTACION DE LOS CERTIFICADOS DE APORTACION Los Certificados de Aportacin quedarn afectados en primera instancia como garanta de las operaciones que la o el asociado efecte con la Cooperativa. Cuando la Cooperativa no puede hacerse ntegro pago de su crdito contra una o un asociado, dispondr del valor de los Certificados de Aportacin de ste, en tal caso, si resultare un remanente despus de cubrir intereses, gastos y costos de juicio, le ser entregado al interesado. ARTCULO 63.- EMBARGO CERTIFICADOS DE APORTACION El Capital Social aportado de los y las asociadas slo podr ser embargado por los acreedores de la Cooperativa, dentro de los lmites del capital y responsabilidad social. Dichos acreedores podrn ejercer los derechos de la Cooperativa relativos a los aportes de capital no pagado, siempre que fuesen exigibles y necesarios para el pago de las deudas sociales. Este privilegio

otorgado a los referidos acreedores no excluye los derechos preferentes de la Cooperativa, cuando sta tenga que proceder contra una o un asociado. ARTCULO 64.- AMPLIACION O REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL La Asamblea podr acordar la ampliacin o reduccin del capital social cada vez que lo considere necesario y conveniente. En estos casos los asociados y las asociadas quedan obligados a suscribir el aumento o a aceptar la devolucin en la forma que lo disponga la Asamblea. ARTCULO 65.- REGISTRO DE MEMBRESIA La Cooperativa llevar un Registro de Asociados y Asociadas debidamente legalizado por el Instituto Nacional de Fomento Cooperativo, en el que se anotar nombre de la asociada o del asociado, fecha de ingreso, capital suscrito, certificados emitidos y traspasados, capital pagado, capitalizacin por excedentes y registro de prdidas anuales si las hubiere proporcional al capital suscrito, siempre que ste se encuentre debidamente garantizado, de lo contrario, slo podrn aplicarse al capital social pagado. Asimismo deber poner la direccin exacta de cada asociada o asociado, para los efectos del artculo 14, inciso l) del presente Estatuto. ARTCULO 66.- DEVOLUCION DE CAPITAL SOCIAL La asociada o asociado que por cualquier motivo se retire de la cooperativa tendr derecho a que se le devuelvan las sumas pagadas sobre los Certificados de Aportacin, despus de deducirle el total de las deudas que por cualquier concepto tenga pendientes con la asociacin. ARTICULO 67.- PORCENTAJE DE DEVOLUCION DEL CAPITAL SOCIAL La devolucin de las sumas aportadas por la asociada o el asociado, una vez aceptada su renuncia, se efectuar al final de cada ejercicio econmico, por orden de precedencia y hasta un 25. % del Capital Social Cooperativo acumulado hasta la fecha. CAPITULO SEXTO DE LAS LIQUIDACIONES ANUALES, FONDOS DE RESERVA Y DISTRIBUCIN DE EXCEDENTES ARTICULO 68.- RESULTADOS DE LA OPERACION ANUAL Una vez terminado el ejercicio econmico se practicar un inventario, la liquidacin y el balance general. Del producto bruto obtenido conforme a esa liquidacin, se deducirn los gastos de explotacin, gastos generales y de administracin, las depreciaciones y gastos financieros de la asociacin. El saldo lquido constituir el excedente neto del perodo respectivo, antes de Reservas y aportes de Ley, segn se detalla en el artculo siguiente. ARTCULO 69.- RESERVAS Y APORTES DE LEY SOBRE LOS EXCEDENTES El excedente a que se refiere el artculo anterior, deber aplicarse en la forma y orden siguiente: a) El 10% a constituir la reserva legal. b) Por lo menos el 6% para el fondo de Bienestar Social c) Un mnimo de 15% para constituir una reserva que permita realizar inversiones productivas que amplen la capacidad econmica de la empresa siempre y cuando las inversiones cumplan con lo que establezca el reglamento de inversiones que elaborar la Comisin Permanente de Cooperativas de Autogestin. En caso de que no se realice la inversin, estos pasarn a reforzar el fondo nacional de cooperativas de autogestin para ser destinado a inversiones en empresas cooperativas de autogestin. La Cooperativa recibir

la tasa de inters que la Comisin Permanente de Cooperativas de Autogestin, previa consulta con el Instituto Nacional de Fomento Cooperativo, fije para estos efectos. El porcentaje destinado a las inversiones productivas ser representado por Certificados de Aportacin distribuidos entre los asociados en proporcin a sus aportes de trabajo. d) El 4% para la formacin de un fondo para la promocin y capacitacin de empresas cooperativas de autogestin, que ser manejado por la Comisin Permanente de Cooperativas de Autogestin. e) El 5% se destinar al fortalecimiento del Fondo Nacional de Cooperativas de Autogestin. f) El 5% para el financiamiento de las uniones, federaciones y confederaciones, en caso de ser asociado. g) El 1% para el Consejo Nacional de Cooperativas. h) El remanente o excedente neto se distribuir entre los asociados en proporcin a su aporte de trabajo, para lo cual la empresa llevar un control de las horas trabajadas por los asociados en la cooperativa o cualquier otro fin establecido en el Estatuto Social o por la Asamblea. i) En la misma forma, cuando hubiere prdidas, stas se cargarn a la reserva legal y si no cubriere la totalidad de ellas, se cargarn en forma proporcional al capital pagado, que cada asociada o asociado tenga en la cooperativa. ARTICULO 70.-CADUCIDAD DE LOS INTERESES Y SUMAS REPARTIBLES Los intereses y las sumas repartibles que no fueren cobradas dentro de un ao a partir del da en que se acord su distribucin, caducarn en favor de las reservas de Bienestar Social. ARTCULO 71.- RESERVA LEGAL La Reserva Legal que tiene por objeto cubrir las prdidas que se produzcan en un ejercicio econmico, debe ser permanente y no podr distribuirse entre la membresa, ni en caso de disolucin de la cooperativa. Esta reserva podr ser dedicada a diversas inversiones en bienes y derechos, muebles o inmuebles que por su naturaleza sean seguros, prefiriendo en primer trmino operaciones financieras con los organismos superiores de integracin cooperativa. ARTCULO 72.- RESERVA DE BIENESTAR SOCIAL La Reserva de Bienestar Social se destinar a los asociados, a los trabajadores de la Asociacin y a los familiares inmediatos de unos y otros, para ofrecerles ayuda econmica y programas de prevencin social, especialmente para aquellos servicios que no otorgue el Seguro Social, o no estn contenidos en las disposiciones sobre riesgos profesionales. Esta reserva ser ilimitada y para su uso, destino o inversin deber contarse siempre con la aprobacin de la Asamblea. ARTCULO 73.- CONVENIOS SOBRE SEGURIDAD SOCIAL La Asamblea podr aprobar por mayora simple, convenios por medio de los que extienda la seguridad social a los asociados, y caso necesario, podr aumentar el porcentaje destinado al fondo de Bienestar Social. ARTCULO 74.- LIBROS LEGALES Con el propsito de cumplir con la Ley vigente, esta asociacin debe llevar libros de actas, registro de asociados y de contabilidad debidamente sellados y autorizados por la cooperativa. De dichos libros se tomar la informacin que se debe Departamento de Organizaciones Sociales del Ministerio de Trabajo y Seguridad Social.

CAPITULO SETIMO DE LA DISOLUCIN Y LIQUIDACIN ARTCULO 75.- FORMAS DE DISOLUCION La cooperativa podr disolverse por cualquiera de los siguientes motivos: a) Por voluntad de las dos terceras partes de sus miembros acordados en Asamblea General. b) Por haber llenado su objetivo o por haber cumplido sus finalidades. c) Por fusin e incorporacin a otra asociacin cooperativa. ARTCULO 76.- REMANENTE LQUIDO Si la disolucin de la Cooperativa se lleva a cabo, tanto en forma voluntaria como forzosa, el remanente de la liquidacin pasar ntegro a engrosar el Fondo Nacional de Autogestin. La Comisin de Cooperativas de Autogestin decidir el destino de dichos bienes, los cuales podran ser arrendados o adjudicados a otras cooperativas autogestionarias. CAPITULO OCTAVO ARTCULOS TRANSITORIOS TRANSITORIO A Para el primer perodo que entra en vigencia, los nombramientos sern: Miembros por un perodo que vence en mes o ao. TRANSITORIO B: (optativo) Por poca membresa, no se nombrar el Comit de Educacin y Bienestar Social hasta tanto no aumente sta. EN TODO LO NO PREVISTO EN EL PR ESENTE ESTATUTO, REGIRN LAS DISPOSICIONES DE LA LEY DE ASOCIACIONES COOPERATIVAS VIGENTE

5.1.3 Diagrama de organizacin

5.1.3.1 Manual de funciones de la gerencia Preparar descripciones de tareas y objetivos individuales para cada rea funcional liderada por su gerente. Definir necesidades de personal consistentes con los objetivos y planes de la Empresa. Seleccionar personal competente y desarrollar entrenamiento para potenciar sus capacidades. programas de

Ejercer un liderazgo dinmico para volver operativos y ejecutar los planes y estrategias determinados. Desarrollar un ambiente de trabajo que motive positivamente a los individuos y grupos organizacionales.

Medir continuamente la ejecucin y comparar resultados reales con los planes y estndares de ejecucin (autocontrol y Control de Gestin). Gerente general Es el encargado de la gestin organizacin y orientacin en lo administrativo, financiero y comercial junto con los dems empleados Gerente de comercializacin Es el encargado del departamento de publicidad, as tambin el encargado de difundir la empresa en los medios de comunicacin.

Gerente de mantenimiento El gerente de mantenimiento tiene a su cargo el manejo del departamento tcnico dentro del que se incluye la elaboracin y supervisin de proyectos de riesgo, as como tambin brindar servicio tcnico a los clientes en la correcta utilizacin del servicio, planea y ejecuta cualquier cambio, modificacin o mejora. Tiene total autoridad en el manejo del personal a su cargo autorizada para la contratacin de personal temporal para proyectos, contratacin de personal definitivo junto con la gerencia general. Gerente administrativo: El gerente administrativo tiene varias reas de trabajo a su cargo, en primer lugar se ocupa de la optimizacin del proceso administrativo y del personal, el manejo del inventario, y todo el proceso de administracin de personal de esta rea y de la empresa. As tambin es el encargado de las compras que realiza la empresa. Gerente financiero Funciones y Autoridad Las responsabilidades principales son las siguientes: Manejo de clientes, nmina, bancos y viticos. Coordinacin de la entrega de informacin a la empresa que realiza la contabilidad. Manejo de cuentas personales de la Gerencia General.

5.2 Marco legal Conceptos Bsicos Persona Fsica. Es todo individuo que por el solo hecho de ser concebido, se encuentra protegido por la ley, la cual le reconoce personalidad jurdica (capacidad jurdica de goce y de ejercicio en su Momento).En el caso de menor de edad, su capacidad jurdica de ejercicio est restringida, pero podr ejercer sus derechos y contratar obligaciones a travs de un representante legal (por ejemplo sus padres). Persona Moral. Se consideran personas morales las siguientes: a. Las naciones, lo estados y los municipios. b. Las dems corporaciones de carcter pblico reconocidas por la ley. Las sociedades civiles y/o mercantiles. d. Los sindicatos, las asociaciones profesionales y dems agrupaciones a que se refiere el artculo 123 de la Constitucin. e. Las sociedades corporativas y mutualistas. Forma legal con la cual se constituy la empresa:

Sociedad Mercantil. Cuando un grupo de personas constituye una sociedad conforme a las leyes mercantiles para realizar actividades econmicas, se crea una sociedad mercantil, la cual una vez registrada ante el Registro Pblico de la Propiedad y el Comercio, tendr una personalidad jurdica distinta a la de los socios que la conformen, por lo que la responsabilidad legal recae sobre la sociedad y no sobre las personas. Nuestra empresa se formara como una Sociedad cooperativa. 5.3 Requisitos gubernamentales Los trmites para el inicio de operaciones de una sociedad mercantil son: a. Permiso para constituir una sociedad. b. Registro Federal de Causantes (R. F. C.) c. Registros contables. d. Empadronamiento para el pago del Impuesto al Valor Agregado. (I. V. A.) e. Registro en el Instituto Mexicano del Seguro Social. (I.M.S.S.) f. Registro en el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda (INFONAVIT). g. Registro sanitario. h. Otros registros. Los procedimientos administrativos para el inicio son: a. Permiso de la Secretara de Relaciones Exteriores. b. Inscripcin de lacta constitutiva. c. Registro Federal de Causantes. (R.F.C.) d. Registro del Impuesto al Valor Agregado (I.V.A. e. Permiso de uso de suelo. f. Licencia de funcionamiento. g. Permiso de bomberos. h. Licencia sanitaria. i. Declaracin anual del Impuesto Sobre la Renta (I.S.R.) y del Impuesto al Valor Agregado(I.V.A.) j. Inscripcin de los trabajadores en el Instituto Mexicano del Seguro Social (I.M.S.S.) y en el Instituto Nacional de la Vivienda (INFONAVIT). 5.3.1 Documentos legales para registrar y formar la cooperativa travelBike (LOS SIGUIENTES DOCUMENTOS NO SON PARA ACTOS LEGALES, SOLO SE LLENARON PARA DARLE FORMALIDAD AL PROYECTO Y SE LLENARON DE MANERA PRACTICA) A) Procedimiento para constitucin:

B) Protocolizacion ante el notario:

C) Inscripcion ante SHCP

D) Inscripcion RPPC

E) Cuenta Bancaria

F) Afiliacion a la camara correspondiente:

G) Permisos municipales:

H) Tramites para el IMSS:

I) Licencia Sanitaria

j) Declaraciones de impuestos:

k) Permiso de Bomberos:

ANEXO I