UNIVERSIDAD TECNOLGICA EQUINOCCIAL FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERA Escuela de Ingeniera Industrial

ESTUDIO DE PREFACTIBILIDAD PARA LA INSTALACIN DE UNA FABRICA DE RECICLAJE DE BOTELLAS PLSTICAS DESECHABLES (P.E.T.) EN LA CIUDAD DE QUITO

Por:

JOS RAFAEL CUEVA GALRRAGA

TESIS DE GRADO PREVIA LA OBTENCIN DEL TTULO DE INGENIERO INDUSTRIAL

Quito, Abril del 2005

II DEL CONTENIDO DE LA PRESENTE TESIS SE RESPONSABILIZA EL AUTOR.

Jos R. Cueva Galrraga

CERTIFICO QUE LA PRESENTE TESIS SE REALIZ BAJO MI SUPERVISIN

Ing. Bolvar Haro H. DIRECTOR DE TESIS

III

AGRADECIMIENTO

En especial al Ing. Bolvar Haro H. por su dedicada y acertada direccin. A la Universidad Tecnolgica Equinoccial y a todas las personas que colaboraron con la realizacin del presente trabajo.

Jos Cueva G.

IV

DEDICATORIA

Dedico la elaboracin de este trabajo a mis Padres, Hermanos, Hermanas y a Lilina Garzn ya que sin su apoyo no hubiese sido posible la culminacin de mi carrera profesional.

Jos Cueva G.

V NDICE GENERAL Pg.

CAPITULO UNO 1.
1.1. 1.2. 1.2.1. 1.2.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.5.1. 1.5.2.

INTRODUCCIN ..
ANTECEDENTES ..... OBJETIVOS ... OBJETIVO GENERAL ... OBJETIVOS ESPECFICOS ... JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO ... IDEA A DEFENDER .. METODOLOGA

1 1 2 2 2 2 3 4

MTODOS 4 TCNICAS ... 5

CAPITULO DOS 2.
2.1. 2.1.1. 2.1.1.1. 2.1.1.2. 2.1.1.3. 2.1.1.4. 2.2. 2.2.1. 2.2.2. 2.2.2.1.

MARCO TERICO ..... 6

PROYECTOS INDUSTRIALES ... 6

GENERALIDADES ..... 6 Qu es un proyecto? .... Por qu son necesarios los proyectos? ........... Decisin sobre los proyectos ....... Evaluacin de un proyecto ......... 6 7 7 8

PASOS PARA DESARROLLAR UN PROYECTO .......... 10 Introduccin ... ....... 10 Estudio de mercado . ............. 10 Objetivo ..... ......... 10

VI
2.2.3. 2.2.3.1. 2.2.3.2. 2.2.3.2. 1. 2.2.3.3. 2.2.4. 2.2.4.1. 2.2.5. 2.2.5. 1. Estudio Tcnico .......... 12 Objetivo ..... ........ 12 Ingeniera del proyecto ..... ........ 13 Objetivo ....... 13 Organizacin .............. 14 Estudio Econmico ............ 14 Objetivo ..... ........ 14 Evaluacin Econmica........... 17 Objetivo ........... 17

CAPITULO TRES
3. 3.1. 3.2. 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. 3.3. 3.4. 3.5. 3.6. 3.7. ESTUDIO DE MERCADO............ 19 EL RECICLAJE............. 22 DETERMINACIN DE LA DEMANDA ... 25 DETERMINACIN DEL UNIVERSO Y MUESTRA .. 25 ELABORACIN DE LA ENCUESTA .. 26 RESULTADOS DE LA ENCUESTA ..... 26 PROYECCIN DE LA DEMANDA ... 31 DETERMINACIN DE LA OFERTA 31 DEMANDA INSATISFECHA .. 32 COMERCIALIZACIN 33 PRECIOS . 34

CAPITULO CUATRO
4. 4.1. ESTUDIO TECNICO................. 35 TAMAO DEL PROYECTO .. 35

VII
4.1.1. 4.1.2. 4.2. 4.2.1. 4.2.2. 4.3. 4.4. 4.4.1. 4.4.2. 4.4.3. 4.4.4. 4.4.5. 4.4.6. 4.4.7. 4.5. 4.5.1. 4.5.1.1. 4.5.1.2. 4.5.2. 4.5.2.1. 4.5.2.2. 4.5.2.3. 4.5.2.4. 4.5.2.5. 4.5.3. 4.5.3.1. CAPACIDAD TERICA 35 CAPACIDAD REAL PROGRAMADA .. 35 LOCALIZACIN .. 36 MACRO LOCALIZACIN .... 36 MICRO LOCALIZACIN ...... 37 EL PRODUCTO ..... 38 PROCESO PRODUCTIVO ....... 38 RECOLECCIN Y SEPARACIN .... 38 SEPARACIN FINAL Y LIMPIEZA ..... 39 TRITURACIN ....... 40 LAVADO ..................... 40 DECANTACIN ..................... 41 SECADO ...................... 41 EMPAQUE Y ALMACENAMIENTO .................... 41 IDENTIFICACIN Y COSTOS DE SUMINISTROS E INSUMOS .... 43 MATERIAS PRIMAS ....... 43 Detergente ....... 45 Sacos para envasar los flakes de PET ......... 45 MANO DE OBRA ........ 46 Mano de obra directa ........... 46 Mano de obra indirecta ............ 47 Seleccin de personal ............ 49 Tcnicas de seleccin ............ 49 Funciones del personal ......... 50 MAQUINARIA Y EQUIPOS ........ 53 Maquinaria ........... 53

VIII
4.5.3.2. 4.6. Equipos ............ 55 DETERMINACIN DE LA ORGANIZACIN HUMANA Y JURDICA . 55 4.6.1. 4.6.2. 4.7. 4.8. LA EMPRESA 56 ASPECTOS GENERALES 57 INFRAESTRUCTURA REQUERIDA ... 59 DISTRIBUCIN DE LA PLANTA ... 62

CAPITULO CINCO
5. 5.1. 5.1.1. 5.1.2. 5.1.3. 5.1.4. 5.1.5. 5.1.6. 5.1.7. 5.1.8. 5.2. 5.2.1. 5.2.2. 5.2.3. 5.2.4. 5.2.5. 5.2.6. INVERSIN TOTAL Y FINANCIAMIENTO ................. 64 INVERSIN FIJA ............................................ 64 CONSTITUCIN DE LA COMPAA .................... 64 TERRENO . .................... 64 EDIFICIOS . ................... 64 MAQUINARIA .. ................... 65 MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA...................... 65 VEHCULOS ...................... 66 REPUESTOS PARA LA MAQUINARIA ..................... 66 PUESTA EN MARCHA ..................... 67 CAPITAL DE TRABAJO .................... 67 MATERIA PRIMA EN EXISTENCIA Y TRNSITO ............. 67 COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES EN EXISTENCIA ............... 67 OTROS MATERIALES EN EXISTENCIA .............. 68 MATERIALES EN PROCESO ... .............. 68 CAJAS Y BANCOS ... .............. 69 PRODUCTOS TERMINADOS ... .............. 69

IX

5.2.7. 5.3.

PRODUCTOS VENDIDOS Y POR COBRAR ................. 69 FINANCIAMIENTO ................. 70

CAPITULO SEIS
6. 6.1. 6.1.1. 6.1.2. 6.2. 6.3. 6.4. 6.5. COSTO DE PRODUCCIN .................... 74 COSTOS DE FABRICACIN ............................ 74 COSTOS DIRECTOS DE FABRICACIN .................. 74 COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIN .................. 74 COSTOS DE ADMINISTRACIN..................... 75 COSTOS DE VENTAS ..................... 75 COSTOS FINANCIEROS ................... 75 CLCULO DEL CONSUMO DE ENERGA ELCTRICA Y AGUA ................. 75

CAPITULO SIETE
7. 7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 7.7. 7.8. EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA .................... 79 PRECIO DE VENTA Y PUNTO DE EQUILIBRIO .................... 79 ESTADO DE RESULTADOS .................................... ..................... 83 FLUJO NETO DE CAJA ........................................... ..................... 84 VALOR ACTUAL NETO ........................................... .................... 86 RELACIN BENEFICIO/COSTO ............................ .................... 86 TASA INTERNA DE RETORNO ................................................... 88 PERODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN ................. 88 ANLISIS DE SENSIBILIDAD DE LA TIR .................................... 90

X
CAPITULO OCHO
8. EVALUACIN SOCIO ECONMICA .................... 94

CAPITULO NUEVE
9. 9.1. 9.2. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES .............. 95 CONCLUSIONES ................. 95 RECOMENDACIONES ............... 96

CAPITULO DIEZ
10. BIBLIOGRAFA .............. 97

ANEXOS .............................................. 99

XI NDICE DE TABLAS Pg.

TABLA No. 1 Clasificacin, cdigos, smbolos y usos para plsticos comunes ......................................................................................... 21 TABLA No. 2 TABLA No. 3 TABLA No. 4 TABLA No. 5 TABLA No. 6 TABLA No. 7 TABLA No. 8 TABLA No. 9 TABLA No. 10 TABLA No. 11 TABLA No. 12 TABLA No. 13 TABLA No. 14 TABLA No. 15 TABLA No. 16 TABLA No. 17 TABLA No. 18 TABLA No. 19 TABLA No. 20 Procedencia de la materia prima .................................................... 28 Volumen mensual de consumo ...................................................... 28 Forma de pago del material adquirido ............................................ 29 Grado de calidad del PET reciclado que adquiere .......................... 29 Deseo de cambio de proveedor ....................................................... 30 Demanda actual ............................................................................... 30 Demanda insatisfecha ...................................................................... 33 Resumen de costos de materias primas ........................................... 46 Costo total de mano de obra ........................................................... 48 Resumen costos de mano de obra ................................................... 49 Requerimientos y costos de maquinaria .......................................... 53 Requerimientos y costos de muebles y equipos de oficina ............. 56 Distribucin del terreno para la infraestructura ............................... 60 Inversin total................................................................................... 70 Financiamiento ................................................................................ 71 Amortizacin del prstamo ............................................................. 72 Costo de produccin anual .............................................................. 76 Consumo de energa elctrica para las mquinas ........................... 77 Consumo de agua para las mquinas .............................................. 78

XII
TABLA No. 21 TABLA No. 22 TABLA No. 23 TABLA No. 24 TABLA No. 25 TABLA No. 26 TABLA No. 27 TABLA No. 28 TABLA No. 29 TABLA No. 30 TABLA No. 31 Clculo del precio de venta ............................................................. 80 Clculo del punto de equilibrio ....................................................... 81 Ecuacin de costos totales y unitarios ............................................. 82 Estado de resultados ........................................................................ 83 Utilidad neta .................................................................................... 83 Flujo de caja .................................................................................... 85 Valor actual neto y relacin beneficio/costo ................................... 87 Clculo de la tasa interna de retorno ............................................... 89 Flujo de caja sensibilizado .............................................................. 91 Valor actual neto y relacin beneficio/costo sensibilizados ........... 92 Clculo de la tasa interna de retorno sensibilizada ........................ 93

XIII NDICE DE FIGURAS Pg.

FIGURA 1 FIGURA 2 FIGURA 3 Ubicacin del terreno ........................................................................ 37

Flakes de PET .................................................................................... 38 Diagrama de bloques de proceso de reciclaje de botellas plsticas desechables PET ................................................................................ 42

FIGURA 4 FIGURA 5 FIGURA 6 FIGURA 7 FIGURA 8

Nombre y logotipo de la empresa ...................................................... 57 Organigrama funcional de la empresa ................................................ 58 Plano general del terreno .................................................................... 61 Lnea bsica de funcionamiento ........................................................ 62 Distribucin de la planta (Lay-out) ................................................... 63

XIV
RESUMEN

La recuperacin y reciclaje ofrece beneficios tanto en el orden ecolgico como en el econmico y social, brindando una nueva fuente de materias primas y disminuyendo el volumen de residuos, minimizando el impacto ambiental, generando fuentes de trabajo. Estos son los motivos principales por los cuales la alternativa de reciclar los desechos plsticos aparece como una opcin definitivamente interesante.

Desde el punto de vista econmico, las resinas que dan origen a los plsticos, en su mayora provienen del petrleo y sus subproductos, por lo tanto, a medida que aumenta el precio de estos tambin lo hacen las materias primas del plstico.

El presente trabajo constar de un anlisis del proceso productivo para el reciclaje de botellas plsticas desechables (PET), desde los proveedores, sistemas de abastecimiento de materias primas, mtodos de produccin, infraestructura, distribucin de equipos, mquinas y materiales, mercado final del producto reciclado y finalmente un estudio de prefactibilidad econmica financiera de su implantacin y funcionamiento.

Inicialmente la fbrica operar en un turno de 8 horas por da, cinco das por semana, 22 das al mes, donde en funcin a la capacidad terica de 375 kg de material por hora, se espera tener una produccin mensual de aproximadamente 66.000 kg., con lo que se estima cubrir la demanda insatisfecha calculada de este producto.

XV
SUMMARY

The Recycle offers economic, ecologic and social benefits it brings a new source of raw material because it diminish the huge quantity of waste and because of that it reduces the environmental damage and generates jobs. These are the main ideas that make recycling plastic garbage waste an interesting and useful alternative.

As we analyzes the economic advantages, the raw material from which plastic comes is oil. So if the oil price increases so all of its products.

The present thesis analyzes the process to recycling the wasted plastic bottles (PET), since from the suppliers of the raw material, production methods, infrastructure, equipment distribution, machines and materials, the final market of the recycled product and in the end we analyze the financial and economic usefulness of its implantation and function.

In the beginning the factory will works with eight hours shifts during the day, five days per week twenty-two days per month. If we bear in mind the function with a theoretical capacity of 375 kg of material per hour, we expect to have a monthly production of approximately 66,000 kg, with that we estimate to cover the calculated unsatisfied demand of this product.

1
CAPTULO I

INTRODUCCIN

1.1.

ANTECEDENTES

El crecimiento en el uso de productos plsticos se ha producido sobre todo en los productos de consumo, ya que los plsticos han sustituido en gran parte a los metales y al vidrio como materiales para envasar y al papel como materiales de embalaje. Los plsticos tienen diversas ventajas: son ligeros y por lo tanto se reducen los costos de transporte, son duraderos y a menudo proporcionan un recipiente ms seguro, de gran resistencia a la corrosin, lo que hace muy larga su vida til y dificulta su degradacin.

Al desarrollar un estudio para la instalacin de una fbrica de reciclaje se debe tener en cuenta los mercados para los materiales recuperados, los mtodos de recoleccin del material a reciclar y el coste global. Los mercados para los materiales reciclados existen solamente cuando los fabricantes o procesadores necesitan estos materiales o pueden ser utilizados como sustitutos rentables de materias primas, por tanto, el mercado depende de la calidad de los materiales, de la capacidad global de la industria y del costo de las materias primas.

La recuperacin y reciclaje ofrece beneficios tanto en el orden ecolgico como en el econmico y social, brindando una nueva fuente de materias primas y disminuyendo el volumen de residuos, minimizando el impacto ambiental, pasando a generar fuentes de trabajo. Estos son los motivos principales por los cuales la alternativa de reciclar los desechos plsticos aparece como una opcin definitivamente interesante. El presente trabajo constar de un anlisis del proceso productivo para el reciclaje de botellas plsticas desechables (PET), desde los proveedores, sistemas de abastecimiento de materias

2
primas, mtodos de produccin, infraestructura, distribucin de equipos, mquinas y materiales, mercado final del producto reciclado y finalmente un estudio de prefactibilidad econmica financiera de su implantacin y funcionamiento.

1.2.

OBJETIVOS

1.2.1.

OBJETIVO GENERAL

Determinar la factibilidad de la instalacin de una fbrica de reciclaje de botellas plsticas desechables (PET) en la ciudad de Quito.

1.2.2.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Realizar un estudio sobre la importancia y los beneficios del reciclaje. Realizar un estudio de mercado Realizar un estudio tcnico para el proceso de reciclaje Realizar un estudio Financiero - Econmico

1.3.

JUSTIFICACIN DEL ESTUDIO

Durante muchos aos se ha tratado de concienciar a la humanidad para que los desperdicios no ocupen espacio fsico innecesario.

Uno de los propsitos de este proyecto es recuperar los desechos, para evitar la acumulacin de residuos y la generacin de malos olores que nos ocasionan enfermedades.

3
Mediante la coparticipacin de todos, trataremos de recuperar los desechos, para transformarlos en algo til para la sociedad.

Las intenciones de contrarrestar la contaminacin no han funcionado totalmente ya que el hombre no deja de generar basura. El fin es tratar de generar una concienciar efectiva que traiga consigo beneficios bien marcados como: 1. La preservacin del medio ambiente 2. Creacin de fuentes de trabajo

La incineracin, rellenos sanitarios, etc. no nos traen beneficios definitivos ya que al hacerlo nos deshacemos de la basura a costa de una contaminacin mayor al ambiente. Es as como el presente proyecto va a tratar aportar a la humanidad con una forma de reciclar efectiva, para obtener un medio ambiente digno.

1.4.

IDEA A DEFENDER

Aplicando tcnicamente los parmetros considerados para la elaboracin de un proyecto industrial, se lograr concebir un instrumento que permita decir si es o no factible implantar una fabrica de reciclaje de botellas plsticas desechables PET, en la ciudad de Quito.

4
1.5. METODOLOGA

1.5.1.

MTODOS

Mtodos de observacin cientfica a) Diseo o tipo de investigacin: Experimental - No obsevacional - Relacional

Se adoptar este mtodo de investigacin ya que el estudio del proyecto planteado va a probar la relacin causa efecto entre las variables, mediante su modificacin, mostrando una causalidad obteniendo resultados reales y aplicables. b) Mtodos de investigacin Para la elaboracin de este proyecto se van a aplicar tres mtodos: Mtodo deductivo Mtodo estadstico Mtodo experimental

Ya que voy a partir del fenmeno general que en este caso sera la contaminacin medio ambiental, mediante el proyecto establecer hechos particulares como la creacin de fuentes de trabajo, obtencin de un nuevo producto, disminuir la contaminacin, y como consecuencia de ello obtener rentabilidad econmica.

Con los datos obtenidos podremos pronosticar la situacin de la empresa en el futuro.

5
El mtodo experimental ser til al realizar el estudio tcnico del proyecto ya que me permitir definir en lo referente a produccin, distribucin de la planta, capacidad de produccin, etc.

c) Fuentes de investigacin Fuentes primarias : Entrevistas a funcionarios del Ministerio del Medio Ambiente. Entrevistas a funcionarios del Municipio del Distrito Metropolitano de Quito. Entrevistas con los representantes de las empresas dedicadas al reciclaje de botellas. Fuentes secundarias : Libros que traten el tema del reciclaje de botellas plsticas. Documentos existentes en el Internet.

1.5.2.

TCNICAS

Entrevistas Consultas a expertos Revisin de archivo Muestreo

6
CAPTULO II

MARCO TERICO

2.1.

PROYECTOS INDUSTRIALES

2.1.1. 2.1.1.1.

GENERALIDADES QUE ES UN PROYECTO?

Aunque la definicin de proyectos dada por diversos profesionales corresponde a puntos de vista diferentes de acuerdo a las actividades que ellos desempean, sin embargo, se podra resumir una definicin en las siguientes:

Un proyecto es un conjunto de actividades reunidas en un plan, a las que se le asigna recursos para producir un bien o un servicio tiles al ser humano o a la sociedad con el fin de obtener rentabilidad.1 Un proyecto es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre muchas, una necesidad humana.2

El proyecto de inversin es un plan, al que si se le asigna cierto monto de capital y se le proporcionan insumos de varios tipos, producir un bien o un servicio, til al ser humano o a la sociedad en general.

En esta forma puede haber diferentes ideas, inversiones de diverso monto, tecnologa y metodologas con diverso enfoque, pero todas ellas destinadas a resolver las necesidades del ser
1 2

BARRENO Luis, 2004 Compendio de proyectos, Universidad Tecnolgica Equinoccial, Ecuador, p. 1 BACA Gabriel, 1995.Evaluacin de proyectos,McGraw-Hill, Mxico, 3er Ed., pp. 2.

7
humano, como son: alimentacin, salud, educacin, vivienda, cultura, ambiente, religin, etc.

2.1.1.2.

POR QUE SON NECESARIOS LOS PROYECTOS

Siempre que exista una necesidad humana de un bien o un servicio, habr necesidad de invertir, pues hacerlo es la nica forma de producir un bien o un servicio. Una inversin inteligente requiere de una base que la justifique, dicha base es precisamente un proyecto bien estructurado y evaluado que indique la pauta a seguirse3

Los proyectos son realidades empresariales con capacidad para materializar planes, programas y polticas, trata de encontrar una respuesta adecuada al planteamiento de una necesidad o deseo humano por satisfacer.

El proyecto no es un fin sino un medio para alcanzar los objetivos sobre los cuales se hacen los planes.

2.1.1.3.

DECISIN SOBRE LOS PROYECTOS

Debido a la gran variedad de proyectos, no es factible aplicar una misma metodologa para la toma de decisiones, siempre que el inversionista o proyectista, deba tomar una decisin sobre invertir o no invertir en un proyecto, es necesario que este sea sometido a un anlisis multidisciplinario por parte de diferentes especialistas, ya que una decisin de esta naturaleza no puede ser tomada por un solo especialista con un enfoque reducido, o ser analizada solo desde un punto de vista; y adems, que los estudios a realizarse contarn con el respaldo de informacin suficiente, oportuna y actual.
3

BACA Gabriel, 1995.Evaluacin de proyectos,McGraw-Hill, Mxico, 3er Ed., p. 2.

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El hecho de que se realice un excelente estudio del proyecto, considerando todos sus elementos, no garantizar necesariamente que la inversin estar exenta de riesgo; por lo que el dinero siempre estar arriesgado.

El hecho de calcular unas ganancias futuras, a pesar de haber realizado un anlisis profundo, no asegura necesariamente que esas utilidades se den en los trminos que se haya calculado. En los clculos no estn incluidos factores fortuitos como: cambios tecnolgicos, cambios en el contexto poltico, cambios en las relaciones comerciales internacionales, cambios en la naturaleza, cambios en la normativa legal, cambios en el entorno institucional, etc.; simplemente porque no es posible predecirlos y no es posible asegurar que una empresa de nueva creacin o cualquier otra, est a salvo de los factores fortuitos antes mencionados.

2.1.1.4.

EVALUACIN DE UN PROYECTO

Los proyectos tienen su origen tanto en el sector pblico como en la iniciativa privada; y en el anlisis y la evaluacin de ambos se emitir datos, opiniones, juicios de valor, prioridades, etc., que permitirn definir la decisin final.

En el sector pblico la fuente fundamental son los planes de desarrollo local y nacional, otra fuente dentro de este sector, la constituyen las instituciones de inversin locales (Municipios) y los organismos regionales ejecutores de proyectos.

En el sector privado la fuente de los proyectos es ms bien motivada por lo requerimientos de mercados nuevos y en crecimiento y por los estmulos que a travs del mecanismo de incentivos hace posible la accin planificadora del sector pblico, hacia la empresa privada. La evaluacin se puede realizar desde dos puntos de vista fundamentales: la privada y la social

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En la evaluacin privada tiene gran importancia el clculo de la rentabilidad financiera del proyecto, indicador que le permite al inversionista decidir sobre la inversin. Asumiendo de esta forma la evaluacin privada una tpica caracterizacin de tipo financiero.

En los tiempos actuales de crisis, el objetivo principal puede ser que la empresa sobreviva, mantener el mismo segmento de mercado, diversificar la produccin, aunque no se aumente el rendimiento sobre el capital, etc.

Por otra parte la evaluacin social se rige por indicadores extra proyecto como la economa del pas, midiendo sus efectos tanto directos como indirectos en el sistema econmico global; es decir, dentro de una caracterizacin de tipo macroeconmico.

La realidad econmica, poltica, social y cultural de la entidad donde se piense invertir, marcar los criterios que se seguirn para realizar la evaluacin adecuada, independiente de la metodologa empleada.4

Al evaluar un proyecto de inversin de cualquier naturaleza, el objeto ser conocer la rentabilidad financiera y social, teniendo presente siempre que el mismo est dirigido a resolver una necesidad humana en forma eficiente, segura y rentable, ya que es la nica forma de asignar recursos econmicos a la mejor alternativa de produccin.5

4 5

BACA Gabriel, 1995.Evaluacin de proyectos,McGraw-Hill, Mxico, 3er Ed., p. 2. BARRENO Luis, 2004 Compendio de proyectos, Universidad Tecnolgica Equinoccial, Ecuador, p. 1

10
2.2. PASOS PARA DESARROLLAR UN PROYECTO

2.2.1

INTRODUCCIN

Aqu se detallar la finalidad y los objetivos del proyecto, su justificacin, la metodologa a utilizar, aspectos administrativos y un breve resumen de las conclusiones y recomendaciones planteadas.

En los objetivos y justificacin del proyecto se debe mencionar los principales hechos que motivan la promocin del proyecto y su vinculacin, como caractersticas del producto, limitaciones que se imponen, localizacin de la planta, productos a industrializarse, monto mximo de inversin, etc. En los aspectos administrativos se debe proporcionar informacin general de la empresa, tales como: ubicacin, Razn Social, etc.; destacando las caractersticas y resultados ms importantes a los que se ha llegado en el desarrollo del estudio.

La primera parte de todo proyecto, como se observa, es una presentacin formal del mismo, con sus objetivos, limitaciones y resultados revelantes.

II.2.2.

ESTUDIO DE MERCADO

II.2.2.1.

OBJETIVO

El estudio de mercado tiene como objetivo indicar un mercado para un bien o servicio especfico, es decir, pretende estimar racionalmente el nmero de consumidores y el nivel de consumo que tendra dicho bien o servicio, determinando si se lo presenta con ciertas caractersticas, a determinados precios y en un determinado perodo de tiempo.

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Demanda de un producto: se la podra definir como la cantidad de bienes y servicios que el mercado est dispuesto a adquirir para satisfacer una necesidad en un lugar geogrfico especfico, en un espacio de tiempo definido y a un precio determinado Demanda insatisfecha: se presenta cuando la produccin o cantidad de bienes o servicios ofrecidos no alcanza a cubrir los requerimientos del mercado. Proyeccin de la demanda: para calcular cualitativa y cuantitativamente la evolucin futura de la demanda; es decir se refiere a la demanda futura de un proyecto. Para esto es necesaria la aplicacin de series estadsticas bsicas, especficamente mediante el mtodo de regresin lineal, que de acuerdo con el comportamiento histrico permitir calcular las evoluciones de uso del producto en el perodo representativo analizado. Se recomienda realizar proyecciones a 10 aos. Oferta: se la puede definir como la cantidad de bienes o servicios que un cierto nmero de oferentes o productores estn dispuestos a ofrecer al mercado a un precio determinado y en espacio de tiempo definido. Proyeccin de la oferta: al igual que la demanda se consideraron los mismos factores de decisin, tanto cuantitativos y cualitativos para la obtencin de la ecuacin de la tendencia histrica. Precio: desde el punto de vista de la actividad productiva se lo define como cierta cantidad de dinero que estaran dispuestos a aceptar los productores por sus productos de parte de los consumidores. Otra de las formas de obtener el precio de venta del producto es a travs de la determinacin del costo unitario de produccin, al cual se le agrega un margen aceptable de utilidad, este ltimo en funcin al precio referencial del mercado y el costro de produccin. Canales de comercializacin y distribucin del producto: se refiere al conjunto de actividades relacionadas con la transferencia de bienes y servicios desde los productores hasta el consumidor final.

12
2.2.3. ESTUDIO TECNICO

2.2.3.1.

OBJETIVO

Determinar la posibilidad tcnica de fabricar un producto o prestar un servicio determinado, calcular el tamao ptimo tanto desde el punto de vista fsico como financiero, la localizacin adecuada, identificar el proceso productivo ms adecuado, determinar el requerimiento de mquinas y equipos, las instalaciones fsicas y la organizacin requerida para el funcionamiento operativo del proyecto.

Es decir este estudio pretende responder a varias interrogantes tales como: dnde, cuanto, cuando y como producirlos bienes o servicios requeridos.

Tamao del proyecto: se refiere a la capacidad de produccin de los bienes y servicios en un perodo de operacin definido. La capacidad se la debe definir tomando en cuenta dos criterios bsicos: el primero en relacin al tamao desde el punto de vista econmico, el que determinar el mximo rendimiento financiero; y el segundo criterio se lo analiza desde el punto de vista fsico, el cual se basa en criterios de ingeniera y tcnicos, para obtener la mxima produccin posible en un una unidad de tiempo definida. Para el clculo del tamao se deben tambin considerar otros elementos como: la demanda, abastecimiento de suministros e insumos, tecnologa y equipos, disponibilidad de recursos financieros, estructura orgnica administrativa. Capacidad terica: es la que el proyecto alcanzara en condiciones ptimas o ideales de productividad. Capacidad real: es aquella que presenta a la produccin efectiva de la planta. Localizacin: este factor es muy importante ya que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el costo unitario mnimo.

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El estudio de la localizacin se lo analiza desde dos niveles; en el primer nivel se determina una regin o zona muy grande de probable localizacin, a la que se la denomina macro localizacin. El segundo nivel se refiere a la micro localizacin, donde se llega a establecer la provincia, parroquia, el mbito cantonal, la circunscripcin parroquial y por ltimo la localizacin del terreno dentro de la parroquia. Los factores ms importantes que se

consideran en este estudio son: ubicacin del mercado de consumo, disponibilidad de medios de transporte, cercana de las fuentes de abastecimiento de materias primas e insumos, disponibilidad y caractersticas de la mano de obra, disponibilidad de servicios pblicos, comunicaciones, aspectos legales y eliminacin de desechos.

2.2.3.2.

INGENIERA DEL PROYECTO

2.2.3.2.1.

OBJETIVO

Es resolver todo lo concerniente a la instalacin y el funcionamiento de la planta. Desde la descripcin del proceso, adquisicin de equipo y maquinaria, se determina la distribucin ptima de la planta, hasta definir la estructura de organizacin y jurdica que habr de tener la planta productiva.

Proceso productivo: es el procedimiento tcnico que se utiliza en el proyecto para obtener los bienes y servicios a partir de insumos y se identifica como la transformacin de una serie de insumos para convertirlos en productos mediante una determinada funcin de produccin. Seleccin de equipos: la seleccin depende bsicamente del proceso de produccin seleccionado y esta sujeto a ciertos requerimientos como: proveedores, precio, capacidad, dimensiones, flexibilidad, costo de mantenimiento, mano de obra necesaria, consumo de energa, infraestructura necesaria, costo de instalacin y puesta en marcha, etc.

14
Distribucin de la planta (Layout): la distribucin de la maquinaria y equipos determinar en alto grado la eficiencia de la operacin de una planta industrial, es la que brinda las condiciones ptimas de trabajo. Las consideraciones a tomar en este estudio son: la integracin total del proceso productivo, mnima distancia de recorrido, utilizacin del espacio, seguridad y bienestar del trabajador y la flexibilidad al cambio.

Los planos de distribucin de la planta son una herramienta para establecer el tamao y la localizacin de las reas industriales. La meta fundamental que se persigue es obtener la mejor relacin entre espacio (tiempo) y costros de produccin.

2.2.3.3.

ORGANIZACIN

En el proyecto se debe estipular el tipo de empresa que se piensa establecer, forma jurdica, fecha de constitucin, duracin, domicilio de la planta y de las oficinas, monto de capital social y nacionalidad de los accionistas y porcentaje de participacin de cada uno de ellos.

Estructura organizacional: Esta estructurada por departamentalizacin o especificacin de las funciones; por tanto responde al sentido tradicional de la jerarqua y dispone de una organizacin ms centralizada y de signo ms autoritario. Adems contempla aspectos laborales tales como: el nmero de empleados, tcnicos monto de la nmina actual y futura.

2.2.4.

ESTUDIO ECONMICO

2.2.4.1.

OBJETIVO

Determinar el monto de recursos econmicos necesarios para la realizacin del proyecto, cul ser el costo total de la operacin de la planta, as como otra serie de indicadores que servirn como base para la evaluacin del proyecto.

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Costo: es el desembolso en efectivo o en especie hecho en el pasado, en el presente, en el futuro o en forma virtual. Costos de produccin: estn formados por los siguientes elementos: materias primas y materiales directos, mano de obra directa e indirecta, materiales directos e indirectos, suministros, costos de mantenimiento, depreciaciones y amortizaciones, seguros. Costos de administracin: se refiere a la gestin de coordinar en forma eficiente la labor de sus elementos productivos. Sus gastos son de naturaleza fija pues su cuanta no vara ostensiblemente con aumento o disminucin del nivel de produccin; los principales rubros que conforman esta clase de gastos son: sueldos y salarios, cargas sociales, representacin, honorarios, transporte, alquileres, relaciones pblicas, servicios pblicos, depreciaciones y amortizaciones. Costos de ventas: son los gastos en que incurre la empresa para promocionar y distribuir efectivamente su producto, y entre los principales tenemos: sueldos y salarios, cargas sociales, comisiones y vendedores, servicios pblicos, fletes, propaganda, seguros, impuestos y otros gastos de ventas. Costos financieros: se manifiestan a travs de los gastos que se originan en las necesidades crediticias indispensables para la financiacin del costo total del proyecto. Estos costos son principalmente los siguientes: comisiones bancarias, intereses a corto plazo, intereses a largo plazo, amortizacin de los intereses pagados durante la construccin. Inversin total: comprende la adquisicin de todos los activos fijos tangibles e intangibles necesarios para iniciar las operaciones de la empresa, y el capital de trabajo. Activos fijos o tangibles: corresponden a todas las inversiones que se realizan en bienes tangibles que se requerirn para el proceso de transformacin de materias primas e insumos en productos intermedios o finales, as tambin los que sirven de apoyo a la operacin normal del proyecto. Entre los activos fijos ms importantes se encuentran entre otros: los terrenos, construcciones de obras fsicas, maquinaria y equipos para la planta industrial o servicios, equipos de oficina, muebles y enseres, herramientas, la infraestructura en servicios

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de apoyo como son la red de energa elctrica, agua potable, sistemas de alcantarillado y comunicaciones. Activos diferidos o intangibles: son todos aquellos que se realizan sobre activos construidos por los servicios o derechos adquiridos necesarios para la puesta en marcha del proyecto6 Los principales componentes de este tipo de activos lo conforman todas las erogaciones motivados por la direccin, planificacin y coordinacin de las obras de instalacin y por el diseo de los sistemas y procedimientos administrativos de gestin y apoyo, licencias oficiales para el funcionamiento de la organizacin e incluyendo los permisos municipales (patentes). Los gastos de instalacin y puesta en marcha son los desembolsos que deban realizarse para dar inicio al funcionamiento de la planta como son las instalaciones, las pruebas preliminares como en el inicio de la operacin normal y hasta que alcance un funcionamiento adecuado. Capital de trabajo: es el conjunto de recursos econmicos necesarios que deber disponer el inversionista, para la operacin normal del proyecto, hasta que los ingresos generados por el propio proyecto cubran los gastos de operacin, durante un ciclo productivo determinado. Cronograma de inversiones: aqu se registrarn en orden cronolgico las inversiones que deber realizarse antes del inicio de las operaciones y durante la operacin del proyecto. Depreciaciones y amortizaciones: el primero solo se aplica a los activos fijos tangibles, ya que con el uso estos bienes valen menos, es decir se deprecian; mientras que la amortizacin solo es aplicable a los activos diferidos, ya que estos con el tiempo no bajan de precio o se deprecian.

SAPAG CHAIN Nassir, 1995.Preparacin y evaluacin de proyectos,McGraw-Hill, Mxico, 3er Ed., p. 2.

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A la amortizacin se la define como el cargo anual que se hace para recuperar esa inversin. Punto de equilibrio: es el nivel de produccin en el que son exactamente iguales los beneficios, por ventas y la suma de los costros fijos y variables. Su utilidad es la facilidad para calcular el punto mnimo de produccin al que debe operarse para no incurrir en prdidas, sin que esto signifique que aunque haya ganancias stas sean suficientes para hacer rentable el proyecto.7 Estado de resultados: trata de reflejar en forma general el beneficio real de la operacin de la planta, el procedimiento es restar a los ingresos todos los costos que incurra la planta y los impuestos que deben pagar. Tasa mnima aceptable de rendimiento: antes de realizar el financiamiento del proyecto, los inversionistas tienen siempre definida una tasa mnima de ganancia sobre la inversin propuesta, llamada tasa mnima aceptable de rendimiento (T.M.A.R.), comnmente sta tasa se la asocia con la tasa mxima que ofrecen los bancos por una inversin a plazo fijo. Financiamiento: se refiere al capital prestado por entidades financieras para la puesta en marcha o cualquier necesidad econmica del proyecto. Balance general: Es un esquema numrico que muestra la situacin econmica de la empresa al inicio y en el ejercicio de sus operaciones econmicas; y su objetivo es determinar anualmente el valor real de la empresa en ese momento.

2.2.5.

EVALUACIN ECONMICA

2.2.5.1.

OBJETIVO

Establecer las prioridades de un proyecto en funcin de determinar producir, y cuanto producir.

que producir, como

BACA Gabriel, 1995.Evaluacin de proyectos,McGraw-Hill, Mxico, 3er Ed., p. 2

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La evaluacin desde el punto de vista econmico-social tiene como objeto determinar prioridades a travs de un anlisis comparativo de alternativas; mientras que desde el punto de vista privado se trata de determinar el grado o nivel de utilidad que tiene el empresario privado como premio al arriesgo de utilizar su capital y su capacidad empresarial en la implementacin de un proyecto.8

Valor actual neto: este mtodo se basa en su aceptacin si el valor actual neto (VAN), es igual o superior a cero, donde el VAN es la diferencia entre todos sus ingresos y egresos expresados en moneda actual. Tasa interna de retorno: este criterio evala el proyecto en funcin de una nica tasa de rendimiento por perodo, con la cual la totalidad de los beneficios actualizados son exactamente iguales a los desembolsos expresados en moneda actual. Anlisis de sensibilidad: permite medir cuan sensible es la evaluacin realizada con respecto a cambios que pueden incidir en la tasa interna de retorno (TIR), Estas pruebas de sensibilidad consisten en modificar las condiciones del proyecto en relacin a algunos aspectos y medir lo que sucede con los parmetros de evaluacin, generalmente estas pruebas se las realiza en las variables econmico-financieras contenidas en el flujo de caja del proyecto. Flujo de caja: permite medir la rentabilidad de toda la inversin realizada. Este mtodo tiene los mismos principios que los del VAN o TIR.

BARRENO Luis, 2004 Compendio de proyectos, Universidad Tecnolgica Equinoccial, Ecuador, p. 86

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CAPTULO III ESTUDIO DE MERCADO

El crecimiento en el uso de productos plsticos se ha producido sobre todo en los productos de consumo alimenticio, ya que los plsticos han sustituido en gran parte a los metales y al vidrio como materiales para envasar y al papel como materiales de embalaje. Los plsticos tienen diversas ventajas: son ligeros y por lo tanto se reducen los costos de transporte, son duraderos y a menudo proporcionan un recipiente ms seguro, de gran resistencia a la corrosin, lo que hace muy larga su vida til y dificulta su degradacin.

Actualmente la mayora de las empresas embotelladoras han sustituido los envases de vidrio y plstico retornables por los no retornables o descartables, generando de esta forma un impacto ambiental negativo permanente en las ciudades. Al dejar de ser retornables las botellas no vuelven al circuito de venta y a la empresa embotelladora para su lavado y llenado. De esta manera las embotelladoras evitan la recepcin de envases vacos, el almacenamiento y lavado de los mismos

A menudo se critica a la industria de los plsticos y de envases porque contribuyen considerablemente al problema de los residuos slidos sin un intento responsable para solucionarlo. Con frecuencia se sugiere que se debera sustituir los plsticos por productos biodegradables. Los consumidores disfrutan de los beneficios de los plsticos y reconocen que el reciclaje es una solucin razonable.

En la actualidad la industria del Reciclaje en el Ecuador est destinada principalmente al vidrio, metales como el aluminio, cobre y bronce, papel, cartn y a los plsticos en el que desataca el PVC.

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El Reciclaje del PET en el Ecuador no ha desarrollado todava su potencial productivo y econmico por lo que las empresas fabricantes de productos a base de resina PET, ya sea esta virgen o reciclada, recurren a la importacin de estas materias primas especialmente de Colombia y Venezuela.

Es por esta razn que se pretende instalar una fbrica destinada el reciclaje de botellas plsticas desechables PET, para producir flakes o copos de PET de calidad al ms bajo costo; de esta forma asegurar el creciente mercado consumidor de este producto.

Los plsticos son fabricados a partir de resinas sintticas (polmeros), provenientes de la NAFTA, que es un subproducto del petrleo.

Existen distintos criterios para clasificar a los plsticos; si consideramos su capacidad para volver a ser fundidos mediante el uso del calor, entonces los plsticos pueden clasificarse en termo fijos y termoplsticos. Los termoplsticos son los de uso ms comn en la vida diaria.

Los termoplsticos, son aquellos que despus de ser moldeados pueden retornar al ciclo de procesamiento, ya que estos no sufren alteracin alguna en su estructura qumica durante el calentamiento, es decir el proceso de fusin y solidificacin puede repetirse varias veces; aunque cada vez que se lleva a cabo, el plstico tiende a perder entre 5 y 10 % de sus propiedades mecnicas (elongacin, tenacidad y resistencia al impacto), las cuales, de ser necesario pueden restituirse con la adicin de agregados especficos.

La mayora de los plsticos sintticos no pueden ser degradados por el entorno, en definitiva la eliminacin de los plsticos representa un problema medioambiental ya que el tiempo de descomposicin promedio del plstico es estimado en 400 aos. El mtodo ms prctico para solucionar este problema es el reciclaje.

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Hoy en da la mayora de los fabricantes de envases de plsticos codifican y simbolizan sus productos con un nmero del 1 al 6 que representan las resinas ms comnmente producidas y facilitan la separacin y el reciclaje.

La clasificacin, cdigos, smbolos y usos para los plsticos comunes se exponen en la Tabla No. 1 TABLA No. 1 CLASIFICACION, CDIGOS, SIMBOLOS Y USOS PARA PLSTICOS COMUNES9

CODIGO / NOMBRE PET Polietileno Tereftalato PEAD Polietileno de Alta Densidad PVC Cloruro de Polivinilo

SIMBOLO

USOS / APLICACIONES Botellas de refrescos carbnicos, aceites, agua mineral, cosmtica, recipientes para comida, frascos varios (mayonesa, salsas, etc.) Botellas de leche, botellas de detergentes, shampoo, lcteos, macetas, bolsas para supermercados, baldes para pintura, caos para gas, etc. Envases para agua mineral, caos para desages domiciliarios y de redes, mangueras, blister para medicamentos, pilas, juguetes, envolturas para golosinas, etc. Bolsas de todo tipo: supermercados, boutiques, panificacin, congelados, industriales, etc., contenedores hermticos domsticos. Tubos y pomos (cosmticos, medicamentos y alimentos), etc. Caja para botellas, maletas, tapas y etiquetas. Pelcula/Film (para alimentos, snacks, cigarrillos, chicles, golosinas, indumentaria). Bolsas tejidas (para papas, cereales). Envases varios, vasos, bandejas de supermercados y rosticeras. Cosmtica: envases, mquinas de afeitar descartables. Bazar: platos, cubiertos, bandejas, etc.

PEBD Polietileno de Baja Densidad

PP Polipropileno PS Poliestireno
Elaborado por: Jos R. Cueva G.
9

TCHOBANOGLOUS George, 1998 Gestin Integral de Residuos Slidos, McGraw-Hill, Mxico, p. 821

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Dentro del total de plsticos descartables que hoy en da van a la basura se destaca en los ltimos aos el aumento sostenido de los envase de PET, proveniente fundamentalmente de botellas descartables de gaseosas, aguas minerales, aceites, etc.

Desde el punto de vista econmico, las resinas que dan origen a los plsticos, en su mayora provienen del petrleo y sus subproductos, por lo tanto, a medida que aumenta el precio de estos tambin lo hacen las materias primas del plstico.

La recuperacin y reciclaje ofrece beneficios tanto en el orden ecolgico como econmico y social, brindando una nueva fuente de materias primas y disminuyendo el volumen de residuos, minimizando el impacto ambiental, pasando adems a generar fuentes de trabajo. Estos son los motivos principales por el cual la alternativa de reciclar los desechos plsticos aparece como una opcin definitivamente interesante.

En este caso, el presente estudio estar dirigido al reciclaje de botellas plsticas desechables PET, ya que es un proceso bastante sencillo y no es necesaria una gran inversin econmica para su ejecucin.

3.1.

El RECILAJE

Al reciclaje se lo puede definir como devolver a la vida a materiales mediante la reutilizacin de su materia prima para la fabricacin de nuevos productos.

Existe una sustancial diferencia entre reciclar y reutilizar; reutilizar un determinado producto significa reaprovechar ste sin alterarlo fsicamente, ya sea modificando o no su uso original; mientras que en el reciclaje el producto inicial es sometido a un proceso de transformacin.

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Los principales beneficios de la prctica del reciclaje son:

Conservacin de los recursos naturales Disminucin del volumen de los residuos slidos en los centros de disposicin final de stos Generacin de una nueva fuente de materias primas Generacin de fuentes de empleo Creacin de nuevas alternativas de inversin

El reciclaje puede ocurrir de tres formas diferentes: en el reciclaje primario el material limpio estructurado en pedazos uniformes, retornando a la produccin de resinas en la propia unidad; en el reciclaje secundario, el PET es reprocesado mecnicamente en equipos que recuperan el polister para la fabricacin de fibras. El reciclaje terciario consiste en la reversin qumica del proceso que form el polmero de PET, haciendo posible el retorno de las materias primas originales, usada nuevamente para la fabricacin del mismo producto.

Los principales contaminantes del PET reciclado de botellas plsticas deshechables son adhesivos usados como rtulo. La mayora de los procesos de lavado no impide que trozos de estos productos indeseables permanezcan en los flakes o copos de PET.

As la seleccin y reprocesamiento del material a reciclar se torna muy importante para garantizar la calidad de reciclado. La seleccin puede ser hecha por el smbolo que identifica el material o por el color (transparente, mbar o verde), la separacin puede seguir procesos manuales o mecnicos como sensores pticos. Antes de iniciar el proceso, en la preseleccin del material es preciso retirar los contaminantes, separndolos por diferencia de densidad en flujo de aire o agua. Adems del rtulo sea este de polietileno o de papel, la tapa y la base, deben ser retirados del material a reciclar por medio del proceso de lavado.

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Al desarrollar un estudio para la instalacin de una fbrica de reciclaje se debe tener en cuenta los mercados para los materiales recuperados, los mtodos de recoleccin del material a reciclar y el coste global. Los mercados para los materiales reciclados existen solamente cuando los fabricantes o procesadores necesitan estos materiales o pueden ser utilizados como sustitutos rentables de materias primas, por tanto, el mercado depende de la calidad de los materiales, de la capacidad global de la industria y del costo de las materias primas de la competencia, si la hubiera.

En la mayora de los casos los materiales recuperados son inferiores en calidad a los materiales vrgenes, por lo que el precio en el mercado tiene que ser atractivo para los compradores.

Tambin hay la posibilidad de crear mercados con una legislacin que impulse el desarrollo de esta actividad y con los avances tecnolgicos.

Los principales beneficios del reciclaje de los plsticos son los siguientes:

Economa de energa; el proceso de reciclaje de botellas plsticas PET requieren de apenas un 30% de la energa necesaria para la produccin de la materia prima virgen. Reduccin del consumo de recursos naturales, en este caso el petrleo. Aumento de la vida til de los rellenos sanitarios; reduccin del volumen de basura recolectada, adems de proporcionar mejoras notables en el proceso de descomposicin de la materia orgnica, ya que el plstico impermeabiliza las capas en descomposicin perjudicando la circulacin de gases y lquidos.

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3.2. DETERMINACIN DE LA DEMANDA

La demanda se la puede conceptuar como la cantidad de bienes y servicios que solicita el mercado para satisfacer una necesidad o deseo especfico a un precio determinado.

Desde que el concepto del reciclaje surgi dcadas atrs, la preservacin del medio ambiente es su principal impulsador. Mientras tanto el progreso tecnolgico hizo posible que muchas industriales consideraran al reciclaje como una alternativa de inversin y generacin de trabajo.

Existen muchas y diferentes maneras de entrar en este negocio. Se puede montar una empresa de reciclaje, comprando prensas, molinos, etc., trabajando directamente con colecta selectiva de deshecho de empresas, escuelas, condominios. Despus del recogimiento del material, se promueve el reciclaje para su posterior venta.

3.2.1.

DETERMINACIN DEL UNIVERSO Y MUESTRA

Universo: Para la realizacin del presente estudio se estableci como universo a las principales empresas dedicadas a la fabricacin de productos plsticos a base de resina PET en la ciudad de Quito. En base a este criterio se concluy que las fabricas ms representativas dedicadas a la fabricacin de productos a base de resina PET son los siguientes:

EMPAQPLAST S.A.: empresa que se dedica a la fabricacin de envases plsticos y preformas de distintos materiales donde destaca la resina PET. PREFORMAS & ENVASES Cia. Ltda.: dedicada a la elaboracin de envases y preformas de PET. RHENANIA S.A.: tambin dedicada a la elaboracin de envases para todo uso y artculos para la industria en PET, PVC y PE.

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ENVALPRI: dedica tambin a la fabricacin de envases plsticos preformas de distintos materiales donde destaca la resina PET. TERMOPACK: Industria especializada en termoformado para la fabricacin de empaques desechables para alimentos, pastelera, ferretera y otros. CEDEPPA: empresa que fabrica escobas y cepillos plsticos de marca La Brujita.

Adems en esta rama de la fabricacin de escobas y cepillos plsticos no se ha tomado en cuanta a las empresas de tipo artesanal.

Las 6 empresas descritas anteriormente sern consideradas como nuestro universo para fines de clculo del presente estudio de mercado.

Muestra: Tomando en cuenta el reducido tamao del universo se ha considerado que las mismas 6 empresas sean consideradas como muestra para obtener resultados ms reales y confiables para posteriores clculos, por lo que es necesario realizar en forma directa en cada una de estas una visita para poder recabar la informacin necesaria para continuar con el estudio.

3.2. 2.

ELABORACIN DE LA ENCUESTA

La encuesta es una herramienta que facilita la recopilacin de informacin en el estudio de mercado, el mismo que permite determinar la tendencia de los posibles consumidores del producto que se ofertar en el presente proyecto.

En la encuesta se formularn preguntas que proporcionen datos sobre el volumen de compra de la materia prima, adems de evidencias que muestren el inters de este mercado en la participacin de un nuevo proveedor local de la resina PET reciclada.

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A continuacin se presenta el formato de la encuesta diseada:

ENCUESTA PARA EMPRESAS FRABRICANTES DE PRODUCTOS A BASE DE RESINA PET RECICLADA. La presente encuesta tiene el propsito de obtener informacin relevante para la realizacin de un estudio de prefactibilidad para la instalacin de una fbrica recicladora de botellas plsticas PET en la ciudad de Quito. Solicito su colaboracin respondiendo las siguientes preguntas: 1. Indique la procedencia de la resina PET reciclada que usted utiliza en sus procesos productivos: NACIONAL IMPORTADO AMBAS

2. Indique en que rango se encuentra su volumen mensual de consumo de este material: a.- 1 10 ton b.- 11- 20 ton c.- 21- 30 ton d.- 31- 40 ton e.- 41 ton o ms. ton/mes

3. Cul es la forma de pago de su adquisicin? a.- De contado b.- 30 das c.- Tarjeta de crdito d.- Otros (especifique) 4. Califique el grado de calidad del material adquirido actualmente a.- Excelente b.- Muy Bueno c.- Bueno d.- Regular 5. Estara usted dispuesto a cambiar de proveedor, y por que? a.- Si d.- No

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3.2.3. RESULTADOS DE LA ENCUESTA

1. Indique la procedencia de la resina PET reciclada que usted utiliza en sus procesos
productivos:

Los datos obtenidos con respecto a la procedencia de la resina PET reciclada se exponen en la Tabla No. 2. En donde se puede observar que todas la empresas coincidieron que el origen de este material es del exterior. Tabla No. 2 PROCEDENCIA DE LA MATERIA PRIMA
PROCEDENCIA Nacional Importado Ambas Total EMPRESAS 0 6 0 6 PORCENTAJE 00.00 % 100.00 % 00.00 % 100.00 %

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

2. Indique en que rango se encuentra su volumen mensual de consumo de este material: Los datos obtenidos con respecto al volumen de consumo del PET reciclado se exponen en la Tabla No. 3. En donde se puede observar una notable variacin entre cada una de las empresas. Tabla No. 3 VOLUMEN MENSUAL DE CONSUMO
VOLUMEN 1 - 10 ton 11 - 20 ton 21 - 30 ton 31 - 40 ton 41 ton - ms Total UNIDADES/MES /EMPRESA (ton) 10 20 30 40 41 EMPRESAS 3 2 1 0 0 6 TOTAL UNIDADES/MES (ton) 30.00 40.00 30.00 00.00 00.00 100.00 PORCENTAJE 30.00 % 40.00 % 30.00 % 00.00 % 00.00 % 100.00 %

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

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3. Cul es la forma de pago de su adquisicin? Los datos obtenidos con respecto a la forma de pago del PET reciclado se exponen en la Tabla No. 4. Se observa que la mayora de las empresas trabajan con un plazo de 30 das para cancelar el valor del pedido. Esta informacin ser muy til para adoptar las polticas de ventas para la empresa a instalar.

Tabla No. 4 FORMA DE PAGO DEL MATERIAL ADQUIRIDO

FORMA DE PAGO Contado A 30 das Tarjeta de crdito Otros Total
Elaborado por: Jos R. Cueva G.

EMPRESAS 1 5 0 0 6

PORCENTAJE 16.67 % 83.33 % 00.00 % 00.00 % 100.00 %

4. Califique el grado de calidad del material adquirido actualmente Los datos obtenidos con respecto al grado de calidad del PET reciclado con los que actualmente trabajan las empresas se exponen en la Tabla No. 5. Se observa que la mayora de las empresas estn conformes con la calidad de su materia prima.

Tabla No. 5 GRADO DE CALIDAD DEL PET RECICLADO QUE ADQUIERE

GRADO DE CALIDAD Excelente Muy Bueno Bueno Regular Total EMPRESAS 2 3 1 0 6 PORCENTAJE 33.33 % 50.00 % 16.67 % 00.00 % 100.00 %

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

30
5.
Estara usted dispuesto a cambiar de proveedor, y por que?

Los datos obtenidos con respecto al deseo de cambiar de proveedor del PET reciclado se exponen en la Tabla No. 6. Adems con esta pregunta tambin se deba justificar el porque del deseo de cambiar de proveedor. En la actualidad no tienen una mejor oferta por lo que los criterios estn divididos con respecto al servicio y el producto que adquieren actualmente. En lo que si estuvieron de acuerdo todas las empresas es que si estaran dispuestas a cambiar de proveedor siempre y cuando el producto y el servicio de entrega sean de mejor calidad y de ser posible a menor precio.

Tabla No. 6 DESEO DE CAMBIO DE PROVEEDOR

OPCIONES Si No Total EMPRESAS 4 2 6 PORCENTAJE 66.67 % 33.33 % 100.00 %

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

3.2.5

DEMANDA ACTUAL

De acuerdo a los datos obtenidos en la pregunta 2 de la encuesta, la demanda actual de resina PET reciclada se exponen a continuacin en la Tabla No. 7

Tabla No. 7 DEMANDA ACTUAL

VOLUMEN 1 - 10 ton 11 - 20 ton 21 - 30 ton Total EMPRESAS 3 2 1 6 TOTAL UNIDADES/MES (ton) 30.00 40.00 30.00 100.00 PORCENTAJE 30.00 % 40.00 % 30.00 % 100.00 %

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

31
3.3. PROYECCIN DE LA DEMANDA

En las entrevistas realizadas en las empresas fabricantes de productos a base de resina PET reciclada, se pudo evidenciar que la industria de los plsticos se est recuperando de la recesin econmica del ao 2000 por causa del cambio de moneda (dolarizacin). Ahora esta industria est conciente que con la globalizacin las empresas de este ramo tendrn que tornarse ms eficientes para poder competir en forma segura.

Es por esto que para fines de obtener resultados ms confiables en este estudio se mantendr constante la produccin anual durante 10 aos, sin realizar un incremento en los volmenes de produccin.

3.4.

DETERMINACIN DE LA OFERTA

La oferta se la puede conceptuar como la cantidad de bienes y servicios que un cierto nmero de productores estn dispuestos a poner a disposicin del mercado a un precio determinado.

Segn la cmara de Industriales de Quito no existe una empresa registrada que se dedique a la actividad del reciclaje de botellas plsticas desechables PET en la ciudad de Quito, razn por la cual segn las encuestas realizadas en las empresas consumidoras de este material se concluy que la procedencia de este material es del exterior, principalmente de Colombia y Venezuela a un costo promedio de USD 0.58 cada kg. de material PET reciclado.

Si bien es cierto que las condiciones del producto importado es aceptada por los empresarios ecuatorianos en lo referente a la calidad, precio y distribucin; es principalmente por la falta de oferta en el mercado nacional que pueda generar alternativas para la adquisicin de este tipo de materia prima.

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De esta manera la implantacin de la fbrica objeto del presenta estudio, permitir a los fabricantes de productos plsticos a base de resina PET en nuestro pas tener la posibilidad de adquirir esta materia prima en el Ecuador con una calidad similar o superior que la importada y a menor costo; con lo que se pretender captar el mercado nacional desplazando en gran parte al que proviene mediante importaciones.

La practica del reciclaje esta creciendo en el pas impulsada por factores sociales econmicos y ambientales. La falta de fuentes de trabajo en nuestro pas, teniendo como causa principal la globalizacin de la economa viene atrayendo cada vez ms adeptos para desempear esta actividad. Las operaciones bsicas envueltas en esta rea son de fcil aprendizaje, no exige mano de obra altamente calificada; con todo son necesario conocimientos especficos para la obtencin de una ptima operacin, permitiendo el alcance de objetivos ambientales, econmicos, de seguridad operacional y de calidad. El conocimiento de estos factores conduce al xito empresarial.

3.5.

DEMANDA INSATISFECHA

Cabe recalcar que el consumo de la resina PET tanto virgen como reciclada en las empresas fabricantes de productos a base de este material estn en funcin de la capacidad real de produccin, al tamao de los lotes de produccin y pronsticos de ventas de cada una de ellas, por lo que la demanda se puede determinar a travs de encuestas a estas empresas

Una vez realizadas las encuestas se tomar como parmetro de demanda insatisfecha a los resultados obtenidos en la pregunta 5, en la cual aproximadamente el 67 % de las empresas que compran la resina PET reciclada para la elaboracin de sus productos indican que no disponen de una oferta nacional que pueda competir con las extranjeras. Los resultados se muestran a continuacin en la Tabla No. 8

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Tabla No. 8 DEMANDA INSATISFECHA
OPCIONES Si No Total EMPRESAS 4 2 6 PORCENTAJE INSATISFECHO 66.67 % 33.33 % 100.00 % UNIDADES/MES (ton) 66.67 33.33 100.00

Elaborado por: Jos R. Cueva G. Fuente: Estudio de mercado / datos de la encuesta

Trabajaremos con la premisa de que la empresa poseer contratos de venta para tosa la produccin inicial y que no habr problemas con la compra de la materia prima, una vez determinada los proveedores quienes surtirn regularmente en grandes cantidades botellas plsticas desechables PET post-consumo.

3.6.

COMERCIALIZACIN

Una buena comercializacin permitir colocar nuestro producto en el lugar y momento adecuado, para brindar un servicio de calidad, buscando la satisfaccin de nuestros clientes al momento su compra.

El canal de distribucin que utilizaremos para llegar a nuestros consumidores finales ser el siguiente:

Productor Consumidor (Usuario final): Es un canal de va directa por medio del cual el consumidor compra directamente al productor sin la intervencin de terceros (distribuidoras), es decir se vender directamente al consumidor final, puede ser a travs de un lugar a manera de almacn instalado en la misma fbrica, para este caso se considerar a la misma bodega de producto terminado o mediante el transporte del producto directamente al consumidor.

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Esta estructura de comercializacin est constituida por un conjunto de relaciones de organizacin entre el fabricante y el consumidor final, se deben tomar en cuenta muchos aspectos como: condiciones generales de venta, el tiempo de entrega, forma de pago, etc.

Se trabajar posteriormente en un plan de marketing y publicidad los cuales sern los responsables del posicionamiento de la marca en el mercado y sustentar las ventas proyectadas. Para la realizacin de estos dos planes, se contratar los servicios de una profesional en la rama de las Relaciones Publicas y Comunicacin Organizacional durante los primeros seis meses de trabajo, para lo cual se le destinar un rubro de USD 2.50, los cuales se invertirn en material de soporte grfico y publicidad.

3.7.

PRECIOS

La fijacin de precios de la resina PET reciclada que se va a procesar se la realizar posteriormente en base a los resultados obtenidos en el estudio econmico.

Para calcular el precio del producto, se ha considerado las condiciones econmicas actuales, las caractersticas del producto, el nivel de actividad de la planta y en especial los costos de produccin, para lograr penetrar en el mercado y as obtener el mejor rendimiento posible.

Una vez analizado todos los parmetros antes descritos se realizar el establecimiento de una utilidad neta que sea el soporte de la inversin, posteriormente se podr tomar una decisin con respecto al precio de venta de nuestro producto.

35
CAPTULO IV ESTUDIO TECNICO

4.1.

TAMAO DEL PROYECTO

Definir el tamao del proyecto consiste en identificar cul es el mejor nivel de produccin para poder disear la planta.

El tamao del proyecto est definido por la capacidad de produccin que tiene este en un perodo operacional determinado. A la capacidad de produccin se la entiende como la cantidad de bienes o servicios que la empresa puede producir durante un determinado perodo de tiempo.

Para desarrollar el presente proyecto inicialmente se establece un acuerdo con la Asociacin de Recicladores de Zmbiza, los cuales se comprometen a proveer de manera diaria la cantidad necesaria para la puesta en marcha del proyecto. Una vez establecida la negociacin, la

Asociacin de Recicladores de Zmbiza se compromete a proveer la cantidad de 4.477,61 kg de material a reciclar diariamente por el lapso de un ao.

4.1.1. CAPACIDAD TEORICA

De acuerdo a las especificaciones tcnicas de la maquinaria a utilizar tenemos que la capacidad terica o de diseo es de 375 kg de material a reciclar por hora.

4.1.2.

CAPACIDAD REAL PROGRAMADA

Inicialmente la fbrica operar en un turno de 8 horas por da, cinco das por semana, 22 das al mes, donde en funcin a la capacidad terica de 375 kg de material por hora, se espera tener una produccin mensual de aproximadamente 66.000 kg.

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Una vez posicionado el producto en la mente del consumidor y establecida una slida relacin con los proveedores, se pronostica incrementar la produccin, mediante la planificacin de un segundo turno de trabajo de ocho horas.

Para la implantacin del segundo turno no ser necesaria una inversin adicional en lo que se refiere a equipos e infraestructura.

4.2.

LOCALIZACIN

El estudio de la localizacin se lo analiza desde dos niveles; en el primer nivel se determina una regin o zona muy grande de probable localizacin, a la que se la denomina macro localizacin, el segundo nivel se refiere a la micro localizacin, donde se llega a establecer la provincia, parroquia, el mbito cantonal, la circunscripcin parroquial y por ltimo la localizacin del terreno dentro de la parroquia.

Los factores ms importantes que se consideran en este estudio son: Ubicacin del mercado de consumo Disponibilidad de medios de transporte Cercana de las fuentes de abastecimiento de materias primas e insumos Disponibilidad y caractersticas de la mano de obra Disponibilidad de servicios pblicos y comunicaciones Aspectos legales y Eliminacin de desechos.

4.2.1.

MACRO LOCALIZACIN

Para la elaboracin del presente estudio se escogi la ciudad de Quito, debido a la disponibilidad de materia prima y de informacin por parte las entidades pblicas dedicadas al control del

37
manejo de los desechos slidos en el Ecuador y en especial de la ciudad de Quito, como son el Ministerio del Medio Ambiente y el Ilustre Municipio del Distrito Metropolitano de Quito.

4.2.2.

MICRO LOCALIZACIN

De acuerdo a la zonificacin realizada por el Ilustre Municipio del Distrito Metropolitano de Quito se considera como zona industrial al sector de Guajal, por lo que se escogi este sector para la instalacin de la planta que es el motivo de estudio del presente proyecto.

Adems se escogi esta zona porque se dispone de un terreno de propiedad del autor, el cual se encuentra ubicado en la calle el Saraguro E1-90 y Av. P. V. Maldonado 11610. Dicho terreno tiene una superficie de 1300 m2. La ubicacin del terreno se expone en la Fig. 1

Fig. 1 UBICACIN DEL TERRENO

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

38
4.3. EL PRODUCTO

El PET fue descubierto por los qumicos ingleses Whinfield y Dickson en el ao de 1941; pero fue en la dcada de los setentas que se utiliz este material para la elaboracin de envases. Por ser un material termoplstico el PET puede ser reprocesado varias veces por ms de un mtodo de transformacin sin perder sus propiedades qumicas.

El producto que obtendremos despus del proceso de reciclaje se conoce con el nombre de flakes, pellets, chips o copos de PET los cuales se asemejan al material virgen. Los flakes de PET se los representa en la Fig. 2

Fig. 2 FLAKES DE PET

Fuente: www.ecomquinas.com

4.4.

PROCESO PRODUCTIVO

4.4.1.

RECOLECCIN Y SEPARACIN

La recoleccin debe llevarse a cabo a travs de un sistema similar al empleado para la recuperacin de deshechos de papel y de vidrio, es decir, a travs de minadores callejeros o en los botaderos de basura.

39
Para este caso la Asociacin de Recicladores de Zmbiza ser encargado de la recoleccin de las botellas deshechables PET, en la estacin de transferencias No. 2, ubicada en el sector de Zmbiza, ya que esta Asociacin mantiene un convenio con el Ilustre Municipio del Distrito Metropolitano de Quito para realizar los trabajos de reciclaje en esta estacin de transferencia.

Los deshechos deben se clasificados por el tipo de resina, en este caso resina PET, para posteriormente ser vendidos a nuestra fbrica.

Por lo general se requiere que el plstico que se va a usar este bien seleccionado, razonablemente libre de extraos, libre de un exceso de humedad y empacado dentro de un rango especificado de tamao y peso. Una mala separacin por tipos de resina es un problema importante, porque la empresa recicladora no puede contratar gente extra para separar materiales no deseados.

Es inevitable algo de contaminacin, pero al comprar los precios de la oferta se reducen si el cargamento est muy contaminado o mal separado. Si el proveedor sigue entregando

cargamentos mal seleccionados, los procesadores pueden incluso rechazar la entrega como norma general.

4.4.2.

SEPARACIN FINAL Y LIMPIEZA

Se realiza en una banda transportadora en forma manual, su objetivo es por una parte clasificar el material en forma definitiva, y por otra, eliminar las impurezas gruesas del material tales como: etiquetas, cinta scotch, papel, tapas, etc.

40
4.4.3. TRITURACIN

Una vez clasificado el material que vamos a reciclar en la banda transportadora, ste ingresa a la tolva del triturador. La molienda se lleva a cabo por trabajo mecnico, aplicando fuerzas de tensin, compresin y corte.

Un detector de metales integrado a la cinta transportadora protege al sistema de molienda y las lneas de tratamientos posteriores.

Los desechos plsticos son triturados mediante la accin de las cuchillas de dos rotores, sin causar excesivo calor pues los fundira.

En la parte inferior hay una criba intercambiable, la cual permite ajustar y uniformizar el tamao del material triturado hasta obtener una granulometra de a 1, con un ndice de contaminacin de alrededor del 0.1%

El material en su paso por el triturador experimenta una reduccin de volumen entre el 80 y 90%, adquiriendo la granulometra adecuada para el ingreso a la mquina lavadora.

4.4.4.

LAVADO

En esta etapa los grnulos se lavan en agua caliente y detergente, los cuales estn integrados en un sistema de circuito cerrado. Este proceso se efecta en una mquina lavadora y tiene por objeto desprender los restos orgnicos y otros contaminantes del plstico molido.

41
4.4.5. DECANTACIN

El material lavado es transportado por medio de un ventilador especial para transportar material hmedo a un tanque de decantacin, donde por medio de la inmersin repetida y forzada se desprender por sedimentacin la suciedad restante como etiquetas y tapas de PE y PP del material PET reciclado.

4.4.6.

SECADO

El material PET, ya descontaminado sale del tanque de decantacin por una rosca, la cual alimentar a la mquina secadora donde se retirar el agua del material.

4.4.7.

EMPAQUE Y ALMACENAMIENTO

Los flakes obtenidos ya secos son transportados por medio de un ventilador desde la mquina secadora hasta ser depositados en un silo de almacenamiento para posteriormente ser embalados en una bolsa plstica de 25 kg. Estas bolsas sern transportadas a la bodega de producto terminado para su almacenamiento.

Por efecto de los procesos lavado y decantacin se produce una prdida de 30% de material que corresponde a deshechos.

En la Fig. 3 se presenta el diagrama del proceso:

42
Fig. 3 DIAGRAMA DE BLOQUES DE PROCESO DE RECICLAJE DE BOTELLAS DESECHABLES PET

Recoleccin y Separacin

En la estacin de transferencia No. 2 en Zmbiza. Se produce una prdida del 30% de material, correspondiente a desechos.

Separacin final y Limpieza

Trituracin

Uniformizar el tamao del material. Granulometra a 1 Eliminacin de deshechos

Lavado

Decantacin

Eliminacin de residuos de etiquetas y tapas

Secado

Eliminacin de agua del material reciclado

Empacado

Silo de acero de 1500 litros, Bolsa plstica de 25 kg. Bodega de producto terminado

Almacenado

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

43
4.5. IDENTIFICACIN Y COSTOS DE SUMINISTROS E INSUMOS

4.5.1.

MATERIAS PRIMAS

4.5.1.1.

CHATARRA PET (BOTELLAS PLSTICAS DESECHABLES PET)

La mquina recuperadora tiene una capacidad de produccin de 375 kg/hora, si se considera una merma del 33% en el proceso de limpieza, para obtener 66.000 kg mensuales de flakes, es necesaria la compra de 98.507,50 kg/mes. Sabiendo que el precio de cada kg de desecho tiene un valor de USD 0.10, lo que generara un gasto mensual en compra de materia prima de USD 9.850,75

En la cadena productiva del reciclaje, todo se inicia con la adquisicin de materia prima y por eso el estudio de los proveedores es muy importante en el anlisis de este proyecto.

En el caso del aprovisionamiento de botellas plsticas desechables para su reciclaje, podemos considerar que las principales fuentes son:

Nuestro principal proveedor de material a reciclar ser la Asociacin de Recicladores de Zmbiza, por medio de un convenio en el cual ellos se comprometen a proveer durante un ao la cantidad requerida de este material.

Minadores autnomos o cooperativas: son excelentes fuentes de obtener materia prima, desde ya que garantizan su cantidad y regularidad.

Minadores autnomos: Son aquellos que realizan la actividad del reciclaje de residuos slidos en la va pblica, estos no pertenecen a ninguna asociacin o cooperativa que

44
auspicie su trabajo sino que la realizan en forma independiente. El material o los materiales reciclados los venden directamente a las empresas interesadas en el reciclaje de este tipo de materiales.

Tienen buena representatividad, principalmente cuando el administrador y moradores estn convencidos de las ventajas ambientales y econmicas de practicar el reciclaje.

Empresas: es siempre posible desarrollar un programa de colecta de residuos en caso que haya una buena receptibilidad de este por parte de la direccin de la empresa. En general gremios y asociaciones deportivas se interesan por ser un medio ms para recolectar fondos.

Escuelas: Se tiene gran acogida y empeo por la cuestin ambiental, son de fcil acceso para montar un esquema de colecta y compra de diversos materiales reciclables.

Proyectos sociales: los programas de educacin ambiental, desarrollados en las escuelas, condominios y empresas, son un soporte para la implementacin de colecta masiva, los cuales, adems de ayudar e la generacin de empleos y conservacin del medio ambiente proveen de materia prima de mejor calidad para la industria del reciclaje.

Centros comerciales, parques, bares, discotecas y restaurantes presentan gran apertura para el desarrollo de esta clase de proyectos de colecta de materiales reciclables.

Vale recalcar que los programas de colecta de residuos desarrollados junto a escuelas, condominios y empresas a pesar de no garantizar cantidad y regularidad en su aprovisionamiento, posee una gran ventaja en relacin a los recolectado en los rellenos sanitarios, por tener una menor cantidad de contaminantes y como resultado la productividad y la calidad en el producto final sern mejores.

45

Para el inicio del proyecto el material a reciclar (botellas desechables PET), ser provisto mediante un convenio con la Asociacin de Recicladores de Zmbiza; con lo que se garantizar que se entregue la cantidad de material requerido sin ningn contratiempo.

De Lunes a Viernes, el camin de la empresa se trasladar a la Estacin de Transferencia Norte 2, donde un miembro de la Asociacin de Recicladores de Zmbiza, har la entrega de los 4.477,61 kg de material a reciclar (botellas plsticas desechables PET) en las condiciones requeridas.

La entrega y la recepcin de este material sern registradas diariamente por el chofer de la empresa y el representante de la Asociacin de Recicladores de Zmbiza.

4.5.1.2.

DETERGENTE

Para el proceso de lavado del material a reciclar es necesario el uso de detergente de tipo industrial, por lo que se estima el uso de 1,00 kg de este producto por cada 375 kg de material reciclado; es decir que mensualmente se necesitar de aproximadamente 263 kg.

4.5.1.3.

SACOS PARA ENVASAR LOS FLAKES DE PET

Se tiene que el costo de cada saco es de USD 0.30, y tiene una capacidad de 25 kg, es decir, se necesitarn de alrededor de 2640 sacos mensualmente, por lo tanto, al ao se invertiran USD 792,00 por este concepto. En relacin al consumo mensual de hilo, este no supera los 1056 m.; ya que es necesario de alrededor de 0.40 m de hilo para cerrar un saco de flakes, por lo que el gasto mensual estimado no supera los USD 15,00.

46
Finalmente en la Tabla No. 9 se muestran el total de costos de materia prima Tabla No. 9 RESUMEN DE COSTOS DE MATERIAS PRIMAS Costo total mensual (USD) 9.850,75 394,50 792,00 15,00 11.052,25 Costo total anual (USD) 118.209,00 4.734,00 9.504,00 180,00 132.627,00

Especificacin Desecho PET Detergente Sacos Hilo TOTAL

Elaborado por: Jos R. Cueva G. Fuente: Estudio de mercado / Asociacin de Recicladores de Zmbiza / Proveedores

4.5.2.

MANO DE OBRA

Para el requerimiento de la mano de obra se hicieron las siguientes consideraciones:

Capacidad de produccin: Cantidad de produccin: Das de trabajo: Horas de trabajo:

375 kilogramos/hora 66.000 kilogramos/mes 22 das/mes 8 horas diarias/mes

A continuacin se detallan los recursos humanos que son necesarios para el desenvolvimiento de la planta, tanto en mano de obra directa como en indirecta. Tabla No. 10

4.5.2.1.

MANO DE OBRA DIRECTA

a. Operador de la maquinaria b. Ayudante de carga

47

4.5.2.2.

MANO DE OBRA INDIRECTA

a. Jefe de Produccin b. Jefe Administrativo c. Secretaria d. Chofer

El Jefe Administrativos ser el representante legal de la empresa y su funcin principal ser la de brindar la informacin de la empresa a la junta de accionistas y las resoluciones que tomen stos a los trabajadores.

48
TABLA No. 10 COSTO TOTAL DE MANO DE OBRA

CARGO JEFE DE PRODUCCN JEFE ADMINISTRATIVO SECRETARIA OPERADOR AYUDANTE DE OPERADOR CHOFER TOTAL

No. de personas

SUELDO

13 er. Sueldo

14 to. Sueldo

Componente Salarial

Fondo de Reserva

IESS

VACACIONES

COSTO TOTAL COSTO TOTAL MENSUAL (USD.) ANUAL (USD.)

1 1 1 1 3 1 8

500,00 500,00 250,00 210,00 170,00 210,00 1840,00

41,67 41,67 20,83 17,50 14,17 17,50 153,33

11,34 11,34 11,34 11,34 11,34 11,34 68,05

8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 8,00 48,00

60,75 60,75 30,38 25,52 20,66 25,52 223,56

46,75 46,75 23,38 19,64 15,90 19,64 172,04

20,83 20,83 10,42 8,75 7,08 8,75 76,67

689,34 689,34 354,34 300,74 741,43 300,74 3075,93

8272,1 8272,1 4252,1 3608,9 8897,1 3608,9 36911,2

Elaborado por: Jos R. Cueva G. Fuente: IESS / Cmara de Comercio de Quito

49
TABLA No. 11 RESUMEN COSTOS MANO DE OBRA

Especificacin Mano de Obra Directa Operador Ayudante de operador Total M.O.D.

Costo mensual (USD) 300,74 247,14 547,88 689,34 689,34 354,34 300,74 2.033,76 2.581,64

Nmero de personas 1 3 4 1 1 1 1 4 8

Costo total mensual (USD) 300,74 741,43 1.042,17 689,34 689,34 354,34 300,74 2.033,76 3.075,93

Costo total anual (USD) 3.608,09 8.897,10 12.506,04 8.272,10 8.272,10 4.252,08 3.608,09 24.405,12 36.911,16

Mano de Obra Indirecta Jefe Administrativo Jefe de Produccin Secretaria Chofer Total M.O.I. Total Mano de Obra
Elaborado por: Jos R. Cueva G.

4.5.2.3.

SELECCIN DEL PERSONAL

El reclutamiento y la seleccin del personal, debern considerarse como dos fases en un mismo proceso, que es la introduccin de recursos humanos a la organizacin. La tarea del

reclutamiento es la de atraer y escoger, mediante tcnicas de divulgacin, candidatos que posean los requerimientos mnimos para ocupar el cargo a ser llenado; mientras que la tarea de seleccin es la de escogen entre los candidatos que se han reclutado, aquel que tenga mayores posibilidades de ajustarse al cargo vacante.

50
4.5.2.4. TCNICAS DE SELECCIN

Como el sistema de seleccin de Recursos humanos es un sistema de comparacin y de toma de decisiones, necesariamente debe apoyarse en algn patrn o criterio que tenga alguna validez. Este generalmente es atrado de algunas alternativas de informacin, como las que se menciona a continuacin:

1. Entrevistas de seleccin 2. Prueba de conocimientos 3. Test psicotcnicos 4. Test de personalidad

4.5.2.5.

FUNCIONES DEL PERSONAL

1. Jefe de Produccin TITULO: Ingeniero Industrial

RESPONSABILIDADES: Dirigir y supervisar al personal de produccin y manejar las operaciones tcnicas de la planta. Dirigir, organizar sistemas de control del proceso y de calidad. Organizar y controlar la compra de materias primas e insumos necesarios para las operaciones conforme a las especificaciones tcnicas adoptadas. Llevar el control de los inventarios de las materias primas, insumos y producto terminado. Cuidar del mantenimiento, servicio y reparacin de los equipos y maquinarias. Desarrollar los sistemas de seguridad de higiene industrial. Entrenar y disear mtodos de capacitacin para la mano de obra en el campo de la tecnologa del reciclaje de botellas plsticas PET.

51
2. Jefe Administrativo TITULO: Ingeniero Comercial en Finanzas

RESPONSABILIDADES: Transmitir informacin de tipo gerencial a la Junta de Accionistas y Trabajadores Llevar la contabilidad financiera general y de costos de la planta. Investigar y seleccionar nuevos mercados

3.

Secretaria Bachiller en Contabilidad.

TITULO:

RESPONSABILIDADES: Brindar soporte a las Gerencias. Atencin de la central telefnica. Mantener orden del rea administrativa.

4. Operador de Maquinaria TITULO: Bachiller Tcnico Industrial

RESPONSABILIDADES:

Manejar y operar todas las mquinas que componen el proceso productivo de reciclaje de botellas plsticas PET. Cuidar que el material reciclado est en el momento preciso y con la mejor calidad. Cumplir con los sistemas de control establecido. Organizar y controlar la carga de materia prima e insumos para las operaciones del reciclaje, conforme a las especificaciones tcnicas. Cuidar del mantenimiento, servicio y reparacin de la maquinaria y equipos complementarios.

52
5. Ayudante de Carga TITULO: Nivel bsico

RESPONSABILIDADES: Ayudar al operador de la maquinaria. La actividad ms importante a su cargo ser suministrar las materias primas al proceso productivo. Realizar el traslado de la materia prima y producto terminado dentro de la planta. Cumplir con los sistemas de control establecido. Cuidar del mantenimiento, servicio y reparacin de la maquinaria, equipos y herramientas complementarias. Realizar el embalaje del material reciclado en los respectivos contenedores para su posterior distribucin. Despachar los productos terminados. Realizar los movimientos de carga y descarga de productos para envos y despachos.

6.

Chofer Bachiller tcnico en mecnica automotriz (Licencia Tipo D).

TITULO:

RESPONSABILIDADES: Se encargar del transporte de la materia prima de la estacin de transferencia del Ilustre Distrito Metropolitano de Quito a la planta recicladora. Se encargar de la distribucin del producto terminado. Se encargar de las compras de materiales e insumos para la planta.

53
4.5.3. MAQUINARIA Y EQUIPOS

4.5.3. 1. MAQUINARIA

En cuanto a la maquinaria necesaria para el reciclaje de botellas plsticas PET se las expone en la Tabla No. 12, son de origen brasilero, las cuales tienen garanta de un ao10:

Tabla No. 12 REQUERIMIENTOS Y COSTOS DE MAQUINARIA

Proceso Transporte de materia prima Trituracin Lavadora Secado Transporte de material en proceso Transporte de material en proceso Descontaminacin del material en proceso Almacenamiento de material en proceso Mantenimiento de cuchillas del molino TOTAL

Maquinaria Requerida Banda transportadora Molino Lavadora Secadora Ventilador VK-10 Ventilador VK-05 Tanque de decantacin Silo de acero Rectificadora para afilar las cuchillas del molino

Cantidad 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10

Costo Unitario (USD) 4.000,00 5.650,00 2.900,00 2.900,00 1.120,00 500,00 6.000,00 870,00 600,00 24.540,00

Costo total (USD) 4.000,00 5.650,00 2.900,00 2.900,00 1.120,00 500,00 6.000,00 870,00 600,00 24.540,00

Elaborado por: Jos R. Cueva G. Fuente: www.kie.com.br

Las especificaciones de cada uno de los equipos y maquinarias necesarios para realizar el proceso de reciclaje de botellas plsticas PET se describen a continuacin:

54
Banda transportadora ESK-6: Motor trifsico 02 CV con moto-reductor de 6000 mm de largo y 600 mm de ancho.

Molino MAK-600P: Motor trifsico de 30 CV 1750 rpm; boca de alimentacin de 600 x 400 mm, tres cuchillas rotativas y dos fijas de acero. Rotor con dimetro de 4200 mm y diseo especial para moler botellas plsticas PET, sistemas de corte en ngulo mediante regulacin de las cuchillas fijas y rotativas, chumaceras en acero laminado totalmente externo para molienda a hmedo. Entrada para agua de 1 . Sistema rpido de cambio de filtros (mallas), rotor con diseo especial. Produccin de hasta 600 kg/h.

Lavadora LIK-2000: Motor trifsico 15 CV 1750 rpm, eje en acero con 36 paletas. Rotacin del eje de 1000 rpm. Tubo en acero inoxidable. Chumaceras externas para trabajar en hmedo. Entrada de agua de para enjuague. Estructura totalmente en acero. Produccin de hasta 1000 kg/h.

Secadora SIK-2000: Motor trifsico 15 CV 1750 rpm, hecho en acero con 36 paletas. Rotacin del eje de 1600 rpm. Tubo en acero inoxidable totalmente perforado; Chumaceras externas para trabajar en hmedo. Estructura totalmente en acero. Produccin de hasta 1000 kg/h.

Ventilador VK-10: Motor trifsico 10 CV para transporte neumtico de material hmedo. 3400 rmp, totalmente hecho en acero al carbono

Ventilador VK-5: Motor trifsico 5 CV para transporte neumtico de material molido hmedo. 3400 rmp, totalmente hecho en acero al carbono

55
Tanque separador de rtulos TSK-6: Tanque conjugado en acero al carbono con 2 compartimentos y 2 rocas transportadoras con motoreductor de 2 CV, cada uno con malla para la separacin de los residuos de basura en el fondo.

Silo ensacador de acero carbono 1500 litros para big bags.

Rectificadora para afilar las cuchillas del molino

4.5.3.2. MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA

Se consideran los equipos y muebles para la seccin administrativa, los cuales detallamos continuacin en la Tabla No. 13

4.5.3.3. DOTACIN DE UNIFORMES Y EQUIPOS DE SEGURIDAD INDUTRIAL

La dotacin de uniformes, equipos y suministros de seguridad industrial se detallan en la tabla No. 14.

4.6.

DETERMINACIN DE LA ORGANIZACIN HUMANA Y JURDICA

Un aspecto importante a considerarse en el estudio de proyectos es lo referente a la actividad ejecutiva de la administracin; organizacin, procedimientos administrativos y aspectos legales.

Los factores legales a considerar son los aspectos tributarios, permisos, patentes, tipo de constitucin de la empresa que llevar a cabo el proyecto.
10

www.kie.com.br

56
Tabla No. 13 REQUERIMIENTOS Y COSTOS DE MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA

Muebles y Equipos Escritorios tipo ejecutivo Escritorio tipo secretaria Silla tipo ejecutivo Silla tipo secretaria Archivadores Computador P4 Intel con accesorios Computador P4 Celeron con accesorios Impresora Laser HP Telfono Fax Telfono Calculadoras TOTAL

Cantidad 2 1 2 1 3 2 2 1 1 2 5 22

Costo Unitario (USD) 200,00 180,00 100,00 80,00 160,00 800,00 600,00 850,00 250,00 35,00 4,00

Costo total (USD) 400,00 180,00 200,00 80,00 480,00 1600,00 1200,00 850,00 250,00 70,00 20,00 5.330,00

Elaborado por: Jos R. Cueva G. Fuente: ECUAMUEBLES y ESYST

Tabla No. 14 UNIFORMES Y EQUIPO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Costo Unitario (USD) 32,00 75,00 0.93 3.40 2.00 3.30 1.50 45,00 Costo total (USD) 128,00 300,00 186,00 20,00 96.00 13.20 3.00 180,00 926.20

Muebles y Equipos Overol de tela jean Botas con planta antideslizante Respirador de polvo Protector auditivo Guantes plsticos Guantes de cuero Gafas de proteccin Extintores TOTAL

Cantidad 4 4 200 4 48 4 2 4

Elaborado por: Jos R. Cueva G. Fuente: Ferrisariato/Bunky/Kywi/Proveedores

57
4.6.1. LA EMPRESA

La empresa funcionar con el nombre de RECIPET, la misma que estar ubicada en la provincia de Pichincha, Distrito Metropolitano de Quito, parroquia Guajal, sector la Argelia, calle Saraguro E1-90 y Avenida Pedro Vicente Maldonado 11610, telfono y 672-227, E-mail recipet-quito@yahoo.com .

La organizacin de la empresa ser de tipo Sociedad Annima. El nombre y logotipo de la empresa a constituirse se presenta en la Fig. 4

Fig. 4 NOMBRE Y LOGOTIPO DE LA EMPRESA

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

58
4.6.2. ASPECTOS GENERALES

La empresa RECIPET se dedicar a la actividad comercial del reciclaje de botellas plsticas desechables PET en la ciudad de Quito. En la Fig. 5 se presenta el organigrama departamental y funcional de la empresa.

Fig. 5 ORGANIGRAMA FUNCIONAL DE LA EMPRESA

ACCIONISTAS

JEFE DE PRODUCCIN

JEFE ADMINISTRATIVO

OPERADOR DE MAQUINARIA

SECRETARIA

AYUDANTE DE CARGA
Elaborado por: Jos R. Cueva G.

CHOFER

El financiamiento del proyecto ser de dos fuentes: interna con capital propio de los accionistas en un 43.64 % y un externo del 56.36% a travs de un crdito de la Corporacin Financiera Nacional.

59
Se espera que la puesta en marcha de la Empresa ser en aproximadamente 6 meses despus de la aprobacin del proyecto, ya que en este tiempo se realizarn los tramites pertinentes para la compra e importacin de la maquinaria proveniente del Brasil, adems de tramitar la constitucin legal de la misma, adquirir los equipos expuestos anteriormente y realizar las adecuaciones necesarias en las instalaciones donde funcionar la fbrica.

El tamao de la planta para producir 66.000 kg mensuales de flakes PET no tendr problemas en lo referente al aprovisionamiento de materiales directos, tales como el material a reciclar, el detergente, sacos e hilo; y de materiales indirectos ya que se encuentra a pocos minutos de los diferentes distribuidores de stos. Por tal motivo no se esperan interrupciones en el normal proceso productivo por falta de materiales e insumos.

4.7.

INFRAESTRUCTURA REQUERIDA

El terreno sobre el cual se montar la empresa es de 1300 m2 (26 m de frente x 50 m de fondo). El tamao del terreno es el adecuado para el funcionamiento de la empresa y para futuras ampliaciones en lo referente al volumen de produccin.

En lo que se refiere a la infraestructura bsica el terreno cuenta con abastecimiento de agua potable, alcantarillado, alumbrado y puertas, medidor de energa elctrica y una lnea telefnica.

Adems de contar al momento con una infraestructura adecuada para esta actividad, ya que se dispone de un galpn de aproximadamente 700 m2 con prticos metlicos , cubierta a dos aguas de planchas de asbesto, paredes de bloque con enlucidos y piso de hormign en donde se ubicarn las maquinarias necesarias en el proceso de reciclaje, dentro del galpn existen 2

60
cuartos de bao completos, 3 oficinas de 22.00, 22.00 y 12 m2 respectivamente, 2 bodegas de 20 m2 cada una adems de un rea destinada para la recepcin a la entrada del galpn. En el terreno tambin se dispone de espacio para parqueaderos, un rea de 60 m2, puesto de vigilancia de hormign de 12 m2 en la entrada al terreno, puerta metlica de entrada de 6.00 metros de ancho x 2.50 metros de alto, cuarto con bao para guardia nocturna de 5.00 m2. Las reas libres como parqueaderos, entrada y retros sern de superficie lastrada, limitados con espacios verdes; existe un espacio libre junto a la puerta, el cual es un espacio perfecto para realizar las labores de mantenimiento del camin y camioneta de la empresa.

La distribucin del terreno se presenta en la Tabla No. 15; mientras que el plano general del terreno se presenta en la Fig. 6.

Tabla No. 15 DISTRIBUCIN DEL TERRENO PARA LA INFRAESTRUCTURA rea de Infraestructura Superficie (m2) 250.00 230.00 20.00 20.00 47.00 18.00 15.00 22.00 22.00 11.00 12.00 18.00 15.00 60.00 12.00 5.00 523.00 1265.00 Superficie Total (m2)

Subreas Depsito de botellas PET rea de mquinas Bodega de materiales y suministros Bodega de herramientas Bodega de producto terminado Bao Vestidor Bodega de varios Oficina de produccin Oficina Administrativa Bao Cafetera Hall-Recepcin Oficina Recepcin Parqueaderos Guardiana Bao Patio central

rea de Produccin

600.00

rea de Administracin

100.00

rea Libres TOTAL

600.00 1300.00

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

2400

896

1400

445

GUARDIANIA

BODEGA DE MATERIALES Y SUMINISTROS

600

S.S.H.H.

PLANO GENERAL DEL TERRENO

JEFE ADMINISTRA TIVO

ENTRADA
Unidad: cm

600

2600

5000

1640

Elaborado por: Jos R. Cueva G. Escala: 1:200

BODEGA DE PRODUCTO TERMINADO

2259

PARQUEADERO

S.S.H.H.

P A R Q U E A D E R O

RECEPCIN

JEFE DE PRODUCCIN

PLANTA DE PROCESAMIENTO
CAFETERIA

BODEGA DE HERRAMIENTAS

BODEGA VARIOS

Fig. 6

S.S.H.H.
VESTIDOR

2600

2741
960

DEPOSITO DE BOTELLAS PET

61

62

4.8.

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA

En todas las instalaciones adems de buscar la mxima rentabilidad con la mayor calidad, se intenta que las mquinas ocupen el menos espacio posible, ya que hoy en da ocupar menos espacio tambin supone mejorar la rentabilidad.

La distribucin de la planta se la efecta con el propsito de que esta brinda las condiciones ptimas de trabajo, resguardando la integridad fsica de los trabajadores y la flexibilidad al cambio.

Para visualizar de mejor manera la operabilidad de la distribucin de la planta, se expone en la Fig. 7 el diagrama de un lnea bsica de funcionamiento de una planta de reciclaje de botellas plsticas PET, y en la Fig. 8. se observa el flujo de materiales.

Fig. 7 LINEA BASICA DE FUNCIONAMIENTO

2 1. Molino 2. Lavadora

3 3. Ventilador

4 4. Tanque de decantacin

5 5. Secadora

6 6. Ventilador

7 7. Silo

Elaborado por: Jos R. Cueva G. Fuente: Transcrita de la pgina web de KIE Mquinas e Plsticos Ltda.

5. Secado

3. Lavado

6. Empacado 7 6 5
BODEGA DE PRODUCTO TERMINADO
BODEGA DE MATERIALES Y SUMINISTROS

2. Trituracin

4. Decantacin

7. Almacenado 4
RECEPCIN JEFE DE PRODUCCIN BODEGA DE HERRAMIENTAS CAFETERIA BODEGA VARIOS

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

1. Separacin y limpieza final 3 Fig. 8

S.S.H.H. S.S.H.H.

JEFE ADMINISTRA TIVO

VESTIDOR

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA (Lay-out)

DEPOSITO DE BOTELLAS PET

63

64
CAPTULO V INVERSIN TOTAL Y FINANCIMIENTO

5.1.

INVERSIN FIJA

5.1.1.

CONSTITUCIN DE LA COMPAA

En este rubro contemplaremos todos los gastos correspondientes a la elaboracin y aprobacin del proyecto, gastos de la constitucin legal de la empresa, as tambin los costos que generen los trmites para la obtencin de los permisos correspondientes para el funcionamiento normal de la empresa, para lo cual se presupuest USD 4.000,00

5.1.2.

TERRENO

El terreno donde se instalar la fbrica recicladora de botellas plsticas PET ser en el sector de Guajal tiene una superficie de 1300 m2, a un costo unitario de USD 70,00 dando un valor de USD 91.000,00. Cabe recalcar que el terreno cuenta con los servicios bsicos en perfectas condiciones, adems de contar con trabajos de vas pblicas de acceso, por lo que no se incurrir en este tipo de gastos.

5.1.3.

EDIFCIOS

La infraestructura con la que cuenta actualmente el terreno fue realizada hace aproximadamente 8 aos, mantenindose actualmente en ptimas condiciones. Como se puede observar en la Tabla No. 12, el rea de construccin total con la que cuenta el terreno, entre el rea de produccin y de administracin es de 700 m2.

65
Para fines de clculos de la inversin en construccin se ha considerado un costo de USD 100,00 por cada metro cuadrado de construccin, dando un total de USD 70.000,00

5.1.4.

MAQUINARIA

La maquinaria necesaria para el proceso ser importada del Brasil, de acuerdo a la Tabla No. 12, se requiere de un valor de USD 24.540,00.

Se debe considerar que estos precios no incluyen la importacin y la instalacin de la maquinaria, as como tambin la capacitacin por parte de los tcnicos hacia el personal que laborar en la empresa.

Segn informacin brindada por el personal de ventas de la empresa proveedora de

la

maquinaria en Brasil (KIE MAQUINAS E PLASTICOS Ltda.) que los costos que generarn todos los trmites de envo de la maquinaria a Ecuador son de USD 2.800,00;

La empresa KIE maquinas e plsticos Ltda.. se compromete a enviar a nuestro pas a un tcnico para encargarse de la instalacin de las mquinas as como tambin de la capacitacin sobre el funcionamiento de las mismas, lo que generar un costo adicional de USD 600,00

As tenemos que en total el costo total de la maquinaria ser de USD 27.940,00

5.1.5.

MUEBLES Y EQUIPOS DE OFICINA

La inversin correspondiente a este rubro se detalla en la Tabla No. 13, el cual es USD 5.330,00

66
5.1.6. UNIFORMES Y EQUIPOS DE SEGURIDAD INDUTRIAL

El total del rubro correspondiente a uniformes y equipos de proteccin personal se detalla en la Tabla No. 14, el cual es USD 926,20

5.1.7.

VEHCULOS

Se necesitar una camioneta para uso de la empresa, la cual servir para transportar las materias primas y comercializacin del producto terminado. Se recomienda la compra de una camioneta Mazda, modelo B22000CS, del ao 2005, la cual cumple con todos los requisitos para que realice las actividades antes descritas. Dicho vehculo esta valorado por la empresa Consorcio del Pichincha en USD 15.440,00

Adicionalmente se necesitar adquirir un camin para el transporte de la materia prima, desde la estacin de transferencia No. 2 hasta la planta recicladora. Su costo se estima en USD

24.500,00 de acuerdo a un sondeo realizado en el parque automotor.

5.1.7.

MANTENIMIENTO Y REPUESTOS DE LA MAQUINARIA, EQUIPOS Y VEHCULOS

En cuanto a los repuestos para la maquinaria se recomienda considerar un 10% del valor total de la misma, esto es USD 2.454,00 al ao.

Se sabe tambin que es necesario afilar el juego de cuchillas cada 8 horas de servicio y que la durabilidad media de este juego es de 25 a 30 afiladas, entonces tenemos que es necesario cambiar el juego cada mes a un costo de USD 250,00, lo que es USD 3.000,00 al ao.

67
Los costos de mantenimiento de la camioneta y del camin no se los contempla ya que estas labores se las realizar en las instalaciones de los TALLERES PANAMERICANOS, de propiedad de los accionistas. Asignando un rubro de USD 2.500,00 anuales nicamente por concepto de repuestos.

Dando un costo total por este concepto de USD 7.954,00 anualmente

5.1.9.

PUESTA EN MARCHA

Durante el perodo de puesta en marcha se estima que los gastos no sern considerables, dado que la maquinaria es de fcil manejo por lo que se estima que no se presentarn complicaciones al momento de iniciar la produccin. Por tal razn se propone un presupuesto que corresponde al 10% de las materias primas, esto es USD 993,75.

5.2.

CAPITAL DE TRABAJO

5.2.1.

MATERIA PRIMA EN EXISTENCIA Y TRNSITO

El suministro del material a reciclar se lo realizar mediante un convenio con la Asociacin de Recicladores de Zmbiza, por lo que no causar ningn contratiempo obtenerla. La materia prima necesaria, se dispondr de un inventario fsico inicial de materia prima correspondiente a la necesidad de dos meses de produccin, en la Tabla No. 9 se exponen las cantidades y sus valores correspondientes a cada una de las materias primas necesarias en el proceso de reciclaje, dando un total de existencias necesarias de USD 22.104,50

68
5.2.2. COMBUSTIBLE Y LUBRICANTES EN EXISTENCIA

En este rubro se ha considerado los gastos que genere el transporte de la materia prima y producto terminado.

Si se considera que el camin realizar dos viajes diarios a la Estacin de Transferencia No. 2 en Zmbiza, para recoger el material a reciclar, en total recorrer una distancia de aproximadamente 120 km.

Para esta actividad se destinar un valor de USD 15,00 diarios por concepto de combustible, lo que da un costo mensual de USD 330,00.

Para la camioneta que se encargar de repartir el producto terminado se estimar un consumo de combustible de USD 350,00 mensuales, ya que las potenciales empresas compradoras se

encuentran en el Valle de los Chillos, al norte y al sur de Quito.

Con respecto a los lubricantes, como el aceite y filtro se considera un costo mensual de USD 15,00 para la camioneta y USD 35,00 para el camin.

Por todos estos rubros se ha previsto de un stock para 2 meses, lo cual cuesta USD 1.460,00.

5.2.3.

OTROS MATERIALES EN EXISTENCIA

En este caso se considerarn los materiales para el embalaje del producto terminado as como tambin el detergente que se utiliza para el proceso de lavado del material a reciclar para un lapso de dos meses, lo que da un valor de USD 2.403,00

69
5.2.4. MATERIALES EN PROCESO

Se refiere al material que se elabora mensualmente, lo que, de acuerdo a lo expuesto en la Tabla No. 9, el valor es de USD 11.052,25

5.2.5.

CAJAS Y BANCOS

La empresa deber de disponer del efectivo suficiente para cumplir con los compromiso mensuales durante los dos primeros meses, hasta disponer de ingresos por ventas, por lo que se estima el monto de USD 59.400,00, que cubrir el pago de dos meses del total de la mano de obra, energa elctrica, agua potable y telfono. Adems de USD 2.500,00 destinados a trabajos de publicidad y marketing para promocionar la empresa.

5.2.6.

PRODUCTOS TERMINADOS

Este monto se estima ser el mismo valor de la produccin mensual de 66.000 kg, el cual es USD 29.700,00, ya que los productos terminados permanecern almacenados un mes.

5.2.7.

PRODUCTOS VENDIDOS Y POR COBRAR

Segn los datos obtenidos en la encuesta, las empresas prefieren trabajar con un crdito de 30 das, por lo tanto le corresponde la venta de un mes, esto es USD 29.700,00

En resumen el valor requerido para la Inversin Fija es de USD 234.817,75 y como Capital de Trabajo se requiere de USD 139.280,00 lo que da una Inversin Total de USD 374.097,75. Estos valores son detallados en la Tabla No. 16

70
Tabla No. 16 INVERSIN TOTAL
ESPECIFICACIN INVERSIN FIJA Inversin Fija Tangible Terreno Edificios Maquinaria Vehculos Muebles y Equipos de Oficina Uniformes y Equipos de Seguridad Industrial Repuestos Inversin Fija Intangible Constitucin de la Empresa Puesta en marcha Subtotal inversiones fijas CAPITAL DE TRABAJO Materia prima en existencia y trnsito Combustible y Lubricantes en existencia Otros materiales en existencia Materiales en proceso Cajas y Bancos Productos terminados Productos vendidos por cobrar Subtotal Capital de Trabajo TOTAL INVERSIN
Elaborado por: Jos R. Cueva G.

VALOR TOTAL USD.

91.000,00 70.000,00 27.940,00 39.940,00 5.330,00 926,20 7.954,00

4.000,00 993,75 248.083,95

22.104,50 1.460,00. 2.403,00 11.052,25 61.900,00 29.700,00 29.700.,00 158.319,75 406.403,70

71
5.3. FINANCIAMIENTO

El 43.64 % de la inversin total ser financiado por capital propio, los accionistas aportarn USD 177.366,20 que corresponden a los valores del terreno donde se instalar la fbrica, as como tambin la infraestructura que posee dicho terreno y un vehculo que servir para la distribucin del producto terminado y compra de suministros, estos rubros se describen en la Tabla No. 16 y son:

Terreno: USD 91.000,00 Edificios: USD 70.000,00 Camioneta: USD 15.440,00 Uniformes y Equipos de Seguridad Industrial: USD 926.20

Mientras que el 56.36 % restante, es decir USD 229.037,5 se financiar a travs de un crdito de la Corporacin Financiera Nacional.

La CFN pone a disposicin de la pequea industria distintas lneas de crdito como: Multisectorial Credimicro Fopex Fopinar

Para poner en marcha el proyecto utilizaremos la lnea de crdito FOPINAR, la cual nos financiar el 56,36 % de la inversin total.

72
En la Tabla No. 17 se muestran estos valores, mientras que en la Tabla No. 18 se expone la amortizacin del prstamo a solicitarse en la Corporacin Financiera Nacional.

Tabla No. 17 FINANCIAMIENTO

% INVERSIN 43,64 56.36 100,00

FUENTE Propio 177.366.20 0,00 177.366.20 Prstamo 0,00 229.037,50 229.037,50

MONTO (USD) 177.366.20 229.037,50 406.403,70

Elaborado por: Jos R. Cueva G. Referencia: Tabla No. 15

73
Tabla No. 18 AMORTIZACIN DEL PRESTAMO
PAGO ANUAL PAGO MENSUAL Monto a Financiar (56,36% inv. Total) 229.037,50 229.037,50 Interes en % anual 12% 12,00 0,12 0,0100 Plazo del Prestamo (6 aos = 72 meses) 6,00 72,00 Cuota Fija 53732,71 4477,73 CFN: REALIZA EL PRSTAMO PARA PAGOS MENSUALES PERIODO 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ao 1 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 ao 2 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 ao 3 CUOTA FIJA 0,00 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 53732,71 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 53732,71 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 53732,71 PAGO INTERES 0,00 2290,38 2268,50 2246,41 2224,10 2201,56 2178,80 2155,81 2132,59 2109,14 2085,45 2061,53 2037,37 25991,63 2012,96 1988,32 1963,42 1938,28 1912,88 1887,24 1861,33 1835,17 1808,74 1782,05 1755,10 1727,87 22473,36 1700,37 1672,60 1644,55 1616,21 1587,60 1558,70 1529,51 1500,03 1470,25 1440,17 1409,80 1379,12 18508,90 PAGO CAPITAL DEUDA CAPITAL 0,00 2187,35 2209,22 2231,32 2253,63 2276,17 2298,93 2321,92 2345,14 2368,59 2392,27 2416,20 2440,36 27741,08 2464,76 2489,41 2514,30 2539,45 2564,84 2590,49 2616,39 2642,56 2668,98 2695,67 2722,63 2749,86 31259,35 2777,36 2805,13 2833,18 2861,51 2890,13 2919,03 2948,22 2977,70 3007,48 3037,55 3067,93 3098,61 35223,81 229037,50 226850,15 224640,92 222409,61 220155,98 217879,81 215580,89 213258,97 210913,83 208545,24 206152,97 203736,78 201296,42 198831,66 196342,25 193827,94 191288,50 188723,66 186133,17 183516,77 180874,21 178205,23 175509,56 172786,93 170037,07 167259,72 164454,59 161621,41 158759,90 155869,77 152950,74 150002,52 147024,82 144017,34 140979,79 137911,86 134813,26

74

Tabla No. 18 AMORTIZACIN DEL PRESTAMO (continuacin)

PERIODO 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 ao 4 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 ao 5 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 ao 6

CUOTA FIJA 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 53732,71 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 53732,71 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 4477,73 53732,71

PAGO INTERES 1348,13 1316,84 1285,23 1253,30 1221,06 1188,49 1155,60 1122,38 1088,82 1054,94 1020,71 986,14 14041,63 951,22 915,96 880,34 844,37 808,03 771,33 734,27 696,84 659,03 620,84 582,27 543,32 9007,81 503,97 464,24 424,10 383,56 342,62 301,27 259,51 217,32 174,72 131,69 88,23 44,34 3335,58

PAGO CAPITAL DEUDA CAPITAL 3129,59 3160,89 3192,50 3224,42 3256,67 3289,23 3322,13 3355,35 3388,90 3422,79 3457,02 3491,59 39691,08 3526,50 3561,77 3597,39 3633,36 3669,69 3706,39 3743,46 3780,89 3818,70 3856,89 3895,45 3934,41 44724,90 3973,75 4013,49 4053,63 4094,16 4135,10 4176,45 4218,22 4260,40 4303,01 4346,04 4389,50 4433,39 50397,13 131683,66 128522,77 125330,28 122105,85 118849,19 115559,95 112237,83 108882,48 105493,58 102070,79 98613,77 95122,18 91595,68 88033,91 84436,52 80803,16 77133,47 73427,08 69683,62 65902,73 62084,03 58227,15 54331,69 50397,28 46423,53 42410,04 38356,42 34262,25 30127,15 25950,70 21732,48 17472,08 13169,07 8823,04 4433,54 0,15

Total

322396,26

93358,91

229037,35

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

75
CAPTULO VI COSTO DE PRODUCCIN

Los costos de produccin se exponen en la Tabla No. 21, en la cual se observan los siguientes valores: USD 264.545,99 de costos totales, lo que corresponde a UDS 191.348,81 de costos variables y USD 73.197,18 de costos fijos.

Para realizar el clculo de estos costos, fue necesario previamente realizar el clculo de consumo de energa elctrica y agua de las mquinas, cuyos datos se exponen en la Tabla No. 19 y 20 respectivamente.

6.1.

COSTO DE FABRICACIN

Los costos de fabricacin para producir 792.000,00 kg son: USD 200.555,56 para costos totales, lo que corresponde a USD 191.348,81 a costos variables y USD 9.206,75 a costos fijos.

6.1.1.

COSTO DIRECTOS DE FABRICACIN

En el rubro de costos directos se tienen los siguientes valores: USD 145.133,04 para costos totales, lo cual corresponde a costos variables.

6.1.2.

COSTO INDIRECTOS DE FABRICACIN

En el rubro de costos directos se tienen los siguientes valores: USD 55.422,52 para costos totales, USD 46.215,77 a costos variables y USD 9.206,75 a costos fijos

76
6.2. COSTO DE ADMINISTRACIN

Los costos de administracin son: USD 25.201,90 correspondientes a costos totales, lo que corresponde a costos fijos.

6.3.

COSTO DE VENTAS

Los costos de ventas son: USD 12.796,90 correspondientes a costos totales, lo que corresponde a costos fijos.

6.4.

COSTOS FINANCIEROS

El prstamo que conceder la Corporacin Financiera Nacional corresponde al 56.36 % de la inversin total, esto es USD 229.037,50 al 12 % anual, a 6 aos plazo, en cuotas fijas mensuales. De esta manera los costos financieros son: USD 25.991,63 para costos totales, lo que corresponde a costos fijos. Este valor corresponde a los intereses que se pagarn en el primer ao de amortizacin.

6.5.

CLCULO DEL CONSUMO DE ENERGA ELCTRICA Y AGUA

El consumo de energa elctrica segn las especificaciones del proveedor de las mquinas es de aproximadamente 75 kWh, En la Tabla No. 19 se exponen los clculos para determinar el costo mensual y anual en los que incurrir la empresa.

77
El consumo de agua es de aproximadamente 3 litros por cada kg. de material reciclado,. en la Tabla No. 20 se presentan los clculos para la determinacin del costo anual de agua.

Tabla No. 19 CONSUMO DE ENERGA ELCTRICA PARA LAS MQUINAS Y OFICINAS

Especificacin
Lnea recicladora de botellas plsticas PET Prdidas de distribucin 15% Administracin 3% Consumo Total (kWh) Costo (0,072 el kWh)

Cantidad
1

Demanda Promedio kWh

75

Horas de trabajo por mes (**)

176

TOTAL kWh TOTAL kWh por mes por Ao

13.200,00 1.980,00 396,00 15.576,00 1.121,47 158.400,00 23.760,00 4.752,00 186.912,00 13.457,66

Elaborado por: Jos R. Cueva G. Fuente: KIE Mquinas e Plsticos Ltda. (*) Costo para el sector industrial de la Empresa Elctrica Quito (**) Se considera 22 da laborables al mes, en un solo turno de 8 horas/da, total 176 horas/mes

Tabla No. 20 CONSUMO DE AGUA

Especificacin
Lnea recicladora de botellas plsticas PET (litros) Consumo Total (m3) Administracin 5%

Demanda Produccin Cantidad Promedio total /mes (kg) (**) (litros/kg)

1 3 66.000,00

TOTAL
por mes

TOTAL por Ao

198.000,00 2376.000,00 198,00 9.90 135.51 2.376,00 118.80 1.626,11

Costo (USD 0.6518 el m3)(*) Elaborado por: Jos R. Cueva G. Fuente: KIE Mquinas e Plsticos Ltda. (*) Costo para el sector industrial de la Empresa Municipal de Agua Potable (**) Se considera una produccin mensual de 66.000 kg de material reciclado

78
Tabla No. 21 COSTO DE PRODUCCIN ANUAL COSTO TOTAL (USD) 132.627,00 12.506,04 145.133,04 COSTO VARIABLE (USD) 132.627,00 12.506,04 145.133,04 COSTO FIJO (USD) ------------------0,00

COSTOS DE FABRICACIN
COSTOS DIRECTOS Materia prima y materiales directos Mano de obra directa Subtotal costo directo COSTOS INDIRECTOS Materiales indirectos Mantenimiento y repuestos de la maquinaria, equipos y vehculos Combustible y Lubricantes Otros materiales directos Artculos de aseo (USD 20,00 mensuales) Gastos indirectos Energa elctrica para las mquinas y oficinas Agua potable para las mquinas y oficinas Telfono Depreciacin de la maquinaria (10% anual) Depreciacin del edificio (5% anual) Mantenimiento (10% costo de la maquinaria) Amortizacin, gastos de puesta en marcha (20% anual) Subtotal costos indirectos de fabricacin TOTAL COSTOS DE FABRICACIN COSTOS DE ADMINISTRACIN Gastos de administracin Sueldos y Salarios Artculos de aseo (USD 10,00 mensuales) Suministros de oficina y papelera (USD 20,00 mensual) Depreciacin muebles y equipos de oficina (20% anual) Provisiones varias (10% sueldos y salarios) Amortizacin gastos preop. (Const. Empresa 20% anual ) TOTAL COSTOS DE ADMINISTRACIN

7.954,00 8.760,00 14.418,00 240,00 13.457,66 1.626,11 360,00 2.454,00 3.500,00 2.454,00 198,75 55.422,52 200.555,56

7.954,00 8.760,00 14.418,00 ---------13.457,66 1.626,11 ---------------------------------------------46.215,77 191.348,81

---------------------------240,00 ------------------360,00 2.454,00 3.500,00 2.454,00 198,75 9.206,75 9.206,75

20.796,28 120,00 240,00 1.166,00 2.079,62 800,00 25.201.90

----------------------------------------------------------------

20.796,28 120,00 240,00 1.166,00 2.079,62 800,00 25.201.90

COSTOS DE VENTAS
Gastos de ventas Depreciacin vehculos (20% anual) Publicidad (USD 100,00 mensuales) Sueldos y Salarios TOTAL COSTOS DE VENTAS

7.988,00 1.200,00 3.608.90 12.796..90

-------------------------------------

7.988,00 1.200,00 3.608.90 12.796..90

79

COSTOS FINANCIERO Gastos financieros TOTAL COSTOS FINANCIERO TOTAL COSTOS DE PRODUCCIN RESUMEN DE COSTOS Costo de fabricacin Costo de administracin Costo de ventas Costo financieros

25.991.63 25.991.63 264.545,99

------------------191.348,81

25.991.63 25.991.63 73.197.18

200.555,56 25.201.90 12.796..90 25.991.63

191.348,81 0,00 0,00 0,00

9.206,75 25.201.90 12.796..90 25.991.63

COSTOS TOTAL
Elaborado por: Jos R. Cueva G.

264.545,99

191.348,81

73.197,18

80
CAPTULO VII EVALUACIN ECONMICA Y FINANCIERA

7.1.

PRECIO DE VENTA Y PUNTO DE EQUILIBRIO

En la tabla No. 22 se calcul el costo unitario y el precio de venta, estos valores son: Costo unitario USD 0,33 y precio de venta USD 0,45 para el clculo del precio de venta se increment al valor del costo unitario el 12.00 % correspondiente a la tasa activa, ya sea por el pago de intereses del 56.36 % de la inversin total del prstamo de la Corporacin Financiera Nacional, o por el valor de 43.64 % de la inversin total a financiarse con capital propio de los accionistas.

Adicionalmente a esto se increment tambin un 22.00 % correspondiente a las utilidades esperadas.

En lo que respecta al punto de equilibrio, en unidades de produccin se alcanza con una cantidad de 355.346,12 kg de flakes de PET/ao, mientras que en funcin del ingreso es USD

159.049,52 Estos datos se presentan en la Tabla No. 23

En la Tabla No. 24 se exponen ecuaciones de costos totales y unitarios en funcin de la cantidad de produccin total anual, para producciones entre 792.000,00 y 79.200,00 kg al ao, con lo cual se puede observar la influencia del volumen de produccin en el costo unitario. En esta tabla se observa que en producciones menores al punto de equilibrio, generarn prdidas.

81
Tabla No. 22 CALCULO DEL PRECIO DE VENTA

Costo de Fabricacin (USD) Producto Unidades mensuales Unidades anuales Costos directos Mat. Prima CV 132.627,00 M.O.D. CV 12.506,04 Costos indirectos (Gastos de fabricacin) CV 46.215,77 CF 9.206,75

Costo de Administracin CF 25.201,90 25.201,90

Costo de Ventas CF 12.796,90 12.796,90 Precio en el mercado (USD/KG) Importado 0,58 0,58

Flakes de PET TOTAL

66.000,00 66.000,00 Costo Variable Total CV 191.348,81 191.348,81

792.000,00 792.000,00 Costo Variable Unitario (USD) CV 0,24 0,24

200.555,56

Costo Financiero CF 25.991,63 25.991,63

Costo Fijo Total CF 73.197,18 73.197,18

Costo Fijo Costo Total P. Ventas (USD) Costo Total Unitario Unitario (Costo unit. + % tasa (USD) (USD) (USD) activa + % utilidad) CV 0,09 0,09 CT= CV+CF 264.545,99 264.545,99 0,33 0,33 12% + 22% = 34% 0,45 0,45

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

82
Tabla No. 23 CALCULO DEL PUNTO DE EQUILIBRIO

PUNTO DE EQUILIBRIO CV Unitario CF Total PV Unitario 0,24 73.197,18 0,45

Punto de equilibrio en unidades PE= CF Total / (PV unit. - CV Unit.) PE= 355.346,12 kg/ao

INGRESOS 356.400,00 CV 191.348,81 CF 73.197,18 Utilidad anual = Ingresos - CV - CF Utilidad anual = 91.854,01

Porcentaje de capacidad instalada Capacidad instalada (kg/ao) PE % Capacidad 792.000,00 355.346,12 44,87%

Punto de equilibrio en funcin del Ingreso (USD) Ingresos = PV Unit*PE Costos = CV Unit*PE + CF Total 159.049,52 159.049,52

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

83
Tabla No. 24 ECUACIONES DE COSTOS TOTALES Y UNITARIOS (N =Kilogramos / ao)

Costo de Fabricacin G1 = CV Unit*N + CF Fabricacin G1 = 0,24N + 9.206,75 Costo de Administracin G2 = CF de Administracin G2 = 25.201,90

Costo de Ventas G3 = CF de Ventas G3 = 12.796,90 Costo de Financiero G4 = CF Financiero G4 = 25.991,63

COSTO TOTAL CT = CV Unit*N + CF Total

CT = 0,24*N + 73.197,18
COSTO UNITARIO CU = CT/N CU = (CV Unit*N + CF Total) / N CU = CV Unit + CF Total /N CU = (0,24N + 73.197,18) / N CU = 0,24 + 73.197,18 /N

Nivel Productivo Costos Totales Costos Unitario (kg / ao) (USD) (USD) 792.000,00 264.545,99 0,33 600.000,00 218.158,40 0,36 500.000,00 193.998,20 0,39 420.000,00 174.670,03 0,42 355.346,12 159.049,52 0,45 250.000,00 133.597,69 0,53 79.200,00 92.332,06 1,17

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

84
7.2. ESTADO DE RESULTADOS

Aqu se muestran todos los resultados obtenidos durante los 10 aos de actividades que realizar la empresa planteada en este proyecto.

La importancia de calcular el estado de resultados es la posibilidad de determinar los flujos netos de efectivo, que son variables a ser utilizados en la evaluacin financiera de la empresa.

7.2. 1.

ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO

El estado de resultados adems de determinar los utilidad neta del proyecto, refleja en forma general el beneficio real de la operacin de la planta, ya que en este se demuestran todos los ingresos que la empresa tendr, as como tambin los gastos en los que incurrir dentro de un plazo contable.

Se considera adems el 15% de participacin de trabajadores y el pago del 25% del impuesto a la renta.

En el estado de resultados se toman en cuenta las ventas que provienen de los ingresos incluyendo el porcentaje de utilidad esperada por la empresa, el costo de produccin que indican todos los costos que se incluyen, para obtener la utilidad operacional tomamos tambin los gastos administrativos y de ventas que son los rubros necesarios para continuar con el normal funcionamiento de la empresa.

85
Tabla No. 25 ESTADO DE RESULTADOS (Produccin 792.000,00 kg / ao)

CONCEPTO Ingreso por Ventas - Costos de Fabricacin = Utilidad Bruta - Costos de Administracin - Costos de Ventas = Utilidad Operacional - Costos Financieros = Utilidad antes de reparto trabajadores - Participacin Trabajadores (15%) = Utilidad antes de pagar impuestos - Impuesto a la Renta (25%) = UTILIDAD NETA

1 356.400,00 155.844,44 -25.201,90 -12.796,90 117.845,64 -25.991,63 91.854,01 -13.778,10 78.075,91 -19.518,98 58.556,93

2 356.400,00 155.844,44 -25.201,90 -12.796,90 117.845,64 -22.473,36 95.372,28 -14.305,84 81.066,44 -20.266,61 60.799,83

3 356.400,00 155.844,44 -25.201,90 -12.796,90 117.845,64 -18.508,90 99.336,74 -14.900,51 84.436,23 -21.109,06 63.327,17

4 356.400,00 155.844,44 -25.201,90 -12.796,90 117.845,64 -14.041,63 103.804,01 -15.570,60 88.233,41 -22.058,35 66.175,06

5 356.400,00 155.844,44 -25.201,90 -12.796,90 117.845,64 -9.007,81 108.837,83 -16.325,67 92.512,16 -23.128,04 69.384,12

6 356.400,00 155.844,44 -25.201,90 -12.796,90 117.845,64 -3.335,58 114.510,06 -17.176,51 97.333,55 -24.333,39 73.000,16

7 356.400,00 155.844,44 -25.201,90 -12.796,90 117.845,64 117.845,64 -17.676,85 100.168,79 -25.042,20 75.126,60

8 356.400,00 155.844,44 -25.201,90 -12.796,90 117.845,64 117.845,64 -17.676,85 100.168,79 -25.042,20 75.126,60

9 356.400,00 155.844,44 -25.201,90 -12.796,90 117.845,64 117.845,64 -17.676,85 100.168,79 -25.042,20 75.126,60

10 356.400,00 - 200.555,56 155.844,44 -25.201,90 -12.796,90 117.845,64 117.845,64 -17.676,85 100.168,79 -25.042,20 75.126,60

- 200.555,56 - 200.555,56 - 200.555,56 - 200.555,56 - 200.555,56 - 200.555,56 - 200.555,56 - 200.555,56 - 200.555,56

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

86
7.3. FLUJO NETO DE CAJA

El flujo de caja representa el movimiento neto de caja o la generacin neta de fondos durante cierto perodo de tiempo, adems permite establecer la capacidad de la empresa para generar efectivo que permita cubrir sus gastos operacionales as como las necesidades de financiamiento.

La rentabilidad se mide a travs del flujo de caja, esta tcnica permite establecer una planificacin para los proyectos.

Para el clculo del Flujo de Caja se consideran 10 aos de vida til del proyecto, para lo cual se tomar en cuenta la utilidad neta de cada ao y a esta cantidad se sumarn los ajustes por gastos no reembolsables (depreciaciones y amortizaciones, ya que no son dineros que salen de caja), luego se resta los egresos no afectos a impuestos, luego se suman los beneficios no afectos a impuestos (valor de desecho, ya sea por venta de maquinaria y equipos reemplazados, o valor de desecho del proyecto al final de ao 10).

Los vehculos se deprecian en 5 aos, razn por la cual, en el ao 6 se realizar una inversin por reemplazo de estos activos. Estos activos se depreciarn nuevamente desde el ao 7.

La maquinaria se depreciar en 10 aos, por lo que se podr reemplazarla en el ao 11, valor que no consta en este flujo de caja. Los resultados de estos clculos se muestran en la Tabla No. 26

87
Tabla No. 26 FLUJO DE CAJA (USD)

AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

UTILIDAD CAPITAL DE VALOR INVERSIN DEPREC. AMORT. PRESTAMOS AMORTIZACIN NETA TRABAJO RESIDUAL INICIAL 406.403,70 229.037,50 58.556,93 15.108,00 998,75 27.741,08 60.799,83 15108,00 998,75 31.259,35 63.327,17 15108,00 998,75 35.223,81 66.175,06 15.108,00 998,75 39.691,08 69.384,12 15.108,00 998,75 44.724,90 73.000,16 5.954,00 46.239,20 50.397,13 75.126,60 15.108,00 75.126,60 15.108,00 75.126,60 15.108,00 75.126,60 15.108,00 158.319,75 126.000,00

F.N.C. -177.366,20 46.922,60 45.647,23 44.210,11 42.590,73 40.765,97 -17.682,17 90.234,60 90.234,60 90.234,60 374.554,35

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

88
7.4. VALOR ACTUAL NETO (VAN)

El VAN de un proyecto puede ser definido como la sumatoria de los valores actualizados (a una tasa mnima de rendimiento), a una tasa adecuada que se espera que genere el proyecto en los 10 aos de proyeccin de la vida til, menos la inversin inicial.

Este mtodo se basa en su aceptacin si el valor actual neto (VAN), es igual o superior a cero, donde el VAN es la diferencia entre todos sus ingresos y egresos expresados en moneda actual.

Este indicador financiero se calcul determinando el valor actual de las utilidades netas futuras que se espera que genere el proyecto en los 10 aos de proyeccin de la vida til del proyecto.

El VAN es de USD 217.210,24 lo que significa que los flujo de efectivo dejan este valor como excedente luego de recuperar la inversin. Por lo tanto se concluye que el resultado del VAN es positivo, tomando en consideracin la tasa de retorno requerida del proyecto del 11.49% anual.

7.5.

RELACIN BENEFICIO / COSTO (B/C)

La relacin Beneficio/Costo o ndice del valor actual del proyecto es la correlacin entre flujos netos actualizados durante 10 aos de vida til del proyecto y el valor actual de la inversin requerida para implementar la empresa. En este caso la relacin es de 2.22, lo que significa que la inversin es atractiva financieramente.

En la Tabla No. 27 se exponen los clculos efectuados para el clculo del Valor Actual Neto y relacin beneficio/costo.

89
Tabla No. 27 VALOR ACTUAL NETO (USD), Y RELACIN BENEFICIO/COSTO (B/C)

Flujo Neto de Factor de Ao Caja actualizacin n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fi -177.366,20 46.922,60 45.647,23 44.210,11 42.590,73 40.765,97 -17.682,17 90.234,60 90.234,60 90.234,60 374.554,35 1/(1+i)n 1,000 0,935 0,805 0,722 0,647 0,581 0,521 0,467 0,419 0,376 0,337

Flujo de valores actuales -177366,20 43852,90 36723,38 31901,70 27565,85 23665,64 -9207,04 42142,63 37799,47 33903,91 126228,00 VAN =

Flujo Neto Acumulado

-177366,20 -133513,30 -96789,93 -64888,23 -37322,37 -13656,74 -22863,78 19278,86 57078,33 90982,24 217210,24 217210,24 394576,438 177366,2 2,22

Ingresos Actualizados = Inversin Actualizada =

Relacin Beneficio/Costo =

Tasa de descuento (Td) Td = TA * (1 - t) * % Fin + TP * % CP + % RP Td = 12 * (1-0,3625) * 56,36% + 5% * 43,64% + 5% Td = 11,49%

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

TA = Tasa activa TP = Tasa Pasiva %Fin = % de dinero financiado %CP = % capital propio %RP = % riesgo pas

90
7.6. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR)

El criterio de la Tasa Interna de Retorno (TIR) evala el proyecto en funcin a una tasa de rendimiento con la cual la totalidad de los beneficios actualizados son exactamente iguales a los desembolsos expresados en moneda actual. Dicho de otra manera, representa la tasa de inters ms alta que un inversionista podra ganar sin perder dinero, si todos los fondos para el financiamiento de la inversin se tomaron prestados y el prstamo (principal e inters acumulado) se pagar con las entradas en efectivo de la inversin a medida que se fuesen produciendo. Este criterio es equivalente a hacer el VAN igual a cero y determinar la tasa que le permite al flujo actualizado ser cero.11

En la tabla No.28 se puede observar que la TIR es de 28.30 %, esto quiere decir que el inversionista y/o propietarios tendrn una rentabilidad del 28.30 % sobre la inversin total del proyecto, que es superior a la tasa pasiva promedio de las entidades financieras en el Ecuador y al 11.49 % de la tasa de descuento calculada para este proyecto.

7.7.

PERODO DE RECUPERACIN DE LA INVERSIN (PRIVA)

El perodo de recuperacin, considerando los flujos de efectivo esperados de cada ao de operacin de la empresa, en relacin al monto de inversin del proyecto; por lo que se puede observar que en el transcurso del sptimo ao la inversin inicial ha sido pagada. Lo que demuestra un perodo inferior al plazo mximo de recuperacin de costos establecidos por la empresa que son 10 aos.

11

SAPAG CHAIN Nassir, 1995.Preparacin y evaluacin de proyectos,McGraw-Hill, Mxico, 3er Ed., p. 302-306

91
Tabla No. 28 CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) : Mtodo de ensayo y error

Ao n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TIR =

Flujo Neto de Caja Fi -177.366,20 46.922,60 45.647,23 44.210,11 42.590,73 40.765,97 -17.682,17 90.234,60 90.234,60 90.234,60 374.554,35 28,30%

Flujo de Flujo valores Acumulado actuales Tasa 29% -177366,20 36374,11 27430,58 20594,56 15380,00 11411,67 -3837,05 15179,07 11766,72 9121,49 29350,65 VAN = -177.366,20 -140.992,09 -113.561,51 -92.966,95 -77.586,96 -66.175,29 -70.012,34 -54.833,27 -43.066,55 -33.945,06 -4.594,41 -4.594,41

Flujo de Flujo valores Acumulado actuales Tasa 28% -177366,20 36658,28 27860,86 21081,02 15866,28 11864,46 -4020,46 16028,88 12522,57 9783,25 31725,99 VAN = -177.366,20 -140.707,92 -112.847,06 -91.766,04 -75.899,75 -64.035,30 -68.055,76 -52.026,87 -39.504,31 -29.721,05 2.004,94 2.004,94

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

7.8.

ANALISIS DE SENSIBILIDAD DE LA TIR

Para el anlisis de sensibilidad de la TIR se ha tomado en cuenta una alteracin bastante considerable de las variables: costo de fabricacin, administracin y ventas en un 10%, manteniendo el mismo volumen de produccin y precio de venta, por lo que se contarn con los mismos ingresos.

Con estos cambios se proceder al clculo del Flujo Neto de Caja Sensibilizados, adems se calcul el VAN obtenindose un monto de USD 148.993,75, lo cual sigue siendo

92
financieramente atractivo. La TIR con estos cambios tiene un valor de 22.57% que an sigue siendo mayor a la tasa de descuento del 11.49%.

En conclusin con estos nuevos valores tanto el VAN, la TIR y el B/C siguen siendo positivos desde el punto de vista financiero.

93
Tabla No. 29 FLUJO DE CAJA SENSIBILIZADO (USD)

AOS 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

UTILIDAD DEPREC. NETA 58.556,93 60.799,83 63.327,17 66.175,06 69.384,12 73.000,16 75.126,60 75.126,60 75.126,60 75.126,60 15.108,00 15108,00 15108,00 15.108,00 15.108,00 5.954,00 15.108,00 15.108,00 15.108,00 15.108,00

AMORT. 998,75 998,75 998,75 998,75 998,75

CAPITAL DE VALOR INVERSIN PRESTAMOS AMORTIZACIN TRABAJO RESIDUAL INICIAL 406.403,70 229.037,50 27.741,08 31.259,35 35.223,81 39.691,08 44.724,90 46.239,20 50.397,13

F.N.C. -177.366,20 46.922,60 45.647,23 44.210,11 42.590,73 40.765,97 -17.682,17 90.234,60 90.234,60 90.234,60 374.554,35

158.319,75

126.000,00

Elaborado por: Jos R. Cueva G

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Tabla No. 30 VALOR ACTUAL NETO (USD), Y RELACIN BENEFICIO/COSTO (B/C) SENSIBILIZADOS

Flujo Neto de Factor de Ao Caja actualizacin n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Fi -177.366,20 1/(1+i)n 1,000 0,897 0,805 0,722 0,647 0,581 0,521 0,467 0,419 0,376 0,337

Flujo de valores actuales -177366,20 28446,28 24488,61 20927,83 17722,93 14837,12 4175,56 35040,05 31428,88 28189,86

Flujo Acumulado -177366,20 -148919,92 -124431,31 -103503,48 -85780,54 -70943,43 -66767,87 -31727,81 -298,94 27890,92 148993,75 148993,746 326359,946 177366,2 1,84

31.714,76 30.439,39 29.002,27 27.382,89 25.558,13 8.019,19 75.026,76 75.026,76 75.026,76 359.346,51

121102,82 VAN = Ingresos Actualizados = Inversin Actualizada =

Relacin Beneficio/Costo =

Tasa de descuento (Td) Td = TA * (1 - t) * % Fin + TP * % CP + % RP Td = 12 * (1-0,3625) * 56,36% + 5% * 43,64% + 5% Td = 11,49%

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

TA = Tasa activa TP = Tasa Pasiva %Fin = % de dinero financiado %CP = % capital propio %RP = % riesgo pas

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Tabla No. 31 CALCULO DE LA TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) SENSIBILIZADA:

Ao n 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TIR:

Flujo Neto de Caja Fi -177.366,20 31.714,76 30.439,39 29.002,27 27.382,89 25.558,13 8.019,19 75.026,76 75.026,76 75.026,76 359.346,51 22,57%

Flujo de valores actuales -177366,2 25784,3562 20119,8966 15585,352 11963,5163 9078,27848 2315,79329 17614,9082 14321,0635 11643,1411 45337,9951 VAN =

Flujo Acumulado -177.366,20 -151.581,84 -131.461,95 -115.876,60 -103.913,08 -94.834,80 -92.519,01 -74.904,10 -60.583,04 -48.939,89 -3.601,90 -3.601,90

Flujo de valores actuales -177366,2 25.995,70 20.451,08 15.971,75 12.360,61 9.456,49 2.432,04 18.650,80 15.287,54 12.530,77 49.194,34 VAN =

Flujo Acumulado -177.366,20 -151.370,50 -130.919,41 -114.947,67 -102.587,05 -93.130,57 -90.698,52 -72.047,73 -56.760,19 -44.229,42 4.964,92 4.964,92

Elaborado por: Jos R. Cueva G.

96
CAPTULO VIII

EVALUACIN SOCIO ECONMICA

El proyecto es de gran inters y beneficio para el rea donde se va a desarrollar, especficamente para el sector de Guajal, al sur de Quito, ya que se crearan furentes de empleo para los moradores de este sector. Siendo esto de gran beneficio desde el punto de vista social y econmico para los habitantes del lugar.

As, se tiene que la inversin total del proyecto ser de USD 406.403,70, siendo las inversiones fijas USD 248.083,95 correspondientes al 61.04% de la inversin total, y el capital de trabajo USD 158.319,75 equivalente al 38.96%.

El ingreso anual bruto, corresponde a las ventas de los 792.000,00 kg. de flakes de PET proyectadas, un costo unitario de USD 0.45, lo que da un valor de USD 356.400,00, dando un monto de utilidades netas de USD 58.556,93

El valor que se tiene en lo referente a las materias primas utilizadas es de USD 132.627,00, lo cual tambin redunda en beneficio al pas ya que esto genera un ahorro de divisas reduciendo la importacin de este material, ya que se plantea una nueva opcin de reciclar un producto de buena calidad para competir con aquellos que son del exterior.

Por otro lado, se debe tener en cuenta que este proyecto generar ingresos para el estado a travs de los impuestos causados, as como tambin ayudar al desarrollo del sector donde se va a instalar el proyecto, creando fuentes de trabajo directas lo que redundar en beneficio de las familias de cada uno de sus empleados. En lo que respecta al impacto ambiental, el proyecto se

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desarrollar en un sitio determinado por el Ilustre Municipio Metropolitano de Quito, para evitar la contaminacin de la urbe, adems; el reciclaje de botellas plsticas PET, no conlleva contaminacin ambiental ya que no cuenta con procesos qumicos y el proceso productivo bsicamente consiste en triturar, lavar con detergente, y secar el material molido, los efluentes resultantes de este proceso no son se los considera como una amenaza para la naturaleza.

Adicionalmente este proyecto se presenta como una solucin para los problemas de contaminacin en los rellenos sanitarios de la ciudad de Quito, adems de prolongar la vida til y del impacto ambiental que producen los plsticos que no tienen un tratamiento adecuado para su confinamiento.

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CAPTULO IX

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

9.1.

CONCLUSIONES

A travs de la presente tesis se realiz un estudio de prefactibilidad para la instalacin de una fbrica de reciclaje de botellas plsticas desechables PET en la ciudad de Quito, para ofrecer a nuestros potenciales clientes un producto de calidad y a un mejor costo, lo que nos permitir competir con los importados.

Se inici con la elaboracin de un estudio de mercado, el cual dio a conocer el potencial mercado y sus necesidades. A travs del mismo se observ que no existe una verdadera industria del reciclaje en Quito, las empresas dedicadas a este tipo de actividad solamente reciclan materiales como el papel, cartn, vidrio, metales como el aluminio. cobre, bronce y en el campo del plstico nicamente el PVC, no se encontr una empresa dedicada al reciclaje de material plstico PET por lo que se determin que la procedencia de este material es del exterior, principalmente de Colombia, el cual no ha logrado satisfacer completamente la demanda exigente en cuanto a calidad y precio (USD 0.58 cada kilogramo de flakes PET reciclado), por lo que por medio de este proyecto se plantea ofertar un producto ecuatoriano que satisfaga totalmente las necesidades del mercado.

Para la determinacin del mercado fue necesaria la aplicacin de encuestas a las principales fbricas que consumen el material reciclado PET como materia prima para la elaboracin de diversos productos.

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A travs de las encuestas se logr definir como universo a las 6 principales fbricas de productos PET en Quito, y debido a que el universo es relativamente pequeo, se tomo la decisin de que el mismo valor de el universo, es decir 6 empresas, sea el mismo valor de la muestra, por lo que se proceder a encuestar a todas ellas.

La encuesta se elabor con preguntas que proporcionen datos sobre el volumen de consumo de estas empresas de esta materia prima, as como tambin la procedencia del mismo, preferencias en la forma de pago al instante de comprar, el inters sobre la aparicin de un nuevo ofertante ecuatoriano del producto y por ltimo en nivel de satisfaccin que se tiene por la compra del PET reciclado; esta informacin servir para que la futura fbrica determine polticas de produccin y ventas.

Sobre la proyeccin de la demanda, se ha considerado que para que el estudio obtenga resultados ms confiables, se mantendr de manera constante la produccin anual de reciclaje de botellas plsticas durante los 10 aos, sin realizar ningn incremento de produccin.

Posteriormente se realiz el estudio tcnico del proyecto, donde se determin el tamao del proyecto en base a la demanda insatisfecha y la capacidad terica que tendr la fbrica. Por tal razn se tiene que el mercado a cubrir es de 66.000 kg/mes .

La localizacin del proyecto ser en la ciudad de Quito, escogindose la zona industrial al sur de la ciudad, en el sector de Guajal debido a que se dispone de un terreno con la infraestructura adecuada para la ejecucin del proyecto.

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En lo que respecta al aprovisionamiento de materias primas, el material a reciclar ser por parte de la Asociacin de Recicladores de Zmbiza, lo que nos garantizar la regularidad y cantidad en la entrega; por otro lado el detergente que es necesario para el proceso de lavado del material PET, es de fcil acceso en el mercado local, as como tambin las bolsas para el empaque de los flakes de PET.

La maquinaria necesaria para el reciclaje de botellas plsticas desechables es de procedencia brasilea, ya que en este pas se encuentra muy desarrollada la industria del reciclaje en lo referente a maquinaria y equipos a un costo conveniente.

La mano de obra requerida consta bsicamente de 8 persona, 2 personas encargadas del manejo de la empresa, adicionalmente para el proceso productivo dentro de la empresa se requiere de 4 personas, un operador de la maquinaria, 2 personas encargadas de la alimentacin del material a las mquinas y otro encargado del almacenamiento del material PET ya reciclado. Adicionalmente a esto se suma una secretaria y un chofer.

La inversin total del proyecto es de USD 406.403,70, donde el 43.64 % de este valor ser financiado con capital propio, mientras que el 56.36 % restante se lo financiar mediante un prstamo a travs de la Corporacin Financiera Nacional con el programa FOPINAR, a un inters del 12 % anual y a un plazo de 6 aos.

El ingreso anual por ventas de 792.000,00 kg ser de USD 356.400,00 a un costo total unitario de USD 0.33, a este valor se le increment el 12 % de los costos financieros y 22 % correspondientes a la utilidad deseada, dando un precio de ventas de USD 0.45/kg, que en comparacin a los USD 0.58 del importado, esto nos facilitar captar el mercado deseado, ofreciendo adems de esto un producto de calidad.

101
Con la evaluacin econmico y financiera del proyecto se obtuvieron los siguientes datos; el punto de equilibrio 355.346,12 kg/ao, lo que corresponde a USD 159.049,52, para el primer ao la utilidad neta es de USD 58.556,93 mientras que el flujo de caja para el mismo ao es de USD 46.922,60. En base a los porcentajes del capital a financiarse y capital propio, con las tasas activa y pasiva se determin una tasa de descuento del 11.49%, con la cual, para una vida til de 10 aos del proyecto se obtuvo un VAN de USD 217.210,24 al final del dcimo ao, con una relacin Beneficio/Costo de 2.22 y la recuperacin de la inversin en valores actuales se la obtendr en el transcurso del ao siete, con una TIR del 28.30% la cual es superior a la tasa de descuento antes calculada (11.49%) lo que es positivo.

Para finalizar el estudio, se realiz un anlisis de sensibilidad de la TIR, para lo cual se modificaron los costos de fabricacin, ventas y administracin, aumentando un 10 % sus valores originales, pero manteniendo el mismo volumen de produccin y precio de venta, es decir, sin alterar los ingresos por ventas durante los 10 aos de vida til del proyecto. Con estos cambios se proceder al clculo del Flujo Neto de Caja Sensibilizados, adems se calcul el VAN obtenindose un monto de USD 148.993,75, lo cual sigue siendo

financieramente atractivo. La TIR con estos cambios tiene un valor de 22.57 % que an sigue siendo mayor a la tasa de descuento del 11.49%.

En conclusin con estos nuevos valores tanto el VAN, la TIR y el B/C siguen siendo positivos desde el punto de vista financiero an despus de sufrir un incremento del 10 % en sus costos de fabricacin, administracin y ventas.

Todos estos indicadores permiten concluir que este proyecto es rentable y conveniente la implantacin del mismo.

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9.2. RECOMENDACIONES

Profundizar en la sociedad sobre los beneficios que se obtiene con la prctica del reciclaje, no solo de las botellas plsticas desechables, sino el reciclaje a todo nivel, de esta forma garantizaremos la conservacin del medio ambiente para futuras generaciones., dems de generar fuentes de trabajo y de ingresos econmicos para todos los involucrados en esta actividad.

Una vez afianzado las relaciones comerciales con los proveedores y clientes, se recomienda analizar la posibilidad de la implementacin de un segundo turno de trabajo.

Realizar los estudios que sean necesarios para la instalacin de una fbrica de productos PET, como envases o preformas o analizar la posibilidad de crear un nuevo producto a base de esta material, con estos estudios se pretender de ser productores de la materia prima de calidad y a bajo costo y de productos finales de similares caractersticas.

Por otro lado el Estado ecuatoriano debe proveer las garantas econmicas y jurdicas para la creacin de este tipo de empresas, generar polticas ambientales que beneficien al sector de la industria del reciclaje.

Por los resultados positivos antes expuestos en el captulo de evaluacin del proyecto, se recomienda realizar la inversin en este proyecto, no solo por la rentabilidad econmica que se puede obtener, sino por el crecimiento de la industria en el Ecuador y los beneficios ecolgicos que se obtienen al practicar el reciclaje de los desechos.

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La Universidad Tecnolgica Equinoccial deber incentivar a los estudiantes para la realizacin de estudios para la creacin de proyectos, donde puedan desarrollar los conocimientos adquiridos a lo largo de su carrera profesional.

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CAPTULO X

BIBLIOGRAFA

BACA Gabriel, 1995.Evaluacin de proyectos,McGraw-Hill, Mxico, 3er Ed.

BARRENO Luis, 2004 Compendio de proyectos, Universidad Tecnolgica Equinoccial, Ecuador

CALDAS Fernando,1990. Preparacin y Evaluacin de proyectos, McGraw-Hill, Mxico, 3er Ed.

SAPAG CHAIN Nassir, 1995.Preparacin y evaluacin de proyectos,McGrawHill, Mxico, 3er Ed.

TCHOBANOGLOUS George, 1998 Gestin Integral de Residuos Slidos, McGraw-Hill, Mxico

www.ecomquinas.com

www.kie.com.br