INVESTIGACIN NMERO 8 Factores claves del mejoramiento de la productividad 10 M'S

Introduccin:
La calidad en nuestros productos dentro de la empresa est sujeta a los clientes a ciertos aspectos importantes los cuales pueden alterar la productividad de estos. Debemos tener en cuenta que para tener calidad en nuestro producto tendremos que estudiar las los problemas que a lo mejor uno de estos podra ser un serio problema para el mbito empresarial y que no tenemos que descuidar la calidad. Estos aspectos son para la mejora de la empresa para eficientar cada proceso aplicando 10MS.

10MS
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Mano de obra Dinero Materiales Mtodos Mercados Mquinas y mecanizacin En administracin Medio ambiente Requisitos crecientes del producto Motivacin

1- Mano de Obra La mano de obra o trabajo representa un el factor humano de la produccin, sin cuya intervencin no podra realizarse las actividades manufactureras, independientemente del grado de desarrollo mecnico o automtico de los procesos transformativos. Caractersticas de mano de obra: Puede mejorar y perfeccionar el empleo y diseo de los recursos materiales y tcnicos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades etc. Las experiencias, los conocimientos, las habilidades, son como se apuntan voluntarias, no por el hecho de existir un contrato de trabajo la organizacin va a contar con el mejor esfuerzo de sus miembros. El total de los recursos humanos de un pas o de una organizacin en un momento dado puede ser incrementado bsicamente existen 2 formas tal fin descubrimiento y mejoramiento. Importancia de la mano de obra: Se importancia radica en que es el factor de produccin por excelencia, debido a que

desarrolla una serie de actividades y tareas y ayudado por instrumentos, infraestructura, entre otros, produce bienes y servicios de una manera satisfactoria.

2- Dinero:
El dinero funciona como un medio que permite realizar un fin que se desprende de la razn misma de ser de las mercancas: el metabolismo social que requiere que las mercancas cambien. Por lo tanto, hasta aqu estamos descubriendo una sociedad que no contribuye al dinero ms que su funcin de permitir el intercambio. Una vez que el vendedor se desprende de su mercanca vuelve al mercado para adquirir otro Valor de uso, que el fin ltimo del vendedor es hacerse de otro Valor para satisfacer sus necesidades. 3- Materiales: Los materiales son las sustancias que componen cualquier cosa o producto, los materiales junto con la energa han sido utilizados por el hombre en para mejorar su nivel de vida. Como productos estn fabricados a base de materiales, stos se encuentran en cualquier parte alrededor nuestro. Los comnmente encontrados son: madera, hormign, ladrillo, acero, plstico, vidrio, caucho, aluminio, cobre, y papel. La produccin de nuevos materiales y en proceso de estos hasta convertirlos en productos acabados, contribuy una parte importante de nuestra economa actual. Los ingenieros disean la mayora de los productos facturados y el proceso necesario para su fabricacin. Puesto que la produccin necesita materiales, los ingenieros deben conocer de la estructura interna y propiedad de los mercados. 4-mtodos: Es una especie de brjula en la que no se produce automticamente el saber, pero evita perdernos en el caos aparente de los fenmenos aunque slo sea porque nos indican como no plantear los problemas y como no sucumbir en el embrujo de ministros perjuicios predilectos. El mtodo independientemente del objeto al que se apliquen, tiene como objetivo seleccionar problemas. Podemos establecer dos grandes clases de mtodos de investigacin: los mtodos lgicos y los empricos. Los primeros son aquellos que se basan en la actualizacin del pensamiento en sus funciones de dedicacin, anlisis y sntesis mientras que los mtodos empricos, se aproximan al conocimiento del objeto mediante sus conocimientos directos y el uso del experiencia, entre ellos encontramos la observacin y la experimentacin.

5-mercados: Es el conjunto de de compradores reales y potenciales que tienen una determinada necesidad y/o deseo, dinero para satisfacer los y voluntad para hacerlo, los cuales constituyen la demanda y vendedores que ofrecen un determinado producto para satisfacer las necesidades y/p deseos de los compradores mediante procesos de intercambio, los cuales constituyen la oferta. Ambos, la oferta y la demanda son las principales fuerzas que mueven al mercado. Entendemos por mercado el lugar en que asisten y las fuerzas de la oferta y la demanda

para realizar las transacciones de bienes y servicios de un determinado precio.

6-Mquinas y mecanizacin: El tema de automatizacin nos dara una visin muchsimo ms amplia de lo que puede ayudar en esto una empresa ya que se va a dar en la misma un proceso de mecanismo de las actividades industriales para reducir la mano de obra, simplificar el trabajo para que as sea de la propiedad algunas mquinas de realizar las operaciones de manera automtica; por lo que indica que se va a dar un proceso ms rpido y eficiente. Como dijimos anteriormente al darse una mayor eficiencia en el sector de maquinaria, logra que la empresa industrial disminuya la produccin de piezas defectuosas, y por lo tanto aumente una mayor calidad en los productos que se logran mediante la exactitud de las mquinas automatizadas; todo esto ayudar a aqul empresa industrial mediante la utilizacin de inversiones tecnolgicas aumente todas competitividad en un porcentaje considerable con respecto a toda su competencia, y si no se hace, la empresa puede sufrir un riesgo de quedarse resagado Esperamos que con todo esto y ms podamos cumplir con todas las expectativas y alcanzar el objetivo que es aprender acerca de la automatizacin.

7-Administracin: La administracin es un proceso muy particular consiste en las actividades de planeacin, organizacin, ejecucin y control. Desempeadas para determinar y alcanzar los objetivos sealados con el uso de seres humanos y otros recursos. Recursos bsicos de la administracin: Hombres Mujeres Materiales Mquinas Mtodos Dinero Mercado El proceso administrativo: Considera la administracin como una actividad compuesta de ciertas subactividades que constituyen el proceso administrativo nico. Este proceso se considera de manera de ncleo esencial de la ministra accin y en el General se ve como un formato para el estudiante que se inicien la administracin Las funciones de la administracin: Muchas acadmicos y gerentes han descubierto que el anlisis de la administracin se facilite mediante una organizacin util y clara del conocimiento como primer orden de de clasificacin del conocimiento se han basado en cinco funciones de los gerentes.

Planeacin Organizacin Integracin de personal Direccin Control

Este estructuras se ha utilizado y ha sido sometida a prueba desde la primera edicin de esta obra en 1955. An existen diferentes formas de organizar, el conocimiento administrativo, la mayora de los autores han adoptado esta estructura u otra similar, incluso despus de experimentar a veces con otras formas de estructurar el conocimiento. Algunos acadmicos han organizado el conocimiento administrativo en torno a papeles de los administradores. En realidad se ha hecho alguna contribucin valiosa ya que este enfoque tambin se concentra en los que hacen los administradores. 8-Medio ambiente: El movimiento de las relaciones humanas se basaba en la creencia que existe un vnculo importante entre las prcticas administrativas y el estado de nimo y la productividad. Los trabajadores llevan diversas necesidades sociales al trabajo, en el cual al realizar tareas se convierten en grupos de trabajo. A menudo estos grupos satisfacen algunas de las necesidades de los obreros, los cuales se decan que eran ms productivos. Entonces se deca que de acuerdo al ambiente es cmo se iba a ser la productividad. El ambiente donde una persona desempea su trabajo. El trato del jefe con sus subordinados, la relacin entre el personal de la empresa e incluso la relacin de los proveedores y clientes, todos estos conforman el clima organizacional, ste puede ser un vnculo o un obstculo para el buen desempeo de la organizacin.

9- Requisitos crecientes del producto: Los avances son los diseos tangible que exigen el control ms estrecho en los procesos de fabricacin han transformado a las cosas ms significantes ignoradas en otros tiempos en cosas de gran importancia potencial. Objetivos: Producir artculos que satisfagan los requisitos de los consumidores. Estudiar los requisitos de los consumidores para tomarlos en cuenta al disear, manufacturar y vender sus productos para satisfacer mejor al cliente. Ofrecer un producto de calidad. Eliminar costos no necesarios. Asegurar la permanencia en los mercados.

Ventajas: Combinar los esfuerzos de todos los empleados logrando su participacin y

estableciendo un sistema cooperativo. Garantizar la calidad y ganar confianza de los clientes. Mejorar la calidad del producto continuamente y desarrollar nuevos productos. Asegurar utilidades en momentos de crecimiento lento ya que los sistemas de calidad son redituables a lo largo a largo plazo. Mostrar respeto por la humanidad, cuida los recursos humanos considerando su felicidad a travs de los proporcionales lugares de trabajo agradables. Crear la responsabilidad de realizar un buen trabajo

10-Motivacin: La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia el objetivo. Hoy en da es un elemento importante en la administracin del personal, por lo que se requiere conocerlo, y ms que ello, dominarlo, slo as la empresa estar en condiciones de formar una cultura organizacional slida y confiable. La motivacin es considerada como el impulso que conduce a una persona a elegir realizar una accin entre aquellas alternativas que se presentan en una determinada situacin. La motivacin esta relacionada con el impulso, porque este provee en eficacia al esfuerzo colectivo orientado conseguir los objetivos de la empresa. Las empresas generalmente estn desempeadas en producir ms y mejor en un mundo competitivo y globalizado.

Conclusin: Como podemos determinar cada uno de los factores que podan afectar el proceso productivo y ste podra y debera ser estudiado para evitar que el cliente est insatisfecho por recibir el producto.

Fuentes de informacin: www.concurso.nice.com www.elergonomista.com www.esmimi.com www.sapienssma.com Investigacin Nmero. 8 Nombre de la investigacin: 10 Ms Fecha:25/JUNI0/2012 Firma:

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