Act 5: Quiz 1 1 Con su obra PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA, da los

primeros pasos del pensamiento administrativo y hoy su legado es considerado como fundamental y una referencia obligatoria para cualquier gerente ya que a pesar del tiempo, sus apreciaciones resultan de gran actualidad. Nos estamos refiriendo a: a. Frederick W. Taylor b. Hugo Munsterberg c. Henry Fayol d. Frank Gilberth

2 En el departamento de produccin de la empresa de Ensamble de Muebles de Lujo, el

coordinador ha tenido una gran productividad ya que se fundamenta en el grado en que los recursos organizacionales contribuyen a la productividad. Se mide por la proporcin del total de los recursos organizacionales usados durante el proceso de produccin. De acuerdo con lo anterior, estamos hablando de: a. Proceso de produccin b. Recursos Organizacionales c. Unidad de Proceso d. Eficiencia administrativa

3 Un enfoque adecuado sobre la aplicacin universal de la administracin de empresas es:

a. Para solucionar los problemas de la organizacin nicamente se tiene en cuenta sus contextos. b. Las funciones administrativas solo operan en la gerencia de la empresa. c. Las funciones administrativas deben poder explicarse en cualquier lugar del mundo. d. Las funciones administrativas solo operan en el contexto nacional.

4 Carlos Mahecha ha sido nombrado Gerente de la Empresa Gestionando el Cambio. Su

gestin administrativa enfatiza en mejorar las relaciones entre los trabajadores. El nfasis que le da Carlos a su gestin corresponde a los planteamientos de la Teora:

a. Cientfica b. Estructuralista c. Humanstica d. Tradicional

5 Pedro trabajaba en una granja, donde le toca ordear todos los das. Un da ordeo muy
temprano porque tena que ir a la ciudad. Al da siguiente record que no haba entregado la leche; Se hizo el loco y cuando llego el capataz y le pregunto por qu razn se encontraba la leche agria, a Pedro se le ocurri responder: LA CULPA ES DE LA VACA La mejor recomendacin que se le puede hacer a Pedro como administrador es que utilice la tica profesional para que: a. Aplique planeacin estratgica b. Se acuerde de lo que hace c. Sea ms comprometido con lo que hace d. Sea ms organizado

6 La jerarquizacin, llev a los estructuralistas a representar la organizacin como una

pirmide en cuya cspide est la Autoridad mxima, la cual se va distribuyendo en grados hacia abajo. Nos estamos refiriendo a:

a. La jerarquizacin de jefes b. Divisin del trabajo c. Pirmide de Aquiles d. Pirmide de la estructura empresarial

7 Dentro de los principios planteados por Taylor encontramos En las distintas etapas de
un proceso o actividad deben intervenir supervisores especialistas, de acuerdo a las tcnicas propias del trabajo. Este principio es:

a. La Equidad b. La responsabilidad c. La seleccin cientfica de personal d. Supervisin Especializada

8 Cuando se utiliza las herramientas bsicas, como son: la motivacin, la comunicacin y

el liderazgo. Podemos afirmar que se est cumpliendo adecuadamente la funcin de: a. Direccin b. Planeacin c. Control d. Organizacin

9 La teora Clsica de la Administracin nace en:

a. Inglaterra b. Estados Unidos c. Francia d. Espaa

10 Pedro trabajaba en una granja, donde le toca ordear todos los das. Un da ordeo muy
temprano porque tena que ir a la ciudad. Al da siguiente record que no haba entregado la leche; Se hizo el loco y cuando llego el capataz y le pregunto por qu razn se encontraba la leche agria, a Pedro se le ocurri responder: LA CULPA ES DE LA VACA De acuerdo con la lectura se podra pensar que Pedro tiene un problema de: a. Organizacin b. Atencin c. Compromiso d. Colaboracin

11 La empresa ABC, cuenta con 30 empleados quienes debido a la gran responsabilidad

contractual, permanecen gran parte del tiempo en la empresa, esto ha permitido que realicen actividades extra laborales, estrechando as los lazos de amistad entre los mismos. De acuerdo a lo anterior, qu tipo de estructura se evidencia?: a. Estructura formal b. Estructura informal c. Estructura formal e informal d. Estructura de relaciones interpersonales

12 La Administradora de Empresas Leidys Velasco, es contratada en el rea de mercadeo

de la empresa Financiando El futuro. Una de sus tareas es establecer la elaboracin de los objetivos, planes, presupuestos, programas, procedimientos y pronsticos del Departamento. Se puede afirmar que Leidys Velasco estaba encargada de: a. Planear b. Controlar c. Organizar d. Dirigir

13 La actividad administrativa est sujeta constantemente a las influencias del cambio, que
limita o posibilita la eficiencia de organizacin. Establezca la clasificacin de los factores del cambio que interviene en los actores de la empresa, como son: a. Factores generales y factores externos b. Factores externos y factores particulares c. Factores generales factores internos d. Factores externos y factores internos

14 Tanto la Escuela Estructuralista como su teora, enfocan su atencin hacia la:

a. Planeacin b. Direccin c. Organizacin. d. Control

15 El ingeniero norteamericano ide la organizacin cientfica del trabajo, fue:

a. Frank Gilberth b. Henry Fayol c. Hugo Munsterberg d. Frederick W. Taylor

Calificacin 24.7 de 37