Buenas noches compaeras y compaeros a continuacin mi participacin correspondiente a esta semana.

Para esta discusin, para el mircoles, identifique y describa un momento en su carrera en el que usted o un lder que usted conozca hayan hecho algunas de estas tres cosas para responder a la crisis. En el pasado trabaje para una empresa muy importante y en la que tuve la fortuna de trabajar con un jefe que demostraba su liderazgo ya que daba apertura a la creatividad e innovacin de sus colaboradores. En cierta ocasin se genero una crisis en la empresa con un problema ambiental que se genero por una contaminacin que se dio en un rio de una comunidad, pero gracias a los proceso con que contaba la empresa ante emergencias esta contaminacin no genero mayor dao a la vida acutica ya que hubo una oportuna contencin del contaminante y se neutralizo el veneno. Pero lastimosamente la empresa ya estaba en el ojo de las autoridades ya que varios aos atrs haba ocurrido una situacin similar pero fue de grandes magnitudes. As que este incidente genero una gran incertidumbre, por parte de los empleados ya que se habla de in inminente cierre de la empresa y de una gran multa por la contaminacin. Adaptacin: As que el gerente realizo una reunin con todos los empleados a primeras hora de la maana con los dos turnos para informar sobre lo ocurrido y dio detalle a detalle toda la informacin y esto lo hizo para que cuando se le preguntara a cualquier empleado este estuviera al tanto y supiera que contestar, pero a raz de este incidente la empresa se tubo que adoptar nuevas medidas. Se crearon equipos de trabajos para inspeccionar reas y detectar peligros similares y poder minimizarlos o eliminarlos por completo. La empresa fue multada con una fuerte cantidad de dinero. As que esto genero nuevas polticas de seguridades industriales y ambientales que las personas tuvieron que adaptarse para colaborar con la empresa en los cambios requeridos. Desequilibrio: esto genero un gran problema en los proceso de trabajo ya que debido a que todo el personal tenia que participar en capacitaciones para que conocieran los nuevos procedimiento de seguridad y ambientales en el trabajo esto genero un conflicto entre algunos supervisores que no se encontraban comprometidos con empresa ya que no podan contar con el numero de empleados debido a que estos tenias que participar en las capacitaciones. Fomentar el liderazgo: Cuando los empleados fueron capacitados esto genero un entorno de mayor seguridad y esto resulto en la formacin del comit misto de seguridad asi como la creacin de equipos especializados en atencin a emergencias, los gerentes adoptaron algunas medidas gracias a la aceptacin de las ideas que surgieron en la charlas de entrenamiento que la empresa diseo para los empleados, aqu esta de manifiesto la entrega y compromiso de algunos gerentes al tomar en cuenta la iniciativa de los empleados.
Describa por qu s y por qu no. Luego, describa una manera en la que le gustara usted mismo implementar este proceso en el futuro.

Con el personal que trabaja conmigo trato de hacer reuniones de forma consecutivas el primer objetivo es para llevar un mejor control sobre los avances en los planes de ejecucin y en segundo lugar cuando encuentro un atraso en los avances es una oportunidad para darles la oportunidad de que ellos a trabes de la creatividad den la solucin a los problemas y ensearles que son capaces de resolver cualquier inconveniente con solo aplicar lluvia de ideas y respetar la opinin de cada uno de los integrantes del equipo.