DESISTENTE, CAMPISTA OU ALPINISTA? Voc faz a sua escalada!

Quem nunca ouviu falar de Paul Stoltz, talvez tenha ouvido falar da tipificao que ele criou para categorizar funcionrios de uma empresa e seus comportamentos diante das adversidades. Segundo ele, um funcionrio pode ser desistente, campista ou alpinista. Paul revela, com base em pesquisas feitas por sua equipe, que cerca de 15% dos colaboradores so desistentes, 80% so campistas e 5% so alpinistas. Mas o que cada uma dessas categorias representa? Vamos a cada uma delas: O Desistente (15%) o colaborador que j se aposentou e no avisou o RH. No suportou o peso dos desafios na sua jornada profissional e no consegue combater a adversidade daquele momento. Julga-se injustiado, d vrias desculpas e est sempre na posio de vtima. Frustra-se facilmente, trabalha com medo e pode ser um motivo de grande desmotivao da equipe. Sai de uma reunio de apresentao de um novo projeto, questionando se aquilo vai realmente dar certo, j que tantos outros projetos deram errado, afirma que no vai colaborar e , dessa forma, facilmente identificvel (certamente, se voc conhece algum, j se lembrou dele no ?). O Campista (80%) No se motiva diante das adversidades. aquele que para o que est fazendo assim que o expediente termina e faz o mnimo necessrio para permanecer no emprego. De vez em quando pode se tornar um alpinista temporrio, mas tambm pode virar um desistente implacvel. O salrio do fim do ms lhe atende, no tem aspiraes ou ambies de novos desafios. Teme frustraes. Durante sua vida profissional talvez tenha sido um alpinista, mas se cansou de escalar e achou um lugar confortvel para acampar, um lugar que lhe d segurana e estabilidade. O Alpinista (5%) Esse profissional motivado, busca novos desafios constantemente, desafia regras em busca de melhorias de processos, no se conforma com a mediocridade, se atualiza conforme as exigncias do mercado e busca alternativas para alcanar seus objetivos. Sabe lidar bem com adversidades, seus medos e suas frustraes. Parece ter energia infinita, incomoda os acomodados. Entrega mais do que pedido com qualidade superior esperada. So chamados de avies ou foguetes pelos headhunters (caa talentos) e, normalmente, fazem uma carreira brilhante. Parece bvio que nenhuma empresa quer ter funcionrios desistentes. Pior ainda quando esses funcionrios desistentes possuem alto QI (quociente de inteligncia). Os desistentes de alto QI so muito nocivos para a empresa, pois, de forma inteligente, convertem vrios campistas que se deixam levar por sua desmotivao. Existe uma frase que gosto muito de citar em minhas palestras que diz somos contratados por nossas competncias tcnicas e demitidos pela falta de alguma competncia comportamental. Estar capacitado tecnicamente a exercer a profisso uma obrigao! Em muitas reas, inclusive, temos mais profissionais capacitados do que o mercado pode absorver (caso contrrio, no haveria desemprego). Portanto, importante desenvolver capacidades comportamentais tambm. E isso comea com a auto-observao. Precisamos entender nossas aes e emoes no trabalho. Perceber como somos vistos, de que forma afetamos outros colaboradores e, principalmente, como nos comportamos em diversas situaes. Quando estamos nos sentindo desistentes em um

determinado dia ou perodo, e isso normal na vida profissional de todos, temos que entender o que est acontecendo e buscar a sada desse labirinto. s vezes, a sada est mais perto do que imaginamos, pode ser uma mudana de rea, uma mudana de responsabilidades, um maior reconhecimento por parte do chefe. Mas a auto-observao que vai nos levar a entender o que est faltando para que no nos comportemos como desistentes. Isso s ns mesmos podemos fazer. Alm disso, tambm fundamental entender que todos os alpinistas acampam. Se voc no se enquadrou como um alpinista ao ler esse texto, no tem nada de errado com isso. Existem diversas profisses que so mais bem executadas pelos campistas do que por alpinistas. Defendo sempre que importante escalar a montanha de vez em quando. Motivar-se com algum projeto e entregar alm do que foi pedido,se possvel. E evitar se levar pelo desnimo, medo e frustraes. Voc a sua maior fonte de motivao. Lembre-se tambm que somos produto das reaes qumicas de nossos crebros. Das imagens que enxergamos at as decises que tomamos. Eventualmente podemos ter algum desequilbrio qumico nele. Tive um cliente que era assustadoramente pessimista. Oh cus, oh dia, oh azar... Nada para ele iria funcionar, tudo de ruim que poderia acontecer, certamente aconteceria. Descobrimos durante o processo de coaching que, alm de algumas crenas que ele tinha, realmente existia um quadro de distimia. A distimia um quadro depressivo crnico, considerado como um transtorno afetivo de personalidade e tem como principal caracterstica o mau-humor. No entanto, enquanto a pessoa com depresso grave fica paralisada, quem tem distimia continua tocando a vida, mas est sempre reclamando. Depois que esse cliente buscou ajuda mdica, continuamos com o processo de coaching executivo e a sua vida mudou radicalmente (para melhor). preciso cautela quando o assunto sade, mas se a qualidade de vida est comprometida, penso que devemos ter a humildade de buscar ajuda. O objetivo principal desse artigo estimul-lo a refletir e observar-se. Somos imperfeitos e morreremos assim. A beleza da jornada reside na busca pela evoluo. No acredito que devamos nos culpar demasiadamente por nada que faamos. Igualmente, no nos vangloriar muito. Apenas observar, entender, aprender e evoluir. Dessa maneira podemos escalar todas as montanhas que quisermos e ter uma qualidade de vida maravilhosa. Uma maravilhosa escalada para voc!