TEORIA DE FACTOR DUAL Vs.

TEORIA DE MASLOW
TEORIA DEL FACTOR DUAL En lneas generales, Herzberg sostiene que en la motivacin laboral no puede hablarse de un solo continuo satisfaccin - insatisfaccin. Los distintos factores de la situacin laboral deben ser agrupados en dos niveles distintos, porque corresponden a motivaciones diferentes. Ante este dilema, Herzberg plantea que el ser humano se mueve su conducta en el trabajo frente a dos impulsos: a) evitar el dolor, lo que comparte con los animales, y b) crecer psicolgicamente, que es especficamente humano Al ser factores extrnsecos al trabajo, slo se mueven en diversos grados de insatisfaccin, aunque en su nivel ptimo nunca se habla de satisfaccin, sino de no insatisfaccin. Por otro lado, de acuerdo a las necesidades propiamente humanas, estn los factores motivadores, cuyos ndices se mueven desde la no satisfaccin a la satisfaccin misma con el trabajo y dice relacin con lo que se hace son intrnsecos al trabajo, Estos son Logro Reconocimiento Trabajo en s Responsabilidad Ascensos por mrito TEORIA DE MASLOW Abraham Maslow present una forma muy sencilla de concebir las necesidades de una persona. La Jerarqua se ordena desde los niveles ms bajos y ms bsicos, hasta las de niveles ms altos. Maslow plantea entonces, dentro de su teora de la personalidad, que las necesidades se encuentran organizadas estructuralmente con distintos grados de poder, de acuerdo a una determinacin biolgica dada por nuestra constitucin gentica como organismo de la especia humana. La jerarqua est, organizada de tal forma que las necesidades de dficit se encuentren en las partes ms bajas, mientras que las necesidades de desarrollo se encuentran en las partes ms altas de la jerarqua; de este modo, en el orden dado por la potencia y por su prioridad, encontramos las necesidades de dficit, las cuales seran las necesidades fisiolgicas, las necesidades de seguridad, las

necesidades de amor y pertenencia, las necesidades de estima; y las necesidades de desarrollo, cules seran las necesidades de auto actualizacin y las necesidades de trascendencia. Dentro de esta estructura, cuando las necesidades de un nivel son satisfechas, no se produce un estado de apata, sino que el foco de atencin pasa a ser ocupado por las necesidades del prximo nivel y que se encuentra en el lugar inmediatamente ms alto de la jerarqua, y son estas necesidades las que se busca satisfacer. La teora de Maslow plantea que las necesidades inferiores son prioritarias, y por lo tanto, ms potente que las necesidades superiores de la jerarqua; un hombre hambriento no se preocupa por impresionar a sus amigos con su valor y habilidades, sino, ms bien, con asegurarse lo suficiente para comer. Opinin Personal: En realidad las dos Teoras tienen como finalidad buscar los mejores mtodos para llegar y motivar a una persona dentro de su ambiente laboral, para que cumpla sus funciones y su labor de la mejor manera, La teora de Hertzber dice que la motivacin esta mas enfrascada a los factores externos como por ejemplo, los diferentes logros y reconocimientos que tiene una persona a travs de su carrera profesional y que estos son una fuente de inspiracin para seguir en su labor; en cambio Maslow es mucho ms amplio ya que abarca desde el aspecto interno, sus necesidades mnimas del hombre como, necesidades tan bsicas como: amor, pertenencia, autoestima comer etc. Al final el Lder debe siempre observar a su personal, para poder determinar sus posibles necesidades ya que no todos tienen los mismos problemas o ambiciones y procurar as atender o dar solucin a las mismas. Como militar pienso que la mejor motivacion es la del deber cumplido, como piloto volar nuestras aeronaves, comulgar con la pureza del infinito con ellas, utilizar nuestros equipos como un arma de seguridad nacional.

Ayala M. Luis H. Tnte. Plto. Avc. OFICIAL ALUMNO