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DISEO INSTRUCCIONAL
Ciclo 01-2013
Cdigo de la asignatura:
CREA-N
CICLO ACADMICO Carrera Asignatura N de orden en Pensum Nmero de horas por ciclo Duracin del ciclo en semanas Unidades Valorativas Ciclo en el Plan de Estudio Pre-requisito Carga Acadmica normal simultnea
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I.
Decano Director Coordinador: Profesor titular:
DESCRIPCIN DE LA ASIGNATURA
La presente asignatura tiene como finalidad proporcionar al estudiante conocimientos tericos y prcticos, relacionados al desarrollo del emprendedurismo, creando nuevas ideas de negocios en un ambiente educativo. Potenciando esas ideas de hacer empresas en cada una de las unidades, que se plasmaran en un documento denominado plan de negocios, el cual incluye temas como , la idea del negocio, anlisis de FODA, marketing, produccin, finanzas, anlisis de riesgos, y la puesta en marcha del proyecto de empresa, la cual culmina con una feria emprendedora.
COMPETENCIAS.
COMPETENCIAS QUE SE ESPERA LOGRAR EN EL ESTUDIANTE AL FINALIZAR LA ASIGNATURA DE CREACION DE EMPRESAS. LO QUE DEBE SABER LO QUE DEBE HACER SU FORMA DE ACTUAR conocimientos habilidades Actitudes Conocimientos prcticos sobre Aplicar los conocimientos Los valores que se van a ser un empresario con xito para la elaboracin de un formar son: 1. Compromiso agresivo plan de negocios Transmitir y expresar sus conocimientos mostrando las habilidades para lograr los objetivos deseados en una empresa Practicar normas de Desarrollar todas las conducta, valores morales y actividades propias de la espirituales que le permitan asignatura dar una imagen positiva ante el profesor y sus compaeros Cumplir con las fechas Responsabilizarse porque establecidas para la entrega de todo lo presentado sea de las obligaciones que la calidad y que cumpla con asignatura genera todos los requerimientos previamente establecidos. Saber Trabajar en equipo Disposicin para ofrecer lo mejor de uno mismo con espontaneidad Conocimientos prcticos en el desarrollo de los presupuestos y los estados financieros proyectados 2. Innovacin permanente. 3. Responsabilidad y pensamiento positivo. 4. Liderazgo institucional. 5. Solidaridad y trascendencia cultural. 6. Integridad
EJE AXIOLOGICO DE LA ASIGNATURA ACCIONES CON QUE SE TRABAJAR (actividades) Generar discusiones respetando la opinin de los dems Realizar debate constructivo en solucin de problemas sobre el aprendizaje. Participacin con el orden y la disciplina en el saln de clases. Puntualidad (inicio y finalizacin de la clase), Participacin activa en clases. Cumplimiento del objetivo de las evaluaciones. Entrega de tareas en las fechas definidas, Calidad de las actividades o compromisos adquiridos,
VALOR
LIDERAZGO
OBJETIVO FORMATIVO Fomentar en el estudiante, las manifestaciones de atencin, consideracin y valoracin hacia los dems y hacia s mismo. As como, la disposicin al cumplimiento de sus obligaciones y asumir las consecuencias de sus actos.
III. METODOLOGA
El proceso de enseanza aprendizaje est fundamentado en el Modelo Alternativo de Aprendizaje - MAAPRE, el cual se circunscribe a los modelos pedaggicos que se indican a continuacin: a) Nuevos ambientes de aprendizaje ( NAA) b) Proyectos pedaggicos d aula ( PPA) c) Educacin basada en competencias (EBC) Toda experiencia de aprendizaje tienen que estar dirigida a la transformacin de la mentalidad de los estudiantes y la conducta resultante, de manera que se relacione con la parte de la misin institucional que enuncia: promover los cambios fundamentales que la sociedad necesita. Metodologa a utilizar
TEORA Se exponen en la asignatura, clases expositivas de una duracin de 90 minutos, aplicando siempre las nuevas tcnicas de MAAPRE.
Mtodos:
Mtodo de Transmisin de Conocimientos
Tcnicas:
Exposicin Clase Dialogada Bibliogrfica y de Campo Dinmicas grupales Resolucin de casos Tormenta de ideas. Procedimiento individual-grupal Dialogo discusin (discusin Dirigida.)
Investigacin Grupo de estudios organizados: Mtodo de resolucin de Problemas Mtodo de enseanza individualizada
1. Anlisis de la Idea de negocio 1.1. Descripcin de la Idea de Negocio 1.2. Objetivos 1.3. Presentacin de los Socios (Equipo que planea implementar el negocio) 1.3.1. Negocio en constitucin: 1.3.2. Negocio en operacin 2. Anlisis FODA 2.1. Anlisis externo 2.2. Anlisis Interno 2.3. Combinacin de resultados Plan de Marketing 3.1. Anlisis del mercado. 3.2. Anlisis de la Competencia3.3. Sistema de distribucin 3.4. Ambiente de negocios 3.5. Estrategia de Marketing. 3.6. Contenido del plan de marketing Plan de Produccin 4.1. Proceso de fabricacin: 4.2. Instalaciones equipos y personal 4.3. Capacidad de produccin 4.4. Proveedores 4.5. Aspectos legales Plan de Organizacin 5.1. Socios y forma legal 5.2. Delimitacin de las responsabilidades 5.3. Personal
Analizar la idea de negocio es presentar una imagen global del proyecto de sus objetivos principales y los factores claves de xito.
Analizar la situacin interna y externa de la empresa con respecto a la idea de negocio, adems se pueden establecer objetivos y estrategias para su negocio. Establecer el mercado al que se digiera el producto. -Establecer las ventas, la rentabilidad, cuota de mercado, los productos o servicios provistos por la empresa. -Detallar como se van a fabricar los productos que se han previsto vender. -Conocer los recursos humanos y materiales que habr que movilizar para llevar adelante a la empresa.
4.
6.
Plan de Financiacin 6.1. Plan de Inversiones: 6.2. Flujo de Caja 6.3. Estado de Prdidas y Ganancias 6.4. Balance General 6.5. Anlisis del Punto de Equilibrio 6.6. Poltica de Aplicacin de Beneficios Plan de Puesta en marcha 7.1. gastos previos 7.2. gastos de creacin 7.3. gastos de establecimiento de la empresa 7.4. inversin inicial 7.5. gastos de lanzamiento 7.6. Tramites de Constitucin.
- Identificar la inversin inicial del proyecto. Y la rentabilidad del mismo proyectada a 5 aos plazo
7.
Identificar los pasos previos previstos para poner en marcha una empresa incluyendo los aranceles a cancelar por cada trmite.
8. Anlisis de Riesgo y Plan de Contingencia 8.1. Anlisis de riesgos 8.2. Salida de Socios 8.3. Liquidacin 9. Resumen del proyecto
Analizar los riesgos que conlleva la empresa realizando los planes de contingencias adecuados a cada situacin.
V. SISTEMA DE EVALUACIN
EVALUACIN ACTIVIDADES FECHAS PONDERACIN
Actividad de libro ( Innovacin Empresarial) Actividades de aula Primera Presentacin de documento Participacin en Desayuno emprendedor Total Actividad de libro ( Innovacin Empresarial) Presentacin de documento Segunda Actividades de aula Inscripcin de su empresa a participar en feria Total Actividad de libro ( Innovacin Empresarial) Tercera Actividades de aula Presentacin de documento Total Actividad de libro ( Innovacin Empresarial) Cuarta
20%
80%
100%
20%
Total Actividades de aula Quinta Actividad de libro ( Innovacin Empresarial) Resumen ejecutivo Total 20% 40% 20% 40% 100%
Alcaraz Rodrguez, Rafael Eduardo El emprendedor de Exito Edit. Mc Graw Hill 2a Ed. Mxico. 2003 Anzola Rojas, Servulo De la Idea a tu empresa Edt. Mc Graw Hill 3a Ed. Mxico 2005
OBSERVACIONES GENERALES:
Actividades obligatorias por parte del docente y alumno. La feria Emprendedora CREA- UTEC, se desarrollara el da 31 de Mayo de 2013 Hora: 8:00 AM la apertura al pblico , se cierra a las 5:00 PM, premiacin a las 6:00 PM Criterios para la aceptacin y elaboracin de un Plan de Negocios en la asignatura de Creacin de Empresas: 1- Innovacin: las ideas solo pueden resultar innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios o procedimientos y que realmente encuentran una aplicacin exitosa imponindose en el mercado, a travs de la difusin 2- Amigable con el medio Ambiente, (considerarse, proceso productivo, empaque y merchandising.): Utilizacin adecuada de materias primas sin deterioro y/o reduccin de los recursos a emplear por las nuevas generaciones. 3- Viabilidad Econmica, Consiste en sustentar de forma tcnica como el proceso de produccin del producto evaluado contribuir de manera positiva al desarrollo econmico y social de la comunidad cercana a la organizacin.
4- Creatividad: Consiste en la generacin de propuestas de productos y/o servicios novedosos y originales como respuesta a las necesidades de un mercado. 5- Merchandising en el punto de venta; Utilizacin de herramientas de exhibicin y manejo de la imagen de marca en el montaje de su stand para efectos de promocin y/o venta de productos. 6- Identidad de la marca ( vestuario , materiales y montaje) 7- Ventaja competitiva: Consiste en el cumplimiento de tres condiciones: producto difcil de imitar, perdurable en el tiempo, reconocido por su mercado meta. Nota importante: El costo del stand, produccin y venta y la promocin dentro del punto de venta, corre por cuenta de cada equipo de trabajo.(stands y canopis, alquiler $ 67.00 aproximadamente) El costo de su desayuno es responsabilidad del alumno. Estos equipos no pueden ser superiores a 8 integrantes
Horas
De 6:30 a 8:00 Dirigido a : Estudiantes de la asignatura de Creacin de Empresas todas las secciones Coordina: Desarrollo de Emprendedores. Costo por persona $ 2.00 (Es del desayuno, debe pagarse antes del lunes 04 de febrero del presente ao. En Coordinacin del programa.