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PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
Moreira, Cap. 6 pag. 146)

(Daniel Augusto

NECESSIDADES Manufaturados

DE

EQUIPAMENTOS:

Produtos

m = nmero de mquinas necessrio t = tempo de processamento para a operao - (normalmente em minutos) N = quantidade de produo ou quantidade de repetio h = horas de trabalho que a mquina estar disponvel e = eficincia (frao de tempo que se espera que a mquina esteja operando) Ex.: Uma pea deve passar por trs diferentes operaes O1, O2 e O3, a serem processadas em trs mquinas M1, M2 e M3, com os seguintes tempos: Operao O1 O2 O3 Mquina M1 M2 M3 Durao (min) 0,48 0,10 0,24

As mquinas esto disponveis para utilizao durante um turno dirio de 8 horas. Existe, por outro lado, a necessidade de se processar 5.000 peas por dia. Determine o nmero de mquinas de cada tipo que deve ser alocado s operaes, assumindo que essas mquinas estaro paradas 10 % do tempo para reparos e manuteno.

PLANEJAMENTO ATENDIMENTO

DE

PESSOAL

EM

POSTOS

DE

k = quantidades de atividades a serem realizadas n = nmero de funcionrio para realizar a atividade i Ni = demanda diria para a atividade i, ou seja, o nmero de vezes que a atividade cumprida ti = durao mdia da atividade i (em minutos) e = eficincia mdia do pessoal, ou seja, a frao de tempo til dedicada s atividades T = durao do dia de trabalho (em horas)

Um posto de atendimento mdico apresenta trs diferentes atividades ligadas ao pr exame de mulheres grvidas: o preenchimento de uma ficha (atividade A1), que demora em mdia 8 min; uma entrevista (atividade A2), que toma cerca de 10 min; e por ltimo, a pesagem e a medida de presso arterial que juntas (atividade A3), consomem

2 aproximadamente 5 min. O posto atende cerca de 100 mulheres por dia em 6 horas de trabalho. Supondo que 20 % do tempo de trabalho ser dedicado a momentos de descanso, necessidades pessoais, determine o nmero de atendentes supondo que cada um deles possa desempenhar as trs atividades. Haver alguma alterao nesse nmero se for feita a restrio de que cada um dos atendentes deve ligar-se a apenas uma das atividades?

CURVAS DE APRENDIZAGEM

Y = a.n-b Y = tempo para fazer a nsima unidade (ou repetio) a = tempo para fazer a primeira unidade (ou execuo) b = uma constante para uma curva de aprendizagem de 100p n-b = valor que pode ser tabelado Usos da Curva de Aprendizagem No planejamento das necessidades de mo de obra No planejamento de custos Em negociao

ANLISE ECONMICA

(Norman Gaither, Cap. 4 pag. 118)

Conceito de Alavancagem Operacional

uma medida da relao entre os custos anuais de uma empresa e suas vendas anuais. Se uma porcentagem elevada dos custos de uma empresa for fixa, diz-se que ela tem um grau elevado de alavancagem operacional. Um grau elevado de alavancagem operacional, quando as outras coisas permanecem constantes, implica que uma mudana percentual relativamente pequena nas vendas resultar uma grande mudana percentual na renda operacional (a diferena entre as vendas anuais e os custos de produo anuais)

O conceito de alavancagem operacional tem as seguintes implicaes importantes para a escolha do projeto de processo: 1. Lucros de longo prazo maiores podem ser realizados a partir de processos de produo com uma alavancagem operacional maior assim que o volume de produo atinge certo nvel (Ponto EP). 2. Prejuzos de longo prazo maiores podem resultar de processos de produo com alavancagem operacional maior se o volume de produo for menor do que o ponto de equilbrio (Ponto BE2). 3. Quanto maior a alavancagem operacional de um processo de produo, maior ser a incerteza de lucros futuros. 4. Quanto maior a incerteza das previses de vendas, maior o risco de prejuzos quando so usados processos de produo com elevada alavancagem operacional.

Ex.: Trs processos de produo - Automatizado (A), manufatura celular (C) e job shops (J) tm a seguinte estrutura de custo: Processo Custo por Ano Fixo Custo Varivel por Unidade $ 110.000 $2 80.000 4 75.000 5

A C J

a) Qual o processo mais econmico para um volume de produo de 10 mil unidades por anos? b) Em qual volume cada um dos processos seria prefervel?

ANLISE ECONMICA (Daniel Augusto Moreira, cap. II pag. 143)

CT = custo total associado produo de q unidades do produto CF = custo fixo total (independente de q) CVU = custo varivel (direto) unitrio, ou seja, o custo para se fazer uma unidade levando em conta apenas os custos diretos sobre o produto R = receita PV = preo de venda unitrio L = lucro

CT = CF + q.CVU R = q.PV
PONTO DE EQUILBRIO CUSTO TOTAL = RECEITA

CT = CF +q.CVU = R = q.PV

Ou

ECONOMIA EM ESCALA

(Norman Gaither, Cap. 6, pag. 172)

Os gerentes devem decidir entre duas abordagens. 1. Investir fortemente numa grande instalao: Exige um grande investimento inicial; Ter um melhor nvel operacional; Atender as necessidades de capacidade atuais e futuras. 2. Investir num projeto de instalao inicial e expandir a capacidade de longo prazo incrementalmente quando necessrio.