Los 7 hbitos de la gente altamente efectiva

Los siete hbitos de la gente altamente efectiva encarnan la esencia de convertirse en una persona equilibrada, integrada y fuerte, y crear un equipo complementario basado en el respeto mutuo. Son los principios del carcter personal. Resulta imposible tratar los hbitos aqu de un modo que causen verdadero impacto; se experimentan mejor en el libro. Con todo, se incluye seguidamente un resumen de los mismos: Primer hbito: Sea proactivo ,

Ser proactivo es algo ms que tomar la iniciativa. Es reconocer que somos responsables de nuestras elecciones y que tenemos la li bertad de elegir basndonos en principios y valores, y no en estados de nimo o condiciones. Las personas proactivas constituyen motores del cambio y optan por no ser vctimas, por ser reactivas y no culpar a los dems. " Segundo hbito: Empiece con un fin en mente Los individuos, las familias, los equipos y las organizaciones forjan su propio futuro creando primero una visin mental de cualquier Proyecto, grande o pequeo, personal o interpersonal. No se limitan a vivir al da sin un propsito claro en mente. Se identifican y comprometen con los principios, relaciones y objetivos que ms importancia tienen para ellos. Tercer hbito: Establezca primero lo primero Establecer primero lo primero significa organizar y llevar a cabo las prioridades ms importantes. Sea cual sea la circunstancia, implica vivir con arreglo a los principios que ms valora y ser impulsado por ellos, no por asuntos urgentes y las fuerzas que le rodean.

Cuarto hbito: Pensar en ganar/ganar Pensar en ganar/ganar constituye un estado mental y de corazn donde se busca el beneficio y el respeto mutuos en todas las interacciones. Implica pensar en trminos de abundancia y oportunidad, en lugar de escasez y competencia adversa. No es pensar de forma egosta (ganar/perder) o como un mrtir (perder/ganar); es pensar en trminos de nosotros y no de yo. Quinto hbito: Procure primero comprender, y despus ser comprendido Cuando escuchamos con la intencin de comprender a los dems, y no con la intencin de responder, iniciamos la construccin de una comunicacin y una relacin autnticas. Entonces, las oportunidades de hablar con franqueza y ser comprendido surgen con mayor naturalidad y facilidad. Procurar comprender exige consideracin; procurar ser comprendido exige valor. La efectividad radica en el equilibrio o la combinacin de ambos. Sexto hbito: La sinergia La sinergia es la tercera alternativa: ni mi manera, ni tu manera, sino una tercera manera que sea mejor de lo que propondramos individualmente cualquiera de nosotros. Es el fruto de respetar, valorar e, incluso, celebrar las diferencias mutuas. Implica solucionar problemas, aprovechar oportunidades y resolver las diferencias. Es el tipo de cooperacin creativa del 1 + 1 = 3,11, 111o ms... La sinergia tambin constituye la clave de cualquier equipo o relacin efectiva. Un equipo sinrgico es un equipo complementario, donde el equipo se organiza para que los puntos fuertes de unos compensen las debilidades de otros. De este modo se optimizan los puntos fuertes, se avanza con ellos y se consigue que las debilidades resulten irrelevantes. Sptimo hbito: Afile la sierra Afilar la sierra tiene que ver con la constante renovacin de cada uno de nosotros en los cuatro mbitos bsicos de la vida: fsico, social/emocional, mental y espiritual. Es el hbito que incrementa nuestra capacidad de vivir con arreglo a los otros hbitos de la efectividad-