Formulacion y Evaluacion de Proyectos

Instituto Tecnolgico De Durango
Ingeniera Mecnica
Formulacin y Evaluacin de Proyectos Proyecto: Fabricacin de Herramientas
Catedrtico: Ing. Gonzalo Corral Jaquez
Alumnos: Martn Hernndez Muoz Jorge Arturo Mena Rentara
N Ctrl 08040912 08040
Instituto Tecnolgico de Durango
Ingeniera Mecnica
Victoria de Durango, Dgo.Mex

ndice
Fecha: 30/05/12
Introduccin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 3 Capitulo I Generalidades proyectos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 Importancia, Origen y Definicin de Proyectos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 4 Los planes de Desarrollo y su Importancia _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _6 Tipos de proyectos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 7 Niveles de Proyectos de Inversin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 8 Etapas principales del Proyecto_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 10 Limitaciones de los Proyectos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 11 Objetivos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 12 Meta del Proyecto_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _12
Capitulo II Estudio de Mercado_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 13 2.1 Objetivo e Importancia del Mercado_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 13 2.2 Elementos a considerar en un estudio de Mercado_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 15 2.3 Caractersticas del producto Servicio_ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 17 2.4 Estimacin de la Demanda_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 18 2.5 Estimacin de la Oferta _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 18 2.6 Caractersticas de la Comercializacin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _19 Capitulo III. Estudio Tcnico_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 20 3.1 Localizacin y Tamao_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 20 3.2 Ingeniera del Proyecto_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _21 3.3 Cronogramas_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _23 Capitulo IV Anlisis Econmico_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 23 4.1 presupuestos_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _24 4.2 Costos de la Inversin Fsica _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 26 4.3 Costos del Proceso_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _26 4.4 Anlisis de Costos _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _27 Capitulo V Estudio Financiero_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 28 5.1 Inversiones_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 28 5.2 Fuentes de Financiamiento_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _28 5.3 depreciacin y Amortizaciones_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _29 5.4 Balances_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _ _ _ _ __ _ _ _ _ _31 5.5 Puntos de Equilibrio_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 32 Capitulo VI Evaluacin Econmica_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 32 6.1 Beneficios del Factoraje_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 32
Proyecto: Fabricacin de Herramientas
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6.2 Flujo de Efectivo_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 33 6.3 Evaluacin Financiera_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 34 6.4 Evaluacin Social_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _34 Capitulo VII Organizacin y Administracin del Proyecto_ _ _ _ _ _ _ _ _ 35 7.1 Forma Jurdica_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 35 7.2 Tipo de Organizacin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 35 7.3 Aspectos Legales_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _36 7.4 Capacitacin_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 37 Bibliografa_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ 39
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Introduccin. En la actualidad en nuestra ciudad de Durango, contamos con pocos espacios para poder competir en cuanto a innovacin de tecnologa, y se cuenta con un rezago en la creacin de proyectos encaminados al desarrollo de la tecnologa. Por eso proponemos la creacin de una empresa que se dedica a la creacin de esa tecnologa, que en nuestro estado no se ha dado, en nuestro caso es la creacin de una empresa dedicada a la fabricacin de herramientas, con la que estamos seguros que tendr una aceptacin grande, esta empresa nos traer ganancias que sern una fuente de ingresos para nosotros en este momento estudiantes. Proponemos la creacin de una empresa dentro de las mismas instalaciones del Instituto Tecnolgico de Durango, lo cual creara una fuente de trabajo para alumnos interesados en este proyecto, y a su vez intentaremos dar un mayor prestigio a esta institucin como forjadora de proyectos para el bienestar social y tecnolgico de la comunidad, y comprometida con una sociedad que espera avances en todos los aspectos. Nuestro proyecto es tcnico, y a la vez que nos permite tener ingresos econmicos, nos permitir a nosotros como estudiantes tener un lugar donde practicar y desarrollar nuestros conocimientos de ingeniera adquiridos en la escuela. A continuacin se presentaran los pasos a seguir en el desarrollo de este proyecto, que esperamos pueda ser del inters general para poder desarrollarlo.
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1. Generalidades de Proyectos 1.1 Importancia, Origen y Definicin de Proyectos. La administracin de proyectos es importante, ya que ofrece nuevas alternativas de organizacin. Sirve para aprovechar de mejor manera los recursos crticos cuando estn limitados en cantidad y/o tiempo de disponibilidad. Tambin ayuda a realizar acciones concisas y efectivas para obtener el mximo beneficio. Un proyecto es una secuencia de actividades nicas, complejas y relacionadas teniendo un propsito o meta y que debe ser completada en un tiempo especifico dentro de un presupuesto y de acuerdo a unas especificaciones dadas.
Para llevar a cabo la realizacin de este proyecto primeramente se realizara un estudio de mercado para conocer las empresas o negocios similares y los beneficios que ofrecen para poder competir con ellos. Se analiza la demanda que se tiene en el mercado en la venta de herramientas manuales y las posibles zonas en las que se va a ofrecer el producto. Tambin podremos realizar un anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) una vez puesta en marcha la empresa.
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El plan de negocios incluye un benchmarking de la competencia; es decir, una planilla con los competidores ms importantes, cada uno de ellos con una evaluacin en aspectos claves, tales como: marca descripcin de producto precios procesos recursos humanos costos tecnologa imagen
1.2 Los Planes de Desarrollo y su Importancia. El Plan Estratgico, es el diseo de un futuro deseado que aspira la poblacin. Es el proceso sistemtico de gestionar el cambio y crear el mejor futuro posible del casero. El Plan Estratgico de Desarrollo, es un instrumento para la gestin del desarrollo econmico, social y ambiental del proyecto. Lo que pretendemos es lograr el futuro deseado que conlleva a disear una estrategia que permita alcanzar el xito y evitar los fracasos. Para ello es necesario tener en cuenta las potencialidades y capacidades de nuestra
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empresa y las oportunidades que se presentan, as como las vulnerabilidades y amenazas, que constituyen riesgos para el desarrollo de nuestra empresa de fabricacin de herramientas. Es un proceso creativo, orientado a la accin y al logro de los objetivos estratgicos del desarrollo, identificando los medios reales para alcanzarlos y las acciones estratgicas prioritarias que vamos a ejecutar. El plan de desarrollo que realizamos incluye los siguientes pasos: 1. Primero se evaluaran los costos iniciales para la compra de material y la puesta en marcha de la empresa. 2. Analizaremos cuales son los materiales que necesitamos para iniciar operaciones. 3. Determinamos tambin, cuales son nuestros requisitos financieros. 4. Y finalmente se realiza un plan de negocios.
1.3 Tipo de Proyecto. Nuestro Proyecto es de tipo tcnico productivo ya que se buscara tener una rentabilidad econmica al fabricar nuestros productos dentro de la misma institucin educativa., adems tambin se pueden reclutar a los alumnos interesados en participar en el desarrollo y se obtendr un beneficio econmico para los participantes.
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1.4 Niveles de Proyecto de Inversin. A) Mercado
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Actualmente en Durango no hay una empresa dedicada a la fabricacin de herramientas manuales, sino solo para su distribucin y venta. Tampoco se cuenta con ninguna institucin educativa que realice esta actividad o cuente con un proyecto similar.
B) Insumos En primera instancia se utilizaran materiales de calidad media pero econmicos y posteriormente segn el comportamiento de las ventas se aumentara la calidad de los mismos.
C) Ubicacin de la empresa
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Dentro de las instalaciones del ITD, utilizando los recursos del Taller de Maquinas Herramientas.
1.5 Etapas Principales de Proyecto Para este proyecto se van a verificar las siguientes etapas:
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a) Estudios Preliminares Sirven como base para investigar solidamente el proyecto: se trata de conceptuar la idea del proyecto y limitar los mrgenes de la inversin. En este caso realizamos encuestas a nuestros posibles clientes para poder determinar la factibilidad de nuestra empresa, mas adelante se mostraran los resultados de las mismas. b) Anteproyecto El anteproyecto o estudio de factibilidad consiste en comprobar mediante informacin detallada, atravs de estadsticas, la magnitud de la competencia, etc. Se muestra la viabilidad del proyecto en un folleto junto con la semblanza del mismo. Es una etapa en la que se precisan los elementos que consta la inversin que se piensa llevar a cabo. Ms adelante se explicara a detalle el estudio de factibilidad de este proyecto. c) Montaje y Ejecucin Se elaboran programa de actividades y se fijan tiempos para realizar operaciones. Hay tcnicas y procedimientos para los planes de ejecucin; manuales de objetivos y polticas, diagrama de procesos y flujos, graficas e gantt, pronsticos y presupuestos.
1.6 Limitaciones de los Proyectos
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Las Limitaciones que se encuentran para el desarrollo de este proyecto, serian principalmente econmicas ya que se requiere primeramente obtener los recursos para poder empezar a trabajar y por ultimo, tendremos que reparar y dar mantenimiento a las maquinas con las cuales ya contamos pero se encuentra n averiadas. Las limitaciones se enumeran a continuacin: 1.- Obtener en Tiempo los permisos por parte de la institucin para llevar a cabo la puesta en marcha del proyecto. 2.- La Inversin Inicial
3.- La puesta en marcha de las maquinas del Taller averiadas 4.- La compra de Herramienta de menor calidad por parte del consumidor.
1.7 Objetivos.
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Entre los objetivos que llevaremos a cabo con nuestra empresa se enumeran los siguientes ya que son los principales y mas importantes. 1.- Fabricacin de Cinceles y martillos (en primera instancia), llaves, prensas, brocas, etc... 2.- Venta de nuestros productos a un bajo costo. 3.- Realizar la fabricacin a un costo bajo.
4.- Que los alumnos del ITD cuenten con una oportunidad para aplicar sus conocimientos de ingeniera, y puedan tener una fuente de ingresos dentro de la misma escuela. 1.8 Metas del Proyecto 1.- Ser la empresa de fabricacin de Herramientas Lder en el estado. 2.- Obtener Ganancias Altas o por lo menos Buenas. 3.- Poner en alto el nombre del ITD en el desarrollo de Proyectos Factibles.
2. Estudio de Mercado 2.1 Objetivo e Importancia del Mercado
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El estudio de mercado consiste en una iniciativa empresarial con el fin de hacerse una idea sobre la viabilidad comercial de una actividad econmica. El estudio de mercado consta de 3 grandes anlisis importantes: Anlisis del consumidor Anlisis de la competencia Estrategia Para este estudio se realizo una encuesta a 60 personas para poder realizar una estrategia de ventas de nuestro producto la encuesta consisti las siguientes 5 preguntas: 1.- Utiliza herramientas frecuentemente? 2.- Al comprar una herramienta busca precio o calidad? 3.- Conoce los precios de algunas herramientas de venta en el mercado? 4.- Estara dispuesto a pagar un precio entre $200 y $250 por un juego de 8 llaves espaolas? 5.- Cules son las herramientas que ms utiliza o que ms ha comprado? Los resultados que se obtuvieron se muestran a continuacin:
2.- Al coprar una herramienta busca precio 1.-Utiliza Herramienta o calidad?
Frecuentemente?
Algunas Veces 10, 17% No 5, 8%
Calidad 21 35% Precio 39 65%
Si 45, 75%
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3.- Estaria dispuesto a pagar un precio entre $200 y $250 por un juego de 8 llaves espaolas?
No 25 42% Si 35 58%
3.- Conoce los precios de algunas herramientas de venta en el mercado?
Si 13 22%
No 47 78%
5.- Cules son las Herramientas que mas Utiliza o que ms a comprado?
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1.- Llaves 2.- Martillos 3.- Prensas 4.- Desarmadores 5.- Cinceles 6.- Serruchos y Seguetas 7.- Pinzas 8.- Cepillos 9.- Cuchillos y Navajas 10.- Otras
16 14 12 10 8 6 4
16 12
4 3
2 1 1 Los resultados de las 2 encuestas arrojan que si hay algo de demanda en la 0 compra de herramientas pero 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 se compran principalmente basndose en el costo, que sea una herramienta que tenga un costo bajo pero tambin una buena calidad, y segn los resultados de las mismas por el tipo de adquisicin de herramientas por parte del consumidor nos estaramos enfocando a la fabricacin de llaves, martillos, desarmadores, y herramientas de corte principalmente.
2.2 Elementos a considerar en un Estudio de Mercado
Cualquier estrategia de mercado, debe ser conciente del entorno y los factores externos que rodean la actividad comercial que se planea desarrollar. Es importante analizar los elementos claves del entorno para poder determinar las estrategias ms adecuadas e introducir exitosamente la idea comercial en un mercado especfico. En cualquier anlisis de mercado, los siguientes elementos merecen un espacio para ser atendidos y entendidos estratgicamente. Factores Demogrficos. Es determinar la tipologa bsica del mercado a analizar. Se tienen en cuenta factores como: Tamao de la poblacin, movilidad, rasgos caractersticos bsicos, crecimiento etc. En este proyecto se estudio la poblacin de Durango que puede llegar a utilizar alguna clase de herramienta, en este caso seria factible este proyecto ya que al encontrarnos dentro de la mancha urbana hay varios talleres, u empresas que pueden utilizar una herramienta y las cuales pueden ser nuestros clientes potenciales.
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Factores de Compra. Ingreso del mercado objetivo, formas de pago utilizados habitualmente, formas de compra (mercado mayorista o minorista, ventas directas o indirectas) etc. Factores ambientales: Clima, ambiente de trabajo, disponibilidad de recursos bsicos y tcnicos, regulaciones ambientales por parte del Gobierno, aceptacin o rechazo ambiental a la actividad comercial etc. En nuestro caso no hay problema en cuanto a los factores ambientales, ya que contamos con un buen clima que no afecta los procesos de produccin o de entrega de nuestro producto, y en cuento al proceso de fabricacin es amigable con el ambiente por lo cual no habra alguna contaminacin al fabricar herramientas. Factores econmicos: Crecimiento econmico, inflacin, tasas de inters, tasa de cambio, riesgo crediticio, porcentaje histrico de pagos, riesgo pas (si es el caso) etc. Dichos factores pueden resultar claves en el desarrollo del negocio sobre todo a mediano y largo plazo. En este proyecto se contempla el gasto en la compra de material para cierta cantidad de piezas por lo cual al ir incrementando las ventas se incrementara la cantidad producida y por lo tanto la compra de mayor cantidad de material para su fabricacin pero sin poner en riesgo la nuestra economa ya que no gastaremos mas de lo que vamos a requerir o a producir.
2.3 Caractersticas del Producto o Servicio
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Nuestro producto tendr ciertas caractersticas segn cada herramienta que se fabricara, por ejemplo se fabricaran martillos que debern tener las dimensiones estandarizadas como se muestra a continuacin, las medidas estn dadas en pulgadas.
O por ejemplo para la construccin de las llaves se pueden fabricar de diferentes medidas por ejemplo llaves espaolas en sistema ingles desde 1/16 hasta 3 o milimtricas desde 3mm hasta 50 mm, todas las herramientas que fabriquemos se van a realizar de aceros especiales de distintas aleaciones para soportar grandes esfuerzos, y el material se va a adquirir con algn proveedor que cuente con material de alta calidad y adems cuente con los precios mas bajos del mercado.
2.4 Estimacin de la oferta y la Demanda
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El enfoque de la organizacin industrial emprica basado en estimaciones de oferta y demanda (tambin conocido como nueva organizacin industrial emprica) tiene como objetivo principal medir de manera ms directa el poder de mercado existente en una industria o mercado en particular. Siguiendo a Bresnahan (1989), diremos que este enfoque se caracteriza por cuatro ideas principales: a) El costo marginal de las empresas se considera una variable no observable, y eventualmente se lo estima partiendo de datos sobre precios de insumos y otras variables asociadas a la oferta. b) Las estimaciones se centran en una industria o mercado, o en un grupo reducido de mercados muy relacionados, y no se busca generalizar sus conclusiones a otros sectores. c) Las ecuaciones a estimar reflejan el comportamiento de las empresas, el cual se relaciona directamente con modelos tericos que explican la presencia o ausencia de poder de mercado (competencia, liderazgo, colusin, etc.).d) Esto permite identificar el grado de ejercicio de poder de mercado de manera clara, relacionndolo con las conclusiones de los diferentes modelos y distinguiendo entre ellos. Para este proyecto como ya se menciona anteriormente solo se contemplara la compra de insumos para una produccin determinada y mientras las ventas vayan en aumento, la produccin, y por lo tanto la compra de insumos ira en aumento, mientras nuestro producto se valla dando a conocer en nuestra localidad estamos seguros que la demanda del mismo ira en aumento, ya que tenemos la idea de ofrecer un producto con precios competitivos y seremos los primeros en ofrecer este tipo de empresas en el estado.
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2.5 Caractersticas de la Comercializacin La comercializacin como proceso, desde una perspectiva interna, constituye una funcin empresarial interrelacionada con otras dos grandes funciones de la empresa: la produccin y la financiacin. La estructura del sistema de comercializacin depende en gran medida de estos dos elementos ya que las ventas esperadas dependen de los gastos de fabricacin y las necesidades de inversin. En este caso primeramente se realizara la fabricacin de un una cantidad no muy alta de nuestros productos y segn el comportamiento de las ventas se ira aumentando en la produccin, esto para no tener algn gasto muy excesivo en nuestra inversin en materia prima.
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3. Estudio Tcnico Para la Fabricacin de Herramientas primeramente se realiza un estudio de cuales son los tipos de herramientas que debemos fabricar, existen diferentes tipos de herramientas, que se utilizan de acuerdo al tipo de trabajo que se desarrolle. Tambin se realiza un anlisis de los tamaos que estas deben tener, el tipo de resistencia que deben tener y el diseo de las mismas. Dependiendo de las necesidades que tengan nuestros clientes tambin se Irn estimando los costos para la compra de los materiales para su fabricacin, se realizo un estudio por medio de encuestas realizadas a personas que posiblemente utilizan una herramienta en algn momento, en total se encuestaron a 60 personas. Los resultados de las encuestas arrojan que si hay algo de demanda en la compra de herramientas pero se compran principalmente basndose en el costo, que sea una herramienta que tenga un costo bajo pero tambin una buena calidad, y segn los resultados de las mismas por el tipo de adquisicin de herramientas por parte del consumidor nos estaramos enfocando a la fabricacin de llaves, martillos, desarmadores, y herramientas de corte principalmente. 3.1 Localizacin y Tamao. Nuestra empresa estar localizada dentro de las instalaciones del Instituto Tecnolgico de Durango, en el taller de Maquinas Herramientas, se cuentan con los servicios necesarios para la puesta en marcha de la empresa, se cuenta con luz, agua potable la mayora de los recursos para la puesta en marcha, como la maquinaria que se requiere, nuestros clientes tendrn como referencia el ITD y podrn confiar en que las herramientas fabricadas sern de totalmente de calidad, el tamao ser primeramente de una microempresa la cual se pondr en marcha con dos personas que iniciaran las labora de fabricacin, posteriormente segn valla aumentando la demanda y las ventas de las herramientas fabricadas se tendr que contratar a mas personal para la elaboracin de las herramientas, se pagaran sueldos fijos semanales derivados de las ganancias de las ventas, adems tambin se aportara alguna cantidad a la institucin educativa como cuota de recuperacin por la utilizacin de las instalaciones.
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3.2 Ingeniera del Proyecto Comprende los aspectos tcnicos y de infraestructura que permitan el proceso de fabricacin del producto o la prestacin del servicio, as tenemos: La Tecnologa Consiste en definir el tipo de maquinarias y equipos que sern necesarios para poder fabricar el producto o la prestacin del servicio. En el caso de este proyecto se utilizara maquinaria industrial principalmente: Tornos: Para la fabricacin de las Mangos de los Martillos y algunos otros materiales que se puedan utilizar como tornillos por ejemplo o los cuerpos de los desarmadores. Taladros. Los taladros utilizados para las perforaciones de los materiales que se van a utilizar. Soldadoras: Algunas piezas se tendrn que realizar con procesos de saldado. Fresadoras: Una maquina que se utilizara para la fabricacin de las prensas principalmente. Hornos Industriales. Para la fundicin del acero para la fabricacin de las llaves. Maquinas Cortadoras: Para el corte de la materia prima.
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Procesos Productivos. En toda actividad productiva existen procesos que permiten llevar a cabo la produccin de un producto de una manera eficiente que permite un flujo constante de la materia prima, eficiencia en el uso del tiempo, orden, etc. Por tal motivo es importante disear los subprocesos dentro del proceso de produccin de tal manera que pueda darse un proceso ptimo en la fabricacin del producto o la prestacin del servicio. Para la fabricacin primero se construirn las piezas pequeas que se pueden construir en un menor tiempo para posteriormente fabricar las piezas grandes y que llevan ms tiempo su fabricacin, se asignara una tarea o un conjunto de tareas a un trabajador en especfico para as reducir los tiempos de produccin. Infraestructura. Todo proceso de fabricacin o de prestacin de servicios se realiza en un lugar fsico y dicho lugar debe responder a las necesidades de los procesos que all se van a realizar, en tal sentido establecer las caractersticas del local o de la infraestructura en donde se van a llevar estos procesos de produccin o de prestacin de servicios, para lo cual se tiene que considerar: - El rea del local - Las caractersticas del techo, la pared y de los pisos - Los ambientes - La seguridad de los trabajadores (ventilacin, lugares de salida ante posibles accidentes o desastres naturales) En nuestro caso el taller de Maquinas Herramientas donde se llevara a cabo nuestro proceso se encuentra acondicionado para llevar a cabo dicho trabajo, cuenta con todas las normas de seguridad requeridas, ventilacin varias salidas que se pueden utilizar como emergencia.
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3.3 Cronogramas Un cronograma es, en gestin de proyectos, en una lista de todos los elementos terminales de un proyecto con sus fechas previstas de comienzo y final. El cronograma que se llevara a cabo para nuestro proyecto es el Siguiente: Creacin de empresa dedicada a la Fabricacin de Herramientas.
Activid
Seleccin de la Bibliografa Generalida des de Proyectos Estudio de Mercado Estudio Tcnico Anlisis Econmico Estudio Financiero Evaluacin Econmica Orga y Admin del Proyecto Puesta en Marcha
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2
4. Anlisis Econmico. El anlisis econmico estudia la estructura y evolucin de los resultados de la empresa (ingresos y gastos) y de la rentabilidad de los capitales utilizados. Este anlisis se realiza a travs de la cuenta de Prdidas y Ganancias, la cual para que sea significativa debe cumplir dos requisitos: a. La cuenta de resultados tambin se denomina as a la cuenta de Prdidas y Ganancias- puede variar sensiblemente segn los criterios de valoracin que se hayan adoptado, por lo que debe ser depurada de tal forma que refleje un resultado homogneo con otros perodos de tiempo y otras empresas. Lo ms lgico para evitar este problema es haber observado durante el ejercicio los principios de contabilidad generalmente aceptados. b. A la cuenta de resultados afluyen una serie de flujos de muy distinta naturaleza y deben estar claramente diferenciados entre los resultados de explotacin normal y los resultados extraordinarios o atpicos. Las cuestiones que comprende el anlisis econmico son: a. La productividad de la empresa, que viene determinada por el grado de eficiencia, tanto cualitativa como cuantitativa, del equipo productivo en la obtencin de un determinado volumen y calidad del producto.
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b. La rentabilidad externa, la cual trata de medir el mayor o menor rendimiento de los capitales invertidos en la empresa. c. El examen de la cuenta de resultados, analizando sus distintos componentes tanto en la vertiente de ingresos y gastos. 4.1 Presupuestos Es un plan de accin dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores y trminos financieros que, debe cumplirse en determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organizacin. El presupuesto es el instrumento de desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se formulan por trmino de un ao. Las siguientes 3 funciones son las ms importantes cuando hablamos en trminos generales: La principal funcin de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organizacin. El control presupuestario es el proceso de descubrir qu es lo que se est haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestados correspondientes para verificar los logros o remediar las diferencias. Los presupuestos podrn desempear tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organizacin.
Los presupuestos son tiles en la mayor parte de las organizaciones como: utilitaristas (compaas de negocios), no-utilitaristas (agencias gubernamentales), grandes (multinacionales, componentes y alternativas la importancia necesaria. Los presupuestos sirven como medios de comunicacin entre unidades a determinado nivel y verticalmente entre ejecutivos de un nivel a otro. Una red de estimaciones presupuestarias se filtran hacia arriba a travs de niveles sucesivos para su ulterior anlisis. Las lagunas, duplicaciones o sobre posiciones pueden ser detectadas y tratadas al momento en que los gerentes observan su comportamiento en relacin con el desenvolvimiento del presupuesto.
Los presupuestos son importantes porque ayudan a minimizar el riesgo en las operaciones de la organizacin. Por medio de los presupuestos se mantiene el plan de operaciones de la empresa en unos lmites razonables. Sirven como mecanismo para la revisin de polticas y estrategias de la empresa y direccionarlas hacia lo que verdaderamente se busca. Cuantifican en trminos financieros los diversos componentes de su plan total de accin.
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Las partidas del presupuesto sirven como guas durante la ejecucin de programas de personal en un determinado perodo, y sirven como norma de comparacin una vez que se hayan completado los planes y programas. Los procedimientos inducen a los especialistas de asesora a pensar en las necesidades totales de las compaas, y a dedicarse a planear de modo que puedan asignarse a los varios conglomerados y pequeas empresas.
El presupuesto es una herramienta, para la planificacin de las actividades, o de una accin o de un conjunto de acciones, reflejadas en cantidades monetarias. Y que determinan de manera anticipada las lneas de accin que se seguirn en el transcurso de un periodo determinado. En el caso de nuestro presupuesto tomamos en cuenta los presupuestos de compras y gastos administrativos y de movilidad. A continuacin se muestra el presupuesto elaborado:
Material Solera de Acero Temple al agua W - 3/16 x x 20 Aceros para Trabajo de choque redondo 2 x 20
Unidades 20 Piezas (0.057 ton)
Costo Unitario $14,400 Ton
Costo Total $820.80
15 Piezas (0.450 ton)
$14,250 Ton
$6,597.75
Acero Rpido T, Acero al Tungsteno Cuadro1 x 20 Flete de Servicio Limpieza y Mantenimiento Promocin y Publicidad Gastos Administrativos
30 Piezas (0.238 ton)
$13,950 Ton
$3,320.10
0.745 Ton Mantenimiento, reparacin y puesta en Marcha Tarjetas de Presentacin y Folletos VARIOS
$1,000 x Ton
$1,000.00 $1,000.00
$150
$400.00
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Gastos de Ventas Total
Gasolina
$100.00 $13,388.65
Para los costos de los materiales se consulto a la empresa Aceros Corsa que es una empresa lder en comercializacin de productos de acero la cual cuenta con los precios mas competitivos para nuestra materia prima, este presupuesto esta basado para la produccin de 1500 herramientas de las cuales se fabricaran 450 martillos, 500 llaves de diferentes medidas, 100 cepillos para madera 300 desatornilladores de diferentes tipos y 150 cuchillos y navajas. 4.2 Costos de la Inversin Fsica. En el costo de la inversin fsica se incluyen los gastos correspondientes a construcciones de obras fsicas, trasportes, adquisiciones de herramientas, servicios y equipos. Este proyecto solo contemplara gastos en cuanto al mantenimiento del taller de Maquinas Herramientas, la reparacin y puesta en marcha de la maquinaria ya que prcticamente se tiene todo el equipo necesario para comenzar la produccin, solo se requiere un pequeo capital en cuanto a refacciones para las maquinas que no estn en funcionamiento, las cuales debern estar al 100% funcionales para comenzar la puesta en marcha del proyecto. Se requiere una inversin aproximada de $1,000 a $2,500 para poder llevar a cabo ese objetivo. 4.4 Costos del Proceso Procura obtener el costo unitario ms exacto posible, acumulando a los valores a travs de los procesos de fabricacin durante un periodo contable, que generalmente es de un mes. Las principales caracterstica de los costos por procesos, comparativamente con aquellos de rdenes de produccin son: Se aplica a los procesos de produccin continua o en serie. El control de la produccin se Realiza en forma peridica El costo de produccin se determina al finalizar el periodo econmico, el mismo que puede ser, diarios, semanal, trimestral o anual. Se determinan en base al tiempo. Es de particular importancia sealar que la acumulacin de los costos de produccin esta ntimamente relacionada con los procesos de transformacin de las materias primas. As tenemos, entre otras la forma de produccin que se indican. 1.- Produccin por proceso Simple 2.- Produccin por Procesos Mltiples. 3.- Produccin Mltiple procedente de una sola materia prima.
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En el caso de este proyecto utilizamos la produccin por proceso simple ya que las materias primas pasan sucesivamente a travs de varios departamentos a travs de una sola lnea, es decir tenemos la materia prima posteriormente el proceso nico y por ultimo el producto final. As el costo unitario aproximado de nuestro producto ser el siguiente: Concepto Materia Prima Mano de Obra Costos Generales Costo Unitario de Produccin Equivalente Inventario Produccin Inicial Equivalente $11,738.65 1500 $5869.33 $1630 1500 1500 Costo Unitario $7.83 $3.92 $1.086 $12.836
4.4 Anlisis de Costos Los Sistemas de Costos son conjuntos de mtodos, normas y procedimientos, que rigen la planificacin, determinacin y anlisis del costo, as como el proceso de registro de los gastos de una o varias actividades productivas en una empresa, de forma interrelacionada con los subsistemas que garantizan el control de la produccin y de los recursos materiales, laborales y financieros. Elementos del costo: En este apartado se analiza el costo del material que se va a utilizar para la fabricacin de nuestro producto como ya lo mencionbamos anteriormente este ser de $13368.65 para el material, la mano de obra directa la cual sern los sueldos de los trabajadores aproximadamente lo calculamos en $1000 semanales por trabajador. Costos de Materiales Directos: Son los cotos que se pueden identificar por cada unidad de producto determinado, en este caso el coto del producto individual es de $12.83, ya que se utilizaran los mismos procesos para todas las herramientas y el costo puede varias entre +- $3 por pieza fabricada. Sistemas de costos por rdenes y por proceso. Existen dos formas distintas de registrar y acumular los gastos y de asignar stos a la unidad de producto, el sistema de costo por rdenes y el sistema de costo por proceso. Un sistema de costo de produccin surge por las exigencias del proceso productivo en cuanto a su estructura, extensin y caractersticas tcnicas, y tambin por la periodicidad del costo y su finalidad. Son muchos los factores que se toman en consideracin para decidir un sistema de costo, pero uno de los principales es el que tendremos al realizar la
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compra de la materia prima; es el nico factor de costos elevado que tendremos y el de la mano de obra, ya que nuestra empresa estar ubicada dentro del ITD, no tendremos otros gastos gastos mayores que realizar.
5. Estudio Financiero 5.1 Inversiones. La implementacin del proyecto implica el uso de una serie de recursos, los cuales deben ser identificados en forma minuciosa, porque de ello depende que al momento de implementar el proyecto no surjan problemas, que al final podran atentar contra la implementacin del proyecto. Por tal motivo es importante que aquellos que promuevan una inversin conozcan profundamente lo que pretenden realizar o en todo caso profundicen sobre el tema si es que no hay un conocimiento total. Para esto y por medio de una serie de anlisis se determino que para este proyecto se requiere una inversin total inicial alrededor de $125,000.00 Requerimos inversiones para materia prima por la cantidad de $13,388.65 Inversin para la puesta en marcha de maquinaria por la cantidad de $5,500.00 Inversin para compra de herramientas o maquinas para la produccin por la cantidad de $25,000.00 Inversin para gastos operativos (varios) por la cantidad de $80,000.00 5.2 Fuentes de Financiamiento El financiamiento para nuestro proyecto se buscara en una parte de los socios de la empresa que en primera instancia comenzaremos con 2 socios, y ya posteriormente al ir aumentando el crecimiento de las ventas se buscaran algunos otros socios, pero en un inicio la inversin de los socios ser minima. Otra fuente de financiamiento ser de parte del gobierno con su programa de apoyo a las PYMES del cual podemos obtener hasta un 50% para llevar a cabo este proyecto. Y por ultimo se solicitara de una institucin bancaria un prstamo para financiamiento PYME y as obtendremos el 100% del financiamiento para poner en marcha nuestra empresa. El desglose de nuestro financiamiento se presenta a continuacin: Aporte de Socios = 10 % = $12,500.00 Apoyo Fondo PYMES = 50% = $62,500.00 Institucin Bancaria = 40% = $50,000.00
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5.3 Depreciacin y Amortizaciones Dentro del estudio financiero la depreciacin es una parte muy importante, ya que nos permite conocer y saber cmo va disminuyendo el valor de los activos producido por el paso del tiempo, el desgaste por uso, desuso, insuficiencia tcnica, etc. A continuacin se muestran algunas depreciaciones de los activos con los que contamos en nuestra empresa. Maquinaria (Individual) Costo original: $100,000.00 Vida til 15 aos Periodo Depreciacin Anual Depreciacin 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 $6,667.00 $6,667.00 $6,667.00 $6,667.00 $6,667.00 $6,667.00 $6,667.00 $6,667.00 $6,667.00 $6,667.00 $6,667.00 $6,667.00 $6,667.00 $6,667.00 $6,662.00 Acumulada $6,667.00 $13,334.00 $20,001.00 $26,668.00 $33,35.00 $40,002.00 $46,669.00 $53,336.00 $60,030.00 $66,070.00 $73,337.00 $80,004.00 $86,671.00 $93,338.00 $100,000.00
Saldo en Libros $93,333.00 $86,666.00 $79,999.00 $73,332.00 $66,665.00 $59,998.00 $53,331.00 $46,664.00 $39,997.00 $33,330.00 $26,663.00 $19,996.00 $13,329.00 $6,662.00 $0
En el calculo de depreciacin de la maquinaria se toman en cuenta los tornos, fresadoras y hornos industriales con los que contamos actualmente, no tendremos gastos iniciales en la compra de maquinaria, sin embargo la vida til de la maquinaria existente se calcula en 15 aos con un valor de compra de $100,000.00 (valor individual), actualmente las maquinas cuentan con un periodo de 10 aos de vida y su valor se encuentra en los $33,330.00 por lo cual la vida til para este proyecto ser de 5 aos a partir de esta fecha, y al finalizar ese lapso de tiempo tendremos que invertir en la compra de maquinaria nueva para la elaboracin de las herramientas. Costo Original Vehiculo $35,000.00
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Vida til Periodo 1 2 3 4 5
Depreciacin Anual $7,000.00 $7,000.00 $7,000.00 $7,000.00 $7,000.00
5 aos Depreciacin Acumulada $7,000.00 $14,000.00 $21,000.00 $28,000.00 $35,000.00
Saldo el Libros $28,000.00 $21,000.00 $14,000.00 $7,000.00 $0
El vehiculo que se va a adquirir para realizar la entrega de los pedidos de nuestro producto tendr un costo inicial de $35,000.00 ya que no ser un vehiculo completamente y por lo tanto tendr una depreciacin anual. De $7,000.00 con una vida til de 5 aos. A continuacin se detalla la Amortizacin del Crdito solicitado a la institucin bancaria para el financiamiento de este proyecto: Capital Inicial Inters % Cuota Capital Pendiente $50,000.00 $47,135.00 $44,159.13 $41,068.09 $37,857.42 $35,522.50 $32,058.52 $28,449.19 $24,750.18 $20,908.02 $16,917.16 $12,771.85 $8,466.12 $3,993.76 $478.79 $50,000.00 3.87% $4,800.00 Amortizacin $2,865.00 $2,975.87 $3,091.04 $3,210.67 $3,334.92 $3,463.98 $3,559.34 $3,699.02 $3,842.17 $3,990.86 $4,145.31 $4,305.73 $4,472.36 $4,452.54 $4,817.75
Intereses $1,935.00 $1,824.13 $1,708.96 $1,589.33 $1,465.08 $1,336.02 $1,240.66 $1,100.98 $957.83 $809.14 $654.70 $494.27 $327.64 $347.46 $17.75
Nuevo Capital Pendiente. $47,135.00 $44,159.13 $41,068.09 $37,857.42 $35,522.50 $32,058.52 $28,499.19 $24,750.18 $20,908.02 $16,917.16 $12,771.85 $8,466.12 $3,993.76 $458.79 -$4338.96
5.4 Balances El balance que presentamos se realiza al periodo 30 de Noviembre de 2012
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Empresa de Fabricacin de Herramientas Activo Circulante Material de Oficina Banco Clientes No Circulante Equipo de Transporte Mobiliario y Equipo Equipo de Oficina Cargas Diferidos Gastos Publicidad y Organizacin Suma Activo Pasivo Sueldos por pagar Prstamo a largo Plazo Fondo PYMES Suma Pasivo Capital Capital Utilidades Total Capital Suma P y C 5.5 Puntos de Equilibrio
$1,000.00 $45,00.00 $70,000.00 $35,000.00 $333,300.00 $5,000.00 $373,300.00 $2,000.00 $116,000.00
$491,300.00
$80,000.00 $50,000.00 $62,500.00 $192,500.00
$12,500.00 $30,000.00 $42,500.00 $235,000.00
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El punto de equilibrio es aquel punto de actividad donde los ingresos totales son iguales a los costos totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni prdida. Los puntos de equilibrio nos ayudan a: permitirnos una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu cantidad de ventas se empezarn a obtener utilidades. conocer la viabilidad de un proyecto, al saber si nuestra demanda supera nuestro punto de equilibrio. A continuacin se muestra una serie de clculos para determinar el punto de equilibrio de la empresa en el primer mes de trabajo. Costos totales: $438,25 dentro de los cuales incluye sueldos por pagar, prstamos, y otros gastos. 6. Evaluacin Econmica 6.1 Beneficios del Factoraje Es una alternativa que nos permite disponer anticipadamente de las cuentas por cobrar. Mediante el contrato de factoraje, la empresa de factoraje financiero pacta con el cliente en adquirir derechos de crdito que ste tenga a su favor por un precio determinado, en moneda nacional o extranjera, independientemente de la fecha y la forma en que se pague. Con el factoraje aplicado en este proyecto se espera cumplir con los siguientes objetivos: mejorar la situacin financiera optimizar la rotacin de los activos y capital reducir costos financieros Pero sobre todo tenemos que mejorar la productividad de la empresa para as aumentar ganancias y redecir perdidas.
6.2 Flujo de Efectivo
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El estado de flujos de efectivo es el estado financiero bsico que muestra el efectivo generado y utilizado en las actividades de operacin, inversin y financiacin. Un Estado de Flujos de Efectivo es de tipo financiero y muestra entradas, salidas y cambio neto en el efectivo de las diferentes actividades de una empresa durante un perodo contable. A continuacin se muestra una serie de proyecciones de efectivo que se espera obtener a lo largo de unos meses de trabajo. 1.- Proyecciones de ventas: Agosto: $42,500.00, Septiembre: $43,300.00 Octubre: $44,500.00 , Noviembre: $45,500.00 Las ventas se realizaran de contado y se los clientes se interesan en algn crdito que podamos otorgar para la adquisicin de herramientas tambin lo podemos considerar pero con un pequeo incremento en los costos, Las compras de la materia prima se realizaran de contado. 2.- Se obtiene un prstamo del banco por $50,000.00, el cual se debe pagar en cuotas de $4,800.00 mensuales, y los pagos del fondo PYMES de $5,000 mensuales. Agosto Ingreso de Efectivo Cuentas por Cobrar Total Egreso de Efectivo Cuentas por pagar Total de Egresos Flujo Neto Econmico $42,500.00 $42,500.00 Septiembre $43,300.00 $43,300.00 Octubre $44,500.00 $44,500.00 Noviembre $45,500.00 $45,500.00
$9,800.00 $9,800.00 $32,700.00
$9,800.00 $9,800.00 $33,500.00
$9,800.00 $9,800.00 $34,700.00
$9,800.00 $9,800.00 $35,700.00
6.3 Evaluacin Financiera
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La evaluacin de proyectos por medio de mtodos matemticos- Financieros es una herramienta de gran utilidad para la toma de decisiones por parte de los administradores financieros, ya que un anlisis que se anticipe al futuro puede evitar posibles desviaciones y problemas en el largo plazo. Las tcnicas de evaluacin econmica son herramientas de uso general. El valor presente neto y la tasa interna de rendimiento se mencionan juntos porque en realidad es el mismo mtodo, slo que sus resultados se expresan de manera distinta. Costo Anual Uniforme Equivalente. El mtodo del CAUE consiste en convertir todos los ingresos y egresos, en una serie uniforme de pagos. Obviamente, si el CAUE es positivo, es porque los ingresos son mayores que los egresos y por lo tanto, el proyecto puede realizarse; pero, si el CAUE es negativo, es porque los ingresos son menores que los egresos y en consecuencia el proyecto debe ser rechazado. Para este proyecto se realiza en siguiente anlisis mediante este mtodo para la adquisicin de una maquina para corte de material para comenzar la produccin. A B Costo Inicial $13,400.50 $14,350.00 Costo Anual de $1,3336.00 $1,490.00 operacin Valor de Salvamento $1,400.00 $1,400.00 Vida Util 6 aos 4 aos Con esto analizamos que la primera opcin de compra es ms viable puesto que el costo seria menor y la vida til es mucho mayor que la segunda opcin. 6.4 Evaluacin Social La evaluacin social de proyectos persigue medir la verdadera contribucin de los proyectos al crecimiento econmico del pas. Esta evaluacin nos permite tomar decisiones para determinar si en verdad el proyecto tiene rentabilidad y adems tendr un impacto en la sociedad. Con la realizacin de nuestro proyecto se beneficiaran principalmente los talleres donde se utilicen diferentes tipos de herramientas, adems tambin las ferreteras como proveedores ya que el precio de nuestros productos ser un poco menor a los ya existentes en el mercado por lo tanto podrn adquirir nuestras herramientas a un bajo y costo y posteriormente venderlas a un precio mas alto.
7. Organizacin y Administracin del Proyecto.
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7.1 Forma Jurdica Una vez que hemos hecho nuestro plan de empresa y comprobada su viabilidad debemos decidir cul va a ser la forma jurdica que adoptara nuestra empresa. Esta es una decisin muy importante ya que tenemos que optar por la forma que mejor se adapte a las caractersticas de nuestra empresa. Para tomar esta decisin, debemos tomar en cuenta algunos aspectos:
Nmero de socios Actividad de la empresa Demandas econmicas del proyecto Responsabilidad de los socios
Basndonos en estos aspectos, se toma la decisin de ser una sociedad colectiva ya que se trata de una sociedad mercantil de tipo personalista en la que los socios, en nombre colectivo y bajo una razn social, aceptamos participar, cada uno en el porcentaje que decidamos, de los mismos derechos y obligaciones, respondiendo subsidiaria, personal y solidariamente de las deudas sociales. La sociedad colectiva se caracteriza por: Se rige por el Cdigo de Comercio. Utiliza un nombre colectivo o razn social. Debe haber un mnimo de 2 socios entando todos en un plano de igualdad. La sociedad responde con su propio patrimonio, aunque los socios tambin estn obligados a responder de las deudas sociales subsidiaria, ilimitada y solidariamente. El socio que aporta bienes a la sociedad es un socio capitalista, y el que aporta industria (trabajo, servicios o actividad en general) socio industrial. No es obligatorio un mnimo para el capital social. 7.2 Tipos de Organizacin Las organizaciones son extremadamente heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos son diferentes. Esta situacin, da lugar a una amplia variedad de tipos de organizaciones. Teniendo esto en cuenta, nuestra empresa ser una organizacin con fines de lucro, formal y centralizada. Esto se debe a que nuestra empresa tiene como fin generar una determinada ganancia o utilidad para sus propietarios. Tambin se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la comunicacin y el control. Adems, la autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad en la toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores. A continuacin mostramos el organigrama que va a conformar nuestra empresa en su inicio.
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Director general. Martn Hernndez
Gerente General Jorge Mena
Administracin
Produccin
Ventas
Finanzas
Jefe de Personal
Tcnico 1
Tcnico 2
7.3 Aspectos Legales Toda empresa que desee iniciar su funcionamiento en la Repblica Mexicana, se ver obligada a cumplir con una serie de trmites y disposiciones legales. En una forma generalizada consideramos que los principales aspectos legales a los que se enfrentar una nueva Sociedad son los siguientes: Aspectos Administrativos. Previo al inicio formal de operaciones, se debern obtener los permisos necesarios para la apertura y funcionamiento de la Sociedad, los cules sern aquellos que requiera el giro de la Sociedad y la autoridad local en donde se encuentre el domicilio de la Sociedad, siendo los ms generales el permiso de uso de suelo, la declaracin de apertura de establecimiento mercantil y en algunos casos se podr requerir entre otros, la licencia de funcionamiento, aviso de apertura en materia sanitaria etc. Aspectos laborales. Es de vital importancia que la empresa cumpla debidamente con las disposiciones legales aplicables al Instituto Mexicano del Seguro Social, e Infonavit, as como con las dems disposiciones previstas por la Ley Federal del Trabajo. Adicionalmente, existen otras disposiciones generales en materia de seguridad e higiene que fijan una gran variedad de obligaciones a cargo de los empresarios, con el propsito de acentuar la seguridad, higiene y adecuado medio ambiental en los centros de trabajo. En materia de contratos, destacan el contrato colectivo de trabajo y los contratos individuales que se celebrarn con cada trabajador.
Aspectos Fiscales.
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Las principales obligaciones en materia de impuestos federales se encuentran contenidas en los siguientes ordenamientos jurdicos: Cdigo Fiscal de la Federacin y su reglamento, Ley del Impuesto sobre la Renta y su reglamento, Ley del Impuesto al Activo y su reglamento, ley del Impuesto al Valor Agregado y su Reglamento. As mismo, se debern tomar en cuenta las disposiciones contenidas en las Resoluciones Miscelneas como criterios de interpretacin. Aspectos Ambientales. Aquellas empresas dedicadas a actividades industriales, debern de cumplir con las obligaciones de equilibrio ecolgico que se establezcan en las diversas disposiciones legales en materia ambiental, como lo son: la Ley General del Equilibrio Ecolgico y la Proteccin al Medio Ambiente, as como sus diversos reglamentos. Derivado de la creciente conciencia ambiental, la inobservancia de estas disposiciones, se encuentra sancionada con multas, clausuras, revocaciones, arrestos y acciones penales. Aspectos normativos. No se debe de olvidar que la empresa deber cumplir adems con todas las normas oficiales correspondientes y con las leyes especiales y sus reglamentos relacionados con la actividad preponderante de la Sociedad. 7.4 Capacitacin Para poder tener un concepto claro sobre la capacitacin, es necesario diferenciarlo del entrenamiento y el adiestramiento. El entrenamiento es la preparacin que se sigue para desempear una funcin. La capacitacin en la actualidad representa para las unidades productivas uno de los medios ms efectivos para asegurar la formacin permanente de sus recursos humanos respecto a las funciones laborales que y deben desempear en el puesto de trabajo que ocupan. Si bien es cierto que la capacitacin no es el nico camino por medio del cual se garantiza el correcto cumplimiento de tareas y actividades, si se manifiesta como un instrumento que ensea, desarrolla sistemticamente y coloca en circunstancias de competencia a cualquier persona. Bajo este marco, la capacitacin busca bsicamente:

Promover el desarrollo integral del personal, y como consecuencia el desarrollo de la organizacin. Propiciar y fortalecer el conocimiento tcnico necesario para el mejor desempeo de las actividades laborales.
Con la finalidad de que los centros de trabajo identifiquen y apliquen los aspectos mnimos necesarios que deben ser considerados para emprender un proceso de capacitacin organizado, que involucre como actividad natural del
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mismo el dar cumplimiento a las disposiciones legales que se establecen en la materia. As en nuestra empresa debemos tener conciencia de lo que debemos capacitar a cada uno de los trabajadores. Por lo anterior, ste debe reflejar informacin sobre:

Misin, objetivos y metas laborales Proceso productivo Estructura organizacional Funciones y lneas de autoridad Recursos disponibles Clientes y proveedores Fuerzas y debilidades
A partir del anlisis que realice la empresa de los aspectos antes anotados, se obtendr informacin de las dificultades que enfrentan las reas que la componen. Las actividades de capacitacin que se realicen en la empresa tendrn el efecto de hacer que los empleados se sientan ms agradecidos y comprometidos con la empresa, con lo que se lograr una mayor permanencia de los empleados y se reducir la rotacin de personal.
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Bibliografa. 1.- Maquinas Herramientas. Apuntes de Taller. Carazo Lpez Marino, 2da Edicin. Ediciones UPC, S.L. 2.- Herramientas de Corte para Metales. CORBELLA ALBIANA ENRIQUE, EDITORIAL DOSSAT SA 3.- Manual de Mtodos de fabricacin Metalmecnica, Villanueva Pruneda. WEB http://www.camaracomlorca.es/formas-juridicas-de-la-empresa/ http://www.rrhh-web.com/capacitacion.html http://www.economia.gob.mx/index.php/mexico-emprende
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Alumnos: Martn Hernndez Muoz Jorge Arturo Mena Rentara

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1.4 Niveles de Proyecto de Inversin. A) Mercado

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1.6 Limitaciones de los Proyectos

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2. Estudio de Mercado 2.1 Objetivo e Importancia del Mercado

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2.- Al coprar una herramienta busca precio 1.-Utiliza Herramienta o calidad?

Calidad 21 35% Precio 39 65%

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3.- Conoce los precios de algunas herramientas de venta en el mercado?

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2.3 Caractersticas del Producto o Servicio

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2.4 Estimacin de la oferta y la Demanda

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Unidades 20 Piezas (0.057 ton)

Costo Unitario $14,400 Ton

Costo Total $820.80