14 principios de la administracin

Las investigaciones de Henry Fayol en el rea, se basaron en un enfoque sinttico, global y universal de la empresa, con una concepcin anatmica y estructural de la organizacin. Uno de sus resultados fue la creacin de una serie de 14 principios que toda empresa debera aplicar para lograr altos ndices de eficiencia, donde destacan la disciplina, autoridad y correcta delimitacin de funciones. 1) UNIDAD DE MANDO2) AUTORIDAD 3) UNIDAD DE DIRECCIN 4) CENTRALIZACIN. 5) SUBORDINACIN DEL INTERS PARTICULAR AL GENERAL 6) DISCIPLINA 7) DIVISIN DEL TRABAJO 8) ORDEN 9) JERARQUA 10) JUSTA REMUNERACIN 11) EQUIDAD 12) ESTABILIDAD 13) INICIATIVA 14) ESPIRITU DE CUERPO (Henry Fayol ) http://www.altonivel.com.mx/19059-los-14-principios-de-henry-fayol-para-unaadministracion-eficiente.html

14 principios de la administracin

1. Organizacin del Trabajo 2. Seleccin y entrenamiento del trabajador 3.Cooperacin y remuneracin por rendimiento individual 4. Responsabilidad y especializacin de los directivos en la planeacin del trabajo. 1. Organizacin Cientfica del Trabajo: Este criterio se refiere a las actividades que deben utilizar los administradores para remplazar los mtodos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin del trabajo, teniendo en cuenta. cuenta (tiempos, demoras, movimientos, operaciones responsables y herramientas.

2. Seleccin y entrenamiento del trabajador: La idea es ubicar al personal adecuado a su trabajo correspondiente segn sus capacidades, propiciando una mejora del bienestar del trabajador. Cuando el trabajo se analiza metdicamente, la administracin debe precisar los requisitos mnimos de trabajo para un desempeo eficiente del cargo, escogiendo siempre al personal ms capacitado. 3. Cooperacin entre directivos y operarios: La idea es que los intereses del obrero sean los mismos del empleador, para lograr esto se propone una remuneracin por eficiencia o por unidad de producto, de tal manera que el trabajador que produzca ms, gane ms y evite la simulacin del trabajo.

(taylor)
http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/no%206/AdminTaylor.htm

Como aplican las empresas los 14 principios de la administracin 1.- Divisin del Trabajo: Los promotores de ventas estn de acuerdo a la categora del cliente para que se especialicen en ese cliente. 2.- Autoridad: Trato de poner mi autoridad con inteligencia y aptitud moral. 3.- Disciplina: Mantengo un convenio tcito con mis subordinados para que haya armonia y se cumplan las normas. 4.- Unidad de Mando: Me involucro en lo que tengo que ver para mantener el control y no dejar el mando por desconocimiento de lo que pasa en el departamento. 5.- Unidad de Direccin: Trato de involucrar al personal en la misin y los objetivos claros de la empresa y de cada uno de los puestos, ah nadie se debe perder. 6.- Subordinacin de los intereses particulares al inters general: A travs del trabajo en equipo hago que el inters que se busca es el del mismo. 7.- Remuneracin: Trato de estar dentro de los standares normales y que no sean injustos los pagos a los colaboradores. 8.- Centralizacin: Me encargo de ordenar las ideas del grupo y hago que se ejecuten, cumplan y luego analizo los resultados y los comunico. 9.- Jerarqua: Despus de discutirse las ordenes se dan de arriba hacia abajo. 10.- Orden: Un lugar para dada cosa y cada cosa en su lugar. 11.- Equidad: Trato de ser con todos de la misma forma y medirlos a todos con la misma unidad de medida. 12.- Estabilidad de Personal: Trato de dar una buena bienvenida, una buena induccin, un buen entrenamiento para que el personal se motive y se quede mas tiempo en la empresa. 13.- Iniciativa: Siempre trato de mantener el entusiasmo y la iniciativa, tambien tomando en cuenta las sugerencias de los dems del grupo.

Relacin de la administracin con otras ciencias y tcnicas No debemos confundir la administracin con otras disciplinas si no mas bien cuales contribuyen con ella individuos, ya sea por virtud en algunos factores personales o por influencia de otros distintos, dentro del ambiente de los centros de trabajo. los factores de la personalidad del hombre, es decir la conducta humana. tracin se encarga de, maximizar los resultados de una empresa, obtener mximo de resultados con el mnimo de los esfuerzos. http://moblibar.com.mx/articulos/administracion-y-finanzas/41-administracionbasica/256-relacion-de-la-administracion-con-otras-ciencias

El trabajo del administrador profesional tiene relacin con otros campos del saber humano. La administracin al ser interdisciplinaria, se fundamenta y relaciona con diversas ciencias y tcnicas. Como es lgico todas las disciplinas necesitan unas de otras para poder desarrollarse, es por eso que la administracin no deja de ser parte de ello. La relacin de la administracin con otras ciencias va desde nutrirse, servirse como instrumento, contextualizacin, complementacin y normatividad. a) Ciencias Sociales: -Sociologa: ciencia que trata de la constitucin y de las sociedades humanas. -Psicologa: ciencia que trata del alma, de los fenmenos de la conciencia. Carcter, modo de ser. - Derecho: estudio del conjunto de leyes y disposiciones a las cuales est sometida toda sociedad civil. - Economa: ciencia que se encarga del estudio de los mecanismos que regulan la produccin, reparticin y consumo de las riquezas. - Antropologa: ciencia que trata del estudio del hombre. -Poltica: es la ciencia que estudia la actividad humana que tiende a gobernar o dirigir la accin del estado en beneficio de la sociedad. ( AMALI A N AVARRO R. )
http://principiosadministracion.blogspot.mx/2010/02/relacion-de-la-administracion-conotras.html

Relacin de la administracin con otras ciencias y tcnicas

La administracin se debe relacionar con otras ciencias porque de eso depende el papel del administrador. Un administrador debe saber de sicologa para elegir bien a su personal y saber las cualidades y defectos que tiene, sociologa porque debe entender el comportamiento humano para as moderar su comportamiento, matemticas, estadstica, contabilidad, informtica para ser eficientes con su labor, Geografa e historia porque debe conocer su entorno y las caractersticas de la regin donde trabaja, economa, para entender el manejo de recursos, saber llevar y en el tiempo propicio los negocios, aprender a comercializar su producto, y ante todo, para m es muy importante saber derecho o legislacin, porque a travs de l , un administrador va a saber los lmites de sus derechos y deberes, entonces va a saber como defender a su empresa cuando encuentre una dificultad. Sabiendo todo eso creo que un administrador sera ms que eficiente, excelente.

la administracin y una perspectiva global

EN LOS MBITOS ECONMICOS EMPRESARIALES, EL TRMINO SE UTILIZA PARA REFERIRSE CASI EXCLUSIVAMENTE A LOS EFECTOS MUNDIALES DEL COMERCIO INTERNACIONAL Y LOS FLUJOS DE CAPITAL, Y PARTICULARMENTE A LOS EFECTOS DE LA LIBERALIZACIN Y DESREGULACIN DEL COMERCIO Y LAS INVERSIONES, LO QUE A SU VEZ SUELE DENOMINARSE COMO LIBR COMERCIO. ADMON INTERNACIONAL SE CENTRA EN LAS OPERACIONES DE LAS EMPRESAS INTERNACIONALES E PAISES ANFITRIONES. SE OCUPA DE LAS CUESTIONES ADMINISTRATIVAS RELACIONADAS CON EL FLUJO DE PERSONAS, BIENES Y DINERO; CON EL PROPOSITO DE DEFINIR UNA MEJOR ADMON EN SITUACIONES QUE IMPLICA EL CRECE DE FRONTERAS NACIONALES. AL REALIZAR SUS TRANSACCIONES, INCLUYEN TRANFERENCIAS DE BIENES, SERVICIOS, TECNOLOGIA, CONOCIMIENTOS ADMINISTRATIVOS Y CAITAL A OTROS PAISES. EMPRESAS TRASNACIONALES ESTE TIPO DE EMPRESAS DE HAN IMPUESTOS VOLVERSE COMPAIAS GLOBALES. LAS CUALES CONCIBEN AL MUNDO ENTERO COMO UN SOLO MERCADO. DEBEN DESARROLLAR HABILIDADES SOCIALES Y DIPLOMATICAS EN SUS ADMINISTRADORES PARA PREVENIR CONFLICTOS Y SABER ABORDAR LOS QUE PUEDAN SURGIR. SUS OFICINAS GENERALES SOLO SE UBICAN EN UN SOLO PAIS PERO CON OPERACIONES EN MUCHOS OTROS. (Harold koontz)

http://ebookbrowse.com/administracion-una-perspectiva-global-koontz-harold-pdfd62754080

El tamao de la organizacin: esto es cuando hablamos de la cantidad de personas que hay en una organizacin, esto influye mucho en el que hacer de los gerentes. A medida que el tamao va aumentando, los problemas de coordinacin tambin incrementan. Lo rutinario de la tecnologa de las tareas: cada organizacin hace uso de la tecnologa para cumplir con su objetivo; es decir, siguen un proceso para convertir algo en un producto, por ejemplo, los ganaderos ordean las vacas para venderlas y que eso se convierta en queso. La incertidumbre del entorno: los cambios polticos, tecnolgicos y socioculturales y econmicos influye en el proceso administrativo. Hablando en el sentido administrativo todo puede pasar.

 Las diferencias individuales: cada persona tiene su propio inters por crecer y tambin tiene expectativas diversas .este tipo de diferencias resultan importantes, para cuando los gerentes eligen los estilos de liderazgo.
http://www.buenastareas.com/ensayos/La-Administraci%C3%B3n-En-El-MundoActual/1181953.html

UN MERCADO GLOBAL Este se refiere a un mundo sin fronteras; a la produccin y comercializacin de bienes y servicios en todo el mundo. Un ejemplo es Mc Donalds puesto que vende hamburguesas a China, hay tres tipos de organizaciones.

Plan de vida y trabajo

El plan de vida incluye objetivos a largo plazo: el sujeto puede pensar dnde le gustara estar dentro de cinco o diez aos, y a partir de esa idea, comenzar a desarrollar el plan. En este sentido, el plan de vida tambin es un plan de accin, con pasos a seguir y plazos Es un proceso pensado sistemticamente previamente a su desarrollo que se compone de metas y objetivos a lograr relacionados con el mbito de estudio as como la vida cotidiana
http://a01017237.blogspot.mx/2011/01/definicion-de-plan-de-vida-y-carrera.html

Forma Correcta Quiero vivir una vida prspera y abundante en la que cada da me levante lleno de tranquilidad gracias a el hecho de que puedo gozar de una gran solvencia financiera. Quiero viajar y disfrutar ms tiempo con mis hijos, de paso dndoles gusto en lo que se merecen, y con todo fortalecer mi relacin con ellos. Quiero tambin ser muy feliz y vivir una vida muy agradable.

Anlisis: Ahora veamos los trminos usados Vida prspera Levantarse lleno de tranquilidad Gracias al hecho de que Gozar Solvencia financiera Viajar y disfrutar Darles gusto en lo que se merecen Fortalecer mi relacin con ellos Ser muy feliz Vivir una vida agradable Bsicamente ambas formas apuntan al mismo deseo. Pero lo ms probable es que una persona que aplique la primera, no logre lo que se propone de una manera tan acertada como alguien que use la segunda. Posteriormente Un Plan de Desarrollo Personal debe ir orientado a lograr el xito en cada rea de tu vida. Por lo tanto, luego de escribir los 6 objetivos en dicha rea, escribe un resumen de lo que significara para ti lograr el xito. Es decir, de tu estado ideal o deseado en esa rea. Si existe un camino final que pienses que es uno al que puedes llegar y detenerte, defnelo, estructralo y plantalo de manera tal que lo tengas claro como el cristal. Si por el contrario no es un destino a lo que apuntas sino que a todo un proceso que posiblemente nunca termine, defnelo tambin. Un ejemplo de lo primero podra ser ganar $5.000 dlares mensuales, cuando llegues a ese tope, habrs finalizado tu objetivo con el Plan, ya en ese caso podras plantearte mentas mas altas, pero ten en cuenta que habrs terminado. Un ejemplo de lo segundo podra ser, ejercitarse y estar en una gran condicin fsica (algo que muchos, simplemente podran hacer durante toda su vida). Pasos A Seguir Esta es la etapa ms compleja, pues es en la que debes determinar qu pasos vas a seguir para llevar a cabo tus propsitos y metas. En el documento

expongo un ejemplo por cada rea y por cada objetivo a mediano, corto y largo plazo. As como tambin un plan de accin para cada objetivo. Ideas Finales Este no es un trabajo sencillo, no es algo que realices en 5 o 10 minutos. Se trata de todo un plan para mejorar y cambiar tu vida. Tmate tu tiempo y hazlo a consciencia. Descarga