Por Yecsibel Parisca Enero 2013 Semana 1

Cmo ser prospectivista en accin clave?

Introduccin:

Mucho se ha hablado del futuro y mayormente de su prediccin y no tanto de su diseo y construccin. Existen numerosos estudios y planteamientos que tratan de predecir el futuro de la humanidad de un pas, de una organizacin o de un rea especfica de conocimiento. En caso de la prospectiva; cuyo uso por lo menos en el lenguaje ha venido extendindose. Hoy se escucha con frecuencia los esfuerzos prospectivos, la prospectiva de tal o cual asunto, etc. Sin embargo, a pesar de la creciente preocupacin por el futuro, o quizs a consecuencia de ello, existe confusin respecto al significado de prospectiva. El trmino se est usando para denotar desde el pronstico global ms sofisticado hasta cualquier idea que sobre el porvenir pueda ocurrrsenos.

En este apartado se aclara y se valora en su sentido ms amplio el verdadero significado de prospectiva, dimensionndola como un elemento clave de un estilo de planeacin ms acorde con las circunstancias actuales. Entonces, Qu es la prospectiva? La prospectiva es la identificacin de un futuro probable y de un futuro deseable, diferente de la fatalidad y que depende nicamente del conocimiento que tenemos sobre las acciones que el hombre quiera emprender. Bertrand de Jouvenel (1964), uno de los iniciadores en Francia y en el mundo de la reflexin prospectiva, explicaba que haba dos maneras de comprender el futuro: Como una realidad nica y Como una realidad mltiple. Lo atienden como una realidad nica: los adivinos, los profesores, los orculos y todos los que consideran que existen destinos que decide y marca los hechos de la vida el cual es inviolable, ciego e inmodificable. As lo crea Sfocles, o por lo menos Edipo, el protagonista de la clebre tragedia Edipo Rey, cuando el orculo de Delfos revel las desgracias que se cean contra l y su descendencia, como matar a su padre y esposar a su propia madre.

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Edipo no poda sustraerse a los flagelos vaticinados por el orculo, por dos razones: primero porque era el personaje de una tragedia griega y en las tragedias griegas todos los personajes sufren calamidades; segundo, porque simplemente su destino haba sido trazado de esa manera. La segunda forma de concebir el futuro es como una realidad mltiple. Esto quiere decir que un hecho del presente puede evolucionar de diversas maneras y presentarse de diferentes formas en el futuro. Estas formas son los futuros posibles que Bertrand de Jouvenel (1964) denomin futuribles. Entre esta variada posibilidad de futuros hay unos pocos que tienen mayor opcin de suceder: los futuros probables. Pueden acontecer con mayor certeza que los futuribles, no porque el destino as lo quiere, sino porque de esa manera lo determina el hombre; que es el nico protagonista de los hechos y el nico responsable de su propio futuro. Para determinar los futuros probables, la prospectiva se vale de tres medios: los expertos, los actores y las leyes matemticas de la probabilidad. Los expertos son las personas que conocen a cabalidad los respectivos problemas; Los actores son aquellos que toman las decisiones claves con respecto al problema que se est estudiando; Las leyes de la probabilidad son una herramienta que nos permite ordenar y manejar mejor la opinin de los expertos. El discurso prospectivo reposa en poder identificar la accin futura del hombre, valindose para esto del conocimiento de los proyectos, anhelos y temores que tiene el mismo hombre con respecto a las acciones que va a realizar. Sin embargo, el futuro probable no siempre es positivo, en cuyo caso se tendr que buscar lo que los prospectivistas llaman futuro deseable. La prospectiva, trmino que se debe a Gastn Berger (1964), parte, del principio de que el futuro es mltiple. Por esta razn, Michel Godet (1985) la denomino reflexin para la accin y la antifatalidad, lo cual quiere decir que si bien el futuro es imprescindible, por medio de ella podemos reducir la incertidumbre.

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En toda accin humana hay dos fuerzas que pesan casi por igual: La inercia y el Cambio. La inercia consiste en la conservacin de las principales caractersticas del fenmeno; El cambio, en la transformacin o, simplemente, en el reemplazo de ste por otro. El desarrollo es el proceso tendiente a buscar una mejor calidad de la vida a travs del bienestar econmico, social, cultural, poltico, cientfico y tecnolgico de una comunidad. El desarrollo puede ser visualizado como un sistema dinmico, cuyos elementos ejercen relaciones de interacciones que guardan intima relacin y mutua dependencia, de modo que basta con introducir un cambio en uno de ellos (el econmico, por ejemplo), para que inmediatamente este cambio produzca modificaciones en los restantes, o sea: en el factor social, en el cultural, en el poltico, y en el cientficotecnolgico. En las ltimas dcadas ha surgido en los campos cientficos un movimiento de anticipacin que puede ser definido como el esfuerzo de hacer probable el futuro ms deseable. Esto es la prospectiva; la actitud de la mente hacia la problemtica del porvenir. Es necesario destacar aqu que a diferencia de otras aproximaciones al futuro (pronstico, previsin, preferencia, etc.), la trayectoria de la prospectiva viene del porvenir hacia el presente, rebasando la proyeccin exclusiva de tendencias, para disear y construir alternativas que permitan un acercamiento progresivo al futuro deseado. La prospectiva es primero un acto imaginativo y de creacin, luego una toma de conciencia y una reflexin sobre el contexto actual; y por ltimo, un proceso de articulacin y convergencia de las expectativas, deseos, intereses y capacidad de la sociedad para alcanzar ese porvenir que se perfila como deseable. Ahora bien cualquiera que sea la forma en que se defina la prospectiva, es imprescindible destacar su carcter creativo, el elemento del cambio y trasformacin que encierra, y sobre todo; la opcin que nos presenta para asumir una actitud activa hacia el maana, a travs de la construccin y eleccin de futurables y futuribles.

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As, el propsito de la prospectiva es preparar el camino para el futuro, adoptndolo como objetivo (deseable y posible). La prospectiva gua las acciones presentes y el campo de lo posible del maana. La prospectiva, adems de permitir e impulsar el diseo del futuro, aporta elementos muy importantes al proceso de planeacin y a la toma de decisiones, ya que identifica peligros y oportunidades de determinadas situaciones futuras, adems de que permite ofrecer polticas y acciones alternativas, aumentando as el grado de eleccin. Entre los propsitos importantes de esta aproximacin cabe mencionar los siguientes: a) generar visiones alternativas de futuros deseados. b) proporcionar impulsos para la accin. c) promover informacin relevante bajo un enfoque de largo alcance. d) hacer explcitos escenarios alternativos de futuros posibles. e) establecer valores y reglas de decisin para alcanzar el mejor futuro posible. Asimismo, la prospectiva mantiene un amplio horizonte temporal: se interesa por eventos y situaciones a largo plazo. Ello trae consigo la flexibilidad, ya que por tratarse de una visin a alcanzar en varios aos, permite la eleccin de futuros alternativos. Aqu es conveniente distinguir prospectiva de utopa: si bien es cierto que la primera emplea recursos de la segunda para lo que Merello (1973) llama remontar el vuelo imaginativo, tambin lo que esto implica un primer paso, ya que la prospectiva articula esfuerzos concretos para transformarla.

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Cmo ser prospectivista en accin clave?

A lo largo de todos los tiempos, y mucho ms en las ltimas dcadas, nos hemos hecho una pregunta: por qu investigar el futuro? Posiblemente, muchas personas la respondern, de una forma u otra. Desde posturas deterministas (nada puedo yo cambiar en el futuro), pasando por las fatalistas (todo est escrito), para llegar a las incrdulas (es imposible conocerlo) un punto comn presentan estas respuestas con la fuerza de una constante: no vale el esfuerzo de intentarlo.

La realidad, es que siempre construimos el futuro. Todos nosotros, para nosotros y para terceros. Si hacemos muy bien las cosas que debemos hacer, estaremos construyendo nuestro mejor futuro; si las hacemos regular o mal, una vez ms estaremos construyendo nuestro futuro, pero seguramente no tan bueno como el anterior; y si no hacemos nada, tambin estaremos construyendo nuestro futuro, esta vez por inaccin, lo que equivale a decir que otros construyeron mi futuro, porque yo no lo hice. Por tanto, la investigacin acerca del futuro para poder lograr la construccin de nuestro futuro es una obligacin, un deber y una demanda de las generaciones siguientes. De alguna manera, es un captulo de la responsabilidad social de todos y cada uno de nosotros, para nosotros y para quienes nos seguirn. La prospectiva es la disciplina que ha conseguido convertirse en la herramienta clave de esa construccin del futuro deseado y posible, y en particular, sus ltimos desarrollos que arriban a la llamada Prospectiva Estratgica constituyen el basamento fundamental del liderazgo y del management moderno.

Por su parte Hugues. de Jouvenel (xxxx) afirma que la Prospectiva se apoya en tres postulados: el primero, el postulado de la libertad, el segundo, el del poder y el tercero el postulado de la decisin. En otras palabras, el futuro no es algo ya hecho, y que no puede ser el objeto de conocimiento sensible ni de profecas exactas. Aparece el concepto de opciones mltiples, entendido como la posibilidad de configuracin, a futuro, de un escenario de entre un conjunto de futuros posibles.

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Al aceptar que el futuro es el dominio de la libertad, no existe clave alguna, sino comprendemos que es al mismo tiempo el dominio de la potencialidad entendida como base del poder. No es el futuro un dominio de la fatalidad. Aqu irrumpe la necesidad humana de intervenir en la marcha de la historia, de administrar su progreso en lugar de dejarlo al oscuro juego de las fuerzas de "la naturaleza" que las arreglara a travs de reglas o equilibrios fundamentales. Decoufl, en su libro "La Sociologa de la Previsin", comenta que hablar de futuro puede tomar seis formas del discurso terico-prctico. Las resumimos en una tabla: . Discurso terico-prctico Designacin aceptada Adivinar Predecir Anticipar Explorar con memoria Imaginar Soar Adivinacin Profeca Futurologa Prospectiva Ciencia-Ficcin Utopa

El

profesor

Barel

argumenta

que

la

prospectiva

tiene

dos

enfoques

complementarios. Por un lado el Cognitivo o Exploratorio y por otro lado el Normativo o Decisional. En el primero, la prospectiva es un instrumento que confiere opciones, informacin y da un horizonte al planeamiento. En el otro es la reflexin para la comparacin de futuros, la evaluacin, la previsin, el seguimiento de los cambios, el diseo del futuro deseado y a la vez, da un marco sumamente adecuado para la toma de decisiones.

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Michel Godet (1985) ha acuado fuertes conceptos que entrelazan a la prospectiva, la estrategia y el planeamiento estratgico para las acciones claves. Veamos algunos de ellos: La anticipacin no tiene mayor sentido si no es que sirve para esclarecer la accin. Esa es la razn por la cual la prospectiva y la estrategia son generalmente indisociables. Los conceptos de prospectiva, estrategia y planificacin estn en la prctica ntimamente ligados, cada uno de ellos conlleva el otro y se entremezclan; de hecho, hablamos de planificacin estratgica, de gestin y de prospectiva estratgica. Esta es, sin duda, la razn por la cual se difunde la expresin de prospectiva estratgica desde finales de los aos ochenta. Cmo podramos pensar en actuar como un estratega sin "mirar a lo lejos, a lo ancho, a lo profundo; tomar riesgos, pensar en el hombre" tal como lo hace la prospectiva y as lo comenta Gaston Berger (1964)?. Por supuesto que sera imposible!. Y, en sentido inverso, para Gaston Berger "contemplando el futuro se transforma el presente"; de este modo la anticipacin invita a la accin. Para nosotros, el asunto es evidente, la prospectiva resulta muy a menudo estratgica. En caso de no serlo por los avances que provoca, s por la intencin que lleva. Y la estrategia se vuelve necesariamente prospectiva si desea iluminar las opciones que comprometen el futuro. Frente al futuro (tambin en un interesante resumen de Godet), los hombres tenemos la eleccin de adoptar cuatro actitudes:
1. El avestruz pasivo que sufre el cambio, 2. El bombero reactivo que se ocupa en combatir el fuego, una vez ste se ha

declarado,
3. El asegurador pre-activo que se prepara para los cambios previsibles pues

sabe que la reparacin sale ms cara que la prevencin,

4. El conspirador pro-activo que trata de provocar los cambios deseados.

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Por ltimo, cmo ser proctetivista en acciones claves formulado como hiptesis de evolucin del pasado y de sus tendencias, se tiene la posibilidad de seleccionar, de tomar una opcin y no otras para modelar el futuro que ms convenga orientar la accin, para lo cual es imprescindible el desarrollo de estrategias claras, flexibles, innovadoras, creativas, y sobre todo dirigidas a construir nuestro futuro. Aqu la libertad se vuelve necesidad, y dicha necesidad deviene en accin. Obviamente, la prospectiva aporta un camino organizado, metodolgico, progresivo para adoptar las dos ltimas actitudes, en particular, la proactiva. Recordemos que Bertrand de Jouvenel nomin a la prospectiva como el arte de la conjetura. Conclusin:

No existe el destino, y que es el hombre el que hace su propio futuro. Se ha dicho tambin que el hombre es el protagonista de la historia. Esto quiere decir que lo que acontece y suceder ocurre nicamente por que el hombre lo ha realizado. El desarrollo puede ser modificado mediante la intervencin de cuatro actores que son: El poder, conformado por las diferentes entidades del Estado; El saber, constituido por las instituciones de educacin superior. La produccin, donde se hallan los gremios que congregan a los diferentes medios de produccin. La comunidad, representada en las formas organizadas de usuarios. Cada uno de los actores claves tiene sus propios intereses y en consecuencia, un papel especifico dentro de la bsqueda del desarrollo o de las acciones que permitan el avance del ser humano o de una empresa o negocio. Entre ellos no puede haber comunidad de opiniones, porque cada cual tiene un discurso especifico con respecto a la realidad; cada uno la ve desde un ngulo distinto. La realidad est, pues, conformada por una relacin de fuerzas como una partida de ajedrez. Por esta razn, Michel Godet (1985) denomina a esta situacin el juego de actores. En este juego siempre habr alianzas, pero sobre todo siempre habr conflictos. Sin embargo, nos es dado disear una situacin ideal, fijar una meta, seguramente inalcanzable, donde todos los problemas estn resueltos. Es el futuro deseable. Es el bienestar ptimo, el desarrollo por excelencia, que, aun cuando inalcanzable, representa 8

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un objetivo para que los actores, quienes construyen el desarrollo y el futuro, tiendan hacia l. Necesitamos, determinar cul ser la accin del hombre para poder anunciar cual ser el futuro probable y el futuro deseable. Partiremos del principio, la accin del hombre est concretada en proyectos y en anhelos. Tanto los unos como los otros pueden ser continuacin o cambio de tendencias y desarrollo de potencialidades. Son los actores quienes deciden qu se debe conservar y qu se debe cambiar. El papel de la prospectiva es solamente identificar lo que los actores piensan sobre el futuro del fenmeno. El futuro no depende slo de tendencias que continan o se modifican. El hecho futuro nace en el presente y germina posteriormente. Existen, grmenes de futuro que pueden ser detectados en el presente. Lo importante es que no sean banalidades, sino acciones que estn fuera de lo comn y que pudiramos ubicar en el lmite entre la realidad y la utopa. Estos hechos son de gran importancia porque representan las potencialidades de la accin de los actores y porque en ellos encontramos la creatividad del hombre. Referencias Bibliogrficas

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