Global Entrepreneurship Monitor 2011 - 2012 Cali

Global Entrepreneurship Monitor
Cali
2011 2012
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Reporte GEM Cali 2011 -2012/ Fernando Pereira L, et al. Ediciones Sello Javeriano 96 p.; 21.5 cm x 28 cms ISBN XXXXXXX Otras entidades participantes: Universidad de los Andes, Universidad del Norte, Universidad ICESI Otros autores: Fernando Pereira, Fabin Osorio, Lina Mara Medina H.

2012, Fernando Pereira (Universidad Javeriana Cali). 2012, Universidad Javeriana Cali El proyecto de investigacin GEM, se realiza a travs de un consorcio internacional de investigadores y de instituciones, que estuvo compuesto, en el 2011, por representantes de 54 pases en los cinco continentes. En Colombia este proyecto lo realiza un consorcio integrado por la Pontificia Universidad Javeriana de Cali, la Universidad de los Andes, la Universidad del Norte y la Universidad Icesi. Durante la edicin del 2011 para GEM Cali se cont con la colaboracin financiera de la Direccin de Investigacin de la Pontificia Universidad Javeriana Cali, Comfenalco Valle, Comfandi La interpretacin de los resultados de GEM Cali 2011 es responsabilidad de los autores y no compromete el nombre de las instituciones patrocinadoras. Instituciones Patrocinadoras: Pontificia Universidad Javeriana de Cali Confenalco Valle Comfandi ISBN: Diseo cartula: Adriana Bermdez Diseo de interior: Adriana Bermdez Impresin: Hecho en Colombia Printed and made in Colombia Diciembre 2012 Todos los derechos de esta publicacin son reservados, y por ello no puede ser reproducida ni en su todo, ni en sus partes, ni registrada en o transmitida por un sistema de recuperacin de informacin, en ninguna forma, ni por ningn medio sea mecnico, fotoqumico, electrnico, magntico, electrnico, digital, por fotocopia o por cualquier otro medio sin el permiso previo por escrito del grupo GEM Colombia.
Cali
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PRESENTACIN .................................................................................... 7 CAPTULO 1........................................................................................... 9 1 El modelo GEM ...........................................................................................11 1.1 Metodologa ...................................................................................13 CAPTULO 2......................................................................................... 15 2 Perfil del emprendedor caleo: Caractersticas bsicas ......................................17 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Motivaciones que originan la creacin de empresa ............................18 Caractersticas de gnero ................................................................19 Caractersticas de Edad ..................................................................23 Caractersticas Educativas ...............................................................26 Caractersticas de Nivel de Ingresos Familiares ...................................28
CAPTULO 3......................................................................................... 31 3 Resultados claves de GEM Cali 2011-2012 .....................................................33 3.1 3.2 4 Nivel individual ...............................................................................35 Nivel empresarial ............................................................................40
CAPTULO 4......................................................................................... 57 Resultados claves sobre Internacionalizacin .................................................59 4.1 4.2 4.3 5 Nivel Individual ...............................................................................60 Nivel Empresarial ............................................................................65 Nivel de Instituciones y factores macro ...............................................69
CAPTULO 5......................................................................................... 71 Resultados claves sobre Intraemprendimiento .................................................73 5.1 5.2 5.2 6 Nivel individual ...............................................................................73 Nivel empresarial ............................................................................75 Nivel de Instituciones y factores macro ...............................................77
CAPTULO 6......................................................................................... 79 Resultados claves sobre Educacin ..............................................................81 6.1 6.2 Anexo 1. Anexo 2. Anexo 3. Anexo 4. Nivel individual ...............................................................................81 Nivel empresarial ............................................................................84 Ficha tcnica de la encuesta para Cali ................................................91 Glosario de los principales trminos e indicadores del .........................92 Global Entrepreneurship Monitor - GEM Actividades emprendedoras en las 55 economas GEM y .....................94 ciudades de Colombia, 2011 Resea de los Autores........................................................................96
CONCLUSIONES................................................................................... 87
Presentacin
Ampliar el conocimiento del fenmeno emprendedor a nivel nacional y local es uno de los objetivos prioritarios del Grupo de Investigacin EIDOS y su lnea Emprendimiento. Por esta razn es con gran satisfaccin que presentamos a la comunidad Acadmica este informe que permite conocer la actividad emprendedora calea 2011-2012, resultado de grandes esfuerzos conjuntos entre Comfenalco Valle, Comfandi, la Pontificia Universidad Javeriana Cali y el equipo GEM Colombia. GEM Colombia es un consorcio investigativo integrado por la Pontificia Universidad Javeriana de Cali, a travs de su Grupo EIDOS, por la Universidad del Norte con su Centro de Emprendimiento, por la Universidad de los Andes mediante el rea de emprendimiento e innovacin de la Facultad de Administracin y por la Universidad Icesi a travs del Centro de Desarrollo del Espritu Empresarial. Este consorcio ha participado desde el 2006 en la produccin de los datos de Colombia para la elaboracin de los informes GEM Mundial, y ha preparado los respectivos informes nacionales GEM Colombia 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 y 2011 El informe GEM Cali 2011-2012, en su segundo ao consecutivo de aparicin, se centra en el anlisis comparativo de los resultados de Cali con los valores de nivel nacional y de las ciudades de Bogot y Medelln. Estos resultados empricos brindan informacin invaluable para la formulacin de estrategias ajustadas a nuestra realidad regional. Por tanto en este libro Ud. puede encontrar una serie de recomendaciones que esperamos sea tiles tanto para el gobierno local y nacional, como para las instituciones de nuestra sociedad civil. Esta investigacin se ha realizado gracias al apoyo financiero de la Direccin de Investigaciones de la Vicerrectora Acadmica de la Pontificia Universidad Javeriana Cali y a los visionarios patrocinadores de este proyecto. Nuestro grupo de investigacin agradece el valioso apoyo econmico de Comfenalco Valle, y de Comfandi por vincularse a esta iniciativa, posibilitando todos ellos el que Ud pueda beneficiarse de los aportes de este documento que tiene en sus manos. El claro vnculo de ambas instituciones con el desarrollo emprendedor de nuestra ciudad se reflej en su compromiso de financiar esta nueva versin. Es un orgullo para nuestra universidad trabajar en equipo con tan importantes instituciones por el desarrollo de nuestra ciudad. Tambin agradecemos los aportes y sugerencias al documento de valiosos investigadores de la ciudad como la Dra. Mnica Franco.
Fernando Pereira L. Director Grupo Investigacin EIDOS Pontificia Universidad Javeriana Cali
Captulo 1
El modelo GEM
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1 El modelo GEM
El Global Entrepreneurship Monitor (GEM) es una investigacin que describe y analiza anualmente los procesos emprendedores de 54 pases, en esta versin. Este proyecto fue desarrollado en 1998 para explorar en detalle el papel del espritu emprendedor en el desarrollo y crecimiento econmico de los pases vinculados y lo circunscribe a nivel del individuo, de las empresas y del marco institucional. El enfoque principal del GEM ha estado en cuatro objetivos: a) identificar las diferencias existentes entre los pases en cuanto a su actividad emprendedora, b) cuantificar las consecuencias de estas diferencias en los pases y c) mostrar las posibilidades de intervencin de los gobiernos para influir en el desarrollo del espritu emprendedor. GEM es un esfuerzo de colaboracin de los 54 pases participantes, los cuales son categorizados en tres grupos1: a) economas impulsadas por los factores (EIF), cuya principal fuente de ingresos y riqueza corresponde a los procesos de extraccin de las materias primas, b) economas impulsadas por la eficiencia (EIE), en las cuales el principal factor de generacin de riqueza es la intensidad de la produccin, basada en el logro de economas de escala, y c) economas impulsadas por la innovacin (EII), en las que el principal factor de generacin de riqueza es la produccin de bienes y servicios innovadores. Para asegurar la validez de los resultados de esta investigacin, se involucra diferentes tipos de coleccin de datos. Se realizan encuestas a poblacin adulta entre 18 y 64 aos de edad (Adult Population Survey APS) para crear dos ndices: a) el ndice de la actividad total emprendedora (TEA) el cual permite conocer el nmero de personas activas en el proceso de creacin de empresas, y b) el ndice que mide la actividad de las empresas establecidas. La estandarizacin de estas encuestas a nivel mundial es la base para las comparaciones armonizadas a nivel nacional y regional como en este caso. Tambin se realizan encuestas a expertos nacionales en espritu emprendedor en cada pas (National Expert Survey NES), y finalmente se tienen en cuenta datos sobre caractersticas de cada pas, recolectados por organizaciones internacionales de investigacin, tales como el Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional, las Naciones Unidas, la Organizacin Internacional del Trabajo, entre otros. La Figura 1 ilustra el modelo conceptual del GEM que presenta el contexto institucional y su relacin con el espritu emprendedor, para lo cual se definen dos conjuntos de condiciones esenciales que influyen en la forma cmo funciona una sociedad y en el bienestar de su gente, estos son: los requerimientos bsicos y los potenciadores de la eficiencia, los cuales han sido adoptados del reporte sobre competitividad global del Foro Econmico Mundial2, y nueve condiciones del entorno que impactan significativamente este proceso. Dicho modelo muestra la relacin entre el contexto poltico, cultural y social, y las condiciones esenciales y las del entorno que impactan las actitudes de la poblacin hacia el emprendimiento, sus motivaciones y aspiraciones. Dicho emprendimiento est dado por las nuevas iniciativas empresariales y por las empresas establecidas. El resultado del modelo es el desarrollo econmico y social nacional, el cual se refleja en generacin de empleo, innovacin y valor social.
1 2
Esta clasificacin se realiza segn las definiciones de Porter, Sachs y McArthur (2002). Schwab, Klaus, ed., The Global Competitiveness Report 20112012 (Geneva: World Economic Forum, 2011).
El modelo GEM
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Figura 1: Modelo GEM
Requisitos Bsicos:
Fuentes secundarias
Instituciones Infraestructura Estabilidad macroeconmica Salud y educacin primaria Empresas establecidas (Economa primaria)
Potencial de eficiencia:
Educacin superior y formacin Eficiencia en el mercado de
Fuente GEM encuesta poblacin APS
Desarrollo socio - econmico (Empleo, innovacin valor social)
Contexto poltico, cultural y social
Eficiencia en el mercado de Mercados financieros
bienes
Nuevas sucursales crecimiento de las empresas
trabajo
sofisticados Preparacin tecnolgica Tamao del mercado
Emprendimiento
Actitudes:
Percepcin de oportunidades y capacidades; miedo al fracaso; estatus emprendedor.
Innovacin y emprendimiento:
Financiacin emprendedora Polticas gubernamentales Programas de gobierno para el
Actividades:
Oportunidad/Necesidad, etapa inicial; establecidas; salidas
emprendimiento Educacin en emprendimiento Transferencia I+D Apertura mercado interno Infraestructura legal, comercial y fsica para el emprendimiento Normas culturales y sociales
Aspiraciones:
Crecimiento, innovacin, orientacin internacional
Fuente GEM encuesta poblacin APS
Fuente GEM encuesta expertos nacionales
Fuente: Kelley et al (2011).
El GEM se enfoca en los individuos como unidades de observacin que ofrecen informacin sobre las motivaciones y aspiraciones empresariales, y sobre otras caractersticas. Adicionalmente, permite la exploracin de las caractersticas de las empresas as como de las consecuencias de la creacin de nuevas empresas. Por lo tanto, se comprende la actividad emprendedora como un proceso por el que una persona pasa por 4 posibles fases del emprendimiento, que se explican en la Figura 2.
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Reporte Cali 2011 - 2012
Figura 2: Definicin Conceptual estudio GEM Contexto iniciativa emprendedora

Conductores Individuales: motivos y objetivos
(necesidad, IDO)
(medios, estatus)
Actitudes sociales
Niveles institucionales
(GFC, EFC)
Discontinuidad
Fases del emprendimiento

Emprendedores potenciales con recursos
Total Etapa temprana Actividad Empresarial (TEA)
Intenciones
Naciente
Nuevo
Establecido
Buscar oportunidades Tener capacidades No sentir temor Creencias positivas
Perfil iniciativa emprendedora en etapa temprana

Educacin Intraemprendimiento Internacionalizacin
Fuente: Traduccin de Kelley et al (2011) (p.13).
1.1 Metodologa
Para asegurar una de las principales bondades de este proyecto, comparabilidad de los resultados entre los pases y regiones participantes, la metodologa que se utiliza en el estudio GEM es estandarizada a nivel mundial, con el propsito de que todos los resultados puedan ser armonizados y comparados. La metodologa est compuesta de tres grandes fuentes de informacin que al cruzarse aseguran la validez de sus resultados: Encuesta a la poblacin adulta entre 18 y 64 aos de edad (Adult Population Survey APS), la cual consisti en la realizacin de 10.374 encuestas en el caso de Colombia, de las cuales 2000 fueron para Cali, que recogen informacin de las personas que estn entre 18 y 64 aos de edad. En la versin 2011-2012, esta encuesta la realiz el Centro de Nacional de Consultora, usando la versin en espaol del mismo cuestionario usado a nivel mundial, junto con algunas preguntas adicionadas por el Equipo GEM Colombia para explorar factores crticos de nuestra realidad nacional. Esta encuesta incluy entrevistas telefnicas en las principales ciudades capitales y en las capitales de departamento y entrevistas cara a cara en municipios con poblacin inferior a diez mil habitantes. Encuesta a expertos nacionales (National Expert Survey NES), la cual consiste en la realizacin de encuestas realizadas por los miembros del equipo nacional y regionales a expertos nacionales en los temas propios de la actividad emprendedora, pues ellos pueden opinar con suficiente experticia sobre los temas de: requerimientos bsicos, estimuladores de eficiencia y condiciones para la innovacin y la actividad emprendedora. Estos expertos se seleccionaron con base en los siguientes temas: normas sociales y culturales, financiamiento, polticas y programas gubernamentales, infraestructura
El modelo GEM
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fsica, infraestructura comercial y de servicio a empresas, educacin y formacin, transferencia de I&D, y apertura del mercado interno. En el caso de Colombia 2011 se realizaron un total de 39 entrevistas con expertos radicados en Cali, Bogot, Barranquilla y Medelln que representaban los sectores de emprendedores, gremios, acadmicos, gobierno, formuladores de poltica pblica, lderes de organizaciones de apoyo y de organizacin para la creacin de nuevas empresas. Este tipo de entrevistas a expertos se ha hecho todos los aos excepto en el 2007. Fuentes secundarias relacionadas con variables socioeconmicas de los pases (Secondary Variables SV), Para asegurar la comparabilidad internacional, se utilizan fuentes de informacin internacionalmente aceptadas de informacin como: poblacin, nivel de ingreso, nivel educativo, tasas de empleo y desempleo, inversin en investigacin y desarrollo, infraestructura vial, nivel de competitividad, indicadores de riesgo de pas, niveles de corrupcin, producto nacional bruto per cpita, facilidad para hacer negocios. Estos datos son obtenidos por el equipo de la coordinacin mundial del proyecto GEM en Boston y Londres, y se usan datos producidos por: Banco Mundial, Fondo Monetario Internacional, World Economic Forum, OCDE, ONU, USA Census, UE, Unesco, Doing Business Report, Heritage Foundation, y muchas otras fuentes secundarias de informacin. Cada grupo nacional aporta datos de coyuntura sobre el desenvolvimiento de la economa de su pas en el ao en estudio.
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Perl del emprendedor caleo: Caractersticas bsicas
Captulo 2
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2 Perfil del emprendedor caleo: Caractersticas bsicas

Uno de los elementos especiales del estudio GEM es la generacin de informacin muy especfica sobre las caractersticas de los emprendedores colombianos en trminos de motivacin para crear su empresa, gnero, edad, nivel de educacin, nivel de ingresos, entre otros. Esta es la nica fuente a nivel nacional, comparable con otras 54 economas en el globo, que permite conocer las diferencias en el nivel de actividad emprendedora entre las diferentes edades, niveles de educacin, sexo, ubicacin geogrfica, pero sobre todo para cada una de la fase del proceso emprendedor. Dado que afirmar simplemente que son ms emprendedores los hombres que las mujeres no ayuda a comprender la situacin, se profundizar el anlisis en dimensiones que ayuden a comprender las diferencias que puedan explicarlo. Para ello, en adelante, se presentarn los resultados para la sociedad calea tanto para emprendedores establecidos, es decir quienes afirman tener empresas de mas de 42 meses, como para el grupo de nacientes y nuevos emprendedores con empresas de menos de 42 meses, que conforman el TEA. Todo ello brinda muy valiosos insumos para ajustar toda poltica y estrategia para promover el desarrollo emprendedor colombiano. En la Grfica 1, se puede apreciar la comparacin de datos entre dos aos de la tasa de emprendedores nuevos y los emprendedores establecidos, pudiendo rescatar el aumento de la TEA. Sin embargo, la disminucin de ms del 50% del porcentaje de emprendedores establecidos refleja la debilidad que existe en mantener negocios por ms de tres aos y medio. Grfica 1: Evolucin de la TEA y Emprendedores establecidos, 2010 y 2011
20% 16,4% 16% 12,5% 12% 8% 4% 0% 2010 2011 2010 2011 Tasa de emprendedores nuevos Emprendedores establecidos 4,1% 18,5%
Gr ca 1
Fuente: Preparado por los autores. GEM Cali 2010-2011 y 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.
Gr ca 2
Perfil del emprendedor caleo: Caractersticas bsicas 17
2.1 Motivaciones que originan la creacin de empresa

Es posible afirmar que todos los caleos que afirman tener actividad emprendedora son motivados por la necesidad? GEM, como se indic en el captulo 1, reconoce dos grandes categoras de estudio en lo que hace relacin a la motivacin original para la creacin de empresa. Se entiende como emprendedor por necesidad como aquella persona que al tomar la decisin de acometer la actividad emprendedora, no dispona de otras alternativas de generar ingresos. Por otro lado, se entiende el emprendedor por oportunidad como aquella persona que al tomar la decisin de acometer la actividad emprendedora ha analizado en algn grado de detalle las diversas opciones que posee, ha definido la existencia de una oportunidad emprendedora y ha seleccionado esa actividad emprendedora frente a otras alternativas. Como se indica en la Tabla 1, la TEA de Cali por oportunidad est por debajo del promedio nacional pero superior al promedio calculado para cada nivel de desarrollo econmico propuesto por el WEF3. El emprendimiento por necesidad en Cali es bajo comparado con el promedio nacional y las economas impulsadas por la eficiencia. De igual manera, el TEA por necesidad de Cali presenta una tasa por debajo del TEA promedio respectivo de los pases de Amrica Latina y el Caribe. Tabla 1: Motivaciones que originan la creacin de empresa, 2011-2012 ...........................................................................
TEA por oportunidad TEA por necesidad
Bogot Colombia Cali Medelln Economas impulsados por factores Economas impulsados por la eficiencia Economas impulsadas por la Innovacin Amrica Latina y el Caribe TOTAL GEM
19,7 15,9 15,1 13,4 9,9 9,5 5,4 12,5 8,3
3,5 5,4 3,3 2,9 5,7 3,8 1,3 4,4 3,6
Fuente: Preparado por los autores, ms datos tomados de Gmez, y otros (2010), Kelley et al (2011).
Foro Econmico Mundial, por sus siglas en ingles World Economic Forum.
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2.2 Caractersticas de gnero

Existe diferencia en el nivel de actividad emprendedora entre hombres y mujeres colombianas?
2.2.1 Caractersticas de gnero de las nuevas actividades emprendedoras

En el caso de Cali para el 2011, se encontr que existen 1.54 hombres con actividad emprendedora por cada mujer con igual actividad. El TEA para hombres fue de 22,5% mientras que el TEA para mujeres fue de 14,6%. La Tabla 2 nos muestra una mayor disparidad de gnero en Colombia y de ciudades como Bogot y Cali, en comparacin con el promedio reportado por los pases de Amrica Latina y el Caribe. Sorprende encontrar igualmente una alta disparidad en la relacin TEA hombres sobre TEA mujeres en las economas impulsadas por innovacin, que corresponde a los pases ms desarrollados. Tabla 2: Nuevas actividades emprendedoras segn gnero, 2011-2012 ............................................................................
TEA HOMBRES TEA MUJERES TEA HOMBRES/TEA MUJERES
Bogot Colombia Cali Medelln Economas impulsadas por factores Economas impulsadas por la eficiencia Economas impulsadas por la Innovacin Amrica Latina y el Caribe TOTAL GEM
29,9 26,9 22,5 19,7 19,9 16,9 8,8 20,7 15,2
17,1 16,3 14,6 13,3 11,3 11,3 4,9 15,4 9,2
1,75 1,65 1,54 1,48 1,76 1,49 1,76 1,33 1,65
Fuente: Preparado por los autores, Gmez, y otros (2010), Kelley et al (2011).
La Grfica 2, permite analizar en Cali los resultados del TEA por gnero y por motivacin en el momento de crear la empresa. Se hace evidente la necesidad de iniciar programas que apoyen el emprendimiento femenino que nos acerque al promedio latinoamericano de balance emprendedor entre gneros.
Perfil del emprendedor caleo: Caractersticas bsicas
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Gr ca 2
Grfica 2: TEA para Cali segn gnero y motivacin, 2011-2012
Mujer
79,3%
20,7% Oportunidad Necesidad Otro motivo
Hombre
82,6%
16,5%
0,9%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Fuente: Preparado por los autores. GEM Cali 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.
Ahora bien, comparando la situacin con las otras ciudades la Grfica 3 muestra los resultados para los nuevos emprendedores caleos, quienes presentan una motivacin por oportunidad ms alta que el promedio nacional pero menor que Medelln y Bogot. En la Grfica 4 se observa que la motivacin de emprender por necesidad de las mujeres de las ciudades analizadas es mayor que la de los hombres, sin embargo Bogot es donde se presenta una menor proporcin de hombres y mujeres que emprender ca 3 necesidad. Gr por Grfica 3: TEA de los nuevos emprendedores hombres para ciudades de Colombia segn motivacin, 2011-2012
Colombia Cali Medelln Bogot 0% 20% 81,6% 82,6% 84,1% 86,0% 40% 60% 80% 18,2% 16,5% 15,9% 13,7% 0,3% 100% 0,2% 0,9%
Oportunidad Necesidad Otro Motivo
Gr ca 4
20 Reporte Cali 2011 - 2012
Gr ca 4
Grfica 4: TEA de las nuevas emprendedoras mujeres para ciudades de Colombia segn motivacin, 2011-2012
Colombia Cali Medelln Bogot 0% 20% 74,2% 77,9% 79,3% 80,9% 40% 60% 80% 24,8% 20,6% 20,7% 16,8% 2,3% 100% 1,0% 1,5%
Oportunidad Necesidad Otro Motivo
La Grfica 5, permite analizar las razones de los caleos y caleas por las cuales eligen aprovechar la oportunidad de emprender. Hombres y mujeres cambiaron las razones entre al ao 2010 y 2011. Ms del 50% de los hombres afirmaban crear empresa por oportunidad para aumentar su independencia, hoy lo que quien lograr es mantener ingresos personales. Mientras que la mayora de las mujeres afirmaban crear empresa para mantener ingresos, hoy lo que quieren es incrementarlos. Grfica 5: Razones de los caleos para aprovechar la oportunidad segn gnero, 2011-2012
2010 2011 Hombres Mantener Ingresos Mayor Independencia Incrementar Ingresos personales
Gr ca 5
55,6%
62,2%
45,9%
66,7%
58,1%
48,9%
2010 33,3%
2011 Mujeres 54,1% Incrementar Ingresos personales Mayor Independencia Mantener Ingresos
37,8%
44,4%
41,9%
51,1%
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2.2.2 Caractersticas de gnero de los emprendedores establecidos

Entendidas las caractersticas de emprendedores nacientes y nuevos, se analiza el caso de los emprendedores establecidos. Se dan condiciones muy similares a las de los nuevos emprendedores, pues como lo indica la Tabla 3 la proporcin de personas entre 18 y 64 aos que estn vinculadas a una actividad empresarial que tiene ms de 42 meses de establecida, es superior en hombres que en mujeres para las ciudades de Colombia definidas para el anlisis. El indicador Tasa Hombres Emprendedores Establecidos/Tasa Mujeres Emprendedoras Establecidas, es decir cuntos hombres propietarios hay por cada mujer propietaria de una empresa de ms de 42 meses, muestra que la tasa de hombres es cerca del doble de la tasa de mujeres. Esto se cumple para el caso de Cali y Bogot. Mientras que para Medelln la proporcin de hombres se aproxima al triple de mujeres en las actividades emprendedoras establecidas. Tabla 3: Actividades emprendedoras establecidas segn gnero, 2011-2012 ...................................................................
Emprendedores establecidas Tasa Hombres Tasa Mujeres Razn Tasa Hombre / Tasa Mujer
Cali Medelln Bogot Colombia Economas impulsadas por factores Economas impulsadas por la eficiencia Economas impulsadas por la Innovacin Amrica Latina y el Caribe TOTAL GEM
5,4 5,8 8,4 9,9 8,6 9,1 9,9 7,7 9,2
2,8 2,3 4,1 5,1 2,9 5,5 4,2 4,7 4,3
1,92 2,52 2,07 1,93 2,93 1,65 2,18 1,64 2,13
Fuente: Preparado por los autores, Gmez, y otros (2010), Kelley et al (2011).
La Grfica 6 muestra los emprendedores caleos establecidos por gnero y por tipo de motivacin para crear su empresa. Siendo la oportunidad el principal motivo tanto para hombres como para mujeres, cambiando la idea equivocada que el emprendimiento es fruto de la necesidad en la mayora de los casos.
22
Gr ca 6
Grfica 6: Motivaciones para emprendedores establecidos caleos segn gnero, 2011-2012
Mujer
79,3%
20,7% Oportunidad Necesidad
Hombre
86,8%
13,2%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
2.3 Caractersticas de Edad

En qu momento de la edad de los caleos existe mayor actividad emprendedora por oportunidad? Es diferente la situacin para los emprendedores nacientes y nuevos frente a los emprendedores establecidos?
2.3.1 Caractersticas de edad de las nuevas actividades emprendedoras Gr ca 7

La Grfica 7 presenta la proporcin de las nuevas actividades emprendedoras por oportunidad y por necesidad para cada uno de los grupos etarios (grupos de edad) de la poblacin calea. Se observa que entre las edades de 25 y 34 presentan la mayor proporcin de emprendedores por oportunidad, pero realmente las variaciones no son muy significativas. Es posible esperar que a mayor edad se diese una mayor proporcin de emprendedores por oportunidad, pues la madurez y la experiencia podran favorecer este tipo de iniciativas empresariales. 45- 54 79,2% 19,4% 1,4% Sin embargo es muy probable que esta tendencia sea influida por los efectos del mercado laboral, que de alguna forma generan un quiebre de la carrera empresarial 20,0% a ciertas edades, Oportunidad estar pueda 35- 44 80,0% Necesidad causando la urgencia de crear empresa por necesidad por personas con amplia experiencia. Es necesario anotar que la forma de leer las Grfica 7, Grfica 8 y Grfica 9 es diferente a la de las otras grficas, pues en estas no se mide TEA, sino que muestra las proporciones en cada grupo etario. 18- 24 80,6% 19,4% En la Grfica 7 se debe leer que de cada 100 nuevas iniciativas emprendedoras, cuyos empresarios 0% 20% 40% 60% 80% 100% estn en el rango 55-64 aos, el 74% afirmaron estar motivados por oportunidad y el 21% clasifican como emprendedores por necesidad.
25- 34 85,7% 14,3% Otro motivo 55- 64 73,7% 21,1% 5,3%
23
Gr ca 7
Grfica 7: Proporcin de nuevas actividades emprendedoras en Cali segn motivacin y edad, 2011-2012
55- 64 45- 54 35- 44 25- 34 18- 24 0% 20%
73,7% 79,2% 80,0% 85,7% 80,6% 40% 60%
21,1% 19,4% 20,0% 14,3% 19,4% 80%
5,3% 1,4% Oportunidad Necesidad Otro motivo
100%
Al tratar de establecer diferenciacin por gnero, segn los grupos etarios, se observa en la Grfica 8 que en el caso de los hombres caleos, hay una disminucin de la proporcin de hombres que crean empresa por oportunidad al pasar del grupo 35-44 al grupo 45-54. En el rango de edad 18-24 se presenta la mayor proporcin de emprendedores por necesidad. En el caso de mujeres ocurre el mismo comportamiento que sus compaeros segn la Grfica 9, se da una disminucin de la proporcin de mujeres motivadas por oportunidad al pasar del rango 25-34 al rango 35-44. Aunque la mayor proporcin de emprendedoras por necesidad se presenta en el rango de edad 55-64.
Gr ca 8
Grfica 8: Proporcin de hombres para emprender segn motivacin y edad, 2011-2012
55 - 64 45 - 54 35 - 44 25 - 34 18 - 24 0% 20%
92,3% 82,0% 84,2% 83,6% 81,1% 40% 60% 80% 16,0%
7,7% 2% Oportunidad Necesidad 16,4% 18,9% 100% Otro motivo
15,8%
24
Gr ca 9
Gr ca 9
Grfica 9: Proporcin de mujeres para emprender segn motivacin y edad, 2011-2012
55 - 64 45 - 54 35 - 44 25 - 34 18 - 24 0% 20%
66,7% 72,7% 74,4% 88,6% 80,0% 40% 60%
33,3% 27,3% Oportunidad 25,6% 11,4% 20,0% 80% 100% Necesidad
2.3.2 Caractersticas de edad de los emprendedores establecidos

Ahora la Grfica 10 muestra que en el mbito de los emprendedores establecidos, y para dos de los cinco grupos etarios, la proporcin de mujeres emprendedoras es superior a la de los hombres emprendedores. El dato donde se da la mayor diferencia es en el grupo 25-34 aos.
Gr ca 10
Grfica 10: Tasa de emprendedores establecidos caleos segn edad y gnero, 2011-2012
14,8% 10,0% 40,7% 43,3% 23,3% 11,1% 3,7% 3,3% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 20,0% 29,6% Hombre Mujer
55-64 45-54 35-44 25-34 18-24
Gr ca 11
Perfil del emprendedor caleo: Caractersticas bsicas 25
60%
10,0% 45-54 35-44 25-34 11,1% 29,6% 40,7% 43,3% 23,3% 20,0% Hombre Mujer
2.4 18-24 Caractersticas Educativas 3,7%

3,3% 10% 20% 30% 40% 50% Se 0% identifica algn cambio en la actividad emprendedora segn el nivel educativo del emprendedor o emprendedora? El capital humano formal de los emprendedores establecidos es mayor, que el de los nuevos emprendedores?
2.4.1 Caractersticas educativas de las nuevas actividades emprendedoras

La siguiente Grfica 11 evidencia el caso de las nuevas actividades emprendedoras para el ao 2010 y 2011, donde la mayor tasa hacia la creacin de empresas se da en el grupo de personas con estudios secundarios (38,1% y 43,6% respectivamente para cada ao), seguida por las personas con educacin universitaria (28,3% y 25,1%).
Gr ca 11
Grfica 11: Proporcin de las nuevas actividades emprendedoras caleas segn nivel educativo, 2010 y 2011
60%
43,6% 40% 38,1% 28,3% 21,4% 20% 7,9% 0% 6,1% 19,1% 2010 2011
25,1%
4,1% Secundaria Tcnica Universitaria
6,1%
Primaria
Postgrado
Fuente: Preparado por los autores. GEM Cali 2010-2011, 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.
Al cruzar los datos bsicos de las personas con nuevas actividades emprendedoras, al segmentarlos por su nivel de educacin formal, por su motivacin y por gnero, se observa en la Grfica 12 que en todos los grupos, que a mayor nivel de formacin, se reduce el emprendimiento por necesidad. La proporcin de emprendedores que cumplen la condicin de motivacin por necesidad y tener postgrado es 10%, lo cual dara una seal de que al mejorar la preparacin acadmica se mejora la identificacin de mejores oportunidades en emprendimiento. La situacin de las mujeres es mejor porque ninguna responde seguir un emprendimiento por necesidad con formacin de posgrado frente al resultado de los hombres.
26
Gr ca 12 Gr ca 12
Grfica 12: Proporcin de nuevas actividades emprendedoras caleas segn nivel educativo y gnero, 2011-2012
100% 100% 80% 80% 60% 60% 40% 40% 20% 20% 0% 0% Primaria Primaria Secundaria Secundaria Tcnica Tcnica Universitaria Postgrado Universitaria Postgrado
Hombres por oportunidad Hombres por oportunidad Mujeres por oportunidad Mujeres por oportunidad Hombres por necesidad Hombres por necesidad Mujeres por necesidad Mujeres por necesidad
2.4.2 Caractersticas educativas de los emprendedores establecidos

Se observa en la Grfica 13 que en tres de los cinco niveles educativos la proporcin de las mujeres es ms alta que la de los hombres. Aunque en el nivel de postgrado y tcnico son ms los hombres emprendedores establecidos la diferencia con las mujeres siempre es mayor en los niveles de postgrado, Gr ca 13 Gr ca Sorprende la baja proporcin de posgraduados con empresas establecidas. tcnico y universitario. 13 Grfica 13: Tasa educacin formal de emprendedores establecidos caleos segn gnero, 2011-2012
19% 19% 26% 26% 7% 7% 17% 17% 33% 33% Hombre Hombre Mujer Mujer
Postgrado Postgrado Universitaria Universitaria Tcnica Tcnica Secundaria Secundaria Primaria Primaria 0% 0%
7% 7%
32% 32%
6% 6% 7% 7% 10% 10%
47% 47%
20% 20%
30% 30%
40% 40%
50% 50%
27
2.5 Caractersticas de Nivel de Ingresos Familiares

La actividad emprendedora slo es posible para quienes tienen altos ingresos familiares? Otra de las variables que es importante conocer de los emprendedores caleos es el nivel de su ingreso familiar, para poder tener una mejor idea de su estado econmico. Por ser este ingreso, un ingreso familiar, puede o no estar totalmente relacionado con los ingresos que el emprendedor este derivando de la empresa. Por ello el anlisis de esta variable no necesariamente indica las condiciones de contribucin de la empresa al bienestar familiar.
2.5.1 Caractersticas del nivel de Ingresos Familiares de las personas con nuevas actividades emprendedoras
Los datos de la Tabla 4 indican que la mayor proporcin de las personas con iniciativas emprendedoras tiene niveles de ingreso relativamente bajos entre 2010 y 2011. Para este ltimo ao el 41,8% de los emprendedores reflejan niveles de ingreso hasta 2 SMMLV mientras que el 35,7% percibe ingresos familiares mayores a 3 SMMLV. Sin embargo, el porcentaje de emprendedores que perciben ingresos mayores a 5 SMMLV es ms del doble en comparacin con el ao anterior. Tabla 4: Proporcin emprendedores caleos en nueva actividad emprendedora segn ingreso familiar, 2010 y 2011 ...
Nivel de ingresos 2010 2011
Menos de 1 SMMLV Entre 1 y 2 SMMLV De 2 a 3 SMMLV De 3 a 4 SMMLV De 4 a 5 SMMLV Ms de 5 SMMLV
43,1 28,8 15,4 5,2 7,5
4,6 37,2 22,5 15,9 3,7 16,1
Fuente: GEM Cali 2010-2011 y 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.
La Grfica 14 muestra claramente que la proporcin de empresas creadas por oportunidad de la poblacin calea es ms alta a medida que los ingresos familiares son ms significativos. Adems, a medida que el emprendedor se mueve en niveles ms altos de educacin formal asimismo va declarando un nivel ms alto de ingresos familiares.
28
Gr ca 14 Gr ca 14
Grfica 14: Proporcin de las nuevas actividades emprendedoras caleas segn motivacin y nivel ingresos, 2011-2012
Ms de 5 SMMLV De 4 a 5 SMMLV Ms de 5 SMMLV De 3 a 4 SMMLV De 2 a 3 SMMLV Entre 1 y 2 SMMLV De 4 a 5 SMMLV De 3 a 4 SMMLV De 2 a 3 SMMLV 85,7% 100,0% 81,8% 85,9% 77,5% 62,5% 40% 20% 85,7% 100,0% 81,8% 85,9% 77,5% 62,5% 60% 40% 16,4% 14,1% 21,7% 37,5% 80% 60% 0,8% 1,8% 16,4% 14,1% 21,7% 37,5% 100% 80% 100% 0,8% 14% 14% Oportunidad Necesidad Otro 1,8% motivo Oportunidad Necesidad Otro motivo
Menos de 1 SMMLV Entre 1 y 2 SMMLV Menos de 1 SMMLV 0% 20% 0%
2.5.2 Caractersticas de los ingresos familiares de los emprendedores establecidos

En el caso de los emprendedores establecidos la Grfica 15 muestra que en entre los niveles de ingreso de 1 a 3 SMMLV la proporcin de mujeres es ms que del doble de la de los hombres, siendo Gr ca 15 la mayor la diferencia de gnero en el ltimo nivel. Mientras que hombres muestran una tasa mayor que las mujeres para Gr ingresos mayores a 3 SMMLV. los ca 15 Grfica 15: Tasa emprendedores establecidos caleos por nivel ingreso familiar, 2011-2012
Ms de 5 SMMLV De 4 a 5 SMMLV Ms de 5 SMMLV De 3 a 4 SMMLV De 2 a 3 SMMLV Entre 1 y 2 SMMLV De 4 a 5 SMMLV 3,8% De 3 a 4 SMMLV De 2 a 3 SMMLV 35,3% 15,4% 11,8% 11,5% 13,7% 26,9% 19,6%11,8% 19,6% 7,8% 20% 3,8% 30% 40% 26,9% 38,5% 38,5% 50% 35,3% Hombre Mujer Hombre Mujer
15,4% 11,8% 11,5% 13,7% 11,8% 3,8%
7,8% Menos de 1 SMMLV Entre 1 y 2 SMMLV 3,8% Menos de 1 SMMLV 0% 10%
0% 10% 20% 30% 40% 50% Fuente: Preparado por los autores. GEM Cali 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.
29
Resultados claves de GEM Cali
Captulo 3
2011 2012
3 Resultados claves de GEM Cali 2011-2012

Ahora que se cuenta con una caracterizacin de la actividad emprendedora calea, se procede a profundizar en su anlisis para comprender mejor la situacin descrita. Inicialmente se presentarn resultados claves que ayudan a comprender lo presentado hasta este punto, para luego ahondar en el anlisis de factores crticos para el desarrollo emprendedor colombiano como el intraemprendimiento, la internacionalizacin y la educacin emprendedora. La distribucin de los emprendedores de nuestro pas, a lo largo de las distintas fases de actividad emprendedora de acuerdo con la metodologa GEM, aparece en la Figura 3. Los resultados muestran que en el ao 2011, el 18,5% de la poblacin activa calea est involucrada en iniciativas emprendedoras de hasta 42 meses de vida. El desglose de este dato nos revela que el 13,2% de esas iniciativas corresponden a emprendimientos nacientes (0-3 meses) y un 5,4% a emprendimientos nuevos (3-42 meses). Es necesario contrastar estos resultados con la tasa de abandono empresarial reportada por los caleos que bajo al 5,8%. Para una sociedad es muy importante el aprendizaje acumulado en este grupo de emprendedores, quienes al decidir volver a emprender estarn ms acerca de lograr su xito que otros. Figura 3: Resultados de la actividad emprendedora y la dinmica empresarial de Cali 2011-2012
TEA
% sobre poblacin de 18-64 aos
18.5%
% poblacin de iniciativas nacientes (0-3 meses)
% poblacin de iniciativas nuevas (3-42 meses)
13.2%
% emprendedores potenciales (en los prximos 3 aos)
5.4%
% propietarios empresas establecidas (ms de 42 meses)
62% Concepcin Nacimiento Persistencia
4.2%
Fuente: Preparado por los autores.
Resultados claves de GEM Cali 2011-2012
33
Tabla 5: Sntesis de los principales resultados del estudio GEM Cali 2011-2012 ...............................................................
FACTORES POSITIVOS

FACTORES NEGATIVOS
Bajo temor al fracaso. Alta percepcin de buenas condiciones para iniciar un negocio. Alta valoracin de los conocimientos y habilidades para emprender. Alta percepcin del reconocimiento social que tienen los emprendedores. Alta intencin de ser emprendedor en los prximos 3 aos.

INDIVIDUALES
Bajo potencial de las redes sociales al conocer pocos emprendedores. Baja participacin de las mujeres en la actividad emprendedora.
Baja participacin de los emprendedores nacientes del total de emprendedores, comparado con las otras ciudades de Colombia.
Alta participacin del emprendimiento motivado por oportunidad. Relacin directa entre el nivel educativo y la motivacin para emprender por oportunidad. Novedad del producto o servicio en las nuevas iniciativas emprendedoras.

Baja participacin de los emprendedores establecidos del total de emprendedores, comparado con las otras ciudades de Colombia. Concentracin de las nuevas iniciativas emprendedoras hacia los servicios de consumo. Mayor uso de tecnologa obsoleta (ms de 5 aos en el mercado). Bajo nivel de inversin requerida para emprender en comparacin con algunos pases latinoamericanos. La expansin de mercados es inexistente o muy baja, por lo tanto existe un bajo nivel de internacionalizacin.
EMPRESARIALES
Alta expectativas de las nuevas iniciativas emprendedoras en trminos de generacin de empleo.
Empresas establecidas con alta participacin dentro del sector de transformacin.
Alto nivel de innovacin para nuevas empresas y establecidas en comparacin con los otros pases a nivel global.

Dificultad en acceder a fuentes de financiacin disponible para nuevas empresas. Falta de claridad y bajo impacto de polticas gubernamentales que favorecen a nuevas empresas. Baja capacidad de impacto de los programas gubernamentales en el apoyo a emprendimientos. Baja formacin en emprendimiento en los niveles de primaria y secundaria. Bajo desarrollo y transferencia de tecnologa. Acceso limitado al mercado interno. Falta de apoyo por parte de los empleadores y colegas para el desarrollo de nuevas ideas emprendedores.
DE INSTITUCIONES Y FACTORES MACRO
Nmero adecuado de programas gubernamentales. Preparacin adecuada para el emprendimiento a nivel profesional. Acceso fcil y rpido a sistemas de comunicacin y servicios pblicos. Disminucin de barreras como impuestos, tasas y trmites burocrticos para el desarrollo del emprendimiento.
Igualdad de conocimientos y habilidades entre mujeres y hombres para el emprendimiento.
Baja participacin por parte de los empleados para toma de decisiones en la empresa. Bajo nivel de estmulos del comportamiento proactivo de empleados y poblacin en general.
34
3.1 Nivel individual

Un primer nivel de anlisis evidencia una positiva situacin de la actividad emprendedora de la sociedad calea, registrado en la Tabla 5. Se evidencia que a nivel individual se presentan tanto fortalezas como debilidades para Cali. Al comparar la ciudad con otras de Colombia y algunos pases del estudio, el 73,1% de los caleos perciben que hay buenas condiciones para iniciar un negocio dentro de los prximos seis meses (ver Tabla 6), manteniendo igual promedio que el nacional y el segundo lugar entre las ciudades colombianas. Contando con las oportunidades, la siguiente pregunta es quines estn listos para aprovecharlas? El 55,3% de los caleos afirman contar un nivel alto de habilidades y conocimientos necesarios para hacer empresa (ver Tabla 7), y a la vez muestran un bajo nivel de temor al fracaso pues tan solo el 31,2% afirman que se detendran a crear empresa por temor al fracaso (ver Tabla 8). Tabla 6: Comparacin de la valoracin social de ser emprendedor respecto a las buenas condiciones empresariales, 2011-2012.................................................................................................................................................................
Pas/Ciudad % de la poblacin que cree que hay buenas condiciones para iniciar un negocio en los prximos 6 meses Posicin
Medelln Cali Colombia Suecia Bogot Per Noruega Bangladesh Trinidad y Tobago Finlandia
76,2 73,1 73,1 71,5 71,1 70,3 67,0 64,4 62,1 60,8
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
35
Tabla 7: Comparacin de la tenencia de conocimientos y habilidades para iniciar un nuevo negocio, 2011-2012 .........
Pas /Ciudad % de la poblacin que cree tener los conocimientos y habilidades necesarias para iniciar un nuevo negocio Posicin
Trinidad y Tobago Jamaica Per Venezuela Argentina Chile Colombia Bogot Cali Medelln
81,2 78,6 72,8 66,9 63,8 62,1 61,3 61,1 55,3 50,6
1 2 3 6 7 10 11 12 17 23
Tabla 8: Comparacin del miedo al fracaso de emprender, 2011-2012...............................................................................

Pas/ Ciudad % de la poblacin que piensa que el miedo al fracaso lo detendra para iniciar una actividad emprendedora Posicin
Panam Trinidad y Tobago Barbados Venezuela Guatemala Chile Argentina Cali Bogot Colombia
15,6 18,2 20,0 23,5 29,9 30,6 30,7 31,2 32,0 32,6
1 2 3 4 8 9 10 12 13 15
Para complementar estas favorables condiciones de la sociedad calea, es importante resaltar que el 90,1 % de los caleos afirman que elegir ser emprendedor como carrera de desarrollo personal es una buena opcin de carrera (ver Tabla 9.). Este resultado coloca al pas junto con sus principales ciudades en el primer puesto a nivel mundial entre los pases del estudio GEM y de los pases de Amrica Latina y del Caribe. De forma consistente, ms del 75% de la poblacin piensa que ser un emprendedor exitoso brinda un alto status social (ver Tabla 10). Esta situacin es reforzada socialmente, pues los encuestados afirman que en Cali se le presta un alto y positivo cubrimiento a los emprendedores por parte de los medios de comunicacin (ver Tabla 11). Adems, existe un porcentaje de 62% de emprendedores potenciales
36
el cual es alto comparado con las otras ciudades del pas y con los pases de Amrica Latina, que indica que muchos quieren tomar accin en los prximos tres aos (ver Tabla 12). Tabla 9: Comparacin de la valoracin social de ser emprendedor respecto a su validez como eleccin de carrera, 2011-2012.................................................................................................................................................................
Pas/ Ciudad % de la poblacin que considera iniciar un negocio como una buena opcin de carrera Posicin
Cali Colombia Medelln Bogot Brasil Guatemala Per Trinidad y Tobago Venezuela
90,1 89,4 89,4 88,8 86,3 85,5 84,8 83,6 83,0
1 2 3 4 5 6 7 8 10
Tabla 10: Comparacin de la valoracin social de ser emprendedor respecto a su status social, 2011-2012 ..................
Pas/ Ciudad % de la poblacin que piensa que el emprendedor exitoso tiene un alto status social Posicin
Bangladesh Brasil Finlandia Jamaica Trinidad y Tobago Per Cali Colombia
100 86,3 83,0 82,5 81,8 81,7 79,1 78,7
1 2 3 5 6 8 12 13
37
Tabla 11: Comparacin de la valoracin social de ser emprendedor respecto al cubrimiento de los medios de comunicacin, 2011-2012........................................................................................................................................
Pas/ Ciudad % de la poblacin que piensa que al emprendedor se le presta suficiente cubrimiento por parte de los medios de comunicacin Posicin
Taiwn Tailandia Brasil Per Jamaica Medelln Cali Colombia Argentina Chile
85,8 84,0 82,0 78,1 76,2 69,9 69,8 67,4 65,6 64,7
1 2 3 4 6 10 11 13 15 16
Tabla 12: Comparacin de la valoracin social de ser emprendedor respecto a la intencin de crear empresa, 2011-2012.................................................................................................................................................................
Pas/ Ciudad % de la poblacin que aspira iniciar un nuevo negocio en los prximos 3 aos Posicin
Bogot Cali Colombia Medelln Chile Uruguay Per Trinidad y Tobago Argentina Brasil
62,7 62,0 58,5 55,1 48,6 42,5 41,6 37,2 35,9 32,3
1 2 3 4 5 8 9 10 11 14
En resumen, se encuentra que las anteriores seis caractersticas, percepcin de la existencia de oportunidades, contar con las habilidades y conocimientos necesarios, bajo temor al fracaso, alto reconocimiento social, la positiva valoracin de la carrera profesional como emprendedor y el alto porcentaje de emprendedores potenciales, brindan un contexto que ofrece condiciones favorables para el desarrollo emprendedor en la ciudad de Cali. Es un gran avance el contar con estas condiciones, que de otra manera sera muy costoso y demorado conseguirlas. Sin embargo, a nivel individual, el informe GEM Cali 2011-2012 presenta una desventaja muy fuerte para la ciudad y el pas cuando se compara con algunos pases de Amrica Latina y a nivel global. Esta desventaja est relacionada con la falta de conocimiento personal que presentan los caleos de
38
emprendedores que hayan iniciado algn negocio en los ltimos dos aos, pues tan solo 27,2% de la poblacin dice conocer personalmente a un emprendedor (ver Tabla 13). Las ciudades de Cali y Medelln se ubican por debajo del promedio nacional respecto a esto indicador. Tabla 13: Comparacin del conocimiento que la poblacin tienen sobre un emprendedor, 2011-2012 .............................
Pas/ Ciudad % de la poblacin que conoce personalmente algn emprendedor que ha iniciado un negocio en los ltimos dos aos Posicin
China Per Guatemala Jamaica Panam Bogot Colombia Cali
67,8 56,7 50,8 47,3 43,2 31,8 31,4 27,2
1 2 3 6 10 32 34 46
Otro factor negativo es la baja participacin de las mujeres en los nuevos proyectos emprendedores donde se presenta una tasa del 14,6% de participacin de este gnero que est por debajo del promedio nacional. Ocurre lo mismo a nivel de emprendedores establecidos donde la tasa de participacin de las mujeres en la actividad es menor que la de los hombres, siendo del 2,8%, y se sigue manteniendo la brecha a nivel de emprendimiento entre ambos gneros mantenindose la participacin de los hombres por encima de la de las mujeres tanto en emprendedores establecidos como en emprendedores de la TEA. La mayor tasa de participacin de la mujer la presenta Bogot tanto en nuevos proyectos emprendedores como en los establecidos (ver Grfica 16 y Grfica 17).
Gr ca 16
Grfica 16: Proporcin de nuevos emprendedores involucrados en la Actividad Emprendedora por ciudad y gnero, 2011-2012
19,7% 13,3% 22,5% 14,6% 26,8% 16,3% 29,9% 17,1% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Hombre Mujer
Medelln
Cali
Colombia
Bogot
39
Gr ca 18
Grfica 17: Proporcin de emprendedores establecidos involucrados en la Actividad Emprendedora por ciudad y gnero, 2011-2012
Gr ca 17 Gr ca 16
Cali Medelln Medelln Cali Bogot Colombia Colombia Bogot 0% 0% 5%
2,8%
5,4% 13,3% 5,8% 14,6% 4,1% 16,3% 5,1% 17,1%
19,7% Hombre Mujer Hombre Mujer 8,4% 26,8% 9,9% 29,9%
2,3%
22,5%
5% 10% 15% 10% 15% 20% 25% 30% 35% Fuente: Preparado por los autores. GEM Cali 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.
3.2 Nivel empresarial

A nivel empresarial en el estudio para Cali se identifican ms fortalezas que debilidades. De acuerdo con el estudio, aunque los datos de Cali se ubican por debajo del promedio nacional, presenta un nivel alto de emprendimientos motivados por oportunidad (15,1%) que por necesidad (3,3%) comparado con el promedio de Medelln (13,4% y 2,9%) y de Amrica Latina y el Caribe (12,5% y 4,4%, respectivamente) (Ver Grfica 18).
Gr ca 18
Grfica 18: TEA por motivacin entre las economas de Amrica Latina y el Caribe y ciudades de Colombia 2011-2012
100% 90% Nueva actividad emprendedora 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% Medelln Cali Chile Venezuela Brasil Trinidad y Tobago Argentina Barbados Bogot Mxico Colombia Per Panam Guatemala Jamaica Uruguay 0% Oportunidad Necesidad Otro motivo
Fuente: Preparado por los autores. GEM Colombia 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. Se incluyeron algunas ciudades de Colombia.
40
Otra variable en el nivel empresarial que presenta buen desempeo para Cali es la relacin directa que existe entre el mayor nivel educativo de los emprendedores y la mayor proporcin de emprendedores motivados por oportunidad en la creacin de una empresa, lo que permite esperar una mejor calidad de los emprendimientos. Es decir, el 73% de los caleos que tienen formacin primaria presentan motivacin por oportunidad, mientras que el 91% de los caleos que presentan formacin en postgrado su motivacin para emprender es por oportunidad (ver Grfica 19). Lo anterior se ve reflejado ms en los hombres por ser quienes participan en un porcentaje ms alto en la creacin de nuevas actividades emprendedoras.
Gr ca 19
Grfica 19: Proporcin de las nuevas actividades emprendedoras caleas segn nivel educativo, 2011-2012
Postgrado Universitaria Tcnica Secundaria Primaria 0% 20% 90,9% 85,7% 84,1% 77,8% 72,7% 40% 60% 9,1% 14,3% 18,3% 21,5% 22,7% 80% 0,6% 4,5% 100% Oportunidad Necesidad Otro motivo
La tercera variable es la novedad del producto o servicio. La Grfica 20 y Grfica 21 muestran la distribucin de las nuevas actividades emprendedoras y establecidas para el 2011 de acuerdo al nmero de clientes que consideran que el producto o servicio ofrecido es novedoso. Cabe resaltar que Cali es la segunda ciudad despus de Medelln donde los proyectos emprendedores ofrecen un producto o servicio nuevo para todos sus clientes, adems muestra un porcentaje del 42% por encima del promedio nacional del 31,4%. Adems las nuevas actividades emprendedoras muestran una actitud ms innovadora que los emprendimientos establecidos. Los datos de la Grfica 21 muestran que los porcentajes Gr los 20 de ca proyectos que ofrecen un producto o servicio novedoso para todos y para ningn cliente casi comparten la misma proporcin, siendo 35% y 33% respectivamente, mostrando una calificacin conforme de acuerdo al nivel de innovacin.
60% 49,3% 43,7% 42,3% 40% 42,0% 44,0% 37,4% 40,2% 31,4% Nuevo para todos 28,4% Nuevo para algunos Nuevo para ninguno 20% 14,0% 14,1% 13,3%
0%
Medelln
Cali
Bogot
Colombia
Resultados claves de GEM Cali 2011-2012 41
Gr ca 20
Grfica 20: Proporcin de las nuevas actividades emprendedoras caleas por nivel de novedad del producto o servicio entre las ciudades de Colombia 2011-2012
60% 49,3% 43,7% 42,3% 40% 42,0% 44,0% 37,4% 40,2% 31,4% Nuevo para todos 28,4% Nuevo para algunos Nuevo para ninguno 20% 14,0% 14,1% 13,3%
0%
Medelln
Cali
Bogot
Colombia
Grfica 21: Proporcin de las empresas establecidas caleas por nivel de novedad del producto o servicio entre las ciudades de Colombia 2011-2012
60%
Gr ca 21
43,1% 40% 38,1% 33,7% 28,1% 20% 34,9% 32,6% 32,6% 32,8% 24,1%
42,4% 28,2% 29,4% Nuevo para todos Nuevo para algunos Nuevo para ninguno
0%
Medelln
Cali
Bogot
Colombia
A la vez, como se observa en el Grfica 22 la percepcin del nivel de competencia afecta a menos del 10% de las nuevas actividades emprendedoras caleas (8,3%). El 57,7% de estas actividades afirman no tener ningn competidor que ofrezca el mismo producto o servicio en el mercado, mientras que el 34% afirma que existen algunos competidores.
Gr ca 22
80%
60%
59,0%
57,7%
54,0%
50,9%
Gr ca 22
Grfica 22: Proporcin de las nuevas actividades emprendedoras caleas por nivel de competencia percibida entre ciudades de Colombia 2011-2012
80%
60%
59,0%
57,7%
54,0%
50,9% 42,4% 36,6% Ninguno Algunos Muchos
40%
32,3%
34,0%
20% 8,7% 0% Medelln Cali 8,3% 9,4% 6,7% Bogot
Colombia
En comparacin con las empresas establecidas caleas, la competencia percibida por las nuevas actividades emprendedoras fue menor, quizs porque estas ltimas conocen menos el mercado que las primeras. En concreto, el 85,7% de los negocios establecidos afirm no tener ningn competidor, lo cual supone un 28% ms que en el caso de las nuevas actividades emprendedoras. Por otro lado, tan slo el 1,1% de los negocios establecidos manifest tener muchos competidores que ofrezcan el mismo producto o servicio, mientras que el 13,2% afirm tener algunos competidores en el mercado. (Ver Grfica 23). Grfica 23: Proporcin de las empresas establecidas caleas por nivel de competencia percibida entre ciudades de Colombia 2011-2012
90% 85,7% 78,4% 75,2% 68,8% 60% Ninguno Algunos 30% 13,2% 0% 1,1% Cali 19,3% 2,4% Medelln 27,7% 20,8% 4,0% Bogot 3,5% Colombia Muchos
Gr ca 23
Por otra parte, existen tambin las ms altas expectativas de crecimiento en trminos de generacin de empleo por parte de los nuevos emprendedores caleos en comparacin con las otras ciudades y
43
Gr ca 24
0%
1,1% Cali
2,4% Medelln
4,0% Bogot
3,5% Colombia
dems pases de Amrica Latina y el Caribe, donde el 47,4% contestaron afirmando que generaran 10 o ms puestos de trabajo y un crecimiento de al menos el 50% del nmero de empleos en los prximos 5 aos. Asimismo en comparacin con las otras ciudades y pases, las expectativas de crecimiento son altas en las empresas establecidas, siendo el 15,6% los emprendedores que tienen expectativas positivas de generacin de empleo (ver Grfica 24). Grfica 24: Percepciones de los nuevos emprendedores y establecidos acerca de sus expectativas de alta generacin de empleo (10 o ms puestos de trabajo) en los prximos cinco aos con un crecimiento mnimo del 50%, Amrica Latina y el Caribe y ciudades de Colombia, 2011-2012
60% Poblacin entre 18 y 64 aos 50% 40% 30% 20% 10% Guatemala Barbados Panam Jamaica Trinidad y Tobago Colombia Brasil Mxico Per Uruguay Cali Venezuela Argentina Medelln Bogot Chile 0% Nuevos emprendedores Emprendedores establecidos
Gr ca 24
En cuanto a los factores desfavorables a nivel empresarial del emprendimiento, Cali presenta tasas bajas en las categoras de desarrollo del emprendedor. Tasa por debajo de la nacional de emprendedores nacientes (13,2% de las personas afirman tener su empresa de menos de tres meses), de emprendedores establecidos (4,1% de las personas afirman tener empresas han cumplido ms de tres aos y medio desde el momento de la puesta en marcha de su negocio) y de emprendedores nuevos (5,4% de las personas que afirman tener empresas que han sobrepasado los tres meses y no han alcanzado los tres aos y medio) comparado con las diferentes ciudades presentadas en la Grfica 25.
44
Gr ca 25
Grfica 25: TEA por categora de desarrollo emprendedor entre las ciudades de Colombia 2011-2012
35% Porcentaje de poblacin entre 18 y 64 aos 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Bogot Colombia 16,5% 15,2% 6,2% 7,3% 7,5% 6,7% 4,1% 5,4% 4,0% 5,1% Emprendedores nacientes Nuevos emprendedores Emprendedores establecidos
13,2%
11,4%
Cali
Medelln
A su vez, el estudio GEM Cali arroja que el 58,4% de las nuevas iniciativas emprendedoras se estn llevando a cabo en los servicios de consumo4 siendo este porcentaje la tasa ms alta comparada con la de las otras ciudades (ver Grfica 26), lo que contrasta con la importancia que se le viene dando desde hace ya algunos aos al tema de sectores de clase mundial y las apuestas productivas con el apoyo del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo en cooperacin con expertos nacionales y consultores internacionales a travs del programa de Transformacin Productiva. Con respecto a los sectores de clase mundial con alto potencial identificados a nivel nacional se encuentran: Cosmticos y artculos de aseo, Autopartes, Industria grfica, Confecciones y diseo de moda, BPO5 & O, Software & TIC, Turismo de Salud, Energa elctrica. La gran mayora de estos sectores de clase mundial hacen parte del sector de transformacin clasificado por el GEM, donde Cali presenta tan solo un 25,6% de las empresas. 100% Sin embargo, analizando la diferencia que existe en las participaciones de los sectores productivos 80% 46,8% 54,1% de servicios consumo y de transformacin en las ciudades de Colombia, se evidencia que las empre58,4% 58,6% Sector extractivo sas establecidas cuentan con una mayor tasa de participacin dentro del sector de transformacin 60% Sector de transformacin y menor tasa de participacin dentro de los servicios de consumo en comparacin con las nuevas Servicios industriales 21,0% iniciativas emprendedoras (ver Grfica 27). Lo anterior dara mayor posibilidad a potencializar desde 40% Servicios de Consumo 17,8% 13,7% 14,4% las regiones los sectores de clase mundial antes mencionados.
24,5% 25,6% Por otra parte el sector servicios 25,6% presenta la mayor participacin dentro de los sectores productivos de la capital del pas tanto para las empresas establecidas como para las nuevas iniciativas 3,3% 3,0% 0% 2,5% 1,7% Cali Medelln Bogot emprendedoras. Colombia
4
Gr ca 26
20%
29,3%
Para el GEM al sector de comercio o de servicios de consumo pertenecen todas aquellas empresas cuyo cliente primario es una persona, por ejemplo: restaurantes, bares, hoteles, comercio al por menor, salud, educacin, servicios sociales, recreacin, etc. El sector de transformacin est asociado a las empresas dedicadas a la construccin, manufactura, el transporte, las distribuciones y ventas al por mayor y la transformacin de materias primas en productos. El sector servicios industriales presenta empresas cuyo cliente principal es otra empresa por ejemplo: bienes races y dems servicios empresariales. Por ltimo el sector extractivo es el de todas aquellas empresas cuya operacin bsica es la extraccin de productos naturales por ejemplo: la agricultura, forestal, pesca y minera. La gran mayora se encuentran en outsourcing nacional.
45
Gr ca 26
Grfica 26: Distribucin de sectores productivos en las nuevas actividades emprendedoras para las ciudades de Colombia, 2011-2012
100% 80% 58,6% 60% 40% 20% 0% 21,0% 58,4% 46,8% Sector extractivo Sector de transformacin Servicios industriales Servicios de Consumo 17,8%
54,1%
13,7% 24,5% 3,3% Colombia
14,4% 25,6% 1,7% Cali
25,6% 2,5% Medelln
29,3% 3,0% Bogot
Gr ca 27
Grfica 27: Distribucin de sectores productivos en las empresas establecidas para las ciudades de Colombia, 2011-2012
100% 80% 60% 11,6% 40% 20% 0% 40,3% 22,3% 17,2% 24,7% 44,3% 43,7% 40,2% 39,1% Sector extractivo Sector de transformacin Servicios industriales Servicios de Consumo 31,7% 2,3% Cali 35,7% 6,8% Medelln 32,0% 4,2% Bogot
3,9% Colombia
De otro lado, para todos los pases del estudio existe un alto promedio de empresas nuevas como establecidas que hacen uso de tecnologa no actualizada o tecnologa de ms de cinco aos en el mercado (ver Grfica 28 y Grfica 29). Aunque en este grupo de pases que usan tecnologa no actualizada, Colombia presenta una menor participacin para las empresas nuevas, siendo este un 57,8% junto con sus ciudades, en comparacin con los promedios presentados por los diferentes tipos de economas del estudio (Economas Impulsadas por Factores: 72,8%; Economas Impulsadas por Eficiencia: 68,8%; Economas Impulsadas por Innovacin: 68,6%) y del promedio de Amrica Latina Gr ca 28 y el Caribe de 74,8%. Sin embargo, las empresas en las ciudades de Colombia, en comparacin con las empresas de los pases del estudio presentan los mayores niveles de innovacin especialmente para los emprendedores
Bogot
21,4%
29,2%
49,4%
Cali
20,9% 26,8%
52,3%
Tecnologa de punta
0%
3,9% Colombia
2,3% Cali
6,8% Medelln
4,2% Bogot
nuevos. Este nivel de innovacin se mide a travs de un ndice de la combinacin mercado-producto nuevo. Bogot, Cali y Medelln presentan tasa de innovacin para nuevos emprendedores del 46%, 40% y 37%, respectivamente, y 22%, 9% y 18% la tasa para los emprendedores establecidos respectivamente. En el caso de Colombia con un 38,4% la tasa de innovacin para nuevos emprendedores y 23,8% para los emprendedores establecidos. Mientras que el promedio de la tasa de innovacin para la TEA y los emprendedores establecidos a nivel mundial es de 26,4% y 15% y para los pases Gr ca y de Amrica Latina 28el Caribe es de 26,8% y 18%, respectivamente. Grfica 28: Niveles Tecnolgicos de las nuevas actividades emprendedoras para las ciudades de Colombia, 2011-2012
21,4%
Bogot
29,2%
49,4%
Cali
20,9% 26,8% 18,0%
52,3%
Tecnologa de punta Nueva tecnologa No usa tecnologa
Medelln
24,6%
57,4%
Colombia 0%
17,7%
24,4% 40%
57,9% 60% 80%
20%
Grfica 29: Niveles Tecnolgicos de las empresas establecidas para las ciudades de Colombia, 2011-2012
Medelln 5,5% 17,6%
76,9%
Cali
3,6%
15,5%
80,9%
Tecnologa de punta Nueva tecnologa No usa tecnologa
Colombia
3,4%
13,0%
83,7%
Bogot 0%
2,4%
20,0% 20% 40% 60%
77,6% 80% 100%
Otro factor que puede estar afectado por el nivel tecnolgico y de innovacin es el nivel de expansin de mercados, donde ms del 10% de las empresas de Cali, tanto establecidas como nuevas, se concentran en el bajo nivel de la expansin de su mercado y prefieren no crecer. Esta tendencia tambin le sigue a nivel mundial (ver Grfica 30 y Grfica 31).
47
Grfica 30: Impacto de expansin de Mercado en las nuevas actividades emprendedoras para las ciudades de Colombia, 2011-2012
14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% No expansin de mercados Posibilidad moderada baja de expansin de mercados sin tecnologa Posibilidad moderada alta de expansin de mercados con tecnologa 7% 5% 4% 3% 2% 3% 1% 1% 1% 1% Posibilidad alta de profunda penetracin de mercados 8% 6% 11% 9% 9% 9% Bogot Colombia Medelln Cali
Gr ca 31 Grfica 31: Impacto de expansin de Mercado en las empresas establecidas para las ciudades de Colombia, 2011-2012
14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% No expansin de mercados 3% 4% 2% 2% Bogot Colombia Medelln 3% 3% 2% 2% 0% 0% 0% 0% Posibilidad moderada Posibilidad moderada baja de expansin de alta de expansin de mercados sin tecnologa mercados con tecnologa 0% 0% 0% 0% Posibilidad alta de profunda penetracin de mercados Cali
Finalmente es muy importante anotar que los emprendimientos en Colombia tienden a ser de menor envergadura, es decir presentan bajo nivel de inversin requerida para iniciar en comparacin con los diferentes tipos de economas. Esto puede explicarse en parte por la baja inversin tecnolgica que realizan. El promedio de capital necesario utilizado para montar una empresa en Colombia es de $23,4 millones de pesos y para Cali es de $27,2 millones de pesos; para el emprendimiento motivado por oportunidad en promedio se utiliza $31,0 millones y para el emprendimiento motivado por necesidad $11,6 millones de pesos.
Gr ca 32
Hay su cientes medios de nanciacion ajena para las nuevas empresas y en crecimiento
2,3 2,2 2,0
Hay su cientes subvenciones pblicas disponibles para las empresas nuevas y en crecimiento Hay su ciente nanciacin disponible procedente de inversionistas privados, distintos
Tabla 14: Monto de inversin requerida para nuevas actividades emprendedoras en ciudades de Colombia...................
Ciudades Colombia 2011
Bucaramanga Tulu Barranquilla Bogot Cali Sincelejo Medelln Buenaventura Manizales Cartagena
32.233.523 30.000.000 28.931.092 27.847.701 27.181.094 26.613.187 22.753.664 20.000.000 17.644.062 14.545.494
La Tabla 15 muestra los montos promedios de inversin requeridos por los emprendedores caleos de cada sector de actividad econmica. En los sectores de transformacin y servicios industriales, los montos requeridos de inversin son $ 60,1 y $ 38,4 millones respectivamente, los cuales son muy superiores al promedio de $27,2 millones de la ciudad. Para el sector extractivo y servicios de consumo los montos de inversin son inferiores en aprox. $13,5 millones al promedio de la ciudad. Tabla 15: Promedios de inversin en Cali segn sector de actividad econmica ................................................................
Sector Extractivo Sector de Transformacin Sector servicios Industriales Sector servicios consumo
$ 17.083.333
$60.125.904
$38.389.583
$10.302.363
3.3 Nivel de Instituciones y factores macro

Para el anlisis del nivel de factores macro y de las instituciones, se presentan los resultados del anlisis de Colombia realizado con las encuestas a los 39 expertos que forman parte del estudio nacional. Estos resultados permiten identificar varios factores que impactan positiva y negativamente el desarrollo del emprendimiento. Los expertos son abordados a travs de una entrevista compuesta por preguntas cerradas, agrupadas en 16 dimensiones, donde se analiza el estado de cada una de ellas con una escala tipo Likert de 5 puntos, siendo 5 un indicativo de que ese factor es muy favorable para el entorno de la creacin de empresas, mientras que 1 indica que el factor es muy desfavorable. La calificacin de los expertos registra grandes debilidades a nivel pas con respecto al acceso de las nuevas empresas a fuentes de financiacin desde subvenciones pblicas, inversionistas privados hasta capital propio (ver Grfica 32). Adems que no tiene fcil acceso o es difcil asumir el costo de un asesor experto en temas legales, laborales, contables y fiscales. En este campo calificaron cinco variables diferentes y las puntaciones estuvieron entre 2 y 3 sobre 5 (ver Grfica 33).
49
Gr ca 32
Grfica 32: Evaluacin de las fuentes de financiacin para el emprendimiento en Colombia, 2011
Hay su cientes medios de nanciacion ajena para las nuevas empresas y en crecimiento Hay su cientes subvenciones pblicas disponibles para las empresas nuevas y en crecimiento Hay su ciente nanciacin disponible procedente de inversionistas privados, distintos de los fundadores, para las empresas nuevas y en crecimiento Hay su cientes fuentes de nanciacin propia para nanciar las empresas nuevas y en crecimiento Hay su ciente nanciacin disponible a travs de la salida a bolsa para las empresas nuevas y en crecimiento Hay una oferta su ciente de capital riesgo para las empresas nuevas y en crecimiento 0 1
2,3 2,2 2,0 2,0 1,8 1,6 2 3 4 5
Fuente: NES - GEM Colombia 2011.
Gr ca 33 Grfica 33: Evaluacin de la infraestructura comercial y profesional con la que cuenta Colombia para el emprendimiento, 2011
Existen su cientes proveedores, consultores y subcontratistas para dar soporte a las empresas nuevas y en crecimiento Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fcil acceso a un buen asesoramiento legal, laboral, contable y scal Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fcil acceso a buenos servicios bancarios (apertura de cuentas corrientes, transacciones comerciales con el extranjero, cartas de crdito y similares) Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fcil acceso a buenos proveedores, consultores y subcontratistas Las empresas nuevas y en crecimiento pueden asumir el costo de subcontratistas, proveedores y consultores 0 0,5 1 1,5 2 1,97 2,5 3 3,5 4 2,51 2,97
2,33
2,33
Otra gran debilidad es el bajo impacto o poca efectividad que tienen las polticas y los programas gubernamentales para favorecer a las nuevas empresas y las que estn en crecimiento en el pas. Aunque existan un nmero adecuado de programas gubernamentales para apoyar el emprendimiento, segn los expertos los emprendedores no tienen suficiente informacin o no conocen todas las ayudas disponibles. Por otra parte, los expertos valoran en 2,4 el esfuerzo que el gobierno nacional est haciendo para implementar polticas en la medida en que las barreras para la creacin de empresas como los altos impuestos, las altas tasas de inters y los numerosos trmites burocrticos Gr ca 34 estn disminuyendo (Ver Tabla 16).
Los mercados de bienes y servicios para empresas cambian drsticamente de un ao a otro

2,7 2,6
Los mercados de bienes y servicios de consumo cambian drsticamente de un ao a otro
Las empresas nuevas y en crecimiento pueden entrar en nuevos mercados
En relacin a las iniciativas impulsadas por el Ministerio de Comercio Industria y Turismo, en el tema de emprendimiento, existe la Red Nacional y las Redes Regionales de Emprendimiento. De acuerdo con lo sealado en el marco institucional y lo establecido en la Ley 1014 de 2006, stas tienen por objeto entre otros: establecer polticas y directrices orientadas al fomento de la cultura para el emprendimiento; formular un plan estratgico para el desarrollo integral de la cultura para el emprendimiento; y desarrollar acciones conjuntas que permitan aprovechar sinergias para impulsar emprendimientos empresariales. La evaluacin de los expertos brindan un acercamiento a los resultados de estas iniciativas. Tabla 16: Evaluacin de las polticas gubernamentales para el emprendimiento en Colombia, 2011 ................................
Dimensin Valoracin
Las polticas del gobierno favorecen claramente a las empresas de nueva creacin (por ejemplo licitaciones o aprovisionamiento pblicos). El apoyo a empresas nuevas y en crecimiento es una prioridad en la poltica del gobierno nacional El apoyo a empresas nuevas y en crecimiento es una prioridad en la poltica del gobierno regional. Las nuevas empresas pueden realizar todos los trmites administrativos y legales (obtencin de licencias y permisos) en aproximadamente una semana. Los impuestos y tasas NO constituyen una barrera para crear nuevas empresas e impulsar el crecimiento de la empresa en general. Los impuestos, tasas y otras regulaciones gubernamentales sobre la creacin de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas son aplicados de una manera predecible y coherente. Llevar a cabo los trmites burocrticos y obtener las licencias que marca la ley para desarrollar empresas nuevas y en crecimiento NO representa una especial dificultad.
2,4 2,9 2,6 2,1 2,0 2,4 2,1
Como se puede apreciar algunas de las iniciativas del gobierno estn encaminadas tanto a brindar informacin sobre los instrumentos financieros y posibles inversionistas como a fortalecer los servicios de apoyo no financiero a los procesos de creacin de empresa. Esto es de gran importancia para que los emprendedores potenciales, que son los primeros que deben manejar una completa informacin y deben sentir que tienen apoyo en sus emprendimiento. Los expertos valoran en 2,3 la efectividad de las iniciativas de los programas gubernamentales, es decir no estn cumpliendo con lo propuesto (Ver Tabla 17).
51
Tabla 17: Evaluacin de los programas gubernamentales para el emprendimiento en Colombia, 2011 ............................
Dimensin Valoracin
Puede obtenerse informacin sobre una amplia gama de ayudas gubernamentales a la creacin y al crecimiento de nuevas empresas contactando con un solo organismo pblico. (Ventanilla nica). Los parques cientficos e incubadoras aportan un apoyo efectivo a la creacin de nuevas empresas y al desarrollo de las que estn en crecimiento. Existe un nmero adecuado de programas que fomentan la creacin y el crecimiento de nuevas empresas. Los profesionales que trabajan en agencias gubernamentales de apoyo a la creacin y al crecimiento de nuevas empresas son competentes y eficaces. Casi todo el que necesita ayuda de un programa del gobierno para crear o hacer crecer una empresa, puede encontrar algo que se ajuste a sus necesidades. Los programas gubernamentales que apoyan a las empresas nuevas y en crecimiento son efectivos.
2,5
3,0 2,6 2,8 2,3 2,3
Existen fallas en la educacin primaria y secundaria en trminos de estimular la creatividad, la autosuficiencia y la iniciativa personal los cuales los expertos valores en 2,4 y en la formacin en economa y en la creacin de empresas, evaluado en 2, lo cual indica que lo planteado por la Ley 1040 todava no se est cumpliendo adecuadamente. Sin embargo, los expertos evalan en 3,3 el logro que ha tenido la universidad en brindar a los estudiantes una buena formacin en administracin, direccin y gestin de empresas y esto es visto como una gran ventaja para el inicio de una carrera empresarial (Ver Tabla 18). Tabla 18: Evaluacin de la categora de educacin y capacitacin en torno al emprendimiento en Colombia, 2011 ........
Dimensin Valoracin
En la enseanza primaria y secundaria, se estimula la creatividad, la autosuficiencia y la iniciativa personal. En la enseanza primaria y secundaria, se aportan unos conocimientos suficientes y adecuados acerca de los principios de una economa de mercado. En la enseanza primaria y secundaria se dedica suficiente atencin al espritu empresarial y a la creacin de empresas. Las universidades y centros de enseanza superior proporcionan una preparacin adecuada y de calidad para la creacin de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas. La formacin en administracin, direccin y gestin de empresas, proporciona una preparacin adecuada y de calidad para la creacin de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas. Los sistemas de formacin profesional (FP) y formacin continua proporcionan una preparacin adecuada y de calidad para la creacin de nuevas empresas y el crecimiento de las establecidas.
2,4 2,1 2,0 3,1
3,3
3,3
52
Las empresas nuevas y en crecimiento pueden asumir el costo de subcontratistas, proveedores y consultores 0 0,5 1 1,5 2
1,97 2,5 3 3,5 4
Existen tambin otras desventajas en el bajo desarrollo y transferencia de nuevas tecnologas y el acceso limitado al mercado interno del pas. Lo anterior indica que la mayora de las empresas utilizan tecnologas de ms de cinco aos de edad lo que impide competir por las altas barreras de entrada al mercado. Aqu tambin influyen las ayudas gubernamentales pues no son suficientes para que los emprendedores nuevos y los establecidos puedan lograr adquirir tecnologa de punta. Adems califican con 2 la efectividad de la poltica antimonopolio lo que limita tambin el acceso al mercado por parte de nuevas empresas (Ver Grfica 34). Gr ca 34 Grfica 34: Evaluacin de la categora de apertura al mercado interno, Colombia, 2011
Los mercados de bienes y servicios para empresas cambian drsticamente de un ao a otro Los mercados de bienes y servicios de consumo cambian drsticamente de un ao a otro Las empresas nuevas y en crecimiento pueden entrar en nuevos mercados sin ser bloqueadas de forma desleal por las empresas establecidas Las empresas nuevas y en crecimiento pueden entrar fcilmente en nuevos mercados La legislacin antimonopolio es efectiva y se hace cumplir Las empresas nuevas y en crecimiento pueden asumir los costos de entrada al mercado 0 0,5 1 1,5 2 2,2 2,0 2,0 2,5 3 3,5 4 Fuente: NES - GEM Colombia 2011.
2,7 2,6 2,4
Como factores positivos calificados por los expertos estn el acceso fcil y rpido a los sistemas de telecomunicaciones y servicios pblicos, con 3 y 3,4 respectivamente. Adems que las empresas recin creadas si pueden asumir el costo de los servicios bsicos (ver Tabla 19). Igualmente califican con 3,8 el nivel de conocimientos y habilidades para la creacin de empresa de las mujeres con respecto al de los hombres (ver Grfica 35). Tabla 19: Evaluacin de la categora de infraestructura fsica en Colombia, 2011 ..............................................................
Dimensin Valoracin
Las infraestructuras fsicas (carreteras, telecomunicaciones, etc.) proporcionan un buen apoyo para las empresas nuevas y en crecimiento. No es excesivamente costoso para una empresa nueva o en crecimiento acceder a sistemas de comunicacin (telfono, Internet, etc.) Una empresa nueva o en crecimiento puede proveerse de servicios de telecomunicaciones en aproximadamente una semana (telfono, Internet, etc.). Las empresas de nueva creacin y en crecimiento pueden afrontar los costos de los servicios bsicos (gas, agua, electricidad, etc.). Una nueva empresa o en crecimiento puede tener acceso a los servicios bsicos (gas, agua, electricidad, alcantarillado, etc.) en aproximadamente un mes.
2,44 3,15 3,03 2,95 3,43
53
Grfica 35: Evaluacin de la categora de apoyo a la mujer emprendedora en Colombia, 2011 Gr ca 35

Las mujeres tienen el mismo nivel de conocimientos y habilidades para tienen el mismo nivel de que los hombres Las mujeres la creacin de empresas conocimientos y habilidades para la creacin de empresas que los hombres Crear una empresa es una opcin profesional socialmente aceptada para la mujer Crear una empresa es una opcin profesional socialmente aceptada para la mujer Se fomenta entre las mujeres el auto-empleo o la creacin de empresas Se fomenta entre las mujeres el auto-empleo o la creacin de empresas Las mujeres tienen igual acceso a buenas oportunidades para crear una empresa que los hombres Las mujeres tienen igual acceso a buenas oportunidades para crear una empresa que los hombres Existen su cientes servicios sociales disponibles para que las mujeres puedan seguir trabajando incluso despus de las mujeres puedan seguir Existen su cientes servicios sociales disponibles para quehaber formado una familia trabajando incluso despus de haber formado una familia
Gr ca 35
3,9 3,9 3,3 3,3 3,0 3,0 2,9 2,9 2,5 2,5 2,5 3 2,5 3
0 0
0,5 0,5
1 1
1,5 1,5
2 2
3,5 3,5
4 4
En relacin al tema de Intraemprendimiento, la alta calificacin de los expertos evidencia el nivel de poder que manejan los directivos para la toma de decisiones y dejando a un lado algunas recomendaciones por parte de los mandos inferiores. Adems de la falta de apoyo que sienten los empleados por parte de los empleadores y de otros colegas para el desarrollo de nuevas ideas (ver Grfica 36). Adicionalmente, los expertos le dan una baja calificacin de 2,5 a los empleadores por la falta de estmulos al comportamiento proactivo de los empleados y 2,3 al sistema educativo por no desarrollar un comportamiento innovador y proactivo de los individuos en general. Gr ca 36
Gr ca 36
Grfica 36: Evaluacin de la categora de comportamiento emprendedor de los empleados en Colombia, 2011
En las grandes empresas domina mas la estrategia de decisiones desde el nivel directivo hacia los mandos intermediosestrategia de decisiones desde el En las grandes empresas domina mas la que la contraria, es decir que la 3,68 escala interior sugiera que la de decisiones a la que la nivel directivo hacia los mandos intermediosla toma contraria, es decir cpula 3,68 escala interior sugiera la toma de decisiones a la cpula En la Pymes domina mas la estrategia de decisiones desde el nivel directivo 3,47 hacia los mandos intermediosestrategia de decisiones desde el nivel directivo En la Pymes domina mas la que la contraria, es decir que la escala inferior 3,47 hacia los mandos intermedios que lasugiera la toma de decisiones a lainferior contraria, es decir que la escala cpula sugiera la toma de decisiones a la cpula Los empleadores proporcionan apoyo a los empleados 2,85 que vienen con nuevas ideas los desarollar Los empleadores proporcionan apoyo aparaempleados 2,85 que vienen con nuevas ideas para desarollar Los empleados apoyan a sus colegas cuando vienen con 2,65 nuevas ideas para desarrollar Los empleados apoyan a sus colegas cuando vienen con 2,65 nuevas ideas para desarrollar En general, las personas no se encuentran con restricciones formales 2,59 cuandogeneral, las personas no se utilizando los recursos, conocimiento y En quieren iniciar un negocio encuentran con restricciones formales 2,59 contactos obtenidos en utilizando los recursos, conocimiento y cuando quieren iniciar un negocio el trabajo actual como en un empleado contactos obtenidos en el trabajo actual como en un empleado 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 Fuente: NES - GEM Colombia 2011.
54
Tabla 20: Evaluacin de la categora de condiciones para fomentar el intraemprendimiento en Colombia, 2011 .............
Dimensin Valoracin
Los emprendedores tienen mucho menos acceso a los beneficios de la Seguridad Social que las personas que son empleadas por cuenta ajena El sistema educacional pone mucho nfasis en desarrollar un comportamiento innovador y pro-activo de los individuos en general Los empleadores estimulan el comportamiento pro-activo de sus empleados El actual nivel de proteccin del empleo desmotiva a los empleados en cuanto al desarrollo de negocios propios, es decir en cuanto a desear convertirse en emprendedores
3,15 2,33 2,55 3,18
55
Resultados claves sobre Internacionalizacin
Captulo 4
2011 2012

FACTORES POSITIVOS
Tabla 21: Sntesis de los principales resultados sobre Internacionalizacin del estudio GEM Cali 2011-2012 ..................
FACTORES NEGATIVOS
Mayor proporcin de mujeres que de hombres con una internacionalizacin entre el 25% y 75%, tanto en los emprendimientos establecidos como en las nuevas iniciativas emprendedoras.
No hay relacin entre el nivel de formacin y la intensidad de exportacin en el caso de los emprendedores nacientes y nuevos.
Mayor proporcin de personas con mayor experiencia que participan en el proceso de internacionalizacin en nuevas iniciativas emprendedoras
INDIVIDUALES Demogrfico, formacin de los que exportan
Bajos niveles de ingresos familiares de las nuevas iniciativas emprendedoras para el proceso de internacionalizacin.
Relacin directa entre el nivel educativo y la intensidad de exportacin en el caso de emprendedores establecidos.
Menor intensidad de exportacin tanto de los emprendedores establecidos como de las nuevas iniciativas emprendedoras.
Mayor nivel de ingresos familiares de los emprendedores establecidos para el proceso de internacionalizacin.
El 20% de los emprendedores establecidos con ms del 75% de los clientes en el exterior usan tecnologa de punta.
Baja tasa de clientes en el exterior por parte de nuevas empresas y establecidas. Tanto iniciativas emprendedoras nuevas como empresas establecidas usan tecnologa mayor a 5 aos.
EMPRESARIALES clientes en el exterior por TEA y Establecidos, sectores, tecnologa, expectativas de crecimiento de # empleados , nivel de formalidad de la empresa
Comparten participacin tanto los servicios de consumo como el sector de transformacin en el proceso de internacionalizacin las empresas establecidas.
Mayor participacin en el proceso de internacionalizacin de los servicios de consumo para nuevas iniciativas emprendedoras.
Bajo nivel de formalidad tanto para empresas establecidas como nuevas iniciativas emprendedoras.
DE INSTITUCIONES Y FACTORES MACRO NES acceso a internet, infraestructura fsica y comercial
Falta de facilidad para el acceso a buenos servicios bancarios para empresas nuevas y en crecimiento.
Acceso fcil y rpido a sistemas de comunicacin y servicios pblicos.
Falta de proveedores, consultores y contratistas que brinden ayuda a nuevas empresas.
59
4.1 Nivel Individual

A continuacin se presentaran caractersticas relacionadas con la internacionalizacin de los emprendedores caleos:
4.1.1 Gnero
En primer lugar, la internacionalizacin tanto de los emprendimientos establecidos como de las nuevas actividades emprendedoras de los hombres presenta un mayor nivel que el de las mujeres, sin embargo el porcentaje de mujeres en ambas etapas del emprendimiento que tienen entre el 25% y 75% de clientes en el exterior es ms alto que el de los hombres superando una diferencia mayor al 10% en los emprendimientos establecidos. Se puede observar en la Grfica 37 que el 60,5% de los hombres de la TEA presentan menos del 25% de los clientes afuera del pas, un poco mayor que el porcentaje de las mujeres de la TEA. Sin embargo el porcentaje de mujeres que presentan del 25% al 75% de los clientes en el exterior es mayor en 3,2% en comparacin con el porcentaje de los hombres.
Gr ca 37
Grfica 37: Proporcin de nuevos emprendedores caleos segn intensidad de exportacin por gnero, 2011-2012
27,3% 26,0% 56,1% 60,5% 12,9% 9,8% 3,6% 3,7% 0% 20% 40% 60% 80%
Ninguno
< de 25%
Mujer Hombre
De 25% a 75%
> de 75%
Lo mismo sucede con los emprendedores establecidos. El 47,2% de los hombres presentan menos del 25% de los clientes potenciales en el exterior mientras que el 20,7% de las mujeres dicen tener del 25% al 75% de los clientes fuera del pas. Para los emprendedores establecidos la brecha entre gnero de la intensidad de exportacin es mayor si se compara con la analizada para la TEA (Ver Grfica 38).
Gr ca 38
60
Ninguno 31,0%
44,8% 35,8%
Gr ca 38
Grfica 38: Proporcin de emprendedores establecidos caleos segn intensidad de exportacin por gnero, 2011-2012
44,8% 35,8% 31,0%
Ninguno
< de 25% 20,7% 9,4% 3,4% 7,5% 0% 20%
47,2%
Mujer Hombre
De 25% a 75%
> de 75%
40%
60%
4.1.2 Edad
Ahora bien, los emprendedores caleos nacientes y nuevos que poseen una mayor intensidad de exportacin cuentan con edades entre los 25 y 34 y los 35 y 44 aos (ver Grfica 39), mientras que los emprendedores establecidos con clientes en el exterior poseen entre 45 y 54 aos (Ver Grfica 40). Esto va de la mano con las edades promedio que reflejan los dos grupos de emprendedores analizados.
Gr ca 39
Grfica 39: Proporcin de nuevos emprendedores caleos segn intensidad de exportacin por edad, 2011-2012
Ninguno 14,9% 28,7% 29,8% 19,1% 7,4%
< de 25%
19,2%
29,3%
27,4%
19,7%
4,3%
18- 24 25- 34 35- 44 45- 54 55- 64
De 25% a 75%
20,5%
28,2%
23,1%
20,5%
7,7%
> de 75% 0%
23,1% 20%
23,1% 40%
30,8% 60% 80%
23,1% 100%
Gr ca 40
61
Gr ca 40
Grfica 40: Proporcin de emprendedores establecidos caleos segn intensidad de exportacin por edad, 2011-2012
Ninguno 21,9% 21,9% 43,8% 12,5%
< de 25%
5,9% 8,8%
29,4%
38,2%
17,6%
18- 24 25- 34 35- 44 45- 54 55- 64
De 25% a 75%
9,1%
18,2%
36,4%
36,4%
> de 75% 0%
20,0% 20% 40%
60,0% 60% 80%
20,0% 100%
4.1.3 Nivel educativo

Con respecto al nivel de educacin, cabe anotar que no hay relacin entre los clientes en el exterior que tienen los emprendedores nacientes y nuevos con el nivel de formacin. El nivel de educacin secundaria se lleva la delantera siendo el mayor nivel de formacin que tienen los emprendedores que se internacionalizan, seguido del nivel universitario y tcnico. (Ver Grfica 41).
Gr ca 41
Grfica 41: Proporcin de nuevos emprendedores caleos segn intensidad de exportacin por nivel educativo, 2011-2012
Ninguno 8,5% 44,7% 19,1% 21,3% 6,4%
< de 25%
3,9%
43,5%
17,9%
28,5%
6,3%
Primaria Secundaria Tcnica Universitaria Postgrado
De 25% a 75%
7,7%
33,3%
30,8%
23,1%
5,1%
> de 75% 0%
15,4% 20%
46,2% 40% 60%
15,4%
15,4% 80%
7,7% 100%
Para el caso de los emprendedores establecidos el nivel educativo si presenta relacin con el porcentaje de clientes en el exterior, es decir, entre mayor es el porcentaje de clientes en el exterior, es mal alto el nivel de educacin de los caleos. Adems el orden del nivel educativo que presentan los emprendedores establecidos son universitario, postgrado y secundaria (Ver Grfica 42).
Gr ca 42
Gr ca 42
Grfica 42: Proporcin de emprendedores establecidos colombianos segn intensidad de exportacin por nivel educativo, 2011
Ninguno
6,3%
50,0%
6,3%
28,1%
9,4%
< de 25%
6,1%
33,3%
15,2%
27,3%
18,2%
Primaria Secundaria Tcnica Universitaria Postgrado
De 25% a 75%
9,1%
27,3%
18,2%
45,5%
> de 75% 0%
20,0% 20%
20,0% 40% 60%
60,0% 80% 100%
4.1.4 Nivel de ingresos

El mayor nivel de ingresos que reflejan los emprendedores nacientes y nuevos que poseen clientes potenciales fuera del pas est entre 1 y 2 salarios mnimos mensuales legales vigentes (SMMLV) al mes (Ver Grfica 43). Grfica 43: Proporcin de nuevos emprendedores caleos segn intensidad de exportacin por nivel de ingresos familiares, 2011-2012
Gr ca 43
Ninguno 6,6%
34,1%
26,4%
15,4%
6,6% 11,0% Menos de 1 SMMLV
< de 25% 2,6%
34,7%
23,0%
18,4%
2,0% 19,4%
Entre 1 y 2 SMMLV De 2 a 3 SMMLV De 3 a 4 SMMLV De 4 a 5 SMMLV Ms de 5 SMMLV
De 25% a 75%
5,1%
48,7%
17,9%
7,7% 5,1% 15,4%
> de 75%
15,4% 0% 10% 20%
38,5% 30% 40% 50%
7,7% 60%
15,4% 70%
7,7% 80%
15,4% 90% 100%
Mientras que los emprendedores establecidos que poseen menos del 25% y ms del 75% de los clientes en el exterior, reflejan un nivel de ingresos mayor a 5 SMMLV al mes (Ver Grfica 44).
Gr ca 44
63
Gr ca 44
Grfica 44: Proporcin de emprendedores establecidos caleos segn intensidad de exportacin por nivel de ingresos familiares, 2011-2012
3,7% 33,3% 14,8% 7,4% 14,8% 25,9% Menos de 1 SMMLV Entre 1 y 2 SMMLV De 2 a 3 SMMLV De 25% a 75% 9,1% 27,3% 9,1% 9,1% 18,2% 27,3% De 3 a 4 SMMLV De 4 a 5 SMMLV Ms de 5 SMMLV > de 75% 0% 25,0% 20% 25,0% 40% 60% 50,0% 80% 100%
Ninguno
< de 25%
9,1%
21,2%
21,2%
12,1% 6,1%
30,3%
4.1.5 Intensidad Exportacin

De los emprendedores nacientes y nuevos, el 59% de ellos posee menos del 25% de los clientes potenciales en el exterior y tan solo el 4% tiene ms del 75% de los clientes fuera del pas. Mientras que las cifras sobre la intensidad exportadora de los emprendedores establecidos son menores para los porcentajes de clientes de menos del 25%. Sin embargo existe un mayor porcentaje de emprendedores establecidos que no tienen ningn cliente en el exterior comparado con la cifra de la TEA. (Ver Grfica 45) Gr ca 45 Grfica 45: Proporcin de nuevos emprendedores y emprendedores establecidos caleos segn intensidad de exportacin, 2011-2012
TEA 11% 4% 26%
Emprendedores establecidos 13% 6% 39%
Ninguno < de 25% De 25% a 75% > de 75%
59%
42%
64
Gr ca 46
4.2 Nivel Empresarial

GEM mide la participacin de las empresas de los emprendedores en los mercados de exportaciones y establece rangos para la participacin de los clientes que residen en el exterior. El estudio GEM establece cuatro categoras para esta variable: la primera corresponde a aquellas empresas que no tienen clientes fuera del pas, la segunda para aquellas que tienen menos del 25% de sus clientes fuera del pas, la tercera cuando tienen entre el 26% y 75% de sus clientes fuera del pas y la cuarta para aquellas que tienen entre el 76% y 100% de sus clientes fuera del pas. Al calcular estos porcentajes GEM acepta tanto clientes por Internet, como las compras que hacen en el pas los visitantes.
4.2.1 Impacto en Exportaciones

Como lo muestra la Grfica 46, existen varios pases de Amrica Latina y del Caribe que tienen un menor grado de internacionalizacin tanto en sus nuevas empresas como en las establecidas, entre los que se destacan Uruguay, Colombia, Barbados y Chile con 37%, 41%, 51% y 58% con nuevos emprendedores que revelan que menos del 75% de sus clientes estn fuera del pas. Las ciudades de Colombia como Cali, Medelln y Bogot presentan respectivamente el 70%, 72% y 83% de nuevos emprendedores que revelan tener menos del 75% de los clientes fuera del pas, tasa que se sita muy por encima del promedio de Amrica Latina y el Caribe del 25%. Cabe destacar que existen algunos pases de Amrica Latina y el Caribe en donde sus empresas establecidas tienen un menor grado de internacionalizacin que las nuevas empresas. Segn la Grfica 46 entre ellos se destacan Uruguay y Chile con 42% y 56%, respectivamente con emprendedores establecidos que revelan que menos del 75% de sus clientes estn fuera del pas. Respecto a las ciudades de Colombia, tambin presentan las tasas ms altas de emprendedores establecidos con menos del 75% de clientes extranjeros, un promedio por encima del de Amrica Latina y el Caribe que es del 26%. Se destaca el hecho de que las mayores tasas tanto para empresas nuevas como establecidas en las diferentes economas se ubican en la categora donde las empresas no tienen clientes fuera de su pas.
65
Gr ca 46
Grfica 46: Porcentaje de nuevos emprendedores y establecidos con clientes en el exterior (menos del 75% de los clientes), Amrica Latina y el Caribe y ciudades de Colombia, 2011-2012
100% Poblacin entre 18 y 64 aos 80% 60% 40% 20% 0% Argentina Venezuela Colombia Medelln Mxico Brasil Chile Per Guatemala Panam Jamaica Trinidad y Tobago Barbados Uruguay Bogot Cali Nuevos emprendedores Emprendedores establecidos
4.2.2 Nivel de tecnologa

GEM permite realizar una aproximacin de los niveles tecnolgicos que poseen las empresas, as la tecnologa de punta se refiere a aquella que est disponible en el mercado hace menos de un ao y la nueva tecnologa la que est disponible entre uno y cinco aos. Dentro del tema de internacionalizacin, casi el total de las empresas caleas nacientes y nuevas que poseen clientes en el exterior no usan tecnologa, es decir, el tiempo que han estado disponible los procedimientos usados para la produccin del bien o el servicio es mayor a cinco aos (Ver Grfica 47). Grfica 47: Proporcin de nuevas iniciativas emprendedoras caleas segn intensidad de exportacin por nivel de tecnologa, 2011-2012
100% 80% 60% 40% 20% 0% 92,3% 92,3% 96,6% 96,8% No usa tecnologa Nueva tecnologa Tecnologa de punta 2,9% 7,7% 7,7% 3,2%
Gr ca 47
> de 75%
De 25% a 75%
< de 25%
Ninguno
66
Lo mismo que ocurre con el nivel de tecnologa que las empresas de la TEA usan para exportar, pasa con las empresas establecidas, es decir, la mayora de estas usan tecnologa mayor a cinco aos. Tan solo el 20% de los emprendedores establecidos que tiene ms del 75% de los clientes en el exterior Gr ca 48 usan tecnologa menor a un ao (Ver Grfica 48). Grfica 48: Proporcin de empresas establecidas caleas segn intensidad de exportacin por nivel de tecnologa, 2011-2012
100% 20,0% 80% 60% 40% 20% 0% 80,0% 90,9% 100,0% 100,0%
No usa tecnologa Nueva tecnologa Tecnologa de punta
9,1%
> de 75%
De 25% a 75%
< de 25%
Ninguno
4.2.3 Sectores productivos segn intensidad de exportacin

Se podra dar una aproximacin de cul sector productivo es el que mayor exporta bienes y servicios a nivel nacional. El sector que mayor participacin tiene dentro de la economa es el de servicios de consumo, por lo tanto es el sector que mayor clientes potenciales presenta fuera del pas, seguido del sector de transformacin tanto para empresas nacientes y nuevas como para empresas establecidas. Aunque para estas ltimas el sector de transformacin exporta el 40% a ms del 75% de los clientes extranjeros (Ver Grfica 49 y Grfica 50 ).
67
Ninguno 1,1%
26,9%
15,1%
57,0%
< de 25%
2,4%
Gr28,4% 49 ca
13,0%
56,3%
Sector extractivo Sector de transformacin Servicios de Consumo
Grfica 49: Proporcin de nuevas iniciativas emprendedoras caleas segn intensidad industriales de Servicios De 25% a 75% 15,4% 20,5% exportacin por sectores productivos, 2011-2012 64,1%
> de 75% 23,1% Ninguno 1,1% 26,9% 0% < de 25% 2,4% 20% 28,4% 15,4% 15,1% 40% 13,0% 60% 56,3% 61,5% 57,0% 80% 100% Sector extractivo
Sector de transformacin De 25% a 75% 15,4% 20,5% 64,1% Servicios industriales Servicios de Consumo
> de 75% 0%
23,1% 20%
15,4% 40% 60%
61,5% 80% 100%
Gr ca 50
Grfica 50: Proporcin de empresas establecidas caleas segn intensidad de exportacin por sectores productivos, 2011-2012
Ninguno
25,8%
25,8%
48,4% Sector extractivo Sector de transformacin Servicios industriales Servicios de Consumo
Gr ca 50
< de 25% 38,2% 17,6% 44,1%
De 25% a 75%
9,1%
27,3%
27,3%
36,4%
> de 75% Ninguno 0% < de 25%
20,0% 25,8% 20% 38,2%
25,8% 40,0% 40%
20,0% 48,4%
20,0%
4.2.4 Nivel de formalidad segn intensidad de exportacin

> de 75% 20,0% 40,0% 20,0% 20,0%
De 25% a 75%
9,1%
27,3%
60% 80% 100% Sector extractivo 17,6% 44,1% Sector de transformacin Fuente: Preparado por los autores. GEM Cali 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. Servicios industriales Servicios de Consumo 27,3% 36,4%
El nivel de formalidad empresarial indica si los caleos estn registrados o no dentro de la Cmara de 0% 20% 40% 60% 80% 100% Comercio de Cali. A nivel nacional el 18% de la TEA y el 49% de las empresas establecidas indican que si estn registradas. En Cali el 14,3% de la TEA y el 52,4% de las empresas establecidas estn registradas. Se puede observar que las empresas que tienen clientes en el exterior tanto establecidas como nuevas presentan niveles de formalidad y en mayor medida las que tienen clientes por debajo del 25%. Aunque ms del 80% de las empresas que alcanzan ms del 25% de los clientes potenciales fuera del pas no estn registradas (Ver Grfica 51).
68
Gr ca 51
Grfica 51: Proporcin de formalidad de nuevas iniciativas emprendedoras y establecidas caleas segn intensidad de exportacin, 2011-2012
60% 53,8% 60% 40% 40,9% 40% 20% 9,1% 20% 0% 0% 3,8% 9,1% > de 3,8% 75% > de 75% 15,4% 15,9% De 25% a 75% De 25% a 75% < de 25% < de 25% Ninguno Ninguno 15,4% 15,9% 26,9% 34,1% 26,9%
Gr ca 51
53,8% 40,9% 34,1% TEA EB TEA EB

Sobre la infraestructura comercial, fsica y profesional con la que cuenta nuestro pas, los expertos calificaron lo siguiente:
Gr ca 52
Grfica 52: Evaluacin de la infraestructura comercial y profesional con la que cuenta Colombia Gr ca 52 para el emprendimiento, 2011
Existen su cientes proveedores, consultores y subcontratistas para dar soporte a las empresas nuevas e crecimiento Existen su cientes proveedores, consultores y subcontratistasun buen Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fcil acceso a para dar soporte a las empresas nuevas e crecimiento asesoramiento legal, laboral, contable y scal Las empresas nuevas y en crecimiento tienen fcil acceso a buenos un buen las asesoramiento legal, laboral, contable y scal servicios bancarios (apertura de cuentas corrientes, transacciones comerciales con el extranjero, cartas de crdito y similares) las empresas nuevas y en crecimiento tienen fcil acceso a buenos servicios bancarios nuevas y en crecimiento tienen fcil acceso a Las empresas (apertura de cuentas corrientes, transacciones comerciales con proveedores, consultorescrdito y similares) buenos el extranjero, cartas de y subcontratistas Las empresas y en crecimiento pueden asumir el acceso Las empresas nuevas nuevas y en crecimiento tienen fcilcosto dea buenossubcontratistas, proveedoressubcontratistas proveedores, consultores y y consultores Las empresas nuevas y en crecimiento pueden asumir el costo de 0 subcontratistas, proveedores y consultores 0 0,5 0,5 1 1 1,5 1,5 2 2 2,0 2,5 2,3 2,5 2,3 2,3 2,3 3 3,5 4 3,0 3,0
2,5 2,0 2,5
Fuente: NES - GEM Colombia 2011. 3 3,5 4
Como factores positivos calificados por los expertos estn el acceso fcil y rpido a los sistemas de telecomunicaciones y servicios pblicos, con 3 y 3,4 respectivamente. Adems que las empresas recin creadas si pueden asumir el costo de los servicios bsicos (ver Tabla 22).
69
Tabla 22: Evaluacin de la categora de infraestructura fsica en Colombia, 2011 ..............................................................

Dimensin Valoracin
Las infraestructuras fsicas (carreteras, telecomunicaciones, etc.) proporcionan un buen apoyo para las empresas nuevas y en crecimiento. No es excesivamente costoso para una empresa nueva o en crecimiento acceder a sistemas de comunicacin (telfono, Internet, etc.). Una empresa nueva o en crecimiento puede proveerse de servicios de telecomunicaciones en aproximadamente una semana (telfono, Internet, etc.). Las empresas de nueva creacin y en crecimiento pueden afrontar los costos de los servicios bsicos (gas, agua, electricidad, etc.). Una nueva empresa o en crecimiento puede tener acceso a los servicios bsicos (gas, agua, electricidad, alcantarillado, etc.) en aproximadamente un mes.
2,44 3,15 3,03 2,95 3,43
70
Resultados claves sobre Intraemprendimiento
Captulo 5
2011 2012

FACTORES POSITIVOS
Tabla 23: Sntesis de los principales resultados sobre Intraemprendimiento del estudio GEM Cali 2011-2012 ................
FACTORES NEGATIVOS

Gran proporcin de nuevos emprendedores que hacen parte el intraemprendiBajo porcentaje de intraemprendedores. Baja participacin de las mujeres en el intraemprendimiento. miento lo hacen por oportunidad.
INDIVIDUALES
Alto nivel de experiencia pasada para estar en el intraemprendimiento. Mayor apoyo financiero por parte de empleadores para iniciativas nuevas de emprendimiento llevadas a cabo por sus trabajadores.
Mayor expectativa de las empresas establecidas en trminos de generacin de empleo.
Apoyo financiero mnimo por parte de empleadores para iniciativas emprendedoras establecidas por parte de sus trabajadores.
EMPRESARIALES
Porcentaje mayor de intraemprendedores que afirman que la tecnologa usada por ellos est parcialmente relacionada con la tecnologa del lugar de trabajo.
Falta de apoyo por parte de los empleadores y colegas para el desarrollo de iniciativas emprendedoras.
DE INSTITUCIONES Y FACTORES MACRO - NES
Baja participacin por parte de los empleados para toma de decisiones en la empresa. Bajo nivel de estmulos del comportamiento proactivo de empleados y poblacin en general.

El GEM entiende el trmino de intraemprendimiento como el fenmeno de personas que juegan un papel de liderazgo en la creacin y desarrollo de actividades de nuevos negocios para las empresas con quienes trabajan. Esta comprensin amplia incluye empleados que desarrollan o lanzan nuevos bienes y servicios, o inician nuevas unidades de negocios o subsidiarias para su empleador. A pesar de la amplitud de esta comprensin, el fenmeno solo registr que el 3% de la poblacin de los pases participantes se considera intraemprendedores. Resultado que vara desde un poco ms que 0% hasta el 13% del total de la poblacin entre 18 y 64 aos. Este fenmeno se evidencia principalmente en economas centradas en la innovacin. Resalta que los pases basados en la innovacin, que presentan los mayores resultados de actividad intraemprendedora, muestran tambin los menores niveles de TEA como es el caso de Dinamarca, Belgica y Suecia. Lo cual evidencia que el desarrollo del espritu emprendedor puede hacerse tambin dentro de las empresas establecidas.
73
A nivel nacional el 34% del total de colombianos que afirmaron ser intraemprendedores hacen parte de la TEA (actividad emprendedora de menos de 42 meses) y el 11% hacen parte de los emprendedores establecidos. A nivel local el porcentaje es mayor, el 38,4% de los caleos que estn llevando a cabo nuevas iniciativas emprendedoras y el 18,4% de los emprendedores establecidos afirmaron 100% ser intraemprendedores. (Ver Grfica 54 )
80%
Gr ca 53
Adems, existe un mayor nmero de intraemprendedores hombres que de mujeres. Las mujeres tienen 61,6% Es empleado 60% una participacinca 53 a nivel de intraemprendimiento (Ver Grfica 55). menor 81,6% Gr
No es empleado 40% Grfica 53: Proporcin de intraemprendedores caleos que hacen parte del emprendimiento, 2011-2012 100% 80% 60% 40% 20% 0% TEA Emprendedores establecidos 38,4% 18,4% 20% 0% TEA 61,6% 81,6% Emprendedores establecidos Es empleado No es empleado 38,4% 18,4%
Gr ca 54
Grfica 54: Proporcin de intraemprendedores caleos por gnero, 2011-2012

100% 80% 60% 40% 20% 0% 57,7% 42,3% 57,7% Gr ca 54 67,2% 77,1% Es empleado 89,3% No es empleado
100% 80% 60% 40%
32,8% Mujer TEA 67,2%
22,9% Hombre
10,7% Mujer
Hombre
Emprendedores establecidos Es empleado 77,1% 89,3% No Encuesta Fuente: Preparado por los autores. GEM Cali 2011-2012. es empleado a la poblacin adulta.
A nivel de motivacin para emprender, el 97% de los emprendedores caleos nacientes y nuevos hacen parte del intraemprendimiento por oportunidad, lo que confirma el inters general de los 20% 42,3% 32,8% emprendedores de la ciudad (Ver Grfica 56). 22,9%
0% 10,7% Hombre TEA
Mujer
Hombre Emprendedores establecidos
Mujer
Gr ca 55 Gr ca 55
No es empleado
Grfica 55: Proporcin de intraemprendedores caleos que hacen parte de la TEA segn motivacin, 72,1% 26,9% 2011-2012
Oportunidad Necesidad No es empleado Es empleado 72,1% 96,7% 26,9% 3,3% Oportunidad Necesidad 0% Es empleado 20% 40% 60% 96,7% 80% 100% 3,3%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
De los emprendedores que participan en el intraemprendimiento, el 60% de los que participan en la TEA y el 50% de los emprendedores establecidos han adquirido experiencia anterior trabajando como empleado en otra empresa y por lo tanto han aprovechado los conocimientos para crear su Gr ca la propio negocio y a56 vez ser empleados (Ver Grfica 57). Grfica 56: Proporcin de intraemprendedores caleos segn experiencia pasada, 2011-2012
Gr ca 56
100% 80% 60% 40% 20% 0% 100% 80% 60,2% 60% 40% TEA 20% 0% 60,2% Emprendedores establecidos 50,0% 39,8% 50,0% 39,8%
50,0% Con experiencia Sin experiencia 50,0% Con experiencia Sin experiencia
5.2 Nivel empresarial
TEA
Emprendedores establecidos
Ms del 80% de las empresas creadas por los intraemprendedores no reciben algn apoyo financiero o de infraestructura fsica por parte de sus actuales o anteriores empleadores. En una proporcin mayor las empresas de los intraemprendedores que hacen parte de la TEA han recibido algn apoyo financiero que las empresas establecidas (Ver Grfica 58).
75
Gr ca 57
Grfica 57: Proporcin de apoyo financiero a las empresas caleas creadas por el intraemprendimiento, 2011-2012 100%
80% 100% Con apoyo nanciero 60% 80% 40% 60% 20% 40% 0% 20% 0% TEA 81,3% 92,9% Sin apoyo nanciero Con apoyo nanciero 81,3% 92,9% Sin apoyo nanciero
Gr ca 57
18,7% TEA 18,7%
7,1% Empresas establecidas 7,1% Empresas establecidas
Por otra parte, el 52% de las empresas creadas por los intraemprendedores que hacen parte de la TEA no planean contratar en el futuro personas que son o han sido colegas del dueo de la empresa. Sin embargo, un porcentaje mayor de empresas creadas por lo intraemprendedores establecidos comparadas con las empresas de intraemprendedores de la TEA, si lo planean hacer (Ver Grfica 59 ). Gr ca 58 Grfica 58: Proporcin de empleo futuro por parte de las empresas caleas creadas por el Gr ca 58 intraemprendimiento, 2011-2012
100% 80% 100% 60% 80% 40% 60% 20% 40% 0% 20% 0% 47,5% 57,1% 42,9% Si planea contratar No planea contratar Si planea contratar No planea contratar
52,5%
52,5%
42,9%
47,5% TEA
57,1% Empresas establecidas Fuente: Preparado por los autores. GEM Cali 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. Empresas establecidas
TEA
Finalmente, como parte de las caractersticas de las empresas creadas por los intraemprendedores de la TEA se destaca que la mitad usan tecnologa que no est relacionada con la tecnologa usada por el actual o anteriores lugares de trabajo del dueo de la empresa. Sin embargo, el 33,3% de estos intraemprendedores afirman una relacin parcial.
76
Para el caso de los intraemprendedores establecidos, el 43% afirman que la tecnologa usada por ellos est parcialmente relacionada con la tecnologa usada por el actual o anteriores lugares de trabajo, el cual es un porcentaje mayor en comparacin con lo sealado por los intraemprendedores de la TEA. (Ver Grfica 60).
Gr ca 59
Grfica 59: Proporcin de relacin de la tecnologa del intraemprendimiento caleo con la tecnologa del trabajo actual/anteriores, 2011-2012
100% 80% 60% 42,9% 40% 20% 16,3% 0% TEA Empresas establecidas 33,3% 28,6% 28,6% 50,4% Muy relacionada Parcialmente relacionada Nada relacionada

En relacin al tema de los factores del contexto que favorecen el intraemprendimiento, los expertos nacionales afirman que la limitada autonoma de los mandos inferiores en la toma de decisiones. Se evidencia el alto nivel de poder que manejan los directivos para la toma de decisiones y dejando a un lado algunas recomendaciones por parte de los mandos inferiores. Adems de la falta de apoyo que Gr ca 60 sienten los empleados por parte de los empleadores y de otros colegas para el desarrollo de nuevas ideas (ver Grfica 61), es importante observar la baja evaluacin al apoyo recibido de los empleadores. Afirman que existe una falta de estmulos al comportamiento proactivo de los empleados con una evaluacin de 2,5 sobre estrategiaydeal sistemanivel En las grandes empresas domina mas la 5.0, decisin desde educativo por no desarrollar un comportamiento innovador directivo hacia los mandos intermedios que la contraria, es decir que la 3,7 y proactivo de los individuos en general con un 2,3 (ver Tabla 24).
escala inferior sugiera la toma de decisiones a la cpula En las Pymes domina mas la estrategia de decisin desde el nivel directivo hacia los mandos intermedios que la contraria, es decir que la escala inferior sugiera la toma de decisiones a la cpula Los empleadores proporcionan apoyo a los empleados que vienen con nuevas ideas para desarollar Los empleados apoyan a sus colegas cuando les vienen con nuevas ideas para desarrollar En general, las personas no se encuentran con restricciones formales cuando quieren iniciar un negocio utilizando los recursos, conocimiento y contactos obtenidos en el trabajo actual como en un empleado 2,8 3,5
2,6
2,6 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00
77
Grfica 60: Evaluacin de la categora de comportamiento emprendedor de los empleados en Colombia, 2011
En las grandes empresas domina mas la estrategia de decisin desde nivel directivo hacia los mandos intermedios que la contraria, es decir que la escala inferior sugiera la toma de decisiones a la cpula En las Pymes domina mas la estrategia de decisin desde el nivel directivo hacia los mandos intermedios que la contraria, es decir que la escala inferior sugiera la toma de decisiones a la cpula Los empleadores proporcionan apoyo a los empleados que vienen con nuevas ideas para desarollar Los empleados apoyan a sus colegas cuando les vienen con nuevas ideas para desarrollar En general, las personas no se encuentran con restricciones formales cuando quieren iniciar un negocio utilizando los recursos, conocimiento y contactos obtenidos en el trabajo actual como en un empleado 2,8
Gr ca 60
3,7
3,5
2,6
2,6 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 Fuente: NES - GEM Colombia 2011.
Tabla 24: Evaluacin de la categora de condiciones para fomentar el intraemprendimiento en Colombia, 2011 .............
Dimensin Valoracin
Los emprendedores tienen mucho menos acceso a los beneficios de la Seguridad Social que las personas que son empleadas por cuenta ajena El sistema educacional pone mucho nfasis en desarrollar un comportamiento innovador y pro-activo de los individuos en general Los empleadores estimulan el comportamiento pro-activo de sus empleados El actual nivel de proteccin del empleo desmotiva a los empleados en cuanto al desarrollo de negocios propios, es decir en cuanto a desear convertirse en emprendedores
3,2 2,3 2,6 3,2
78
Captulo 6
Resultados claves sobre Educacin
2011 2012

FACTORES POSITIVOS
Tabla 25: Sntesis de los principales resultados sobre Educacin del estudio GEM Cali 2011-2012 ..................................
FACTORES NEGATIVOS
Relacin directa entre mayor nivel educativo y mayores ingresos para los emprendedores.
INDIVIDUALES - demogrficas, oportunidadnecesidad vs nivel educacin, valoracin de conocimientos y habilidades, actitudes, nivel educacin vs nivel ingresos
En general se evidencia que an existen diferencias respecto a la educacin de hombres y mujeres, sobre todo en los emprendimientos establecidos en comparacin con las nuevas iniciativas.
Bajo temor al fracaso segn mayor nivel de educacin para emprendedores de la TEA.
Alta valoracin de los conocimientos y habilidades para emprender segn mayor nivel de educacin.
Altos niveles de educacin para las nuevas iniciativas emprendedoras.
EMPRESARIALES bajo nivel de formacin de los establecidos nivel de formacin TEA y Establecidos DE INSTITUCIONES Y FACTORES MACRO NES relacionado con educacin
Mayor porcentaje de emprendedores establecidos con nivel de educacin universitaria. Preparacin adecuada para el emprendimiento a nivel profesional.
Baja formacin en emprendimiento en los niveles de primaria y secundaria Bajo desarrollo y transferencia de tecnologa.

Con respecto al tema de educacin, se observa en la Grfica 61 que el mayor nivel de educacin formal alcanzado por gran parte de los emprendedores nuevos y nacientes como de los establecidos es secundaria, tanto para mujeres como para hombres. En general se evidencia que an existen diferencias respecto a la educacin de hombres y mujeres, sobre todo en los emprendimientos establecidos en comparacin con las nuevas iniciativas.
81
Gr ca 61
Grfica 61: Tasa de educacin formal de nuevas actividades emprendedoras y establecidas caleas segn gnero, 2011-2012 60%
60% 40% 40% 20% 20% 0% 0% 8% 5% Primaria Secundaria Secundaria 8% 5% Primaria 45% 43% 45% 43% 21% 18% 25% 25% 32% 17% 25% 25% 9% 1% 9% 6%7% Primaria Secundaria Secundaria 6%7% Primaria 7% 17% Tcnica 7% Tcnica 47% 32% 47% 33% 26% 19% 33% 26% Hombre Mujer Hombre Mujer
Gr ca 61
21% 18% Tcnica
7% 19% 7% Postgrado
Universitaria Universitaria
Postgrado
1% Postgrado
TEA
Empresas establecidas
TEA
Empresas establecidas Fuente: Preparado por los autores. GEM Cali 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta.
Existe una relacin directa entre el nivel educativo y el nivel de ingresos, es decir a mayor nivel de educacin de los emprendedores de la TEA y los establecidos, la mayora de ellos obtienen mayores niveles de ingresos (Ver Grfica 62 y Grfica 63). Esta evidencia refuerza la idea que la educacin en emprendimiento no promueve la desercin estudiantil, al contrario, plantea el reto de aumentar el nivel de conocimientos para lograr niveles de innovacin ms complejos y exitosos. Gr ca 62
Gr ca 62 Grfica 62: Proporcin de la TEA calea segn nivel educativo y nivel de ingresos, 2011-2012
Postgrado 4,8% 4,8% Postgrado 4,8% 4,8% Universitaria 1,2% 17,9%
23,8% 23,8% 22,6% 22,6% 4,8% 4,8% 61,9% 61,9%
20,2% 20,2% 27,5%
8,3%
29,8% 29,8% 2,9% 10,1%
Universitaria Universitaria
Tcnica
Universitaria 1,2% 17,9% Tcnica 2,9% 39,1% Tcnica 2,9% Secundaria 6,6% Secundaria 6,6% Primaria 14,3% Primaria 0%
14,3% 20%
8,3% 17,4%
39,1% 49,3% 49,3% 52,4%
27,5% 23,0%
17,4% 2,9% 10,1% 12,5% 1,3% 7,2% 12,5% 1,3% 7,2% 9,5% 4,8%
Postgrado
Menos de 1 SMMLV Entre 1 y 2 SMMLV De 2Menos de 1 SMMLV a 3 SMMLV De 3EntreSMMLVSMMLV a4 1y2 De 4De 5 SMMLV a 2 a 3 SMMLV Ms De 5 SMMLV de 3 a 4 SMMLV De 4 a 5 SMMLV Ms de 5 SMMLV
23,0% 19,0%
40% 52,4%
60%
80% 19,0%
100% 9,5% 4,8%
0%
Fuente: Preparado por los autores. GEM Cali 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. 20% 40% 60% 80% 100%
82
Gra ca 63
Postgrado
9,1%
18,2%
72,7%
Gra ca 63 Grfica 63 Proporcin de los emprendedores establecidos caleos segn nivel educativo y nivel de Menos de 1 SMMLV ingresos, 2011-2012 Entre 1 y 2 SMMLV
Tcnica Postgrado Secundaria Universitaria Primaria Tcnica 0% 27,3% 9,1% 9,1% 27,3% 18,2% 44,4% 18,2% 40,0% 20% 44,4% 36,4% 40% 22,2% 13,6% 9,1% 40,0% 9,1% 60% 18,2% 80% 36,4% 9,1% 72,7% 22,2% 14,8% 50,0% 20,0% 9,1% 100% 11,1% 7,4% 18,2% 9,1% De 2 a 3 SMMLV De 3 a 4 SMMLV De 4 a 5 SMMLV Ms de 5 SMMLV Menos de 1 SMMLV Entre 1 y 2 SMMLV De 2 a 3 SMMLV De 3 a 4 SMMLV De 4 a 5 SMMLV Ms de 5 SMMLV
Universitaria
9,1%
18,2%
13,6% 9,1%
50,0%
Secundaria
14,8%
11,1% 7,4%
Primaria 0%
40,0% 20% 40%
40,0% 60% 80%
20,0% 100%
En relacin con los conocimientos, habilidades y experiencia para iniciar un negocio, los emprendedores de la TEA y establecidos que poseen niveles de formacin secundaria y universitaria son los que responden en mayor64 Gra ca medida tener estas cualidades para iniciar una empresa (Ver Grfica 64). Grfica 64: Proporcin de emprendedores de la TEA y establecidos caleos que poseen conocimiento, habilidades y experiencia segn el nivel educativo, 2011-2012
Gra ca 64
7,3% 24,6% 41,9% 19,6% TEA 7,3% 24,6% 41,9% 19,6% 6,6% 24,6% 6,6%
TEA
Emprendedores establecidos 7,3% 6,6% 41,9% 19,6% Emprendedores establecidos 7,3% 6,6% Primaria Secundaria Tcnica Universitaria Postgrado
41,9% Fuente: Preparado por los autores. GEM Cali 2011-2012. Encuesta a Tcnica la poblacin adulta. 24,6% Universitaria 19,6% Postgrado
Primaria Secundaria
Y refirindose al tema del temor al fracaso que le impide iniciar algn tipo de negocio, existe diferencia entre los emprendedores que hace parte de la TEA y el temor al fracaso segn sus niveles de educacin. Los emprendedores que presentan un mayor nivel de formacin tienen menor temor al fracaso, por ejemplo solo el 9,1% de los emprendedores con formacin de postgrado presentan temor al fracaso mientras que el 27,3% con formacin primaria lo afirma (Ver Grfica 65). Y con respecto a los emprendedores establecidos no se presenta el mismo comportamiento que el de los emprendedores de la TEA, pues el temor al fracaso se presenta en mayor porcentaje en el nivel universitario y postgrado (Ver Grfica 66).
83
Postgrado Universitaria Tcnica
9,1% 18,7%
90,9% 81,3% 88,4% SI
Grfica 65: Proporcin de emprendedores de la TEA caleos por nivel educativo yNO temor al fracaso, 2011-2012 Secundaria 81,3% 18,7%
Primaria Postgrado 0% Universitaria Tcnica Secundaria Primaria 0% 27,3% 9,1% 20% 18,7% 11,6% 18,7% 27,3% 20% 40% 40% 72,7% 90,9% 60% 81,3% 88,4% 81,3% 72,7% 60% 80% 100% 80% 100%
Gra 11,6% ca 65
SI NO
Gra ca 66
Grfica 66: Proporcin de emprendedores establecidos caleos por nivel educativo y temor al fracaso, 2011-2012
Postgrado Universitaria
25,0% 33,3% 90,9%
75,0% 66,7%
Gra ca 66
Tcnica 9,1% 12,9%
Secundaria Primaria Postgrado
SI NO
87,1% 80,0% 40% 60%
20,0%
25,0% 20% 33,3%
75,0% 66,7% 80% 100%
0% Universitaria Tcnica 9,1%
Secundaria 6.2 Nivel empresarial 12,9% Primaria 20,0%
Fuente: Preparado por los autores. GEM Cali 2011-2012. Encuesta a la poblacin adulta. 90,9% SI NO 87,1% 80,0%
En concordancia con la evaluacin presentada por los expertos de la NES, la adecuada formacin 0% 20% 40% 60% 80% emprendedora en las universidades promueve una proporcin creciente de 100% nuevos emprendedores profesionales, y tcnicos y tecnlogos. Por otro lado, se identifica la necesidad de formar la alta proporcin de emprendedores establecidos con nivel de formacin secundaria, para motivarlos a encontrar innovaciones basadas en conocimiento que dinamicen sus empresas.
84
Grfica 67: Proporcin de las nuevas iniciativas emprendedoras y establecidas caleas segn nivel educativo, 2011-2012
50% 40% 30% 20% 10% 0% 6,1% 6,0% 19,1% 13,3% 6,1% 14,5%
Gra ca 67
43,6% 37,3% 28,9% 25,1% TEA Empresas establecidas
Primaria
Secundaria
Tcnica
Universitaria
Postgrado
85
Conclusiones
La innovacin, la capacidad de establecer mercados globales, la administracin de la informacin, la incertidumbre y la ambigedad, son elementos propios de un nuevo escenario, en el que, tanto las empresas existentes, tradicionales, y las nuevas y en desarrollo, deben interactuar. Este escenario les exige a todas estas formas empresariales, una nueva manera de asumir los retos, y esto es posible si las acciones que lleven a cabo estn fundamentadas en una cultura emprendedora. Por otra parte, es importante la comprensin de dinmicas regionales que permiten ver cmo se pueden encontrar territorios que alcanzan progresos notables y otros, inclusive no tan distantes, con pocos o menores progresos que sus vecinos. La riqueza en recursos no es suficiente condicin para el logro de un nivel de desarrollo, sino que se hace necesario, por ejemplo, que emprendedores e inversionistas locales y/o extranjeros manifiesten, con acciones concretas, su inters por iniciar y/o apoyar tal desarrollo. En este sentido tambin se hace necesaria la comprensin de que el desarrollo es un proceso humano, es un proceso que est a cargo de individuos, y requiere tambin de la creacin de nuevos valores que generen fuerzas internas presionando a las regiones a una evolucin que responda a las necesidades de las personas y por consiguiente procurando la creacin de riqueza. Se entiende hasta aqu que la importancia del fenmeno emprendedor, radica en las implicaciones que este propone a las diferentes dimensiones del desarrollo. As, los futuros y actuales emprendedores, as como nuestra sociedad, deben asumir el reto que les permita afrontar una sociedad globalizada, con ambientes ambiguos e inciertos, y la informacin como elemento estratgico de las instituciones, y por la incorporacin de la innovacin, como ventaja competitiva. Por lo anterior, es supremamente alentadora la percepcin positiva que tienen los caleos frente a la decisin de una opcin de vida emprendedora, pues le permite a la regin contar con una ventaja comparativa, que debe tenerse en cuenta en general por todas las instituciones comprometidas con el desarrollo, va emprendimiento. (Cali es la segunda ciudad de Colombia con un porcentaje del 73,1% de sus habitantes que perciben que hay buenas condiciones para iniciar un negocio. El 55,3% de los caleos afirman contar un nivel alto de habilidades y conocimientos necesarios para hacer empresa, y a la vez muestran un bajo nivel de temor al fracaso pues tan solo el 31,2% afirman que se detendran a crear empresa por temor al fracaso). El estudio GEM Cali 2011-2012, nos demuestra tambin que la pretensin de valorar al emprendedor como una condicin suficiente para la bsqueda de un desarrollo regional que genere valor y que sea sostenible, no es solamente inapropiada sino tambin incompleta. Los resultados del estudio muestran la importancia de los factores del entorno que condicionan la actividad emprendedora, tal como las polticas pblicas que deben facilitar la accin de los emprendedores a fin de dinamizar las opciones de desarrollo para la regin. Se recomienda el establecimiento de mecanismos institucionales que propicien, en el inicio de la actividad emprendedora, facilidades en los trmites de inicio de nuevos negocios, acceso y facilidades
Conclusiones
87
en la formalizacin empresarial especialmente para las mujeres, el impulso de polticas de desarrollo sectorial, no solamente para las empresas establecidas, sino tambin para las nacientes. En los sectores que generan nuevo valor competitivo, y fluidez en la adopcin de tecnologas se hace prioritario tanto como para las empresas nacientes y establecidas desarrollar los mecanismos que les permitan ponerse al da tecnolgicamente a fin de afrontar los procesos de internacionalizacin tan vigentes hoy da, mediante los tratados de libre comercio. El estudio muestra un atraso en la disponibilidad de tecnologa acorde con los procesos de internacionalizacin que llevan a cabo tanto los nuevos como los establecidos. (En Cali el 52,3% de las nuevas empresas no usa nueva tecnologa y en las establecidas el porcentaje llega al 80,9%). Por otra parte, los resultados del estudio tambin dejan evidencia de la importancia de establecer condiciones para el desarrollo de competencias tcnicas para iniciar una actividad emprendedora, a travs del desarrollo de capacidades y habilidades emprendedoras, dadas en procesos de formacin y/o entrenamiento, en los aspectos de la creacin y gestin de nuevas entidades productivas. Este es otro aspecto relevante en el desarrollo de una cultura emprendedora, en el que deben participar no solamente las instituciones gubernamentales, sino tambin las no gubernamentales, de tal manera que ambos esfuerzos se coordinen de forma sinrgica e instrumentada, para lo cual se pueden aprovechar los mecanismos actualmente establecidos que dan cabida a la participacin de la triada, gobierno, sector empresarial y gremial, y la universidad. En este aspecto, todava hay mucho desarrollo por realizar teniendo en cuenta que en Cali, la educacin secundaria no provee una muy buena cobertura en la formacin para el emprendimiento. Esto se puede potencializar de mejor manera, a sabiendas del alto nivel de emprendedores que inician su actividad emprendedora con este nivel de formacin. La etapa de escolaridad de los individuos en la primaria sigue siendo un buen insumo para la formacin de competencias transversales emprendedoras, de manera que estos futuros tcnicos, profesionales y estudiantes de posgrado desarrollen niveles ms altos de actividad emprendedora, descubriendo ms oportunidades, que les permitan tanto a hombres y especialmente a las mujeres, disminuir la brecha de actividad emprendedora por necesidad hacia la motivacin por oportunidad. Debe propenderse por aumentar no solamente la cobertura en educacin primaria, secundaria y tecnolgica, sino que deben desarrollarse programas de formacin en estas instancias, en formacin para el emprendimiento de manera que se pueda tener en el mediano y largo plazo, para la comunidad calea, emprendedores con nuevas iniciativas empresariales mejor formados y por ende con emprendimientos motivados por la oportunidad y desarrollando una estrategia de innovacin ms acorde con la situacin local e internacional del Pas. Dentro de los otros factores que condicionan el emprendimiento Caleo, se encuentra la asistencia financiera para emprender. Es importante recordar que en las diferentes etapas de la empresa que se crea (gestacin, inicio, crecimiento, consolidacin), se requieren diferentes mecanismos de apoyo financiero, y que tales mecanismos son adoptados por organizaciones gubernamentales, y no gubernamentales. Sin embargo en este sentido no hay todava mayores desarrollos de entidades gubernamentales que apoyen al emprendedor en esta etapa de gestacin-inicio. (Hay una baja calificacin de los expertos, 2.3, frente a las iniciativas de gobierno en el desarrollo de instrumentos financieros). Lo que evidencia el estudio, es que deben desarrollarse de mejor manera los diferentes
88
mecanismos de financiacin que existen para los diferentes momentos de la nueva empresa. Esta es tambin una buena explicacin para entender los niveles tan bajos de inversin, que los emprendedores presentan. Los nuevos emprendedores caleos han invertido cantidades menores al promedio de las otras economas. Otro de los factores importantes que condicionan la cultura emprendedora nacional, es la asistencia que no es financiera, es decir, el acceso a otros emprendedores y/o redes de ellos, el acceso a asesores en planes de negocio, y otros servicios de apoyo en la creacin de empresas. Es importante el desarrollo de posibilidades de asesora y consultora, y la conformacin de redes empresariales, que le permitan al emprendedor Caleo, aprender de la experiencia de otros empresarios y expertos, sin que por esta, las condiciones particularmente econmicas se afecten. En esta misma lnea, se encuentra dentro de los aspectos crticos que deben observarse en la actividad emprendedora, la formacin en emprendimiento, desde los niveles de la educacin media hasta el nivel universitario, en el caso de la regin y segn la valoracin de los expertos, an hay una carencia de cobertura muy amplia en los niveles de educacin media, a pesar de que la ley 1014 as lo propone. Sin embargo no existe todava claridad en la operacionalizacin de este aspecto de educacin en emprendimiento. Debe rescatarse lo que en este sentido han venido haciendo las universidades, quienes han desarrollado programas ms robustos en la formacin y el desarrollo de una cultura emprendedora. Por otra parte debe impulsarse el emprendimiento femenino como un factor de impulso del desarrollo regional. Las Caleas aun presentan tasas de actividad emprendedora inferiores a la de los hombres, por lo que los diferentes estamentos deben potencializar el emprendimiento por gnero. De igual forma, debe darse un cambio y nuevo impulso a las polticas de apoyo a los jvenes emprendedores para fortalecer las capacidades y habilidades de emprendimiento, dado que si bien son los que ms actividad emprendedora estn reportando es necesario fortalecerlos, frente a la carencia de experiencia laboral y empresarial e impulsar su desarrollo empresarial, con facilidades de acceso a financiacin, capacitacin, formacin y acompaamiento.
Conclusiones
89
Anexo 1.
Metodologa
Ficha tcnica de la encuesta para Cali

Global Entrepreneurchip Monitor (GEM) 2011 - APS Methodology Cuantitativa Encuesta telefnica usando el sistema CATI (Computer Aided Telephone Interview) . Junio -Agosto 2011 Poblacin adulta entre 18 y 64 aos, residentes en Colombia Listado de mujeres y/o hombres que conforman el hogar y seleccin aleatoria, con base en el nmero de miembros del hogar del gnero Hogares con telfono: - Penetracin telefnica (estrato 1 al 6): 87,9% (septiembre de 2008) Fuente: Encuesta General de Medios (EGM) 2010 Estrato 1: 330 ; estrato 2: 525 ; estrato 3: 686 ; estrato 4: 213 ; estrato 5: 191 ; estrato 6: 55 2.000 encuestas Poblacion adulta: 1.323.194 = Mujeres: 676.599 / Hombres: 646.595 Alrededor del 60% estuvo de acuerdo en responder la encuesta Cinco (5) reintentos para contactar al encuestado seleccionado
Nombre del estudio Tcnica de recoleccin Fecha de campo Perfil del informante Seleccin del informante Universo Nmero de encuestas Muestra Estadsticas de poblacin Tasa de respuesta Nmero de contactos
Fuente: Centro Nacional de Consultora.
Anexos
91
Anexo 2.
Glosario de los principales trminos e indicadores del Global Entrepreneurship Monitor - GEM
Indicador Descripcin
ACTIVIDAD EMPRENDEDORA Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que estn activamente comTasa de emprendedores nacientes prometidos en el establecimiento de un negocio del cual es propietario o copropietario, y que no ha pagado salarios, honorarios o cualquier otro tipo pago a los dueos por ms de 3 meses Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que son actualmente propietaTasa de nuevos emprendedores rios y/o administradores de un negocio que ha pagado salarios, honorarios o cualquier otro tipo pago por un periodo de 3 a 42 meses Nivel de Nueva Actividad Emprendedora Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que son emprendedores nacien(TEA) Tasa de emprendedores establecidos tes o nuevos emprendedores Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que son propietarios y administradores de un negocio que ha pagado salarios, honorarios o cualquier otro tipo pago a sus propietarios por ms de 42 meses Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que en los ltimos 12 meses Tasa de cierre de empresas han descontinuado una empresa, bien sea por venderla, cerrarla, reubicarla o cualquier otro mecanismo que lleve a la separacin de l de la empresa. Nota: Este no es un indicador de falla de empresas Actividad emprendedora motivada por necesidad Actividad emprendedora motivada por oportunidad Porcentaje de aquellos que estn en nueva actividad emprendedora porque no tenan otra opcin de trabajo Porcentaje de aquellos que estn en nueva actividad emprendedora porque identificaron una oportunidad o porque creyeron que con la oportunidad serian independientes o incrementaran sus ingresos. Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que identifican buenas oportunidades para empezar una empresa en el rea donde viven Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que creen tener habilidades y los conocimientos requeridos para comenzar una empresa Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que con una oportunidad percibida dejaran de realizarla por temor a fracasar Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que no estn involucrados en Emprendedores potenciales actividades emprendedoras y que intentaran comenzar una empresa en los prximos 3 aos Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos quienes estn de acuerdo con Creacin de empresa como una carrera el enunciado de que la mayora de personas en su pas consideran la creacin de empresa como una carrera deseable Reconocimiento de status a la creacin de empresa Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que estn de acuerdo con el enunciado de que en su pas los emprendedores exitosos con reconocidos y tienen alto estatus
ACTITUDES Y PERCEPCIONES EMPRENDEDORAS Percepcin de Oportunidades Percepcin de Capacidades Tasa de Temor al fracaso
92
Indicador
Descripcin
Atencin de los medios a los emprendedores ASPIRACIONES EMPRENDEDORAS Actividad emprendedora temprana, con altas expectativas de crecimiento Actividad emprendedora temprana con medianas expectativas de crecimiento
Porcentaje de personas entre 18 y 64 aos que estn de acuerdo con el enunciado de que en su pas con frecuencia se presentan en los medios, noticias sobre nuevas empresas y emprendedores exitosos Porcentaje de nuevas iniciativas emprendedoras que esperan generar al menos 20 puestos de trabajo en los prximos 5 aos Porcentaje de nuevas iniciativas emprendedoras que esperan generar al menos 5 puestos de trabajo en los prximos 5 aos Porcentaje de nuevas iniciativas emprendedoras que indican que sus productos o servicios son nuevos para algunos clientes e indican que no tiene muchos competidores que ofrezcan el mismo producto o servicio. Medida dbil: El producto es nuevo o no hay muchas empresas que ofrezcan el mismo producto o servicio Porcentaje de nuevas iniciativas emprendedoras que tiene ms del 25% de sus clientes en otros pases
Actividad emprendedora temprana orientada a nuevos productos y mercados
Actividad emprendedora orientada internacionalmente
Anexos
93
Anexo 3.
Actividades emprendedoras en las 55 economas GEM y ciudades de Colombia, 2011

Tasa Emprendedores Nacientes Tasa Nuevos Emprendedores Tasa Total Actividad Emprendedora (TEA) Tasa Emprendedores Establecidos Salidas Empresariales TEA Necesidad % TEA Oportunidad %
Pas
ECONOMAS IMPULSADAS POR FACTORES Algeria Bangladesh Guatemala Irn Jamaica Pakistn Venezuela Promedio Argentina Barbados Bosnia y Herzegovina Brasil Chile China Colombia Croacia Eslovaquia Hungra Letonia Lituania Malasia Mxico Panam Per Polonia Rumania Rusia Sudfrica Tailandia Trinidad y Tobago 5,3 7,1 11,8 10,8 9,0 7,5 13,1 9,2 11,8 10,8 5,4 4,1 14,6 10,1 15,2 5,3 9,2 4,8 6,8 6,4 2,5 5,7 12,0 17,9 6,0 5,6 2,4 5,2 8,3 13,9 4,0 7,1 9,1 3,9 5,0 1,7 2,6 4,8 9,2 1,8 2,8 11,0 9,6 14,2 6,7 2,1 5,3 1,6 5,3 5,0 2,5 4,0 9,1 5,4 3,1 4,5 2,3 4,0 12,2 9,3 9,3 12,8 19,3 14,5 13,7 9,1 15,4 13,4 20,8 12,6 8,1 14,9 23,7 24,0 21,4 7,3 14,2 6,3 11,9 11,3 4,9 9,6 20,8 22,9 9,0 9,9 4,6 9,1 19,5 22,7 3,1 11,6 2,5 11,2 5,1 4,1 1,6 5,6 11,8 4,2 5,0 12,2 7,0 12,7 7,5 4,2 9,6 2,0 5,7 6,3 5,2 3,0 6,0 5,7 5,0 4,6 2,8 2,3 30,1 6,9 9,5 2,5 3,8 6,4 12,7 1,6 3,2 5,7 4,3 5,5 6,7 3,8 6,8 5,3 6,0 3,6 7,0 2,3 3,0 2,9 2,6 5,0 2,1 5,1 4,2 3,9 1,5 5,6 4,5 3,9 36,5 27,3 33,5 53,0 33,0 46,9 28,5 37,0 33,1 5,0 61,3 30,7 27,4 40,6 25,1 35,3 27,6 31,0 25,9 28,4 10,2 19,4 26,9 22,4 47,6 41,3 26,9 34,8 18,9 14,9 46,4 50,0 33,5 31,5 39,8 24,7 43,4 38,5 44,7 57,9 21,7 45,2 54,3 29,0 30,1 30,7 33,9 29,2 46,2 47,2 71,8 54,5 40,5 52,0 31,5 34,4 41,9 39,3 66,8 43,9
ECONOMAS IMPULSADAS POR EFICIENCIA
94
Pas
Tasa Emprendedores Nacientes
Tasa Nuevos Emprendedores
Tasa Total Actividad Emprendedora (TEA)
Tasa Emprendedores Establecidos
Salidas Empresariales
TEA Necesidad %
TEA Oportunidad %
Turqua Uruguay Promedio Alemania Australia Blgica Corea Dinamarca Emiratos rabes Unidos Eslovenia Espaa Estados Unidos Finlandia Francia Grecia Holanda Inglaterra Irlanda Japn Noruega Portugal Repblica Checa Singapur Suecia Suiza Taiwn Promedio Medelln Cali Bogot
6,3 11,0 8,4 3,4 6,0 2,7 2,9 3,1 3,7 1,9 3,3 8,3 3,0 4,1 4,4 4,3 4,7 4,3 3,3 3,7 4,6 5,1 3,8 3,5 3,7 3,6 4,0 11,4 13,2 16,5
6,0 6,0 5,9 2,4 4,7 3,0 5,1 1,6 2,6 1,7 2,5 4,3 3,3 1,7 3,7 4,1 2,6 3,1 2,0 3,3 3,0 2,7 2,8 2,3 2,9 4,4 3,0 5,1 5,4 7,3
11,9 16,7 14,1 5,6 10,5 5,7 7,8 4,6 6,2 3,7 5,8 12,3 6,3 5,7 8,0 8,2 7,3 7,2 5,2 6,9 7,5 7,6 6,6 5,8 6,6 7,9 6,9 16,4 18,5 23,4
8,0 5,9 7,2 5,6 9,1 6,8 10,9 4,9 2,7 4,8 8,9 9,1 8,8 2,4 15,8 8,7 7,2 8,0 8,3 6,6 5,7 5,2 3,3 7,0 10,1 6,3 7,2 4,0 4,1 6,2
3,9 4,3 4,3 1,8 4,3 1,4 3,2 2,3 4,8 1,5 2,2 4,4 2,0 2,2 3,0 2,0 2,0 3,4 0,7 2,5 2,9 2,7 2,1 3,2 2,9 4,9 2,7 4,2 4,0 4,9
31,6 11,1 28,2 18,6 15,0 10,4 41,5 7,1 14,4 12,1 25,9 21,2 18,3 14,8 25,4 9,1 17,2 29,5 24,9 4,3 17,8 27,3 16,2 6,1 11,4 17,5 17,6 2,9 3,3 3,5
44,8 9,8 41,7 54,9 73,1 72,4 36,2 64,0 67,4 51,2 39,3 58,9 59,4 70,7 36,8 62,3 46,3 36,9 63,5 70,5 58,1 56,5 52,6 67,6 61,4 49,8 57,0 13,4 15,1 19,7
ECONOMAS IMPULSADAS POR INNOVACIN
CIUDADES COLOMBIA
Fuente: GEM Global Report 2011. Encuesta a la poblacin adulta.
Anexos
95
Anexo 4.
Resea de los Autores
FERNANDO PEREIRA LAVERDE

Candidato a PhD de HEC-Montreal, Magster en Administracin de la Universidad de Los Andes, con estudios profesionales en Ingeniera Industrial la Pontificia Universidad Javeriana Cali. Director del Grupo de Investigacin EIDOS. Miembro del Equipo GEM Colombia. Participa como investigador, profesor y consultor del Departamento de Gestin de las Organizaciones en los temas relacionados con emprendimiento. Vinculado a la actividad docente desde hace ms de 20 aos en pregrado y postgrado en las ctedras de Espritu Emprendedor, Emprendimiento, Ingeniera Econmica y Seminario de Responsabilidad Social. Emprendedor por 8 aos en el sector de plsticos y 8 aos en sector metalmecnico.
FABIAN OSORIO
Ingeniero Industrial de La Universidad del Valle. Especialista en Finanzas. Maestra en Administracin de empresas de la Universidad del Valle. Profesor del Departamento de Gestin de Organizaciones de la Pontificia Universidad Javeriana, ha sido profesor hora ctedra de la Facultad de Ciencias de la Administracin de la Universidad del Valle,. Gestor Empresarial de la Universidad del Valle, en el programa nacional de Jvenes con empresa y Asesor en planes de negocio en convenio con el BID y la fundacin Corona en el mismo programa. En condicin de docente investigador se ha desempeado como Director de proyectos de grado de la facultad de Ciencias de la Administracin de la Universidad del Valle, con orientacin en la gestin de proyectos de creacin de empresas. Experiencia docente en temas administrativos (Emprendimiento), financieros, gerencia de proyectos y negociacin. Ms de 10 aos de experiencia en el rea comercial y administrativa en empresas nacionales.
LINA MARIA MEDINA

Economista. Docente de la Pontificia Universidad Javeriana Cali.
PARA MAYOR INFORMACIN, CONSULTE WWW.GEMCOLOMBIA.ORG O siga en Twitter: @gemcolombia y @gemcali
96
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