Planul de afaceri este un instrument esential n activitatea de planificare a afacerii, el fiind cel care va demonstra rentabilitatea si viabilitatea afacerii.

Planurile de afaceri sunt de mai multe feluri, n functie de scopul lor:

Plan de afaceri initial (realizat cu ocazia demararii unei afaceri)

- Plan de afaceri strategic (realizat pentru dezvoltarea afacerii si care cuprinde o perioada de 2-3 ani) Plan de afaceri necesar obtinerii unui mprumut bancar sau unei finantari nerambursabile

n continuare se da un exemplu privitor la informatiile minime pe care trebuie sa le contina un plan de afaceri (necesar obtinerii unui mprumut bancar sau unei finantari nerambursabile):

PLAN DE AFACERI (model)

1.

DATE DE IDENTIFICARE A AGENTULUI ECONOMIC

Numele societatii Numar de nregistrare la Oficiul Registrului Comertului Cod fiscal Forma juridica de constituire (SRL / SA / SCA / SNC) Adrese, tel, fax de la: Sediul social Punct de lucru Birouri Sectia de productie Tipul activitatii principale si codul CAEN Natura capitalului

Capital social Asociati / actionari

2.

CONDUCEREA sI PERSONALUL SOCIETatII

1. Conducerea societatii 2. Personalul Numar total de salariati, din care: cu contract de munca pe durata nedeterminata cu contract de munca pe durata determinata Structura numerica de personal (de anexat organigrama): conducerea societatii personal direct productiv: (muncitori, maistri, ingineri, alte calificari) personal indirect productiv: (administrativ, marketing, desfacere, alte departamente)

3.

DESCRIEREA ACTIVITATII CURENTE A SOCIETatII

Istoric al activitatii Produsele / Serviciile(sortimente, calitate, cantitate, evolutie n timp etc.) Principalii furnizori de materii prime

- Descrierea sumara a procesului tehnologic actual (daca este cazul se pot aduce detalii ntr-o anexa la acest Plan) Date privind principalele mijloace fixe aflate n proprietatea societatii

4.

PIAA ACTUALa a sociEtatii

- Principali clienti (specificati tara pentru clientii externi sau judetul si localitatea pentru cei interni) Sistemul de distributie actual si previzionat Concurentii

- Definirea pietelor specifice si pozitia produselor/servicilor societatii pe fiecare dintre aceste piete. Evolutia si tendintele pietelor.

5. PREZENTAREA PROIECTULUI PENTRU CARE SE SOLICIT AJUTOR FINANCIAR NERAMBURSABIL

Tipul investitiei (bifati optiunile care vi se potrivesc) Investitie noua (Achizitie de masini/utilaje/echipamente/instalatii) Marirea capacitatii de productie si/sau a capacitatii de a oferi servicii Diversificarea productiei Cresterea productivitatii Altele (specificati)

Descriere (tara de origine a bunurilor achizitionate, valoare estimata)

- Alte activitati de investitii necesare (constructie de cladiri, alte echipamente, licente etc. descriere) Care sunt obiectivele pe care doriti sa le atingeti prin aceasta achizitie?

- Produsele/serviciile care se vor realiza cu masinile/utilajele/echipamentele/instalatiile (cu exceptia autovehiculelor) achizitionate prin acest Program - Descrierea procesului tehnologic (detaliile se pot anexa la Plan) prin care se vor realiza produsele/serviciile descrise mai sus, cu precizari despre: Celelalte investitii care sunt finantate de societatea comerciala sau din alte surse (cladiri, alte utilaje etc.) etc.) Impactul asupra mediului (efecte; studiu, autorizatie daca exista) Asigurarea cu utilitati (electricitate, apa, gaze etc.; parametri, disponibilitate, calitate

Principalii furnizori de materii prime, necesare realizarii produselor/serviciilor

- Principalii furnizori (cel putin 3) de pe piata pentru fiecare dintre masinile, utilajele, instalatiile sau echipamentele pentru care se solicita finantare prin Program. (Precizati spre care furnizori va ndreptati atentia si de ce - daca aveti deja o optiune). Graficul de realizare a ntregii investitii Modificarile necesare la echipamente, cladirile existente.

- Modificarile necesare n structura si numarul personalului angajat, inclusiv estimarea numarului de noi angajati care vor proveni din forta de munca neocupata din zona.

6.

DATE PRIVIND PIAA potentiala sI PROMOVAREA PRODUSELOR

Volumul de vnzari estimat pentru urmatori 3 ani Principalii clienti potentiali

- Definirea pietelor specifice si pozitia produsului / produselor societatii pe fiecare dintre aceste piete. Evolutia si tendintele pietelor. Date privind concurentii Cum se va organiza desfacerea produselor. Actiuni de promovare a vnzarilor.

7. PLANUL DE FINANARE AL AFACERII sI PROIECIILE FINANCIARE PENTRU URMTORII 3 ANI DUP PRIMIREA AJUTORULUI FINANCIAR NERAMBURSABIL

Ce cheltuieli de productie estimati? Dar profitul? Rata profitabilitatii = 100xProfit/ cheltuieli de productie =? Sursele de finantare ale investitiei de unde se asigura? etc.

8.

ipoteze si Riscuri majore

Care sunt ipotezele principale pe care le-ati folosit n elaborarea proiectului dv. de investitii?

Care sunt riscurile majore pe care le anticipati n cadrul afacerii/investitiei dv.? (listati-le n ordinea importantei) Ce puteti face pentru a minimiza primele trei riscuri dintre cele mai serioase?

9.

Altele

- Adaugati/anexati orice alte elemente pe care le considerati relevante pentru a evidentia faptul ca ati analizat n detaliu problemele generate de implementarea acestui proiect, inclusiv eficienta lui economica. Situatia actuala si previzionata a veniturilor