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Involucramiento Pblico
en la toma de decisiones
Informacion (difusion) Consulta (feedback) Involucramiento
Gobiernos o Empresas
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Involucramiento Pblico
en la toma de decisiones
La diferencia entre debate y dilogo y entre
posiciones e intereses
Cuando las personas discute o interactuan
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Involucramiento Pblico
Debate vs. Dialogo
Debate:
Asumimos Yo tengo razn, t ests equivocado. Objetivo: Convencer al otro que nosotros tenemos la razn y que el otro est
Dilogo:
Asumimos Aunque tengamos perpectivas y emociones diferentes, el
mundo es complejo y no tenemos todas las piezas para entenderlo. Objetivo: Expresarnos y entender al otro (entender los interesres del otro). Actitud: Escuchar sin juzgar para entender su perspectiva, emociones y motivaciones (intereses) .
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Involucramiento Pblico
Posiciones vs. Intereses
POSICIONES: Lo que se Demanda QU? Lo que uno dice que quiere INTERESES: Necesidades, Aspiraciones, Preocupaciones, Miedos, Temores, Motivaciones, todo lo que hace que tenga una posicin determinada
Qu los mueve? POR QU Y PARA QU?
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Conflicto Social
En general
Cmo prevenimos,
Qu mecanismos utilizamos?
Qu tenemos disponible?
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Conflicto Social
Espectro de Gestin de Conflictos Cmo se abordan los conflictos?
Mayor Control de la Partes sobre el resultado Menor Control de la Partes sobre el resultado
Colaborativo
Adversarial
Sistema de Intereses
Que es importante para uno, intereses
Sistema de Derecho
Adversarial uso de la legalidad
Sistema de Poder
Adversarial uso de la Fuerza
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Conflicto Social
Cuando hablamos de conflictos sociales hablamos de:
Varias personas con diversos intereses, necesidades,
preocupaciones, motivaciones, etc Mltiples actores (sociales, polticos y econmicos) Personas insatisfechas, molestas, irritadas, indignadas, y hasta furiosas.
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Conflicto Social
Cul es la respuesta tpica frente a Conflicto Sociales?
Desacreditar
Reducir importancia Minimizar Criticar
Reprimir
El problema con este enfoque es que hecha ms lea al fuego. No contribuye a solucionar el verdadero problema. Incluso la violencia es un sntoma
(quizas no el problema en s mismo); sin duda, es evidencia de la percepcion de la existencia de un problema
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Reconozca las preocupaciones (intereses) de los otros. Promueva la bsqueda conjunta de informacin. Ofrezca acuerdos de contingencia para minimizar algn impacto si llegase a ocurrir; y compromtase a compensar el impacto conocible pero no intencionado. Acepte su responsabilidad, admita errores y comparta el poder. Acte de manera confiable todo el tiempo. Piense en desarrollar relaciones positivas y duraderas.
Fuente: Dealing with Angry Public, Susskind & Field, 1996
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ambiente adecuado para empezar conversaciones estratgicas a fin de generar mutuo entendimiento y lograr resultados sostenibles con beneficios multiples
Objetivo: Crear la atmsfera adecuada para el inicio de
negociaciones , procesos de dialogo inclusivos, involucramiento y desarrollo de procesos para la construccion de consenso con beneficios multiples y resultados sostenibles.
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o va email:
Luis Enrique Or
luis.ore@orasicg.com
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