INFORME DE PRCTICAS PROFESIONALES

VI SEMESTRE

SOUTHERN PERU COPPER CORPORATION

AREQUIPA PER

DICIEMBRE 2012

A : DIRECCIN DOCENTE

DE : CSAR ANTONIO MARRON MATTA

ESPECIALIDAD : MANTENIMIENTO DE MAQUINARIA DE PLANTA

NDICE

Pg. Introduccin....................................................................................................................... Perfil de la empresa........................................................................................................... Descripcin del departamento............................................................................................ Descripcin del trabajo...................................................................................................... Recurso humano (Equipo de trabajo)...................................................................... Equipos de trabajo (Mquinas y herramientas)........................................................ Trabajo de mantenimiento o fabricacin: Desarrollo de la prctica....................................... Anlisis de la prctica: Balance crtico................................................................................ Resultados........................................................................................................................ Conclusiones y recomendaciones...................................................................................... 2 4 11 13

Captulo 1
Introduccin

Csar Antonio Marron Matta Southern Peru Copper Corporation

Empezar con la vida profesional, es decir empezar a laborar en una empresa, es una nueva etapa para cualquier egresado, muchas veces dificultades, dudas que son producto de la primera experiencia profesional, estas dificultades con el tiempo se van resolviendo dependiendo de la preparacin obtenida en el centro de estudios. Por parte del egresado de TECSUP, en especial de la carrera de mantenimiento de maquinaria de planta, el alumno est preparado para realizar actividades mecnicas, como tambin en la parte elctrica o de gestin como fue en mi caso para el desempeo de mis prcticas profesionales, ya que debido al poco personal con el que cuenta la empresa para el rea de mantenimiento me llevaron a rotar en mantenimiento mecnico y mantenimiento elctrico, esto en la parte tcnica; pero tambin el egresado cuenta con capacidades de toma de decisiones, formacin en valores que hacen posible que el egresado se desenvuelva con facilidad en la empresa. Una parte muy importante dentro de las actividades de mantenimiento, que TECSUP las desarrolla en sus egresados, es la aptitud frente al trabajo, la prevencin en los equipos, inspeccin de rutina, limpieza en los equipos y la parte analtica para poder resolver los problemas que se puedan presentar, la importancia de observar para analizar y hacer sugerencias de mejoras, por ser adecuado el ordenar los mtodos de trabajo que se estuvieron realizando, son capacidades que son muy tiles y necesarias para el desarrollo de las actividades laborales. Los tres meses de prcticas profesionales me permitieron tomar conciencia de la vital importancia que tiene la gestin en la empresas, que a mi parecer es el tema que necesita desarrollarse en las empresas. Las prcticas me permitieron poner a prueba mis conocimientos, que al verlos aplicados en una situacin real me permitieron desarrollar conocimientos prcticos fortalecer mi lado analtico, en mi caso considero que mis conocimientos en la prctica no estan muy desarrollados lo que me al principio de las prcticas se me present como una dificultad, pero con ayuda del personal del mantenimiento y con la base terica me permitieron superar esa dificultad y ganar mayor confianza, lo cual considero un aspecto muy importante a futuro ya que es una de las finalidades de realizar las prcticas profesionales. Gracias a todos estos aspectos, mis deseos de seguir aprendiendo y desarrollarme como profesional se han incrementado.

Captulo 2
Perfil de la empresa

Csar Antonio Marron Matta Southern Peru Copper Corporation

2.1 Historia Southern Peru Copper Corporation (SPCC) fue constituida en el Estado de Delaware, Estados Unidos, en 1952. Ms tarde, en Octubre de 1995, fue renombrada como Southern Copper Corporation (SCC). En 1954 se estableci una Sucursal en el Per, la cual suscribi un Convenio Bilateral con el gobierno peruano para el desarrollo y explotacin de la mina de Toquepala. Los trabajos para el desarrollo de la mina de Toquepala en Tacna, Per, comenzaron en 1956 y la mina entr en operaciones en 1960. SPCC La capacidad de produccin inicial del complejo minero Toquepala fue de 46,000 t/da, y la capacidad de fusin de Minera Mxico En 1965, la compaa minera ASARCO S.A., cambi su denominacin por ASARCO

Mexicana S.A. de CV, al aumentar la participacin de capitales mexicanos a 51%. Mexicana de Cobre fue constituida en 1968, e inici operaciones con exploraciones en el yacimiento de La Caridad en Nacozari, Sonora. La construccin de La Caridad, uno de los complejos minero metalrgicos ms

concentrados de la Fundicin alcanz 1,400 t/da; adems, se pusieron en operacin el ferrocarril y el puerto industrial, en Ilo, Moquegua (Per). En el 2002, la Concentradora de Toquepala ampli su capacidad de molienda a 60,000 t/da. El Complejo Minero Cuajone fue inaugurado e inici operaciones en 1976, con una capacidad de produccin de 58,000 t/da de molienda. En 1999, la Concentradora de Cuajone ampli su capacidad a 87,000 t/da. En 1991, SPCC suscribi un Acuerdo de Bases con el gobierno peruano e inici un programa de Inversin de Capital por $445 millones, tanto para aumentar su produccin como para mejorar las condiciones

grandes del mundo, comenz en 1974. En 1974, ASARCO Mexicana S.A. de CV., cambia nuevamente de denominacin, esta vez a Industrial Minera Mxico (IMMSA), al aumentar la participacin de capitales

mexicanos a 66%. En 1978, se constituye Grupo Industrial Minera Mexico S.A. de C.V. por capitales mexicanos. La planta concentradora de La Caridad inici operaciones en 1979, con una capacidad de molienda de 72,000 t/da. Posteriormente, en 1986, se ampli a 90,000TM/da. Se iniciaron las operaciones de la nueva Refinera de zinc de San Luis Potos en 1982, diseada para producir 105,000 TM anuales de zinc.

ambientales de sus operaciones. En 1994, SPCC adquiri del estado peruano la refinera de cobre de Ilo tena que entonces

una capacidad de produccin de

190,000 t/ao. Esta unidad fue ampliada en 2002 a 280,000 t/ao. La Planta de cido sulfrico, desarrollada como parte del convenio entre el Estado

Peruano y SPCC, inici sus operaciones en setiembre de 1995 con una capacidad de diseo de 140,600 t/ao, con el propsito de reducir las emisiones de gases y proveer de cido a las operaciones de lixiviacin. La Planta LESDE en Toquepala inici

1999, y aumento su capacidad de tratamiento de 58,000 t/da a 87,000 t/da La ampliacin del tajo de la mina y el desvo de las aguas del ro Torata se efectuaron en 1999. Los agricultores se beneficiaron con la construccin de una represa, aguas arriba del tajo, al controlar el flujo de agua en tiempos de avenida. En 2002, se ampli la planta concentradora de Toquepala, aumentando su capacidad de produccin de 45,000 t/da a 60,000 t/da. El proyecto de modernizacin de la Fundicin de Ilo se inici en 2003, con la finalidad de mejorar la eficiencia en la produccin de cobre, capturar al menos el 92% de las emisiones de SO2 y fundir 1.1 millones de toneladas de concentrado de cobre por ao.

operaciones en 1995, con una capacidad de 36,250 t/ao, la misma que fue ampliada a 56,336 t/ao. en 1999. SPCC inici la cotizacin de sus acciones comunes el primer da til de 1996, tanto en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE) como en la Bolsa de Valores de Lima (BVL), bajo el smbolo de PCU, el cual fue reemplazado por SCCO, en 2010 para reflejar el carcter global de Southern Copper Corporation. El Programa de Adecuacin al Manejo Ambiental (PAMA), fue aprobado por el gobierno peruano en 1997. De acuerdo con el mismo, las operaciones de Toquepala y Cuajone tenan un plazo de cinco aos para adecuarse a lo establecido en el PAMA. Para la operacin de fundicin de Ilo el plazo fue de diez aos. Se inicio un nuevo ciclo de inversiones en las operaciones peruanas. Los proyectos

La planta de molibdeno de La Caridad inici operaciones en 1985, con una capacidad de tratamiento de 2,000 t/da. La fundicin de La Caridad abri en julio de 1986, con una capacidad de 493 t/da, la cual fue ampliada a 932 t/da en marzo de 1997. La fundicin de La Caridad ampli su capacidad a 932 t/ da en marzo de 1997 y, en julio del mismo ao, la refinera de La Caridad inici sus operaciones con una produccin de 493 t/ da. En enero de 1998, la refinera de La Caridad ampli su capacidad a 822 t/ da. La planta de alambrn de La Caridad inici sus operaciones en abril de 1998 con una capacidad de 300 t/ da. En 1998, la concentradora de Cananea ampli su capacidad a 76,700 t/ da.

totalizaron $750 millones, los que fueron financiados Obligaciones con la colocacin de por

Garantizadas

Exportaciones (SENs) por $150 millones y un acuerdo de prstamo con Mitsui & Co. y EXIMBank por $600 millones. En Ilo hubo dos proyectos principales, la ampliacin de la planta de acido, que inici operaciones en 1998, y la modernizacin de la Fundicin. El proyecto de ampliacin de la

La planta de metales preciosos de La Caridad inici operaciones en mayo de 1999

concentradora de Cuajone se completo en

con una capacidad de produccin de 43,836 Oz/da de plata, 247 Oz/ da de oro, y 342 Kg/da de Selenio. En 1999, Grupo Mxico adquiri Asarco, mediante una compra hostil, Asarco era propietaria del 54.2% de las acciones de Southern Peru. De esta manera, Grupo Mxico se convirti en una empresa

internacional y tom el control de las operaciones mineras de Asarco en los Estados Unidos y de SPCC en Per. En 2000, la planta de alambrn de La Caridad ampli su capacidad de produccin a 150,000 t/ao En 2001, la planta LESDE II Cananea ampli su capacidad de produccin a 54,800 t/ao.

SCC En abril de 2005, Southern Peru Copper Corporation se fusion con Minera Mexico y subsidiarias, consolidndose como la compaa minera ms importante de Mxico y Per, as como la empresa con las mayores reservas de cobre entre compaas listadas en bolsa y una de las corporaciones minero-metalrgicas ms grandes del mundo.

En Junio de 2005, Cerro Trading Company, Inc., SPC Investors L.L.C., Phelps Dodge Overseas Capital Corporation y Climax Molybdenum B.V., subsidiarias de dos de los accionistas fundadores de SCC, vendieron su participacin en SCC de 14% (Phelps Dodge) y 14.2% (Cerro).

En julio de 2005, en la NYSE, SCC emiti $800 millones en notas, en 2 tramos de $200 y $600 millones, con vencimiento a 10 y 30 aos respectivamente. El producto de la emisin y venta de las notas se us para reestructurar la deuda de la compaa. Ms adelante, en mayo de 2006, la Compana emiti $400 millones adicionales de notas de su programa a 30 aos, y el producto de la emisin fue usado en sus programas de expansin.

Con el fin de reflejar adecuadamente el alcance de las operaciones de la Compaa consolidad, el Director aprob el cambio de denominacin social de Southern Peru Copper Corporation (SPCC) a Southern Copper Corporation (SCC) en setiembre de 2005. Durante el 2005, la compaa recibi grado de inversin de S&P y Flitch. Posteriormente, Moodys otorg a SCC el grado de inversin.

En el 2006, como parte de la Modernizacin de la fundicin de cobre en Ilo (Per), se reemplaz la produccin de blister por la de nodos. Este proyecto se complet en enero de 2007. La captura de sulfuros aument de 33% a ms del 92%, de acuerdo al compromiso adquirido con el gobierno peruano en 1997. En 2007 se complet el proyecto de formacin de depsitos lixiviables con chancado y fajas transportadoras de Toquepala as como la construccin de nuevas represas para PLS. En 2007, SCC anunci un ambicioso programa de inversiones por $2,108 millones, que contempla el desarrollo del depsito de cobre de Ta Mara (con una capacidad de produccin 120,000

toneladas de cobre ESDE), la ampiacin de las operaciones de mina y concentradora en Cuajone y Toquepala, adems, de la actual capacidad de procesamiento de la fundicin y refinera, para tratar la nueva produccin de concentrados. En 2008, se terminaron los estudios de pre-factibilidad de la expansin de las concentradoras de Toquepala y Cuajone a 100 000 t/da y 105 t/da respectivamente. En 2009, se inici las operaciones de la plnata de tratamiento de subproductos en el complejo metalrgico de La Caridad, tambin se concluy la modernizacin de la Planta de Cal en Agua Prieta, la cual cumple con las regulaciones ambientales mexicanas. En 2010, Southern Copper Corporation (SCCO) se convierte en la empresa con mayores reservas del mundo. En abril de 2010, la Compaa emiti bonos por $1,500 millones, para ser empleados en su programa de expansin. Las notas emitidas fueron de: $400 millones a 5.375% con vencimiento en 2020 y $1,100 millones a 6.75% con vencimiento en 2040. Tambin durante 2010 la Compaa reinici la produccin en sus operaciones en Cananea. Como una manera de reflejar el comienzo de una nueva era para desarrollar este activo a todo su potencial, hemos cambiado la razn social de la compaa que opera la propiedad de Cananea, a Buenavista del Cobre (Buenavista). Nuestra plantas ESDE alcanzaron capacidad plena en el cuarto trimestre

2.2 SCC a primera vista Southern Copper es una empresa de clase minero - metalrgica mundial, productora de cobre y subproductos valiosos

Su misin es extraer recursos minerales, para transformarlos y comercializarlos satisfaciendo las necesidades del mercado, cumpliendo con nuestra responsabilidad social y ambiental, y maximizando la creacin de valor para nuestros accionistas.

Datos Claves Constitucin : Nombre de la Empresa : Mercados de acciones:: Ticker o cdigo de la accin: CIIU : Grupo Econmico: 1952 Delaware Southern Copper Corporation Bolsa de Nueva York y la Bolsa de Valores de Lima SCCO Grupo 1320 Indirectamente somos parte de Grupo Mxico S.A.B. de C.V.

Productos Principales:

Cobre, Molibdeno, Plata y Zinc

Estrategia Empresarial Enfocarnos en la produccin de cobre, el control de costos, la mejora de la produccin y el mantenimiento de una estructura de capital prudente para continuar siendo rentables.

Hechos Destacados 2011 Ventas Ingresos Netos Dividendos EBITDA Punto de Equilibrio Operativo : (incluidos subproductos) Empleados $ 41 12,145 $ 6.8 MM $ 2.3 MM $ 2.1 MM distribuidos $ 3.9 MM

2.3 Operaciones en Toquepala TOQUEPALA Nuestras operaciones en Toquepala consisten de una mina de cobre a tajo abierto y una concentradora. Tambin refinamos cobre en la planta LESDE mediante un proceso de lixiviacin. Toquepala est ubicada en el sur del Per, a 30 kilmetros de Cuajone y 870 kilmetros de Lima. El acceso es por avin de Lima a la ciudad de Tacna (1:20 horas) y luego por la Carretera Panamericana hasta Camiara (1:20 horas) y por carretera hasta Toquepala (1 hora). La concentradora tiene una capacidad de molienda de 60,000 toneladas por da. La planta ESDE tiene una capacidad de produccin de 56,000 toneladas al ao de ctodos de cobre grado A LME. La remocin del material de recubrimiento comenz en 1957 y la produccin de mineral en 1960. Toquepala usa un mtodo convencional de minado a tajo abierto para extraer el mineral de cobre para su posterior procesamiento en nuestra concentradora.

La siguiente tabla muestra informacin de la produccin de nuestras operaciones en Toquepala en 2011, 2010 y 2009:

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2011 Das de operacin al ao en la mina Mina Total mineral minado Ley de cobre Material lixiviable minado Ley del material lixiviable Ratio de desbroce Total material minado Concentradora Total material molido Recuperacin de cobre Concentrado de cobre Cobre contenido en el concentrado Ley promedio del concentrado de cobre Molibdeno Ley de Molibdeno Recuperacin de Molibdeno Concentrado de Molibdeno Ley promedio del concentrado de molibdeno Molibdeno contenido en el concentrado Planta LESDE Recuperacin estimada en lixiviacin Produccin de ctodos LESDE LEYENDA kt : miles de toneladas (%) (kt) 25.33 35.3 (%) (%) (kt) (%) (kt) 0.035 70.67 9.8 54.69 5.4 (kt) (%) (kt) (kt) (%) (kt) (%) (kt) (%) (x) (kt) 365

2010 365

2009 366

21,525 21.634 131,646 0.619 0.678 21,356

47,142 67,103 0.608 0.253 7.24 0.252 7.29 0.036 74,286

177,398 179,313 0.226

21,497 21,654 21,700 90.46 455.2 120.4 26.45 89.58 481.7 131.5 27.30 89.44 466.4 127.1 27.25

0.035 64.48 8.9 54.50 4.8

0.035 60.20 6.6 54.54 3.6

25.26 37.9

25.61 38.0

x: ratio de desbroce obtenido al dividir la suma del material de desbroce ms el material lixiviable entre el mineral minado. Las leyes de cobre y molibdeno se refieren a ley total de cobre y ley total de molibdeno,

respectivamente. Tabla N.01 Produccin en Toquepala Fuente (SPC)

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Captulo 3
Descripcin del departamento

Csar Antonio Marron Matta Southern Peru Copper Corporation

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Para el desarrollo de las prcticas profesionales se me asigno a la Planta LESDE en el rea de mantenimiento.

Planta LESDE La planta LESDE de Toquepala produce ctodos de cobre por electrodeposicin de grado A LME con 99.999% de pureza, a partir de soluciones obtenidas mediante la lixiviacin de mineral de baja ley almacenado en las minas de Toquepala y Cuajone. La planta de lixiviacin comenz sus operaciones en 1995, con una capacidad original de 35,629 toneladas de ctodos de cobre al ao. En 1999, se ampli su capacidad a 56,000 toneladas por ao.

Los xidos de cobre provenientes de Cuajone, que tienen una ley de cobre mayor que 0.343%, un ndice de solubilidad en cido mayor que 20% y un ndice de solubilidad en cianuro mayor que 50% son lixiviados. En Toquepala, la ley de corte del material lixiviable es de 0.081% y por tanto el material con una ley total de cobre entre 0.081% y 0.40% es lixiviado.

Los principales equipos de la planta de chancado de Cuajone incluyen una chancadora primaria de mandbula y una chancadora secundaria de cono con una capacidad de 390 toneladas por hora. Adems, la planta tiene un molino de aglomeracin, un cargador frontal y tres volquetes de 109 toneladas de capacidad cada uno para acarrear material a las canchas de lixiviacin. El cobre en solucin que se produce en Cuajone se enva a Toquepala a travs de una tubera de ocho pulgadas tendida a lo largo de la va frrea Cuajone-Toquepala.

Los principales equipos de la planta de Toquepala incluyen cinco pozas de solucin impregnada (PLS), cada uno con su propio sistema de bombeo para enviar la solucin a la planta LESDE. La planta tambin tiene tres lneas de extraccin por solventes, cada una con una capacidad nominal de 1,068 metros cbicos por hora de solucin impregnada y 162 celdas de electrodeposicin. La planta y los equipos cuentan con un plan de mantenimiento y un sistema de control de calidad que aseguran su buena condicin fsica y alta disponibilidad. El sistema de gestin de calidad de la planta ESDE (incluyendo las operaciones de lixiviacin) es auditado peridicamente desde 2002 por una compaa auditora externa, la cual ha determinado que cumple con los requisitos del estndar ISO 9001-2008

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Captulo 4
Descripcin del trabajo

Csar Antonio Marron Matta Southern Peru Copper Corporation

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4.1 Organigrama de la Empresa

Oscar Gonzales Rocca
Presidente ejecutivo

Directorio SCC
Directorio

Fernando Meja
Gerente operaciones Toquepala

Jos Arenas
Gerente LESDE

Robert Ale
Superintendente Operaciones

Jaime Mendoza
Superintendente Mantenimiento

Adrin Del Carpio

Superintendente Tcnico

Jefes de Guardia

Lino Heredia

Victor Poma

Dante Arenas

Georgina Canal

Juan Morales

Operadores

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4.2 Equipos de trabajo Ubicacin BOMBAS DE RAFF 1 BOMBAS DE RAFF 2 BOMBAS DE T-11 BOMBAS DE T-11 BOMBAS DE TOTORAL BOMBAS DE TOQUEPALA BOMBAS DE PLATAFORMA II BOMBAS DE PLS 1 BOMBAS DE PLS 2 BOMBAS DE BOOSTER CUAJONE Succin POZA DE RAFF RAFF 1 RAFF RAFF POND TOTORAL POND TOQUEPALA TANQUE DE COLECCION REPRESA NW PLS 1 CUAJONE Tabla Nro 2 Estaciones de bombeo BOMBAS DE LA POZA RAFF 1 En la estacin de Bombeo Raff 1, se encuentran instaladas 04 bombas verticales (PP-50, PP-51, PP52, PP-53) que se encargan de enviar el refino a los botaderos de Toquepala para la lixiviacin de sulfuros, tanto a los botaderos del Nor Oeste as como a los botaderos del Sur. Estas tipo de bombas de gran potencia (800HP) estn diseadas para proporcionar una gran altura. Siendo bombas verticales, estn diseadas para elevar 8100gpm a una altura de 280 pies. BOMBAS DE RAFF 2 En la Estacin de Bombeo Raff 2, se encuentran instaladas 03 Bombas Horizontales (PP-62, PP-63, PP-64) que se encargan de enviar refino a los botaderos del Nor Oeste para la lixiviacin de sulfuros. BOMBAS DE T-11 En la Estacin de Bombeo T11 se encuentran las bombas Horizontales que se encargan de enviar refino a los botaderos QH, Botaderos 1, 2, 3, 4 y botaderos 3250. En esta estacin de bombeo se cuenta con 5 Bombas (PP-54, PP-55, PP-56, PP-320, PP-321) de las siguientes caractersticas. BOMBAS DE PLATAFORMA 1 En la Estacin de Bombeo Plataforma 1 se encuentran instalados 02 bombas horizontales (PP-171, PP-172) que se encargan de enviar el PLS de las represa Totoral hacia el tanque de coleccin ubicado en Plataforma 2.Este tipo de bombas de gran potencia (250HP) estn diseadas para proporcionar una gran altura. Siendo bombas de eje horizontal y centrifugas. En la planta de Potencia 800 HP 1500 HP 400 HP 50 HP 250 HP 850 HP 1750 HP 1500 HP 1500 HP 300 HP

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lixiviacin estn ubicadas en el rea de "PLS PUMP STATION" y estn diseadas par elevar 3130gpm a una altura de 222 pies. BOMBAS DE PLATAFORMA II DE PLS En la estacin de Bombeo Plataforma 2 se encuentran instalados 04 bombas horizontales (PP-175, PP-176, PP-177, PP-178) que se encargan de enviar el PLS del tanque de coleccin hacia el Plant Feed Point (punto de alimentacin a la Planta) de donde el PLS fluye por gravedad hacia el rea de extraccin por solventes. Este tipo de bombas de gran potencia (1750HP) estn diseadas para proporcionar una gran altura. Siendo bombas de eje horizontal y centrifugas y estn diseadas para elevar 4600gpm a una altura de 820 pies. BOMBAS DE BOOSTER CUAJONE En la estacin de Bombeo Booster Cuajote se encuentran instalados 03 bombas Verticales (PP-92, PP-93, PP-94) que se encargan de enviar el PLS proveniente de cuajone hacia la represa del Noroeste. STRIPPING MACHINE Es la mquina que permite obtener el ctodo de cobre luego del proceso de electrodepositacin, ya se encuentra automatizado para obtener paquetes de ctodos de 2500Kg aproximadamente.

4.3 Sistema de comunicacin Interna: El tipo de comunicacin que se maneja en la empresa es de manera horizontal entre los funcionarios y los empleados. El sistema de comunicacin interna se da a travs de: 1. Reuniones A las 7 de la maana se da inicio al cambio de guardia, donde el gerente expone los trabajos ms importantes comunica al personal de los acontecimientos ms relevantes. Luego se procede a las reuniones de manenimiento que son a cargo del superintendete de mantenimiento, donde asigna las tareas de mantenimiento al personal, y tambin se discute las actividades. 2. Va electrnica Cada departamento o rea tiene asignado una cuenta de correo electrnico, al igual que los funcionarios, esta casillas son usadas para enviar informes o comunicados a los trabajadores. 3. Contactos personales.

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Estos contactos son usados por los funcionarios y los empleados para conversar de temas personales o laborales, o en el caso que el funcionario quiera dar instructivas al trabajador. 4. Sistema de gestin Ellipse Este software es usado para generar las ordenes de trabajo, detallar los repuestos o comentarios acerca de los trabajadores.

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Captulo 5
Desarrollo de la prctica

Csar Antonio Marron Matta Southern Peru Copper Corporation

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5.1 Itinerario de tareas realizadas Dia 27 Agosto Hora 8:00 Lugar Centro de capacitacin Descripcin de tarea Capacitacin e induccin de seguridad 03 Setiembre 7:00 Centro de entrenamiento Charla de induccin del programa de prcticas profesionales 03 Setiembre 04 Setiembre 11:00 Planta Lesde rea SX, Tank Farm 15:00 Molle 1 Limpieza y lubricacin de bombas centrifugas verticales 05 Setiembre 8:00 Taller de mantenimiento mecnico Mantenimiento correctivo de bombas neumticas de membrana M4 13:00 06 Setiembre 8:00 Poza de RAFF rea EW Inspeccin de Polimob Inspeccin de tuberas de alimentacin de aire industrial Inspeccin de bombas de recuperacin de crudo 07 Setiembre 8:00 Taller de mantenimiento mecnico Mantenimiento correctivo de bombas neumticas de membrana M4 Jos Luis Morales Jos Luis Morales Daniel Meza Jos Luis Morales Daniel Meza Visita guiada a planta Eyner 7:00 Planta LESDE Induccin de seguridad Georgina Canales 14:30 Planta LESDE Charla del Anexo 14-A Juan Morales Jefe responsable Milusca Aquino Jefa de seguridad Eva Buenda

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08 Setiembre

8:00

rea EW

Reemplazo de cadena transversal de la mquina Stripping

Daniel Meza

16:00

Estacin de bombeo RAFF 2

Reemplazo de acople rgido de bomba centrfuga multietpica

Daniel Meza

09 Setiembre

8:00

rea EW

Reemplazo de cadena transversal de la mquina Stripping

Daniel Meza

10 Setiembre

8:00

EW

Calibracin de sensores de la mquina Stripping

Daniel Meza

11:00

Taller de mantenimiento

Mantenimiento correctivo de bombas neumticas de membrana M4

Daniel Meza

13:00

Taller de mantenimiento

Limpieza del taller

Lino Heredia

15:00

Tank Farm

Reparacin de tuberas del Caldero Apin

Daniel Meza

12 Setiembre

8:00

Taller de mantenimiento

Reemplazo de membranas en bombas neumticas M4

Jos Luis Morales

15:00

Tank Farm

Reparacin de tuberas del Caldero Apin

Daniel Meza

13 Setiembre

8:00

Taller de mantenimiento

Reemplazo de membranas en bombas neumticas M15

Jos Luis Morales

14 Setiembre 15

8:00

Taller de mantenimiento

Limpieza de taller de mantenimiento Mejoras enfocadas en la

Jos Luis Morales

8:00

EW

Daniel Meza

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Setiembre 16 Setiembre 17 Setiembre 8:00 Taller de mantenimiento 8:00 EW

mquina Stripping Inspeccin de la gra puente Mantenimiento correctivo de ensunchadoras Jos Luis Morales Daniel Meza

18 Setiembre

8:00

Taller de mantenimiento

Reemplazo de membranas en bombas neumticas M4

Jos Luis Morales

19 Setiembre

8:00

Taller de mantenimiento

Reemplazo de membranas en bombas neumticas M15

Jos Luis Morales

20 Setiembre

8:00

Taller de mantenimiento

Reemplazo de membranas en bombas neumticas M4

Jos Luis Morales

24 Setiembre 25 Setiembre 26 Setiembre 27 Setiembre

8:00

Taller de mantenimiento

Reparacin de bomba sumergible de RAFF 1 Reparacin de bomba sumergible de RAFF 1 Instalacin de bomba sumergible de RAFF 1

Jos Luis Morales Jorge Luis Flores Jos Luis Morales Jorge Luis Flores Jos Luis Morales Jorge Ayca Jorge Luis Flores

8:00

Taller de mantenimiento

8:00

Poza de RAFF

8:00

T 11

Inspeccin de bomba centrfuga de eje horizontal

13:00

Taller de mantenimiento

Lubricacin de bombas sumergibles Limpieza de la nave norte y del TK de cera

Jorge Luis Flores

28 Setiembre

8:00

EW

Daniel Meza

13:00

T 11

Inspeccin de bomba centrfuga de eje horizontal PP 320

Daniel Meza

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29 Setiembre 01 Octubre

8:00

T 11

Alineamiento de bomba motor PP - 320

Daniel Meza

8:00

Molle 1

Excavacin de zanja de lix - detection

Lino Heredia

02 Octubre

8:00

rea de lubricantes

Limpieza

Jos Luis Morales Jorge Luis Flores

03 Octubre

8:00

rea de lubricantes

Limpieza

Jos Luis Morales Jorge Luis Flores

04 Octubre

8:00

rea de lubricantes

Limpieza

Jos Luis Morales Jorge Luis Flores

05 Octubre

8:00

rea de lubricantes

Limpieza

Jos Luis Morales Jorge Luis Flores

06 Octubre

8:00

Taller de mantenimiento / Tank Farm

Reparacin de bomba neumtica M15 e instalacin Seguimiento a los trabajos de eje e impulsor de bomba centrfuga PP - 164

Jorge Luis Flores

13:00

Maestranza

Jorge Luis Flores

08 Octubre

8:00

Molle 1

Preparacin de zanja para lix-detection

Lino Heredia

09 Octubre

8:00

Taller de mantenimiento

Reparacin de bombas neumticas M4 y M15 Reemplazo de greetings del piso de la nave norte

Jorge Luis Flores

10 Octubre

8:00

EW

Jos Luis Morales

12:00

EW

Reemplazo de vlvulas para las mangueras de lavado de ctodos

Jos Luis Morales

11 Octubre 12 Octubre

8:00 8:00

Molle 1 Taller de mantenimiento

Relleno de zanjas Preparacin de acople para bomba de vaco

Lino Heredia Jos Luis Morales

23

13 Octubre

8:00 12:00

EW EW

Limpieza de TK de cera Cambio de braquets para la cadena de cmara de lavado de cera

David Alayo David Alayo

15 Octubre

8:00

Molle 1

Inspeccin de conecciones elctricas del lix-detection

Lino Heredia

16 Octubre

8:00

Molle 1

Inspeccin del lixdetection

Lino Heredia

10:00

Molle 1

Cableado de bomba de zumidero de molle 1

Lino Heredia

17 Octubre

8:00

Molle 1

Reemplazo de vlvulas de 4 para el lixdetection

Lino Heredia Daniel Meza

18 Octubre

8:00

Represa de molles

Instalacin de bomba sumergible para la represa de molles

Lino Heredia Daniel Meza

19 Octubre

8:00

Represa de molles

Cableado e instalacin de caja elctrica para bomba sumergibe

Lino Heredia

20 Octubre

8:00

Poza de RAFF

Reparacin de templadores de polimob 1

Jos Luis Morales

22 Octubre

8:00

Molle 1

Relleno de zanja de lixdetection

Lino Heredia

25 Octubre

8:00

Taller de mantenimiento

Preparacin de materiales para reemplazo de tubera de vapor

Daniel Meza

26 Octubre

8:00

Taller de

Preparacin de

Daniel Meza

24

mantenimiento

materiales para reemplazo de tubera de vapor

27 Octubre

8:00

Represa de molles

Inspeccin de nivel de represa

Lino Heredia

28 Octubre

8:00

Taller de mantenimiento

Reparacin de bomba PP 159 de carcasa partida Montaje de bomba PP 159

Daniel Meza

29 Octubre

14:00

Pond Toquepala

Daniel Meza

30 Octubre

8:00

Represa de molles

Inspeccin de nivel de represa

Lino Heredia

31 Octubre

8:00

EW

Limpieza, calibracin de sensores

Daniel Meza

01 Noviembre 02 Noviembre

8:00

Patio de ctodos

Reparacin de tubera de vapor y agua

Daniel Meza

8:00

EW

Calibracin de velocidad de pistones de mquina deslaminadora

Daniel Meza

05 Noviembre

8:00

EW

Reemplazo de cadena de entrada de la mquina apiladora

Daniel Meza

06 Noviembre

8:00

Taller de mantenimiento

Preparacin de bomba spare para bomba multietpica PP - 63

Daniel Meza

07 Noviembre

8:00

Taller de mantenimiento

Preparacin de bomba spare para bomba multietpica PP - 63

Daniel Meza

08 Noviembre

8:00

Taller de mantenimiento

Preparacin de bomba centrfuga de carcasa partida PP 177

Daniel Meza

09

8:00

EW

Reemplazo de manguera

Daniel Meza

25

Noviembre

para la descarga de cido de la celda 23

10 Noviembre

8:00

Taller de mantenimiento

Cambio de eje y membranas para bomba neumtica M4

Jos Luis Morales

14:00

SX

Inspeccin del agitador AG - 12

Daniel Meza

11 Noviembre

8:00

Taller de mantenimiento

Preparacin de bomba neumtica de membranas M15

Daniel Meza

12 Noviembre 13 Noviembre

8:00

Tank Farm

Instalacin de Bomba M15 para el TK 10

Daniel Meza

8:00

Taller de mantenimiento

Preparacin de ejeimpulsor para bomba de carcasa partida PP - 164

Daniel Meza

14 Noviembre 15 Noviembre

8:00

Pond Toquepala

Montaje de eje-impulsor de bomba PP - 164

Daniel Meza Jorge Luis Flores Daniel Meza Jorge Luis Flores

8:00

Pond Toquepala

Desmontaje de bomba centrfuga de carcasa partida PP - 161

16 Noviembre

8:00

Taller de mantenimiento

Reemplazo de membranas de bombas neumtica M4

Jorge Luis Flores

17 Noviembre

8:00

Taller de mantenimiento

Mantenimiento correctivo a ensunchadoras

Jorge Luis Flores

19 Noviembre

8:00

Taller de mantenimiento

Preparacin de bombas sumergibles para la parada de planta

Daniel Meza

20 Noviembre

8:00

Taller de mantenimiento

Preparacin de bombas neumticas M15

Daniel Meza

26

21 Noviembre

7:00

rea de rectificadores

Reemplazo de vlvulas check sistema de refrigeracin de los rectificadores

Lino Heredia

10:00

rea de rectificadores

Reemplazo de tanques de alivio para el sistema de refrigeracin de los rectificadores

Lino Heredia

15:00

rea de rectificadores

Arranque del sistema de refrigeracin y purga del sistema

Lino Heredia

22:00

rea de rectificadores

Arranque de subestacin y de filtros armnicos

Lino Heredia

23:00

rea de rectificadores

Arranque de rectificadores

Lino Heredia

22 Noviembre

8:00

rea de rectificadores

Inspeccin de rectificadores y sistema de refrigeracin

Lino Heredia

23 Noviembre

8:00

PLS 1

Instalacin de equipo de medicin IQ DP400 para parmetros de motor

Lino Heredia

24 Noviembre

8:00

Taller de mantenimiento

Reemplazo de membranas y eje para bomba neumtica M4

Jorge Luis Flores

26 Noviembre

8:00

Taller de mantenimiento

Mantenimiento correctivo a ensunchadoras

Jorge Luis Flores

27 Noviembre

8:00

Buster Cuajone

Limpieza de subestacin elctrica Tabla Nro 3

Lino Heredia

Itinerario de trabajo

27

Captulo 6
Anlisis de la prctica

Csar Antonio Marron Matta Southern Peru Copper Corporation

28

5.1

Exponga los alcances y/o logros respecto a su trabajo Desarrollo de mejoras enfocadas para la mquina stripping, reduciendo el nmero de horas perdidos debido al paro de dicha mquina. Aumentar la disponibilidad de las bombas de diafragma M4, debido a la instalacin de un filtro, lo cual permite disminuir las fallas por contaminacin.

5.2

Exponga las dificultades halladas, ordenando siempre objetivamente en que se dieron: Humano, organizativo, comunicativo o laboral. En lo humano: . La resistencia al cambio de los trabajadores antiguos.

En lo organizativo: Falta de un plan de mantenimiento preventivo. Falta de historiales de mantenimiento.

En lo comunicativo: La diferencia de opiniones de los trabajadores, lo que no permita desarrollar un trabajo en equipo.

En lo laboral: Ausencia de una programacin de tareas diarias debido a que solo se realizaban mantenimientos correctivos.

Cabe resaltar que lo mencionado no implico en incumplimiento de los trabajos de mantenimiento, y sirvieron para conocer las debilidades del rea de trabajo. 5.3 Explique los resultados obtenidos a nivel personal y de la empresa.

A nivel personal: Las prcticas realizadas me ensearon la gran importancia del cumplimiento de las normas internas y externeas, que siempre tienen por fin mejorar los procesos productivos de la forma ms segura para la empresa y el medio en el que se desarrolla. El aprendizaje de los procedimientos para realizar trabajos correctivos. La experiencia en la utilizacin de manuales en ingls para la obtencin de datos, o

procedimientos requeridos, cabe resaltar la importancia de seguir lo indicado en estos pero hay que comprender que no necesariamente es lo mejor para las condiciones de trabajo.

29

Los trabajos de mecnica realizados sirvieron de mucho para obtener experiencia y realizar sugerencias para poder mejorar, sobre todo en el trabajo en bombas ya que son los equipos de mayor nmero en la empresa. La experiencia en el campo laboral es buena, tambin importante para continuar con la formacin profesional. A nivel de la empresa: Reduccin del tiempo de parada por falla, al realizarse la reparacin o accin pertinente. Aumentar la disponibilidad de las bombas neumticas de diafragmas debido a la instalacin de un filtro, lo cual ya no permite que el equipo pare debido a contaminacin.

30

Captulo 7
Conclusiones y recomendaciones

Csar Antonio Marron Matta Southern Peru Copper Corporation

31

TECSUP: Me dio la oportunidad de obtener una gran experiencia positiva para mi carrera, incrementando los conocimientos y habilidad en el campo de la mecnica. Aplicar los conocimientos, de Gestin, ingles, etc. que fueron obtenidos en el proceso de formacin para la toma de decisiones, soluciones y realizacin de tareas indispensables para mantener la mejor disponibilidad de las maquinas. Alumno: Plasmar en un medio real lo aprendido en el centro de formacin, confrontando la realidad con lo terico. Obtencin de la experiencia laboral, trabajo en equipo, conocimientos nuevos utilizacin de herramientas manuales, herramientas, etc. Consegu la confianza para realizar trmites de documentos, solicitud de material, supervisin de trabajos de terceros entre otras tareas de gestin. Empresa: La empresa fue el medio de desenvolvimiento en el que se logro pasar el lmite de lo terico a lo concreto, dndome responsabilidades desde el primer da de trabajo fortaleciendo la personalidad ante el trabajo. Demostr cual es la importancia de la seguridad y la calidad del trabajo en toda empresa, adems del control de la contaminacin ambiental. Me proporciono la experiencia para poder realizar mejor el trabajo en cualquier lugar sin olvidar el tratar de ser mejor en cada puesto. Logro darme la visin de que se puede mejorar el modo de trabajo ya establecido, pues no siempre el trabajo realizado es el mejor y es posible mejorarlo.