Resea del libro

(De bueno a grandioso)

Good to Great

Ana Coralia Leal*

Jim Collins inicia su libro diciendo que lo bueno es enemigo de lo grandioso. La idea de pensar que las cosas buenas son buenas es lo que precisamente no permite que stas se vuelvan mejores. Las personas se enmarcan en la idea que si algo ya es bueno, por qu habra de cambiarse; sin considerar que ese cambio podra ser para algo mejor. Es por eso que remarca esta idea indicando que el problema es que las cosas son buenas, entonces no se vuelven grandiosas.

siguiente: 15 aos de retornos acumulados en acciones en un nivel igual o mayor al del mercado de acciones; tener un punto de transicin y con retornos favorables al menos 3 veces mayores a los del mercado, durante los siguientes 15 aos despus de la transicin. Este criterio se tom considerando que una empresa no pudo haber tenido suerte por 15 aos, y porque un CEO no permanece 15 aos en una empresa; separando de esa forma una compaa grandiosa de un lder grandioso.

Collins, en su estudio, bas la segunda fase en Fue la curiosidad lo que motiv a Collins a realizar encontrar compaas que sirvieran de comparacin un extenso estudio que al final lo llev a escribir con las compaas que este libro; quera descubrir si pasaron de buenas a una buena compaa poda Fue la curiosidad lo que motiv a grandiosas. Para esto, convertirse en una compaa Collins a realizar un extenso grupos de grandiosa, y averiguar cmo estudio que al final lo llev a escogi dosprimer grupo empresas: el lograrlo. escribir este libro; quera descubrir tenan que estar en la misma industria que las compaas El estudio const de 4 fases: la si una buena compaa poda estudiadas, con las mismas investigacin, la comparacin convertirse en una compaa oportunidades y recursos con otras empresas, la bsqueda similares en el momento de de la historia de las empresas y grandiosa, y averiguar cmo la transicin. Y el segundo llegar a conclusiones. Fue un lograrlo. grupo eran compaas que en extenso estudio pues se algn momento empezaron a subir de nivel, pero recolectaron 6,000 artculos escritos acerca de las luego regresaron al mismo nivel. compaas a estudiar y 2,000 hojas de entrevista. Con toda la informacin que se recab es fcil opinar En la tercera fase, se estudiaron artculos publicados que las conclusiones del libro tienen un buen acerca de las compaas de 50 aos atrs o ms. Se fundamento. entrevist a la mayora de los ejecutivos que tuvieron posiciones claves durante el perodo de transicin. En la primera fase de investigacin se buscaron las Se realiz un anlisis extenso, tanto cuantitativa compaas que mostraban el patrn de pasar de como cualitativamente, en aspectos claves como las buenas a grandiosas. Este patrn consisti en lo
*Licenciada en Administracin de Empresas. Coordinadora Acadmica de la FCEE en la Universidad Rafael Landvar.

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adquisiciones, compensaciones y cultura organizacional. La fase de conclusiones consisti en analizar la informacin recabada en las fases anteriores para determinar conceptos que llevaron al autor a establecer el proceso de cmo las empresas pasan de buenas a grandiosas. Despus de realizar el estudio, Collins resumi en 6 conceptos que determinan el proceso de una empresa que pasa de buena a grandiosa: Liderazgo de quinto nivel, primero quin luego qu, confrontacin de los hechos reales, el concepto del erizo, una cultura de disciplina y aceleradores tecnolgicos. A continuacin se explicarn estos conceptos:

trabaja all es grandiosa. Collins indica que lo primero que debe hacerse es tener a la gente correcta dentro del bus, a la gente incorrecta fuera del bus y colocar a la gente correcta en los lugares correctos. A partir de all, se decide a dnde se quiere ir. El viejo dicho que dice que las personas son el mejor activo de una empresa es incorrecto, tener a las personas correctas si es el mejor activo.

Confrontacin de los hechos reales.

En ocasiones las empresas afrontan situaciones difciles que pueden ser tomadas como una amenaza o como una oportunidad. Una caracterstica encontrada en las empresas que pasaron de buenas a grandiosas es que las adversidades que se les presentaron fueron tomadas como oportunidades para tomar decisiones importantes y marcaron su buen futuro. Collins afirma que cuando las empresas afrontan las situaciones con honestidad, las decisiones correctas se vuelven casi evidentes. Finalmente el estudi concluy que las empresas deben tener fe absoluta de que prevalecern hasta el final, sin importar las dificultades, y al mismo tiempo deben confrontar los hechos de la realidad actual, sin importar cules sean. Las empresas no pueden tomar las adversidades como problemas y utilizar su energa y recursos en buscar una solucin para que las cosas vuelvan a ser como antes. Las adversidades son oportunidades para crecer y ser mejores.

Liderazgo de quinto nivel

Collins y su equipo identificaron en su estudio 5 niveles de liderazgo que puede ejercer un gerente en una empresa. El nivel uno se refiere a la alta capacidad individual de cada uno, logrando que la persona haga contribuciones productivas a travs del talento, conocimiento, habilidades y buenos hbitos de trabajo. El Nivel 5 se refiere a un nivel altamente ejecutivo que construye una grandeza duradera a travs de una mezcla de humildad y voluntad profesional. Las compaas que pasaron de buenas a grandiosas haban tenido en su mayora lderes de quinto nivel, lderes que aspiraban a ser algo ms que solo hroes, que no aspiraban a que les pusieran en un pedestal o convertirse en conos intocables. El estudio reflej que en su mayora estos lderes eran modestos y humildes. Por otro lado, los lderes de las compaas que se compararon mostraron ser egocntricos. En este libro, el autor dice: Una visin grandiosa sin gente grandiosa es irrelevante. Luego de leer esa frase a uno le viene a la mente la visin de su empresa, y la gente que trabaja en ella, y trata de determinar si tanto la visin como la gente que 84

El concepto del erizo

Collins tom el ejemplo del ensayo El zorro y el erizo de Isaiah Berlin para adaptarlo al mundo de los negocios. En esta parbola Berlin separ el mundo en dos grupos: los zorros y los erizos. Los zorros buscan varios finales al mismo tiempo y ven el mundo en su complejidad total. Ellos se esparcen, movindose en muchos niveles, nunca integran su pensamiento a un concepto general o una visin

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empresa crezca es unificada. Por otro lado, los La clave es entender en qu aspectos importante mantener la erizos simplifican un mundo disciplina en las tres complejo a una simple idea una compaa puede ser la mejor del dimensiones mencionadas organizada, un concepto o mundo y en qu aspectos no puede en el concepto del erizo. principio bsico que unifica y ser la mejor del mundo, no en buscar gua todo. Sin importar que La disciplina es tan complejo sea el mundo, en qu quiere ser la mejor del mundo. importante para lograr un erizo reduce los retos y Es fundamental entender en qu se resultados grandiosos en dilemas a simple ideas. puede ser el mejor. cualquier situacin de Collins realiz la analoga de nuestra vida. El actuar esta parbola con las empresas libremente con responsabilidad es la clave del que pasaron de buenas a grandiosas indicando que empowerment, pues transmite confianza a los lderes, stas empresas fueron, en un nivel u otro, erizos. y stos se sienten ms tranquilos ocupando su tiempo Las empresas de la comparacin fueron zorros, en tareas estratgicas y delegando lo dems. imprecisas e inconsistentes. El autor resume el concepto del erizo en 3 dimensiones o crculos: en lo que uno puede ser el mejor en el mundo, lo que mueve su motor econmico y lo que realmente apasiona a alguien. La clave es entender en qu aspectos una compaa puede ser la mejor del mundo y en qu aspectos no puede ser la mejor del mundo, no en buscar en qu quiere ser la mejor del mundo. Es fundamental entender en qu se puede ser el mejor. No es necesario estar en una gran industria para obtener grandes resultados. Sin importar la industria, todas las compaas que pasaron de buenas a grandiosas encontraron la forma para producir retornos econmicos superiores.

Aceleradores tecnolgicos
La tecnologa es importante para lograr que las compaas pasen de buenas a grandiosas. En esta poca en que la tecnologa crece a un ritmo mayor que las ideas y los conceptos, el autor de este libro no poda dejar fuera este importante aspecto. Collins encontr que la clave en este punto no es que la empresa sea pionera en el uso de cierta tecnologa, sino que primero defina sus 3 dimensiones indicadas en el concepto del erizo: en lo que la empresa puede ser la mejor del mundo, lo que le es ms rentable econmicamente y lo que le apasiona hacer. El 80% de los ejecutivos entrevistados no mencionaron la tecnologa como uno de los 5 factores principales que motivaron el crecimiento de las empresas. La diferencia encontrada entre las compaas que pasaron de buenas a grandiosas y las de la comparacin fue que las primeras utilizaron la tecnologa como un acelerador de un buen momento, no un creador del mismo. Ninguna de las compaas que pasaron de buenas a grandiosas comenzaron su transformacin siendo pioneras de la tecnologa. Finalmente, el libro presenta una analoga entre el rpido giro de un gran timonel y el desempeo de las empresas que pasaron de buenas a grandiosas. La analoga inicia diciendo que nos imaginemos un gran timonel de unos 30 pies de dimetro y que pese alrededor de 5,000 libras. Para iniciar a girar este timonel se necesita un gran esfuerzo y probablemente slo girar unas pulgadas; y para lograr que gire

Cultura de disciplina
Oto punto importante es la cultura de la empresa. Collins concluy en su estudio que una cultura de disciplina requiere personas que se adhieran a un sistema consistente, pero que al mismo tiempo le de a las personas la libertad y responsabilidad dentro del marco de ese sistema. Otra conclusin del libro es que una vez la gente correcta ya se encuentra en la empresa y est ubicada en el lugar correcto, es importante que tomen acciones disciplinadas que se encuentren dentro del concepto del erizo. Es decir construir una cultura de responsabilidad y libertad, llenar esa cultura con personas autodisciplinadas que estn dispuestas a ir una milla ms para cumplir sus responsabilidades y no confundir la cultura de disciplina con tirana. Para que la

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una vuelta completa, probablemente se necesitaran horas de esfuerzo persistente. Si se sigue empujando este gran timonel se empezar a mover ms rpido y se lograr una segunda vuelta completa. Y si se sigue empujando con gran esfuerzo hacia una direccin constante, el timonel empezar a girar y a girar ms vueltas y ms rpido. Llegar un punto en el que no se necesitar ms esfuerzo que la primera vuelta pues el timonel va lo suficientemente rpido. Cada giro se produce gracias al trabajo realizado anteriormente logrando que el esfuerzo sea una inversin. Ahora que el timonel gira casi por s solo a gran velocidad, no sabemos si fue el esfuerzo del primer giro o del segundo o del dcimo quinto; sabemos que todos los esfuerzos en conjunto son los que lograron que el timonel se mueva ahora as. De igual forma las empresas que pasaron de buenas a grandiosas necesitaron de un esfuerzo constante y persistente por un largo perodo de tiempo para lograr un punto de xito. Lograr que una compaa pueda ser grandiosa no necesariamente tiene una relacin con el tamao de la misma. Al final del libro se concluye que no se trata de que se agreguen los pasos de este proceso a todo lo que hacemos y recargar nuestras vidas de trabajo. Se trata ms de darse cuenta que mucho de los que estamos haciendo actualmente es un desperdicio de energa y vale ms poner atencin a estos puntos para que logremos el camino a lo grandioso. Good to Great es un libro que vale la pena leer. Todo gerente o empresario con una visin ms all de conformarse con que le vaya bien, debera leerlo. Es un gran apoyo para tomar ideas de cmo lograr que una empresa pase de ser simplemente buena, a ser grandiosa. No todas las estrategias que Collins menciona en el libro se adecuan a todas las empresas, pero las ideas que propone pueden contribuir a mejorar el desempeo de la empresa en cuanto a sus lderes, a la tecnologa que utiliza y a la cultura de disciplina que debe tener toda empresa que desee pasar de buena a grandiosa.

Referencias

Collins, Jim (2001). Good to great, Why companies make the leap and other dont. USA. Harper Business

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