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A Controladoria no Processo de Gesto

Clvis Lus Padoveze

Cascavel - 21.10.2003

1. Controladoria 2. Processo de Gesto 3. A Controladoria no Processo de Gesto

Viso da Cincia da Controladoria

Economia Administrao

Direito Sociologia

Cincia Contbil
Matemtica Estatstica Engenharia
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Psicologia

Contabilidade Gerencial e Contabilidade Financeira

Contabilidade Financeira

Contabilidade Gerencial

Cincia Contbil
Financeira 1 - Orientao Histrica 2 - Custo como base de Valor 3 - Princpios Contbeis 4 - Relatrios Padres Gerencial 1 - Perspectiva de Futuro 2 - Valor da Empresa (Fluxo Futuro de Benefcios) 3 - Cincia Contbil 4 - Informaes (Relatrios) para qualquer deciso
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Controladoria como Cincia

CINCIA CONTBIL - Conceitos

Escola Americana
Processo de comunicao de informao econmica para tomada de deciso

Escola Italiana
Cincia que estuda e enuncia as leis do controle econmico das empresas

Teorias Contbeis
Teoria da Deciso Teoria da Mensurao Teoria da Informao
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Objetivos da Controladoria

A - Controle do Patrimnio Empresarial Antecedente (Preliminar) Concomitante (Concorrente) Subseqente (Ps-Controle) B - Assegurar a Eficcia Empresarial Atravs da Otimizao dos Resultados Planejados
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Controladoria como Cincia

Consiste em corpo de doutrinas e conhecimentos relativos gesto econmica das empresas, com o fim orient-las para a eficcia. a utilizao da Cincia Contbil em toda a sua plenitude.

Controladoria e Cincia Contbil

Controladoria Unidade Administrativa Cincia Contbil Contabilidade Financeira Contabilidade Gerencial

Misso da Controladoria

A misso da controladoria assegurar a eficcia da empresa por meio da otimizao de seus resultados. Lucro : melhor medida da eficcia empresarial.
Heckert e Wilson

Controladoria no compete o comando do navio, pois esta tarefa do primeiro executivo; representa, entretanto, o navegador que cuida dos mapas de navegao. sua finalidade manter informado o comandante quanto distncia percorrida, ao local em que se encontra, e velocidade da embarcao, resistncia encontrada, aos desvios da rota, aos recifes perigosos e aos caminhos traados nos mapas, para que o navio chegue ao destino.
Peleias

Dar suporte gesto dos negcios da empresa, de modo a assegurar que esta atinja seus objetivos, cumprindo assim sua misso.

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A Controladoria na Organizao

PRESIDENTE

Vice-Presidente (Diretor) de Produo

Vice-Presidente (Diretor) Administrativo/ Financeiro

Vice-Presidente (Diretor) de Comercializao

CONTROLLER

TESOUREIRO

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Controladoria e as demais reas da Empresa

Misso, Crenas e Valores

A Empresa

Produtos / Servios e Processos

reas de Responsabilidade
Compras Compras Produo Produo Desenvolvimento Desenvolvimento de Produtos de Produtos Comercializao Comercializao Finanas Finanas

Sistemas de Informao de Apoio s Operaes Sistemas de Informao de Apoio s Operaes Sistemas de Informao de Apoio Gesto Sistemas de Informao de Apoio Gesto CONTROLADORIA CONTROLADORIA Asseguradora da Eficcia Empresarial Asseguradora da Eficcia Empresarial

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Estrutura da Controladoria

CONTROLADORIA

Auditoria Auditoria Interna Interna Planejamento ee Planejamento Controle Controle

Oramento Projees Oramento eeProjees Contabilidade de Custos Contabilidade de Custos Contabilidade por Responsabilidades Contabilidade por Responsabilidades Acompanhamento do Negcio Estudos Acompanhamento do Negcio eeEstudos Especiais Anlise de Investimentos Especiais / / Anlise de Investimentos

Sistema de Informao Sistema de Informao Gerencial Gerencial Escriturao Escriturao

Contabilidade Societria Controle Patrimonial Contabilidade Tributria

a responsvel pelo sistema de informao contbil gerencial da empresa. Deve atuar fortemente em todas as etapas do processo de gesto da empresa. A controladoria no se pode furtar, tambm, as suas funes de execuo das tarefas regulamentares. A administrao do sistema de informao gerencial deve ter o monitoramento permanente do 13 controller, para alcanar a integrao.

Papel do Controller

Monitoramento dos Sistemas de Informaes Gerenciais Apoio aos demais gestores Influncia Persuaso No toma decises operacionais, exceto as da sua rea

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Eficcia e Contabilidade

Lucro como Medida da Eficcia da Empresa

Planejamento e Controle com Enfoque em Resultados

Valor da Empresa

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Processo de Gesto

Conjunto de teorias, conceitos, modelos e atividades para gesto das entidades. Decorre das crenas e valores da empresa e alinha-se com a sua misso.

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Processo de Gesto

Planejamento
Planejamento Estratgico Planejamento Operacional Programao

Execuo

Controle

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Processo de Gesto

Fases do Processo Fases do Processo Planejamento Estratgico Planejamento Operacional Programao Execuo Controle

Finalidade Finalidade Garantir a Misso e a Continuidade

Produto Produto Diretrizes e Polticas Estratgicas

Otimizar o Resultado a Plano Operacional Mdio e a Longo Prazo Otimizar no Curto Prazo Otimizar o Resultado de cada Transao Corrigir e Ajustar para Garantir a Otimizao Programa Operacional Transaes Aes Corretivas
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A Controladoria na Estratgia

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A Controladoria do Planejamento Estratgico

Informaes para a Estratgia Balanced Scorecard - Controle de Metas Estratgicas Gerenciamento do Risco

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Informaes para Estratgia Sistema de Informao de Acompanhamento do Negcio

Centra-se em coletar e armazenar informaes que possibilite visualizar a empresa no seu ramo de atuao, dentro da conjuntura econmica: a - desempenho das vendas, clientes e mercados; b - situao econmica geral do setor de atuao da empresa, da situao econmica geral do pas e do mundo; c - indicadores de evoluo internos versus os externos (preos, crescimento das vendas, indicadores de produtividade, etc.); d - desempenho das empresas concorrentes, das importaes e exportaes dos produtos concorrentes e substitutos; e - avaliao do tamanho dos mercados em que a empresa atua (consumo aparente) e participao da empresa no mercado (market-share); f - informaes sobre produtividade, qualidade, recursos humanos, satisfao dos clientes, etc.

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Balanced Scorecard

Financeira

ROCE ROCE

Do Cliente

Lealdade dos Lealdade dos Clientes Clientes Pontualidade Pontualidade das Entregas das Entregas

Dos Processos de Negcios

Qualidade dos Qualidade dos Processos Processos

Ciclo dos Ciclo dos Processos Processos

Do Aprendizado e Crescimento

Capacidades Capacidades do Funcionrio do Funcionrio

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Gerenciamento do Risco

Conformidade

Desempenho

Controle de ameaas/ riscos internos

Coisas ruins podem acontecer

Gesto do Risco

Retorno de oportunidades externas

Boas coisas podem no acontecer

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A Controladoria no Planejamento Operaciona

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A Controladoria no Planejamento Operacional

Determinao da Estrutura do Ativo (Empresa, Unidades de Negcio, Linhas de Produto) Determinao da Estrutura do Passivo

Ativo

Passivo

Capital de Giro Ativo Fixo

Capital de Terceiros Capital Prprio

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A Controladoria na Programao

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A Controladoria na Programao

Execuo do Plano Oramentrio

Definio do modelo; Elaborao; Cronograma; Monitoramento; Controle Oramentrio; Utilizao para Avaliao de Desempenho.

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A Controladoria na Execuo

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A Controladoria na Execuo

A - Gesto Operacional B - Gesto dos Eventos Econmicos

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Gesto Operacional

1 - Modelos para Gesto do Capital de Giro Modelo de Feuriet Modelo Ortodoxo Ciclo Operacional / Financeiro Indicadores de Atividades 2 - Modelos para Gesto do Ativo Permanente Avaliao do Retorno dos Investimentos Gesto do Fluxo Futuro dos Servios
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Gesto dos Eventos Econmicos

Construo de Modelos para Tomada de Deciso das Transaes; Utilizao dos Conceitos de Custo de Oportunidade (taxas de juros, preos de mercado, etc.); Compra Vista, Compra Prazo; Venda Vista, Venda Prazo; Aplicaes Financeiras, etc.

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A Controladoria no Controle e Avaliao de Desempenho

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A Controladoria no Controle e Avaliao de Desempenho

A - Gesto de Custos; B - Gesto de Preos de Venda; C - Avaliao do Desempenho Global; D - Avaliao do Desempenho Setorial; E - Monitoramento do Valor da Empresa.

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Gesto de Custos

Mtodos, Formas e Sistemas de Acumulao; Apurao dos Custos Unitrios; Modelos de Deciso: Margem de Contribuio e Ponto de Equilbrio; Inflao da Empresa; Poltica de Reduo de Custos.

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Gesto de Preos de Venda

Formao de Preos de Venda a partir do Custo Preo de Venda de Marketing: Valor Percebido pelo Consumidor Anlise de Rentabilidade: - Produtos - Clientes - Canais de Distribuio - Por Fator Limitante

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Avaliao de Desempenho Global

Anlise de Balano Liquidez x Rentabilidade Anlise da Gerao de Lucro

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Avaliao de Desempenho Setorial

Viso Multidimensional Unidades de Negcios Divises Centros de Lucros Filiais, Estabelecimentos Centros de Custos Produtos / Linhas de Produtos Processos / Atividades
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Valor da Empresa

Valor Contbil Valor de Mercado Valor Econmico Valor dos Intangveis - Capital Intelectual - Conhecimento - Marcas - Clientela - Organizacional Criao de Valor - da Empresa - para os acionistas
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Atividades Regulamentares

Escriturao; Demonstraes publicveis; Atendimento rea fiscal; Atendimento aos investidores, bancos e instituies relacionadas; Atendimento ao Pblico Interno.

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O Contador como Estrategista Organizacional

Assegurador da Eficcia Empresarial tendo como premissa: Lucro como Medida da Eficcia Atravs do: Sistema de Informao Contbil Gerencial Onde: Mensura Corretamente o Resultado das Atividades Empresariais Agindo de Forma: Apoiadora e Influenciadora na Estratgia Organizacional
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