ETICA PROFESIONAL PRINCIPIO DE BENEFICIENCIA

ETICA Y MORAL PROFESIONAL

TICA PROFESIONAL.
Trabajo y profesin, no son trminos iguales.

TRABAJO

PROFESIN

implica

implica

SENTIDO SOCIAL

REMUNERACIN

No slo se trabaja por dinero

Considerar al ser humano como fin y no medio

Beneficio para los dems

Recibir un sueldo

Ayudar a los dems a vivir

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TICA PROFESIONAL.

tica Profesional

es

Ciencia normativa que estudia los comportamientos morales debidos y exigibles en toda profesin

implica

Cdigo deontolgico: cdigo de normas que ayuda al profesional a saber actuar correctamente en todo momento

Principios y valores que se estiman necesarios para ejercer una profesin

TICA PROFESIONAL.

La tica profesional se basa en cuatro principios, los cuales provienen de la biotica. Principio de Beneficencia. Principio de Autonoma. Principio de Justicia. Principio de No-Maleficencia.

EL PRINCIPIO DE BENEFICENCIA

1 LA TICA DEL TRABAJADOR

1.1. El principio de beneficencia.
EL PRINCIPIO DE BENEFICENCIA
Consiste en

REALIZAR BIEN UNA ACTIVIDAD

HACER EL BIEN A OTROS

Lo que supone

SER COMPETENTE Requiere preparacin y formacin (conocimientos, capacidades)

SER EFICIENTE Supone realizar bien el trabajo sin desperdiciar recursos

SER DILIGENTE Cuidado, atencin, agilidad y exactitud en el trabajo

SER RESPONSABLE Asumir las consecuencias de lo que se hace ante los dems

1 LA TICA DEL TRABAJADOR

1.2. El concepto de profesin,

ELEMENTOS DE LA PROFESIN

son

CUERPO DE CONOCIMIENTOS

AUTORIDAD RECONOCIDA

COMPROMISO VOCACIONAL

CDIGO TICO

CULTURA PROFESIONAL

FORMACIN

CONOCIMIENTO SUPERIOR

PERSIGUE LA MEJORA DE LA VIDA HUMANA Y LOS OBJETIVOS DE LA PROFESIN

SUPONE EL AUTOCONTROL COMO BASE DEL COMPORTAMIENTO PROFESIONAL

CONJUNTO DE BUENAS PRCTICAS PROFESIONALES

2 LA TICA EN LA EMPRESA

LAS RESPONSABILIDADES SOCIALES CORPORATIVAS

SUPONEN AYDAR A SOLUCIONAR PROBLEMAS SOCIALES

son

ECONMICAS

LEGALES

TICAS

DISCRECIONALES

EFICIENTES EN LA PRODUCCIN DE BIENES Y SERVICIOS

LEYES BAJO LAS QUE OPERAR

FORMAS DE COMPORTAMIENTO (HONRADEZ, JUSTICIA, AYUDA AL DESARROLLO)

DETERMINADAS REAS DEMANDADAS POR LA SOCIEDAD (INSERCIN, MEDIO AMBIENTE, FORMACIN PARA EL DESEMPLEO)

2 LA TICA EN LA EMPRESA

RAZONES PARA UNA EMPRESA TICA: Se sientan las bases para la confianza. Importante en los negocios. Fomenta el compromiso de los trabajadores. La empresa se hace ms dinmica. Aumenta su credibilidad social ya que satisface las necesidades de todos. Estar ms preparada para competir en un mercado amplio y global. PARA LA REFLEXIN La tica soporta muy mal la incoherencia. No se puede hacer una cosa y decir la contraria.

3. LA TICA DEL TRABAJO

Es evidente que los trabajadores son los que actan y tienen que asumir las consecuencias finales por sus actos ticos o no ticos. Sin embargo, el clima y las relaciones laborales dentro de la empresa ejercen una influencia predominante en el comportamiento individual Los actos buenos no surgen a travs de proclamas. Es necesario que toda la cultura de la organizacin est en concordancia y sea socialmente responsable, y que las acciones ticas sean recompensadas y reforzadas.

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3. LA TICA DEL TRABAJO

3.1. El clima y las relaciones laborales ELEMENTOS QUE NO CONTRIBUYEN A UN COMPORTAMIENTO TICO Puesto inferior a las capacidades del trabajador. Fomento de actitudes individualistas e insolidarias. Excesiva segmentacin del trabajo en parcelas independientes. Temporalidad e inestabilidad en el empleo. Falta de expectativas de promocin o de desarrollo de la carrera profesional. Imposibilidad de participar en las decisiones. Tareas repetitivas, montonas, peligrosas o penosas. Retribucin inadecuada a la productividad, horario y esfuerzo. ELEMENTOS QUE S CONTRIBUYEN A UN COMPORTAMIENTO TICO Existencia de un ambiente abierto en el que los empleados puedan expresar libremente sus puntos de vista con respeto a su conciencia individual. Desarrollo de un procedimiento efectivo de quejas para que los empleados puedan ser escuchados de una manera directa y justa. Presencia de un amplio concepto de responsabilidad social corporativa que asegure que los trabajadores tengan inters por la actuacin social de la organizacin. Mejora del contenido del trabajo e implantacin de un plan de prevencin en materia de seguridad e higiene. Diseo de planes especficos de formacin y de carreras profesionales. Existencia de canales de comunicacin ascendente, descendente y vertical. Revisin de los mecanismos de retribucin y de promocin dentro de la empresa.

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3. LA TICA DEL TRABAJO

3.2. Los bienes internos y los bienes externos

Los bienes internos de la actividad profesional, es decir, los objetos que se producen o los servicios que se intentan prestar. Slo pueden conseguirse ejerciendo bien esa profesin Los bienes externos de la actividad profesional, es decir, el dinero, el poder o el prestigio que se puede conseguir a travs del trabajo bien hecho.

Ambos son buenos y necesarios. El problema es cuando se invierte el orden jerrquico y se le da ms importancia a los segundos que a los primeros

REFLEXIONA De qu forma los bienes externos pueden acabar corrompiendo la tica de un profesional? Qu te sugiere esta vieta?
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4. LA MOTIVACIN POR EL TRABAJO BIEN HECHO

Para realizar bien una actividad y para hacer el bien a los dems a travs de esa actividad bien hecha, no slo es necesario que el trabajador tenga los conocimientos o la experiencia necesarios: es imprescindible que esa persona est predispuesta a hacer bien su trabajo. Es lo que se denomina motivacin hacia el trabajo. Un motivo es lo que impulsa a una persona a actuar de una determinada forma. La motivacin es un proceso complejo que desencadena, selecciona, dirige y mantiene nuestro esfuerzo para satisfacer esas necesidades

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4. LA MOTIVACIN POR EL TRABAJO BIEN HECHO

4.1. Teora de la Pirmide o Jerarqua de necesidades de Maslow

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4. LA MOTIVACIN POR EL TRABAJO BIEN HECHO

4.2. Teora de los dos factores de Herzberg
Factores de higiene. Estn relacionados con el propio puesto de trabajo y hacen referencia al tratamiento que las personas reciben en el mismo. La poltica de la empresa. Las condiciones fsicas de trabajo. El salario. Las relaciones interpersonales. Las normas de organizacin y supervisin. Factores de satisfaccin. Estn relacionados con el contenido del trabajo. La responsabilidad. El sentido de pertenencia a una organizacin. La posibilidad de ser creativo. El reconocimiento. El desarrollo de un trabajo interesante. Cierto control sobre el ritmo del trabajo.

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5. TCNICAS DE MOTIVACIN LABORAL

5.1. Enriquecimiento del puesto de trabajo

5.2. Incentivos

5.3. Felicitaciones

5.4. Argumentos

Permitiendo a los empleados un mayor grado de responsabilidad en el desempeo de su actividad profesional

Son las gratificaciones que se dan a aquellos empleados que realizan su trabajo de forma notable

Afirmar que lo que la persona es y lo que hace es importante

Ofrecer numerosas razones crebles de lo que hay que hacer, cmo hay que hacerlo y por qu hay que hacerlo

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