LIDERASGO EN ORGANIZACIONES EL HOMBRE Y LA ORGANIZACION: Esta constituido po: (Nuestras responsabilidades,ecsenarios de la innovacion, futuro y pensameinto empresario, concecuencias para

el capital humano, estilos de liderasgo en el siglo 20. NUESTRAS RESPONSABILIDADES: - cambios de siepre para lkos mas recientes son veloces multiples en otras dimenciones. - Las organizaciones necesitan lideres proactivas bien enteradas bien entrenadas destacadamente habiles. - las organixaciones necesitan afrontar el futuro solo asi podran subsistir y competir con exito. LA CONFIGURACION DE LA DECADA.- caracterizada por la glovalidad el conocimeinto y velocidad segunel Bil Gey la calidad total ya forma del conocimeinto del edificio de gestion son y aforma parte del cimiento del edificio de gestion son ya cosa natural ahora se biene el tiepo de lka velocidad y ahi esta quien sabe mucho del exito del futuro. MEDIOS DE CONFIGURACION DE LA DECADA: - La tecnologia de la informacion y comunicacion - La multi culturalidad, entender culturas costumbres indispensable para las aliansas estartegias negociaciones etc. - el idioma estrangero, para el estudio que requerimos comunicacion y ser glovales. QUE SE BIENE EN UN NEGOCIO? - los casi monopolios, precios y margenes (tendencia a trabajar volumen pero no ay calidad), desaparicion de la intermedia nuevos gentes aparecen y desaparecen las empresas intermedias. FORMA DE LAS ORGANIZACIONES. siempre abra necesidad de liberra en el titulo los integrantes de la organizacion basicamente trabajan en equipo y la no individualmente. FORMA DE NUEVAS ORGANIZACIONES. - poco estructura se basan en equipos. - Son organizaciones evolutivas y horizontalizadas con intermediacion minimas. - Los especialistas se preocupan por innovar imaginar estrategias convenser a otros. - Aplicar las competencias cooperativas de la organizacion vicion para reconfigurar los recursos - crear de nuevas soluciones a nuevas o viegas nesecidades - habilidad de gestion para implementar el cambio interno. - las competencias cooperativas nos permiten reconocer oportunidades y restricciones o interpretar el alma del cliente para ofreser solucion frente al escenario que se ve. EMPRESA Y FUTURO. hay cambios variso tipos y condiciones, cambios macro economicas notables (Glovalizacion, Mercado, Multi Segmentado, Competidores Fracmentados empresas con engocios micro diferenciados, nuevas formas de hacer negocios el nivel y velocidad de cambio es acelerado. EMPRESA Y FUTURO HOY. CAMBIOS E.- Economia gloval, formas de hacer negocios, negocios nuevisimos, corporaciones dominantes capacidad de paices, rol de los bloques economicos, valores sociales. NOS EXIGEN: Interpretar las tendencias, definir escenarios, Reconfigurar el Negocio, Implantar las estrategias, Equilibrar Estrategia y Productividad, Operar con exelencia. RESPUESTA.- Niveles de pensamiento empresario estrategico tactico operativo. FUTURO Y PENSAMEINTO EMPRESARIO. PENSAMEINTOS EMPRESARIO Y ROLES. Niveles de pensameinto empresario rol de las personas en la organizacion. Estrategico-------------------Presidente y directores Gerentes Tactico-----------------------Mandos medios profecionales y tecnicos. Operativo--------------------Operativos. PERSONAS Y ROLES.

Roles de las personas en la organizacion. Presidente y Directores ===> Lideres empresariales Gerentes Mandos Medios ===> Lideres Ejecutivos Profecionales y Tecnicos ===> Productos ejemplares. LIDERES DE EMPRESA (ORGANIZACIONALES) Areas de competencia Competencias Principales. Conocimiento: - Estrategias de negocios Dominio/Actualizacion ==========> - Opciones de Glovalidad - Control de Gestion. Habilidad : - Creatividad innovadoras Eficiencia/Renovacion ==========> - Percepcion de la critica - Comunicacion de la vicion. - Etica de Negocios ==========> - Proactividad estrategias - Inquietud innovadora. COMPETECIAS COMPLEMENTARIAS DE LOS LIDERES ORGANIZACIONALES: - Conocer las tendencias del entorno de mediano y largo plazo - Dezarrolar o dominar las funciones empresariales : No las ejerza, sino que se sepa de que se traten. - Informarse de los planes de ka competencia ideal. - Liderasgo por iniciativa. - Capacidad de analisis y sistesis informacion conocimeinto reuniones. - Integridad Personal. - Considerar el cambio como una nesesidad. - Realismo optimista: tomar las cosas como son ser objetivos y concecuentes. CONCECUENCIAS PARA EL CAPITAL HUAMNO. se nesesitan que compitan glovalmente. CAPITAL HUMANO EN LA ORGANIZACION C. H. ESTRATEGICO. =======> directivos, ejecutivos, profecionales y tecnicos que sostienen las capacidades nucleares y el exito actual y futuro. C. H. EN FORMACION ======> Personal seleccionado que esta en proceso de convertirse en C.H. estrategico, atraves de evaluaciones y una carrera planificada. C.H. DE OS ALIADOS. ======> Trabaja con y para nuestra organizacion, a traves de terceros, pueden ser una feunte de C.H. en formacion. MERCADO DE EMPLEO. ====> Fuente principal de origen del personal que ingresa a la organizacion puede ser local o internacional. Son 6 estilos de liderazgo. segun Goleman D. (2000) en Leadership Than get results than get results 1.-Coercitivo .- que consigue las cosas 2.-Movilizador.- Impulzar al grupo con una vicion en un gran capitan de equipo. 3.-Afiliador .- ES aquel que a las personas las ganas por el sentimeinto, gana voluntades, moviliza bien. 4.-Democratica.- Hace que todo el mundo participe. 5.-Indicador.- Seala las estandares de productividad, las metas. 6.- Coach.- El que guia y entera para el futuro. ESTILOS DE LIDERAZGO Y SIGLO XX1. 1 Movilizador.- Mueve una vicion. Axiologioa : Etica/Impulso

2 Afiliador.- Armoniza y crea lazos emocionales. 3 Democratico.- Forja concejos. 4 Coach.- Desarrolla el personal para el futuro. 5 Indicador.- Fija elevadas metas de desempeo. 6 Coercitivo.- Demanada sumicion inmediata. LIDERAZGO EMPRESARIAL.- lideres arte o ciencia, el exito total de una empresa o instiutucion de pende cada vez mas de la union entre el suceso de la compaia y la inteligencia de sus lideres. DEFINICION DE LIDER.- las personas con condiciones muy inteligentes y habiles, con solidas y extraordinarias habilidades intelectuales y habilidades tecnicas dentro de las cuales tres categorias: 1.- Habilidades tecnicas puras como contabilidad y planteamiento de negocios.2.Habilidades cognocitivas como razonamiento analitico, 3.- competencias demostrativas de inteligencia emocional como la habilidad de trabajar con otros y efectividad en el liderasgo de cambio. CINCO HABILIDADES PRACTICAS DE NTELIGENMCIA HAN SIDO SUBDIVIDIDAS A SU VEZ EN DIFERENTES COMPETENCIAS. 1.- AUTOCONCIENCIA.- Implica reconocer los propios estados de animo los recurois y las instituciones las competencias emocionales que dependen de la autoconciencia son: - Conicencia emocional, identificar las propias emociones y los efectos que puedan tener. - Conecta auto evaluacion, conocer las propias fortalesas y sus limitaciones. - Autoconciencia, un fuerte sentido del propio valor y capacidad. 2.- AUTORREGULACION.- Manejar los propios estados de animos impulsos y recursos las competencias emocionales que dependen de la autoregulacion son: - Autocontrol, mantener vigilados las emociones perturbadoras y los impulsos. - Confiabilidad, mantener estandares adecuados de honestidad e inetgridad. - conciencia asumir las responsabilidades del propio desempeo laboral. - Adaptabilidad , flexibilidad en el manejo de las situaciones de cambio. 3.- MOTIVACION.- Son las tendencias emocionales que guian o facilitan el cumplimiento de las metas establesidas. - Impulso Logro: esfuerzo por mejorar o alcanzar un estandar de exelencia laboral. - Compromiso; Matricularse con las metas del grupo u organizaciciones. - Iniciativa; Disponibilidad para reacciones ante las aportaciones. - Optimismo; Persistencia en la persecucion de los objetos a pesar de los obstaculos y retrocesos que puedan presentarse. 4.- EMPATIA.- Implica tener consiencia de los sentimientos nesesidades y preocupaciones de los otros. - Compresion de los otros; darse ceunta de los sentimientos y perpectivas de los compaeros de trabajo. - Desarrollar a los otros; estar al tanto de las necesidades de dezarrollo del resto y reforzar sus habilidades. - Servicio de Orientacion.- anticipar reconocer y satisfacer las necesidades reales del cliente. - Potenciar la diversidad.- cultivos las oportunidades laborales a traves de distintas personas. - Conciencia politica ser capaz; de leer las corrientes emocionales del grupo asi como el poder de las relaciones entre sus mienbros. 5.- DESTREZAS SOCIALES.- Implica ser un experto par inducir respuestas deseadas en los otros este objetivo depende de las siguientes capacidades emocionales. - Influencia.- idear efectiva efectiva tactivas de persuacion. - Comunicacion.- Saber escuchar abiertamente al resto y elaborar mensajes convinsentes. - Manejo de Conflictos, Saber negocios y resolver los desacuerdos que presenten dentro del equipo de trabajo. - Liderazgo.- Capacidad de inspirar y guiar a los individuos y al grupo en su conjunto.

- Catalizador del Cambio.- Iniciador o administrados de las situaciones nuevas. - Constructor de lazos, alimentar y reforzar las relaciones inetrpersonales dentro del grupo. - Elaboracion y Cooperacion,. Trabajar con otros para alzanzar metas compartidas. - Capacidad de equipo.- Ser capaz de crear sinergia para la persuacion de metas colectivas. DESVENTAJAS DE UN LIDER.- (Se pide confianza de grupo cuando el lider tiene un fracaso de su conjunto, Quita mucho tiempo personal, Se tiene demaciado responsabilidad, Ser responsable cuando un mienbro comete un error, No es facil no se tiene que aprendisaje continuo y rapido, se esta en sosobra del ambiente externo creando estres y preocupacion. VENTAJAS DE UN LIDER.- se mantienen exelentes relaciones humanas con el grupo, Se esta actualizando en los temas de interes constante, se da sentido humano a la administracion, se gana aporesio gratitud y respeto de las personas, Es la cabeza responsable frente a otros directrises. GENERALIDADES SOBRE ADMINISTRACION DE EMPRESAS la palabra administracion se forma del prefijo ad, hacia , y de ministratio esta ultima palabra viene a su vez de minister , vocablo compuesto de minus, comparativo de inferioridad, y del sufijo fer, que sirve como termino de comparacion. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION.- las condiciones que imperan en esta epoca actual de crisis asi como la necesidad de convivencia y labor de grupo requieren de eficiente aplicacion de esta disiplina que se vera reflejada en la productividad y eficiencia de la institucion o empresa que la requiera. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION.Universalidad,enomeno administrativo se da donde quiera que exista un organismo social porque siempre debe existir coordinacion sistematica de medios La adimistracion se da por lo mismo en el estado en el ejercicio en la empresa en las instituciones educativas en una comunidad religiosa etc. Su especificidad.- a pesar que la administracion ya siempre acompaada de otros fenomenos de distinta indole el elemento administrativo es especifico y distinto a los que acompaa de otrso fenomenos de distinta indole. Su unidad Temporal.- aUNQUE SE DIFERENCIEN ETAPAS FACES Y ELEMENTOS DEL FENOMENO ADMINISTRATIVO ESTE ES UNICO Y POR LO MISMO EN CADA Instante de la operacion de una organizacion se estan dando en mayor o menor proporcion. Su Unidad Jerarquica.- Todos los poseeen caracter de jefes en un organismo social participan en diversos grados y modalidades. EFICIENCIA EFICACIA Y PRODUCTIVIDAD.Eficacia.- cONSISTE EN ALCANZAR LAS METAS ESTABLESIDAS DE LA EMPRESA Eficiencia.- Consiste en el logro de las metas con menor cantidad de recursos Ovservese que el punto clave en esta definicion es ahorro o reduccion de recurso al minimo. Productividad.- cONSITE EN LA RELACION PRODUCTO INSUMO EN UN PERIODO ESPECIFICO CON EL
ADECAUDO CONTROL DE CALIDAD. GLOVALIZACION.- Se refiere a la

creciente interdependencia entre los paices tal como se refleja en los crecientes flujos internacionales de bienes servicios capitales y conocimientos. EL ENFOQUE DE SISTEMAS EN ADMINISTRACION.- el enfoque de sitemas los enfoques administrativos existentes concibne a las empresas como sitemas sociales sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan mutuamente. LOS SISTEMAS SE CLACIFICAN EN.- (l grado de interaccion con otros sistemas abiertos semiabiertos o semicerados y cerrados),(u compocicion material y objetiva abstractos y concretos, su capacidad de respuesta, activos pacivos y reactivos), ( Su movilidad interna Estaticos dinamicos Homeostaticos y probabilisticos),(Su grado de dependencia independiente e inetrdependiente).
ELEMENTOS BASICOS DE UN SISTEMA.- (entradas yo insumos, abastesen al sisetma de lo necesario para cumplir su micion), (Presentativo, En la transformacion de insumos),(Salida o Producto es el resultado del proceso),(Retroalimentacion es la respuesta de los sietmas que han recibido cuando el insumo el producto de un sistema previo o la respuesta del medio ambiente. PROCESO.- proceso de establecer metas y elegir medios pra alcanzar dichas metas es el proceso que se sigue para determinar en

forma exacta lo que la organizacion hara para alcanzar sus objetivos, el proceso es evaluar estableser objetivois y escojer el mediuo mas apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la accion. LA PLANIFICACION.- se anticipa a la toma de desiciones en un proceso dificil de decidir antes de uqe se requiera la accion, consite en decidir con anticipacion lo que hay que hacer quien tiene que acerlo y como debera hacerse se erige como puente entre el punto en que nso encontremos y aquel donde queremnos ir. PROPOSITO DE LA PLANIFICACION.- (disminuir el riesgo del fracaso),(Evitar lso errores y asegurar el exito de la empresa), (Administrar con eficiencia los recurso de la empresa),(Asegurar el exito en el futuro.) LA DIRECCION.- dar ordenes guiar supervizar son compenentes del conjunto que representa la direccion. ASPECTOS IMPORTANTES DEL PROCESO DE DIRECCION.- (la multiplicidad de papeles, No existe una persona promedio, L adignbidad personal, Condicvion de la persona total. HERRAMIENTAS DE LA DIRRECCION.- La comunicacion, la autoridad, la delegacion, la supervicion, Motivacion, Liderazgo, la Coordinacion MOTIVACION.- son el elemnto diferenciador entre distintas compaias y el factor clave para la obtencion de buenos resultados su labor, depende conseguir o no los mejores frutos. Por eso, las empresas deben utilizar todos sus esfuerzos en conseguir el maximo de satisfaccion, alegria en el trabajo que asegure la optima ejecucion de las tareas. LA GERENCIA, es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus multiples funciones respetar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a traves del proceso de planeamiento, organizacion direccion y control a fin de lograr objetivos establesidos. OBJETIVOS DE LA GERENCIA.- Posicion de mercado, Innovacion, Productividad, Recursos Fiusicos Financieros, Rentabilidad,Actualizacion y desarrollo gerencial, Actuacion y actitud del trabajador, Responsabilidad Social. EL CONTROL.- El control consiste en observar si todo se hace como se determino o planteo asi como lo rtealiazdo posee plena justificacion. IMPORTANCIA DEL CONTROL.- Conceguir una mejor calidad afrontar un cambio Aumentar la rapidez, agregar valor, facilitar la delegacion y el trabajo en equipo. FUNCIONES DEL CONTROL.- Siendo los controles basicos: el control comercial, el control tecnico, el control finaciero, el control de seguridad. El control contable. PROCESO DEL CONTROL.- Comprende 3 etapas, (a.- Establesimiento de estandares, b.- Medicion de desempeo, c.- Correccion desviacion. QUE ES UNA EMPRESA?.- es una unidad de caracter publico o privado que esta integrada por recuros humanos finacieros materiales y tecnico administrativos se dedica a la produccion de bienes y/o servicios para satisfaccion de necesidades humanas y puede o no lucro. RELACION EMPRESA CONSUMIDOR.- el mercado es un conjunto de consumidores potenciales y proveederores de satisfaccion es donde se encuentran las necesidades y los productos por lo cual la empresa debe orientarse hacia la necesidad. FINALIDAD DE UNA EMPRESA.- 8Satisfacer a los clientes, Obtener una maxima rentabilidad, Obtener resultados a corto plazo, Beneficiar a la comunidad, Dar servicio a los clientes, Beneficiar a los empleadores, Dar imagen personal. RECURSOS BASICOS DE UNA EMPRESA.- Materiales, finacieros, Humanos, Tecnicosy administrativos. FUNCIONES DE UNA EMPRESA.- (recursos Humanos, donde se recluta selecciona el personal), ( Produccion, donde se lleva acavo la transformacion de los insumos a productos), (Mercadotecnia donde se lleva a cavo la funcion de promocion y ventas de los productos.)(Finansas donde se lleva a cabo la obtencion y administracion de recursos financieros de la empresa. CLASIFICACION DE LA EMPRESA.- pequea $100.000.00 dolares con menos de 20 empleados y la cual cubre el mercado regional local. (Mediana tiejne activos menores $ 250.000.00 dolares con menos de 100 empleados solo llega al ambito nacional) (Grande cuenta con acciones meyores a $250,000.00 dolares, tiene mas de 100 empleados y su producto abarca el mercado internacional.