Teora de redes Origen y desarrollo Su origen se debe a diferentes corrientes de pensamiento y teoras: antropolgica, psicolgica, sociolgica tambin matemtica.

Sus orgenes histricos han sido tratados por Scott (1991); el cual se basa en diversas teoras. Dentro de las cuales encontramos el estructural funcionalismo antropolgico desarrollado en los aos 30, ste considera que los grupos y subgrupos insisten en desarrollar un conflicto que forma una cohesin entre ambos, un mantenimiento y transformacin en ellos. Al fines de los sesenta de da una ruptura importante con las corrientes anteriormente mencionadas, debido al estructuralismo, establecindose un anlisis sobre las redes como un mtodo para obtener informacin de manera rpida, es por esto que se estudia como la mujer adquiere informacin necesaria sobre el tema del aborto. Dentro de los aos setenta y ochenta la investigacin sobre el tema se centra en la teora de los grafos (teora que representa el estudio de los vrtices, utilizada para calcular voltajes y corriente de circuitos elctricos), esto facilita la agilidad en la innovacin computacional, dando paso a la creacin de instrumentos de recogida de datos y muestreo. Lo que provoca una mayor velocidad al realizar estudios en colegios, escuelas, clubes sociales etc; permitiendo enumerar a los individuos en cuestin. En esta misma lnea se inscribe tambin Moreno (1934) y su sociometra, quien puede ser considerado como uno de los fundadores de la teora de redes bajo el nombre de sociometrid. Moreno se interes por la estructura de los grupos de amigos aunque fuera por razones teraputicas. En la misma corriente terica sita tambin Scott los grupos dinmicos de F. Heider (1 946).

Definicin: qu son las redes sociales Las Redes Sociales pueden definirse como un conjunto bien delimitado de actores individuos, grupos, organizaciones, comunidades, sociedades globales, etc.- vinculados unos a otros a travs de una relacin o un conjunto de relaciones sociales. (Lozares, 1996)

Conceptos fundarnentales en el anlisis de las redes sociales S. Wasserman y K. Faust (1994: 17-20), los circunscriben a los siguientes: 1.- Los actores sociales: son entidades sociales sujetos de 10s vnculos de las redes sociales. Son de divers0 tipo: individuos, empresas, unidades colectivas sociales, departamentos en una empresa, agencias de servicio pblic0 en la ciudad, estados, etc. 2.- Los lazos relacionales: son los vnculos entre pares de actores, unidad de anlisis en las redes sociales. Son de muy divers0 tipo: personales -amistad, respeto, consejo, etc.-; transferencias de recursos -bienes, dinero, informacin, etc.-; asociaciones, interacciones comportamentales; movilidad geogrfica o social; conexiones fsicas; relaciones formales u organizacionales; etc.

3. Diada: es la relacin especfica entre dos actores. Es inherente al par y no se piensa como propiedad de un solo actor. Una diada consiste en un par de actores y el posible lazo entre ambos.

4. Triada: es el conjunto de tres actores y sus relaciones. Permite el anlisis de balance y tambin el considerar propiedades transitivas.

5. Subgrupo: es una extensin de los conceptos anteriores. Subgrupo de actores es cualquier subconjunto de actores adems de los lazos existentes entre ellos.

6. Grupos: las redes sociales tienen adems capacidad de modelizar relaciones entre sistemas de actores que denominamos grupos en tanto que conjunto de todos los actores sobre los que se miden los lazos. Se trata siempre de un conjunto finito. (Lozares, 1996)

La idea central del anlisis de redes reside en el supuesto de que lo que la gente siente, piensa y hace tiene su origen y se manifiesta en las pautas de las relaciones situacionales que se dan entre actores oponindose as a la idea de que los atributos o las caractersticas de los actores individuales estn a la base o son causa de las pautas de comportamientos y, por tanto, de la estructura social. La raza, la edad, el sexo, la categora social importan mucho menos en la teora de redes que las formas de las relaciones, mantenidas. Son las relaciones, los vnculos que mantienen los actores, los que establecen las estructuras en cuyas posiciones se sitan las unidades.

Los niveles de anlisis

El enfoque de las redes sociales trabaja sobre diversos niveles de anlisis. El inters de esta aproximacin es debido tambin a la posibilidad de tratarlos conjuntamente (PV. Marsden, 1990). El nivel egocntrico o personal de anlisis: hay analistas que tratan la estructura de las redes buscando y explicando las diferencias entre actores por sus posiciones sociales provenientes de las redes locales que rodean a los actores y que, en cierto sentido, les pertenecen. Este diseo no conduce a una descripcin completa de la estructura social de una poblacin, a menos que las unidades estn ya redefinidas como posiciones sociales generales tales como grupos ocupacionales o tnicos. Por contra y como ventaja, este enfoque se presta a utilizar muestras representativas y es compatible con los mtodos de la estadstica tradicional para la generalizacin de resultados a amplias poblaciones. (Lozares, 1996) El nivel intermedio de anlisis: los estudios de las redes pueden reducirse a un nivel intermedio al pretender analizar las relaciones de las unidades entre si, de las unidades con parte de la red o con la red total. A menudo lo que se analiza son diadas pero pueden tambin ser estudiados subconjuntos mis amplios. Se ha tratado tambin de realizar directamente el muestreo aleatori0 de diadas o triadas, aunque no es habitual. (Lozares, 1996) PERSPECTIVAS O MODELOS DE TRATAMIENTO EN LAS REDES SOCIALES, CRITERIOS (INTUICIONES) PARA ANALIZAR LA ESTRUCTURA RELACINAL Y PRINCIPIOS DE ANLISIS. 1. Perspectivas y/o modelos o mtodos. Existen diversos mtodos de anlisis, de ah la riqueza que supone la utilizacin de las Redes para el tratamiento de los datos relacionales. No entraremos en los procedimientos para datos simtricos o asimtricos.

Los mtodos relacionales se basan en conexiones directas e indirectas que existen entre unidades de un Red y estn ms focalizados sobre el anlisis micro poniendo ms el nfasis sobre subgrupos de pares ordenados, diadas y triadas. Los posicionales se basan

sobre las similaridades en las pautas de las relaciones de unas unidades con otras. Se centran ms en el anlisis macro en particular en la descripcin de estructuras sociales globales. Ver Galaskiewicz J. Wasserman S., 1993 En la perspectiva posicional la semejanza entre conductas se debe a la equivalencia estructural. Los actores estructuralmente equivalentes tienen relaciones idnticas con otros actores en la estructura social. Puede haber equivalencias estructurales entre corporaciones aunque no haya comunicacin entre ellas: se comportan del mismo modo las que estn en la misma estructura porque mantienen una relacin idntica con otra identidad u otras dentro de la Rede total. Cohesin y equivalencia estructural pueden jugar as un papel importante en la explicacin de la semejanza de las conductas. 2. Criterios de la cohesin social y estructura de equivalencias. Los criterios que a manera de intuiciones guan el anlisis de aplicacin de los modelos procedentes a la hora de identificar las posiciones y determinar los actores ocupan cada uno. La diferencia de los enfoques, relacional y posicional, tiene en cuenta una diferencia fundamental a la hora de concebir la cohesin o la vinculacin entre actores. Mizruchi, 1990: 21, 25, habla de dos conceptos de cohesin. La cohesin subjetiva, en la lnea ms relacional, tiene una funcin de identificacin o asociaciacin de los miembros del grupo con los de su grupo, en particular a partir del sentimiento de que los intereses individuales estn ligados a los intereses del grupo. Ello implica la acentuacin del sistema normativo. La cohesin se da o bien va internalizacin del sistema normativo o debido a la presin ejercida por el grupo. En la cohesin objetiva, quizs en la lnea ms posicional, la vinculacin es considerada como proceso objetivo observable independiente de los sentimientos de los individuos. Ver Ritzert G., (1992), 1993 Burt 1978, presenta tambin estas dos alternativas. El primer criterio, ms bien en la perspectiva relacional, es el de cohesin social por el que los actores estn agregados y juntos en una posicin en la medida en que estn conectados directamente a los otros por lazos o vnculos (cohesivos). Las posiciones se denominan as cliques supone mxima conexin; crculos sociales si se acepta menos intensidad en los lazos directos. El segundo criterio, ms bien en la perspectiva estructural, es de estructura de

equivalencia, Lorrain and White 1971, White a alt. 1976. Los actores ocupan posiciones o

roles equivalentes en el sentido de que tienen un conjunto comn de lazos a otros en le sistema. No se requiere que sean lazos directos. Una posicin estructual puede ser, o no, una clique o crculo. 3. Fenmenos y principios que abarcan dichos criterios Los fenmenos son bsicamente tres: lmites, lazos y comportamientos. Los principios que corresponden a los modelos y a los criterios para el anlisis de estos fenmenos son los de cohesin, equivalencia, prominencia, rango y corretaje. Estos principios definen diferentes tipos de interpretaciones que se pueden alcanzar de los NA. Cada principio implica una intuicin estructural, un motor implcito dentro del comportamiento y creencias, y un modelo terico que agregan relaciones observadas en imgenes estructurales y variables causales. 1) Principio de Cohesin. La intuicin estructural que alimenta este principio consiste en que los actores similares lo son en la medida en que estn vinculados por relaciones entre ellos. Dichas relaciones realizan los procesos de socializacin por interaccin y son responsables de la similaridad de creencias y tendencias comportamentales. La fuerza causal se basa precisamente en la intensidad de los lazos de comunicacin. 2) Principio de Equivalencia La intuicin estructural que est a la base de este principio es que actores equivalentes son los que tienen pautas de relacin con otros semejantes a los de sus actores equivalentes. El modelo es el que define los lmites sociales en torno a los grupos de referencia originando creencias y tendencias comportamentales homogneos entre actores equivalentes. La fuerza causal est vinculada al rol jugado dentro del armazn de referencia compartido, (Lorrain and White 1971, White, Breiger & Boorman 1976, Burt 1976, 1977, 1982, 1987, Winship & Mandel 1983). 3). Principio de Prominencia. EL principio de prominencia sita a los individuos sobre el eje vertical de la organizacin: los lderes arriba, los dirigidos abajo. Se invoca el mecanismo causal en la medida en que un individuo es el objeto de las relaciones de muchos otros, que son a su vez objeto de las relaciones de otros muchos. Este principio supone la utilizacin por parte del lider de la

red a fin de impulsar a que los otros lleven a cabo sus deseos u rdenes, Hubbel 1965, Coleman 1966, 1972, Marsden 1984. 4). Principio de Rango Los principios de prominencia, de rango y de corretaje predicen el comportamiento midiendo el poder o la libertad de un actor a actuar. Los dos ltimos, modelos de Rango y Corretaje, miden ms directamente su potencial de accin difiriendo del primero, de Prominencia, en el sentido en el que los individuos tienen posibilidad de evitar o negociar los esfuerzos de control de los otros. 5) Principio de corretaje Bajo este principio un actor individual tiene la libertad de seguir o perseguir sus propios intereses en la medida en que sus relaciones conecten con gente que est desorganizada y que pueden contraponerse unos contra otros, librndose l as de dichas constricciones. La fuerza causal reposa en el contacto con otros desorganizados. Ver Freeman 1977, Burt 1980, 1982. Redes dentro de las Organizaciones. Es posible identificar fcilmente redes de organizaciones, desde las redes formalmente constituidas, hasta redes que se generan con el simple hecho de reunirse en un mismo espacio fsico para discutir un problema comn. As mismo, cotidianamente se observan organizaciones que crean sociedades temporales para responder a las necesidades de un proyecto especfico, o alianzas para poder llevar a cabo una mejor intervencin en una comunidad. Esta integracin de prestacin de servicios o alianzas surgen de reconocer las diferencias y la especialidad de un grupo de organizaciones que quieren interactuar en un contexto determinado. No estamos solos; existe una alta probabilidad que alguna organizacin ha pensado hacer un proyecto similar al que estamos pensando, o alguien se encuentra desarrollndolo y en algunos casos en la misma comunidad donde nos gustara realizar nuestro proyecto. (Ramrez, 1998) Los recursos cada vez son ms escasos y la competencia por esos recursos cada vez mayor. Es por esto que integrar esfuerzos y hacer alianzas para complementar la ejecucin de nuestros proyectos o simplemente no reinventar la rueda pueden potenciar de manera inimaginable desde un pequeo evento interinstitucional hasta un proyecto o programa a nivel nacional e internacional.

Ventajas y dificultades de trabajar en red a nivel institucional Trabajar en red tiene muchos beneficios, pero al mismo tiempo trae algunas dificultades, empecemos por las buenas noticias: Ventajas Aqu encontrar algunas ventajas de trabajar en red a nivel institucional: Construir conocimiento colectivamente. Construir proyectos cada vez ms complementarios a partir de la especializacin de diferentes organizaciones. Participar y respaldar financiaciones en red. (Requisito de muchos proyectos de cooperacin.) Tomar decisiones en red que beneficien a un sector de la sociedad. Hacer sinergias y focalizar esfuerzos en grupos comunes de beneficiarios. Ejercer control social interinstitucional.

Dificultades Trabajar en red supone llegar a acuerdos comunes y es por eso que se recomienda discutir y dedicar ms tiempo en aquellas cosas que une una red y no sobre lo que la desune. Tambin hay casos donde lo que ms une es la diversidad, all el reto es aun ms amplio. Aqu encontrara algunas de las dificultades ms comunes para trabajar en red: Llegar a acuerdos, no es fcil tener un foco comn, pero es necesario tenerlo para interactuar con actores externos de la red. Es importante tener claro ese foco comn, de otra manera el trabajo en red a nivel interno ser muy extenuante y muchas veces se estar girando en crculos infinitos. Aprender de los errores, todas las organizaciones pueden cometer errores, aprender de ellos es importante, as como aceptar ante otras organizaciones que nos hemos equivocado. Los protagonismos, es comn ver personas que quieren ser el centro de atencin de todas las dinmicas de red, esto ocasiona muchas veces

intervenciones interminables que podran ser tiempo valioso en discusiones ms importantes. Por eso es til crear mecanismos de visibilidad del trabajo individual,

que den espacio a esos protagonismos y en momentos de dilogos importantes tener unas normas claras que no permitan dejar perder el centro de una buena discusin. Las roscas, dicen popularmente que lo malo de las roscas es no estar en ellas, es importante crear espacios que promuevan la diversidad de actores en los grupos internos de trabajo, a su lado puede estar una organizacin muy importante la cual usted aun no ha tenido en cuenta. No olvide que en un grupo de trabajo es ms divertido trabajar con sus amigos, a nadie le gustara trabajar con sus enemigos, as que si hay una rosca que genera buenas dinmicas de trabajo, si es de su agrado, busque crear la forma de hacer ms fcil la entrada en ella. (en la medida de lo posible!)

Construir la confianza, la confianza se construye lentamente, no es algo automtico, por lo tanto hay que darle tiempo al tiempo para que su organizacin gane legitimidad en un contexto determinado. Es importante mostrar los

resultados de su organizacin, eso genera credibilidad de su trabajo. Tambin es bueno dejar la posibilidad de corroborar esos resultados! Una buena manera de hacer esto, es realizar una evaluacin de sus proyectos, si tiene los recursos para que la haga un actor externo, ser mucho mejor. Otra forma de ganar confianza es hablar su impacto social desde la voz de sus beneficiarios.

Sepa enredarse, muchas veces su organizacin puede recibir invitacin a participar de redes que solo le harn perder tiempo a usted y a su organizacin. (Ramrez, 1998)

Universidad Santo Toms Carrera de Trabajo Social Sede Concepcin

Teora de redes
Integrantes: Matias Monsalve. Carolina Ruiz. Profesora: Margot Peters.

Concepcin, 28 de noviembre de 2012.

Introduccin

Desde siempre hemos vivimos en sociedad; dependemos de otras personas para gran parte de lo que hacemos diariamente. Durante nuestra vida formamos relaciones con personas que a su vez se relacionan con otros a quines no conocemos. Estos vnculos van formando nuestra red social. Podemos ver ejemplos de redes sociales en espacios tan cercanos como nuestras familias, tan organizados como nuestros trabajos, as como redes formales e informales generadas en torno a intereses comunes como deportes, colecciones, o religiones. Otra fuente de redes sociales son los lugares de estudio y los espacios de colaboracin entre investigadores y artistas, as como el barrio donde vivimos. Y para estudiar debemos conocer la teora de redes que es parte importante dentro de las redes sociales. Dentro de este trabajo daremos a conocer la teora de redes, su origen y como se fue desarrollando en el tiempo. Hablaremos acerca de las redes sociales su definicin y sus conceptos fundamentales y los diversos niveles de anlisis. Tambin las perspectivas o modelos de tratamiento en las Redes Sociales, Criterios para analizar la estructura relacional y principios de anlisis, y las redes dentro de las organizaciones identificando cuales son las ventajas y desventajas al momento de trabajar.

Bibliografa
Lozares, C. (1996). La teoria de redes sociales . Recuperado el 26 de noviembre de 2012 , de http://alejandrogg.com.mx/temario3/Carlos-redes%20sociales.pdf Ramrez, J. (1998). Somos mas. Recuperado el 27 de noviembre de 2012, de http://www.galeon.com/alianzakennedy/redes.pdf

Conclusin Para concluir con este trabajo podemos decir que la importancia de la teora de redes, se debe a que permite la formacin de lazos relacionales entre diversos actores que crean un vnculo entre ellos, lo cual se puede apreciar por medio de los anlisis creados por las Igualmente, el xito de las interacciones en una cadena de aprovisionamiento depender de la habilidad de la organizacin y los individuos para construir una infraestructura capaz de compartir los recursos en forma significativa. la importancia del desarrollo de redes no se encuentra tanto en el nmero o tamao de las organizaciones, ni en el tipo de actividad econmica que desarrollan, sino en la calidad y complejidad de las interacciones que crean los individuos como parte de una organizacin internas y externas, y su capacidad para promover actividades que generen beneficios y ventajas; y que les permitan competir en mercados ms especializados de forma sostenida, para lo cual dos caractersticas se hacen indispensables: la innovacin y la confianza.