Formalidad del perfil profesional del Comandante de Polica de Transito Municipal de Acmbaro Guanajuato, adscrito a la Dir. Gral. Seg.

Pub. Tto. Tte. y P.C. de Acmbaro Guanajuato.

Competencia general. Capacidades profesionales. Unidades de competencia. Realizaciones y dominios profesionales. CONOCIMIENTOS

AREA JURIDICA
DERECHO CONSTITUCIONAL DERECHO PENAL DERECHO PROCESAL

ORGANIZACION Y MANDO
COMUNICACION MOTIVACION Y REFUERZO PLANIFICACION DE TAREAS LIDERAZGO ESTILO DE LIDERAZGO TECNICAS DE SUPERVISION LA INSPECCION DIRECCIONES Y REUNIONES

FUNCION POLICIAL
ORGANIZACION POLICIAL SEGURIDAD CIUDADANA POLICIA ADMINISTRATIVA TRANSITO Y TRANSPORTE POLICIA ASISTENCIAL POLICIA JUDUCIAL CRIMINOLOGIA

DERECHO ADMINISTRATIVO

Definicin Del Perfil Profesional Del Comandante.

Competencia general.
Dentro de la estructura jerrquica piramidal del Cuerpo de la Polica de Acmbaro Guanajuato, en el que existen 22 empleos repartidos en tres niveles (que aunque no reciban este nombre, corresponden con lo que en otros cuerpos se denomina escala), el nivel B, que es el intermedio, comprende los empleos de Sub.-Oficial hasta Comandante, y ha este ultimo le corresponden tareas de Planificacin Operativa, Programacin, Mando y Supervisin del Funcionamiento Ordinario de su unidad. El Comandante ostenta el mando directo y la supervisin sobre los Jefes de Escuadrn y Jefes de Oficiales que forman parte de su unidad, normalmente, una unidad esta compuesta por varios Oficiales, cada uno de ellos responsable de una funcin especfica, una zona, un turno, etc. Organiza el servicio, siguiendo las directrices marcadas por sus superiores, planteando objetivos operativos y distribuyendo los recursos humanos y materiales.

Capacidades profesionales.
El Comandante debe poseer todas las capacidades profesionales de sus subordinados, esto es: o Supervisar el exacto cumplimiento de las instrucciones impartidas y de los servicios encomendados al personal a sus rdenes. o Informar a su superior jerrquico de las incidencias que se produzcan en el transcurso del servicio, as como de todas las circunstancias sobre las que no tenga capacidad de resolucin. o o Vigilar el buen funcionamiento y la disciplina de la unidad, as como el estricto cumplimiento de las normas de uniformidad y saludo entre el personal a sus rdenes. Controlar el correcto uso y mantenimiento de los materiales y medios tcnicos, tanto individuales como colectivos, asignados al personal bajo su mando. 2

o o

Formular sugerencias por escrito a su inmediato superior para la mejora en la realizacin de los servicios encomendados. Informar por escrito a su superior jerrquico de los servicios y acciones merecedoras de reconocimiento realizadas por el personal a su cargo, as como de las infracciones disciplinarias que se produzcan.

Adems el Comandante debe poseer otras capacidades especficas que son las siguientes: o Conocer los objetivos generales y especficos establecidos para su unidad, y establecer los correspondientes objetivos operativos y procedimientos para su consecucin. o Administrar los recursos de su unidad y controlar la jornada y calendario laboral de su personal, as como vigilar el cumplimiento de la normativa de prevencin de riesgos laborales. o o o o o Programar y, en su caso, dirigir los servicios ordinarios y extraordinarios de su unidad. Impartir o transmitir las correspondientes rdenes e instrucciones a los Oficiales asignados a su unidad. Resolver todas las cuestiones que excedan de la capacidad de los Oficiales a sus rdenes y los conflictos que surjan entre ellos. Informar y asesorar a sus superiores sobre todas en que les sea solicitado. Sustituir a sus superiores inmediatos en su ausencia, y ejercer las dems funciones que expresamente le deleguen o le encomienden.

Unidades de competencia.
Las tareas propias del Comandante se presentan estructuradas en las siguientes unidades de competencia: 1. Organizar su unidad. 2. Ejercer el mando sobre los Sub.-Oficiales hasta los Jefes de Escuadrn asignados a su unidad. 3. Controlar el correcto funcionamiento de la unidad.

Realizaciones profesionales
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Organizar su unidad.
SEALAR LOS OBJETIVOS OPERATIVOS DE LA UNIDAD Y DE LOS DISTINTOS SERVICIOS Formas de Realizacin. 1. Estudiando las normas aplicables y las directrices recibidas por los rganos superiores. 2. Identificando los objetivos generales y especficos a cumplir por la unidad y, en determinado caso pedir ms informacin adicional. 3. Comprobando datos con los subordinados, con los afectados por los servicios encomendados a la unidad y con otras instituciones relacionadas con ellos. 4. Definiendo los objetivos operativos que debern conseguirse tanto por la unidad como por cada uno de los distintos servicios que se sealen. Estudiando Identificando Definiendo.

PROGRAMAR LOS SERVICIOS A DESARROLLAR POR UNIDAD. Formas de Realizacin. 1. 2. 3. Definir el mbito temporal de la programacin (semanal, mensual, anual). Definir los distintos servicios que son necesarios prestar para cumplir los objetivos sealados a la unidad y los responsables de cada uno de ellos. Definir las prioridades a la hora de atender los distintos servicios.

ADMINISTRAR LOS RECURSOS MATERIALES DE LA UNIDAD.

Formas de Realizacin. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Comprobar en los plazos establecidos la disponibilidad de los recursos materiales asignados a la unidad. Verificar el buen estado de funcionamiento del material, directamente o a travs de los informes de los Oficiales subordinados a su mando. Tomar las medidas necesarias en cuanto al mantenimiento o la reparacin del material en estado inadecuado. Formular las sugerencias oportunas o solicitar de su superior, en su caso, la sustitucin, mejora o asignacin de los medios tcnicos necesarios. Asignar los materiales necesarios para cada servicio y designar al responsable de cada vehculo o equipo. Comprobar la correcta utilizacin de los medios y, en su caso, corregir la asignacin de recursos.

ADMINISTRAR Y CONTROLAR LA JORNADA Y CALENDARIO LABORAL DEL PERSONAL DE LA UNIDAD.

Formas de Realizacin.

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

Supervisar la disponibilidad del personal asignado a la unidad, previendo posibles bajas por permisos extraordinarios, enfermedades, jubilaciones, traslados, etc. Elaborar el calendario semanal, mensual o anual de la unidad asignando al personal turnos, jornadas de trabajo y de descanso y previendo los perodos de vacaciones. Notificar para el visto bueno del calendario con sus superiores y subordinados e introducir las modificaciones impuestas por los nuevos datos obtenidos. Poner en conocimiento de todos los interesados el calendario laboral de la unidad. Examinar diariamente los partes de servicio y tomado nota de todas las incidencias ocurridas. Facilitar las autorizaciones para disfrutar de los permisos y vacaciones solicitadas por el personal en los casos reglamentariamente procedentes. Implantar en el calendario las modificaciones impuestas por nuevas necesidades o sucesos imprevistos. Poner en conocimiento de los superiores las incidencias que exigen decisiones que escapan a su mbito de competencia.

EJERCER EL MANDO SOBRE EL PERSONAL ASIGNADO A SU UNIDAD.

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TRASMITIR Y EXPLICAR A LOS CABOS LAS DIRECTRICES Y RDENES NECESARIAS.

Formas de Realizacin.

1. Comunicando a los Oficiales a su mando, personalmente o en reuniones de grupo, de forma peridica los objetivos operativos y los procedimientos a seguir. 2. Contestar con claridad y suficiente amplitud a las preguntas y comentarios de los Oficiales y, en su caso, corregir o combinar las directrices impartidas en funcin de sus aportaciones. 3. Impartir a los Oficiales en su caso, a los Policas, las rdenes especficas necesarias para el cumplimiento de los servicios, bien previamente a su inicio o a lo largo de su realizacin cuando ha sido necesario. 4. Comprobar que todos los subordinados conocen y comprenden las rdenes recibidas. 5. Comprobar con el superior inmediato si han surgido dudas sobre las rdenes recibidas o si se han producido incidencias que superan su capacidad de decisin.

MANTENER LA DISCIPLINA EN LA UNIDAD. Formas de Realizacin. 1. Exigir a los Oficiales sobre la necesidad de cumplir las rdenes y normas y se les ha exhortado a demandarlas de sus subordinados. 2. Dar ejemplo previo de cumplimiento de las rdenes y normas. 3. Llamar la atencin a los Oficiales y, en su caso, a los Policas sobre el incumplimiento de rdenes y normas de forma clara, inmediata y a todos los implicados en la misma conducta. 4. Elaborar y dar curso a los correspondientes informes a los superiores en caso de incumplimiento.

MOTIVAR A LOS OFICIALES, CREAR EQUIPO Y CONTRIBUIR AL BUEN CLIMA LABORAL.

Formas de Realizacin. 1. Explicar personalmente a cada Oficial al incorporarse a la unidad lo que se espera de l y la importancia de su trabajo. 2. Informarles siempre de los objetivos que se pretenden con las rdenes cursadas, y que se han atendidas en tiempo y lugar oportunos las preguntas que se han formulado al respecto. 6

3. Agradecer y tener en cuenta las observaciones y sugerencias de los Oficiales y felicitarlos cuando han tenido una actuacin destacada. 4. Fomentar buscar los momentos en los que comentar con los Oficiales en grupo las incidencias del servicio y en los que todos puedan expresar sus opiniones. 5. Intervenir de inmediato para solucionar los conflictos entre los Oficiales de la unidad. 6. Observar sobre conductas incorrectas y las rdenes de rectificar algn comportamiento, hacerlo en privado y con el debido respeto a cada persona.

TOMAR LAS DECISIONES OPORTUNAS PARA CONSEGUIR LOS OBJETIVOS DE LA UNIDAD.

Formas de Realizacin.

1. Analizando toda la informacin disponible sobre la ejecucin de los servicios y aprobndola con los Oficiales de la unidad. 2. Escuchar previamente las opiniones de los afectados, si la situacin lo permite. 3. Decidir la forma de actuar y comunicar en el momento adecuado a los subordinados, a los superiores o a los afectados. 4. Corregir de ser necesario y en su caso, completar la decisin adoptada a la vista de nuevas informaciones recibidas.

CONTROLAR EL FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD

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VERIFICAR EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA UNIDAD.

Formas de Realizacin. 1. Examinar los informes, verbales o escritos, de los Oficiales sobre los servicios prestados. 2. Observar personalmente la actuacin del personal de la unidad cuando se ha estimado necesario. 3. Solicitar peridicamente la opinin de los superiores inmediatos sobre su satisfaccin con el servicio prestado. 4. Sealar peridicamente con los Oficiales el grado de cumplimiento de los objetivos propuestos y, en su caso, corregir los procedimientos de actuacin.

ELABORAR MEMORIAS E INFORMES SOBRE EL FUNCIONAMIENTO DE LA UNIDAD.

Formas de Realizacin. 1. Con la periodicidad que se haya establecido por los superiores hay que elaborar una memoria de las actuaciones de la unidad. 2. Siempre que se estime necesario o ante la peticin de los superiores redactar y remitir un informe sobre incidencias de importancia o sobre aspectos del funcionamiento de la unidad. 3. Utilizar toda la informacin suministrada por los Oficiales, los ciudadanos u organismos afectados, y en caso necesario solicitar ampliacin de los datos. 4. Comprobar el contenido de las memorias o informes con los Oficiales de la unidad y, en su caso, con otras personas u organismos afectados. 5. Tener en cuenta los objetivos marcados y el grado de cumplimiento alcanzado, y establecer las oportunas conclusiones sobre qu aspectos del servicio pueden mejorarse o qu objetivos deben ser corregidos. 6. Determinar en cada caso las personas responsables de las actuaciones desarrolladas o de las medidas a desarrollar en el futuro. 7. Formular a sus superiores sugerencias de mejora de la unidad.

VALORAR EL RENDIMIENTO INDIVIDUAL Y GRUPAL DE LOS OFICIALES A SUS RDENES.

Formas de Realizacin.

1. Peridicamente tomar nota de la actuacin de cada Oficial sealando los puntos positivos y negativos ms destacados. 2. Comentar a cada Oficial los aspectos a corregir y observar si se ha producido una mejora. 3. Incluir en los informes a sus superiores observaciones sobre el rendimiento de la unidad. 4. Formar una opinin clara sobre cada Oficial y, cuando ello sea posible, sobre cada Polica y sobre la unidad que puede plasmar en un cuestionario de evaluacin de rendimiento.

CONOCIMIENTOS BASICOS DEL COMANDANTE

REA JURDICA OBJETIVO GENERAL Completar la formacin jurdica adquirida en los aspectos ms relacionados con las funciones de mando que admite el puesto de Comandante. Recordar y profundizar en los conocimientos adquiridos. Teniendo en cuenta que se trata de un Oficial que ya cuenta con varios aos de experiencia policial se tratar de abordar todos los temas desde un punto de vista eminentemente prctico. OBJETIVOS ESPECFICOS

1. Complementar los conocimientos bsicos en Derecho Constitucional especialmente en cuanto a la regulacin de los derechos fundamentales. 2. Complementar los conocimientos bsicos en Derecho Penal con el estudio en detalle de determinados tipos de delito relacionados directamente con la actividad habitual de los Cuerpos de Polica o con las funciones del Comandante. 3. Complementar los conocimientos bsicos en Derecho Procesal Penal en aqullos aspectos ms relacionados con la prctica de los Cuerpos de Polica y con las funciones del Comandante. 4. Complementar los conocimientos bsicos en Derecho Administrativo, sobre todo en los aspectos de gestin de personal ms relacionados con las funciones del Comandante. REA DE ORGANIZACIN Y MANDO OBJETIVO GENERAL Dotar a los Oficiales de los recursos necesarios para desempear de forma adecuada las funciones del mando.

OBJETIVOS ESPECFICOS 1. Ser capaz de programar la actividad de unidad policial, sabiendo decidir en cada momento el modelo adecuado de mando as como organizar las tareas propias de su cargo. 2. Utilizar las tcnicas apropiadas para constituirse en lder de grupo con la finalidad de asumir y responsabilizarse del mando de la organizacin policial. 3. Ser capaz de mantener una actitud activa de mejora en la organizacin utilizando las diferentes tcnicas de comunicacin. 4. Ser capaz de supervisar e inspeccionar el trabajo de varios equipos de agentes. 5. Mejorar las tcnicas de direccin de grupos y reuniones. 6. Utilizar las tcnicas apropiadas para evaluar el rendimiento de su unidad. 7. Saber adoptar las actitudes necesarias para el correcto desempeo de las funciones de Comandante.

REA DE FUNCIN POLICIAL OBJETIVO GENERAL Aprender a desempear las funciones de Comandante mediante la profundizacin en las habilidades pertinentes a su profesin y en el conocimiento de la organizacin policial y de los procedimientos de actuacin habituales. OBJETIVOS ESPECFICOS 1. Conocer los diversos rganos del respectivo cuerpo policial, sus funciones y las responsabilidades del Comandante en cada uno de ellos. 2. Conocer los procedimientos de intervencin policial en materia de seguridad ciudadana, y ser capaz de encargarse de su planificacin y supervisin. 3. Conocer los diferentes mbitos de actuacin en materia de polica administrativa y ser capaz de encargarse de su planificacin y supervisin.

4. Ser capaz de planificar y supervisar la actuacin relativa a la polica de trnsito y transporte. 5. Conocer las actuaciones ms habituales en materia de polica asistencial y ser capaz de encargarse de su planificacin y supervisin.

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6. Conocer las funciones y normas de actuacin del respectivo cuerpo en materia de polica y profundizar en las nociones bsicas de criminologa aplicadas a la realidad de Acmbaro Guanajuato.

Contenidos bsicos.
DERECHO CONSTITUCIONAL. 1. La Constitucin como norma jurdica. El principio de interpretacin de las normas conforme a la Constitucin. 2. El Estado social y democrtico de derecho. Consecuencias de su definicin. 3. Los valores superiores del ordenamiento jurdico. 4. El principio de igualdad ante la ley. 5. Los derechos fundamentales y las libertades pblicas. Sistema constitucional de proteccin. 6. Sistema de proteccin de los derechos fundamentales de mbito internacional. Convenio Europeo de Derechos Humanos. Declaracin Universal de Derechos Humanos. Los tribunales penales internacionales. 7. El derecho a la libertad y a la seguridad. Derecho a la inviolabilidad del domicilio. 8. El derecho al honor. Derecho a la inviolabilidad de las comunicaciones. 9. Derecho de reunin y manifestacin. Derecho de asociacin. 10. Libertad ideolgica, religiosa y de culto. Libertad de expresin. 11. La funcin constitucional de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad.

DERECHO PENAL. 1. Delitos de accin, de omisin y de comisin por omisin. 2. Regulacin de la imprudencia en general. 3. Ejecucin del delito: tentativa y consumacin; punicin de los actos preparatorios. 4. Participacin en el delito: encubrimiento como delito autnomo. 5. Eximente y atenuante de grave adiccin a las drogas. 6. Atenuantes de confesin del delito y de reparacin del dao causado. 7. Agravante de cometer el delito por motivos racistas u otra clase de discriminacin. 8. Responsabilidad Penal del Menor. 9. Concepto de documento a efectos penales. 10. Penalidad: Arresto de fin de semana y sistema de das multa. Medidas de seguridad. 11. Delitos contra la seguridad del transito. Especial incidencia en la confeccin de informes por estos delitos. 12. Delitos y faltas de imprudencia de circulacin. 13. Omisin del deber de socorro. 14. Delitos contra la salud pblica. 15. Algunas cuestiones de inters policial de los delitos contra el patrimonio. 16. Delitos cometidos por los funcionarios pblicos contra las garantas constitucionales. 17. Responsabilidad civil subsidiaria de la Administracin por la comisin de delitos o faltas de funcionarios de la misma.

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DERECHO PROCESAL. 1. Poder Judicial y Ministerio Publico: organizacin y competencias. 2. Actuacin policial. 3. Proceso Penal: 1. Principios rectores y clases 2. Fases 3. Intervencin de la polica 4. La prueba en el proceso penal: 1. Introduccin 2. La presuncin de inocencia 3. Prueba directa e indirecta 4. Valor de las diligencias sumariales: especial referencia a la prueba anticipada. 5. La prueba y la restriccin de los derechos fundamentales de la persona: consideraciones genricas acerca de la prueba ilcitamente obtenida. El delito provocado. 5. Anlisis pormenorizado de los distintos medios probatorios. 1. Identificacin del delincuente, examen de los diversos modos acerca de su obtencin. 2. Detencin: 1. Interrogatorio 2. Intervenciones corporales 3. Medidas cautelares personales y reales. 3. Entrada y registro 4. Intervencin telefnica 5. Apertura de correspondencia 6. Prueba testifical: consideraciones acerca del valor del atestado policial 7. Prueba pericial 8. Inspeccin ocular: recogida y conservacin de huellas y vestigios. DERECHO ADMINISTRATIVO. 1. Ley General del Sistema Nacional de Seguridad Publica. 2. Reglamento Interior de la Presidencia Municipal del Municipio de Acmbaro. 3. Ley de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos del Estado de Guanajuato y sus Municipios. 4. Retribuciones. 5. Vacaciones, licencias y permisos. 6. Bajas por enfermedad, jubilaciones y pensiones. Asistencia sanitaria. 7. Calendario laboral, jornada y horario de atencin al pblico.

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8. rganos de representacin del personal. LA COMUNICACIN. 1. 2. 3. 4. El estilo Asertivo de Comunicacin. Concepto. Objetivos de la Comunicacin Asertiva. Cmo es la Comunicacin Asertiva. El estilo Pasivo y Agresivo de la Comunicacin.

MOTIVACIN Y REFUERZO. 1. Motivacin Laboral. 2. Teora de las necesidades de Maslow. 3. Teora de los dos factores de Herzberg. 4. La utilizacin del Refuerzo. 5. Tipos de Refuerzo. 6. Seleccin de Refuerzos. 7. Directrices bsicas del Refuerzo. 8. Frecuencia del uso del Refuerzo. 9. Problemas de la utilizacin del Refuerzo. 10. Problemas del comienzo. 11. Problemas ms habituales. 12. El Efecto Pigmalion. 13. La Automotivacin. PLANIFICACIN DE TAREAS. 1. 2. 3. 4. 5. Teora de la Planificacin. Concepto de Planificacin. La Planificacin en el trabajo del Comandante. Pasos en la Planificacin. Criterios para priorizar.

LIDERAZGO Y ESTILOS DE DIRECCIN. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Concepto de liderazgo. Modelos y estilos de liderazgo. Caractersticas. Eleccin de un estilo de direccin. Caractersticas de los estilos de direccin. Consecuencias de cada estilo de direccin. Factores que intervienen al elegir un estilo de direccin.

TCNICAS DE SUPERVISIN

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1 Concepto de Supervisin. 2 Los tres momentos de la Supervisin, 3 Objetivos de la Supervisin. 4 Funciones de la Supervisin. 5 Tcnicas de Supervisin. 6 Planificacin de la Supervisin. 7 La entrevista de supervisin. 7.1 Caractersticas. 7.2. Objetivos. 7.3 La preparacin. LA INSPECCIN. 1. 2. 3. 4. 5. 6. Introduccin. Objetivos de la Inspeccin. Dificultades de la Inspeccin. Planificacin de la Inspeccin. Cmo realizar la Inspeccin in situ. Hoja de registros.

DIRECCIN DE REUNIONES 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Cmo dirigir una Reunin de trabajo. Funciones de una Reunin. Tipos de Reunin y Objetivos especficos. Tiempo y dominio del conductor, segn el tipo de Reunin. Roles organizativos y funciones a desempear en las Reuniones. Las funciones del coordinador de una Reunin. Fases o etapas de una Reunin. 7.1. Preparacin. 7.2. Desarrollo. 7.3. Cierre. 8. Problemas que pueden aparecer en las Reuniones. 9. Conductas del conductor.

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10. Participantes en una Reunin.

ORGANIZACIN POLICIAL.

1 Estructura orgnica del Cuerpo de Polica. 2 Funciones de las unidades. 3 Funciones de los mandos. SEGURIDAD CIUDADANA 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Unidades competentes. Funciones especficas del Comandante. Normativa sobre video-vigilancia. La estadstica policial. Prevencin de la delincuencia: los mapas delictivos. Distribucin de reas de patrulla y de servicios policiales. La colaboracin ciudadana con la intervencin policial.

POLICA ADMINISTRATIVA. 1. Unidades competentes. 2. Funciones especficas del Comandante. 3. La seguridad privada. 1. Concepto. 2. Normativa. 3. Control de las empresas privadas de seguridad. 4. Programacin de control de actividades: 1. Espectculos y actividades en espacios pblicos. 2. Establecimientos. 3. Medio ambiente.

TRANSITO Y TRANSPORTES 1. Unidades competentes. 2. Funciones especficas del Comandante y del Inspector. 3. Control de documentaciones.

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4. Control y regulacin del trfico. 5. Procedimiento sancionador Accidentes. 6. Actuacin. 7. Informes. POLICA ASISTENCIAL. 1 Unidades competentes. 2 Funciones especficas del Comandante. 3 Intervenciones en crisis. 4 Proteccin de menores. 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 Jurisdiccin de menores y su procedimiento. La detencin del menor. Investigacin de delitos cometidos por menores. rganos de proteccin de menores y sus procedimientos. El menor como vctima.

5 Agresiones sexuales y violencia domstica. 5.1 5.2 Tratamiento de las vctimas. rganos competentes y servicios disponibles; procedimiento. Acuerdo interinstitucional y protocolo de actuacin.

6 Enfermedades mentales. Intentos de suicidio. 7 Personas desaparecidas.

POLICA JUDICIAL Y CRIMINOLOGA.

1. Unidades competentes. 2. Funciones especficas de la Polica Ministerial. 3. Introduccin y esquema general de la investigacin. 3.1. El hecho delictivo: comprobacin y proteccin del lugar.

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3.2. La inspeccin ocular. 3.3. Investigacin preliminar. 3.3.1. Obtencin de datos. 3.3.2. Anlisis de la informacin. 3.3.3. Planteamiento de hiptesis. 3.3.4. Lneas de investigacin. 3.4. Vctimas y testigos. 3.4.1. Asistencia a las vctimas: una tarea policial. 3.4.2. Declaracin de vctimas y testigos. 3.5. Vigilancias y seguimientos: aspectos generales. 3.6. Verificacin de las fuentes de prueba. VICTIMOLOGA. 1. Introduccin a la victimologa. Aproximacin histrica. 2. Cuestiones metodolgicas: criminologa y victimologa; el concepto de vctima: controversias y definiciones; las encuestas de victimizacin. 3. La victimodogmtica. Aproximacin terica al concepto y su alcance prctico. La victimodogmtica en el derecho extranjero y espaol. 4. El impacto del delito y las reacciones de las vctimas. 5. Tipologa de las vctimas. Victimacin especfica y genrica. Delitos de gnero. 6. Las vctimas y el sistema legal. Victimacin primaria y victimacin secundaria. 7. La mediacin del Estado entre el delincuente y la vctima. La reparacin del dao. 8. Polica y asistencia a la vctima. 9. Los programas de asistencia a las vctimas. Legislacin espaola sobre las ayudas y asistencia a las vctimas. 10. El delincuente como vctima. La aplicacin de las penas de privacin de libertad; victimologa en el entorno penitenciario. El sida en las prisiones. Las nuevas penalidades alternativas y sustitutivas de la prisin tradicional.

A CONTINUACIN SE PLASMA EL CONTENIDO ORIENTATIVO DE CONOCIMIENTOS PARA EJERCER COMO COMANDANTE.

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1. La Constitucin poltica de los estados unidos mexicanos de 1917. Parte Dogmatica Preliminar. Derechos y libertades. 2. Deontologa policial. El papel del mando. Cdigo de conducta de las Naciones Unidas para funcionarios encargados de hacer cumplir la Ley. Principios Bsicos sobre el Empleo de la Fuerza y de Armas de Fuego por los funcionarios encargados de hacer cumplir la ley. Declaracin sobre la Polica del Consejo de Europa. 3. Legislacin penal. El Cdigo Penal. Delito y falta. Responsabilidad penal. Eximentes, atenuantes y agravantes. 4. La pena. Concepto. Fines. Clases. Extincin de la responsabilidad penal. Responsabilidad civil nacida del delito. 5. Delitos relativos a la ordenacin del territorio y la proteccin del patrimonio histrico y del medio ambiente. 6. Delitos contra la seguridad colectiva. 7. Delitos contra la Administracin Pblica. 8. Delitos contra la Administracin de Justicia. 9. Delitos contra la Constitucin. 10. Delitos contra el orden pblico. 11. El proceso penal. Concepto. Tipos. rganos de la jurisdiccin penal. 12. Ley de Enjuiciamiento Criminal. 13. Decreto sobre regulacin de Polica. 14. La identificacin. 15. El tratamiento de los detenidos. 16. Ley Orgnica de Proteccin de la Seguridad Ciudadana. Exposicin de motivos. 17. Ley de Control de Actividades Clasificadas para la Proteccin del Medio Ambiente. Rgimen de inspeccin y funcionamiento. Rgimen sancionador. 18. Ley Espectculos Pblicos y Actividades Recreativas. Reglamentos de desarrollo. 19. Ley de Transito, circulacin de vehculos a motor y seguridad vial. 20. Reglamento general de circulacin. 21. Reglamento general de conductores. 22. Convenio de Schengen. Polica y Seguridad. Sistema de informacin Schengen. Transporte y circulacin de mercancas. Proteccin datos de carcter personal. 23. La motivacin y el refuerzo. Aplicacin en el mbito policial. 24. La resolucin de los conflictos interpersonales. Concepto, causas. Pautas para manejar los conflictos. 25. Cmo dar instrucciones. Requisitos, aspectos comunicativos. 26. Manual de Instruccion Militar de Orden Cerrado. 27. Tcnicas de control del estrs policial. Habilidades y estrategias. 28. Organizacin policial. Estructura orgnica; unidades; funciones de los mandos. 29. Las teoras sobre la delincuencia. 30. El tratamiento de los delincuentes. Omar cuando sepas todo esto... puede ser que te empieces a igualar con... _________________HUGO LOPEZ ALEJANDRE______________ COMANDANTE

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