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CAPTULO 1

ORGENES

1.1. ANTECEDENTES: Anteriormente a Google se conocen diversos buscadores tales como Excite, Infoseek, Inktomi, Northern Light y Altavista, pero el primer buscador fue "Wandex". Estos buscadores tuvieron su poca de gloria pero cuando se forma Google los desplaz de una manera impresionante ya que Google nos brinda la informacin de manera ms rpida y precisa, lo que estos buscadores no llegaron a lograr. No obstante no hay que desmerecerlos porque fueron un modelo a seguir y mejorar de Google.

1.1.1. Wandex El primer buscador fue "Wandex", un ndice (ahora desaparecido) realizado por la World Wide Web Wanderer, un robot desarrollado por Mattew Gray en el MIT, en 1993. Otro de los primeros buscadores, Aliweb, tambin apareci en 1993 y todava est en funcionamiento. El

primer motor de bsqueda de texto completo fue WebCrawler, que apareci en 1994. A diferencia de sus predecesores, ste permita a sus usuarios una bsqueda por palabras en cualquier pgina web, lo que lleg a ser un estndar para la gran mayora de los buscadores. WebCrawler fue tambin el primero en darse a conocer ampliamente entre el pblico. Tambin apareci en 1994 Lycos (que coment en la Carnegie Melln University).

1.1.2. Altavista Altavista es un buscador en ingls y espaol, de la empresa Overture Service Inc. comprada a su vez por Yahoo!. Su sede se encuentra en California y se realizan unas 61000 bsquedas cada da. El nombre AltaVista se refiere a un motor de bsqueda de Internet y a la empresa que lo gestiona. AltaVista es uno de los sitios ms antiguos en la web, sin embargo sigue vigente en su pgina web: www.altavista.com (VER ANEXO 1) que se introdujo por primera vez en los primeros aos de 1995 era el ndice de Internet web en primer lugar. A diferencia de Google, que fue fundada originalmente un poco ms tarde, en 1998, ya que incluso Yahoo, fue lanzado por primera vez en 1994 como una gua en Internet.

1.1.3. Inktomi Inktomi Corporation fue una compaa de California que proporcionaba software para proveedores de servicios de Internet. Fue fundada en 1996 por Eric Brewer profesor de la Universidad de Berkeley y el estudiante graduado Paul Gauthier. La empresa fue fundada

inicialmente basada en el xito del mundo real del motor de bsqueda que desarrollaron en la universidad. Tras el estallido de la burbuja punto com, Inktomi fue adquirida por Yahoo!.

1.2. FUNDADORES:

1.2.1. Biografa la Sergei Brin

Mihailovich Sergey Brin (VER ANEXO 2) nace el 21 de agosto de 1973 en Mosc, Rusia de un judo matemtico economista y de una cientfica. En 1979 Brin se traslada a Estados Unidos con su familia, donde su padre se desempe como profesor de matemticas en la Universidad de Maryland, mientras su madre trabaja como especialista en la NASA. Brin haba tenido inters en las computadoras desde pequeo, y recibi su primera computadora, una Commodore 64, de su padre en su noveno cumpleaos. El talento natural de Sergey para las matemticas y la computacin pronto fue evidente. Brin atribuye parte de su xito al hecho de haber asistido a las escuelas Montessori. En 1990, despus de haber terminado la escuela secundaria, Brin se matricula en la Universidad de Maryland para estudiar Ciencias de la Computacin y Matemticas, recibiendo su Licenciatura de Ciencias en 1993 con honores. Despus de graduarse, recibi una beca de posgrado en la National Science Foundation, que utiliz para estudiar una maestra en Ciencias de la Computacin en la Universidad de Stanford, completandola en 1995.Fue en Stanford donde conoci a Larry Page y all trabajaron en el proyecto que se convirti en Google. Juntos fundaron Google Inc. en 1998, donde Brin sigue compartiendo la responsabilidad de las operaciones diarias con Larry Page. Los intereses en investigacin de Brin incluyen motores de bsqueda, extraccin de informacin de fuentes no estructuradas y extraccin de datos de largas recopilaciones de texto e informacin cientfica.

Ha publicado ms de una docena de artculos en revistas acadmicas de primer nivel, que incluyen: Extraccin de patrones y relaciones de la World Wide Web; Extraccin dinmica de datos: una nueva arquitectura para la informacin con alta dimensionalidad, cuya autora comparte con Larry Page; Tcnicas escalables para la extraccin de estructuras casuales; Conteo dinmico de elementos y reglas de implicacin para los datos de canasta de mercado; y Ms all de datos de canasta: generalizacin de las reglas de asociacin en correlaciones.

Brin ha sido ponente en varios foros acadmicos, empresariales y tecnolgicos internacionales, incluidos el Foro Econmico Mundial y la Conferencia sobre Tecnologa, Entretenimiento y Diseo.

1.2.2. Biografa de Larry Page:

Lawrence E. Page (VER ANEXO 3) naci en 1973 en Lansing, Michigan. hijo de Carl Vincent y Gloria Page, ambos profesores de ciencias de la computacin y de programacin respectivamente en la Universidad de Michigan. Con la orientacin de sus padres desde el principio Page estaba destinado a tener xito en la industria de los sistemas de una manera u otra. Despus de graduarse de East Lansing High School1, realiz una licenciatura de Ciencias de Ingeniera Informtica en la Universidad de Michigan y posteriormente hizo una maestra en la Universidad de Stanford. Mientras estudiaba en la Universidad de Stanford, Page conoci a Sergey Brin. Se conocen en el verano de 1995 en un acto que la

Universidad de Stanford organiza para los candidatos de su Doctorado en Informtica.

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East Lansing High School es una escuela secundaria pblica en la ciudad de East Lansing , Michigan, Estados Unidos.

Ambos tenan un objetivo comn, conseguir informacin relevante a partir de una importante cantidad de datos. En 2002, Larry fue nombrado Lder Global del Maana en el Foro Econmico Mundial. Es miembro del Comit Asesor Nacional (NAC) de la Universidad de Michigan Escuela de Ingeniera, y junto con el cofundador de Google Inc. Sergey Brin, Larry fue galardonado con el premio Marconi en 2004. Actualmente pertenece al consejo de administracin de la fundacin X PRIZE y fue elegido miembro de la Academia Nacional de Ingeniera en 2004 y actualmente es el Presidente de Productos de Google Inc.

1.3CAPITAL INICIAL- OBJETIVO DE GOOGLE: "Larry pensaba que Sergey era un arrogante. Sergey pensaba que Larry era odioso". Estas son las impresiones que los fundadores de Google(VER ANEXO 4) tuvieron uno del otro all en verano de 1995, cuando coincidieron por primera vez durante un acto que la Universidad de Stanford organizaba para aquellos estudiantes que tenan pensado matricularse en ella.

Sergey Brin ya estudiaba en Stanford, y se haba ofrecido como voluntario para mostrar las instalaciones a los candidatos, entre los que se encontraba Larry Page. Cuando ste finalmente decidi comenzar a asistir en septiembre, rpidamente se aficion a estudiar la estructura de la WEB, formada por nodos (servidores y pginas web) y enlaces entre ellos.

A Page le obsesionaba la idea de que, en aquellos momentos, fuera imposible saber qu pginas web enlazaban a otras, ya que eso impeda el anlisis de la WWW y poder determinar cul era la importancia un documento web. Page reconoce que asoci

"importancia" con "nmero de veces que citan/enlazan" un documento debido a que en el entorno universitario de los 'papers' y documentos de investigacin nada hay tan importante como que citen tus trabajos.

Con esta idea en mente, Page decidi comenzar un proyecto denominado 'BackRub' que intentara determinar el nmero de enlaces hacia las pginas web (backlinks). Esta herramienta estuvo incluso online, y an se guarda una copia en 'archive.org'.

Para determinar los enlaces entre pginas, Page construy un robot que rastreaba los diferentes sitios web, y almacenaba los links en una Base de Datos. Para ello, utilizaba Java y Python, e incluso posteaba en los 'newsgroups' para intentar solucionar dudas sobre su diseo.

En marzo de 1996, Page decidi poner en marcha el rastreo de la WEB a travs de BackRub. Para ello, tom como punto de partida la pgina web principal de la Universidad de Stanford, y a partir de ella se saltara de pgina en pgina a travs de los enlaces a lo largo y ancho de la World Wide Web2.

Sin embargo, el proyecto comenzaba a ser cada vez ms complejo y esto fue lo que atrajo la atencin de Sergey Brin, el cual no se haba decantado por ningn proyecto para su tesis doctoral. BackRub haba conseguido determinar cuntos enlaces haba entre las pginas, pero el reto estaba en conseguir crear un mtodo para clasificar la importancia de cada una

Web o la web, la red o www de World Wide Web, es bsicamente un medio de comunicacin de texto, grficos y otros objetos multimedia a travs de Internet, es decir, la web es un sistema de hipertexto que utiliza Internet como su mecanismo de transporte o desde otro punto de vista, una forma grfica de explorar Internet.

de esas pginas, siguiendo con la obsesin de Page de establecerlo en funcin del nmero de citas/enlaces. Pero cada uno de estos links tambin tena su propia importancia, determinada a partir del nmero de enlaces hacia la pgina que enlazaba, lo que significaba un elevado nmero de clculos recursivos.

Era en este mbito, el de las abstracciones y operaciones matemticas, en el que Sergey Brin se desenvolva con ms soltura. Nacido en Rusia e hijo de un profesor universitario de Matemticas, Brin era considerado en su etapa escolar como un prodigio en esta materia. As pues, juntos trabajan para desarrollar el algoritmo de PageRank (meses ms tarde se publicara el documento 'PageRank: Bringing Order to the Web'). El nombre de 'PageRank' se puso en honor a Larry Page.

Pronto Page y Brin se dieron cuenta que, adems de determinar la importancia de una pgina web, BackRub serva tambin para realizar bsquedas en la WWW, y con unos resultados adems mucho mejores que los que ofrecan los en aquellos momentos populares Altavista o Excite. Las primeras pruebas consistieron en buscar palabras solamente dentro de los ttulos de las pginas web. PageRank ofreca unos resultados sorprendentes, y fue entonces cuando se empezaron a creer que se encontraban ante algo grande.

Adems, tambin descubrieron que su herramienta era totalmente escalable. Puesto que PageRank analizaba los links entre pginas web, cuanto mayor fuera la WWW, mejores seran los resultados. Este hecho inspir a que Page y Brin bautizasen definitivamente su

buscador con el nombre de Google, en alusin a la palabra 'googol' (el nmero representado por un '1' seguido de 100 ceros). Adems, en agosto de 1996 lanzaron pblicamente la primera versin de Google bajo el dominio 'google.stanford.edu'. Ahora se encuentra inaccesible (fue sustituido por 'google.com'), pero se pueden ver varias versiones almacenadas en 'archive.org', como la de mayo de 1998 o noviembre de 1998.

Entre algunos los alumnos de la Universidad de Stanford, Google se convirti en todo un xito en aquel verano de 1996, lo que anim a Page y a Brin a seguir dedicando esfuerzos al proyecto. As, poco a poco consiguieron que el buscador indexase mayor nmero de pginas, y que adems buscase informacin dentro del texto de stas (no solo en el ttulo). Tambin comenzaron a descubrir que un buscador consume un montn de recursos, lo que les oblig a ir cogiendo prestados numerosos dispositivos de los laboratorios de la Universidad de Stanford (discos duros, CPUs, etc), y a unirlos con tcnicas tan poco convencionales como con piezas de Lego.

El cuarto de Larry Page era utilizado como la sala de los servidores, y cuando sta estuvo completamente llena de cacharros, tuvieron que utilizar la de Sergey Brin como oficina y centro de programacin. Google creca rpidamente, consuma casi la mitad del ancho de banda de la Universidad (una de las mejor conectadas del planeta), y a finales de 1996 consigui echar abajo la conexin a Internet del campus.

Despus de tratar de vender la idea, fallaron en su intento, as que escribieron un plan de negocios que los llevara a invertir casi 1 milln de dlares para iniciar su propia empresa,

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con la ayuda inicial de Andy Bechtolsheim, quien les ayudo con cien mil Dlares. En septiembre de 1998 Google Inc. abri sus puertas en Menlo Park, California. La empresa creci con tanta rapidez y haba necesitado tantos empleados de oficina que tuvieron que hacer varios traslados por falta de espacio. Google Inc. finalmente se estableci en su actual lugar en Mountain View, California.

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CAPTULO 2

LA EMPRESA GOOGLE

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2.1. ORGANIZACIN EMPRESARIAL: La llamada empresa del futuro (pues su manera de trabajo es innovadora), comenz en un garaje y hoy tina ms de 30 mil trabajadores. En este captulo se detallara la forma de trabajo en la empresa as como su organizacin y las dificultades legales en que se han visto comprometidas.

La forma de trabajo es innovadora pues la filosofa que engloba a todo su desarrollo es aprovechar el tiempo al mximo estando cmodo y disfrutndolo .es por ello que al ingresar en las instalaciones de Google vemos un espacio dividido en secciones diversas (desde los restaurantes hasta el lugar de trabajo). Si hablamos del lugar de trabajo no sera un espacio definido sino el que uno crea conveniente ,pues como se dijo antes es donde se estuviese cmodo, juego de villar o escritorio.se puede trabajar tambin desde casa si por alguna

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dificulta no se pudiera ir (normalmente no pasa eso pues los trabajadores se sienten a gusto en su trabajo).

Las instalaciones se puede dividir en dos espacios lo formalmoderno y lo natural, en el primero encontramos las oficinas con un ambiente multicolor, juegos de mesa, lugares de despensa de equipos (teclados ,mouse ,cables ,etc),lugar de descanso moderno (pantallas, asientos reclinables para descanso y en el segundo espacio podemos encontrar los jardines de plantas exticas as como de alimentos que sern usados en algunos restaurantes este ltimo es variado pues tenemos desde comida denominada chatarra hasta lo de vegetal. La forma de reclutamiento en Google est basado en la filosofa de, mente joven y sin Prejuicios .Adems de tener grados acadmicos de doctor y magister. Google trabaja con ciertas reglas que se podra decir la clave de su xito tenemos:

-Lo ms importante es pensar en el usuario: a pesar de que muchas empresas afirman que su prioridad son sus clientes, son pocas las que resisten la tentacin de hacer pequeos sacrificios para incrementar los ingresos de los accionistas, para Google esta prctica queda totalmente prohibida.

- Es mejor especializarse en algo y hacerlo realmente bien: Google se dedica a exclusivamente facilitar bsquedas de informacin.

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-La velocidad es un valor seguro: probablemente, Google sea la nica empresa del mundo cuya meta es que los usuarios abandonen su sitio Web lo ms rpidamente posible, estn obsesionados con incrementar la eficiencia de su entorno de publicacin.

-La democracia en la Web funciona: en lugar de basarse en la opinin de un grupo de editores o nicamente en la frecuencia con la que aparecen ciertos trminos, Google confa en la valoracin que los millones de personas hacen al enlazar una Web desde la suya propia.

-No tiene por qu estar en su despacho para obtener una respuesta: vivimos en un mundo cada vez ms mvil y Google se adapta perfectamente a la movilidad de sus usuarios.

-Es posible obtener ingresos actuando de forma tica: los mtodos agresivos con el usuario para la consecucin de ingresos son contraproducentes.

-Es imposible abarcar toda la informacin disponible: pero Google es el buscador que ms informacin abarca y permite el acceso a datos que no son fciles de encontrar (por ejemplo los contenidos en pdf, archivos de Excel, Word, PowerPoint, etc.).

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-La necesidad de informacin supera todas las fronteras: Google dispone de oficinas en todo el mundo, su misin es facilitar el acceso a la informacin a todos los usuarios, incluso en los rincones ms recnditos del planeta.

-Es posible ser profesional sin llevar traje: su filosofa es que el trabajo debe ser un reto y que los retos deben ser divertidos. Las reuniones, que en las primeras empresas se alargaran durante horas, con frecuencia son poco ms que una conversacin en la cola de la cafetera.

-No se conforman con unos resultados estupendos: siempre se superan las expectativas de cada xito econmico a pesar de lo cual leeos de adoptar una actitud conformista se est en continua innovacin y perseverancia, ellos han recorrido un largo camino desde el dormitorio y el garaje (VER ANEXO 5) hasta la oficina central ms conocida como Googleplex, situada en Mountain View, California, en 2004.

En 2002 es ya el buscador ms importante del planeta, rastrea 2.469.940.685 pginas para cada bsqueda, cifra que no ha parado de crecer hasta la fecha (VER ANEXO 6). Es el indiscutible nmero uno, alcanzando en ese mismo ao una cuota del 55,1% del mercado de buscadores, segn los datos de OneStat.com. Interbrand nombra al buscador marca del ao 2002, por delante de gigantes como Coca Cola y Starbucks.

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El 20 de agosto de 2004 Google sale a Bolsa en una Oferta Pblica de Acciones por valor de 2700 millones de dlares (32 millones de acciones con un valor nominal de 85 $, actualmente cotizan a ms 450 $) siendo hoy da uno de los valores ms fuertes del Nasdaq.

Hoy en da Google tiene ms de 70 oficinas en ms de 40 pases alrededor del mundo.

Los visitantes suelen encontrar algunos elementos comunes: murales y adornos que reflejan la personalidad local; Googlers que comparten cubculos, tiendas de campaa gigantes y salas de reuniones; videojuegos, mesas de billar y pianos; cafs y "micrococinas" provistas de comida saludable; y las viejas y conocidas pizarras para las sesiones improvisadas de torbellino de ideas.

Las oficinas que tiene en el mundo son (VER ANEXO 7):

-Estados Unidos: Google Inc., Google Ann Arbor, Google Atlanta, Google Austin, Google Boulder, Google Cambridge, Google Chicago, Google Detroit, Google Irvine, Google Kirkland, Google Los Angeles, Google Madison ,Google New York, Google Pittsburgh, Google Reston, Google San Francisco, Google Seattle y Google Washington DC.

-Asia Pacfico: Australia, China continental, Hong Kong, India, Japn, Corea, Malasia, Singapur, Taiwn, Tailandia.

-frica: Kenia, Ghana, Nigeria .Senegal

-Hispanoamrica: Mxico, Brasil, Argentina y Chile

La empresa Google est distribuida de la siguiente manera:

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-Larry Page Director Ejecutivo: Como Director Ejecutivo de Google, Larry es el responsable de las operaciones diarias de Google, as como de liderar el desarrollo y estrategia tecnolgica de los productos de la empresa. Co-fund Google junto a Sergey Brin en 1998 mientras trabajaba en su doctorado en la Universidad de Stanford y fue el primer director ejecutivo hasta 2001; aumentando su personal a 200 empleados y tambin su rentabilidad. Desde 2001 hasta 2011, Larry fue director de productos.

-Eric E. Schmidt Gerente Ejecutivo (VER ANEXO 8): Desde que se uni a Google en 2001, Eric Schmidt ha contribuido en el crecimiento de la empresa, desde sus comienzos en Silicon Valley hasta convertirse en una empresa lder mundial en tecnologa. Como gerente ejecutivo, se encarga de los asuntos externos de Google, como el establecimiento de acuerdos y la ampliacin de las relaciones comerciales, del apoyo gubernamental y del liderazgo intelectual en tecnologa, adems de actuar como consejero del director ejecutivo y de la cpula directiva en asuntos comerciales y polticos.

-Sergey BrinCo-fundador: Sergey Brin co-fund Google Inc. en el ao 1998. En la actualidad, dirige proyectos especiales. Desde 2001 hasta 2011, Sergey fue Director de Tecnologa, donde comparti la responsabilidad de las operaciones diarias de la empresa con Larry Page y Eric Schmidt.

-Nikesh Arora (VER ANEXO 9): Supervisa todas las operaciones de clientes e ingresos, as como las de marketing y de sociedades. Desde que se sum a Google en 2004, tuvo varios puestos en la empresa. Recientemente estuvo a cargo de las operaciones de venta de

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Google a nivel mundial. Tambin desarroll y gestion las operaciones de la empresa en el mercado de Europa, Medio Oriente y frica y fue el responsable de la creacin y expansin de sociedades estratgicas en dichas regiones, para el beneficio del creciente nmero de usuarios y anunciantes de Google.

-Patrick Pichette (VER ANEXO 10): Es el director financiero de Google, tiene casi 20 aos de experiencia en operaciones y administracin financiera de empresas en el sector de las telecomunicaciones, que incluyen siete aos en Bell Canad, a la que se uni en el ao 2001 como vicepresidente ejecutivo de gestin de planificacin y desempeo.

La gente que la conforma es lo que verdaderamente hace que Google sea el tipo de empresa que es. Contratan personas inteligentes y decididas, y valoran el talento ms que la experiencia. Aunque los empleados de Google comparten objetivos y visiones comunes en la empresa se habla muchos idiomas lo que hace su llegada a la gente. Los empleados de Google se ocupan de sus intereses, que van desde ciclismo a apicultura y de frisbee a foxtrot.

Buscan mantener la cultura abierta que generalmente se asocia a los comienzos, en los cuales todos estn dispuestos a contribuir y se sienten cmodos al compartir ideas y opiniones. En sus reuniones grupales semanales ("TGIF"), sin mencionar los correos electrnicos o en el caf, los empleados de Google realizan preguntas directamente a Larry,

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Sergey y otros ejecutivos acerca de cualquier problema de la empresa. Las oficinas y caf estn diseados para fomentar las interacciones entre los empleados de Google dentro de cada equipo y entre todos ellos. De ese modo se da lugar para conversar sobre el trabajo y tambin para jugar.

Lo que comenz siendo un simpe buscador de pginas Web se ha convertido en un gigante que ofrece todo tipo de servicios a los internautas.

Hay limitaciones legales que Google tiene lo ltimo ocurrido fue protagonizado por China (no siendo el nico) .Todo radica en la autora de informacin que si bien es cierto tienen derecho a reservar su informacin pero que aun as se las divulga.

Google es una empresa comprometida con la sociedad. De este modo sus creadores han creado la Fundacin Google. En palabras de sus fundadores Larry Page y Sergey Brin: "Esperamos que esta institucin eclipse algn da Google s mismo en impacto total del mundo ambicioso aplicando la innovacin y recursos significativos al ms grande de los problemas del mundo". Gracias al talento, tecnologa y los recursos de esta empresa, tratan de ayudar en los desafos ms difciles de este planeta.

2.2. LIMITACIONES Y ASPECTOS LEGALES:

Las limitaciones que Google ha tenido en sus diferentes productos que lanz al mercado son diversas debido a la gran controversia que causaron y adems algunas de las

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aplicaciones siguen generando polmica, causando molestias e incmodos muchas veces a personas ajenas de estos servicios.

Por citar un ejemplo de las muchas que Google ha tenido, es el caso de la agencia espaola protectora de datos.

La Agencia Espaola de Proteccin de Datos (AEPD) ha abierto un procedimiento sancionador a Google por vulnerar la Ley de Proteccin de Datos (LPD), al haber captado sin permiso datos personales a travs de su servicio Street View, y ha trasladado su informe al Juzgado de Instruccin nmero 45 de Madrid, que tratar la posible infraccin a partir de ahora3.

El organismo llevaba investigando a Google desde el pasado mes de mayo, despus de que la empresa reconociera que haba captado por error datos de localizacin de redes WI-FI y datos de trfico asociados a esas redes (datos transferidos mediante las mismas) por los vehculos utilizados para fotografiar las calles de distintas ciudades espaolas, para la aplicacin Street View. 2.2.1 Google y la censura:

Google usa los famosos boots araa para rastrear informacin y brindarte, eso sin consentimiento del autor.

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Para que Google tenga entrada a muchos pases ha tenido que aceptar reglas de gobiernos, un ejemplo reciente a citar es el caso de china (hay contenidos que estn en contra del gobierno de china y Google las prohbe4

2.2.2 Google interacta con sus usuarios:

La posibilidad de votar negativo o poder eliminar los resultados va muy relacionada con una patente registrada a principios del 2007 en la que se contempla la puntuacin de un documento en funcin de las eliminaciones o 'votos negativos' (registrados en las bsquedas personalizadas) que este haya recibido, enlaces y otras puntuaciones. Est claro que los enlaces cuentan, porqu representan un voto por parte del usuario y es un punto fuerte a la hora de valorar la experiencia del usuario pero est ya no lo son todo. Los enlaces deben ser una temtica relacionadas o de recursos confiables. Queda atrs la poca de los directorios como fuente de enlaces y llega la poca de los agregadores y anillos temticos. Un buen enlace vale mas que mil malos. Google sabe lo que ests buscando (Bsqueda Personalizada), conoce el contenido de tus correos y los enlaces que envas en ellos (Gmail y Google Hosted analizan el contenido para mostrar AdWords), sabe tus intereses y aficiones (Google Groups) conoce tus gustos (Google Bookmarks y Google Notes), tambin conoce tus fuentes (Google Reader) y lo que estas navegando en cada momento (Google Toolbar) tambin sabe el contenido de tu web

Los pases como cuba y china son dictatoriales y por eso no hay libertad de informacin.

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(AdSense) y si tienes mucho xito o no (Analytics) como son tus fotos (Panoramio y Picassa) y que te gusta escribir (Blogger)

En resumidas cuentas: Google conoce como eres y valora la web en funcin de tu experiencia de usuario, y por qu no, puede que esta sea la mejor y ms difcil forma de manipular los resultados naturales5.

Como se mencion anteriormente las limitaciones de sus productos son diversas por eso a continuacin mencionaremos algunos de los que causaron ms polmica.

2.2.3

Google Docs. (VER ANEXO 11).

Este servidor es un procesador de textos, adems es creador de dibujos y un editor de formularios destinados a encuestas.

Google a finales del 2010 empez a aceptar documentos de Google Docs, sin embargo los archivos tenan una limitacin de 1 GB (Incluyendo los costos adicionales que causo al expandir la capacidad)

En el anexo se sealan donde se ubican mencionados botones de votacin usuario.

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Para descargar sus archivos de Google Docs se necesita previamente una cuenta de usuario.

Se pueden abrir como mximo 11 hojas al mismo tiempo

Los documentos del texto pueden variar en capacidad desde 500kb hasta 2GB

Tampoco es posible hacer modificaciones a los documentos sin la autorizacin del editor del documento y para descargar los archivos es necesario disponer de una cuenta de Google.

Sin embargo este servicio es accesible para los usuarios de telefona mvil, adems incluye un servicio especial para iPhone.

2.2.4

Google Earth

Es un programa informtico similar a un sistema de informacin geogrfica (SIG), creado por la empresa KeyholeInc., que permite visualizar imgenes del planeta, combinando imgenes de satlite, mapas y el motor de bsqueda de Google que permite ver imgenes a escala de un lugar especfico del planeta. Su principal competencia es Bing Maps. Google Earth es una importante herramienta de Google donde puedes ver lo que le ocurre al mundo, un ej. de esto sera la desforestacin que en estos ltimos aos ha ido creciendo y el abuso que las mineras hacen de los ros

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2.3. USUARIOS:

Contar a los usuarios de Google es muy difcil puesto que tiene diverso a productos a diferencias de sus competidores por eso en esta seccin se detallara los productos ms usados y la relacin Google-usuario as como la censura que hace6.

2.3.1. Google Chrome:

Google Chrome ya cuenta con ms de 120 millones de usuarios en todo el mundo. La cifra se basa en una estimacin de usuarios reales, lo que actualiza las cifras ofrecidas por Google en diciembre, convirtindose en nmero ms realista.

El navegador de Google lleva experimentando un aumento del 30% de adopcin por trimestre, superando ampliamente el ratio de la competencia. Algo bastante difcil despus de los recientes lanzamientos de Firefox 4 e Internet Explorer 9.

Lo que est claro, es que el navegador de Google es actualmente la tercera opcin en el mundo de los navegadores a nivel mundial. Adems, poco a poco sigue cosechando usuarios provenientes de las principales opciones.

En el anexo se aprecia cmo se ha ido incrementando el uso de los productos de Google

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2.3.2. Gmail Google revel algunas cifras interesantes de uno de sus servicios; concretamente, del archiconocido Gmail, que segn la compaa ya alcanza ms de 425 millones de usuarios activos por mes, una cifra que no es menos ni en nmeros ni en significancia. Y es que esos 425 millones lo pondran en el primer lugar mundial de los servicios de correo electrnico, superando a otros gigantes como Hotmail o Yahoo! Mail. Lo importante aqu es el condicional, ya que si bien nunca mencionan nada de un potencial primer lugar, los nmeros oficiales de Hotmail no alcanzan a los de Gmail. Ahora bien, datos entregados por la firma de anlisis ComScore, revelan que hasta el mes de mayo Gmail era el tercero en competicin con apenas 289 millones de usuarios por mes. Sin embargo, el truco est en que los nmeros de ComScore solo contabilizan a los usuarios del tipo hogar y negocios, y dejan fuera a otros tan importantes hoy en da como ser los que se conectan a Gmail desde un smartphone o un tablet. No hay que ir muy lejos para ver que entre mviles se puede sumar una notable millonada y de ah podran salir los nmeros para completar la cifra dada por Google.

2.3.3. YouTube

YouTube se ha convertido en una plataforma de uso masivo en la que los usuarios suben todo tipo de contenidos. Desde la compaa han querido hacer un desglose sobre los tipos

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de usuarios que se pueden encontrar en YouTube con el objetivo de dar una idea del potencial del sistema y de las caractersticas comunicativas que es capaz de generar. La Red Innova ha sido el marco escogido por YouTube para explicar los detalles de sus usuarios. Una portavoz de la compaa, Mara Ferreras ha dado una visin general sobre el tipo de usuarios, explicando que YouTube no es un servicio limitado a un segmento de poblacin concreto si no que es masivo, usado por todo tipo de personas.

2.3.4. Google+: Page mencion adems que las ganancias de Google aumentaron considerablemente en los ltimos 12 meses. "Hemos tenido un trimestre excelente. La facturacin aument en 33% anual, y en el trimestre facturamos 10 mil millones de dlares. Nada mal para alguien de 13 aos de edad".

Refirindose a Google+, indic que la red social ya super la marca de los 40 millones de usuarios. "La gente acude en masa a Google+, a un ritmo increble, y solo hemos comenzado". Agreg que en slo 90 das, la red social de Google ha lanzado 90 nuevas caractersticas.

Page confirm adems que la prxima versin de Android, conocida como Ice Cream Sandwich, ser lanzada el 19 de octubre.

Page coment adems que desde que asumi la presidencia ejecutiva de Google ha enfatizado la velocidad y capacidad de ejecucin de la empresa.

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2.4 PRODUCTOS Google en estos ltimos aos se fue superando increblemente, adems de crear nmeros productos que son de til ayuda y son usados por casi todo el mundo, se sabe que estos productos tienen su aplicacin en diferentes areas de trabajo o ya sea entretenimiento. Sin embargo tambin es importante destacar que es posible descargar un paquete de software conocido como Google Pack (VER ANEXO 12) con los programas esenciales de Google para sacar el mximo partido a su PC. Este servicio permite descargar software especficamente seleccionado, gratuito y seguro (sin espas) que incluye a la Barra Google para el internet Explorer, Norton Security Scan, Scan Mozilla Firefox con la barra Google, Adobe Reader, Skype ,etc . En la actualidad es posible personalizar la descarga, eligiendo que productos incluir en el pack y cules no.

Hemos decidido seleccionar los mejores productos que ofrece el gigante de las bsquedas Google. Solamente Google.com recibe diariamente el 26%de las visitas de todo el planeta (sin contar las visitas de los sitios referidos a sus productos) y esta compaa se encuentra en plena expansin y bsqueda de novedades.

Los productos que ofrece son muchsimos y muy abarcativos. Encontramos por ejemplo los de bsqueda en internet, bsquedas en su propio ordenador, e-mail, manejo de sitios web, publicidad, publicacin de fotos, videos, noticias, blogs, comunicaciones, mapas, noticias, accesorios para telfonos mbiles, redes sociales, compras, posicionamiento web, mensajera instantnea, calendarios, y mucho mas.

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2.4.1 Gmail (VER ANEXO 13)

Este es el servicio de correo va web que Google ofrece de manera gratuita. Este servicio ofrece ms de 2.600 megabytes y se asegura que esta velocidad ir en aumento en los aos futuros, se recalca que este servicio es simple y bien fcil de usar.

Gmail no contiene pop-ups ni anuncios de banner irrelevantes, solo pequeos anuncios de texto. Adems integra la funcin de mensajera instantnea en el correo electrnico, para mejorar todava ms la relacin con sus contactos mientras est conectada. Es decir que otros usuarios de Gmail forman parte de la red de Google Talk

La innovadora tecnologa protege a los usuarios contra el spam y adems los mensajes de correo electrnico se pueden enviar y consultar en muchos idiomas

2.4.2

Google Earth(ver anexo)

Este es un programa gratuito que hace posible observar todo el planeta, navegar y moverse de un lugar a otro y acercarse a cualquier punto de la tierra (ver anexo) viendo detalles

impresionantes. Es posible partir del espacio exterior hasta la calle de alguna ciudad del planeta en cuestin de segundos.

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Con este programa podemos observar imgenes geogrficas, edificios 3D , mapas e informacin de negocios locales. Tanto si tu negocio depende de informacin relacionada con la ubicacin, como si sencillamente te gusta explorar ya sea por entretenimiento, Google Earth es el programa que se necesita

Es una herramienta que permite ver, crear y compartir informacin sobre ubicaciones, que posteriormente se podrn explorar en una interfaz interactiva y visualmente intuitiva. Todo esto sucede gracias a las imgenes satelitales que son combinadas con mapas. Son impresionantes las imgenes captadas de muchos lugares famosos, de fenmenos naturales o de objetos curiosos captados por este producto.

2.4.3 Youtube (ver anexo)

Este servidor conocido por millones en todo el mundo, permite subir y compartir videos de forma rpida y fcil. Adems ofrece rankings de los videos ms vistos, permite saber que videos son los favoritos, dejar comentarios y al ser el ms utilizado permite encontrar

contenido de todo tipo. Es un sitio fcil de usar y accesible con una interfaz simple.

YouTube mantiene una logstica que permite localizar cualquier video por medio de los TAGS que los usuarios ponen para cada video, pero nicamente se restringen a los videos contenidos

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en el sitio. Lo ms rescatable es la cantidad de usuarios que mundialmente lo visitan y suben contenido.

2.4.4

Google Maps (ver anexo)

Google Maps es el nombre de un servicio gratuito de Google. Ofrece mapas de ciudades de diversos pases, es decir que se trata de un servidor de aplicaciones de mapas en Web que ofrece imgenes de mapas desplazables, as como fotos satelitales del mundo entero e incluso la ruta entre diferentes ubicaciones. Ofrece, tambin la posibilidad de que cualquier propietario de una pgina Web integre muchas de sus caractersticas a su sitio. Los usuarios pueden ingresar una direccin, una interseccin o un rea en general para buscar en el mapa. Google Maps ofrece la posibilidad de hacer acercamientos o

alejamientos para mostrar el mapa. Usted puede controlar el mapa con el mouse o las teclas de direccin para moverse a la ubicacin que se desee. Para permitir un movimiento ms rpido, las teclas + y - pueden usarse para acercar o alejar el zoom.

2.4.5

Google Noticias( ver anexo)

Este servidor es un sitio de noticias generado automticamente que rene titulares de ms de 700 fuentes de noticias de todo el mundo escritas en espaol, agrupa artculos similares y los muestra en funcin de los intereses personalizados de cada lector.

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Los artculos que all encontramos se seleccionan y se clasifican mediante un sistema informatizado que evala, entre otras cosas, la frecuencia y los sitios en los que aparece una noticia. Es decir que las noticias se escogen independientemente de la ideologa o el punto de vista poltico.

En cada noticia se ofrecen vnculos a varios artculos, de modo que en primer lugar puede elegir el tema que le interese y, a continuacin, seleccionan la publicacin. Tambin es posible personalizar la pgina segn sus propios intereses.

2.4.6

Google AdWords( ver anexo)

Este servicio est pensado para todo tipo de personas interesadas en publicitar sus productos y servicios en Internet. Con AdWords es usted quien crea los anuncios y

elige las palabras clave, es decir, aquellas palabras o frases relacionadas con su empresa o comercio que ser tenida en cuenta a la hora de posicionar su anuncio.

Con AdWords de Google se hace posible llegar a los usuarios en el preciso momento en que stos busquen sus productos o servicios. De esta manera, obtendr visitantes y

posibles clientes de manera fcil y dirigida. Cuenta con un sistema de precios de costo por

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clic lo que implica que usted slo pagar cuando los usuarios hagan clic en su anuncio. De esta manera, podr controlar los costos con facilidad. (Adwords utiliza el sistema de Coste Por Clic)

Los usuarios pueden hacer clic en su anuncio para realizar una compra o para obtener ms informacin sobre su empresa.

2.4.7

Google Moon( ver anexo)

Moon:Si te sigue interesando llegar a otros planetas, entonces puedes darte una vuelta y revisar el mapa de la Luna que Google ha puesto a disposicin en conjunto con elNASA Ames Reaserch Center. Las imgenes disponibles corresponden a un mosaico tomadas por la misin Clementine (que luego sern mejoradas por la USGS). Adems ofrece un mapa de elevaciones en el terreno lunar, una coleccin de puntos donde las misiones Apolo (VER ANEXO) aterrizaron en la Luna, con historias, citas, fotos panormicas, audios y link; junto con tablas topogrficas de varias regiones del satlite natural.

2.4.8

Google Adsense( ver anexo)

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Adsense de Google es una herramienta que le permitir obtener ingresos con los anuncios publicados en su sitio Web. Mediante este servicio se hace coincidir los anuncios con el contenido de su sitio, y usted obtendr beneficios cuando los usuarios hagan clic en ellos.

Mediante AdSense para contenidos se rastrea de forma automtica el contenido de sus pginas y se publican anuncios, (que pueden ser grficos o de texto) relevantes para su pblico y relacionados con el material que se encuentra en su sitio web. Dado que Google se encarga de proporcionar los anuncios, usted no tiene que preocuparse por la relacin con los anunciantes.

Como pudimos observar Google ha creado diversas aplicaciones que facilitan el uso de este navegador.

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CAPTULO 3

GOOGLE EN LA ACTUALIDAD

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3.1. COMPETITIVIDAD Segn las propias palabras de Eric Schmidt: Nuestro principal competidor es Bing, es un motor de bsqueda bien gestionada y muy competitivo.

Tambin dijo que es demasiado pronto para afirmar si Facebook representa una amenaza para los prximos cinco aos. Adems la alianza entre Apple y Google en el campo de la bsqueda mvil se ha renovado, a pesar del hecho de que Google y Apple son competidores en el campo de los telfonos inteligentes.

Google no es un buscador. As de sencillo. Es una social media ms. Lo que nos lleva a hacer semejante afirmacin est basado en ciertas observaciones de nuevas tendencias que

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se hacen evidentes, a medida que el escenario de la world wide web, y particularmente la publicidad en internet se van modificando, como resultado de las nuevas costumbres de los consumidores.

Entonces, la verdadera competencia de Google, en cuanto a trfico, ya no son Yahoo o Bing, sino YouTube -casualmente otra empresa del holding de Google, Wikipedia y Twitter. En consecuencia, son estos canales los que deben determinar el futuro de nuestras acciones de publicidad en internet, antes que pautar en Yahoo o Bing, porque de esta manera ser ms efectivo, en cuanto a visibilidad que las pautas de enlaces patrocinados tradicionales.

Cabe la pregunta, para qu consultan los usuarios un buscador? Lo hacen no solo para buscar informacin, sino, ms especficamente hablando, para buscar productos y servicios. Por eso, no slo recurren a Google, sino a las redes sociales. Es decir, si algn consumidor desea realizar una compra, seguramente, no se limitar a Google solamente su bsqueda, sino que es probable que consulte con su comunidad en las Social Media. Preguntar a sus conocidos y referencias, y averiguar cul es la opcin que ms le conviene, sobre todo con otros consumidores que ya la hayan probado, para finalmente decidir qu es lo ms adecuado. Es as que, en cuanto a marcar pautas de consumo, no son los otros buscadores los que compiten directamente con Google, sino las Social Media.

Tambin, si una empresa quiere saber qu se est hablando en la red sobre ellos, es probable que no busquen la informacin en un buscador convencional, sino que realicen la

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bsqueda en Twitter para poder tener una idea bien formada sobre lo que la comunidad habla de ellos. Esto nos lleva a la conclusin de que los Tweets o las conversaciones que se dan en los portales de SMM entre los usuarios son muy valoradas, en rigor de verdad son el activo ms importante con que estas empresas cuentan, y no el soporte tecnolgico sobre el que funcionan. No es por restar mrito a la genialidad que es Twitter, pero ya debe haber al menos una docena de sitios de microblogging que funcionan igual que este portal. Pero Twitter sigue siendo el lder. Al igual que Google, el valor real no est dado por la programacin u otros factores logsticos, sino por la masividad de la poblacin que usa estos servicios.

3.1.1. Competencia en las redes Sociales

Facebook anunci el mircoles una funcin de video llamadas uno a uno que ser proporcionada por Skype, el conocido programa de video chat por internet recientemente adquirido por Microsoft, algo que su competencia Google+, lanzada apenas la semana pasada, ya llev al nivel de video chats grupales.

La nueva funcin de chat se mostrar en Facebook como un botn de Call en la parte superior de la pgina de perfil de cada usuario. Al hacer clic en ese botn, los usuarios de Facebook podrn hablar entre s a travs de webcams. Esta caracterstica ya haba sido desplegada entre algunos usuarios y ahora estar disponible para otros, dijo la firma.

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Esto es la forma ms fcil del mundo de un solo clic para chatear en video, dijo el ingeniero de Facebook, Philip Su, en una conferencia de prensa el mircoles.

Facebook tambin anunci cambios en sus funciones de chat de texto, incluyendo un modo para que los usuarios conversen con varios de sus amigos a la vez.

Este movimiento tambin parece reflejar una caracterstica de Google+ (VER ANEXO ), la nueva red social de Google, que es vista por algunos como un competidor real de Facebook.

Una funcin de video llamada Hangouts permite a los usuarios de Google+ chatear en video con varios amigos a la vez. La nueva red tambin tiene una funcin llamada Circles, que permite a las personas organizar sus listas de amigos en grupos. La nueva funcin de video de Facebook no permite video chats grupales.

Mark Zuckerberg, presidente ejecutivo de Facebook, eludi hacer comentarios sobre la nueva red de Google, pero asegur que Facebook es la mejor manera para que las personas organicen a sus amigos en grupos con el mnimo esfuerzo.

Si lo consideras, hace que tu comunidad en la red pueda hacer el trabajo de organizar tus comunidades para ti. No tienes que esforzarte, dijo.

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Tambin defendi el videochat uno-a-uno de la firma.La gran mayora de los videochats son uno-a-uno... Simplemente creo que esto es sper maravilloso, dijo Zuckerberg.

3.1.2. La competencia de Google Drive en la nube Google salt a la "nube"(VER ANEXO ) en la que ofrece 5 GB de almacenamiento, con lo que ha experimentado desde hace unos 6 aos a travs de Google Apps. La capacidad de alojamiento podr ampliarse a 25 GB por 2.49 dlares mensuales, 100 GB por 4.99 dlares al mes y hasta 1 TB por 49.99 dlares Google Drive (VER ANEXO ) es la nueva apuesta del gigante de Mountain View para competir con los servicios "en la nube" que ofrecen empresas tecnolgicas como Microsoft, Apple y Dropbox. El buscador no es ajeno a este servicio, actualmente sus usuarios y empresas pueden almacenar, editar y compartir archivos en Internet por medio de Google Docsy Google Apps (para uso empresarial). El servicio de la nube es un trmino que lleg implcito, incluso antes de la denominada era post PC, al poder almacenar correos electrnicos en una bandeja de entrada y checarlos desde otra computadora; "subir" documentos, fotos y canciones en redes sociales; mantener carpetas de msica en lnea para compartirlas.

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Estas actividades formaban parte del ahora conocido cloud computing cuando eran exclusivas de computadoras de escritorio y laptops sin poder sincronizarse entre s, pero este servicio se moderniz y dinamiz con la llegada de smartphones y tablets. En este proceso no se puede obviar a los hardwares como los USB y disquetes que fueron un inicio, en la era PC, para el desarrollo del software conocido en esta era post PC. La necesidad de tener disponible, actualizados y, por ende, sincronizados los diversos archivos guardados en las computadoras de escritorio con los diversos gadgets se volvi imperativa. Esto dio a luz una nueva generacin de servicios en la nube ms inteligente, organizada y con mayor capacidad de almacenaje.

3.1.3. Tcticas en la competencia

No contabas con mi astucia, parece ser el mensaje de Google a Microsoft, que en la vspera lanz Windows 8 y su tableta Surface. La compaa californiana public un video para ayudar los usuarios del renovado sistema operativo a instalar dos de sus principales productos. Aunque Windows 8 viene con Internet Explorer y Bing como navegador y buscador predeterminados (como era de esperarse porque son productos de Microsoft), Google tom medidas inmediatas para mantener a los usuarios leales a Chrome y a su famoso buscador.

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El gigante de Internet lanz un video en YouTube con instrucciones para explicar cmo instalar las aplicaciones de ambos en su navegador y de su motor de bsquedas en el nuevo sistema operativo de Microsoft.

3.1.4. Maps y Google Maps Es inevitable una vez conocido Maps compararlo con su competencia ms directa y clara. Y lo cierto es que el trabajo de Apple ha sido riguroso y detallado. Tenemos prcticamente las mismas prestaciones que en Google Maps (VER ANEXO ) pero con matices distintos. Una funcin esencial cuando se usa este tipo de aplicacin es poder proporcionar informacin de locales, tiendas, restaurantes y en definitiva, de todo aquello de lo que se tenga necesidad de buscar alrededor nuestro. Maps cumple con esta funcin al igual que Google Maps. Aqu entrar el juego de las alianzas para listar lugares. Mientras que Maps se ha aliado con Yelp para proporcionar amplia informacin y opiniones de sitios, Google Maps ya tiene su propio sistema integrado y ha absorbido unos cuantos servicios ms. Sin duda otro aporte que no puede faltar en una aplicacin de mapas es el estado del trfico. La curiosidad de Maps de Apple es que la informacin se consigue a travs de la informacin que los propios usuarios aportan annimamente en tiempo real. Algo que no es nuevo (por ejemplo lo hace la aplicacin Waze) pero s que es nuevo que venga integrado en el propio sistema. Google Maps tambin tiene este servicio y aunque no lo alimenta con datos de usuarios, su nivel de precisin y de actualizacin a tiempo real es muy bueno. Algo que se ha convertido en imprescindible con el tiempo es la navegacin guiada, y mucho ha mejorado el sistema desde los primeros GPS hasta ahora. Sin duda Apple ha hecho un

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buen trabajo con Turn by Turn, aadindole el soporte para monitorizar el trfico, el clculo aproximado de la llegada y la integracin con Siri para hacerle consultas relacionadas con la ruta, o dnde poner gasolina. Su aspecto es estticamente distinto a Navigation y parece que goza de una suavidad y un movimiento de recorrido ms vistoso. No tiene mucho que envidiar Navigation en cuanto a funcionalidad. Quiz en el tema esttico y en la eleccin de las rutas es algo menos sencillo, al menos aparentemente Maps parece muy fluido en la presentacin. Pero Turn By Turn no tiene indicaciones de transporte pblico, cosa que Google Maps si. Pero ah Google juega con cierta ventaja, ya que la mayora de autoridades de transporte pblico publican sus rutas en formato GTDF (antes conocido como Google Transportation Data Feed), un sistema que es open source pero ideado por Google, y quiz eso es lo que tire para atrs a Apple para usarlo.

3.2. CASOS CONTROVERSIALES: La empresa Google pese a ser una de las empresas ms importantes a nivel mundial no ha sido ajeno de las controversias y polmicas por el contenido de sus diferentes programas que pasaremos a darles a conocer.

Uno de las polmicas de la empresa Google es el uso de la tecnologa Street View de Google respecto a las posibles violaciones de privacidad en las fotografas de casas y personas luego publicadas en Google Maps y Google Earth.

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Street View permite mostrar las calles, casas y lugares que se visiten con Google Maps y Google Earth como si se estuviera dentro de las mismas. Ello est disponible en muchos mapas. Cmo se consigue? Google utiliza unos coches negros sin identificar, con potentes cmaras panormicas encima y pasean por las ciudades fotografiando todo a su paso.

Ello ha despertado controversias sobre casos de fotografas de personas sin autorizacin que luego aparecan en Google Maps. Uno de los caso ms controversiales es de una mujer de un pueblo de Reino Unido que fue fotografiada 43 veces por los coches de Google el cual despert el rechazo de otros pases al uso de esta tecnologa.

Otra de las polmicas surgidas en la empresa Google es la publicacin de fotografas sin consentimiento de los protagonistas, tal es el caso de la famosa actriz Paola Krum que abri un juicio contra la empresa Google y la gan. La actriz Paola Krum fue resarcida con 200 mil pesos, luego de que el buscador publicara fotos suyas en pginas de contenido ertico. La sentencia en contra del buscador ms completo de Internet la dict, el viernes pasado, la Cmara Civil la cual, adems del resarcimiento econmico, oblig a retirar las fotos de la actriz de Tiempos compulsivos de las pginas en cuestin; Krum no es ninguna pionera en cuanto a juicios iniciados a este buscador. Antes que ella, famosas como: Pamela David, Nicole Neumann, Evangelina Carrozo y Julieta Prandi presentaron demandas similares que obligaron a Google, y en algunos casos tambin a Yahoo, a retirar sus nombres de sus registros porque remitan a sitios pornogrficos.

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La publicacin de imgenes o videos que atentan contra la integridad e imagen son, en lneas generales, los motivos que incentivaran a que estas personas acudan ante la justicia.

La empresa Oracle Corp. inici un juicio contra la empresa Google, Oracle Corp7. reclama que el sistema operativo Android de Google Inc. viola los derechos de propiedad intelectual que tiene sobre el lenguaje de programacin Java.

Este caso es uno de los cuatro grandes juicios tecnolgicos que tiene previstos Oracle en los prximos meses, tres en California del Norte y uno en Nevada. Los otros incluyen uno previsto para finales de mayo contra Hewlett-Packard por el microprocesador Itanium, un nuevo juicio contra SAP AG en junio por presunta infraccin de los derechos de autor, y otro caso de 'copyright' contra el pequeo competidor Rimini Street, que est previsto para finales de ao.

Luchar en tantas batallas judiciales podra ser una distraccin para el presidente ejecutivo de Oracle, Larry Ellison, y otros altos ejecutivos. Sin embargo, los observadores afirman que no es de extraar que Oracle sea tan agresiva en los tribunales y apuntan a la reputacin de inflexible que tiene Ellison.

Oracle Corp. es un de las mayores compaas de software en el mundo.

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Y aunque arriesgada, la estrategia de Oracle podra amortizarse si lograra ganar daos y perjuicios, particularmente en el caso de Google, dado el creciente mercado de dispositivos Android.

La verdadera pregunta es: Conseguir Oracle un trozo de Android o no? Es tanto el dinero, que podemos entender el por qu estn dispuestos a gastar tanto en pelear por ello Oracle demand a Google en agosto del 2010 por violar supuestamente ms de siete patentes de Java, que Oracle adquiri cuando compr Sun Microsystems. Al principio, la estimacin de los daos alcanz los 6.100 millones de dlares. Sin embargo, Google ha logrado reducir la demanda de Oracle a slo dos patentes, lo que disminuye tambin los posibles daos que podran ser adjudicados, Oracle busca conseguir unos 1.000 millones de dlares en daos de propiedad intelectual.

Por ambas patentes, rechaz una oferta de Google de 2,8 millones de dlares, ms un 0,5 por ciento de los ingresos de Android hasta que expire en diciembre y un 0,015 por ciento por la segunda patente hasta que expire en abril del 2018. En octubre, Google afirm que su negocio de mviles estaba generando una tasa de ingresos anuales de 2.500 millones de dlares, pero eso incluye los ingresos del servicio de anuncios de Google en los dispositivos Android as como en el iPhone de Apple. Las conversaciones para alcanzar una posible solucin estn muertas, afirm recientemente un magistrado que medi en el caso, aunque siempre es posible un acuerdo de ltima hora.

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Por otro lado muchos usuarios ven a la empresa Google como un monstruo muy poderoso (ver anexo) dado que Google sabe demasiado sobre nosotros. Sabe nuestros hbitos en Orkut8 (si estamos en sta red), puede acceder a nuestros e-mails (si usamos Gmail); tiene ideas de cada bsqueda que hacemos, as sea en la ms callada noche. Nuestros secretos ms ntimos los compartimos con Google. En sus bancos de datos estn todas las bsquedas que hicimos personalmente. Tal es el poder de Google q incluso puede censurar o bloquear paginas sin dar explicaciones a nadie, tal es el caso de la censura de Google Analytics a los cubanos (VER ANEXO ); el 19 de junio del 2012 el servicio de Google Analytics amaneci bloqueado para los usuarios de la Isla.

Cuando desde una mquina en Cuba se intenta acceder al servicio, que utiliza la mayora de los medios digitales y blogueros del pas, aparece un mensaje que remite a la pgina del Departamento del Tesoro que vigila el cumplimiento de las sanciones establecidas por el bloqueo de los Estados Unidos.

Este no es el nico servicio que Google censura a los cubanos por la sinrazn del bloqueo. No estn al alcance de los internautas que se conectan en la Isla utilidades como Google Earth, Google Destktop Search y Google Toolbar. Tampoco accedemos a Google Code Search, que supuestamente promueve las bondades del software libre. La prohibicin funciona extraterritorialmente. Por ejemplo, quien desee descargar el Google Desktop en aplicaciones ubicadas en cualquier pas que no sea Estados Unidos, tampoco

Orkut es una red social que est diseada para permitir a sus integrantes mantener sus relaciones existentes y hacer nuevos amigos.

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podr hacerlo si los robots detectan que la direccin desde donde se conecta el usuario es cubana, Eso significara la negativa de Google a ofrecer este programa a Cuba.

3.3. PROYECTOS A FUTURO: Google no se detiene y desde la compaa ya se han fijado nuevos retos para el desarrollo de la tecnologa e Internet en el futuro. La consolidacin de la reputacin online, la mejora de la inteligencia artificial, la gestin de los derechos de propiedad en la red y las mejoras de las conexiones son las principales bases de la estrategia de futuro de la multinacional americana. El director mundial de productos emergentes de Google, Bernardo Hernndez, particip el jueves en La Red Innova con una conferencia en la que ha dado las claves de futuro que se han fijado desde Google. La compaa valorada en 170.000 millones de dlares es un referente y sus proyectos no solo afectan al mundo de la informtica o las TIC, sino que sus desarrollos son capaces de cambiar la forma de vida de millones de personas. Conscientes de este potencial, desde Google no se conforman con los logros conseguidos y se han marcado las lneas maestras de su desarrollo.

Todo el proyecto de

Google se basa en la innovacin sostenible. La innovacin es

fundamental, una pieza imprescindible para cualquier creacin sostenible. La innovacin es real y funciona y una prueba de ello es Google o cualquier empresa de Silicon Valley, explic Bernardo Hernndez durante el ltimo da de La Red Innova. Para conseguir juntar innovacin y usuarios, Google tiene claro la herramienta fundamental. Las redes sociales no son un canal ms, son la columna vertebral del resto de Internet, lo

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que nos da naturaleza distinta en Internet. La identidad potencia todos los servicios. Desde 2009 se acta ms por redes sociales que por correo electrnico, la idea de Google es que los sistemas puedan dar un servicio ms personalizado y til a los usuarios gracias a la consolidacin de una identidad digital producto de la informacin generada en redes sociales. El proyecto, futurista, es que la los sistemas sean inteligentes por el conocimiento de los usuarios y por sus posibilidades tcnicas, que desde Google consideran que no son completamente aprovechadas.

En base a la innovacin, a los usuarios y al potencial de la tecnologa, Google tiene claro sus planes para el futuro. El primer objetivo es terminar de dar valor a la reputacin online. Google considera que este aspecto terminar de dar identidad a los usuarios en la Red y permitir dar ms usos y servicios a todas las aplicaciones y funciones disponibles.

El proyecto de Google es hacer un buscador de personas, un sistema que permita a los usuarios reconocer a las personas con ms reputacin o ms relacionadas con un tema o trmino de bsqueda.

En este concepto de bsqueda de personas, de resultados con valor personal basado en la Internet de las personas, las redes sociales tienen un papel fundamental. Los comentarios de otras personas sobre esa persona pueden ser fundamentales.

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El segundo punto de futuro para Google es el desafo de desarrollar Inteligencia Artificial enfocada a la masa crtica, al mximo de dispositivos y aparatos. Esto ya es una realidad. La capacidad de los ordenadores actual hace que cada uno de los dispositivos que se crea nos ayude a hacer el desarrollo de nuestras vidas de una manera ms eficaz.

La Inteligencia Artificial es un aspecto en el que muchas compaas ya estn trabajando. Por su parte, Google est intentando disear un tipo de coche que conducir sin la ayuda del hombre. Google trabaja en un coche que se conduce solo. La industria del automvil sigue anclada en el mismo paradigma que hace aos, en el que el ser humano tomando todas las decisiones. La utilizacin de tecnologa inteligente tiene que ver con la idea de innovacin sostenible y con el verdadero potencial de la tecnologa actual. Se trata de tareas que las mquinas pueden hacer mucho mejor que los hombres. El futuro nos depara muchos

desarrollos rpidos en esta lnea.

El tercer aspecto que Google considera el futuro es aumentar la intermediacin de la Red entre los servicios y funciones y los usuarios. La gente deca que Internet se cargaba al intermediario. No es cierto, Internet sustituye la intermediacin, se convierte en el intermediario. Por ejemplo, lo que hacen los periodistas no desaparecer sino que Internet es el nuevo intermediario entre periodistas y la gente que quiere noticias.

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La llegada de Internet ha generado que muchos sistemas de negocio cambien y tambin que las rutinas de consumo de los usuarios varen. La idea de Google es que Internet an participe en ms servicios. Quedan muchas cosas por re intermediarse. Los que creen que Internet no les ha tocado estn equivocados porque Internet les tocar. Internet cambiar el banco, las aulas, las guas telefnicas, la telefona. Absolutamente todo se va a re intermediar.

Google tambin se ha fijado la propiedad intelectual como una cuestin que necesita ser tratada para el desarrollo de Internet. La compaa considera que hay que hacer un esfuerzo entre todos los agentes de Internet para que todo lo que venga, lo actual y las innovaciones de futuro, no amenacen la propiedad intelectual.

El cuarto aspecto Google trata de mejorar la conexin dado que en el mundo prcticamente el 30 por ciento de la poblacin tiene acceso a Internet. Desde Google consideran que el dato es positivo aunque hay que mejorarlo en el nmero de personas y en la calidad de su conexin. Adems, la compaa considera que no se pude depender de compaas especializadas en otros servicios y que intentan adaptarse.

Google aclaro que no debe depender de Network y es necesario que nuevos servicios e infraestructuras cambien para que el nuevo internet del futuro pueda llegar a todas las personas y a sus hogares. La apuesta de Google en este sentido es el desarrollo de su propia red, su propio sistema de conexin.

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Google es consciente de que todas estas apuestas se cumplirn seguro y as se han manifestado. La cuestin ya no es si todo esto es posible sino cundo y cmo. Conscientes del reto de futuro la compaa sabe que la innovacin crear problemas pero no se puede renunciar a ella. Google desarrollar su negocio en este sentido y pondr todo su potencial en ello. 3.4. INFLUENCIA EN EL PER: Despus de cinco aos en Amrica Latina, el gigante buscador Google decidi iniciar operaciones comerciales en el Per prximamente, para lo cual ha empezado a buscar personal peruano que le permita conocer mejor el mercado local. Aunque Google ya cuenta con clientes peruanos que usan su sistema Adwards para colocar avisos publicitarios y consolidar su imagen digital, esta es la primera vez que el gigante de internet busca una contratacin en Per. Estamos contentos de enfocarnos este ao en el Per, afirm Daniel Gertsacov, director regional de ventas de Google Inc. (VER ANEXO ) Agreg que 2010 es el ao ideal pues Estamos saliendo de una crisis donde las empresas se dan cuenta que deben medir los resultados de su publicidad y cuando piensan en marketing digital tenemos una gran oportunidad El nmero de usuarios de Internet en nuestro pas crece considerablemente y segn estimaciones de la compaa, para 2011 alcanzar 35%.

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Un dato a destacar es que el Per ocupa hoy la posicin 41 en extensin de poblacin, mientras que en el uso del portal de videos YouTube se posiciona en el puesto 18. Gertsacov, responsable del equipo encargado de los negocios en crecimiento de Google con clientes y agencias en Latinoamrica, manifest que buscan Un profesional peruano que conozca el mercado y que pueda ser percibido como uno de los usuarios.

3.4.1. Proyectos En ese sentido, Google apostar en el mercado peruano en cuatro grandes temas: publicidad ms inteligente a travs de su buscador y directamente en las webs; la conquista del sistema operativo para mviles Android, posicionar el navegador Chrome como sistema operativo; y nuevos desarrollos para geolocalizacin. Al respecto, mencion que un producto como Google Maps, con el que se podr ubicar a esos negocios en bsquedas en lnea, les ayudar a crecer por medio de la identidad digital corporativa en la web, destac.

Un segundo paso ser la formacin de un equipo que brinde el soporte completo para lo que Google quiere hacer en nuestro pas. El objetivo principal ser incrementar el porcentaje de inversin hasta un 6% para impulsar el e-marketing, convirtindolo en parte fundamental de los planes de publicidad.

3.4.2Google en el Per

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Como saben la compaa internacional Google Inc. Recin inscrita el 18 de mayo ltimo en el Registro nico de contribuyentes de la SUNAT, abri oficinas comerciales en Lima para promover el mercado publicitario en el Per.

Google Per tiene como finalidad asesorar a nivel corporativo, posicionar a Google como marca, dinamizar la publicidad online y sobre todo tener una fuerte presencia en el pas. La filial peruana se llama GOOGLE PERU S.R.L. y tiene el nmero de RUC: 20536161199. Direccin: Calle Dean Valdivia 148 edificio Platinum, Plaza 1. San

Isidro, Lima. Telfono: 711-8295, su Gerente General es el Sr. Gianfranco Polastri. (VER ANEXO )

3.4.3. Productos en el Per Despus de Brasil, Mxico, Colombia, Argentina y, recientemente, Chile, Per tambin tendr su versin nacional de YouTube, una pgina peruana elaborada por el popular portal de videos propiedad de Google cuyo enlace ser YouTube.pe.

La presentacin de la versin peruana de YouTube se realizar este martes y se espera que cuente con la participacin de los representantes y voceros que tiene Google en el Per y en la regin.

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La pregunta lgica sobre este lanzamiento es cul ser el beneficio para los usuarios que ingresen a YouTube.pe. Ser diferente a la versin original a la que nos conectamos a diario? Las respuestas a estas interrogantes estn vinculadas al contenido a las estadsticas. Cuando YouTube ofrece versiones de los distintos pases en los que tiene presencia, en realidad ofrece a sus usuarios la posibilidad de acceder al contenido publicado desde esas naciones. En consecuencia, a travs de YouTube.pe se facilitar el acceso a contenido de nuestro pas.

Esto ser mediante sugerencias o por las listas de los ms vistos. Con esta implementacin ser posible desarrollar estadsticas locales, de manera tal que el usuario acceder a contenido nacional cuando busque, por ejemplo, los videos ms vistos. Ocurrir lo mismo si se explora en las tendencias del sitio. 3.4.4. El Metropolitano llaga a Android Se tiene disponible una aplicacin en el ANDROID MARKET que nos permite consultar toda la informacin de las rutas y servicios del Metropolitano de Lima.

La aplicacin te detalla la ubicacin de cada una de las estaciones de los buses del Metropolitano por Tramos Sur, Centro y Norte, indicndote adems que servicios (regular, expreso) llegan a cada una de las estaciones de buses. Tiene adems la opcin de mostrarte en google maps la ubicacin exacta de la estacin, as como tambin orientarte como llegar a la estacin partiendo de tu ubicacin actual.

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La mayor parte de su funcionalidad no requiere de estar conectado a internet, para proporcionarte toda su informacin. Esta se encuentra ya disponible en el android market para descarga gratuita.