Working Paper

22 de noviembre de 2012

EL CAOS DE KUTXABANK
THE CHAOS OF KUTXABANK KUTXABANK-EN KAOSA

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware
that we may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider
this report as only a single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/ekaicenter scribd.com/EKAICenter
 EL CAOS DE KUTXABANK

1. Lo sucedido durante el proceso de renovación de
representantes en los órganos de KutxaBank no es –
al parecer- sino un episodio más del auténtico caos
al que los actuales gestores están llevando a
KutxaBank.
2. Desde EKAI Center hemos intentado
repetidamente evitar entrar en las más que
frecuentes disputas entre partidos políticos en
relación con las cuotas de poder en KutxaBank.
Sobre lo sucedido durante los últimos días sí parece
necesario decir que, desde fuera, resulta
extraordinariamente sorprendente. No es en
absoluto habitual que una entidad financiera
demuestre esa agresividad a la hora de marginar a
una de las corrientes sociales dominantes en su
propia clientela. Parece suicida desde un punto de
vista de gestión empresarial. Pero los
comportamientos de los partidos políticos en
relación con la evolución reciente de KutxaBank
están siendo realmente llamativos en su conjunto y
tenemos que reconocer que es posible que existan
razones tácticas o estratégicas que desconocemos
en unos u otros grupos que quizás expliquen de
alguna forma algunos aspectos de lo que está
sucediendo o que tengan como consecuencia que
los posicionamientos y argumentos públicamente
comunicados y las verdaderas intenciones de
ciertos grupos tengan poco que ver.
3. Eso sí, creemos fundamental poner una vez más
de manifiesto nuestra opinión de que no es
aceptable que los grupos políticos vascos estallen
de forma periódica en gravísimas disputas entre sí
exclusivamente relacionadas con sus respectivas
cuotas de poder, mientras la gravedad de la deriva
institucional y empresarial de KutxaBank evoluciona
sin aparentes cuestionamientos realmente serios.
por mucho que los medios de comunicación –
convenientemente “incentivados” a través de la
inversión publicitaria- se dediquen
sistemáticamente a una penosa adulación de los
responsables y las estrategias de KutxaBank, por
muy destructivos que resulten para nuestra
economía.
5. A la periódica guerra sucia entre partidos
políticos por adquirir y mantener cuotas de poder
en KutxaBank y al caos que esto está generando
en la base social tradicional de nuestras cajas de
ahorros, hay que añadir el caos institucional que
el proceso de bancarización de las cajas generó
en su momento y que se agrava por momentos.
Sin que se supiera en base a qué razones y sin
ningún tipo de debate social, se decidió en 2011,
de un día para otro, marginar de los órganos de
control a representantes de usuarios y
trabajadores. Sorprendentemente, alguien
decidió que las instituciones públicas –los
partidos políticos- debían monopolizar el poder. Y
así se hizo, sin que la sociedad vasca haya sido
claramente informada ni haya tenido
oportunidad de debatir sobre una decisión
estratégica más que sorprendente.
6. En el momento actual, el más que evidente
caos institucional derivado de estos dos años de
gestión se manifiesta claramente en la radical
inseguridad aún existente sobre el futuro
institucional de KutxaBank. Sabemos que alguien
decidió marginar a trabajadores y usuarios, pero
nadie sabe aún en qué medida van a ser las
entidades públicas vascas, el gobierno español o
terceros inversores los que al final se hagan con
el poder en KutxaBank.

4. Lo sucedido durante estos días no es sino un

episodio más de una gestión –la desarrollada
durante los dos últimos años- cuyo balance hay que
calificar de caótico, tanto para la propia KutxaBank
como para el conjunto de la economía vasca. Y ello
7. Por si fueran poco el caos en las relaciones
entre grupos políticos y sociales y el caos en la
configuración institucional, el caos estratégico de
KutxaBank es ciertamente llamativo y, quizás, lo
más peligroso para el futuro de la economía

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we
may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a
single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/ekaicenter scribd.com/EKAICenter
 EL CAOS DE KUTXABANK

vasca. Nadie se explica cómo, de un día para
otro, en primavera de 2011, alguien se despertó
con una nueva orientación estratégica para las
cajas bancarizadas basada en la constitución de
“un gran banco” a través de la expansión de
KutxaBank fuera de su territorio natural. Esta
orientación estratégica, que supone un giro de
180 grados sobre la historia y la evolución natural
de nuestras cajas de ahorros, se fundamentó en
nadie sabe aún qué análisis estratégico. Repetir
una y mil veces en los medios de comunicación
que “queremos ser un gran banco” no puede,
desde luego, considerarse como un análisis
estratégico. Como tampoco se ha explicado por
qué el proyecto de “crear un gran banco” se
transformó de pronto en “una entidad de
150.000 millones de activos” y, unos pocos meses
después, en “una entidad de 120.000 millones de
activos”.
controles corporativos previstos para reencauzar
estas situaciones están realmente funcionando.
En primer lugar, por supuesto, el propio Consejo
de Administración de KutxaBank, aunque la
nueva configuración presidencialista del mismo
puede hacer difícil que las voces discrepantes
puedan hacerse valer. En segundo lugar, las
instituciones públicas representadas en
KutxaBank. Y, por supuesto, en último lugar, los
partidos políticos representados en las mismas.
10. Pero esto no es todo. Desde el punto de vista
de los retos a corto plazo que la crisis financiera
nos está planteando, quizás lo más preocupante
esté siendo la demostrada falta de sensibilidad
de los gestores de KutxaBank con respecto a los
problemas y al futuro del tejido empresarial
vasco. Y, en concreto, del tejido de pequeñas y
medianas empresas.

8. La operación estratégica efectivamente llevada
a cabo dentro de estas políticas –la adquisición
de CajaSur- se ha evidenciado ya como lo que –
lógicamente- era: un desastre para la solvencia
de KutxaBank y un desastre de desorientación
estratégica. Cualquiera de las restantes
operaciones estratégicas intentadas por los
actuales gestores –y fallidas- como las de CCM,
CAM y Catalunya Bank, hubiera sido por sí misma
suficiente para que KutxaBank estuviera en este
momento en situación de quiebra técnica. Hasta
ahora nos ha salvado la suerte. ¿Y a partir de
ahora?
9. En cualquier empresa, una sola de estas
decisiones estratégicas hubiera sido más que
suficiente para la fulminante destitución del
responsable de la misma. Cabe preguntarse por
qué no ha sucedido esto en KutxaBank y, al
contrario, se ha tolerado que el futuro de
KutxaBank –y el futuro de la economía vasca- se
pongan en riesgo de forma gratuita una y otra
vez. Y, en concreto, cabe preguntarse si los
11. Los actuales gestores de KutxaBank no son
gestores que estén enfocados hacia el mercado
natural de las cajas, hacia el entorno económico
vasco, hacia nuestras pequeñas y medianas
empresas. Son gestores financieros o, más bien,
gestores “de sector financiero”. Sus
preocupaciones tienen poco que ver con las
necesidades de nuestras empresas y de nuestro
tejido social. Y lo que necesitamos es
exactamente lo contrario. En este momento, es
esencial que los responsables de KutxaBank se
vuelquen en trabajar codo con codo con las
pymes que componen la base de nuestro tejido
económico y que alienten de forma permanente
a su red de oficinas en este sentido.
12. Esto es lo que necesita KutxaBank para
terminar con este caos político, institucional,
estratégico y de gestión. Más seriedad, más
pegarse al terreno y menos desvaríos
macroeconómicos.

As a Working Paper, it does not reflect any institutional position or opinion neither of EKAI Center,
nor of its sponsors or supporting entities
EKAI Center seeks to do business with companies or governments covered in its reports. Readers should be aware that we
may have a conflict of interest that could affect the objectivity of this report. Investors should consider this report as only a
single factor in making their investment decision.
GARAIA INNOVATION CENTER, GOIRU 1,A MONDRAGON
TEL: 943250104 VITORIA-GASTEIZ 639641457
LEKEITIO 675701785 DURANGO 688819520
E-MAIL: info@ekaicenter.eu
facebook.com/ekaicenter scribd.com/EKAICenter