Iniciativa de adiciones y reforma al Estatuto General Orgnico en materia de estructura acadmica y administrativa de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico PROPUESTA

EMANADA DEL CONGRESO GENERAL UNIVERSITARIO 2011-2012

A. EXPOSICIN DE MOTIVOS Antecedentes Con base en el artculo cuarto transitorio del Estatuto General Orgnico de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico, el Segundo Consejo Universitario a travs de la Comisin Temporal para la Organizacin del Congreso General Universitario convoc a la organizacin del Congreso General Universitario, cuya misin fue la de discutir de manera amplia, plural y democrtica la estructura acadmica y administrativa idnea para el cumplimiento de los fines establecidos en el artculo tercero constitucional y tercero de la Ley de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico. La convocatoria al Congreso fue elaborada a travs de un proceso deliberativo en el que particip la comunidad universitaria en su conjunto. El pleno del Consejo aprob la misma el 31 de mayo de 2011. Para comenzar las actividades y articular todo el proceso entre la Comisin Temporal y la comunidad universitaria se instalaron Comits Organizadores en cada plantel, conformados por voluntarios pertenecientes a todos los sectores. En la convocatoria, se plante un proceso de tres fases para la realizacin del Congreso General Universitario: La primera fase se concentr en sensibilizar a la poblacin sobre la importancia del Congreso, informar acerca de la legislacin universitaria, la pertinencia de participar en la discusin y recabar las opiniones de los universitarios sobre los temas que afectan la vida acadmica de la institucin. El objetivo era que la poblacin conociera y asumiera las atribuciones y responsabilidades que supone la pertenencia a una institucin autnoma de educacin superior, como lo dispone la Ley de la Universidad Autnoma de la UACM. En la segunda fase se convoc al registro, debate y anlisis de distintas propuestas provenientes de la comunidad sobre la estructura acadmica y administrativa. Se registraron para su discusin 62 ponencias, elaboradas en grupos o individualmente. Las propuestas se clasificaron en tres clases de acuerdo con su temtica: las que abordaban temas de la estructura global, las que atendan problemticas especficas de la Universidad y las que se enfocaban en las directrices para la elaboracin de los estatutos y dems normatividad. En un primer momento, se organizaron en los cinco planteles mesas de discusin para presentar y analizar los trabajos sobre la estructura acadmica y administrativa. Posteriormente, el resto de las propuestas se agrup a partir de seis ejes temticos: a) coordinaciones y colegios, b) tareas de docencia e investigacin, c) evaluacin y

certificacin de los estudiantes, d) articulacin y relacin entre los diferentes ciclos, e) modalidades, sistemas y soporte de los procesos educativos y f) relacin universidadsociedad. Se dispuso que para su discusin, cada plantel fuera sede de alguno de los temas, lo que propiciara el dilogo intercolegios. La tercera fase denominada Semana Cumbre consisti en cinco das de trabajo en grupos y plenarias, con la finalidad de llegar a consensos los cuales consigna este documento, as como la delimitacin de una agenda de temas del Congreso para su prxima discusin. Tuvo lugar en el plantel Casa Libertad, del 11 al 15 de junio de 2012, con la asistencia de estudiantes, profesores y administrativos. Las discusiones se transmitieron en vivo a toda la Universidad.

La metodologa de trabajo consisti en recuperar los consensos y disensos de las mesas temticas sobre la estructura general realizadas en los diversos planteles, para abordar nuevamente en conjunto toda su complejidad. Posteriormente, los participantes trabajaron en grupos para sistematizar los consensos y disensos surgidos de esta discusin y para resolver puntos problemticos con respecto a compatibilidad y diferencias entre coordinaciones, reas, organigramas y funciones acadmicas y administrativas. El resultado de este proceso colectivo de anlisis y debate es el insumo que el Consejo Universitario utilizar para elaborar la nueva estructura acadmica y administrativa de la UACM. Fundamento legal La propuesta de estructura acadmica y administrativa que aqu se presenta ha tomado como coordenadas principios fundamentales establecidos en la Ley de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico y en su Exposicin de motivos. El primero de estos principios es el de la autonoma universitaria y est previsto en el artculo 3 de la Ley de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico: La Universidad tiene la facultad y responsabilidad de gobernarse a s misma, definir su estructura y las funciones acadmicas que le correspondan. Sin embargo, la mera autonoma no garantiza la eleccin de las estructuras acadmicas y administrativas ms adecuadas para la realizacin de las funciones sustantivas de la Universidad: la docencia, la investigacin, la difusin, la extensin y la cooperacin. As, el artculo 61 del Estatuto General Orgnico de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico estipula que: Los rganos e instancias administrativas de la Universidad tendrn la responsabilidad de atender en todo momento las necesidades acadmicas para el buen funcionamiento y cumplimiento de los fines de la Universidad. Por ello, el eje fundamental de las deliberaciones del Congreso ha sido que las funciones sustantivas deben ser articuladas por rganos colegiados que propicien el trabajo interdisciplinario. La UACM, segn la Exposicin de motivos de la Ley de la Universidad Autnoma de la Ciudad Mxico, se entiende a s misma como una comunidad acadmica. Esto significa que, por una parte, sus miembros comparten una serie de valores comunes, mientras que por la otra, participan activamente en la realizacin conjunta de ciertos fines. El fin comn que persigue la institucin es el de la consolidacin del conocimiento adquirido y el progreso hacia la verdad. Esto no slo tiene como consecuencia el que las estructuras acadmicas deban orientarse hacia dicho fin, sino tambin que el ejercicio administrativo de la UACM deba facilitar la realizacin de las funciones acadmicas y jams erigirse como un obstculo para su desarrollo.

El Artculo 5 de la Ley de la UACM define que los trabajadores administrativos, tcnicos y manuales, as como los responsables administrativos y acadmico-administrativos estarn al servicio de la Universidad, del cumplimiento de sus actividades y funciones acadmicas (fraccin III). Agrega que las funciones de los trabajadores, as como las actividades y atribuciones de los responsables de las diversas reas acadmicas y administrativas, sern determinadas por los rganos colegiados correspondientes y estarn siempre supeditados a los mismos y definidas en el Estatuto General Orgnico y los reglamentos respectivos. De acuerdo con el artculo 17 de la ley el Consejo Universitario deber elaborar y aprobar los instrumentos normativos de la institucin, en los cuales quedar definida la estructura de gobierno y administracin y donde adems se precisarn los derechos y obligaciones de los integrantes de la universidad. Lo anterior no debe confundir la tarea de los rganos colegiados de gobierno con los rganos colegiados acadmicos. La diferencia estriba en que un rgano de gobierno decide sobre polticas de aplicacin general no limitativas a un Colegio. Las formas de organizacin del trabajo universitario deben garantizar la libertad acadmica y la ms amplia pluralidad de pensamiento. En contra de la uniformidad, nuestra casa de estudios se propone fomentar la diversidad, la discusin y el dilogo. El artculo 19 de la Ley de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico sostiene que las normas que la rijan deben permitir que en todos los mbitos de la Universidad puedan expresarse y discutirse sin restriccin alguna todos los saberes, las corrientes de opinin, as como las diversas concepciones tericas, cientficas y humansticas. Argumentacin El diseo organizacional que requiere la Universidad en torno a su estructura acadmica y administrativa propone hacer concordantes y coherentes los criterios que demanda toda accin universitaria para cumplir con las funciones de educar, investigar y difundir la cultura, de acuerdo con los principios del artculo 3 constitucional. El esfuerzo reflexivo realizado en este proceso de construccin condujo a la conviccin de que la organizacin de la estructura acadmica y administrativa debera ajustarse a una visin de largo plazo de la institucin. La estructura que se presenta en este documento tiene lo anterior como premisa bsica; busca que dicha coherencia sea efectiva y descansa en los siguientes ejes: Fortalecimiento de las funciones de los Colegios como articuladores de la vida acadmica. Las estructuras de trabajo acadmico deben fomentar la innovacin en educacin y contribuir a los debates sobre la reforma educativa en el nivel superior. En los Colegios se integran las funciones sustantivas de la Universidad y por ello en los colegios debe incrementarse la capacidad de impulsar los objetivos y programas universitarios. La estructura acadmica no debe encontrar en la administrativa un obstculo: la ltima debe facilitar el trabajo acadmico de enseanza, investigacin y difusin, as como de extensin y cooperacin. La consolidacin de los Colegios evitar la centralizacin, la duplicacin de tareas, el desfase de tiempos entre instancias de trabajo y permitir vincular orgnicamente lo administrativo con lo acadmico. El artculo 20 de la Ley de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico seala que: La estructura acadmica de la Universidad () estar compuesta por instancias colegiadas que, adems de constituir espacios adecuados para el trabajo interdisciplinario, integren la docencia

con la investigacin, la difusin, la extensin y la cooperacin. Los cambios que se proponen a la estructura, al desaparecer instancias que no responden a la polifuncionalidad que lo anterior supone, permitirn estructuras de trabajo acadmico no slo abiertas, sino heterogneas, donde se privilegie la innovacin, la inventiva y la crtica. Esto tambin permitir reforzar la interdisciplina, la cual permite la continua revisin y crtica de los productos de las diversas reas acadmicas. Como lo seala la Exposicin de motivos de la Ley de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico: () ser necesario conformar estructuras flexibles y dinmicas que permitan asimilar adecuadamente las experiencias positivas y reformular peridicamente los diseos curriculares. Esto es un prerrequisito para la construccin de nuevos saberes que al integrarse al acervo cultural de la sociedad en su conjunto, puedan contribuir a la realizacin de cambios que la hagan ms justa y democrtica. Planeacin participativa a largo plazo. El artculo 11 del Estatuto General Orgnico seala: Los rganos e instancias acadmicas tendrn la responsabilidad de atender en todo momento las necesidades acadmicas; as mismo, tendrn el derecho y la responsabilidad de participar ampliamente en la planeacin universitaria y atender el desarrollo de los planes aprobados para el buen funcionamiento y cumplimiento de los fines de la Universidad. La estructura acadmica y administrativa que se presenta tiene previstos ajustes orgnicos para realizar dicho principio cabalmente. Transparencia y rendicin de cuentas. La reorganizacin acadmica y administrativa se ha orientado al establecimiento de estructuras flexibles y evaluables, que permitan a la Universidad el cumplir con el principio de transparencia a la que est obligada tanto por su carcter de institucin pblica como por su compromiso con la produccin, transmisin y difusin del conocimiento. Si bien est observancia ya se contempla en la Ley de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico en su captulo IV y en el Estatuto General Orgnico en particular en su Ttulo V, Captulo III, donde se establece la figura del Consejo Social Consultivo, los cambios estructurales introducidos estn orientados a que la rendicin de cuentas y el acceso a la informacin se fortalezcan.

Como se afirma en la Exposicin de motivos de la Ley de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico, la Universidad deber empearse seriamente en la innovacin de mtodos de enseanza y aprendizaje, la aplicacin de criterios modernos de diseo curricular, atencin personalizada a los estudiantes, la instauracin de sistemas de evaluacin eficaces y confiables, la estrecha vinculacin de la docencia con la investigacin y con las dems funciones de la institucin, el uso de las herramientas ms avanzadas y el establecimiento de mecanismos que le garanticen una relacin efectiva con la sociedad para el conocimiento y la atencin de los principales problemas de sta. Ello ser posible a travs de los cambios estipulados, en tanto responden a la necesidad de una coherencia entre la dimensin acadmica y la administrativa, en concordancia con el modelo educativo de la UACM. La estructura de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico que se propone en el articulado siguiente es fruto de la discusin amplia, democrtica y plural que se dio en el Congreso General Universitario y pretende traducir orgnicamente los consensos a los que hemos arribado como comunidad acadmica mediante un prolongado y cuidadoso debate, en el que se ha privilegiado la argumentacin informada y respetuosa de las diversas posturas vertidas. Los

ajustes a la estructura que se presentan a continuacin aspiran a perfeccionar los mecanismos de articulacin de las tareas acadmicas y administrativas que desempea nuestra institucin, con el fin de consolidar las experiencias favorables y precisar las funciones y atribuciones de las distintas reas. B. REFORMAS Y ADICIONES AL ESTATUTO GENERAL ORGNICO TITULO II. DE LA ESTRUCTURA ACADMICA CAPTULO I: DE LOS CONSEJOS ACADMICOS DE COLEGIO De su naturaleza y atribuciones Artculo X: Los Consejos Acadmicos de Colegio son cuerpos colegiados de gobierno encargados de concretar las polticas generales de la Universidad, definir polticas en los mbitos de docencia, investigacin, difusin, extensin y cooperacin que fortalezcan la vida acadmica y de aprobar los planes de trabajo del personal acadmico, de conformidad con la planeacin institucional y la normatividad aplicable. Artculo X. Son atribuciones de los Consejos Acadmicos de Colegio: I. Formular su propio reglamento interno, en el que se especificarn las funciones que dispongan para el buen desempeo de sus responsabilidades, los procedimientos para la rendicin de cuentas, los mecanismos de consulta de los consejeros a sus representados y las sanciones aplicables en caso de incumplimiento de la normativa. II. Implementar planes de comunicacin para promover la participacin universitaria en la toma de decisiones. III. Establecer polticas y lineamientos para orientar el trabajo acadmico de docencia, investigacin, difusin, extensin y cooperacin universitaria, en el mbito de sus atribuciones. IV. Proponer para su aprobacin por las instancias conducentes y en los tiempos correspondientes, el proyecto de presupuesto anual que garantice el funcionamiento y desarrollo acadmico del Colegio, as como participar en la asignacin interna de los recursos presupuestales aprobados para el Colegio por el Consejo Universitario. V. Establecer las normas que garanticen el seguimiento del trabajo docente, de investigacin, difusin, divulgacin, extensin y cooperacin que sean responsabilidad del Colegio, y asegurar el cumplimiento de los lineamientos establecidos en la Ley de la UACM. VI. Resolver de conformidad con lo establecido en la normativa sobre equivalencias curriculares, los casos que al respecto se presenten ante el Consejo Acadmico de Colegio. VII. Sistematizar, aprobar y dar seguimiento al Programa anual de Trabajo del Colegio, en armona con el Plan Integral de Desarrollo de la Universidad y las necesidades de los grupos acadmicos que lo conforman; as como evaluar los informes anuales presentados por estos ltimos. VIII. Proponer la creacin, modificacin o supresin de programas acadmicos (docentes, de investigacin, de extensin y/o vinculacin), y organizar comits especficos para la revisin peridica de los planes de estudio en los trminos que seala la Ley, el Estatuto

IX.

X.

XI.

XII. XIII. XIV.

XV.

XVI.

XVII. XVIII. XIX.

y dems normativa aplicable. Estos grupos podrn organizarse por asignatura, grupo de asignaturas, rea, eje, ciclos, etc. Conformar, con carcter temporal o permanente, las comisiones necesarias para el ejercicio de cualquiera de sus funciones, as como sus condiciones de operacin y su correspondiente seguimiento. Determinar los criterios acadmicos para las polticas de contratacin de los profesoresinvestigadores, establecer los procedimientos correspondientes para la emisin de las convocatorias e integrar las comisiones dictaminadoras de los concursos de oposicin. Conocer y, en su caso, realizar los trmites correspondientes para resolver los problemas y las dificultades acadmicas y acadmico-administrativas que afecten los programas acadmicos a su cargo. Aprobar la oferta acadmica y la asignacin de las cargas docentes de los profesoresinvestigadores adscritos al mismo, de acuerdo con el Estatuto de Personal Acadmico. Garantizar la integracin, operacin y permanencia del Comit tcnico-pedaggico del Colegio. Aprobar, evaluar y refrendar, de manera pblica y transparente, los Programas de Desarrollo Acadmico vigentes dentro del Colegio y garantizar los recursos, personal e infraestructura para su operacin. Participar, mediante los rganos especficos de operacin, en la aprobacin de los planes de trabajo de las Coordinaciones de Servicios Educativos, Administracin Educativa, Comunicacin Universitaria, Bibliotecas e Informacin y Servicios Estudiantiles. Participar en la aprobacin del plan de trabajo, polticas y proyectos editoriales propuestos por el Consejo Editorial de la Coordinacin de Difusin Cultural y Publicaciones. Participar en la aprobacin del plan de trabajo del Consejo Consultivo de Cultura de la Coordinacin de Difusin Cultural y Publicaciones. Establecer la periodicidad de las reuniones ordinarias y el procedimiento para su convocatoria. Emitir la convocatoria cada dos aos para la renovacin del Consejo Acadmico de Colegio y la eleccin del Coordinador del Colegio.

De su integracin (Opcin paritaria) Artculo x. Cada Consejo Acadmico de Colegio estar integrado por: I. El Coordinador del Colegio II. Dos consejeros estudiantes, con sus suplentes, por cada plantel III. Dos consejeros del personal acadmico, con sus suplentes, por cada plantel. (Opcin no paritaria) Artculo x. Cada Consejo Acadmico de Colegio estar integrado por: I. El Coordinador del Colegio II. Un consejero estudiante, con sus suplentes, por cada plantel III. Dos consejeros del personal acadmico, con sus suplentes, por cada plantel.

De los requisitos y formas de eleccin Artculo. X: Para formar parte del Consejo se requiere:

I.

Estudiantes: a) Ser estudiante de tiempo completo en la Universidad. b) Haber estado inscrito en la Universidad como mnimo dos semestres anteriores y consecutivos al momento en que se emita la convocatoria para la eleccin del cargo. c) Estar inscrito en el plantel y Colegio al que represente. II. Personal Acadmico: a) Ser profesor de tiempo completo. b) Contar con dictaminacin favorable. c) Tener un ao de antigedad en el plantel al que represente. d) Estar adscrito al plantel y Colegio al que represente.

Artculo x. Los Consejos Acadmicos de Colegio se renovarn totalmente cada dos aos. Artculo x. Los representantes a los Consejos Acadmicos de Colegio sern electos por votacin libre, universal, directa y secreta de los integrantes de su sector. De su permanencia y revocacin Artculo X. Los consejeros y representantes durarn en su cargo dos aos y podrn ser revocados de conformidad con lo dispuesto en el Reglamento del Consejo Acadmico de Colegio. CAPITULO II. DE LAS COORDINACIONES DE COLEGIO De su naturaleza y atribuciones Artculo X. La Coordinacin del Colegio es un cargo ejecutivo en el mbito de sus funciones y de los acuerdos emitidos por el Consejo Acadmico de Colegio. I. La naturaleza de la Coordinacin del Colegio compromete a quien ocupa el cargo a destinar tiempo completo en el cumplimiento eficiente del mismo. II. No deber asumir actividades que sean incompatibles con las obligaciones y responsabilidades del cargo. Artculo X. Quien ocupe el cargo de la Coordinacin del Colegio entrar en funciones a partir de su designacin por el Consejo Acadmico. Artculo x. Son atribuciones del Coordinador del Colegio: I. Participar en la planeacin estratgica de la Universidad, en los trminos que establezca la Norma de Planeacin y dems reglamentos aplicables. II. Promover, coordinar y dar seguimiento a las actividades y tareas internas entre s y con los planes de trabajo de los otros colegios. III. Dar licencia a los docentes y al personal de acuerdo con el rgimen general establecido al respecto. IV. Presidir las reuniones del Consejo Acadmico de Colegio. V. Representar al Colegio ante otras instancias de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico y ante otras instituciones.

VI.

VII.

VIII. IX. X. XI. XII. XIII. XIV.

Integrar junto con el Consejo Acadmico de Colegio, en un plazo no mayor de tres meses a partir de la fecha de su designacin, el programa de trabajo para el periodo por el cual fue electo. Gestionar y ejecutar el plan de trabajo y los acuerdos establecidos por el Consejo Acadmico de Colegio para que sea llevado a cabo de manera eficiente y expedita, de conformidad con la normativa establecida para tal efecto. Convocar en caso necesario a reunin extraordinaria del Consejo Acadmico de Colegio. Ser responsable del resguardo de los recursos materiales de las oficinas del Colegio, sus espacios fsicos e instalaciones. Proponer para su aprobacin, por el Consejo Acadmico de Colegio, medidas conducentes para el mejor funcionamiento del Colegio. Verificar que se cumplan los servicios acadmicos y acadmico-administrativos programados para el Colegio. Presentar anualmente un Informe de sus actividades ante el Consejo Acadmico de Colegio. Coordinarse con las reas responsables de apoyo y servicios administrativos para garantizar el funcionamiento de las actividades sustantivas del Colegio. Proponer al Consejo Acadmico de Colegio las asignaciones de profesores para cubrir la oferta acadmica del mismo cuando stos no tengan carga acadmica completa, de acuerdo con su formacin y perfil profesional y de conformidad con la normatividad establecida. De los requisitos y formas de eleccin

Artculo x. El Coordinador del Colegio ser electo en votacin universal, directa, secreta y ponderada por acadmicos y estudiantes adscritos al Colegio: I. II. Setenta y cinco por ciento acadmicos Veinticinco por ciento estudiantes. De su permanencia, revocacin y remplazo Artculo x. El Coordinador del Colegio tendr una permanencia de dos aos a partir de su designacin por el Consejo Acadmico de Colegio. Artculo X. El Coordinador del Colegio podr ser revocado de su cargo cuando se acredite que: I. Ha incumplido con sus obligaciones o se ha excedido en sus atribuciones, contraviniendo las que para su cargo se han previsto en el presente Estatuto, de conformidad con la normativa correspondiente. II. Se acredite que ha incurrido en responsabilidad civil, administrativa o penal durante su cargo. Artculo x. Cuando el Coordinador del Colegio deje de serlo incapacidad total o fallecimiento, ser reemplazado hasta interino que designar el Consejo Acadmico de Colegio, aplicable. El Consejo Acadmico de Colegio deber convocar Coordinador antes del trmino de dicho plazo. por renuncia, revocacin del cargo, por seis meses por un encargado de conformidad con la normativa a elecciones para designar al nuevo

CAPTULO III: DE LA ORGANIZACIN INTERNA DE LOS COLEGIOS Artculo x. Para la organizacin interna del trabajo acadmico se considera que la adscripcin de los profesores investigadores es a Colegio y a Plantel. Artculo X. El Colegio cuenta para el desarrollo de sus actividades, adems de lo ya sealado para los Consejos Acadmicos de Colegio, con las siguientes unidades organizativas: Programas de desarrollo acadmico, grupos acadmicos de desarrollo curricular, un Comit tcnico-pedaggico y un rea de laboratorio. De los Programas de desarrollo acadmico Artculo x. Los Programas de desarrollo acadmico (PDA) son estructuras acadmicas flexibles y polifuncionales, con reconocimiento de autonoma, de cuya denominacin, origen y permanencia es responsable un grupo de integrantes de la comunidad acadmica de la UACM, reunidos a partir de afinidades intelectuales y/o proyectos de creacin comunes. Cumplen la funcin de permitir el desarrollo de espacios de conocimiento que nutran la vida acadmica de la Universidad y puedan convertirse en semillero de nuevos Programas institucionales. La Universidad debe promover que estos programas contemplen la mayora de las funciones sustantivas de la misma (docencia, investigacin, difusin, cooperacin y vinculacin) y que incorporen orgnicamente a estudiantes en el marco de un proceso flexible que diversifique las modalidades de formacin, acreditacin y certificacin. Artculo X. Los PDA deben de ser aprobados, evaluados y refrendados peridicamente por los Consejos Acadmicos de Colegio. Operan en la medida y por el tiempo en que tengan proyectos en curso y debern recibir apoyo de los Colegios en trminos de financiamiento, infraestructura y personal administrativo. Artculo X. Los PDA deben circunscribirse al PIDE y a la normativa de la UACM. Artculo X. Ningn PDA puede ser titular exclusivo de una temtica, acervo o plan de estudios, aun cuando estos espacios colegiados propongan planes y programas de estudio curriculares y extracurriculares para su aprobacin por los rganos competentes. Artculo X. Los PDA deben quedar registrados en el Padrn de Programas de Desarrollo Acadmico y presentar un informe anual de actividades, con sus productos en versin electrnica, que quedar vinculado a su registro en el padrn, para consulta de la comunidad universitaria y del pblico en general. Artculo X. La participacin en Programas de Desarrollo Acadmico es un derecho de los profesores-investigadores de tiempo completo, en los trminos establecidos en este Estatuto y dems regulaciones aplicables. Artculo X. La participacin de los estudiantes en Programas de Desarrollo Acadmicos puede reportarles crditos en los trminos de este Estatuto y dems regulaciones aplicables. De los grupos acadmicos de desarrollo curricular

Artculo x. Los grupos acadmicos de desarrollo curricular son equipos que dan seguimiento a la aplicacin cotidiana de los planes y programas de estudio, elaboran y ejecutan propuestas de mejora continua de dicha aplicacin y, llegado el caso, formulan propuestas de actualizacin o modificacin de los mismos al comit encargado de la revisin correspondiente. Podrn organizarse por unidad curricular, rea, eje o ciclo de acuerdo con las responsabilidades definidas en el Estatuto del Personal Acadmico. Del Comit tcnico-pedaggico Artculo x. El Comit tcnico-pedaggico de cada Colegio realiza el seguimiento de la gestin de los planes de estudio de cada Colegio. Este comit apoya al CAC en tareas tales como: oferta de cursos, rutas curriculares para los estudiantes y verificacin, en general, del cumplimiento de las necesidades particulares de cada plan de estudios. Artculo X. El Comit estar integrado por profesores que participan en el diseo y desarrollo de los planes de estudio que ofrece la Universidad. Del rea de laboratorios Artculo x. Cada Colegio tendr un rea encargada de laboratorios con la funcin de planear, organizar y supervisar el funcionamiento de los laboratorios a su cargo, acorde con las necesidades y requerimientos acadmicos de cada colegio. Asimismo, administrar aquellos recursos que se destinen especficamente a los mismos. Artculo X. Los trabajadores adscritos a estos espacios se subordinarn a la figura de un responsable de rea. Cada rea se regir por un reglamento general de laboratorios. De los Programas institucionales Artculo x. Por Programa institucional se entiende una instancia estructural y articuladora de las funciones sustantivas de la UACM, basada en un plan de actividades acadmicas, encaminado a cumplir uno o varios objetivos estratgicos de la Universidad. Estos programas institucionales definen lneas de accin a corto, mediano y, sobre todo, a largo plazo. Su permanencia no depende de los cambios de administracin. Artculo X. Los Programas institucionales pueden ser propuestos por cualquier miembro de la comunidad universitaria y debern ir acompaados de un proyecto para su puesta en marcha que incluya la especificacin de los mecanismos de adscripcin de personal, financiamiento, sedes e infraestructura. Artculo x. Toda propuesta de Programa institucional ser dictaminada por la instancia encargada de la planeacin segn los procedimientos y mecanismos de integracin del Plan de Desarrollo que se establecen en la Norma de Planeacin. Los requisitos y el procedimiento para la aprobacin de cada Programa institucional quedarn especificados en el reglamento correspondiente. Artculo X. La aprobacin de los Programas institucionales corresponder al Consejo Universitario, por mayora calificada. Su aprobacin ocurrir junto con el PIDE.

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Artculo X. Los Programas institucionales se evaluarn en cada Congreso General Universitario. Artculo X. Los Programas institucionales contarn con una figura de coordinacin electa y rotativa y con comits acadmicos. Contarn con infraestructura propia y con personal administrativo adscrito. Debern tener asegurada asignacin directa de presupuesto y la Universidad garantizar que dispongan del personal acadmico necesario para cumplir sus funciones. Artculo X. Los Programas institucionales tendrn la facultad de gestionar recursos externos a la Universidad. Artculo X. Los Programas institucionales no constituyen espacios de adscripcin de profesoresinvestigadores. Artculo X. Si bien los Programas institucionales pueden estar presentes en ms de una sede, su operacin ser a travs de proyectos especficos en planteles particulares. Los planes aprobados por el Consejo Universitario buscarn fomentar la variedad de alternativas entre planteles y, con ello, una ms amplia y mejor atencin a problemticas y caractersticas particulares del contexto de cada plantel. En este sentido, los planteles estarn acadmica y administrativamente descentralizados. Artculo x. Se integrar el Consejo Intercolegiado de Programas Institucionales, el cual es un rgano colegiado de evaluacin, seguimiento y gestin de los Programas institucionales, integrado por los responsables de cada Programa y representantes de los tres Colegios. Artculo X. Los Programas institucionales generarn rganos colegiados para la toma de las decisiones acadmicas y administrativas correspondientes. stos funcionarn en principio por cada plantel en el que opere el Programa, pudiendo complementarse con rganos colegiados ms generales o ms especficos segn sea el caso. Dichos rganos colegiados deben conformarse por periodos no mayores a los dos aos y con la posibilidad de participacin de todos los miembros del Programa. Bajo ninguna circunstancia podrn definirse rganos vitalicios o cargos jerrquicos de ningn tipo al interior de los Programas. Artculo X. Los Programas institucionales recibirn asignaciones presupuestales para cada plantel en el que operen, proporcionales a los alcances de sus proyectos y de conformidad con los planes aprobados, en los trminos establecidos en este Estatuto y dems reglamentacin aplicable. La administracin de stos, correr, primeramente, a cargo de los rganos colegiados de cada proyecto que reciba dicha asignacin. En el caso que los proyectos cuenten con mecanismos de colaboracin, podrn participar en la administracin otros rganos colegiados, a decisin de los participantes.

TITULO VIII DE LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA CAPTULO II: DE LA ADMINISTRACIN CENTRAL Artculo X. Las instancias administrativas y los rganos de control y vigilancia de la Universidad son:

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I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. X. XI. XII. XIII. XIV. XV. XVI. XVII.

Secretaria General Tesorera Oficina del Abogado General Contralora General Comisin de Desarrollo y Planeacin Institucional Coordinacin de Servicios Administrativos Coordinacin de Obras y Conservacin Coordinacin de Informtica y Telecomunicaciones Coordinacin de Servicios Estudiantiles Coordinacin de Asuntos Educativos Coordinacin de Servicios Bibliotecarios e Informacin Coordinacin de Administracin Educativa Coordinacin de Comunicacin Oficina de Comunicacin Social Coordinacin de Difusin Cultural y Publicaciones Sistema Integral de Informacin Oficina de Vinculacin Del Secretario General

Artculo X. El Secretario General de la Universidad ser designado por el Consejo Universitario, a propuesta del Rector, y colaborar con ste en sus funciones de representante legal y responsable general de la administracin universitaria, as como en los asuntos de carcter docente, de administracin, de planeacin, de difusin de la cultura y extensin universitaria. Artculo X. Son atribuciones del Secretario General: I. Cubrir las ausencias del Rector que no excedan de dos meses. II. Garantizar la ejecucin, en tiempo y forma, de los acuerdos del Consejo por medio de la estructura orgnica de la Universidad. (deroga la fraccin II del artculo 47 del EGO sobre las atribuciones del rector). III. Coadyuvar en la planeacin universitaria y en la integracin Plan Integral de Desarrollo Institucional. IV. Coordinar la eficiente operacin y funcionamiento de los Planteles. V. Promover la coordinacin y la cooperacin entre las coordinaciones administrativas, acadmico - administrativas y de servicios. VI. Apoyar las actividades de difusin cultural y extensin universitaria. VII. Representar a la administracin en la aplicacin de la poltica laboral y de recursos humanos de la Universidad.

De la Tesorera (EGO) Del Abogado General (EGO) De la Contralora General (EGO) De la Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional

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Artculo X. La Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional es el rgano colegiado responsable de hacer coherentes los criterios acadmicos y administrativos que presidirn la adopcin de las estrategias y acciones obligatorias para las reas administrativas, con miras al desarrollo institucional en el marco del Plan Integral de Desarrollo. Su integracin, as como los mecanismos de coordinacin y operacin, estarn definidos en la Norma de Planeacin. Artculo x. La Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional contar con un equipo tcnico para realizar los anlisis e informes solicitados por la Comisin, al que se denominar Oficina Tcnica de Planeacin y Desarrollo Institucional. El responsable de esta rea fungir como Secretario Tcnico de la Comisin. Las atribuciones del Secretario Tcnico estarn definidas en la Norma de Planeacin. Artculo x. Son atribuciones y responsabilidades de la Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional: I. Trazar lineamientos y generar metodologas y herramientas para la formulacin e integracin del Plan Integral de Desarrollo. II. Dar seguimiento y evaluar el Plan Integral de Desarrollo. III. Verificar que los planes de trabajo anuales de las distintas reas corresponden con lo establecido en el Plan de Desarrollo Institucional. IV. Recabar, sistematizar y aprobar los programas anuales de trabajo de las diferentes reas, as como los informes trimestrales de avance de los diferentes integrantes del Sistema de Planeacin Universitaria V. Coadyuvar en la elaboracin de metodologas de autoevaluacin de programas y procesos. VI. Establecer prioridades para la formulacin del Programa Operativo Anual. VII. Analizar y vigilar que el crecimiento de la planta docente y administrativa est en correspondencia con los lineamientos que se encuentren establecidos en la normativa correspondiente. VIII. Coordinar los procesos de planeacin acadmica, que incluyen los estudios de pertinencia y factibilidad de los planes de estudio vigente, las propuestas de nuevos planes de estudio y Programas Institucionales y el sistema para la asignacin de cargas horarias; as como elaborar los estudios que permitan la ampliacin de matrcula y de la nueva oferta educativa. IX. Llevar a cabo el control y la evaluacin del ejercicio presupuestal. X. Elaborar los informes institucionales que deban presentarse a las autoridades universitarias, a la Asamblea Legislativa del Distrito Federal y a la sociedad en general. XI. Requerir informes en materia de seguimiento y evaluacin de convenios y otros instrumentos de vinculacin suscritos por la Universidad.

De la Coordinacin de Servicios Administrativos Artculo X. La Coordinacin de Servicios Administrativos es la instancia encargada de coordinar y supervisar la aplicacin de las polticas y normas emitidas en materia de recursos humanos, recursos materiales, servicios generales y servicios mdicos, de conformidad con la normativa aplicable.

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Artculo X. Son atribuciones y responsabilidades de la Coordinacin de Servicios Administrativos: I. II. III. IV. V. VI. VII. Formular su plan de trabajo a partir de lo acordado en los rganos colegiados relacionados con las polticas, programas y servicios que desarrolla. Presentar para su aprobacin por la Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional, su programa anual de trabajo. Definir y ejecutar el programa de calidad de los servicios ofrecidos por la coordinacin. Ejecutar los procedimientos de contratacin del personal aprobados por las instancias universitarias conducentes. Ejecutar lo establecido por la Universidad en materia de capacitacin laboral. Planificar, supervisar y proveer los servicios de comedores, fotocopiado, limpieza, jardinera y mantenimientos menores. Resguardar la documentacin emanada de los procesos de contratacin, evaluacin, capacitacin o actualizacin del personal administrativo, de acuerdo con los lineamientos y normativa aplicables. Prever los requerimientos de adquisiciones, arrendamientos y prestacin de servicios solicitados por las diversas reas, y elaborar sobre la base de lo anterior, el programa anual de adquisiciones, mantenimiento y resguardo de equipos. Coordinar los servicios mdicos y de proteccin civil de la Universidad. De la Coordinacin de Obras y Conservacin Artculo X. La Coordinacin de Obras y Conservacin es el rea encargada de ejecutar, supervisar y coordinar las actividades de desarrollo y mantenimiento de los bienes inmuebles, edificios e infraestructura fsica de la Universidad, de conformidad con la planeacin institucional y la normativa aplicable. Artculo X. Son atribuciones y responsabilidades de la Coordinacin de Obras y Conservacin: I. Formular su plan de trabajo a partir de lo acordado en los rganos colegiados relacionados con las polticas, programas y servicios que desarrolla. II. Presentar para su aprobacin por la Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional, su programa anual de trabajo III. Aplicar las polticas, normas y procedimientos en materia de administracin de obra directa y de obra bajo contrato. IV. Ejecutar las acciones de conservacin de los inmuebles de la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico. V. Presentar a la Comisin de Planeacin los estudios de factibilidad y viabilidad respecto a toda propuesta de ampliacin, adecuacin y proyectos nuevos, necesarios para el desarrollo de la institucin. VI. Llevar a cabo la supervisin de la obras contratada con terceros. VII. Vigilar la aplicacin de la normatividad general vigente en el Distrito Federal, en las obras que se realicen en la Universidad Autnoma de la Ciudad de Mxico por administracin directa o por contratos con terceros. De la Coordinacin de Informtica y Telecomunicaciones

VIII.

IX.

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Artculo X. La Coordinacin de Informtica y Telecomunicaciones es el rea a la que corresponde la instrumentacin de las polticas institucionales en materia de sistemas informticos y de telecomunicaciones. Artculo X. Son atribuciones y responsabilidades de la Coordinacin de Informtica y Telecomunicaciones: I. II. III. IV. V. Formular su plan de trabajo a partir de lo acordado en los rganos colegiados relacionados con las polticas, programas y servicios que desarrolla. Presentar para su aprobacin por la Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional su programa anual de trabajo. Programar anualmente la adquisicin y mantenimiento de bienes informticos de hardware y software. Administrar los recursos en materia de informtica para satisfacer los requerimientos de la comunidad universitaria. Impulsar el mantenimiento y modernizacin de los programas informticos y sistemas.

Artculo X. La Coordinacin de Informtica y Telecomunicaciones contar con un consejo tcnico o consultivo, el cual establecer mecanismos de seguimiento y control. De la Coordinacin de Servicios Estudiantiles Artculo X. La Coordinacin de Servicios Estudiantiles es el rea de apoyo acadmicoadministrativo que tiene la misin de contribuir a la calidad de la permanencia y el bienestar de los estudiantes, y a que cuenten con los medios necesarios que les permitan ampliar y complementar su formacin acadmica. Artculo X. Son atribuciones y responsabilidades de la Coordinacin de Servicios Estudiantiles: I. Formular su plan de trabajo a partir de lo acordado en los rganos colegiados relacionados con las polticas, programas y servicios que desarrolla. II. Presentar para su aprobacin por la Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional, su programa anual de trabajo. III. Atender iniciativas estudiantiles de actividades extracurriculares IV. Operar el Sistema de Becas de la Universidad y los apoyos para proyectos estudiantiles, de conformidad con la normatividad aplicable V. Brindar servicio de apoyo psicolgico, de orientacin educativa y de canalizacin a instituciones externas. VI. Fomentar la realizacin de actividades deportivas y recreativas. VII. Desarrollar un programa de opciones laborales para los estudiantes, as como de vinculacin y seguimiento de egresados. De la Coordinacin de Asuntos Educativos Artculo X. La Coordinacin de Asuntos Educativos es el rea responsable del apoyo a la funcin educativa de la Universidad en los mbitos de la certificacin, titulacin y evaluacin educativa, apoyo al desarrollo curricular, servicio social y prcticas profesionales y formacin docente. Artculo X. Son atribuciones y responsabilidades de la Coordinacin de Asuntos Educativos:

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Formular su plan de trabajo a partir de lo acordado en los rganos colegiados relacionados con las polticas, programas y servicios que desarrolla. I. Presentar para su aprobacin por la Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional, su programa anual de trabajo. II. Coordinar el diseo y supervisar los procedimientos, sistemas e instrumentos para los procesos de certificacin, especializacin y obtencin de grados, de acuerdo con la normativa aplicable. III. Elaborar peridicamente informes sobre el desarrollo y los resultados de los procesos de certificacin y darlos a conocer a la Rectora y a las instancias acadmicas y de planeacin de la Universidad. IV. Coordinar el diseo del servicio permanente de evaluacin diagnstica para que los estudiantes conozcan su grado de avance en los trminos de la Fraccin VI del artculo 6 de la Ley. V. Realizar investigacin en materia de aprendizaje, evaluacin y certificacin. VI. Organizar actividades de formacin docente en materia de evaluacin educativa, certificacin, diseo curricular y las dems relacionadas con su mbito de atribuciones. VII. Velar por el cumplimiento de la normativa en materia de la revisin de planes y programas de estudio. VIII. Dar seguimiento a los programas de servicio social y prcticas profesionales aprobados por los colegios. IX. Proponer al Consejo Universitario, normas en los mbitos de certificacin, desarrollo curricular, servicio social, prcticas profesionales y titulacin. De la Coordinacin de Servicios Bibliotecarios y de Informacin Artculo X. La Coordinacin de Servicios Bibliotecarios e Informacin es el rea de apoyo acadmico y de servicios a la que corresponde administrar el acervo bibliohemerogrfico y de informacin de la Universidad. Artculo X. Son atribuciones y responsabilidades de la Coordinacin de Servicios Bibliotecarios y de Informacin: I. Formular su plan de trabajo a partir de lo acordado en los rganos colegiados relacionados con las polticas, programas y servicios que desarrolla. II. Presentar para su aprobacin por la Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional, su programa anual de trabajo III. Brindar servicios bibliohemerogrficos y de informacin a la comunidad universitaria con calidad y eficiencia, as como resguardar el acervo bibliohemerogrfico de la institucin. IV. Programar, en coordinacin con las instancias acadmicas, la adquisicin de materiales bibliohemerogrficos y de informacin. De la Coordinacin de Administracin Educativa Artculo X. La Coordinacin de Administracin Educativa es la instancia responsable de los servicios y procesos del registro escolar, admisin e incorporacin formal y seguimiento de los estudiantes. Artculo X. Son atribuciones y responsabilidades de la Coordinacin de administracin educativa: I. Formular su plan de trabajo a partir de lo acordado en los rganos colegiados relacionados con las polticas, programas y servicios que desarrolla.

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II. III. IV. V. VI.

VII. VIII. IX. X. XI.

Presentar para su aprobacin por la Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional, su programa anual de trabajo. Realizar el registro de inscripcin, reinscripcin, altas y bajas de cursos, bajas temporales y definitivas de los estudiantes. Ejecutar los procedimientos de certificacin, de conformidad con lo definido por la Coordinacin de Asuntos Educativos. Llevar el registro de acreditaciones de cada unidad curricular y emitir los documentos oficiales de las trayectorias estudiantiles. Expedir certificados de ciclos, especializaciones, diplomas, ttulos profesionales y grados acadmicos, de conformidad con las disposiciones aplicables en los reglamentos correspondientes. Llevar el registro y control de los documentos expedidos a los estudiantes por la Universidad. Resguardar la documentacin emanada de los procesos de certificacin y, en los casos de titulacin, la que se seala en el reglamento respectivo. Realizar los trmites y registros que los estudiantes requieran ante otras instituciones y entidades educativas. Administrar el servicio permanente de evaluacin diagnstica. Normar y supervisar las tareas de registro de trmites escolares en los Planteles.

De la Coordinacin de Comunicacin Articulo X. La Coordinacin de Comunicacin es el rea responsable de la instrumentacin de las polticas institucionales y oficiales de comunicacin y de la administracin de los medios de comunicacin institucionales. Artculo X. Son atribuciones y responsabilidades de la Coordinacin de comunicacin: I. Formular su plan de trabajo a partir de lo acordado en los rganos colegiados relacionados con las polticas, programas y servicios que desarrolla. II. Presentar para su aprobacin por la Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional, su programa anual de trabajo III. Difundir la comunicacin oficial de la Universidad. IV. Disear, desarrollar y consolidar la estrategia anual de comunicacin conforme a las polticas y lineamientos generales en la materia aprobados por el Consejo Universitario. V. Disear estrategias para el fortalecimiento de la imagen institucional de la Universidad. VI. Disear, desarrollar y administrar los medios de comunicacin internos (impresos, audiovisuales y electrnicos), incluyendo el Noti UACM y la pgina web de la Universidad. VII. Verificar la distribucin del Noti UACM en los diferentes planteles y sedes de la Universidad y su envo a otras instancias externas. VIII. Organizar el registro, anlisis y sistematizacin de la informacin emitida por los medios de comunicacin, referente a la institucin, y difundirla entre las reas. IX. Mantener actualizado el banco hemerogrfico, la fonoteca, la videoteca y las grabaciones radiofnicas, as como producciones impresas y electrnicas sobre las actividades de la Universidad. X. Establecer, mantener y fortalecer la relacin institucional con los medios de comunicacin nacionales y extranjeros, as como con las instancias externas.

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XI. XII. XIII. XIV.

Coordinar las campaas de comunicacin internas y externas, de acuerdo con la estrategia de comunicacin vigente. Establecer los canales de comunicacin institucionales en el interior y hacia el exterior de la Universidad. Atender las necesidades informativas de los medios de comunicacin en lo relativo a asuntos de la Universidad. Garantizar la impresin, en tiempo y forma, del Boletn Oficial de la UACM, as como su distribucin entre las reas acadmicas y administrativas. De la Oficina de Comunicacin Social

Artculo X. La Oficina de Comunicacin Social es la vocera oficial de la Universidad, depende directamente de la Rectora y atender en todo momento los lineamientos especficos de las polticas de comunicacin institucional. De la Coordinacin de Difusin Cultural y de Publicaciones Artculo X. La Coordinacin de Difusin Cultural es el rea responsable de configurar la poltica cultural universitaria y coordinar las actividades de difusin, divulgacin de la cultura y las publicaciones de la Universidad. I. II. III. IV. V. VI. Artculo X. Son atribuciones y responsabilidades de la Coordinacin de Difusin Cultural: Formular su plan de trabajo a partir de lo acordado en los rganos colegiados relacionados con las polticas, programas y servicios que desarrolla. Presentar para su aprobacin por la Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional, su programa anual de trabajo. Proponer polticas en materia de cultura en el marco de las funciones sustantivas de la Universidad. Promover el intercambio y participacin de la comunidad universitaria en la creacin de propuestas artsticas y culturales de la Universidad. Realizar actividades acadmicas planeadas, organizadas, sistematizadas y programadas de carcter extracurricular, o curricular cuando as lo apruebe el Consejo Acadmico de Colegio respectivo. Coordinar y operar aquellos proyectos y programas que sean complementarios respecto de los aprobados por los Consejos Acadmicos de Colegio. Publicar textos de autora del personal docente de la institucin, o de destacados investigadores y escritores nacionales o extranjeros, de conformidad con la poltica editorial de la Universidad. Publicar textos por medio de convenios de coedicin. Constituir el Consejo Editorial, rgano responsable de definir la poltica editorial de la Universidad. Estar integrado con representantes de los tres Colegios, el Coordinador de Difusin Cultural y Publicaciones y al responsable del rea de publicaciones. Constituir el Consejo Consultivo de Cultura, rgano responsable de proponer polticas y lineamientos en materia cultural, dar seguimiento a las acciones de la Coordinacin y emitir recomendaciones con miras al mejor cumplimiento de sus objetivos. Estar integrado con personal interno de los tres colegios y asesores externos, especialistas en la materia, de acuerdo con la normatividad y disposiciones generales que al respecto emita el Consejo Universitario.

VII. VIII.

IX. X.

XI.

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De la Oficina de Vinculacin Artculo X. La Oficina de Vinculacin es una instancia tcnica adscrita a la Rectora que se encarga de elaborar y dar seguimiento a los convenios que establezca la Universidad con otras entidades, entre otros instrumentos jurdicos de vinculacin interinstitucional. Artculo X. Son atribuciones y responsabilidades de la Oficina de Vinculacin: I. Realizar procedimientos de seguimiento y evaluacin de los convenios firmados por la Universidad. II. Presentar a la Comisin de Planeacin y Desarrollo Institucional informes trimestrales sobre sus actividades. III. Constituir el Comit encargado del seguimiento y evaluacin de los compromisos interinstitucionales en los mbitos jurdico-administrativos y acadmico. De la Oficina de Evaluacin y Estadstica Institucional Artculo X. La Oficina de Evaluacin y Estadstica Institucional es responsable de la administracin del Sistema Integral de Informacin. Es una instancia con autonoma tcnica encargada de la produccin de informacin confiable, relevante y actualizada sobre la Universidad con la finalidad de que contribuya a la planeacin institucional. Artculo X. Son atribuciones y responsabilidades de la Oficina de Evaluacin y Estadstica Institucional: I. Producir la informacin cuantitativa y cualitativa acerca de todas las reas de la universidad, necesaria para los procesos de evaluacin y autoevaluacin institucional. II. Construir el sistema de informacin estadstica, de carcter permanente y continuo. III. Proporcionar la informacin necesaria cuando as lo soliciten las distintas reas de la Universidad. IV. Participar en el cumplimiento de los compromisos de la institucin en materia de provisin de informacin sobre la Universidad. Artculo X. El responsable de la Oficina de Evaluacin y Estadstica Institucional ser designado segn el procedimiento que para tal efecto determine el Consejo Universitario. Nada humano me es ajeno Ciudad de Mxico, D.F., Mxico, 9 de agosto de 2012.

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