Desarrolle el lder que est en usted Un lder es aquella persona la cual es seguida y gua a un grupo de personas por un propsito

o fin colectivo en el cual se ve reflejado un sin nmero de caractersticas que muestran en realidad lo que constituye un lder as como la gran discusin que existe entre si un lder nace o se hace, adems como dice John c. Maxwell: en su libro DESARROLLE EL LIDER QUE ESTA EN USTED El liderazgo no es ninguna especie de club exclusivo para los que ya nacieron con la membresa Lo cual da a entender que no solo se necesita nacer con una mentalidad o caractersticas innatas para levar al equipo a un progreso en el cual se alcance de manera colectiva el xito.

El primer captulo del libro, el autor habla del liderazgo como influencia. Todos influimos de alguna forma u otra a otros, pero para lograr la influencia correcta, John divide el crecimiento del liderazgo en cinco niveles. El primer nivel es la posicin, en la que el lder puede influenciar de acuerdo a su posicin. El segundo nivel es el permiso, en la cual el lder busca relacionarse con los dems y establecer lazos fuertes de confianza. El tercer nivel es la produccin, donde comienza a verse resultados a base de los primeros dos niveles. El cuarto nivel es el desarrollo humano, donde el lder se enfoca en ayudar desarrollar el potencial en otros. Y el quinto nivel es la personalidad, un nivel al que pocos alcanzan, ya s que requiere aos de experiencia para llegar a este nivel. El segundo captulo habla de las prioridades. Un lder debe tener prioridades, y un buen ejemplo de esto fue el principio de parteo que John present: si le dedicas tu tiempo al 20% de tus prioridades, producirs el 80% de estos mismos. Tambin habla de tener 4 tipos de prioridades: suma importancia/suma urgencia, suma importancia/poca urgencia, poca importancia/ suma urgencia, y poca importancia/ poca urgencia. Otro punto interesante fue presentar una situacin donde las dos opciones son buenas, y se resuelve eligiendo el mejor de los dos. El tercer captulo habla de la integridad. John habla que la integridad se manifiesta cuando un lder cumple con lo que dice ser, o su proyeccin va a la par con sus acciones. Se debe cumplir con este aspecto a cabalidad ya que inspira confianza, da valor a la influencia, se vive, ayuda a la credibilidad, y crea una reputacin solida. El prximo captulo habla de cambios, especialmente los positivos. John dice que el agente debe ser un agente de cambio, pero para lograr ese cambio, tiene comenzar por uno mismo. Una vez logrado, el cambio se podr llevar a los dems, ahora, el proceso no ser fcil. La razn es que habr gente que se resistir al cambio por temor a lo desconocido. Este no ser el nico obstculo que el lder

enfrentar, ya que dentro de la resistencia la tradicin, que por mucho tiempo perdura y se ve amenazado por el cambio. Por esta razn, debe hacerse paso a paso. El quinto captulo habla el resolver problemas. Los problemas siempre estar presente, sea de una forma u de otro. John habla de a pesar de los problemas, grandes personas han logrado superarse. Pero, tambin hay una forma de prepararse antes de que el problema. John lo expone de esta manera: primero lo presiente antes de verlo (lo que se llama intuicin), luego lo buscan y se hacen preguntas (lo que es curiosidad), se rene informacin (que es procesamiento), se expresan sus sentimientos y descubrimientos con unos cuantos colegas de confianza (lo que lleva a comunicacin), definen el problema (escritura), revisan sus recursos (que es la evaluacin), y finalmente se toma una decisin (lo que conlleva encaminarse a una direccin). El captulo seis habla de un aspecto que es importante para tomara accin, y es la actitud. Y esto lo demuestra en el captulo mostrando un ejemplo donde se hizo una encuesta de jefes para ver las razones de despido, y un gran porcentaje est relacionado a la actitud. Tambin ensea como un experimento escolar resulto efectivo gracias a la actitud. Para lograr la actitud correcta, John muestra seis pasos: primero debe identificar los sentimientos que son problema, luego identificar los problemas de conducta, despus los del pensamiento, luego identificar el pensamiento correcto, despus hacer un compromiso pblico de pensar correctamente y finalmente desarrollar un plan para pensar correctamente. En los prximos captulos se tocan el acercamiento a la gente, mantener la visin, tener autodisciplina y como ultimo el desarrollo de personal. La verdad es que este libro se lo recomiendo a todo aquel que quiera mejorar como persona, no solo para aquellos que quieren ser lderes. La razn es que el libro toca tanto los aspectos de la vida personal como la profesional, ayudando a desarrollar lo mejor de uno, por lo tanto lo recomiendo. Para concluir es muy importante la confianza que hay que tener en nosotros y ser capaces de ganar seguidores ya de que vale tener las capacidades pero si no se gana lideres, adems de presentar la oratoria y manejar de tal manera las cosas con una organizacin muy lineal, adems de resaltar que un lder es totalmente diferente a un jefe y que nosotros debemos en convertirnos ms que todos en un lder en el cual las decisiones que se tomen en el equipo sea de la participacin de todos lo mejor de todo no importa si el lder nace o se hace lo importante de todo esto es guiar a las personas que se encuentran a nuestro alrededor ya sea al xito o a lo que la sociedad , el estado y las lneas ticas y morales consideran malo pero desde el punto de vista del lder es lo mejor que se puede hacer