660 individuos y 147 corporaciones controlan la economa mundial

- El 1% global: Desenmascaramiento de la SperClase Dominante Transnacional Peter Phillips Kimberly Soeiro

Traduccin: Ernesto Carmona (especial para ARGENPRESS.info) [15.10.2012]
Resumen Este estudio pregunta quines son el 1% de la elite del poder del mundo? Y cmo operan al unsono sobre el 99% restante para incrementar sus propias ganancias privadas? Examinamos una muestra del 1%: el sector minero, cuyas corporaciones extraen material de sectores comunes globales de la Tierra y utilizan mano de obra barata para acumular riqueza. El valor del material removido por estas grandes compaas petrolferas, gasferas y variadas organizaciones de extraccin de minerales, excede lejos el costo real de extraccin. Tambin examinamos el sector inversin del 1 por ciento global: corporaciones cuya actividad primaria consiste en acumular y reinvertir capital. Este sector incluye los bancos centrales globales, las mayores empresas de gestin de dinero para la inversin y a otras corporaciones cuyos esfuerzos primarios son la concentracin y la reproduccin del dinero, como compaas de seguros. Finalmente, analizamos cmo las redes globales de la elite centralizada del poder -el 1 por ciento, sus compaas, y los diversos gobiernos a su servicio- planifican, manipulan y hacen cumplir polticas que benefician su concentracin continua de riqueza y poder. Demostramos cmo el imperio militar-industrial-meditico EEUU/OTAN acta al servicio de la clase corporativa transnacional en la proteccin del capital internacional en el mundo. El Movimiento Ocupa desarroll una consigna, el otro 99 por ciento, que resume la gran desigualdad de riqueza y poder entre el 1 por ciento ms rico del mundo y el resto de nosotros. Mientras el mantra del 99 por ciento, indudablemente, sirve como herramienta de motivacin para involucrar abiertamente a ms gente, explica muy

poco sobre quines integran el 1 por ciento y cmo mantienen su poder en el mundo. Aunque una buena porcin de la investigacin acadmica se ha ocupado de la elite del poder en Estados Unidos, slo en la mitad de la ltima dcada se ha investigado la emergencia de una clase corporativa transnacional. (1) La ms destacada entre las primeras obras sobre la idea de un 1 por ciento interconectado dentro del capitalismo global fue el libro La Clase Capitalista Transnacional, de Leslie Sklair, 2001 (2). Sklair crey que la globalizacin movera a las corporaciones transnacionales (CTN) a roles internacionales ms amplios, que conduciran a los estados de origen de las corporaciones a papeles menos importantes que los acuerdos internacionales desarrollados a travs de la Organizacin Mundial de Comercio (OMC) y de otros organismos internacionales. Lo que emerga de estas corporaciones multinacionales era una clase capitalista transnacional, cuyos miembros e intereses incrementaran cada vez ms sus alcances internacionales, mientras todava estaban arraigados en sus sociedades. Sklair escribi: La clase capitalista transnacional se puede dividir analticamente en cuatro fracciones principales: (i) dueos y reguladores de CTNs y sus afiliados locales; (ii) burcratas y polticos de la globalizacin; (iii) profesionales de la globalizacin; (iv) elites del consumismo (comerciantes y medios) Por supuesto, tambin es importante observar, que la clase corporativa transnacional (CCT) y cada una de sus fracciones, no siempre estn unidas totalmente ante cada problema. Sin embargo, en su conjunto, las personas principales de estos grupos constituyen una elite de poder mundial, una clase dominante o un crculo ntimo, en el sentido en que estos trminos se han utilizado para caracterizar las estructuras de clases dominantes de pases especficos. (3) Se estima que la riqueza del mundo total ronda los 200 billones de dlares, con EEUU y Europa reteniendo, aproximadamente, el 63 por ciento. Para estar entre la mitad ms rica del mundo, un adulto necesita solamente 4.000 dlares en activos una vez restadas las deudas. Un adulto requiere ms de 72.000 mil dlares para pertenecer al 10 por ciento superior de propietarios globales de riqueza y ms de 588.000 dlares para ser miembro del 1 por ciento top. En 2010, el 1 por ciento superior de la gente ms rica del mundo haba ocultado lejos de 21 a 32 billones de dlares en cuentas bancarias secretas exentas de impuestos desplegadas por todo el mundo (4). Mientras tanto, la mitad ms pobre de la poblacin global conjunta posee menos de 2 por ciento de la riqueza global (5). El Banco Mundial divulg en 2008 que 1.290 millones de personas vivan en

extrema pobreza, con menos de 1 dlar 25 centavos por da, y otros 1.200 millones ms vivan con menos de 2 dlares al da (6). Starvation.net report que 35.000 personas, principalmente nios pequeos, mueren de hambre cada da en el mundo (7). El nmero de muertes innecesarias ha excedido los 300 millones de personas durante los ltimos 40 aos. Los granjeros de todo el planeta producen ms que suficiente comida para alimentar adecuadamente al mundo entero. La produccin global de granos de 2007 ascendi a 2,3 mil millones toneladas, 4 por ciento ms que en el ao precedente, pero cada da mil millones de personas pasan hambre. Grain.org describe las razones bsicas del hambre actual en el artculo reciente Las corporaciones todava estn haciendo una matanza por hambre: mientras los granjeros producen bastante comida para alimentar al mundo, los especuladores de esos commodities y los grandes comerciantes de grano como Cargill controlan los precios y la distribucin global de los alimentos (8). Escarbando en el poder del 1 por ciento global -identificando quines son y cules son sus metas- claramente deciden la vida y la muerte. Tambin es importante examinar la cuestin de cmo se crea riqueza y cmo se concentra. Histricamente, la riqueza ha sido capturada y concentrada por conquista por diversos grupos poderosos. Para un ejemplo histrico de este proceso basta slo una mirada a la apropiacin por Espaa de la riqueza de los imperios Azteca e Inca a comienzos del siglo XVI. La historia de los imperios romano y britnico tambin esta llenan de ejemplos de riqueza capturada. Una vez adquirida, entonces la riqueza se puede utilizar para establecer medios de produccin, tales como las tempranas fbricas britnicas de algodn, que explotan la mano de obra de trabajadores para producir mercancas cuyo valor de intercambio es superior al costo del trabajo, un proceso analizado por Karl Marx en El Capital (9). Un ser humano puede elaborar un producto que tenga cierto valor. El negocio organizado contrata trabajadores que son pagados por debajo del valor de su fuerza de trabajo. El resultado es la creacin de lo que Marx llam plusvala, un valor superior al costo del trabajo. La creacin de plusvala permite, a quienes poseen los medios de produccin, concentrar todava ms el capital. Adems, la concentracin del capital acelera la explotacin de recursos naturales por empresarios privados, aunque realmente estos recursos naturales son la herencia comn de todos los seres vivos (10). En este artculo, preguntamos: Quines son el 1 por ciento de la elite del poder del mundo? Y en qu medida actan al unsono

para sus propias ganancias privadas y beneficios a costa del 99 por ciento? Examinaremos una muestra del 1 por ciento: el sector mineroextractivo, cuyas corporaciones obtienen material sacado de campos comunes globales de la tierra y usan mano de obra barata para acumular riqueza. Estas corporaciones incluyen a las dedicadas a extraer petrleo, gas y a otras compaas que extraen minerales. El valor del material retirado excede lejos el costo real de extraccin. Tambin examinaremos el sector de inversin del 1 por ciento global: corporaciones cuya actividad primaria es amasar y reinvertir capital. Este sector incluye los bancos centrales globales, las mayores firmas de gestin de inversin monetaria y otras corporaciones, cuyos esfuerzos primarios apuntan a la concentracin y ampliacin del dinero, como las compaas de seguros. Finalmente, analizamos cmo las redes globales del poder centralizado -la elite del 1 por ciento, sus compaas y variados gobiernos a su servicio- planean, manipulan y hacen cumplir polticas que benefician su concentracin continua de riqueza y poder. El sector extractor: El caso de Freeport-McMoRan (FCX) Freeport-McMoRan (FCX) es el extractor mundial ms grande de cobre y oro. La compaa controla depsitos enormes en Papua, Indonesia; tambin opera en Norte y Suramrica y en frica. En 2010, la corporacin vendi 3,9 mil millones de libras de cobre, 1,9 millones de onzas de oro y 67 millones de libras de molibdeno. En 2010, Freeport-McMoRan report ingresos de 18,9 mil millones de dlares y una renta neta de 4,2 mil millones (11). La mina Grasberg de Papua, Indonesia, emplea 23.000 trabajadores con salarios por debajo de 3 dlares la hora. En septiembre de 2011, los trabajadores fueron a la huelga por salarios ms altos y mejores condiciones de trabajo. Freeport haba ofrecido un aumento de 22 por ciento en salarios y los huelguistas dijeron que no era suficiente, exigiendo incrementarlos a un estndar internacional de 17 a 43 dlares por hora. El conflicto salarial atrajo a los miembros de una tribu local, que tenan sus propios agravios respecto a derechos de tierra y contaminacin. Armado con lanzas y flechas, se unieron a los trabajadores de Freeport que bloqueaban los caminos de acceso a la mina (12). Durante la tentativa de los huelguistas de bloquear autobuses repletos de trabajadores de reemplazo, las fuerzas de seguridad del Estado financiadas por Freeport mataron e hirieron a varios huelguistas.

Internacionalmente, Freeport esta bajo el fuego de la crtica por sus pagos a las autoridades por seguridad. Desde 1991, ha pagado casi 13.000 millones dlares al gobierno indonesio -una de las fuentes de renta ms grandes de Indonesia- con una tarifa de 1,5 por ciento de royalty sobre el oro y el cobre extrado y, en consecuencia, tiene en sus bolsillos a la polica militar y regional indonesia. En octubre de 2011, el diario Jakarta Globe divulg que las fuerzas de seguridad indonesias de Papua Oeste, notoriamente la polica, reciben generosos pagos directos y al contado de Freeport-McMoRan. El Jefe Nacional de Polica indonesio, Timur Pradopo, admiti que los oficiales reciben de Freeport cerca de 10 millones de dlares anuales, pagos que Pradopo describi como dinero para el almuerzo. La prominente organizacin no gubernamental indonesia Imparsial situ los pagos anuales directos en 14 millones de dlares (13). Estos pagos recuerdan incluso los ms grandes desembolsos hechos por Freeport a las fuerzas militares indonesias a lo largo de los aos, que cuando fueron revelados motivaron una investigacin de la Comisin de Seguridad e Intercambio de EEUU sobre la responsabilidad de Freeport bajo la Ley sobre Prcticas Extranjeras Corruptas de Estados Unidos. Adicionalmente, la polica del Estado y el ejrcito han sido criticados muchas veces por las violaciones de derechos humanos en la regin montaosa remota, donde un movimiento separatista hierve a fuego lento por dcadas. Amnista Internacional ha documentado numerosos casos en que la polica indonesia utiliz fuerza innecesaria contra huelguistas y sus partidarios. Por ejemplo, las fuerzas de seguridad de Indonesia atacaron una concentracin de masas en Jayapura, la capital de Papua, y trabajadores en huelga en la mina de Freeport en las montaas meridionales. Por lo menos mataron a 5 personas y muchas ms fueron heridas en asaltos que muestran un patrn continuo de violencia pblica contra disidentes pacficos. Otro ataque brutal e injustificado, ocurrido el 19 de octubre de 2011, contra miles de papuenses que ejercan su derecho a reunin y libertad de expresin, caus la muerte de por lo menos 3 civiles de Papua, apaleo de muchos, detencin de centenares y el arresto de 6 procesados por cargos de traicin (14). El Jakarta Globe divulg el 7 de noviembre de 2011 que los trabajadores en huelga empleados por Copper & Gold, filial de Freepost-McMoRan en Papua, bajaron sus demandas mnimas de aumento salarial desde 7,50 a 4,00 dlares por hora, dijo el Sindicato de Trabajadores Todo-Indonesia (SPSI, por su sigla en ingls) (15). Virgo Solosa, funcionario del sindicato, dijo a Jakarta Globe que consideraron la mejor solucin para todos aceptar un salario por encima del mnimo de 1 dlar 50 centavos por hora.

Los trabajadores de la mina de cobre Cerro Verde, de Freeport en Per, tambin fueron a la huelga en ese mismo tiempo, poniendo de relieve la dimensin global de la confrontacin con Freeport. Los trabajadores de Cerro Verde exigieron aumentos salariales de 11 por ciento, mientras la compaa ofreci apenas 3 por ciento. La huelga peruana termin el 28 de noviembre de 2011 (16) y el 14 de diciembre Freeport-McMoRan anunci un acuerdo en la mina indonesia que extenda el contrato con el sindicato por dos aos. Los trabajadores de las operaciones de Indonesia de Freeport continan con salarios bajos, que actualmente ascienden a tan poco como 2 dlares por hora y subirn en 24 por ciento en el primer ao del convenio colectivo y el 13 por ciento en el segundo ao. El acuerdo tambin incluye mejoras en beneficios y una bonificacin por una sola vez equivalente a tres meses de salarios (17). En ambas huelgas de Freeport los gobiernos ejercieron presin sobre los huelguistas para una solucin, no slo con las evidentes fuerza militares y de polica, sino tambin e implicaron muy altos niveles nacionales e internacionales. Durante la huelga de Freeport-McMoRan la administracin Obama ignor la notoria violacin de los derechos humanos y, en su lugar, fortaleci los lazos militares EEUU-Indonesia. El secretario de Defensa de EEUU, Leon Panetta, que lleg a Indonesia en la estela inmediata del ataque de Jayapura, no formul ninguna crtica al asalto y reafirm el apoyo de EEUU a la integridad territorial indonesia. Panetta tambin elogi, segn se inform, el manejo de Indonesia de la huelga de una larga semana en FreeportMcMoRan (18). El Presidente Barack Obama visit Indonesia en noviembre de 2011 para consolidar relaciones con Jakarta como parte de la escalada de esfuerzos de Washington orientada a combatir la influencia china en la regin Asia-Pacfico. Obama acababa de anunciar que EEUU y Australia comenzaran un despliegue rotatorio de 2.500 infantes de marina de EEUU en una base en Darwin, un movimiento ostensible de modernizar la presencia de EEUU en la regin y de permitir participacin en el entrenamiento comn a la contraparte militar australiana. Pero algunos especulan que EEUU tiene una agenda oculta para desplegar infantes de marina en Australia. El peridico tailands The Nation sugiri que una de las razones para colocar infantes de marina de EEUU en Darwin sera ofrecer garantas remotas de seguridad, de lejos y a dos horas de vuelo, al oro de propiedad de la estadounidense Freeport-McMoRan's y a la mina de cobre en Papua Oeste (19). El hecho de que los trabajadores de la mina de cobre de la Sociedad Minera Cerro Verde, de Freeport en Per, tambin estuvieran en huelga al mismo tiempo destaca la dimensin global de la

confrontacin de Freeport. Los trabajadores peruanos exigan aumentos salariales de 11 por ciento, mientras Freeport ofreca apenas 3 por ciento. La huelga fue levantada el 28 de noviembre de 2011 (20). En ambas huelgas de Freeport, los gobiernos ejercieron presin para someter a los huelguistas, no slo con la presencia de fuerza militar y de polica, sino tambin involucrando a altos niveles internacionales. El hecho de que el Secretario de Defensa de EEUU mencionara una huelga nacional en Indonesa muestra que los problemas que afectan los beneficios del 1 por ciento corporativo internacional estn en juego al ms alto nivel del poder. La opinin pblica de Indonesia est fuertemente en contra de Freeport. El 8 de agosto de 2011, Karishma Vaswani, de la BBC, report que la corporacin minera de EEUU Freeport-McMoRan ha sido acusada de todo, desde contaminar el ambiente al financiamiento de la represin, en sus cuatro dcadas de operaciones en la provincia indonesia de Papua. Pregntele en la calle a cualquier papuano qu piensa de Freeport y le dir que la corporacin es una ladrona, dijo Nelels Tebay, un pastor de Papua y coordinador de la red de la paz de Papua (21). Los huelguistas de Freeport ganaron el apoyo del Movimiento Ocupa de EEUU. Activistas de Ocuppy Phoenix y de la Red de Accin por Timor Oriental marcharon a las jefaturas de Freeport en Phoenix, el 28 de octubre de 2011, para manifestarse contra las matanzas de la polica indonesias en la mina Grasberg de Freeport-McMoRan's (22). James R. Moffett, presidente de la junta directiva de FreeportMcMoRan Copper & Gold, Inc. (FCX), posee ms de cuatro millones de acciones de un valor cercano a los 42,00 dlares cada una (total, 168 millones de dlares). Segn el informe a la reunin anual de FCX lanzado en junio de 2011, la remuneracin anual de Moffett en 2010 fue de 30,57 millones de dlares. Richard C. Adkerson, presidente del consejo de FCX, posee sobre 5,3 millones de acciones (222,6 millones de dlares). Su remuneracin total tambin fue de 30,57 millones de dlares en 2010. Las rentas de Moffett y Adkerson los colocan en los niveles superiores del 1 por ciento top del mundo. Su interconexin con los niveles ms altos del poder en la Casa Blanca y el Pentgono se expresa en la atencin especfica que les presta a ambos el secretario de Defensa de EEUU y, como sugieren sus circunstancias, la conciencia del presidente de EEUU. No cabe duda que los ejecutivos y el directorio de FreepotMacMoRan estn firmemente posicionados en los niveles ms altos de la clase corporativa transnacional. Junta directiva de Freeport-McMoRan - James R. Moffett, afiliaciones polticas y corporativas: copresidente, presidente y jefe ejecutivo

(CEO, Chief Executive Officer) de McMoRan Exploration Co.; PT Freeport Indonesia; Madison Minerals Inc.; Horatio Alger Association of Distinguished Americans; Agrico, Inc.; Petro-Lewis Funds, Inc.; Bright Real Estate Services, LLC; PLC-ALPC, Inc.; FM Services Co. Richard C. Adkerson, afiliaciones polticas y corporativas: Arthur Anderson Company; presidente de International Council on Mining and Metals; miembro de la junta directiva de International Copper Association, Business Council, Business Roundtable, Junta de Consejeros del Kissinger Institute, Madison Minerals Inc. - Robert Allison Jr., afiliaciones corporativas: Anadarko Petroleum (11 mil millones de dlares de ingresos en 2010); Amoco Projection Company. - Robert A. Day, afiliaciones corporativas: CEO de W.M. Keck Foundation (con activos de ms de mil millones de dlares en 2010); abogado de Costa Mesa, California. - Gerald J. Ford, afiliaciones corporativas: Hilltop Holdings Inc, First Acceptance Corporation, Pacific Capital Bancorp (ventas anuales: 13 mil millones de dlares), Golden State Bancorp, FSB (Banco de Ahorros Federales que se combin con Citigroup en 2002), Rio Hondo Land & Cattle Company, Diamond Ford, Dallas (ventas: 200 millones de dlares), Scientific Games Corp., SWS Group (ventas anuales: 422 millones de dlares); American Residential Cmnts LLC. - H. Devon Graham Jr, afiliaciones corporativas: R.E. Smith Interests (compaa de gestin de activos; renta: 670.000 dlares). - Charles C. Krulak, afiliaciones corporativas y gubernamentales: presidente de la universidad Birmingham-South College; comandante del Cuerpo de Marina, 19951999; MBNA Corp., Union Pacific Corporation (ventas anuales: 17 mil millones de dlares), Phelps Dodge (adquirida por FCX en 2007). Bobby Lee Lackey, afiliaciones corporativas: CEO de McManusWyattHidalgo Produce Marketing Co. - Jon C. Madonna, afiliaciones corporativas: CEO de KPMG (servicios profesionales de auditora, ventas anuales: 22,7 mil millones de dlares), AT&T (ingresos 2011: 122 mil millones de dlares), Tidewater Inc. (ingresos 2011: 1,4 mil millones de dlares). - Dustan E. McCoy, afiliaciones corporativas: CEO de Brunswick Corp. (ingresos: 4,6 mil millones de dlares), Louisiana-Pacific Corp. (ingresos 2011: 1,7 mil millones de dlares). B.M. Rankin Jr., afiliaciones corporativas: vice presidente del directorio de FCX, cofundador de McMoRan Oil and Gas en 1969. Stephen Siguele, afiliaciones corporativas: fundador/CEO de Advanced Delivery and Chemical Systems Inc., Advanced Technology Solutions, Flourine on Call Ltd. La junta directiva de Freeeport-McMoRan representa una porcin del 1 por ciento global que no slo controla las ms grandes empresas mineras de oro y cobre del mundo, sino que tambin estn interconectados a travs de las juntas directivas de ms de una docena de las mayores corporaciones transnacionales, bancos, fundaciones, cpulas militares y grupos importantes que fijan polticas. Este directorio de doce miembros constituye una red

apretada de individuos entrelazados, con influencia en las polticas de otras grandes corporaciones relevantes que controlan, aproximadamente, 200 mil millones de dlares en ingresos anuales. Freeport-McMoRan ejemplifica cmo el sector minero-extractor adquiere riqueza de la comn herencia de recursos naturales material -que legtimamente nos pertenece a todos- mediante la apropiacin de la plusvala del trabajo de los pueblos y practicando el hurto en nuestros territorios comunes. Este proceso es protegido por los gobiernos de varios pases en que Freeport explota minerales y resguardado por el protector ltimo, que es el imperio militar de EEUU y de la Organizacin Tratado del Atlntico Norte (OTAN). Adems, Feeport-McMoRan est conectado con uno de los mayores grupos capitalistas transnacionales de la elite del mundo: ms del 7 por ciento de las acciones de Freeport estn almacenadas por BlackRock, Inc., una de las ms importantes corporaciones de gestin de inversiones, con sede en Nueva York. El sector de inversin: El caso de BlackRock, Inc. Muchas firmas operan internacionalmente como organizaciones primarias de inversin, manejando capital e invirtiendo en otras corporaciones. Estas firmas, a menudo no hacen realmente ninguna cosa, excepto dinero, y estn coordinadas para prevenir interferencias mediante el retiro rpido de sus capitales cuando en cualquier lugar del mundo se sienten afectadas por impuestos, regulaciones o intervenciones gubernamentales. BlackRock, con sede en Manhattan, es la corporacin ms grande de gestin de activos en el mundo, con ms de 10.000 empleados y sucursales de inversin en 27 pases. Su clientela bsica incluye corporaciones privadas y pblicas, uniones, sistemas de jubilacin de la industria, gobiernos, compaas de seguros, fondos mutuos de terceros, fundaciones financieras, organizaciones de caridad, compaas, instituciones oficiales, fondos soberanos de capital, bancos, financistas profesionales e individualidades de todo el mundo. BlackRock adquiri a Barclay Global Investors en diciembre de 2009. Hacia marzo de 2012, manejaba activos ascendentes a 3,68 billones de dlares en patrimonio neto, renta fija, tesorera, inversin alternativa, propiedad inmobiliaria y estrategias consultivas (23). Adems de Freeport-McMoRan, BlackRock mantiene tenencias importantes de Chevron (49 millones de acciones, 2,5 por ciento), Grupo Goldman Sachs (13 millones de acciones, 2,7 por ciento), Exxon Mobil (121 millones de acciones, 2,5 por ciento), Bank of America (251 millones de acciones, 2,4 por ciento), Monsanto Company (12 millones de acciones, 2,4 por ciento), Microsoft Corp. (185 millones de acciones, 2,2 por ciento), y muchos ms (24).

BlackRock maneja inversiones de fondos pblicos y privados, incluyendo el Sistema de Pensiones de Empleados Pblicos de California y el Sistema de Retiro del Profesor del Estado California, el sistema nacional de hipotecas Federal Home Loan Mortgage Corporation (ms conocido como Freddie Mac), Boy Scout of America, Boeing, Sears, Verizon, Raytheon, Pacific Gas and Electric Company (PG&E), los Sistemas de Pensiones de la Ciudad de Nueva York, Asociacin de Pensiones de Empleados del Condado de Los ngeles, General Electric (GE), Cisco y numerosos otros fondos y corporaciones. Segn el informe anual a los accionistas de BlackRock de abril de 2011, la junta directiva consta de 18 miembros. La junta se divide en 3 grupos de igual tamao -Clase I, Clase II y Clase III- con un mandato de duracin de la membresa en cada clase que cada ao expira por rotacin. Los miembros de cada clase generalmente se eligen en las reuniones anuales y sirven el cargo por un perodo de tres aos completos, o hasta que sus sucesores sean elegidos y calificados. Cada clase consiste en aproximadamente un tercio del nmero total de directores que constituyen la junta directiva entera. BlackRock tiene acuerdos accionarios con Merrill Lynch y Co., Inc., una filial de propiedad entera del Bank of America Corporation, y Barclays Bank PLC y sus subsidiarias. Dos a cuatro miembros de la junta directiva provienen de BlackRock, un director es designado por Merrill Lynch, dos directores son elegidos por el PNC Bank, cada uno en una clase diferente; Barclays elige a otros dos directores, cada uno en clase distinta; y los directores restantes son independientes. Directores de Clase I (su mandato expira en 2012): - William S. Demchak, afiliaciones corporativas: vice presidente mayor del Banco PNC (activos: 271 mil millones de dlares); J.P. Morgan Chase y Co. (activos 2011: 2,2 billones). - Kenneth B. Dunn, PhD, afiliaciones corporativas e institucionales: profesor de economa financiera en David A. Tepper School of Business de Carnegie Mellon University; ex director gerente de Morgan Stanley Investment (activos: 807 mil millones de dlares). - Laurence D. Fink, afiliaciones corporativas e institucionales: presidente/CEO de BlackRock; administrador de la Universidad de Nueva York, administrador del Boys Club de Nueva York. - Robert S. Kapito, afiliaciones corporativas e institucionales: presidente de BlackRock, administrador de la Universidad Wharton School de Pensilvania. - Thomas H.O'Brien, afiliaciones corporativas: ex CEO de PNC, Verizon Communications, Inc. (ingresos 2011: 110 mil millones de dlares). - Ivan G. Seidenberg, afiliaciones corporativas y polticas: presidente de la junta directiva de Verizon Communications ex CEO de Bell Atlntic; Honeywell International Inc. (ingresos 2010: 33,3 mil millones de dlares) Pfizer Inc. (ingresos 2011: 64 mil millones de dlares), presidente de Business

Roundtable, Consultivo del Comit Seguridad Nacional en Telecomunicaciones, presidente del Consejo de la Academia de Ciencias de Nueva York (25). Directores de Clase II (su mandato expira en 2013): - Abdlatif Yousef Al-Hamad, afiliaciones corporativas e institucionales: presidente de la junta directiva tablero del Fondo rabe para el Desarrollo Econmico y Social (activos: 2,7 billones de dlares), ex ministro de Economa y ministro de Planeamiento de Kuwait, Autoridad de Inversin de Kuwait, Bancos Multilateral de Desarrollo, Consultivo Internacional de la Junta del Banco Morgan Stanley, Marsh & McLennan Companies, Inc., American International Group, Inc. y National Bank de Kuwait. Mathis Cabiallavetta, afiliaciones corporativas: Swiss Reinsurance Company (ingresos 2010: 28 mil millones de dlares), CEO de Marsh & McLennan Companies Inc. (ingresos 2011: 11,5 mil millones de dlares), Union Bank de Suiza-UBS A.G. (activos 2012: 620 mil millones de dlares), Philip Morris International Inc. (ingresos 2010: 27 mil millones de dlares). - Dennis D. Dammerman, afiliaciones corporativas: General Electric Company (ingresos 2012: 147 mil millones de dlares), Capmark Financial Group Inc. (formalmente GMAC), American International Group (AIG) (ingresos 2010: 77 mil millones de dlares), Genworth Financial (2010 activos: 100 mil millones de dlares), Swiss Reinsurance Company (activos 2012: 620 mil millones de dlares), Discover Financial Services (ingresos 2011: 3,4 mil millones de dlares). - Robert E. Diamond Jr., afiliaciones corporativas y polticas: CEO de Barclays (ingresos 2011: 32 mil millones), Comit Consultivo Internacional del Consejo BritnicoAmericano de Negocios. - David H. Komansky, afiliaciones corporativas: CEO de Merrill Lynch (divisin del Bank of America 2009, gestin 2011: activos: 2,3 billones de dlares), Burts Bees, Inc. (propiedad de Clorox), WPP Group plc (ingresos 2011: 15 mil millones de dlares). - James E. Rohr, afiliaciones corporativas: CEO de PNC (ingresos 2011: 14 mil millones de dlares). - James Grosfeld, afiliaciones corporativas: CEO de Pulte Homes, Inc. (ingresos 2010: 4,5 mil millones de dlares), Lexington Realty Trust (activos 2011: 1,2 mil millones de dlares). - Sir Deryck Maughan, afiliaciones corporativas y polticas: Kohlberg Kravis Roberts (activos 2011: 8,6 mil millones de dlares), ex CEO de Salomon Brothers desde 1992 a 1997, presidente del US-Japan Business Council, GlaxoSmithKline plc (ingresos 2011: 41 mil millones de dlares), Thomson Reuters Corporation (ingresos 2011: 13,8 mil millones de dlares). - Thomas K. Montag, afiliaciones corporativas: presidente de Global Banking & Markets for Bank of America (Ingresos 2011: 94 mil millones de dlares), Merrill Lynch (divisin del Bank of America, 2009; activos en gestin 2011: 2,3 billones de dlares), Goldman Sachs (ingresos 2011: 28,8 mil millones de dlares).

Directores de Clase III (sus mandatos expiran en 2014): - Murry S. Gerber, afiliaciones corporativas: presidente ejecutivo de EQT (ingresos 2010: 1,3 mil millones de dlares), Halliburton Company. Linda Gosden Rbinson, afiliaciones corporativas: ex CEO de Robinson Lerer & Montgomery, Young & Rubicam Inc., WPP Group plc (ingresos 2011: 15 mil millones de dlares), Revlon, Inc. (ingresos 2011: 1,3 mil millones de dlares). - John S. Varley, afiliaciones corporativas: CEO de Barclays (ingresos 2011: 32 mil millones de dlares), AstraZeneca PLC (ingresos 2011: 33,5 mil millones de dlares). BlackRock es una de las redes de poder ms concentradas del 1 por ciento global. Los miembros de la dieciochocena (eightteen) de la junta directiva estn conectados con una parte significativa del corazn del capital financieros del mundo. Sus decisiones pueden cambiar imperios, destruir monedas y empobrecer a millones. Algunos de los gigantes financieros mayores del mundo capitalista estn conectados entrelazando sus juntas directivas en BlackRock, incluyendo al Bank of America, Merrill Lynch, Goldman Sachs, PNC Bank, Barclays, Swiss Reinsurance Company, American International Group (AIG), UBS A.G., Arab Fund for Economic and Social Development, J. P. Morgan Chase & Co. y Morgan Stanley. Una investigacin de la Universidad de Zurich de 2011, terminada por Stefania Vitali, James B. Glattfelder y Stefano Battiston en el Instituto Federal Suizo, divulga que un pequeo grupo de corporaciones principalmente bancos- manejan un enorme poder sobre la economa global (26). Usando datos de Orbis 2007, una base de datos que abarca 37 millones de compaas e inversionistas, los investigadores suizos aplicaron a la economa mundial modelos matemticos usualmente empleados como modelos naturales. El estudio fue el primero en observar 43.060 sociedades transnacionales y estudiar la tela de araa de la propiedad entre ellas. La investigacin cre un mapa de 1.318 compaas del ncleo de la economa global. El estudio encontr que 147 corporaciones forman una sper entidad dentro de este mapa, controlando un 40 por ciento de la riqueza. Los 25 top entre las 147 compaas sperconectadas incluyen a las siguientes corporaciones: 1. Barclays PLC* 2. Capital Group Companies Inc. 3. FMR Corporation 4. AXA 5. State Street Corporation 6. J. P. Morgan Chase & Co.* 7. Legal & General Group PLC 8. Vanguard Group Inc. 9. UBS AG 10. Merrill Lynch & Co. Inc.* 11. Wellington Management Co. LLP 12. Deutsche Bank AG 13. Franklin Resources Inc. 14. Credit Suisse Group* 15. Walton Enterprises LLC 16. Bank of New York Mellon Corp 17. Natixis 18. Goldman Sachs Group Inc.* 19. T Rowe Price Group Inc. 20. Legg Mason Inc. 21. Morgan Stanley* 22. Mitsubishi UFJ Financial Group

Inc. 23. Northern Trust Corporation 24. Socit Gnrale 25. Bank of America Corporation* (* Directores de BlackRock) Notablemente, para nuestros propsitos, los miembros del consejo de BlackRock tienen conexiones directas por lo menos con 7 de las 25 corporaciones superiores que Vitali y otros identifican como sper entidad internacional. La junta directiva de BlackRock tiene vnculos directos con 7 de las 25 sociedades ms interconectadas en el mundo. Dieciocho miembros del consejo de BlackRock controlan e influyen decenas de billones de dlares de riqueza en el mundo y representan el ncleo de las corporaciones sper-conectadas del sector financiero. Debajo del corte transversal aparece una muestra de figuras claves y activos corporativos de la sper entidad econmica global identificada por Vitali y otros. Otras figuras claves y conexiones corporativas al interior de los niveles ms altos de la sper entidad econmica global: - Un grupo privado de corporaciones de capitales con sede en Los ngeles maneja 1 billn de dlares en activos. - FMR, una de las corporaciones de fondos mutuos ms grandes del mundo, maneja 1,5 billones de dlares en activos y atiende a ms de veinte millones de clientes individuales e institucionales; su presidente y CEO es Edward C. (Ned) Johnson III. - AXA maneja 1,5 billones de dlares en activos, sirve a 101 millones de clientes; CEO: Henri de Castries, tambin director de Nestl (Suiza). - State Street Corporation, opera desde Boston y gestiona activos de 1,9 billones de dlares; sus directores incluyen a Joseph L. Hooley, CEO de State Street Corporation; Kennett F. Burnes, presidente jubilado y CEO de Cabot Corporation (ingresos 2011: 3,1 mil millones de dlares). - JP Morgan/Chase (activos 2011: 2,3 billones de dlares), junta directiva: James A. Bell, vicepresidente (VP) ejecutivo jubilado de The Boeing Company; Stephen B. Burke, CEO de NBC Universal y VP ejecutivo de Comcast Corporation (TV cable); David M. Cote, CEO de Honeywell International, Inc.; Timothy P. Flynn, presidente retirado de KPMG International; y Lee R. Raymond, CEO jubilado de Exxon Mobil Corporation. - Vanguard (activos bajo su gestin en 2011: 1,6 billones de dlares), directores: Emerson U. Fullwood, VP de la sociedad de Xerox; JoAnn Heffernan Heisen, VP de Johnson & Johnson, Robert Wood Johnson Foundation; Mark Loughridge, CEO de IBM, Global Financing; Alfred M. Rankin Jr., CEO de NACCO Industries, Inc., National Association of Manufacturers, Goodrich Corp y presidente del Banco Reserva Federal de Cleveland. - UBS AG (activos 2012: 620 mil millones de dlares), sus directores incluyen a Michel Demar, miembro del Consejo de Syngenta e IMD Foundation (Lausanne); David Sidwell, ex CEO de Morgan Stanley. - Merrill Lynch (Bank of America), activos en gestin 2011: 2,3 billones de dlares. Sus directores incluyen a: Brian T. Moynihan, CEO de Bank of America; Rosemary T. Berkery, directora jurdica del Bank of

America/Merrill Lynch (antes Merrill Lynch y Co., Inc.), miembro del Comit Consultivo Legal del New York Stock Exchange, directora de Securities Industry and Financial Markets Association; Mark A. Ellman, director gerente de Credit Suisse, First Boston; Dick J. Barrett, cofundador de Ellman Stoddard Capital Partners, MetLife, Citi Group, UBS, Carlyle Group, ImpreMedia, Verizon Communications (TV cable y comunicaciones), Commonwealth Scientific and Industrial Research Org, Fluor Corp, Wells Fargo, Goldman Sachs Group. Los directores de estas sper corporaciones conectadas representan una pequea porcin del 1 por ciento global. La mayora de la gente con activos superiores a 588.000 dlares no son jugadores importantes en las finanzas internacionales. En el mejor de los casos, utilizan las empresas de gestin de activos para producir retornos de su capital. Su valor neto involucra a menudo activos no financieros, como propiedades inmobiliarias y empresas. Anlisis: CCT y poder mundial Cmo la clase corporativa transnacional (CCT) mantiene la concentracin y el poder de la riqueza en el mundo? El 1 por ciento ms rico de la poblacin del planeta significa, aproximadamente, 40 millones de adultos. Estas personas constituyen el segmento ms rico de las primeras gradas de la poblacin de los pases ms desarrollados e, intermitentemente, en otras regiones. La mayor parte de este 1 por ciento desempea trabajos profesionales seguros o labora en actividades asociadas a instituciones del establishment. Aproximadamente 10 millones de estos individuos tienen activos superiores a un milln dlares y unos 100.000 poseen activos financieros mayores a 30 millones de dlares. Inmediatamente debajo del 1 por ciento del primer escaln estn quienes trabajan, por lo regular, en corporaciones importantes, gobiernos, negocios propios y variadas instituciones del mundo. Esta primera grada constituye cerca del 30-40 por ciento empleado en el ncleo de los principales pases desarrollados y cerca de 30 por ciento est en la segunda grada de las economas, mientras el 20 por ciento de ms abajo corresponde a las economas perifricas (designadas antes como tercer mundo). La segunda grada de trabajadores globales representa al creciente ejrcito de trabajo casual: obreros de fbricas globales, trabajadores de la calle y trabajadores al da empleados intermitentemente, cada vez ms con menos ayuda de organizaciones de gobierno y asistencia social. Estos trabajadores, concentrados sobre todo en las mega-ciudades, corresponden en 30-40 por ciento al personal de economas industrializadas centrales y otro 20 por ciento, a la segunda grada y a

las economas perifricas. Esto deja una tercera grada de alcance mundial de gente indigente, cuyo 30 por ciento son adultos en los pases centrales y las economas secundarias complementan con 50 por ciento de gente de los pases perifricos, con oportunidades de renta extremadamente limitadas, que luchan por sobrevivir con algunos dlares por da. Se trata de 2,5 mil millones de personas que viven con menos de dos dlares por da, decenas de miles mueren cada da por desnutricin y enfermedades fcilmente curables, y probablemente, incluso nunca han usado un telefno (27). Como se observa en nuestra muestra del sector minero-extractor y de inversin, las elites corporativas se interconectan a travs de vnculos directos en las juntas directivas de las 70 mayores corporaciones multinacionales, organizaciones polticas, grupos mediticos y otras instituciones acadmicas o no lucrativas. La muestra del sector de inversin exhibe vnculos financieros mucho ms poderosos que la del sector minero-extractor. No obstante, ambos sectores representan vastas redes de recursos concentrados en los directorios o juntas directivas de cada corporacin. El corte de la muestra de directores y recursos de 8 de las corporaciones sperconectadas replica este modelo de conexiones corporativas en mltiples juntas directivas, por ejemplo, grupos o partidos polticos, grandes medios de informacin y gobiernos, controlando as extensos recursos globales. Este engranaje de relaciones se repite a travs de corporaciones top interconectadas con la clase corporativa transnacional, dando por resultado una red altamente concentrada y poderosa de individuos que comparten el inters comn de preservar su dominacin de elite. La investigacin sociolgica muestra que los directorios entrelazados tienen el potencial de facilitar la cohesin poltica. Un sentido colectivo de nosotros emerge al interior de estas redes de poder, logrando que sus miembros piensen y acten al unsono, no slo para ellos mismos y sus corporaciones individuales, sino con un mayor sentido de propsitos buenos para el orden, por as decirlo (28). Nuestra muestra de 30 compaas altamente conectadas al interior de los directorios ejerce influencia sobre algunos de los ms poderosos grupos u organismos que fijan polticas en el mundo, como el Consejo Britnico-Americano de Negocios, Consejo de Negocios EEUU-Japn, Business Roundtable, Business Council y Kissinger Institute. Influyen unos diez billones de dlares en recursos monetarios y controlan la vida laboral de muchos cientos de miles de personas. Considerando todo, son una elite de poder por s mismos, actuando en un mundo de redes de elites de poder, de hecho se comportan como clase dirigente del mundo capitalista.

Por otra parte, esta elite global del 1 por ciento domina y controla las empresas de relaciones pblicas y los medios corporativos globales, que protegen sus intereses sirviendo a la sper-clase como su mquina de propaganda. Los medios corporativos proporcionan entretenimiento para las masas y tuercen las realidades de la desigualdad. Las noticias corporativas son manejadas por el 1 por ciento para mantener las ilusiones de esperanza y exculpar la responsabilidad de los poderosos en tiempos difciles (29). En nuestra muestra, 4 de 30 directores de sper-corporaciones estn conectados directamente con compaas de relaciones pblicas (RP) y grandes medios. Thomas H. O'Brien e Ivan G. Seidenberg estn en la junta directiva de Verizon Communications, donde Seidenberg es presidente. Verizon report ms de 110 mil millones de dlares en ingresos de explotacin en 2011 (30). David H. Komansky y Linda Gosden Robinson estn en el directorio del Grupo WPP, que se describe a s mismo como lder mundial en servicios de comunicaciones de marketing, con ganancias totales mayores a 65 mil millones de dlares en 2011. WPP es un conglomerado entre varias de las principales empresas de RP y marketing del mundo, en campos que incluyen publicidad, manejo de inversiones en medios, penetracin de consumidores, marca e identidad corporativa, comunicaciones -y propaganda- de atencin en salud, conduccin de promocin de marketing digital y relaciones de mercadeo (31). Incluso, en lo ms profundo del 1 por ciento de la elite rica est lo que David Rothkopf llama sper-clase. Rothkopf, ex director gerente de Kissinger Associates y comisionado como subsecretario de Comercio para polticas comerciales internacionales, en 2008 public su libro Super-clase: la Elite de Poder Mundial y el Mundo que est Creando (32). Segn Rothkopf, los superclase constituyen aproximadamente 0,0001 por ciento (1 millonsima) de la poblacin del mundo y comprende a unas 6.000 a 7.000 personas, aunque otros sealan 6.660. Son quienes asisten cada ao al Foro de Davos, vuelan o navegan en jet privados y yates, incrustan capital monetario, entrelazan mega-corporaciones, disean polticas para la elite del mundo en la cima absoluta de la pirmide del poder mundial. El 94 por ciento de esta sper-elite es masculina, predominantemente blanca y, sobre todo, de Norteamrica y Europa. sta es la gente que fija las agendas en la Comisin Trilateral, Grupo de Bilderberg, G-8, G-20, OTAN, Banco Mundial y Organizacin Mundial del Comercio (OMC). Provienen de los niveles ms altos del capital financiero, corporaciones transnacionales, gobiernos, militares, academia, organizaciones no gubernamentales, lderes espirituales y otras elites en la sombra. Las elites en la sombra incluyen, por ejemplo, las polticas profundas de las organizaciones de seguridad nacional en conexin con los crteles internacionales de la droga, que anualmente

extraen 8.000 toneladas de opio en zonas de guerra de EEUU, despus los lavadores de 500 mil millones de dlares que utilizan bancos transnacionales, la mitad de ellos establecidos en Estados Unidos (33). Los multimillonarios y el 1 por ciento global son similares a los dueos de plantaciones coloniales. Saben que son una pequea minora con extensos recursos y poder, pero igual deben preocuparse continuamente de evitar que las masas explotadas estallen en rebelin. Como resultado de esta inseguridad de grupo, los superclase trabajan duro para proteger esta estructura de riqueza concentrada. La proteccin del capital es la primera razn por la que ahora los pases de la OTAN explican el 85 por ciento de los gastos para defensa del mundo, con EEUU gastando ms en militares que el resto del mundo combinado (34). El temor a rebeliones por la inequidad y otras formas de malestar motivan la agenda global de la OTAN en la guerra antiterrorista (35). La declaracin de la cumbre de OTAN 2012 en Chicago dice: Como lderes de la Alianza, estamos determinados a asegurarnos que la OTAN conserve y desarrolle las capacidades necesarias para realizar su esencial tarea central de defensa colectiva, gestin de crisis y cooperacin en seguridad y, de tal modo, desempear un rol esencial en promover la seguridad del mundo. Debemos resolver esta responsabilidad mientras enfrentamos una aguda crisis financiera y nos corresponde involucrarnos en desafos geoestratgicos. La OTAN permite que juntos logremos mayor seguridad que si cualquier de la Alianza pudiera actuar solo. Confirmamos la importancia de continuar un vnculo transatlntico fuerte y la solidaridad como Alianza, as como la significacin de compartir responsabilidades, papeles y riesgos de cara a resolver juntos los desafos de los aliados norteamericanos y europeos () Con confianza nos hemos fijado la meta para las fuerzas de la OTAN 2020: modernas, tropas firmemente conectadas y equipadas, entrenadas, ejercitadas y comandadas de manera que puedan actuar juntas, con los socios, en cualquier ambiente (36). La OTAN est emergiendo rpidamente como la fuerza de polica de la clase corporativa transnacional. Mientras la CCT emerga ms decididamente en los aos 80, la OTAN comenzaba operaciones ms amplias, coincidiendo con el hundimiento de la Unin de Repblicas Socialistas Soviticas (URSS). La OTAN primero se aventur en los Balcanes, donde contina presente, y luego se traslad a Afganistn. La OTAN comenz una misin de entrenamiento en Iraq en 2005, recientemente condujo operaciones en Libia y, desde julio 2012, considera una accin militar en Siria.

Se ha puesto en claro que los superclase utilizan a la OTAN para su seguridad global. Esto es parte de una estrategia de expansin de la dominacin militar de EEUU alrededor del mundo, mientras el imperio militar-industrial-meditico EEUU/OTAN acta al servicio a la clase corporativa transnacional para la proteccin del capital internacional dondequiera en el mundo (37). Los socilogos William Robinson y Jerry Harris anticiparon esta situacin en 2000, cuando describieron un cambio del estado de bienestar social al estado de control social (polica) ahto de la extensin dramtica de las fuerzas de seguridad pblica y privada, el encarcelamiento masivo de poblaciones excluidas (desproporcionadamente minoritarias), nuevas formas de apartheid social y legislacin anti-inmigrante (38). La teora de Robinson y Harris predijo exactamente la agenda de la superclase global de hoy, incluyendo: - Continuacin del presidente Obama de la agenda del estado policial de los gobiernos de sus predecesores, George W. Bush, Bill Clinton y George H.W. Bush. - Agenda de dominacin global, de largo alcance, de los superclase, que utiliza fuerzas militares de EEUU/OTAN para desalentar la resistencia de los Estados y mantener polticas internas de represin, al servicio del mantenimiento del orden del sistema capitalista. - Y la consolidacin continua del capital en todo el mundo, sin interferencias de gobiernos ni de movimientos sociales igualitarios (39). Adems, esta agenda condujo a la pauperizacin posterior de la mitad ms pobre de la poblacin del mundo, y a una inexorable cada en espiral de los salarios para todo el mundo de la segunda grada, e incluso para algunos de adentro del primer escaln (40). Este es un mundo que hace frente a crisis econmicas, donde la solucin neoliberal es gastar menos en necesidades humanas y ms en seguridad (41). Es un mundo de las instituciones financieras comportndose como enajenadas, donde la respuesta a la quiebra consiste en imprimir ms dinero mediante facilitaciones cuantitativas, con billones de nuevos dlares produciendo inflacin. Este es un mundo en guerra permanente, donde el gasto para destruir requiera cada vez ms gasto para reconstruir, un ciclo que beneficia a la CCT y sus redes globales de poder econmico. Es un mundo de matanzas de aviones sin piloto, asesinatos extrajudiciales y muerte y destruccin, en el pas y en el extranjero. Como dice Andrew Kollin en State Power and Democracy hay una dimensin orwelliana en la perspectiva del gobierno (primero Bush y despus Obama), que eligi desatender la ley y, en su lugar, crear decretos para legitimar acciones ilegales, dndose permiso a s

mismo para actuar sin ninguna apariencias de compartir el poder de acuerdo con la Constitucin o el derecho internacional (42). Y en Globalization and the Demolition of Society, Dennis Loo escribe: Al final de cuentas la divisin fundamental de nuestra sociedad es entre aquellos cuyos intereses descansan en la dominacin y sus planes de monopolizar la sociedad y los recursos del planeta y entre aquellos interesados en la explotacin de aquellos recursos para el beneficio de todos, no de algunos (43). El movimiento Ocupa utiliza como concepto principal la consigna el 1 por ciento versus el 99 por ciento en sus manifestaciones, disrupciones y desafos a las prcticas de la clase corporativa transnacional, en cuyo interior los superclase globales constituyen un elemento clave para llevar a cabo la agenda de la sper-elite para la guerra permanente y el control social total. Occupy es exactamente lo que ms temen los superclase, un movimiento democrtico global que denuncie la agenda de la TCC y la continuacin del teatro de las elecciones del gobierno, donde los protagonistas slo pueden cambiarse el vestuario pero siguen siendo lo mismo. Mientras Occupy ms rechace cooperar con la agenda de la CCT y movilice ms activistas, es ms probable que el sistema entero de dominacin de la CCT caiga de rodillas bajo el poder popular de movimientos democrticos.
Peter Phillips es profesor de sociologa en Sonoma State University y presidente de la Fundacin Media Freedom /Project Censored. Kimberly Soeiro es estudiante de sociologa en Sonoma State University, bibliotecloga, investigadora y activista. Ambos autores formularon agradecimientos especiales a Mickey Huff, director del Proyecto Censurado, y a Andy Roth, director asociado de Project Censored, por la edicin e importantes sugerencias para este artculo.

Notas 1) Para un conocimiento acadmico ms profundo sobre este tema se requiere la lectura de estos textos: -C. Wright Mills, The Power Elite, New York, Oxford University Press, 1956; -G. Willian Domhoff, Who Rules America, 6th edition, Boston, McGraw Hill Higher Education, 2009; -William Carroll, The Making of a Transnational Capitalist Class, Zed Books, 2010. 2) Leslie Sklair, The Transnational Capitalist Class, Oxford, UK, Blackwell, 2001. 3) Leslie Sklair, The Transnational Capitalist Class And The Discourse Of Globalization, Cambridge Review of International Affairs, 2000, http://www.theglobalsite.ac.uk/press/012sklair.htm 4) Tax Havens: Superrich hiding at least $21 trillion, BBC News, July 22, 2012, http://www.bbc.co.uk/news/business-18944097 5) Tyler Durgen, A Detailed Look At Global Wealth Distribution, 10/11/10, http://www.zerohedge.com/article/detailed-look-global-wealth-distribution. 6) World Bank Sees Progress Against Extreme Poverty, But Flags Vulnerabilities, World Bank, Press Release No. 2012/297/Dec., February 29, 2012,

http://web.worldbank.org/WBSITE/EXTERNAL/NEWS/0,,contentMDK:23130 032~pagePK:64257043~piPK:437376~theSitePK:4607,00.html. 7) Mark Ellis, The Three Top Sins of the Universe, http://www.starvation.net/. 8) Corporations are Still Making a Killing from Hunger, April 2009, Grain, http://www.grain.org/article/entries/716-corporations-are-still-making-akilling-from-hunger. 9) On the extraction of surplus-value from labor, see Karl Marx, Capital, Vol. 3 (New York and London: Penguin, 1991 (1894)). 10) See, e.g., Paul Burkett, Marx and Nature: A Red and Green Perspective (New York: St. Martins, 1999), Chapter 6; for additional information on the Fair Share of the Common Heritage see, http://www.fairsharecommonheritage.org/. 11) Freeport-McMoRan Copper and Gold, Notice of Annual Meeting of Stockholders, June 15, 2011, document April 28, 2001, www.ecocumentview.com/FCX_MTG. 12) Freeport Indonesia Miners, Tribesmen Defend Road Blockades, Reuters Africa, November 4, 2011, http://af.reuters.com/article/metalsNews/idAFL4E7M410020111104. 13) Police Admit to Receiving Freeport Lunch Money, Frank Arnaz, Jakarta Globe, October 28, 2011, http://www.thejakartaglobe.com/news/policeadmit-to-receiving-freeport-lunch-money/474747. 14) Indonesia must investigate mine strike protest killing, Amnesty International News, October 10, 2011, http://www.amnesty.org/en/news-andupdates/indonesia-must-investigate-mine-strike-protest-killing-2011-10-10; West Papua Report, November 2011, http://www.etan.org/issues/wpapua/2011/1111wpap.htm. 15) Camelia Pasandaran, Striking Freeport Employees Lower Wage Increase Demands, Jakarta Globe, November 7, 2011, http://www.thejakartaglobe.com/business/striking-freeport-employeeslower-wage-increase-demands/476800. 16) Alex Emery, Freeport Cerro Verde, Workers Sign Three-Year Labor Accord, Bloomberg News, December 22, 2011, http://mobile.bloomberg.com/news/2011-12-22/freeport-cerroverde-peru-workers-sign-three-year-labor-accord. 17) Eric Bellman and Tess Stynes, Freeport-McMoRan Says Pact Ends Indonesia Strike, Wall Street Journal, December 14, 2011, http://online.wsj.com/article/SB10001424052970203893404577098222935 896112.html 18) John Pakage, When there is no guarantee of the security of life for the people of Papau, West Papua Media Alerts, March 1, 2012, http://westpapuamedia.info/tag/freeport-McMoRan/. 19) Reasons to go the Darwin, The Nation (Thailand), November 30, 2011, http://www.nationmultimedia.com/opinion/Reasons-to-go-to-Darwin30170893.html 20) Cerro Verde strike to be over by November 28 - Peru, Business News Americas, November 24, 2011, http://www.bnamericas.com/news/mining/cerro-verde-strike-to-be-overby-november-28 21) Karishma Vaswani, US Firm Freeport Struggles to Escape Its Past in Papua, BBC News, Jakarta, http://www.bbc.co.uk/news/world-asia-pacific-14417718. 22) Phoenix Arizona, October 28, 2011, Youtube report: http://www.youtube.com/watch?v=CvJxy2GvOHE. 23) BlackRock About Us: http://www2.blackrock.com/global/home/AboutUs/index.htm. 24) Data for this section is drawn for StreetInsider.com. 25) Data for the corporations listed in this section comes from the annual report at each corporations website. Biography information was gained from the FAX annual report to investors and online biographies for individuals whine available. 26)

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Aug 13, 2012 Fuente: http://www.projectcensored.org/top-stories/articles/theglobal-1-exposing-the-transnational-ruling-class/

(Publicado en Censored 2013, Seven Stories, Nueva York, octubre 2012: The Global 1%: Exposing the Transnational Ruling Class) Traduccin: Ernesto Carmona (Tomado de ARGENPRESS.info)