SISTEMAS COMPLEJOS

Semestre I de 2008 Mdulo Complejidad Clase 4

Profesor: Carlos Jaime Franco Cardona cjfranco@unalmed.edu.co

ELEMENTOS PARA ENTENDER LA COMPLEJIDAD

Variacin Interaccin Seleccin

INTERACCIN

Qu interacta o debera interactuar con que y cuando?

LA INTERACCIN

- No siempre es simtrica. - No siempre es uniforme.

MODIFICANDO LA INTERACCIN

Externa: Son las formas de modificar el sistema desde afuera. P.ej. Diseando artefactos o haciendo polticas. Interna: Son las formas de cambiar los patrones de interaccin que son manejados por procesos dentro del sistema.
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MECANISMOS DE LA INTERACCIN: PROXIMIDAD Y ACTIVACIN

-

Proximidad: Los factores de proximidad determinan cmo los agentes son ms probables de interactuar uno con otro. (espacio: fsico o conceptual)

Activacin: Los factores de activacin determinan el secuenciamiento de esa actividad. (tiempo)

TIPOS DE PROXIMIDAD

Proximidad
-

Fsica Redes relacionales (amistad, afinidad, grupos...)

TIPOS DE ACTIVACIN
Activaciones externas temporalizadas. P.ej. Ciclos presupuestales, estacionalidad.
-

Activaciones internas: donde los resultados del evento actual controlan que eventos podran suceder a continuacin. P.ej. arena, activistas.

Intensa: mucha interrelacin con pocos agentes. Difusa: poca interrelacin con muchos agentes.
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MECANISMOS QUE CAMBIAN LOS PATRONES DE INTERACCIN

-

Mtodos externos Mtodos internos Desde la activacin

MTODOS EXTERNOS
-

El principal mecanismo disponible para cambiar los patrones de interaccin desde afuera incluye la construccin y operacin de barreras o la remocin de tales barreras.

Un segundo mecanismo es la estructuracin de secuencias de actividades en el tiempo.

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BARRERAS EN EL TIEMPO Y EL ESPACIO

En el espacio:
-

Ej. Muros en las ciudades, lmites nacionales, prisiones, monasterios, clubes privados, redes de computadores

El efecto de una barrera es hacer agentes ms probables de interactuar con otro dentro de la misma barrera y menos probable con alguno fuera de la barrera. Sin embargo, hay que tener en cuenta que las barreras tienen tambin su solucin, puertas, puentes, passwords
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BARRERAS EN EL TIEMPO Y EL ESPACIO

En el tiempo:
-

Ej. Destruir los registros histricos. Analfabetismo. Cambios tecnolgicos.

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BARRERAS EN EL TIEMPO Y EL ESPACIO

-

Con la llegada de los medios masivos de comunicacin se ha reducido el costo mediante el cual la interaccin puede llegar a muchas personas.

Ej:
-

La imprenta Radio Televisin Internet

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BARRERAS CONCEPTUALES
-

Membresa Ciudadana Grupos tnicos Afiliaciones religiosas Profesiones

El problema de las barreras tanto fsicas como conceptuales consiste en que causa una falta de exploracin dado que los agentes se relacionan slo con individuos parecidos a ellos.
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BARRERAS SEMI-PERMEABLES
-

Son barreras, pero permiten algunos tipos de interaccin bajo condiciones especficas.

Las barreras semi-permeables pueden tambin ser fsicas u organizacionales P.ej. Visas.

Como se ve esto aplicado al internet? Las barreras semi-permeables podran dejar entrar agentes indeseados o podran bloquear aquellos que se quiere dejar entrar.
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MECANISMOS QUE CAMBIAN LOS PATRONES DE INTERACCIN

-

Mtodos externos Mtodos internos Desde la Activacin

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MTODOS INTERNOS
-

Seguir otro agente Seguir una seal

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SEGUIR OTRO AGENTE

-

Adhesin Aprendices Recomendaciones Cuales son las ventajas y las desventajas de los anteriores mecanismos?
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SEGUIR OTRO AGENTE

-

Ventajas
-

La habilidad de adquirir patrones de interaccin implcitamente, sin tener una buena teora de cmo las cosas trabajan.

Pertenecer a una red.

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SEGUIR OTRO AGENTE

-

Desventajas
-

Usar patrones de interaccin fuera de su contexto.

Que pasa si todos los agentes se siguen? Entre ms contactos tenga un agente menos diversa se vuelve la poblacin.
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SEGUIR UNA SEAL

En esta segunda estrategia, los agentes siguen una seal, buscando obtener mayor valor. Este comportamiento es bastante conveniente para alguien que pueda modificar las seales, dado que puede dirigir las acciones de los agentes y de la poblacin.
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SEGUIR UNA SEAL

Problemas:
-

Quedarse en un mximo local, si no se puede ver ms all de un cierto horizonte.

Seguir una seal implica (explcita o implcitamente) la creencia de que la seal traer consecuencias que el agente prefiere.
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MECANISMOS QUE CAMBIAN LOS PATRONES DE INTERACCIN

-

Mtodos externos Mtodos internos Desde la Activacin

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CAMBIANDO LA INTERACCIN DESDE LA ACTIVACIN

Los mecanismos vistos hasta ahora (seguir un agente o seguir una seal) cambian la interaccin desde el punto de vista del espacio. Sin embargo, la interaccin entre agentes puede ser modificada significativamente al cambiar la

probabilidad de la actividad de los agentes.

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CAMBIANDO LA INTERACCIN DESDE LA ACTIVACIN

-

Diferentes escalas temporales. Pirmides organizacionales.

Efecto de bolas de nieve. Cmo la activacin de un agente, produce la activacin de ms agentes.

Rutinas.

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ELEMENTOS PARA ENTENDER LA COMPLEJIDAD

Variacin Interaccin Seleccin

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SELECCIN

Qu agentes o estrategias deben ser copiados y cuales deben ser destruidos?

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SELECCIN
La evolucin en los sistemas naturales requiere de tres elementos:
1.

Un medio para retener el carcter esencial del agente. (material gentico)

2. 3.

Una fuente de variacin. (recombinacin y mutacin) Cambios en la frecuencia de los tipos. (ms o menos descendientes por agente).
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SELECCIN
Se pueden seleccionar tanto agentes como estrategias, para realizar esto es necesario:
1. 2.

Definir un criterio de xito. Determinar si la seleccin es al nivel de agentes o de estrategias.

3. 4.

Atribuir crdito por xitos y fallas. Crear nuevos agentes o estrategias.

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DEFINIR UN CRITERIO DE XITO

Cantidad de copias (descendientes) Supervivencia Utilidad Tamao del mercado

El criterio que gobierna el proceso de seleccin es la principal intervencin que se hace en un sistema
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MEDIDAS DE DESEMPEO

Existen medidas de desempeo que son definidas al interior del sistema.

Depende de cmo el xito sea definido, afecta las oportunidades de aprendizaje efectivo.

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MEDIDAS DE DESEMPEO
-

Cuando el xito se mide rara vez, nuevas medidas intermedias pueden aumentar la velocidad del aprendizaje, an si ellas no reflejan perfectamente el objetivo de largo plazo.

No importa si el resultado es mejor o peor de lo esperado, la experiencia puede ayudar a revisar los criterios de evaluacin, de modo que en el futuro, la asignacin de crditos produzca mejores resultados. Ej. Resultados parciales de los balances.
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DETERMINANDO EL NIVEL DE SELECCIN

-

Seleccin de agentes: determinar la creacin de un nuevo agente sin necesidad de determinar la causa de xito de sus padres.

Seleccin de estrategias: crear nuevas estrategias para un agente existente, a veces hay que entrar a determinar que estrategia o parte de la estrategia hizo a un agente exitoso.
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SELECCIN DE AGENTES

La Evolucin biolgica trabaja al nivel de agentes. Sin embargo no existe una determinacin de cuales genes son los que se deben llevar el crdito. Por tanto existen genes malos que pasan a futuras generaciones dado que

pertenecen a un organismo exitoso.

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SELECCIN DE AGENTES
-

Cuanta debe ser la presin en la seleccin?

-

Fuerte: el mejor agente tiene una gran cantidad de copias con relacin a los otros.

Dbil: el mejor agente produce slo unas copias ms con relacin a los otros.

Cuales son las ventajas y desventajas de cada tipo? Exploracin vs Explotacin.

Es posible desde el estudio de un sistema complejo determinar la presin en la seleccin.

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SELECCIN DE ESTRATEGIAS
Existen tres puntos de diferencia entre la seleccin de agentes y la seleccin de estrategias:
-

Costo: replicar o adquirir un agente es ms costoso que copiar sus estrategias. Ejemplos?

Tiempo de Espera: copiar o desarrollar toma ms tiempo que adquirir.

Dificultad de inferencia: es difcil saber que es lo que debe ser copiado. Por tanto seleccionar al nivel de estrategia requiere un conocimiento mucho mayor.
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ATRIBUCIN DE CRDITO POR XITOS Y FALLAS

-

Cmo un agente usa un criterio de desempeo para incrementar la frecuencia de las estrategias exitosas o decrementar la frecuencia de las no exitosas.

Tres errores que se deben evitar:

-

Darle el crdito o culpar a una parte, cuando el responsable es un grupo mayor.

Darle crdito o culpar a un grupo de factores, cuando el responsable es un grupo diferente.

Darle crdito a una mala estrategia, bajo la cual se produjo xito, pero las condiciones en las cuales se produjo el xito fueron malentendidas.
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CMO LOS ELEMENTOS FORMAN UNA PLATAFORMA COHERENTE

Los agentes de una variedad de tipos, usan su estrategia, con otros agentes y con artefactos, de este contacto se pueden deducir en patrones de interaccin. Las medidas de desempeo de los eventos resultantes dirigen la seleccin de agentes y/o estrategias a travs de procesos de copiado y recombinacin, esto cambia la frecuencias de los tipos en el sistema.
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CREAR NUEVOS AGENTES O ESTRATEGIAS

-

El enfoque biolgico del copiado es al nivel de agentes. El enfoque de las ciencias de la computacin, corresponde ms al copiado de estrategias.

Existen muchas formas de realizar el copiado, entender cmo funciona este proceso en cada sistema complejo es clave para el entendimiento del sistema.

Porqu un virus de computador se disemina ms rpidamente que un virus biolgico?

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CREAR NUEVOS AGENTES O ESTRATEGIAS

Existen tres razones bsicas para copiar un lder en un sistema:
-

El lder puede algunas veces establecer estndares que proporcionan incentivos a otros para copiarlos.

Las acciones

o medidas desempeo del lder son

tpicamente vistas como exitosas y de ah vale la pena emularlas.

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RESMEN MDULO COMPLEJIDAD

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INTRODUCCIN
-

Causa y efecto no son proporcionales No linealidad No predecibilidad

La capacidad de la mente humana para formular y resolver problemas complejos es muy pequea comparada con el tamao de los problemas cuya solucin se requiere para tener un comportamiento racional en el mundo real Herbert Simon
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CARACTERSTICAS DE LA COMPLEJIDAD
La complejidad puede ocurrir en sistemas naturales o artificiales, as como en estructuras sociales. - Los sistemas dinmicos complejos pueden ser muy grandes o muy pequeos. - Como regla, entre ms elementos tenga un sistema, es ms probable que se produzca complejidad.
-

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CARACTERSTICAS DE LA COMPLEJIDAD
-

La complejidad puede ocurrir en sistemas conservadores o disipadores de energa. Un sistema puede no ser completamente determinstico o completamente aleatorio, sino ms bien tener ambas caractersticas. Las causas y los efectos que el sistema experimenta pueden no ser proporcionales. Las diferentes partes de un sistema complejo estn conectadas y se afectan una a la otra de una manera sinrgica.
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CARACTERSTICAS DE LA COMPLEJIDAD
Hay realimentacin positiva o negativa - El nivel de complejidad depende del carcter del sistema, su entorno y la naturaleza de las interacciones entre ellos. - Los sistemas complejos son abiertos en el sentido de que intercambian material, energa e informacin con su entorno. - Los sistemas complejos tienden a llevar a cabo procesos irreversibles.
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CARACTERSTICAS DE LA COMPLEJIDAD
Los sistemas complejos son dinmicos y no estn en equilibrio, son ms un medio, no un destino y pueden perseguir un objetivo mvil. - Muchos sistemas complejos no se comportan bien y frecuentemente sufren cambios sbitos.
-

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LOS ELEMENTOS CENTRALES DE LA PLATAFORMA DE ANLISIS

Estrategia: Es un patrn de accin condicionado que indica que hacer y en que circunstancias. - Artefacto: Es un recurso material que tiene localizacin definida y puede responder a las acciones de los agentes. - Agente: Es una coleccin de propiedades, estrategias y capacidades de interaccin con artefactos y otros agentes. - Poblacin: Es una coleccin de agentes, o en algunas situaciones de estrategias.
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LOS ELEMENTOS CENTRALES DE LA PLATAFORMA DE ANLISIS

Sistema: Es una gran coleccin, la cual incluye una o ms poblaciones de agentes y posiblemente de artefactos. - Tipo: Todos los agentes o estrategias que tienen caractersticas comunes dentro de la poblacin. - Variedad: La diversidad de los tipos dentro de una poblacin o sistema. - Patrn de interaccin: Las regularidades de contacto entre tipos en un mismo sistema.
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LOS ELEMENTOS CENTRALES DE LA PLATAFORMA DE ANLISIS

Espacio fsico: Es la localizacin en el espacio geogrfico y el tiempo de los agentes y artefactos. - Espacio conceptual: Es la localizacin en un conjunto de categoras de modo que los agentes tiendan a interactuar. - Criterio de xito o medida de desempeo: es una puntuacin usado por un agente o diseador para atribuir el crdito en la seleccin de estrategias o agentes.
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