Objetivo General Brindarle una herramienta importante a la empresa que ayude a medir los parmetros en el cumplimiento de metas y logros

dentro de la misma. Para de esta forma mantener lo que se esta ejecutando de manera efectiva y corregir las falencias que se observan, para con ello obtener un mejor rendimiento y eficiencia dentro de su actividad econmica.

Objetivos Especficos Diagnosticar la situacin actual de la empresa. Entregar informacin cuantitativa y cualitativa respecto del desempeo laboral en la empresa. Promover dentro de la compaa una consciencia de superacin empresarial utilizando herramientas eficaces como son los indicadores. Crear dentro de la empresa un precedente sobre el sistema de evaluacin de desempeo.

INDICADORES DE GESTION

Nombre: EFICACIA

Variable o Atributo: Cumplimiento

Objetivo del Indicador: Medir el cumplimiento en la ejecucin de las horas planeadas para el desarrollo de evaluacin de desempeo. Interpretacin del Indicador: Determinar el cumplimiento en la ejecucin de las horas con relacin a lo programado para el desarrollo del proceso de evaluacin de desempeo. Clientes: Colaboradores de la organizacin Arte y Pintura E.U. Punto de lectura o control: Mensual 15 de agosto del 2012.

Frecuencia: Trimestral Clase de indicador: Resultados Eficacia X Unidad de medida: Porcentual (%) CALCULO: Nombre del Indicador: Cumplimiento en la ejecucin de las horas planteadas en las acciones para el desarrollo del sistema en evaluacin de desempeo. Formula: Nmero de horas ejecutadas hasta el punto de control. Nmero de horas planeadas en el desarrollo del proceso. Clculo: 48 X 100% = 4% 120 Nivel de Referencia: En construccin. Niveles de Actuacin: Actualmente se encuentra en desarrollo para ser ejecutado en el trimestre que va desde el 11 de Julio de 2012 hasta el 22 de Septiembre de 2012, con la participacin activa de los Colaboradores de la empresa Arte y Pintura E.U. Decisiones: Actividades extracurriculares adicionales para dar cumplimiento al desarrollo del proceso en Evaluacin de Desempeo dentro de la organizacin. Meta: Alcanzar el 100% de cumplimiento en el desarrollo del proceso de Evaluacin de Desempeo para la organizacin. Responsables del proceso: Aprendices Grupo de Apoyo Tcnicos Humanos 80403 SENA Centro de Gestin Administrativa. en Recursos X 100% Recursos: Eficiencia Impacto: Efectividad

INDICADORES DE GESTION

Nombre: EFICIENCIA

Variable o Atributo: Recursos Fsicos

Objetivo del Indicador: Medir la disponibilidad de equipos para el desarrollo de evaluacin de desempeo. Interpretacin del Indicador: Determinar o establecer la disposicin de equipos en buen estado para el desarrollo de la evaluacin de desempeo. Clientes: Colaboradores de la organizacin Arte y Pintura E.U.

Punto de lectura o control: Mensual 15 de agosto del 2012. Frecuencia: Trimestral Clase de indicador: Resultados Eficacia Unidad de medida: Porcentual (%) CALCULO: Nombre del Indicador: Disponibilidad de equipos en buen estado para el desarrollo del sistema en evaluacin de desempeo. Formula: Nmero de equipos solicitados hasta el punto de control. Nmero de equipos utilizados en el desarrollo del proceso. Clculo: 48 X 100% = 4% 120 Nivel de Referencia: En construccin. Niveles de Actuacin: Actualmente se encuentra en desarrollo para ser ejecutado en el trimestre que va desde el 11 de Julio de 2012 hasta el 22 de Septiembre de 2012, con la participacin activa de los Colaboradores de la empresa Arte y Pintura E.U. Decisiones: Actividades extracurriculares adicionales para dar cumplimiento al desarrollo del proceso en Evaluacin de Desempeo dentro de la organizacin. Meta: Alcanzar el 100% de cumplimiento en el desarrollo del proceso de Evaluacin de Desempeo para la organizacin. Responsables del proceso: Aprendices Grupo de Apoyo Tcnicos Humanos 80403 SENA Centro de Gestin Administrativa. en Recursos X 100% Recursos: Eficiencia X Impacto: Efectividad

FRECUENCIA DE EVALUACION DE DESEMPEO

FRECUENCIA DE EVALUACIN

FECHA DE EVALUACIN

ACTIVIDADES

Primer Semestre Del 05 al 06 de septiembre

Fijar objetivos trimestrales y anuales Definir planes de accin para el logro de los objetivos planteados Establecer tareas claras, especificas y desafiantes acordando estndares de rendimiento medibles

Evaluacin trimestral Revisar objetivos planteados Comparar los objetivos trazados con los alcanzados a la fecha

Del 05 al 06 de Diciembre

Comunicar a los empleados los resultados obtenidos hasta la fecha Analizar causas de problemas ocurridos hasta el momento Replantear los objetivos en caso de existir modificaciones Disear medidas correctivas para el prximo semestre Tomar decisiones en cuanto al personal evaluado y proponer nuevas polticas de incentivo y motivacin al desempeo Proponer planes de mejoramiento del desempeo Realizar plan de capacitacin Realizar evaluacin anual Retroalimentacin anual Aplicar medidas correctivas en el personal Evaluar resultados alcanzados y el desempeo de cada cargo Realizar informe final de evaluacin Realizar planes de capacitacin para la prxima gestin Reconocimiento e incentivo al personal destacado Decidir la permanencia del personal en la empresa Tomar decisiones sobre el personal para la prxima gestin en cuanto a transferencia o reasignacin de cargos de acuerdo a las necesidades de la empresa.

Primer Semestre Del 05 al 06 de marzo

Responsables de la funcion Mayra Ortega Gustavo Pelez Jefferson patio Ximena Martnez