1-INTRODUCCIN

El presente informe tiene como objetivo dar a conocer y detallar todo el proceso de prctica profesional realizada en la empresa inarco s.a con oficinas en huechuraba 2051 ciudad industrial Santiago, y la obra en especfico realizada en la ciudad de la serena emplazada en mall plaza la serena.

La funcin que cumple un Ingeniero Constructor es relevante a la hora de la planificacin como la ejecucin en proyectos de Obras civiles y otros. Las competencias que se necesitan para enfrentar y resolver Situaciones e instancias dentro del campo laboral son esenciales para la toma de decisiones acertadas y con una proyeccin correcta para el desarrollo del proyecto como para el bien de la empresa involucrada as de esta manera convertirse en un profesional competente y apto para mundo laboral. desempearse en funciones dentro del competitivo

El da 5 de noviembre del 2011 comenc a desempear funciones como alumno practicante en la empresa inarco s.a con instalacin de faenas en mall plaza la serena, con el objetivo principal de desarrollar el proyecto de 5200 m2 que incluye salas de clases, laboratorios, cafeteras, dependencias en general de un centro de educacin superior a partir de la segunda planta del edificio en el primer nivel consta de locales comerciales del centro comercial aires.

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2- INDICE
1-

Introduccin

1 ndice ..... 2
2-

Descripcin de la empresa.. 3
3-

.descripcin del proyecto. 13

4-

56-

Descripcin de problemas y actividades

analizados y realizados .14 Actividades en las cuales se intervino en el proceso de la prctica profesional 17
78-

Cronograma de adjudicacin y compra Cubicaciones. Cotizaciones ... 34

27
9-

30
10111213-

Planilla control de hormigones.. 36 Planilla de control de pago a contratista.. 37 Planilla control de aceros 38

14-Control de moldajes ... 41 15-Avance en terminaciones . 42 16-Seguimiento fotogrfico de la obra 43

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17-Conclucin 55 18-Anexos.. 56

3.- DESCRIPCION GENERAL DE LA EMPRESA

HISTORIA Fundada en 1983, Inarco es hoy una empresa que ha construido ms de 4.250.000 m2, en las reas inmobiliaria, comercial, edificacin, centros de distribucin, industrial y agroindustrial. Adems cuenta con empresas relacionadas para atender demandas asociadas al rubro de la construccin. Orientada a lograr
excelencia en la gestin de la construccin para apoyar a nuestros clientes en sus desafos con mirada de largo plazo, a travs de la adaptacin a diferentes escenarios tanto en Chile como en el extranjero.

3.1- SISTEMA DE GESTIN DE CALIDAD Inarco S.A. trabaja con un sistema de gestin de la calidad certificado bajo la norma ISO 9001:2008, el cual le permite enfocar sus procesos a una mejora continua, orientados hacia el cliente y a la medicin del grado de satisfaccin de ste.
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3.2- OBJETIVO Exponer las medidas ejecutadas en relacin a la gestin y control de la calidad durante el desarrollo de la obra ampliacin Aiep La Serena y tiendas Aires mall plaza ejecutada por Constructora Inarco S.A.

3.3- DESCRIPCION DEL PROYECTO Nombre de la obra: plaza Direccin de la obra: av. el santo n 15 la serena sector mall plaza ampliacin Aiep La Serena y tiendas Aires mall

Gerente de obras: Visitador de obra: Administrador de obra:

Mauricio Burstein Orellana. Sandra Bentez o. Felipe Cornejo Calvo.

3.4- ORGANIZACIN Y RESPONSABILIDADES

La organizacin de la obra se defini un organigrama de la obra, el cual indicaba las relaciones jerrquicas y funcionales entre los distintos integrantes de la obra. Las responsabilidades generales de cada uno, fueron indicadas mediante un documento
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interno

de

la

empresa

llamado

Definicin

de

cargos

responsabilidades. Las responsabilidades especficas que tuvieron implicancia en la calidad de la obra, se definieron en un documento llamado Planilla de responsabilidades. El administrador de obra evalu las competencias del personal a su cargo, hasta el nivel de trazador, en relacin a las habilidades, formacin, educacin y experiencia de cada uno de ellos, lo cual fue desarrollado al inicio y durante el desarrollo de la obra.

3.5- REVISIN DEL PROYECTO

La documentacin del proyecto fue revisada al inicio y durante el desarrollo de la obra, sirviendo para detectar problemas tales como: falta de definicin, definiciones contradictorias o cualquier problema de ste tipo. La revisin de los documentos del proyecto fue registrada en los formatos denominados Registro de consultas y Registro de control de consultas. Las consultas fueron efectuadas cada vez que fue necesario manteniendo un control de stas durante el desarrollo de la obra.

3.6- CONTROL DE DOCUMENTOS

La documentacin de la obra tanto interna como externa fue controlada a travs de un documento llamado Procedimiento para el control de documentos, el cual establece los distintos tratamientos que se le debe dar a la documentacin,

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adems establece las principales funciones y responsabilidades de quien asume este proceso.

3.7- OBJETIVOS DE CALIDAD

Inarco S.A. trabaja en base al cumplimiento de objetivos de calidad establecidos por la empresa. Los objetivos de la calidad del rea de obras, se encuentran definidos en un documento denominado Matriz de objetivos de calidad de obras, el cual se adapt a las necesidades de la obra.

El visitador monitore mensualmente los objetivos de la calidad de la obra, e inform al gerente de obras el cumplimiento de stos. El administrador de obra defini los responsables que estuvieron a cargo de lograr el cumplimiento de los objetivos de la calidad, quienes debieron medirlos, analizarlos y evaluarlos mensualmente, de esta forma determinaron las acciones correctivas y/o preventivas; para luego ser informadas al visitador de obra.

3.8- COMPRAS Las compras se realizaron de acuerdo a lo indicado en los siguientes documentos:

Procedimiento para gestin de subcontratos Procedimiento para gestin de compras Procedimiento para administracin de Bodega

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Las compras se realizaron durante el desarrollo de la obra, en funcin de lo establecido en la programacin de la obra (Carta Gantt), verificando en obra que los materiales recibidos cumplieran con lo especificado.

3.9- EQUIPOS DE SEGUIMIENTO Y MEDICIN

Los equipos de seguimiento y medicin fueron verificados a travs de un documento llamado Procedimiento medicin. Para los equipos de medicin, se solicit al proveedor certificados de calibracin y se verific que los resultados estuvieran en conformidad con los datos que este registro contena. para verificacin de instrumentos de

3.10- INSPECCIN Y ENSAYO

Las partidas que fueron sometidas a inspeccin y ensayo se clasificaron de acuerdo a los aspectos exigidos por el cliente, aspectos tcnicos y aspectos econmicos de la obra. Se determinaron las partidas incidentes, se establecieron los parmetros de control en protocolos de inspeccin, ya sean inspecciones parciales, pruebas y/o ensayos en el caso que corresponda y la frecuencia de estos controles a fin de asegurar la calidad de la obra.

3.11- AMBIENTE DE TRABAJO

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Las medidas para evitar efectos ambientales en las partidas en las que influye directa e indirectamente el medio ambiente en la ejecucin de la obra, se definieron en un documento llamado Matriz de ambiente de trabajo.

3.13- PROCESOS ESPECIALES Las partidas que forman parte de un proceso especial, el cual corresponde a los procesos que no pueden ser verificados durante el desarrollo de la obra, fueron controlados de acuerdo a lo indicado en un documento llamado Matriz de procesos especiales, en el cual se control la calificacin del personal que ejecut estas partidas, se establecieron los criterios de aprobacin y el uso de metodologas y procedimientos.

3.12- NO CONFORMIDADES Las no conformidades que se generaron durante el desarrollo de la obra fueron detectadas, declaradas y resueltas. Los mecanismos de gestin de no conformidades se describen a continuacin:

a) Producto No Conforme

Existen dos tipos de producto no conforme:

Productos no conformes simples: Se definen como aquellas no conformidades que son detectadas en inspecciones parciales de la obra, que no afectan el normal desarrollo de la

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obra y que son resueltas en forma rpida, este tipo de no conformidades son registradas en un protocolo de inspeccin y una vez corregida esta observacin queda evidencia en este mismo registro de la solucin.

Productos no conformes: Este tipo de no conformidades son detectas a travs de inspecciones parciales por el personal directo de la obra, auditorias (internas y/o externas) o en inspecciones que realice el gerente de obras, visitador de obra o gerente de calidad. Estos productos no conformes fueron resueltos de acuerdo a lo establecido en un documento llamado Procedimiento de producto no conforme.

b) Auditora Interna: Estas no conformidades son tratadas de acuerdo un

documento llamado Procedimiento de auditora interna.

c) Reclamo de Clientes: Estas no conformidades son reguladas a travs de lo

establecido en un documento llamado Procedimiento para reclamo de clientes.

d) Otra: Corresponden a aquellas no conformidades derivadas de acciones

adoptadas, (anlisis de objetivos, problemas frecuentes, inspecciones de calidad, auditoras externas, etc.).

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3.13- ACCIONES CORRECTIVAS Y ACCIONES PREVENTIVAS

Las acciones correctivas y/o preventivas que se detectaron fueron tratadas de acuerdo a lo establecido en el documento llamado Procedimiento de accin correctiva y el documento Procedimiento de accin preventiva a fin de establecer el ciclo de mejora continua en el sistema de gestin de la calidad de Constructora Inarco S.A.

3.14- CUMPLIMIENTOS LEGALES

Durante la ejecucin de las obras se dio cumplimiento a lo sealado en los artculos 5.8.3, 5.8.4 y 5.8.5 de la Ordenanza General de Urbanismo y Construccin (O.G.U.C.).

Mejora contina Mediante la incorporacin de las ms modernas tecnologas de procesos, informacin y comunicacin.

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Trabajadores como factor estratgico privilegiando la calidad de vida y ambiente laboral. Cumplimiento de programas de desarrollo de las obras en un marco de trabajo seguro, con un permanente esfuerzo en la reduccin de costos. Alta Capacitacin de RRHH orientado a lograr metas que garanticen la eficacia de los procesos. INARCO ISO 9001 Certificados bajo la norma ISO 9001:2000 bajo el alcance de "Construccin de Obras Industriales, Comerciales y Habitacionales" por la Asociacin Espaola de Normalizacin y Certificacin AENOR

3.15- PARTICIPACIN EN ACTIVIDADES GREMIALES, ESPECIALMENTE EN LA CMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIN.

Fernando Garca Huidobro Gerente Gral. Javier Ovalle Gerente Inarco Gestin
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Consejero nacional, en el Comit de Contratistas Generales de la CChC Consejero Nacional de la CChC Comit Inmobiliario de la CChC Presidente Comit ENASEI CChC

Director de ONG Misin Urbanawww.misionurbana.cl Cristin Fuster, Jefe de Proyecto Inarco Gestin Germn Medina Jefe depto. prevencin de riesgos Mauricio Burstein Gerente Comercial Juan Pablo Cabezas Gerente de Calidad Sub-comit de Innovacin, en comit Inmobiliario de la CChC

Comit de Prevencin de Riesgos, de Contratistas Generales de la CCHC. Comit de infraestructura de obras pblicas CChC.

Comit de Gestin y Tecnologa

3.16- EMPRESAS

Inmobiliaria Pinamar S.A. Matek S.A.

Greinco Ltda. I Andes S.A.

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Empresa de Inversiones dedicada a la gestin de fondos para el negocio inmobiliario. Fabricacin industrializada de cerchas para el sector agro industrial en base a tecnologa de placas dentadas. Empresa estratgica por lo que no comercializa sus productos en el mercado. Fabricacin industrializada de soluciones de hormign, especialmente para la agroindustria. Inmobiliaria orientada a la Edificacin de Edificios

Famin Ltda. rea Internacional

habitacionales y de oficinas as como Centros de Bodegaje y Logstica. Evala los proyectos. Controla la construccin. Entrega los proyectos y se responsabiliza de la post-venta. Arriendo de maquinarias para la construccin. Servicio integral con profesionales capacitados. Marcas, de prestigio internacional, garantizan la calidad. Inarco se encuentra en Per desde el 2008 y mantiene asesora constante en Argentina.

3.15- SUPERVISORES DIRECTOS EN PRCTICA.

Felipe cornejo calvo, administrador de obra, Cesar rojas jefe de obra, durante el tiempo de trabajo en prctica la funcin que cumpla en la empresa estaba directamente relacionada con estos dos profesionales.

4.- DESCRIPCIN DEL PROYECTO.

El proyecto del Edificio de Oficinas es de 4 pisos, con rea comercial en el 1er nivel y los otros 3 para recibir la habilitacin de un instituto educacional. El primer piso ser abierto por ambos frentes. La altura del 1er nivel ser de 4.3 mt. De altura libre sobre la calle, el segundo y tercer y cuarto piso tendrn una altura libre de 3,5 mt.

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El edificio est conceptuado para ser realizado en estructura de hormign armado, dos losas postensadas de espesor 18 cm., vigas invertidas perimetrales, estructura metlica de cubierta y un radier de 12 cm. de espesor en el primer nivel. Las vigas perimetrales se prolongan con hormign no estructural como dintel de las ventanas. Consta dos escalas de hormign armado para acceder a los pisos superiores. Ascensor para comunicar los pisos. La estructura de techumbre se compone de estructura metlica con un esquema de pintura compuesto por limpieza manual, dos manos de pintura anticorrosiva alqudica y pintura de terminacin color idntico al de proyectos anteriores.

Las estructuras se ejecutaron segn planos y especificaciones de clculo, prevaleciendo las cotas indicadas en arquitectura.

5.- DESCRIPCION DETALLADA DE LOS PROBLEMAS Y ACTIVIDADES QUE

FUERON ANALIZADOS TRABAJADOS Y RESUELTOS.

Comeze el periodo de prctica el 5 de abril de 2011, en esa instancia tuve unas tres semanas de induccin a la forma de procedimientos de la empresa relacionado con el proceso de desarrollo de la obra en terreno. Luego de esa instancia se me fueron destinado ms labores y responsabilidades, como el manejo de planos de la obra y la distribucin y control de la
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documentacin interna ya sea para ser distribuida dentro de la misma empresa como tambin llevar el control de contratistas e insumos que requiera la obra, de esta manera pase a tomar la oficina tcnica donde cubique la obra completa cada partida, adems de hacer trabajos para el administrador de la obra como proyecciones y rendimientos esperados segn la cronologa de la programacin de obra y presupuesto. En adelante el proceso de terminaciones de obra, generar cuadros comparativos de proveedores que ofrecan los materiales indicados en las especificaciones tcnicas del proyecto seleccionando el ms adecuado y conveniente para la empresa seleccionando el que se acercaba mas a los costos proyectados por el administrador de de obra.

5.1- FUNCIONES DESEMPEADAS. 1.- Manejo y control de planos 2.- Control de hormign 3.- Control de enfierradura 4.- Control de moldajes 5.- Control de documentacin interna (estados de pago de contratistas)
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6.- Cubicacin completa de la obra 7.- Supervisin y control de avances en terreno con respecto a la proyeccin de la programacin de la obra. 8.- Proyecciones estimadas de rendimientos segn mano de obra en planillas de Excel, con tabla dinmica. 9.- Hacer cuadros comparativos de proveedores para partidas de terminaciones. 10.- Seleccin del proveedor ms adecuado segn especificaciones tcnicas y valores ms acordes al ahorro de costos para la empresa, generando la orden a administracin de bodega para proceder a la compra.

5.2- RESUMEN
Incorporar conocimientos adquiridos en la universidad al mundo laboral la vez siguiendo una lnea de investigacin personal con los temas que van quedando pendientes mediante avanza la obra e interiorizndome en estos atravez de investigacin. Conocer a fondo los procesos, materiales y formas de procedimientos de trabajo al interior de la empresa constructora.
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Solucionar problemas de la manera ms optima y adecuada deacuerdo a las capacidades que debe tener un profesional del rea de la ingeniera en construccin. Incrementar conocimientos, as ampliando el horizonte y adjuntando al conocimiento ya adquirido nuevas competencias profesionales, para poder desarrollarlas en cualquier mbito del mundo profesional involucrado con el rea.

6.- ACTIVIDADES EN LA CUALES SE INTERVINO EN EL PERIODO DE PRACTICA PROFECIONAL. 6.1 Presupuesto y proyeccin de tiempos de la obra (carta Gantt).

Esta es una de las primeras actividades a las cuales se me encomend una tarea, la cual era verificar la informacin que estaba en el programa de la obra o carta Gantt, lo que se deba de hacer era hacer una proyeccin en la tabla Excel con las

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formulas correspondientes, semanalmente y demostrar as el avance real de la obra y contrastarlo con la proyeccin programada. En una curva control de avance la cual se enva cada semana al visitador de proyectos y gerente de proyectos de la empresa con oficina en Santiago.

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Id

Actividades

Dur.

Inicio

Termino

Recurso ($.)

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

PROYECTO AMPLIACION EDIFICIO AIEP MALL PLAZA LA SERENA

Entrega de Terreno Movilizacin

126 das 126 das 0 das 5 das 20 das 17 das 5 das 12 das 20 das 20 das 20 das 20 das 20 das 20 das 20 das 20 das 20 das 20 das 15 das 15 das 15 das 15 das 94 das 10 das 10 das 26 das 10 das 10 das 10 das 10 das 10 das 20 das

18-10-2011 9:00 18-10-2011 9:00 18-10-2011 9:00 18-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 03-11-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 25-10-2011 9:00 03-11-2011 9:00 03-11-2011 9:00 03-11-2011 9:00 07-11-2011 9:00 07-11-2011 9:00 21-11-2011 9:00 29-11-2011 9:00 07-11-2011 9:00 21-11-2011 9:00 07-11-2011 9:00

13-04-2012 19:00 13-04-2012 19:00 18-10-2011 9:00 24-10-2011 19:00 23-11-2011 19:00 18-11-2011 19:00 02-11-2011 19:00 18-11-2011 19:00 23-11-2011 19:00 23-11-2011 19:00 23-11-2011 19:00 23-11-2011 19:00 23-11-2011 19:00 23-11-2011 19:00 23-11-2011 19:00 23-11-2011 19:00 23-11-2011 19:00 23-11-2011 19:00 16-11-2011 19:00 16-11-2011 19:00 16-11-2011 19:00 16-11-2011 19:00 14-03-2012 19:00 16-11-2011 19:00 16-11-2011 19:00 13-12-2011 19:00 18-11-2011 19:00 02-12-2011 19:00 13-12-2011 19:00 18-11-2011 19:00 02-12-2011 19:00 02-12-2011 19:00

986.180.7 59 986.180.7 59
0 0

OBRAS PRELIMINARES LIMPIEZA Y DESPEJE DE TERRENO

Demolicin de local auto plaza (Parte 1) Demolicin de local auto plaza (Parte 2)

46.359.09 7 15.664.00 0
7.832.000 7.832.000

CONSTRUCCIONES PROVISORIAS
Oficinas de Obra Oficina ITO Servicios Higenicos Camarines Comedores Caseta Cuidador Bodegas Cierros Provisorios Letreros

22.930.09 7
7.440.000 1.850.000 5.675.000 2.850.000 790.000 300.000 1.650.000 2.025.097 350.000

EMPALMES PROVISORIOS
Agua Energa elctrica Alcantarillado

7.765.000
1.000.000 6.265.000 500.000

OBRA GRUESA TRAZADO Y NIVELES

Nivelacin y Trazado

605.234.1 38 1.509.891
1.509.891

MOVIMIENTO DE TIERRAS Y RELLENOS

Excavacin 1 Excavacin 2 Rellenos de Sobre excavacin Mejoramiento de suelos con hormign pobre 1 Mejoramiento de suelos con hormign pobre 2 Agotamiento

69.151.10 3
4.722.732 4.722.732 10.419.000 23.143.321 23.143.321 3.000.000

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6.2CURVA CONTROL DE AVANCE.

NOMBRE DE LA OBRA: Me s Semana Fech a del 1610-11 2310-11 3010-11 0611-11 1311-11 2011-11 2711-11 0412-11 1112-11 Fecha al

AIEP LA SERENA II Total Costo de Obra ( $ ) Semanal Acumulad o

Fecha de Trmino Contractual:

Av. Programado Semana l Acum Avance Real Semana l Acu m

domingo 15/04/2012
Adelant o(+) Atraso (-) Semana s Adelanto (+) Atraso (-) #N/A #N/A #N/A

22-10-11 29-10-11 05-11-11 12-11-11 19-11-11 26-11-11 03-12-11 10-12-11 17-12-11

10.666.66 7 26.255.61 9 13.166.22 6 30.522.16 2 33.047.74 2 37.746.67 5 39.655.03 4 20.677.57 1 50.834.98 0

10.666.667 36.922.286 50.088.512 80.610.674 113.658.41 6 151.405.09 1 191.060.12 5 211.737.69 6 262.572.67 6

1,08% 2,66% 1,34% 3,09% 3,35% 3,83% 4,02% 2,10% 5,15%

1,08% 3,74% 5,08% 8,17% 11,53% 15,35% 19,37% 21,47% 26,63% 6,67% 2,39% 6,67 % 9,06 % -1,51% -2,47%

-0,5 -0,7 #N/A #N/A #N/A #N/A

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1812-11 2512-11 0101-12 0801-12 1501-12 2201-12 2901-12 0502-12 1202-12 1902-12 2602-12 0403-12 1103-12 1803-12 2503-12 0104-12 0804-12

24-12-11 31-12-11 07-01-12 14-01-12 21-01-12 28-01-12 04-02-12 11-02-12 18-02-12 25-02-12 03-03-12 10-03-12 17-03-12 24-03-12 31-03-12 07-04-12 14-04-12 Total Costo a la fecha ( UF )

48.231.83 7 49.072.43 0 49.072.43 0 50.576.35 8 56.449.05 9 52.163.15 4 58.346.73 2 65.729.93 1 72.871.44 3 76.613.93 6 37.164.03 7 36.851.84 6 34.690.41 8 15.181.30 3 8.620.855 9.167.793 2.804.522

310.804.51 3 359.876.94 3 408.949.37 3 459.525.73 1 515.974.79 0 568.137.94 4 626.484.67 6 692.214.60 7 765.086.05 0 841.699.98 6 878.864.02 3 915.715.86 9 950.406.28 7 965.587.59 0 974.208.44 5 983.376.23 8 986.180.76 0 986.180.760

4,89% 4,98% 4,98% 5,13% 5,72% 5,29% 5,92% 6,67% 7,39% 7,77% 3,77% 3,74% 3,52% 1,54% 0,87% 0,93% 0,28%

31,52% 36,49% 41,47% 46,60% 52,32% 57,61% 63,53% 70,19% 77,58% 85,35% 89,12% 92,85% 96,37% 97,91% 98,79% 99,72% 100,00 %

#N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A #N/A

6.3- CURVA DE AVANCE ACUMULADO

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Curva de avance acumulado, abajo ejemplo de lo real como comienza a proyectarse versus lo que ya est estipulado en el proyecto, la idea es que esta llegue a un punto donde sobrepase a lo programado y el avance real sea superior, as de esta forma se conseguir antes el objetivo esperado por la administracin de proyecto.

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6.4- Grafico de la curva de avance semanal comparado con lo programado.

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6.4- RESUMEN POR AGRUPACION.

Actividades

Dur.

Inicio

Termi no

Anlisis Por Agrupacin Avance Avance Atraso Prog Real Adelant o

Ponderad o.
Atraso

PROYECTO OBRAS PRELIMINARES OBRA GRUESA TERMINACIONES ESPECIALIDADES EXTERIORES PROYECTOS Baos en piso 1

126 das

18-10- 13-0411 12 25-1011 03-1111 24-0112 09-1211 18-0112 18-1011 06-0212 23-1111 14-0312 13-0412 05-0412 13-0312 09-1111 11-0412

11,53% 92,58% 6,32% 0,00% 0,00% 0,00% 100,00 % 0,00%

20 das 94 das 59 das 85 das 40 das 15 das 48 das

9,06% -2,47% 81,60 10,98 % % 3,61% -2,70% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

-2,47% -0,52% -1,66% 0,00% 0,00% 0,00% -0,29% 0,00%

0,00% 0,00% 91,15 % -8,85% 0,00% 0,00%

Este indica la cantidad de das que se le asigna a cada partida para llegar bien a la fecha proyectada.

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7. CRONOGRAMA DE ADJUDICACIN Y COMPRA.

Esta es otras de las funciones que cumpl dentro de la obra, la cual era organizar el cronograma de adjudicacin y compras, ir avisando al administrador de obras cuando se tenan que hacer las cotizaciones para que se cumplan las fechas y estn dentro de los plazos, luego enviar la orden de compra al encargado de bodega para que haga la adquisicin segn el oferente que se acercara mas a los costos estimados por la empresa.

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PARTIDAS

FECHA LIMITE DEFINICION

PLAZO FECHA PLAZO FABRICAC LIMITE COTIZACI IN Y ADJUDICACI ON DIAS DESPACH N O

FECHA REQUERI DA EN OBRA

FECHA INICIO S/PROGRA MA

15 VENTANAS PUERTAS Puertas para pintar incl. marco Puertas metlicas sala basura y elctrica QUINCALLERA Cerradura 5043, Scanavini Cierrapuerta hidrulico Bisagras Topes de puerta CARPINTERIA METALICA Barandas y pasamanos metlicos Escalas metlicas (acceso a cubierta) PINTURAS Empaste Oleo Semibrillo en puertas Latex en interiores (sala elctrica y basura) Revestimiento sistema EIFS sobre hormign con Aislapol Pintura intumescente ESPECIALIDADES Instalacin Sanitaria Agua Potable Obras civiles y Bombas de aguas servidas Instalacin Elctrica Red de distribucin (solo tableros por piso) Obras civiles instalaciones elctricas Canalizaciones C. Debiles Tramitaciones, Ensayos y Pruebas Sala elctrica y basura Cielo falso de volcanita 02-12-2012 02-02-2012 02-02-2012 02-02-2012 02-02-2012 02-02-2012 02-02-2012 02-02-2012 02-02-2012 06-02-2012 06-02-2012 05-03-2012 14-02-2012 20-03-2012 01-03-2012 23-03-2012 14-02-2012 27-02-2012 09-12-2011 09-12-2011 09-12-2011 23-12-2011 09-12-2011 09-12-2011 23-12-2011 09-12-2011 02-03-2012 06-02-2012 13-02-2012 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 ,00 15 28-02-2012 30,00 21-02-2012 30,00 17-03-2012 30,00 24-12-2011 30,00 07-01-2012 30,00 24-12-2011 30,00 24-12-2011 30,00 07-01-2012 30,00 24-12-2011 30,00 24-12-2011 30,00 24-12-2011 30,00 13-03-2012 30,00 29-02-2012 30,00 07-04-2012 30,00 16-03-2012 30,00 04-04-2012 30,00 29-02-2012 30,00 20-03-2012 30,00 21-02-2012 30,00 21-02-2012 30,00 17-02-2012 30,00 17-02-2012 30,00 17-02-2012 30,00 17-02-2012 30,00 17-02-2012 30,00 17-02-2012 30,00 17-02-2012 30,00 17-02-2012 30,00 17-12-2012 30,00

26-012012 26-012012 26-012012 26-012012 26-012012 26-012012 26-012012 26-012012 02-022012 30-012012 30-012012 27-022012 07-022012 13-032012 23-022012 16-032012 07-022012 20-022012 02-122011 02-122011 02-122011 16-122011 02-122011 02-122011 16-122011 02-122011 24-022012 30-012012 06-022012 30-01-

02-022012 02-022012 02-022012 02-022012 02-022012 02-022012 02-022012 02-022012 02-022012 06-022012 06-022012 05-032012 14-022012 20-032012 01-032012 23-032012 14-022012 27-022012 09-122011 09-122011 09-122011 23-122011 09-122011 09-122011 23-122011 09-122011 02-032012 06-022012 13-022012 06-02-

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8.- CUBICACIONES DE HORMIGON.

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Ejemplo de cubicacin de hormigones en el caso de pilares, lo mismo se aplico con cada uno de los elementos para determinar los cubos que entraban en la obra, (tabla a modo de ejemplo sin adicionar mejoramientos y ajustes.)

ELEMENT OS

P1 175,0 130,1 191,7 77,0 49,2 622,9 TOTAL HORMIGO N

P2

P3 82,8 5 194, 4 66,9 22,9 367, 1

P4

fundaci n pilar losa vigas M-H-A TOTAL

82,9 194,4 66,9 22,9 367,1

52,3

68,8 16,8 137, 8

1495,0 1
1 ER PISO CANTID AD 33 2 1 2 4 LARGO 0,8 2,3 1,45 2,2 5,77 ANCHO 0,5 0,3 0,3 0,5 0,3 ALTU RA 5,39 5,39 5,39 5,39 5,39 TOT AL 2,16 3,72 2,34 5,9 9,3 TOTA L TOTAL PILARES 71,1 7,4 2,3 11,9 37,3 130,11

DESCRIPC ION pilar pilar pilar M-H-A M-H-A

PISOS 1 1 1 1 1

DESCRIPC ION PILAR PILAR PILAR PILAR Pgina | 28

PILARES Y M-H-A 2 PISO CANTID PISOS LARGO AD 1 1 1 1 33 9 1 2 0,8 0,8 1,4 2,3

ANCHO 0,5 0,2 0,2 0,3

ALTU RA 3,64 3,64 3,64 3,1

TOT AL 1,45 6 0,58 24 1,01 92 2,13

TOTAL PILARES 48,048 5,2416 1,0192 4,278

P5 M-H-A M-H-A

2 2 2

1 2 3

1,45 2,2 5,77

0,3 0,5 0,3

9 1,34 3,1 85 3,1 3,41 5,36 3,1 61 TOT AL

1,3485 6,8 16,1 82,85

DESCRIPC ION PILAR PILAR PILAR PILAR P5 M-H-A M-H-A

PILARES Y M-H-A 3 PISO CANTID PISOS LARGO AD 1 1 1 1 2 2 2 33 9 1 2 1 2 3 0,8 0,8 1,4 2,3 1,45 2,2 5,77

ANCHO 0,5 0,2 0,2 0,3 0,3 0,5 0,3

ALTU RA 3,64 3,64 3,64 3,1 3,1 3,1 3,1

TOT AL 1,45 6 0,58 24 1,01 92 2,13 9 1,34 85 3,41 5,36 61 TOT AL

TOTAL PILARES 48,05 5,24 1,02 4,278 1,35 6,82 16,10 82,85

pilares Y M-H-A 4 piso DESCRIPC CANTID PISOS ION AD P1 4 33 P2 4 8 P3 4 1 M-H-A 4 2 M-H-A 4 2 M-H-A 4 1

LARGO 0,8 0,8 1,4 2,2 5,77 4,45

ANCHO 0,5 0,2 0,2 0,5 0,3 0,2

ALTU RA 2,56 2,56 2,56 2,56 2,56 2,56

TOT AL 1,02 0,41 0,72 2,82 4,43 2,28 TOTA L

TOTAL PILARES 33,792 3,2768 0,7168 5,6 8,9 2,3 54,56

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8.1 CUBICACIN DE ACEROS.

En esta partida deb cubicar el total del acero de la obra y contrarrestarlo, con la cubicacin que envi la empresa, que nos venda el acero, para programar los pedidos y tener una visin en terreno de lo que se estaba utilizando, al final de cuentas la cubicacin no fue exacta con respectos a los kilos que se utilizaron finalmente ya que en el camino se fueron haciendo ajustes y modificaciones por parte del calculista, pero la cubicacin que realice fue la que ms se acerco al total final.

RESUMEN CUANTIAS FE AIEP LA SERENA REVISIO N lamin elevaci a n Pgina | 30

K/G acero

DESCRIP CIN

TOTAL

UNID AD

200 201 202 301 302 303 304 305 306 307 308 309 310 401 402 403

fundaci n 8831,3 planta 17004, 1er piso 33 cielo 2 y 33118, 3 28 10125, D-E-F 43 G-vigas1-vigas- 15332, pilar 4-5 07 30679, eje 2 83 15333, eje 3 21 16714, eje 4 37 33561, eje 5 18 32094, eje 6 73 9089,3 o eje A 3 k eje B-B 8527,8 eje C 8187,6 5A-5B- 13886, D1-D2 2 escalera s A-A B- 2023,4 3 7 C-C D- 2810,1 D 2 25731 9,25

LAM E200 LAM E201 LAM E202 LAM E301 LAM E302 LAM E303 LAM E304 LAM E305 LAM E306 LAM E307 LAM E308 LAM E309 LAM E310 LAM E401 LAM E402 LAM E403

8831,3 17004,33 33118,28 10125,43 15332,07 30769,83 15989,59 16714,37 33323,18 32094,73 18565,38 8527,8 8187,6 13886,2 2027,47 2810,12 267307,68

kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg kg 2

ITEM UBICAC IN ELEME NTO

ENT RE EJE S

LAR GO TOT AL mt

REPARTI DOS A CADA

LARGO DE REPARTI CION mt

DIAME TRO CANTI DAD FIERR O

DENSI DAD KG/ML

TOT AL ML

K/G TOT AL

N BARR AS EN L= 12 MT

Funda FUN cin D

M.I F.3 F.3 M.I Eje F`

3,5

0,12

1,5

56

16

1,578 196, 2 00

16,3

FUN D Fund. FUN 5 D

F.3

0,18

2,5

180

16

1,578 540, 2 00

45,0

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FUN D Fund, FUN 4 D

Fund, 5 Fund. 4

M.I M.I M.I

Eje F`

3,5
2,5 3

0,18
0,15 0,2 0,15 0,2 0,15 0,15 0,15 0,15

2,8 2,5 2 2,5 2 3 2,5 3,5 2,2 2 2

204 108 66 18 11 105 90 50 32 33 39 27 45 30 38 30 22 11 18

12 12 12 12 12 16 16 16 16 16 12 16 12 12 12 16 16 16 16

0,887 714, 8 00 0,887 8 0,887 8 0,887 8 0,887 8 1,578 2 1,578 2 1,578 2 1,578 2 1,578 2 0,887 8 1,578 2 0,887 8 0,887 8 270, 00 198, 00 27,0 0 49,5 0 315, 00 315, 00 150, 00 128, 00 82,5 0 97,5 0 81,0 0 90,0 0 120, 00

59,5 22,5 16,5 2,3 4,1 26,3 26,3 12,5 10,7 6,9

FUN D

S S

1,5 4,5 3 3,5 3 4 2,5 2,5 3 2 4 3,1

Eje s c 2,2 y 1` Eje s c 2,5 y 1` Eje sB 3 y 1` Eje s B 0,3 y 1`

Fund. 6

FUND FUND

M.I M.I M.I M.I

Fund. 7

FUN D FUN D FUN D FUN D FUN D FUN D

Fund. 1

M.I M.I

0,2
0,18 0,2 0,18 0,2 0,2 0,15

Fund. 2

M.I M.I

1,5
2,5

222 10,0 9,8 5,5 4,6 2,8 0,5

Losa fund
asensor

MI / MS MI / MS

2,8
3,6 2 1,9 2

0,887 117, 8 80 1,578 66,0 2 0 1,578 55,0 2 0 1,578 33,0 2 0 1,578 5,40 2

Eje 1`

0,2
0,2 0,15

Eje 1`

FUN D

2,5

9. COTIZACIONES.

En esta tarea se trata de cotizar los artefactos que se necesitaran, para la obra, adems de cotizar tambin se debe seguir cubicando como por ejemplo el tema
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de pinturas y otros, acompaado de esto va la comparacin de los distintos actores del mercado que ofrecen los insumos para la obra, esto consiste en revisar las especificaciones tcnicas de la obra, de cada partida que se necesite cotizar y estas compararlas con las ofertas o propuestas, verificar que cada material se ajuste a lo que est estipulado en la especificacin tcnica como color, tipo de material y los costos que es el factor ms importante, adems de verificar la disponibilidad, los tiempos de traslado.

Este trabajo se hace como oficina tcnica directamente coordinada con el administrador de obra y de ah se deriva a bodega para que se haga el pedido correspondiente emitiendo la orden de compra.

A continuacin el ejemplo del procedimiento utilizado.

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F C A: EH

1 - 12 1 20 - 0 2

C A R C M A A IV : UDO O P RT O
OR : BA V R I : ES N

S Tb u s C a iq e
S 4 2A p c nA pL S r n - 2 mlia i ie a e e a 0

IT M E

DS R C N E C IP IO UI N C OM L Z T PA A S OIn . E t u t r mt lc nt b u d 4 c M st s r c u a e a o a iq e ist 02 mm S OIn . Pa c aY soC r o 1c r M st l n h e at n aa m 2 S OIn . h in h J in G r j n ain is le m M st u c a o t a d u t v ib l S OIn . E q in r M st s u e o m l T b u 1p n h p r a iq e la c a o la o d T b u 2p n h p r a iq e la c a o la o d S BT T L1 U - OA C OA P ( e s p e ) T IE V r i n r lim S OIn a c nC lod M st la i ie e V lc n a o a it S OIn . E q in r M st s u e o S OIn . h in h J in M st u c a o t G r j n ain isib a d u t v le S OIn . Pa c aY so M st l n h e C r o st c sau t r r Sa tIn1 E t c u a M n .a r O mt lc n ea o T b u 1p n h p r a iq e la c a o la o d H in h In isib u c a v le E u e omt lic sq in r e a o C lod V l a it ie e oc n a S BT T L2 U - OA O R SN C N ID R D S TO O OS E A O C N. AT

P OUS A R P ET PU . .

TTL OA

C N. AT

M u l AM n iq e ig e . a r u z PU ..

TTL OA

### ## 12 . 6 9 18 1 .6 57 0

22 0 .0 60 0 40 5 80 0

2 9 79 8 .3. 6 1 1 58 8 .5. 8 8 75 9 3. 9 4 58 1 0. 1 9 0 30 5 30 0 .0 35 0 .0 0

2 00 0 7. 0 12 50 0 . 2. 0 14 50 0 . 9. 0 -

#### ####

m 2 m l m l m 2 m 2 m 2 m l m l m 2

26 3, 4 13, 1 34
45, 2 05 37, 7 80 18 9 .8

30, 5 00 9 00 5, 4 00 5, 17, 0 25 ### ###

8 72 0 2. 6 #### #### #### #### #### #### #### #### 15 0 .3 34 0 .2 92 1 2 64 3, 65 8 .3 30 0 .0 60 0 10 0 .0 30 50 45 0 0 0 . 9. 0 20 2 0 0 . 5. 0 9 20 0 1. 0 8 74 0 2. 0

83 14 0 . 8. 0

1. 9 36 3

#### ####

0 S BT T L3 U - OA Tt l oa D EE C IF R N IA NTS OA
1. 2. 0 79 84 1 98 64 0 . 7. 0

80 20 1 . 5. 0

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10- PLANILLA DE CONTROL DE HORMIGONES.

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1984,6
TIPO DE HORMIGN HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN 25 90 40 08 HN 25 90 40 08 HN 25 90 40 08 HN 25 90 40 08 HN 25 90 40 08 HN 25 90 40 08 HN 25 90 40 08 HN 25 90 40 08 HN 25 90 40 08 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HN10 90 40 06 HB 30 90 20 10 HB 30 90 20 10 HN 25 90 40 08-3 HN 25 90 40 08-3 HN 25 90 40 08-3 HB 30 90 20 10 HB 30 90 20 10 HB 30 90 20 10 HB 30 90 20 10 HN10 90 40 06 REVIS (NOMBRE) . MUESTREO HORA HORA HORA C LLEGAD DE TRMIN S N O AA DESCA O IO CANT. M3 N ELEMENTO 7,5 3,75 3,75 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 3,75 3,75 3,75 3,75 7,5 3,75 3,75 3,75 3,75 3,75 3,75 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7,5 7 7 7 7 7 6 6 5 2,5 2,5 2,5 2,5 7,5 mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento fundacion fundacion fundacion fundacion fundacion fundacion fundacion mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento mejoramiento Otros Otros Otros pilar pilar Otros Otros Otros pilar pilar pilar pilar mejoramiento 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 1 1 1 0 EJE EJES S ALFAB Piso NUM . 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 2 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 2 2 1 2 1 2 2 2 2 1 1 1 2 6 6 6 6 6 6 6 6 6 2 2 1 6 6 6 1 1 1 1 4 C C B B B C C A A A A A B B A B A A B A C B C A C D D D D D D D D D A C B D D D C B A B A

N DE GUA 5062622 5062625 5062625 5062628 5062630 5062631 5062634 5062636 5062638 5062640 5062644 5062647 5062669 5062673 5062663 5062663 5061946 5061946 5061957 5062013 5062013 5062017 5062017 5062073 5062073 5062102 5062104 5062111 5062115 5062118 5062122 5062161 5062165 5062170 5062182 5062185 5062705 5062707 5062711 5062764 5062764 5062770 5062770 5062809

Tipo HP HP HP HP HP HP HP HP HP HP HP HP HP HP HP HP HE HE HE HE HE HE HE HE HE HP HP HP HP HP HP HP HP HP HE HE HE HE HE HE HE HE HE HP

FECHA 07-11-2011 07-11-2011 07-11-2011 07-11-2011 07-11-2011 07-11-2011 07-11-2011 07-11-2011 07-11-2011 07-11-2011 08-11-2011 08-11-2011 09-11-2011 09-11-2011 09-11-2011 09-11-2011 14-11-2011 14-11-2011 14-11-2011 15-11-2011 15-11-2011 15-11-2011 15-11-2011 16-11-2011 16-11-2011 17-11-2011 17-11-2011 17-11-201 17-11-2011 17-11-2011 17-11-2011 18-11-2011 18-11-2011 18-11-2011 18-11-2011 18-11-2011 19-11-2011 19-11-2011 19-11-2011 21-11-2011 21-11-2011 21-11-2011 21-11-2011 22-11-2011

Ramon garcia 15:50:00 15:55:00 16:00:00 x Ramon garcia 16:40:00 16:45:00 16:50:00 Ramon garcia 16:40:00 16:45:00 16:50:00 Ramon garcia 16:30:00 16:35:00 16:40:00 Ramon garcia 17:05:00 17:10:00 17:15:00 Ramon garcia 17:45:00 17:50:00 17:55:00 Ramon garcia 18:05:00 18:10:00 18:15:00 Ramon garcia 18:45:00 18:50:00 18:55:00 Ramon garcia 18:55:00 19:00:00 19:05:00 Ramon garcia 19:25:00 19:30:00 19:35:00 Ramon garcia Ramon garcia 9:26:00 9:50:00 10:20:00

9:40:00 10:25:00 10:35:00

Ramon garcia 15:25:00 15:35:00 15:40:00 Ramon garcia 14:30:00 14:40:00 15:20:00 Ramon garcia 16:15:00 16:20:00 16:35:00 Ramon garcia 16:15:00 16:20:00 16:35:00 Ramon garcia 17:00:00 17:35:00 18:35:00 Ramon garcia 17:00:00 17:35:00 18:35:00 Ramon garcia 19:16:00 19:25:00 19:50:00 Ramon garcia 18:30:00 18:20:00 18:40:00 Ramon garcia 18:30:00 18:20:00 18:40:00 Ramon garcia 18:45:00 19:00:00 19:25:00 Ramon garcia 18:45:00 19:00:00 19:25:00 Ramon garcia 17:30:00 17:40:00 18:00:00 Ramon garcia 17:30:00 17:40:00 18:00:00 Ramon garcia 16:10:00 16:15:00 16:25:00 Ramon garcia 16:36:00 16:46:00 16:48:00 Ramon garcia 17:45:00 17:50:00 17:58:00 Ramon garcia 18:20:00 18:25:00 18:30:00 Ramon garcia 18:33:00 18:40:00 18:46:00 Ramon garcia 19:20:00 19:25:00 19:35:00 Ramn Garcia 14:00:00 14:05:00 14:11:00 Ramn Garcia 15:21:00 15:26:00 15:35:00 Ramn Garcia 16:00:00 16:06:00 17:00:00 Ramn Garcia 18:20:00 18:50:00 19:15:00 Ramn Garcia 19:15:00 19:30:00 20:00:00 x Ramn Garcia 11:25:00 11:35:00 11:46:00 Ramn Garcia 12:00:00 12:15:00 12:35:00 Ramn Garcia 12:45:00 12:55:00 13:35:00 Ramn Garcia 18:52:00 19:10:00 19:35:00 Ramn Garcia 18:52:00 19:10:00 19:35:00 Ramn Garcia 19:20:00 19:50:00 20:15:00 Ramn Garcia 19:20:00 19:50:00 20:15:00 Ramn Garcia 15:25:00 15:35:00 15:46:00

En esta planilla se ingresan los datos del hormign que va llegando a la obra donde se indica tipo, hora, cubos, elemento, fecha y hora.

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11- PLANILLA CONTROL DE PAGOS A CONTRATISTAS.

AMPLIACION AIEP LA SERENA CONTROL DE SUBCONTRATO M.O. OBRA 422

ITEM CONTRATISTA 1 JUAN GOMEZ 2 DAVID ATERO 3 VALO 4 OSVALDO LAZO MANUEL 5 ALVARADO 6 CLAUDIO JARA SERGIO 7 MOSCOSO

MONTO CONTRATADO $ $ $ $ 33.263.050 41.635.000 2.568.258 2.110.000

Ncontrat o 422-1004 422-1005 422-1003 422-1012 422-0004

FECHA 10-11-2011 11-11-2011 28-10-2011 20-11-2011

TOTAL A PAGO $ $ $ $ $ $ 33.263.050 41.635.000 2.568.258 2.110.000 1.654.100 -

RETENCION $ $ $ $ $ $ $ $ 3.326.305 4.163.500 256.826 211.000 165.410 -

SALDO X PAGAR $ 3.326.305 $ 4.163.500 $ $ $ $ $ $ 256.826 211.000 165.410 -

ANTICIPO

E.P.1 $ 3.672.000 $ 2.990.700 $ 2.196.150 $ 1.899.000

E.P.2 E.P.3 E.P.4 $ $ $ $ $ $

TOTAL 3.672.000 2.990.700 2.196.150 1.899.000 1.488.690 -

1654100

422-1000

26-11-2011

$ $

$ 1.488.690

$ $

81.230.408

$ 81.230.408

$ 8.123.041

$ 8.123.041

$ 12.246.540

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12- PLANILLA CONTROL ACEROS.

En esta planilla se lleva el control de los pedidos y la cantidad de kilos que llegan a la obra, estos datos son relevantes para el pago a contratistas de enfierradura y comprar lo esperado con lo real.

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T TL I O OAK S L A P AEE AI I L SRN I E l ma ai n 38 f6 e f8 e 3, 6 9 3, 6 9 or :42 b 2 a f 1 e0 98 8, 1 98 8, 1 f1 e2 33, 16 5 33, 16 5

253, 181 7
f1 e6 42 1, 6 42 1, 6 f1 e8 6, 1 9 6, 1 9 f2 e2 23, 09 5 23, 09 5 f 2 e5 56, 62 1 56, 62 1 ttl oa f2 e8 f3 e2 f3 e6 UI AI N R T O 40 7

138 23

l ma ai n 3- 7 1 3

f6 e

f8 e 38 0, 1 38 0, 1

f 1 e0 46, 80 5 46, 80 5

f1 e2 42 53 42 53

f1 e6 18, 00 9 18, 00 9

f1 e8 22, 29 8 22, 29 8

f2 e2 20, 89 4 20, 89 4

f 2 e5 60 17 60 17 ttl oa

f2 e8

f3 e2

f3 e6 84 9, 9 84 9, 9

UI AI N R T O 40 7

284 21

l ma ai n A 1 -1- 0 6 1- 1 2 7 11

f6 e

f8 e 36 7, 6 36 7, 6

f 1 e0 31 34 31 34

f1 e2 27, 23 1 27, 23 1

f1 e6 29, 19 8 29, 19 8

f1 e8 17, 80 1 17, 80 1

f2 e2 20, 13 7 20, 13 7

f 2 e5 33, 48 8 33, 48 8 ttl oa

f2 e8

f3 e2

f3 e6

UI AI N R T O 55 4

156 57

l ma ai n 1- 8 3 1

f6 e

f8 e 8, 6 8 8, 6 8

f 1 e0 38, 10 1 38, 10 1

f1 e2 57, 49 9 57, 49 9

f1 e6 57 7, 5 57 7, 5

f1 e8 19, 88 2 19, 88 2

f2 e2 13, 99 7 13, 99 7

f 2 e5 56, 35 4 56, 35 4 ttl oa TA L GI RE A U A

f2 e8

f3 e2

f3 e6

UI AI N R T O 40 7

158 82 115 93 f2 e8 43, 46 8 43, 46 8 203 71 2, 8 6 4 0 f3 e2 f3 e6 12 82 UI AI N R T O 40 7

l ma ai n 1- 0 9 3

f6 e

f8 e 56 6 56 6

f 1 e0 79, 42 9 79, 42 9

f1 e2 65, 65 4 65, 65 4

f1 e6 53 3, 4 53 3, 4

f1 e8 12, 30 8 12, 30 8

f2 e2 35 27 35 27

f 2 e5 56, 35 4 56, 35 4 ttl oa

l ma ai n 1- 0 9 3

f6 e

f8 e 81 2, 8 81 2, 8

f 1 e0 62 5, 1 62 5, 1

f1 e2 65, 56 4 65, 56 4

f1 e6 88 1, 7 88 1, 7

f1 e8 31 1, 7 31 1, 7

f2 e2 29, 04 7 29, 04 7

f 2 e5 43, 69 1 43, 69 1 ttl oa

f2 e8

f3 e2

f3 e6

UI AI N R T O 40 7

43, 46 8 185 59

l ma ai n 4_ 0 15

f6 e

f8 e 76 6, 4 76 6, 4

f 1 e0 65, 88 4 65, 88 4

f1 e2 41, 27 4 41, 27 4

f1 e6 60 1, 5 60 1, 5

f1 e8 4 6 4 6

f2 e2 27, 65 2 27, 65 2

f 2 e5 49, 10 2 49, 10 2 ttl oa

f2 e8

f3 e2

f3 e6

UI AI N R T O 45 7

134 96

l ma ai n 5_ 8 15

f6 e

f8 e 85 1, 9 85 1, 9

f 1 e0 99, 57 6 99, 57 6

f1 e2 44, 48 7 44, 48 7

f1 e6 20 6, 4 20 6, 4

f1 e8 81 7, 1 81 7, 1

f2 e2 34 75 34 75

f 2 e5 26, 15 4 26, 15 4 ttl oa

f2 e8

f3 e2

f3 e6

UI AI N R T O 40 7

294 10

l ma ai n 5- 1 9 5

f6 e

f8 e 34 6, 6 34 6, 6

f 1 e0 18, 59 9 18, 59 9

f1 e2 22, 60 8 22, 60 8

f1 e6

f1 e8

f2 e2

f 2 e5

f2 e8

f3 e2

f3 e6

UI AI N R T O 40 7

ttl oa

47, 55 3

l ma ai n 6- 7A 2 + 6

f6 e

f8 e 90 4, 8 90 4, 8

f 1 e0 63, 17 3 63, 17 3

f1 e2 28, 30 5 28, 30 5

f1 e6 11 01 11 01

f1 e8 19, 44 5 19, 44 5

f2 e2 15, 83 1 15, 83 1

f 2 e5 56, 43 6 56, 43 6 ttl oa

f2 e8

f3 e2

f3 e6

UI AI N R T O 40 7

121 98

l ma ai n 7- 0 0 8

f6 e

f8 e 81 3, 9 81 3, 9

f 1 e0 33, 92 4 33, 92 4

f1 e2 26 70 26 70

f1 e6 6, 6 3 6, 6 3

f1 e8 42 4, 6 42 4, 6

f2 e2 25 65 25 65

f 2 e5 13, 12 8 13, 12 8 ttl oa f 2 e5 13, 73 9 13, 73 9 ttl oa

f2 e8

f3 e2

f3 e6

UI AI N R T O 45 7

181 12 f2 e8 f3 e2 f3 e6 UI AI N R T O 40 7

l ma ai n 6- 0 8 9

f6 e

f8 e 12, 17 7 12, 17 7

f 1 e0 65, 76 4 65, 76 4

f1 e2 24 93 24 93

f1 e6 25 9, 1 25 9, 1

f1 e8 49 6, 6 49 6, 6

f2 e2 22 49 22 49

175 55

l ma ai n 7- 7 3 8

f6 e

f8 e 97 8, 3 97 8, 3

f 1 e0 63, 38 1 63, 38 1

f1 e2 16 34 16 34

f1 e6 22 2 22 2

f1 e8 19, 64 3 19, 64 3

f2 e2 34 6 34 6

f 2 e5

f2 e8

f3 e2

f3 e6

UI AI N R T O 40 7

ttl oa

190 07

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13- CONTROL DE MOLDAJES.

En este control se trata de llevar un orden con las piezas de moldajes y las entregas al contratista de esta partida, con esto se puede determinar las perdidas los elementos daados para que no hayan mayores diferencias con la empresa duea de moldajes.

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G S I ND L C LD D E T E A A I A C N R LD M L A E O T O E OD J S O ra b : N mred l s b o tra ta o b e u c n tis : R C P I YE T E AAL SS B O T A IS A E E C N NR G O U C NR T T S N d G a e u Fc a eh R c p i eec n Cd o ig C n. at 8 20 2 4 8 3 0 4 1 0 6 8 1 5 6 8 7 2 3 1 1 5 2 6 2 2 6 0 54 4 D t lled e m n s ea e le e to A g loE q in E t rio 0 0c n u s u a xe r 9 m C M t rm u a erifo G p C 5 x5 ra a lip 0 0 H T n 1 x0 0c ilo ira te /2 6 m P n l S 0 5x0 0c a e td 2 9 m P n l S 0 0x2 0c a e td 3 4 m P n l S 0 0x1 0c a e td 3 2 m P n l S 0 0x1 0c a e td 3 5 m P n l S 0 0x0 0c a e td 6 9 m P n l S 0 0x1 0c a e td 6 2 m P n l S 0 0x1 0c a e td 6 5 m P n aT oR p a re s ip a id P n l A lo eT le c p o u ta p m e s o ic T n o P n aT oR p o e s r re s ip a id T b A e d r 1 0c u o lin a o 5 m T b A e d r 2 0c u o lin a o 0 m T b A e d r 2 0c u o lin a o 5 m T b A e d r 3 0c u o lin a o 0 m T b A e d r 6 0c u o lin a o 0 m T e aF n e1 u rc la g /2 S b o tra ta u c n tis re p n a le s osb D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R

C d o R B -0 0 0 ig : -O R 0 6 .3 V rs n e i :0

F a irm F aS b o t F c aD v lu i irm u c nrae h e o c n tis ta In rc a o

D V L C NP RP R E E O U I O A T N N E mn le e to E mno le e t s s P n ie te ed n

112 427

1- 121. 11- 01 1- 121. 11- 01 1- 121. 11- 01 1- 121. 11- 01 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02 1- 121. 10- 02

2- o 4n v

2- o 4n v

2- o 4n v 2- o 4n v

2- o 4n v

T T LE E E T S OA L M N O

R C P I YE T E AAL SS B O T A IS A E E C N NR G O U C NR T T S N d G a e u 112 428 T T LE E E T S OA L M N O Fc a eh R c p i eec n Cd o ig C n. at 1 0 1 0 D t lled e m n s ea e le e to P n l S 0 0x2 0c a e td 6 4 m S b o tra ta u c n tis re p n a le s osb D V AE O A ID T R F a irm In rc a o F a irm Sbot uc n ra ta tis

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1- o 1n v

R C P I YE T E AAL SS B O T A IS A E E C N NR G O U C NR T T S N d G a e u 114 422 Fc a eh R c p i eec n Cd o ig C n. at 4 4 74 8 26 9 4 3 1 1 5 0 1 6 2 3 2 8 3 1 52 9 4 4 10 98 D t lled e m n s ea e le e to A a rim R f. 5 0c lz p a e 5 m C M t rm u a erifo H T n 1 x0 0c ilo ira te /2 6 m P n l S 0 0x0 0c a e td 3 9 m P n l S 0 0x2 0c a e td 3 4 m P n l S 0 0x1 0c a e td 3 2 m P n l S 0 0x1 0c a e td 3 5 m P n l S 0 0x0 0c a e td 6 9 m P n l S 0 0x1 0c a e td 6 2 m P n l S 0 0x1 0c a e td 6 5 m P n l S 0 0x2 0c a e td 6 4 m P n l E q in In. 0 0c ae su a t 6 m T o eP raA a rim rip d a lz p a T e aF n e1 u rc la g /2 S p rteT oo S b o tra ta u c n tis re p n a le s osb D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R F a irm In rc a o F a irm Sbot uc n ra ta tis

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1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01 1- 121. 71- 01

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T T LE E E T S OA L M N O

R C P I YE T E AAL SS B O T A IS A E E C N NR G O U C NR T T S N d G a e u 115 429 T T LE E E T S OA L M N O Fc a eh R c p i eec n Cd o ig C n. at 2 8 2 8 D t lled e m n s ea e le e to A g loE q in E t rio 0 0c n u s u a xe r 6 m S b o tra ta u c n tis re p n a le s osb D V AE O A ID T R F a irm In rc a o F a irm Sbot uc n ra ta tis

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2- 121. 31- 01

R C P I YE T E AAL SS B O T A IS A E E C N NR G O U C NR T T S N d G a e u 116 429 T T LE E E T S OA L M N O Fc a eh R c p i eec n Cd o ig C n. at 2 1 0 1 2 D t lled e m n s ea e le e to P n l S 0 0x2 0c a e td 3 4 m S p rteT oo S b o tra ta u c n tis re p n a le s osb D V AE O A ID T R D V AE O A ID T R F a irm In rc a o F a irm Sbot uc n ra ta tis

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2- 121. 51- 01 2- 121. 51- 01

R C P I YE T E AAL SS B O T A IS A E E C N NR G O U C NR T T S N d G a e u 117 420 T T LE E E T S OA L M N O Fc a eh R c p i eec n Cd o ig C n. at 2 2 D t lled e m n s ea e le e to P n l S 0 0x2 0c a e td 3 4 m S b o tra ta u c n tis re p n a le s osb D V AE O A ID T R F a irm In rc a o F a irm Sbot uc n ra ta tis

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2- 121. 51- 01

R C P I YE T E AAL SS B O T A IS A E E C N NR G O U C NR T T S N d G a e u 117 424 T T LE E E T S OA L M N O Fc a eh R c p i eec n Cd o ig C n. at 1 2 1 2 D t lled e m n s ea e le e to P n l S 0 0x2 0c a e td 6 4 m S b o tra ta u c n tis re p n a le s osb D V AE O A ID T R F a irm In rc a o F a irm Sbot uc n ra ta tis

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2- o 8n v

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14-. AVANCES TERMINACIONES.

En este punto se me encargo a diario llevar un control en terreno de terminaciones, ya sea de cermicas, tabiquera, instalacin de ventanas, instalaciones de cielo falso y otros, en la cual se cubica a diario el avance subrayando planos de terminaciones, anteriormente ya cubicados, adems de la supervisin en terreno.

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15- SEGUIMIENTO FOTOGRFICO DE LA OBRA.

En esta obra en una primera etapa se tuvo que demoler ya que en las instalaciones, se encontraban locales donde funcionaban anteriormente tiendas de venta de autos y talleres mecnicos, al mismo tiempo se ejecuta las fundaciones donde se tubo que alcanzar la cota de -4 mts debido a que el terreno se clasifica dentro del tipo de suelo 4 el que es muy inestable y cuenta con agua en la cota-1 lo que significa tener una fundacin pata para soportar todas las cargas presentes en la estructura. N1 Demolicin al fondo y en primera lnea el armado de pilares.

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N 2. Demolicin y avance de fundaciones.

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N 3. Excavacin rellenos de fundaciones.

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N 4. Excavacin rellenos de fundaciones.

N 5. Excavacin rellenos de fundaciones.

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N 6. Excavacin rellenos de fundaciones.

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N 7 Confeccin y hormigonado de fundaciones.

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N 8 relleno y compactacin con mejoramiento de terreno.

N 9 relleno y compactacin con mejoramiento de terreno.

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N 10 Instalacin de moldajes y hormigonado.

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N 11 Colocacin de armaduras.

N 12 Colocacin de armaduras.

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N 13 Colocacin de armaduras.

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N 14 Colocacin de moldajes.

N 15 Colocacin de alzaprimas para soportar moldajes y hormigonado.

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N 16 hormigonado de losas, vigas y pilares.

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N 16 hormigonado de losas, vigas y pilares.

N 17 Instalacin de tabiquera y cermicos.

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N 18 Instalacin de tabiquera y cermicos.

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N 19 Confeccin caja escala.

N 20 Confeccin caja escala.

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N 21 avance terminaciones.

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17-CONCLUCION.

En la carrera de ingeniero constructor, se puede encontrar un abanico de posibilidades de desarrollo personal y profesional especficamente en una gran cantidad de areas inmersas en el mismo tema de construccin administracin y otros, a lo cual es indispensable que como profesional uno sea capaz de mantener las competencias adecuadas para poder calificar y estar apto para dirigir

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algn tipo de proyecto, por lo mismo siempre hay que estar en un constante proceso de retro alimentacin, lo cual permitir estar vigente.

Este punto de vista es crtico a la hora de mirarlo como un anlisis. Pero es una de las conclusiones que pude obtener en la prctica profesional realizada, en el caso personal esta experiencia, me sirvi para conocer cmo funciona y se mueve este mundo el cual consta de muchos actores y que cada uno depende de otro y se maneja atravez del cumplimiento de plazos y metas.

A lo cual en mi caso el conocer e interioriorizarme en el funcionamiento de la obra como lo es el tema de la planificacin atravez de la carta Gantt y la programacin del proyecto asignndole costos a cada partida, me hizo conocer el real criterio que se debe aplicar para el manejo de los costos, tratando de ajustarlos y hacerlos coincidir con los tiempos estimados para el proyecto siempre tratando de que al final del proceso el proyecto entregue nmeros azules al balance final tanto en tiempos de entrega como en la inversin total en los materiales, maquinaria y mano de obra que se utilizo en el proyecto.

Es as como estuve presente en las cubicaciones, de los elementos presentes en la obra donde se me encargo la cubicacin de hormign, acero, moldaje, pinturas y elementos de terminaciones, lo cual tambin conyeva a llevar el control diario de estos insumos como lo son el control de guas y camiones que hacen el ingreso a la obra con estos materiales, y con esta informacin aramar un cuadro o mas especifico una tabla dinmica la cual me indicara cmo va el proyecto deacuerdo a lo requerido.

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Una de la principales conclusiones a las cuales llegue tras este proceso fue que a pesar de todas las competencias implementadas en la universidad hay mucho que aprender, y esto se logra estando da a da y enfrentando los problemas que se presentan en cada proyecto, inconvenientes que aparecen a diario ya los cuales hay que entregar una solucin rpida y eficaz para lograr as que la obra tenga un rendimiento optimo y as no tener retrasos ni nada similar.

Lo que indica que el ingeniero constructor debe ser una persona muy profesional y dedicada a su trabajo sin que deje pasar un solo punto por alto ya que solo hacer eso puede generar cualquier tipo de problema lo que pueda producir retraso o inconvenientes al proyecto y como esto se trata de lo contrario de optimizacin y rapidez, siempre hay que estar alerta vigente, atento y prepararse apara lo que viene con mayores conocimientos, esto es lo que hace interesante la profesin de ingeniero constructor.

En lo personal mirar con una gran expectativa el futuro y con ganas de lograr el crecimiento profesional para poder de esta forma aportar el desarrollo e innovacin que necesita tanto este pas adoptando los ms altos estndares atravez de ganar la mayor experiencia y preparacin adecuada.

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18-ANEXOS.

A continuacin adjunto y procedo a explicar los planos de la obra en la cual realice la prctica profesional donde incluyo planos de planta, planos de arquitectura, planos de agua potable, planos de alcantarillado, planos estructurales, adems cotizaciones y presupuestos con los cuales trabaje durante la practica profesional, indicndolo como apoyo a la informacin mencionada y explicada en las paginas anteriores. 17.1- planos de planta 17.2- planos de estructura 17.3- planos de terminaciones 17.4 planos en formato A1, A2 de estructura, arquitectura, agua potable y alcantarillado. 17.5- cotizaciones y presupuestos. 17.6- documentacin exigida a sub contratos. 17.7- anlisis de precios unitarios.

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