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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL SUMRIO

1.Objetivo 2.Campo de Aplicao 3.Regulamento Interno de Trabalho 4.Remunerao ao Pessoal 5.Movimentao de Pessoal 6.Anexos 1.OBJETIVO Estabelecer as regras de relacionamento entre o colaborador e a empresa 2.CAMPO DE APLICAO Esta norma aplicvel em todos os atos administrativos de mbito geral da empresa Lira Assessoria e Consultoria Empresarial Ltda. 3. REGULAMENTO INTERNO DE TRABALHO - RIT 3.1 APLICAO DO REGULAMENTO 3.1.1 CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABALHO O presente regulamento integra o contrato individual de trabalho. A ao reguladora nele contida estende-se a todos os colaboradores, sem distino hierrquica, e complementa os princpios gerais de direitos e deveres contidos na Consolidao das Leis do Trabalho. 3.1.2 ADESO AO REGULAMENTO obrigatrio o fornecimento de cpia do presente Regulamento Interno de Trabalho a todos os colaboradores da empresa, no sendo lcito a qualquer um alegar ignorncia das normas nele contidas. 3.2 ADMISSO DE PESSOAL 3.2.1 CONDIES PARA ADMISSO A admisso de colaborador condiciona-se a exames de seleo tcnica e mdica e a apresentao dos documentos exigidos pela empresa e/ou legislao. 3.2.2 PERODO DE EXPERINCIA

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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL obrigatrio o perodo de experincia de trabalho, mediante assinatura de Contrato de Experincia, que poder ser de 30 dias, prorrogvel por at 60 dias, conforme determinao da Diretoria. Esto dispensados do perodo de experincia os que j tenham trabalhado na empresa como mo-de-obra temporria pelo prazo mnimo de 90 dias, no perodo que anteceder a contratao. 3.2.3 CARGO OU FUNO NA ADMISSO Ao ser admitido, o registro na Carteira Profissional ser efetuado com o nome do cargo ou funo a ser ocupado, de acordo com o Anexo 1 Organograma Formal da Empresa, ao qual o colaborador ter acesso e onde esto especificados o cargo e o nvel hierrquico ao qual est subordinado. A Diretoria poder livremente promover mudanas no organograma da empresa, em razo de suas necessidades e convenincias. 3.2.4 PARENTESCO ENTRE EMPREGADOS impedida a admisso de cnjuge e parentes at o 3 grau de pessoas j empregadas na empresa, sendo dever destas informar essa condio, se existir, no caso de novas contrataes. Fica a cargo da Diretoria abrir excesses. 3.3 PROIBIES E DEVERES DOS EMPREGADOS 3.3.1 PROIBIES AOS EMPREGADOS Para a boa disciplina e ordem interna, proibido: (a) Entreter-se em ocupao estranha ao servio durante o horrio de trabalho. ( especialmente internet e e-mail ) (b) Utilizar, sem autorizao, materiais, impressos ou equipamentos da empresa para fins particulares, inclusive fazer telefonemas interurbanos; os telefonemas urbanos pessoais devero ser breves e no interferir no trabalho do colaborador. (c) Trocar insultos, ofender fsica ou moralmente terceiros ou companheiros de trabalho, devendo qualquer questo ser submetida aos respectivos superiores imediatos, os quais tm a obrigao de respeitar seus subordinados.

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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL (d) Fumar no local de trabalho e em qualquer depdendncia da empresa. (e) Introduzir no recinto da empresa pessoas estranhas ao servio, durante ou fora do horrio de trabalho, sem prvia autorizao. (f) Exercer comrcio nas dependncias da empresa e fazer ou tomar emprstimos com cobranas de juros a companheiros de trabalho. (g) Fazer inscries de qualquer natureza em paredes, portas, divisrias, mesas, etc. (h) Receber, sob qualquer forma ou pretexto, benefcios de qualquer natureza, de pessoas que estejam em relaes de negcio com a empresa. (i) Tomar parte em atividades que concorram com qualquer das atividades da empresa, ou delas participar como prestador de servios. (J) Propagar ou incitar a insubordinao no trabalho. (k) Levar para fora das dependncias da empresa documentos, equipamentos e objetos de propriedade da mesma, ainda que por motivo de servio, sem autorizao prvia. (I) Agir, de algum modo, contra os interesses da empresa. (m) Divulgar, por qualquer meio, assunto ou fato de natureza confidencial da empresa, reputando-se como tal todos os documentos, comentrios e informaes com os quais o colaborador tenha contato, inclusive sobre fornecedores, clientes, contabilidade, finanas, preos, normas internas, contratos, atividades dirias, bem como dados sobre pesquisas e equipamentos internos. Tendo em vista a proteo que a Lei outorga a informaes, dados confidenciais e segredos da empresa, o colaborador deve observar sigilo sobre tais elementos, ainda quando deixar a empresa, sujeitando-se a sanes penais se ocorrer quebra de sigilo. (n) Usar carto de visita da empresa quando no autorizado por esta. (o) Anotar horrio de trabalho fora do expediente determinado pela empresa.

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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL 3.3.2 DEVERES DO EMPREGADO So deveres do empregado: (a) Acatar e cumprir as instrues de seus superiores hierrquicos; (b) Zelar pelo cumprimento deste RIT, bem como dos avisos, circulares e/ou normas operacionais que forem distribudos ou afixados; (c) Sugerir aos seus superiores quaisquer medidas que possam melhorar a eficincia do servio; (d) Dispensar o mximo cuidado e ateno ao servio, prevenindo acidentes prprios ou dos companheiros; (e) Zelar pelos bens da empresa e pela boa conservao dos materiais e equipamentos confiados sua guarda e/ou utilizao, comunicando de imediato ao seu superior qualquer dano, perda ou extravio, ficando diretamente responsvel por prejuzos causados empresa, quer por dolo ou culpa (negligncia, impercia ou imprudncia), caracterizando-se a responsabilidade por: Sonegao de objetos confiados; Danos e avarias em materiais sob sua guarda ou sujeitos sua fiscalizao; e erro doloso de clculo contra a empresa. A responsabilidade administrativa no exime o colaborador da responsabilidade civil ou criminal cabvel. As indenizaes e reposies por prejuzos causados sero descontadas do salrio. (f) Manter a mxima disciplina no local de trabalho; (g) Prestar colaborao e lealdade empresa, cultivando o esprito de equipe na realizao de servios em prol dos objetivos da organizao; (h) Comunicar as irregularidades de servio de que tiver conhecimento, a seus superiores; (I) Manter sua mesa de trabalho em perfeitas condies, nela guardando apenas objetos de uso pessoal, permitindo inspees dos superiores. A empresa no se responsabiliza por quaisquer objetos pessoais que venham a desaparecer;

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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL (J) Zelar pela ordem e pela higiene no local de trabalho, principalmente nos banheiros, armrios e guarda de documentos; (k) Informar qualquer modificao em seu estado civil, militar, aumento ou reduo de pessoas na famlia ou eventual mudana de residncia; (l) Ser corts e gentil com os clientes e visitantes da empresa. 3.4 PENALIDADES POR TRANSGRESSES DE NORMAS Aos colaboradores transgressores das normas deste RIT, bem como de outras normas operacionais estabelecidas pela empresa, aplicam-se as penalidades seguintes:
Advertncia Advertncia Suspenso Demisso

Verbal Escrita

As penalidades so aplicadas segundo a gravidade da transgresso, a critrio da Diretoria. 3.5 FREQUNCIA AO TRABALHO 3.5.1 JORNADA DIRIA A jornada diria de trabalho fixa, qual o empregado ficar subordinado. 3.5.2 CONTROLE DE FREQUNCIA 3.5.2.1- NTROLE DE FREQNCIA (a) O registro no controle de frequncia, em momento anterior ou posterior ao do horrio de trabalho ser considerada normal quando efetuada at 10 minutos antes do incio, e at 10 minutos depois do trmino, da jornada de trabalho, sendo vedado o registro fora desse prazo. Para o trabalho em hora extra exigida autorizao prvia expressa, regulada no item 6 deste RIT. (b) terminantemente proibido ao colaborador realizar o registro de controle de freqncia para outro colaborador, sendo qualquer transgresso constatada severamente punida.

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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL (c) As sadas temporrias, ocorridas dentro da jornada de trabalho, devero ser autorizadas pelo superior hierrquico e no implicaro em registro no controle de freqncia, sendo indispensvel o preenchimento da justificativa ( Anexo 07 ). (d) A Diretoria poder autorizar a substituio do controle de freqncia por relgio, pelo preenchimento manual do carto e assinatura do colaborador, bem como, quando aplicvel, a utilizao de livro de ponto. 3.5.2.2 - ESQUECIMENTO DE REGISTRO DE CONTROLE DE FREQNCIA Caso o colaborador esquea de registrar no controle de frequncia, embora tenha iniciado o trabalho corretamente no horrio estabelecido, assim que o perceber dever solicitar o imediato abono para o esquecimento junto a seu superior imediato, sendo indispensvel o preenchimento da justificativa. ( Anexo 07 ). Esses esquecimentos sero considerados pelo Departamento de Pessoal como atrasos abonados e comporo a estatstica mensal de freqncia de cada colaborador. 3.5.2.3 - APURAO E DESCONTO DE SALRIO POR FALTAS E ATRASOS Para no atrasar o fechamento da folha e, conseqentemente o pagamento do salrio do colaborador, as faltas e atrasos posteriormente ao dia 25 de cada ms sero apurados no ms seguintes, quando sero efetuados os descontos cabveis. 3.5.3 ATRASOS dever do colaborador comparecer s instalaes da empresa, e nela permanecer, no horrio estabelecido de trabalho. Os eventuais atrasos no justificveis pela legislao trabalhista sero tratados de acordo com as disposies abaixo (a reincidncia habitual implicar na punio do colaborador). 3.5.3.1 - TOLERNCIA DE ATRASOS DIRIOS Por mera liberalidade da empresa, podendo ser cancelada a qualquer tempo, ser tolerado o limite de at 2 atrasos semanais,

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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL atrasos os quais, somados no podero exceder ao total de 20 minutos ao longo da semana. 3.5.3.2 DESCONTOS DE ATRASOS Se o limite fixado em 3.5.3.1 for ultrapassado, sem que haja abono de atrasos (conforme definido no tpico 3.5.3.4) alm do desconto de salrio correspondente ao tempo no trabalhado, a jornada de trabalho ser considerada como no integralmente cumprida. 3.5.3.3 - ATRASO DIRIO SUPERIOR A 1 HORA Em qualquer caso de atraso superior a 1 hora, o colaborador dever manter contato com seu superior hierrquico por telefone, avisando-o do fato e das razes, de maneira a permitir-Ihe tomar as providncias necessrias a evitar prejuzo ao andamento do servio. A inobservncia deste dispositivo ser considerado como falta e punvel na forma deste regulamento . 3.5.3.4 - AUTORIZAO PARA ABONAR ATRASOS da competncia dos Diretores o abono de atrasos de qualquer natureza, desde que os mesmos sejam realmente justificados, a critrio de quem concede o abono. O abono ser comprovado pelo Departamento de Pessoal. Um eventual excesso de abonos de atrasos indicar um mau procedimento do empregado por parte de seus superiores hierrquicos. 3.5.4 - FALTAS AO TRABALHO 3.5.4.1 JUSTIFICAO DE FALTAS As faltas ocorridas e no previstas na legislao trabalhista somente sero justificadas mediante apresentao de documento hbil, ou quando abonadas pela Diretoria. A justificao de faltas deve ser feita pelo colaborador no 1 dia til ao que suceder (s) falta(s). No entanto, sempre que possvel, o colaborador dever avisar seu superior hierrquico por telefone informando-o do fato e das razes. 3.5.4.2 - FALTAS JUSTIFICADAS PELA LEGISLAO TRABALHISTA

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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL A justificao e abono sero automticos mediante a apresentao de documento hbil Diretoria, que o autorizar com sua assinatura ou visto e o encaminhar ao Departamento de Pessoal, para produzir os devidos efeitos e arquivamento na sua pasta pessoal. O colaborador que contrair qualquer doena ou se acidentar de forma que fique impedido de comparecer ao trabalho, dever notificar de imediato empresa, para ser auxiliado no que for possvel e receber instrues sobre atestados e procedimentos gerais. 3.5.4.3 - FALTAS NO JUSTIFICADAS PELA LEGISLAO TRABALHISTA Sero descontadas do salrio. As faltas sero computadas para determinao dos dias adquiridos para gozo de frias, na forma da lei. A reincidncia habitual de faltas no justificadas implicar na punio do colaborador. 3.5.4.4 - AUTORIZAO PARA ABONAR FALTAS NO JUSTIFICADAS da competncia exclusiva da Diretoria a faculdade de abonar faltas no justificadas pela legislao trabalhista, o que dever ocorrer em pouqussimas situaes. Se o abono for concedido, o Diretor responsvel dever informar o Departamento de Pessoal, o qual ficar arquivado na pasta do colaborador. 3.5.4.5 - FALTAS CONHECIDAS ANTECIPADAMENTE Quando o funcionrio souber antecipadamente que precisar faltar ao trabalho, dever obter autorizao de seu superior hierrquico, j acertando se a ausncia (quando no justificvel pela legislao trabalhista, nem abonada por um Diretor) ser descontada do salrio ou compensada com horas a ser trabalhadas fora dos perodos normais da empresa (tpico 3.5.5). 3.5.4.6 - SADAS ANTES DO TRMINO DO PERODO DE TRABALHO Essas sero tratadas como faltas, observando-se o disposto nos tpicos 3.5.4.2 a 3.5.4.5. 3.5.5 - COMPENSAO DE FALTAS E ATRASOS

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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL 3.5.5.1 - AUTORIZAO PARA COMPENSAR Por mera liberalidade da empresa, que poder ser cancelada a qualquer tempo, o colaborador que faltar sem justificativa hbil, ou registrar atrasos superiores a 1 hora no abonados, poder requerer Diretoria a compensao das horas no trabalhadas, por horas equivalentes trabalhadas fora dos perodos normais da empresa, evitando, assim, descontos de salrio. No entanto, o requerimento poder ou no ser atendido, a depender da Diretoria, que levar em conta, na deciso, a conduta do colaborador ao longo do tempo de servio. Nesses casos, o colaborador dever obter a autorizao da Diretoria, que comunicar o fato ao Departamento de Pessoal, o qual efetuar o controle do saldo de horas a compensar (observando o fator de converso de horas normais por horas extras). 3.5.5.2 - COMPROVAO DA COMPENSAO Para comprovar as horas compensadas, o colaborador utilizar (quando aplicvel) um "carto de ponto de compensao de horas", especialmente para essa finalidade, a ser fornecido pelo Departamento de Pessoal. 3.5.5.3 - DESLIGAMENTO DE COLABORADOR COM SALDO DE HORAS NO TRABALHADAS A COMPENSAR O colaborador que for demitido ou pedir demisso e ainda tiver horas no trabalhadas a compensar, ter esse saldo descontado das verbas rescisrias, convertidas com base no salrio do ms em que a resciso ocorrer. 3.5.6 - COMPENSAO DE DIAS "ENFORCADOS" O dia enforcado caracteriza-se pela dispensa do trabalho em dias prximos a feriados, conforme definies da empresa. A compensao dar-se- conforme instrues a serem emitidas pelo Departamento de Pessoal, caso-a-caso. Essas compensaes no se confundem com aquelas referidas no tpico 3.5.5.1, nem exigiro controle de frequncia especifico; ser usado o controle de frequncia normal, consoante a legislao em vigor. 3.6 - HORAS EXTRAS

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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL 3.6.1 - POLTICA DA EMPRESA Por princpio, a empresa contra o trabalho em regime de hora extra. No entanto, reconhece que, em algumas situaes, as horas extras so realmente necessrias, obedecidos os limites e requisitos legais de trabalho nesse regime. 3.6.2 - AUTORIZAO PARA TRABALHAR HORAS EXTRAS A convocao para trabalho em hora extra deve partir da Diretoria ou Responsvel pela rea de atividade, previamente aprovada pela primeira . At o dia 10 do ms posterior ao trabalhado, o Responsvel pela rea de atividade dever enviar a 1 via do formulrio Acordo Prvio para Trabalho em Hora Extra - APHE, emitido em duas vias, para o Departamento de Pessoal, para registro e pagamento das horas extras. Dever vir junto com 1 via do APHE os cartes de ponto dos colaboradores que o utilizaram. 3.6.3 - CMPUTO DE HORAS EXTRAS Para fins de pagamento de horas extras trabalhadas, a frao mnima de hora a ser computada ser de 30 minutos, sendo vedado trabalho em perodos inferiores a essa frao. Nota: A realizao de horas-extras ser regida por essa norma, porm caso as mesmas entrem em conflito com a conveno coletiva, prevalecer a regra desta ltima. 3.7 - FRIAS 3.7.1 - CONCESSO DE FRIAS As frias adquiridas devem ser gozadas anualmente, em perodo a ser fixado segundo a convenincia da empresa e do colaborador, ressalvadas as excees legais. 3.7.2 - PROGRAMAO DAS FRIAS Para fins exclusivos de programao das frias de todo o quadro de pessoal, ao incio de cada ano, o Responsvel pela atividade dever preencher um PEFE -Pedido de Frias, que poder ser atendido ou

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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL no, indicando o perodo de preferncia de todos os Colaboradores subordinados a sua rea de atividade, para gozar as suas frias, bem como se desejam ou no exercer o direito de receber o Abono de Frias (recebimento em dinheiro de 10 dias de frias). O PEFE dever ser discutido com o superior hierrquico do colaborador, para aprovao de comum acordo com o Responsvel ou Diretor da rea de atividade. No entanto, mesmo que o pedido inicialmente seja atendido, o mesmo poder ser cancelado segundo a convenincia da empresa, de acordo com a legislao trabalhista. 3.8 - DISPOSIES GERAIS (a) Ao colaborador garantido o direito de formular sugestes ou reclamaes acerca de qualquer assunto pertinente ao servio e s atividades da empresa; (b) As sugestes, queixas ou reclamaes devero ser encaminhadas ao superior imediato, que se encarregar de tomar as providncias necessrias; (c) Cada colaborador deve receber um exemplar do presente regulamento, declarando por escrito t-Io recebido, lido e estar de acordo com todos os seus preceitos; (d) Os casos omissos ou no previstos sero resolvidos pela empresa, com base na CLT e legislao complementar pertinente; (e) O presente regulamento pode ser alterado ou substitudo por outro, sempre que a empresa o julgar conveniente ou em consequncia de alterao na legislao social; (f) Fica estabelecido que quaisquer tolerncias ou concesses da empresa, mesmo quando no manifestadas por escrito, no importaro em modificaes ou alteraes deste Regulamento Interno de Trabalho, ou qualquer de suas disposies, nem constituiro precedentes invocveis pelo colaborador. (g) Os colaboradores devero seguir rigorosamente as normas estabelecidas nos Anexos 03 a 06 segundo seu departamento, objetivando a realizao das rotinas segundo as necessidades do departamento.

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4. - REMUNERAO AO PESSOAL 4.1 - SISTEMA DE SALRIOS 4.1.1 - GRADUAO POR NVEIS E FAIXAS A empresa adota um sistema de remunerao ao pessoal atravs de graduao de faixas em cada um dos nveis hierrquicos definidos na contratao. 4.1.2 - ENQUADRAMENTO DO PESSOAL O enquadramento do pessoal nas diversas faixas depende de vrios fatores, sendo os principais: Natureza do cargo Conhecimentos tcnicos e profissionais Escolaridade; Experincia no cargo ou em cargos similares Esse enquadramento feito pela Diretoria no momento da admisso e qualquer mudana ser feita sempre nas condies estabelecidas no tpico 3 4.1.3 - PAGAMENTO DE SALRIOS orientao da empresa pagar o salrio de seus colaboradores, no dia 15 o equivalente a 50% da remunerao e o Saldo no 5 dia til do ms subseqente . 4.1.4 - ADIANTAMENTO DE SALRIO ("VALES") A empresa tem por norma fazer um adiantamento de salrios no dia 15 na proporo de 50% e o saldo ser pago no prazo legal do ms subsequente. vedado o pagamento de encargos e dvidas pessoais, ficando reservado Dirdetoria abrir excees. 4.2.1 - ALTERAES DETERMINADAS PELA LEGISLAO A alterao representar a aplicao do percentual de aumento salarial fixado pela legislao trabalhista sobre os valores atuais das faixas em moeda corrente, sempre de acordo com a Norma Coletiva . 4.2.2 - ALTERAES POR ANTECIPAO DE DISSDIO OU POR AUMENTO ESPONTNEO

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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL Eventualmente, a Diretoria poder conceder antecipaes de dissdio ou aumento espontneo de salrio ao pessoal, o que provocar a aplicao do percentual de aumento sobre os valores atuais das faixas em moeda corrente. 4.4 SISTEMA DE BENEFCIOS E CONCESSES AO PESSOAL 4.4.1 ASSISTNCIA MDICA A empresa fornece assistncia mdica a seus colaboradores (dentro das condies estabelecidas adiante), por intermdio de convnio mdico obrigatrio (a empresa reserva-se o direito de mudar a prestadora de servios segundo suas convenincias), devendo ser descontado _____% do valor do mesmo no salrio dos colaboradores. 4.4.1.1 AQUISIO DO DIREITO AO BENEFCIO O direito assistncia mdica adquirido pelo colaborador quando de sua efetivao na empresa, ao final do perodo contratual e obrigatrio de experincia. O beneficio no se estende aos estagirios nem ao pessoal sem vnculo empregatcio com a empresa (trabalhador temporrio). 4.4.1.2 MAIORES INFORMAES SOBRE OS PLANOS DE ASSISTNCIA MDICA Sugere-se aos colaboradores colherem maiores informaes junto ao Departamento de Pessoal sobre os planos, de forma a que possam gozar do beneficio em toda sua plenitude. 4.4.2 - REFEIO A empresa permite que seus colaboradores utilizem os equipamentos da copa para aquecimento de seu almoo. A utilizao da sala de reunio comio refeitria ser permitido em caso de inexistncia de reunio marcada para o horrio entre as 12 e 13 horas no escritrio. A higiene do local dever dos usurios e a inobservncia ser considerada como indisciplina, sendo indispensvel o uso de protetores para evitar danos ao mvel. 4.4.3 - VALE-TRANSPORTE O vale-transporte fornecido pela empresa atender s disposies que seguem.

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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL 4.4.3.1 - AQUISIO DO DIREITO AO BENEFCIO A aquisio do direito ocorre no incio do perodo do contrato de experincia, estando excludos do benefcio os estagirios e o pessoal sem vnculo empregatcio com a empresa (trabalho temporrio). Os vales sero mensalmente distribudos pelo Departamento de Pessoal . 4.4.3.2 - CLCULO DO VALE-TRANSPORTE O itinerrio e os transportes usados devem ser comunicados ao Departamento de Pessoal quando da admisso, obrigando-se o colaborador a manter a empresa informada quanto a eventuais mudanas de endereo, para fins de concesso do benefcio. Ser considerado como falta grave e infrao legislao o colaborador que utilizar transporte individual e mesmo assim requerer o benefcio. 4.4.5 - ADIANTAMENTO DE 13 SALARIO Os adiantamentos de 13 salrio obedecero s determinaes da legislao, ou sejam: (a) 50% em razo do gozo de frias; (b) Em caso de no ter ocorrido o evento anterior 50% at 30/11 de cada ano; (c) 50% restantes at 20/12 de cada ano. Pedidos de adiantamento fora das condies acima no sero bem acolhidos; no entanto, podero ser estudados e, eventualmente, concedidos pela Diretoria, de forma excepcional. As razes apresentadas e as avaliaes anuais de desempenho do Colaborador tero influncia na deciso de conceder ou no eventuais pedidos de adiantamento de 13 salrio. 4.4.6 CURSOS DE TREINAMENTO E APERFEIOAMENTO A empresa incentiva o aperfeioamento de seus Colaboradores. Os pedidos de curso de treinamento e aperfeioamento fora do programa anual da empresa sero estudados caso-a-caso, e concedidos sempre que forem de interesse da empresa, a critrio da Diretoria. Ser

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NORMA DO PROCESSO DE GESTO DE PESSOAL incentivada a participao dos colaboradores nas palestras e cursos do Sescon, ficando critrio da Diretoria sua pertinncia e oportunidade.

7.ANEXOS -Anexo 1 - Organograma Formal da Empresa -Anexo 2 - PEFE Pedido de Frias -Anexo 3 Rotina do Setor de Escrita Fiscal -Anexo 4 Rotina do Setor de Departamento de Pessoal -Anexo 5 Rotina do Setor de Contabilidade -Anexo 6 Rotina da Recepo -Anexo 7 Justificativa de Ausncia dentro da Jornada de Trabalho