Una mirada diferente a la poltica: Coaching poltico

Enrique Sacanell Berrueco, , Coach, facilitador del cambio y el aprendizaje en las Administraciones Pblicas y entornos polticos.

INTRODUCCIN: QU ES EL COACHING
El coaching es una metodologa orientada a facilitar que cada persona desarrolle sus potencialidades. Iniciada en el deporte, pronto dio el salto al mbito empresarial donde es utilizada con profusin, especialmente para el desarrollo de equipos y de personas en puestos de liderazgo. Una caracterstica clave y diferenciadora del coaching es que se enfoca en ayudar a que la persona encuentre sus propias respuestas, en lugar de decirle lo que debe hacer. Esta aproximacin logra un impacto ms profundo, dando la responsabilidad a la persona que recibe el coaching. Una herramienta bsica del coaching es la pregunta abierta. Un tipo de pregunta que provoca la reflexin, que hace que la persona que la recibe se coloque en otro lugar, vea la situacin, el problema o el tema que le preocupa desde otra perspectiva.

COACHING Y POLITICA
Quizs lo primero que sera necesario clarificar es que el coach poltico no es un consultor o un asesor poltico, no sugiere ni plantea estrategias polticas. Su terreno tampoco es el de la comunicacin o el marketing poltico, no trabaja sobre los medios para difundir los mensajes. Qu aporta entonces el coaching en el mbito poltico? El enfoque central del coaching poltico lo constituye la persona que est en poltica. No se dirige tanto al rol de poltico que esa persona desempea, sino al ser humano que en un momento determinado, ms o menos largo, ejerce en el mbito de la poltica. Sin embargo, no es una metodologa polticamente neutra. Es una metodologa que fortalece una manera de hacer poltica centrada en valores y basada en el respeto profundo hacia las personas. En este sentido, el coaching poltico puede ser un magnfico instrumento para desarrollar una poltica capaz de generar el respeto de la ciudadana.

Esa contribucin se realiza tambin en la medida en que es posible plantearse esta actitud de coaching hacia la propia ciudadana, hacindola reflexionar sobre cmo mira a la poltica y a los polticos. Preguntndole qu poltica puede generar una sociedad que no cree en la poltica. Poniendo sobre la mesa las caractersticas y complejidades de la accin poltica, buscando as una interpretacin diferente de lo que la poltica y los polticos son. Cuando la imagen generalizada de los polticos es la actualmente existente qu tipo de persona se plantea acceder a la poltica? son esas las personas que la sociedad necesita para que la lideren polticamente?

LAS EXPECTATIVAS DE QUIN LLEGA A LA POLITICA

La poltica es fundamentalmente un aprendizaje de la decepcin, afirma Daniel Innerarity1. De la decepcin de la ciudadana que siempre espera cosas que luego la realidad no les muestra. Pero tambin la decepcin de las propias personas que dan el paso de implicarse en la poltica. En estos momentos iniciales en la actividad poltica esa decepcin (con el mundo de la poltica activa, con respecto a las posibilidades reales de hacer cosas, con los compaeros de partido, con el equilibrio entre satisfacciones y sin sabores,.) va unida a la abrupta toma de conciencia de los riesgos y peligros que esta actividad tiene. Son muchas las personas guiadas por los valores ms altruistas que se sorprenden al comprobar que la poltica es el arte ms difcil, donde se tramita ms incertidumbre y se manejan asuntos tan slo verosmiles, contingentes, con escasa informacin y urgencias de tiempo (de nuevo Innerarity). Se sorprenden tambin al sentir la virulencia de los ataques. Al percibir la terrible injusticia con la que se les critica tanto desde otras opciones polticas como desde los medios de comunicacin. Incluso en la calle sienten la mirada crtica. Y tratan de explicarse, ellos no son as, pero comprueban el poco xito de sus intentos. En ese contexto la persona que se inicia en poltica apenas encuentra espacio para compartir, para reflexionar con serenidad, para distanciarse del rol que desempea. Con sus compaeros no se atreve por miedo a que piensen que no vale para esto o por miedo a ser desplazado. Con sus amigos prefiere no introducir un tema que podra enturbiar esa relacin y a la familia no quiere abrumarla ms de lo que ya est con su dedicacin a la poltica. Y en ese marco, unos deciden abandonar la poltica apenas se han estrenado, otros se dotan con rapidez de una costra defensiva que con facilidad adquiere el color del

Daniel Innerarity, La transformacin de la poltica. Peninsula, 2002.

cinismo y otros muchos sufren en solitario, con consecuencias para su estado de nimo, sus relaciones y su propia salud. Para sobrevivir en poltica es importante desarrollar una serie de habilidades: Mirar con perspectiva: subirse al balcn. No perder el contacto con quienes quieren que fracasemos. Evitar al llanero solitario. Generar ambiente de contencin y controlar la temperatura. Conservar la calma. Conocerse. Cuidarse.

La tarea ms difcil del liderazgo es aprender a experimentar angustia sin desconcertarse. Y la virtud del lder reside en su coraje para mantener su inocencia y curiosidad, sus dudas, su compasin y su amor, an a travs de los momentos ms oscuros y difciles.2 El Coaching poltico se inscribe en este contexto de desarrollo de habilidades que pueden permitir estar en poltica de otra manera, sin un sacrificio personal tan elevado.

EL TRABAJO POLTICO COMO TRABAJO LINGISTICO

En cualquier actividad humana podemos rastrear la importancia de las competencias lingsticas, de las habilidades para conversar de una manera efectiva. Pero en poltica esas competencias son extraordinariamente importantes ya que puede entenderse la actividad poltica como un trabajo lingstico, un trabajo basado en conversaciones. El coaching atiende de manera especfica a estas habilidades, explorando el grado de desempeo en las mismas de la persona que est en poltica. As, en las sesiones de coaching se van entrecruzando aspectos que tienen que ver con: La capacidad de realizar una escucha activa, una escucha que incluya inquietudes y no solo intenciones. Los modelos mentales de la persona que se plasman en juicios y valoraciones que abren o cierran posibilidades. Las declaraciones que se realizan generan entornos y tienen consecuencias tanto si se cumplen como si no. La habilidad para realizar ofertas y peticiones. La capacidad para decir no y la habilidad para hacerlo de manera efectiva. Cmo entregar opiniones crticas a otras personas generando dinmicas constructivas en lugar de confrontacin.
2

Ronald A. Heifetz y Marty Linsky. Liderazgo sin lmites. Ed. Paids 2003.

 Establecer compromisos y respetarlos.

CMO TRABAJA UN COACH POLTICO

Una sesin de coaching poltico es, bsicamente, una conversacin centrada en aquellos aspectos que la persona que participa en el coaching determina. El papel del coach no es fijar la agenda sino facilitar a quin participa en la sesin que aborde aquellos aspectos que ms le preocupan. Algunos temas que se plantean ms habitualmente en el coaching poltico son: La ceguera del entorno: cuando las urgencias y la hiperactividad del da a da hacen que deje de ver lo que le rodea y se sumerge en un activismo sin direccin. La relacin polticos tcnicos: frecuentemente est al frente de una temtica que desconoce con tcnicos que son especialistas en ella. La frustracin al comprobar la distancia entre la intencin y la gestin. El coste psicolgico de decir lo que no pensamos, de defender aquello en lo que no estamos de acuerdo. Problemas con las lealtades que son vividas como contrapuestas: cuando aparece la disyuntiva entre lo que el poltico considera que ha de hacer y lo que su partido o su base social quiere que haga. Cuestionamiento del para qu todo esto. Se produce una grieta en la conexin entre los valores que le llevaron a la poltica y lo que vive en el momento. El lugar de la familia, de los amigos, de la vida privada. Problemas relacionados con el alto grado de exposicin pblica de determinados puestos. Problemas en la relacin con los compaeros de partido y/o con el aparato del partido. Cuando el dao viene de los amigos el dolor es ms profundo. Cuando la corrupcin se siente cerca qu hacer?. Cuando se quiere contentar a todos: el complejo de Zelig. Cul es mi lugar?

Caractersticas singulares tiene el momento en que una persona en cargos de responsabilidad ha de abandonarlos para pasar a otro lugar en un plano menos destacado. En esta fase de la vida de una persona que est en poltica adquieren un peso importante aspectos como: Ha merecido la pena? Dnde se sita el criterio para realizar esa valoracin de lo realizado. La angustia existencial he respondido a lo que se esperaba de mi? En qu medida se ha sabido mantener la diferencia entre el rol poltico y la persona.

Cmo cerrar el proceso adecuadamente tanto desde la perspectiva poltica como desde la tcnica y desde la emocional. Saber despedirse.

Terminaremos con una palabras de Daniel Innerarity: Parecerse demasiado a s mismo es la tendencia normal de los individuos, las instituciones, las comunidades y las sociedades. Por eso cada uno ha de dar con su expediente X que le recuerde la necesidad de verse con otros ojos, tener presente los lmites de su competencia e interesarse por lo que deja fuera de s. Ese expediente X puede ser el coach poltico.