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Tecnicatura en Produccin Agropecuaria

Ctedra de Administracin Rural 2do Semestre 2012 Profesor: Ing.Agr. Vctor Pieyro

Tecnicatura en Produccin Agropecuaria Ctedra de Administracin Rural- 1er Semestre 2012 Objetivos de la Cursada
*Entender la utilidad de la administracin en el marco actual de la empresa agropecuaria. *Desarrollar Criterios para Disear un Tablero de Control Administrativo. *Conocer la metodologa para el clculo de los indicadores adecuados. *Contar con herramientas de apoyo para la toma de decisiones en entornos complejos y voltiles. *Reconocer el valor de la Adminitracin como vector de anlisis integral de la empresa y apoyo fundamental en la Direccin Estratgica.

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Tecnicatura en Produccin Agropecuaria Ctedra de Administracin Rural 2do.Semestre 2012 Modalidad de Cursada Revisin de teoria en clase Lectura guiada Ejercicios Casos Un parcial / Un recuperatorio / Final Oral o Escrito

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Bibliografa
Arce Hugo S, Administracin, Gestin y control de empresas agropecuarias. Ed. Macchi - Bs. As - 1996 Arruada, Benito Teora Contractual de la Empresa Madrid / Barcelona 1998

Barnard C. y Nix, J. Planeamiento y Control Agropecuario. Ed. El Ateneo Bs. As. - 1984. Colombo ,F; Olivero Vila,J.M, Zorroaquin,T. 2007. Normas de Gestin Agropecuaria Ed. AACREA. Buenos Aires Corradini E. Gras, Meneses y Metz, Costos, Rentabilidad y Toma de decisiones en la produccin agropecuaria. Orientacin Grfica Editora - Bs As. - 1984 Donato de Cobo, L.B.,Tesouro, M.O., Onorato, A.A., Fuica, A.M.Anlisis Tcnico Econmico de un Parque Mecanizado INTA Instituto de Ingenieria Rural http://www.inta.gov.ar/iir/info/indices/tematico/dirgestion.htm Durn, Regina, El gerenciamiento agropecuario en el siglo XXI. Ed Buyatti 2005 Fangio Jorge.,Gonzlez, C. A , Gaioli R H 1980. Metodologa para el clculo de costos de produccin . EEA Balcarce INTA AR SIPNA: Documentos de trabajo N 638p. Formento, Susana. Formas Jurdicas de las empresas agropecuarias. Documento de Administracin Rural - Facultad de Agronoma UBA. Bs As. 2002 Frank R. Introduccin al clculo de Costos Agropecuarios. Ed. El Ateneo - Bs As. 1997 Frank, Rodolfo La empresa agraria. Documento de Administracin Rural N 24. 2 Edicin Facultad de Agronoma UBA-Bs. As - 1997 Frank, Rodolfo "La optimizacin de la empresa agraria con programacin lineal" Ed.Facultad de Agronoma UBA 1ra Ed 2010 Gettinger. J. Anlisis econmico de proyectos agrcolas. Ed.Tecnos - Madrid 1987 Gonzalez, Mara del Crmen - Pagliettini, Liliana Luisa. Los Costos Agrarios y sus Aplicaciones. Editorial Facultad de Agronoma. Universidad de Buenos Aires. 2002. Hardaker, J.B. ; Hirne, R.B.M.; Anderson, J.R. and Lien G. - Coping with risk in agriculture CABI Publishing Oxforshire / Cambridge 1997 - Disponible en Google Libros Kaplan, Robert; Norton, David Cuadro de mando integral Ediciones Gestin 2000, 330 pginas ISBN: 8480885041 ISBN-13:9788480885041 Kaplan, Robert; Norton, David Mapas Estratgicos Ediciones Gestin 2000, 500 pginas ISBN: 8480889772 ISBN-13:9788480889773 Lema A. Curso de Administracin de empresas agropecuarias. Gal Ediciones - Buenos Aires - 1999 Martinez Ferrario, Eduardo. Estrategia y Administracin Agropecuaria Ed. Troquel - 1995. Menard, Claude La Economa de las Organizaciones Hbridas Centro ATOM Universidad de Pars (Panten Sorbona) International Society for New Institutional Economics MIT, septiembre 29, 2002 OECD Income Risk Management in Agriculture - Organisation for Economic Co-operation and Development - www.oecd.org - 2000 OECD Managing Risk in Agriculture: A Holistic Approach - Organisation for Economic Co-operation and Development - www.oecd.org - 2009 Porter Michael E. Estrategia competitiva - 1982 Rodriguez, Gabriel A; Ponsaa, Eduardo E.; Sanchez Abrego, Daro El Cuadro de Mando Integral y su factibilidad de aplicacin en empresas ganaderas de cria bovina XIII Jornadas nacionales de la Empresa Agropecuaria. Tandil Sep. 2009 Santinelli J. M. Planeamiento agropecuario. Administracin Financiera de la empresa agropecuaria Convenio AACREA BCO NACIN. FBPBA. Buenos Aires pp 51 a 71. 1982

Administracin de Empresas
Es una ciencia, tcnica y arte que se ocupa de la planificacin, organizacin y control de los recursos de la organizacin con el fin de optimizar los beneficios.

Es el proceso de toma de decisiones por medio del cual recursos escasos se distribuyen en cierto nmero de alternativas, con el propsito de organizar, ejecutar y controlar la produccin y comercializacin de bienes y servicios.

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OBJETIVOS de la ADMINISTRACIN RURAL: Contar en la empresa agropecuaria con un PROCESO de REVISIN SISTEMATIZADA, REGULAR y METDICA de los principales procesos y operaciones para MEDIR RESULTADOS CONSOLIDADOS que sinteticen el estado de la gestin del negocio a los fines de contar con INFORMACIN til para acotar los riesgos naturales de la actividad (clima, precios, regulaciones, manejo, etc) y enfrentar con criterio los permanentes cambios del entorno micro y macroeconmico para ..

MANTENER EL CONTROL sobre LA CONDUCCIN DE LA EMPRESA.

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EL PROCESO DE APLICACIN DE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN RURAL A LA EMPRESA AGROPECUARIA PROPORCIONA INFORMACIN IMPORTANTE PARA DECIDIR, PERO LO MAS IMPORTANTE ES QUE INCORPORA EN LA EMPRESA UN EJERCICIO METDICO DE AUTOREVISIN DE LA GESTIN QUE NOS PERMITIR CUESTIONAR y MEJORAR LA FORMA EN QUE HACEMOS LAS COSAS , RECONOCIENDO Y AFIANZANDO LO QUE HACEMOS BIEN Y MEJORANDO LO QUE NO HACEMOS TAN BIEN.
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QUE ABARCAN LAS HERRAMIENTAS DE ADMINISTRACIN?


Registros Contables con Fines Normativos

Registros de Produccin - Estadistica


Administracin de Costos:
Costos de Produccin, MB, etc

Enfoque de anlisis econmico: MN Costo Benef , Rentabilidad, TIR , etc

Administracin Formal para control y auditora.

Administracin Formal Sistematizada para Utilizacin Estratgica - Control de Gestin - Tablero de Control.
Administracin Formal Sistematizada para Utilizacin Estratgica Balance Scoredard - Cuadro de Mando Integral
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QUE SIGNIFICA TENER UNA ADMINISTRACIN EN UNA EAP?


NO SE PUEDE GENERALIZAR PORQUE

ALTA HETEROGENEIDAD DE EMPRESAS.

ALTA HETEROGENEIDAD EN EL TIPO DE GESTION.


EN GENERAL EN EMPRESAS CHICAS y A MEDIANAS SOLO GESTIN CONTABLE y ALGUNA GESTION ADMINISTRATIVA PARCIAL. SOLO ENCONTRAMOS ALGUN TIPO DE TABLERO DE CONTROL ADMINISTRATIVAO EN EMPRESAS MEDIANAS A GRANDES. EN MUY POCOS CASOS EN EMPRESAS MUY PROFESIONALIZADAS PODEMOS ENCONTRAR METODOLOGIA DE Cuadro de Mando Integral.
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Pcia Bs.As. Total 51107 EAP 33413 con alguna gestin tcnico adm. ( 65%)

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PRESENTE
EJECUCIN

PASADO
CONTROL y AUDITORIA

FUTURO
PLANEAMIENTO

Dinmica del proceso administrativo

RESULTADOS

CON QUE HERRAMIENTAS REGISTRAR y PROCESAR LA INFO? EXISTEN MULTIPLES OPCIONES. NO ES LO MAS RELEVANTE AUNQUE ALGUNAS HERRAMIENTAS FACILITAN MUCHO LOS PROCESOS.

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL. Empresa Agrcola sobre 1215 has, 975 has ppias + 240 has alquiladas Estancia La Flecha / Sudeste Pcia. Bs.As.

INDICADORES DEL TABLERO

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TABLERO DE CONTROL

Ea. La Flecha / Lote La Lomita Soja 2009/10 Resmen Manejo Agronmico 1/2
Antecesor Soja 1ra

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TABLERO DE CONTROL

Ea. La Flecha / Lote La Lomita Soja 2009/10 Resmen Manejo Agronmico 2/2

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

PARAMETROS DEL INFORME - COTIZACIONES

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

FACTURACION / ORIGINACION / SUPERFICIES.

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

Ajuste de Rindes Objetivos de acuerdo al estado de los Cultivos.

Originacin por Lote y por Cultivo


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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL. Actualizacin de Valores de Alquileres pagados

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

Trigo - Cebada: Resmen Resultado Econmico (cosechado el 100% de la superficie


planificada de Trigo y Cebada)

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

Trigo - Cebada: Resmen Resultado Econmico (cosechado el 100% de la superficie planificada de Trigo y Cebada)

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

Anlisis de gastos globales ejecutados al 25.01.10

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

Anlisis de gastos ejecutados lote a lote al 25.01.10

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

Anlisis de gastos totales al 25.01.10

Anlisis de gastos por insumo ejecutados al 25.01.10


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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

Gastos de Estructura
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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

Rindes de indiferencia vs Rindes objetivo


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USO DEL PRECIO DE INDIFERENCIA

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USO DEL PRECIO DE INDIFERENCIA

El costo de indiferencia como resumen de eficiencia en la empresa agropecuaria http://publicarg.com/agro/23elcosto.html

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USO DEL PRECIO DE INDIFERENCIA

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UN SENCILLO y PODEROSO TABLERO DE CONTROL para la GESTIN COMERCIAL de GRANOS

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

Margen Bruto x Lote - Rankeados

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

Indicadores a fecha de corte 25-01-2010 y evolucin Mensual.

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

Indicadores a fecha de corte 25-01-2010 y evolucin mensual

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL. Simulacin de Resultados en 9 escenarios Simulacin de escenarios de rindes

Simulacin de escenarios de precios

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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO UN EJEMPLO REAL.

Indicadores en las 9 situaciones:


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TABLERO DE CONTROL
ESTANCIA LA FLECHA. UN MODELO , UN EJEMPLO REAL.

Resumen Indicadores de los 9 escenarios


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Modelos probabilsticos o estocsticos Modelizacin + Simulacin


Ej. Metodo de Simulacin de Monte Carlo Software @Risk

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HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN RURAL , ejemplo en AGRICULTURA

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HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN RURAL , ejemplo en GANADERIA de CRA

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HERRAMIENTAS DE LA ADMINISTRACIN RURAL , ejemplo en MAQUINARIA

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RESULTADOS DE LA EMPRESA
RENTABILIDAD SOBRE ACTIVOS ROA (Return on Assets) RESULTADO > IMPUESTOS / ACTIVOS

RENTABILIDAD SOBRE PATRIMONIO NETO ROE (Return on Equity) RESULTADO > IMPUESTOS / PATRIMONIO NETO*

* PATRIMONIO NETO= ACTIVO - PASIVO

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MARGEN BRUTO GLOBAL Costos de administracin Costos Indirectos Costos de estructura Impuestos Indirectos Alquileres Saldos de las Actividades Intermedias RESULTADOS OPERATIVO Amortizaciones RESULTADOS POR PRODUCCION

Resultado por Venta de Bienes de Uso Resultado por Tenencia Otros Resultados Resultado No Explicado Resultado Financiero

RESULTADOS de la EMPRESA antes de INTERESES e IMPUESTOS RESULTADOS de la EMPRESA antes de IMPUESTOS

Impuesto a las Ganancias

RESULTADOS de la EMPRESA despus de IMPUESTOS

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Empresa Emprendedor Del latn prehendere, que significa llevar adelante una actividad que implica trabajo o que presenta dificultades"

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La EMPRESA es una unidad de produccin cuyo objetivo es maximizar beneficios, reune los factores de produccin bajo una direccin o toma de decisiones comn y su funcin es la produccin de bienes y servicios, tangibles o intangibles. Unidad de decisin == Unipersonal == Pluripersonal La Funcin del Empresario es la toma de decisiones especialmente en lo referente a :

a) Definir los objetivos b) Reunir los factores de Produccin c) Asignar recursos d) Asumir el riesgo de las decisiones tomadas

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OBJETIVO DE LA EMPRESA= *Depende de la definicin del empresario *Es subjetivo *Normalmente es maximizar beneficios

PRODUCTOR = EMPRESARIO ?

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La EMPRESA AGROPECUARIA
Las variables actuantes sobre la Empresa
Endgenas: internas de la empresa La Integracin es la combinacin de actividades: Complementarias, se incrementa una y se incrementa la otra. Ej. Ms maz, ms suplemento para el engorde en una empresa mixta. Suplementarias, se incrementa una y no afecta a la otra Ej. una avena doble propsito en la 1er etapa Competitivas, se incrementa una y se reduce la otra, mas maz menos soja en un planteo agrcola. La Estructuracin es la combinacin y distribucin de los recursos de la empresa: Costos indirectos y costos directos. La Intensidad = Trabajo + Capital / Tierra La escala del negocio, el tamao de la empresa.

Exgenas: externas a la empresa


a) dadas por el sistema social: leyes y normas vigentes: marco legal y regulatorio sistema econmico: mercados de precios de insumos y productos b) las resultante de los factores ecolgicos: dadas por la localizacin
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La EMPRESA AGROPECUARIA
Caractersticas particulares de la empresa agropecuaria
1. Proceso biolgico-automtico: est sujeta a la ley de rendimientos decrecientes baja homogeneidad de los productos el ritmo de la produccin est impuesto por la naturaleza 2. Requiere suelos (tierra) no slo como sostn, sino como insumo esencial

dispersin en el espacio
los productos compiten por su uso 3. La produccin depende de las condiciones naturales del medio ambiente. Produccin sujeta a condiciones ecolgicas: especializacin vs. diversificacin

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CAMBIOS DE TENDENCIAS DE LA AGRICULTURA MUNDIAL

BIOCOMBUSTIBLES

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CAMBIOS DE TENDENCIAS DE LA AGRICULTURA MUNDIAL BIOCOMBUSTIBLES

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CAMBIOS DE TENDENCIAS DE LA AGRICULTURA MUNDIAL

CRECIMIENTO DE PAISES CON ALTA POBLACIN

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CAMBIOS DE TENDENCIAS DE LA AGRICULTURA MUNDIAL:


Fondos Especulativos actuando sobre los mercados
FONDOS ESPECULATIVOS
Los FE son agentes burstiles que operan los mercados especialmente de futuros y derivados, tomando el riesgo que otros actores no quieren asumir. Quienes acuden al mercado para protegerse de los vaivenes de precios se los llaman Hedger, ya que buscan evitar las fluctuaciones de precios, quienes les hacen de contraparte y asumen correr ese riesgo se llaman Especuladores, all aparecen los FE.
PROPORCIONES EN EL COMERCIO MUNDIAL
1250 625 50 1 COMERCIO MUNDIAL DE PRESTAMOS COMERCIO MUNDIAL DE DIVISAS COMERCIO MUNDIAL DE ALIMENTOS COMERCIO MUNDIAL DE GRANOS Y DERIVADOS (Representa anualmente 60,000 millones de U$S)

Fuente: FMI Nvitas S.A.

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CAMBIOS DE TENDENCIAS DE LA AGRICULTURA MUNDIAL:


Fondos Especulativos actuando sobre los mercados

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CAMBIOS DE TENDENCIAS DE LA AGRICULTURA ARGENTINA

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CAMBIOS EN LA AGRICULTURA y GANADERA ARGENTINA en LOS LTIMOS 20 AOS


*CAMBIO TECNOLGICO = SD, GMO(RR), SILO BOLSA * AUMENTO DE PCION DE SOJA vs CAIDA en CEREALES *AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD FISICA= GENETICA, FERTILIZACIN, AGROQUMICOS *EXPANSIN DE LA FRONTERA AGRCOLA y GANADERA *ELIMINACIN DE RETENCIONES en los 90 *CRECIMIENTO DE HERRAMIENTAS DE COBERTURA de PRECIOS y CLIMA

* SUPLEMENTACIN y FEED LOT


*PASTURAS MEGATERMICAS *AUMENTO DE ESCALA y CONCENTRACIN DE TENENCIA *APARICION DE INVERSORES INSTITUCIONALES *INNOVACIN del DISEO INSTITUCIONAL *INFORMATICA y A de P *DEMANDA DE BIOCOMBUSTIBLES
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CAMBIOS EN LA AGRICULTURA y GANADERA ARGENTINA en LOS LTIMOS 20 AOS


A los efectos de optimizar los costos medios se hace necesario aumentar la escala y esto es lo que incrementa las formas de tenencia alternativas a la tierra propia. (Arrendamientos, Aparcera, Contratos Accidentales y formas mixtas) CM=CT / Produccin Total

INNOVACIN del DISEO INSTITUCIONAL Contratistas Rurales Pooles con diversa foma jurdica, formales e informales Sociedades de explotacin= Figuras jurdicas con tenencia mixta

Vinculacin contractual por canje de insumos


Fideicomisos
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La EMPRESA AGROPECUARIA TIPOLOGIA DE LA ORGANIZACIN DE LA PRODUCCIN AGROPECUARIA EN LA ARGENTINA

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FORMAS DE TENENCIA DE LA TIERRA

1.Tierra Propia 2.Arrendamiento / Pastajes

3.Aparcera / Capitalizacin
4.Contratos Accidentales 5.Ocupaciones de hecho con permiso informales 6.Ocupaciones por intrusin 7.Formas Mixtas

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ARRENDAMIENTO RURAL Ley 13246 Mnimo de 3 aos Una de las partes cede el uso para destino explotacin agropecuaria y la otra paga por dicho uso un precio en dinero.

Paga en Dinero

Arrendatario

Arrendador

Cede uso y goce de la tierra

En ganadera existe este mismo esquema, se llama PASTAJE.

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APARCERA Una de las partes cede el uso para destino explotacin agropecuaria y la otra paga por dicho uso mediante un porcentaje de la produccin.

Paga en % de la produccin Aparcero Propietario

Cede uso y goce de la tierra

En ganadera existe este mismo esquema, se llama CAPITALIZACIN DE HACIENDA.


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CONTRATO ACCIDENTAL De 1 a 2 cosechas en agricultura y de menos de 1 ao en ganadera

FORMAS MIXTAS Alquiler + un % segn rinde, por ejemplo.

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Algunas Caractersticas del Productor Argentino


(-STEIGER, Carlos; Feeney, Roberto Caractersticas del Productor Argentino y modalidades de comercializacin, en Revista de la Bolsa de Comercio de Rosario, Marzo 2010, pag. 32-37) *********************************************************************
Aprox. 500 Productores de Bs.As., Cba. y Sta F encuestados entre Agosto y Setiembre de 2009

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Algunas Caractersticas del Productor Argentino


(-STEIGER, Carlos; Feeney, Roberto Caractersticas del Productor Argentino y modalidades de comercializacin, en Revista de la Bolsa de Comercio de Rosario, Marzo 2010, pag. 32-37) ******************************************************************************************* Los resultados de este trabajo muestran que los establecimientos agropecuarios encuestados estn mayoritariamente en manos de productores jvenes ( edad promedio 46 aos) y altamente capacitados. Tambin que los productores se sienten muy confiados en sus capacidades propias y optimistas respecto del futuro. El principal desafo al que se enfrentan para seguir siendo exitosos tiene que ver con los aspectos de incertidumbre del contexto argentino.

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Algunas Caractersticas del Productor Argentino


(-STEIGER, Carlos; Feeney, Roberto Caractersticas del Productor Argentino y modalidades de comercializacin, en Revista de la Bolsa de Comercio de Rosario, Marzo 2010, pag. 32-37) ******************************************************************************

Paradjicamente, a pesar de la incertidumbre reinante, estos productores manifiestan querer expandir la superficie de produccin significativamente en los prximos aos, tener una mayor rotacin de cultivos y aplicar ms tecnologas. Para ello apuntan a producir en tierras arrendadas, utilizar asesores externos y contratar actividades a terceros. Prcticamente todos los productores tienen asesores externos, independientemente del tamao del establecimiento, especialmente en temas agronmicos y contables. Aun as, los productores manifestaron el deseo de incrementar en el futuro el uso de asesores externos en reas menos demandadas hasta el momento, como ser el asesor en medio ambiente, asesor comercial y en gestin econmica. Esto habla de la profesionalizacin del productor y de la complejizacin de la actividad agropecuaria en nuestro pas. Entre los desafos que manifiestan enfrentar los productores agropecuarios la mayora hace referencia a la supervivencia en el contexto de incertidumbre al momento de la encuesta.

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Algunas Caractersticas del Productor Argentino


(-STEIGER, Carlos; Feeney, Roberto Caractersticas del Productor Argentino y modalidades de comercializacin, en Revista de la Bolsa de Comercio de Rosario, Marzo 2010, pag. 32-37) ******************************************************************************

En segundo lugar, temas centrados en mejorar la eficiencia productiva: mejora de la gestin, costos y competitividad, escala y crecimiento. Estos resultados muestran un productor argentino muy pujante, joven, educado, confiado y optimista. Respecto a las labores contratadas, la proporcin de labores que se contratan a terceros es muy significativa y se incrementa a medida que crece el tamao del establecimiento: Para la siembra, cosecha y aplicacin de agroqumicos, va desde un tercio para los productores medianos llegando a un cien por ciento en el caso de los ms grandes productores. En cuanto al manejo de tecnologas hay una incipiente utilizacin de la agricultura de precisin, pero que potencialmente puede transformarse en masiva en los prximos aos. Las cuatro quintas partes de los productores arrienda tierras, solo un quinto no alquila. Casi el cincuenta por ciento de los productores arrienda al menos la mitad de las tierras que gerencia. Entre los productores ms grandes, la mitad arrienda la totalidad de la tierra, slo menos del diez por ciento no arrienda nada.
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UN POCO DE HISTORIA
Los estudios econmico - sociales agropecuarios en la dcada del 60: el rol del INTA y otras instituciones Autor: Julio A. Penna

1. Introduccin 2. Los primeros cursos de Administracin Rural y Comercializacin en el INTA. 3. El rea de sociologa rural 4. El convenio INTA-Texas A & M University y la Unidad Integrada de Balcarce. 5. El Programa de Economa del INTA y los primeros trabajos empricos. 6. La Escuela para Graduados en Ciencias Agropecuarias. 7. La Ctedra de Administracin Rural de la Facultad de Agronoma y Veterinaria de la UBA. 8. El inicio de los Estudios Econmicos en AACREA. 9. La Asociacin Argentina de Economa Agraria. 10. Comentarios finales.

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MUCHAS GRACIAS!

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