PLANEACIN AGREGADA

BIBLIOGRAFA Roger G. Schroeder Administracin de Operaciones Adam Everet E y Ebert Ronald J. Administracin de la Produccin y las Operaciones Lee J. Krajewski y Larry P. Ritzman Administracin de Operaciones: Estrategia y Anlisis
Ing. Fernando Svrsek 2012 1 / 42

NIVEL ESTRATGICO NIVELES TCTICO Y OPERATIVO

FINANZAS

DISEO

DIRECCIN

GESTIN DE INVENTARIOS

OBJETIVOS

CONTROL

PLANIFICACION

PROGRAMACIN EJECUCIN

PERSONAL

MARKETING
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LOS NIVELES DE PLANIFICACIN

PLANIFICACIN ESTRATGICA Objetivos, Estrategias, Polticas Globales y Plan de Empresa a Largo Plazo PLANIFICACIN TCTICA Objetivos y Planes a Mediano Plazo PROGRAMACION OPERATIVA Objetivos, Planes a Corto Plazo para reas y subreas funcionales Objetivos Ejecucin Comparacin PLANIFICACIN ADAPTATIVA Medidas para corregir divergencias PLANIFICACIN ADAPTATIVA Medidas para corregir divergencias PLANIFICACIN ADAPTATIVA Medidas para corregir divergencias

Niveles de desagregacin de los productos:

Componentes (Programa) Productos (Programa) Familias (Plan Agregado) Tipos (Plan Estratgico)
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TIPO DE PLANIFICACIN
LARGO PLAZO

INSTALACIONES MAQUINARIAS PLANEACIN TCTICA PROGRAMACIN DE ACTIVIDADES

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MEDIANO PLAZO

CORTO PLAZO

Ing. Fernando Svrsek

PREGUNTAS FRECUENTES
Cmo hacer ante cambios fluctuantes en la demanda? Cmo lograr el equilibrio entre la flexibilidad que se requiere para satisfacer al mercado y la planeacin a largo plazo para mantener los costos competitivos?

Ing. Fernando Svrsek

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 Nivel de trabajo estable con reasignaciones adecuadas de empleados Horizonte de planeacin a largo plazo Utilizacin eficaz de los inventarios ptimo uso de la capacidad instalada
Ing. Fernando Svrsek 6 / 42

PLANEACIN AGREGADA

Es un caso particular de la planeacin tctica

cuando hay una demanda fluctuante.

Fija

los

niveles

globales

de

produccin

inventario en un futuro de corto a mediano plazo a la luz de un plan de negocios definido.

AGREGADA:

Una

sola

medida

global

de

produccin.
Ing. Fernando Svrsek 7

7 42 /

REQUISITOS
1.-Horizonte de planeacin de mediano plazo. No puedo cambiar las instalaciones ni el equipamiento 2.-Familia de productos. Tienen en comn una misma productividad. 3.-Demanda fluctuante.

Ing. Fernando Svrsek

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CARACTERSTICAS
Horizonte de planeacin de mediano plazo, con actualizaciones peridicas. Nivel agregado de una demanda fluctuante definida por un plan de negocios. Posibilidad de cambiar las variables de oferta y de demanda.

Ing. Fernando Svrsek

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OBJETIVOS
Mantener INVENTARIOS bajos. Buenas relaciones LABORALES. Operar con COSTOS bajos y mximas ganancias. Flexibilidad en niveles de produccin para mejor servicio al CLIENTE. Maximizar la utilizacin de PLANTA y EQUIPOS

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ELEMENTOS A DEFINIR
Medida significativa de produccin Pronsticos de demanda agregada Respuesta al cliente Poltica de recursos humanos Competencias Habilidades

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OPERACIONES INGENIERA

REC. HUMANOS

PLAN AGREGADO

MATERIALES

DISTRIBUCIN Y MARKETING
Ing. Fernando Svrsek

CONTABILIDAD Y FINANZAS
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OPERACIONES

INGENIERA

Capacidad actual de mquinas Planes sobre capacidad futura Capacidad de la fuerza de trabajo MATERIALES PLAN Nivel actual de personal AGREGADO

REC. HUMANOS

DISTRIBUCIN Y MARKETING
Ing. Fernando Svrsek

CONTABILIDAD Y FINANZAS
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OPERACIONES INGENIERA

REC. HUMANOS

PLAN AGREGADO

MATERIALES

DISTRIBUCIN Y MARKETING
Ing. Fernando Svrsek

Necesidades del cliente. Pronsticos de la demanda. CONTABILIDAD Comportamiento de la Y FINANZAS competencia

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Condiciones del mercado de mano de obra. Capacidad en materia de INGENIERA capacitacin. PLAN AGREGADO

OPERACIONES

REC. HUMANOS

MATERIALES

DISTRIBUCIN Y MARKETING
Ing. Fernando Svrsek

CONTABILIDAD Y FINANZAS
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OPERACIONES

REC. HUMANOS

INGENIERA proveedores Capacidad de

PLAN Capacidad de almacenamiento AGREGADO Disponibilidad de materiales

MATERIALES

DISTRIBUCIN Y MARKETING
Ing. Fernando Svrsek

CONTABILIDAD Y FINANZAS
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OPERACIONES

REC. HUMANOS

INGENIERA

PLAN AGREGADO

MATERIALES

Datos sobre costos. DISTRIBUCIN Situacin financiera de la Y MARKETING empresa.

Ing. Fernando Svrsek

CONTABILIDAD Y FINANZAS
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OPERACIONES

INGENIERA

Datos para el plan Operacional Demanda de la fuerza de trabajo Uso de instalaciones y equipos MATERIALES PLAN AGREGADO

REC. HUMANOS

DISTRIBUCIN Y MARKETING
Ing. Fernando Svrsek

CONTABILIDAD Y FINANZAS
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OPERACIONES

REC. HUMANOS
Cantidad y diversidad de productos a fabricar MATERIALES PLAN Escala de produccin AGREGADO Grupos de Mquinas a utilizar

INGENIERA

DISTRIBUCIN Y MARKETING
Ing. Fernando Svrsek

CONTABILIDAD Y FINANZAS
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OPERACIONES

REC. HUMANOS

INGENIERA

PLAN AGREGADO

MATERIALES

DISTRIBUCIN Y MARKETING
Ing. Fernando Svrsek

Flujo de salida de materiales Sobrantes o Faltantes de Stock CONTABILIDAD segn la demanda. Y FINANZAS Mrgenes de seguridad
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Necesidades de mano de obra (Contratacin Despidos). Necesidades de capacitacin. INGENIERA PLAN AGREGADO

OPERACIONES

REC. HUMANOS

MATERIALES

DISTRIBUCIN Y MARKETING
Ing. Fernando Svrsek

CONTABILIDAD Y FINANZAS
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OPERACIONES

REC. HUMANOS

INGENIERA Insumos - materiales

PLAN Necesidades de espacio AGREGADO Productos terminados

MATERIALES

DISTRIBUCIN Y MARKETING
Ing. Fernando Svrsek

CONTABILIDAD Y FINANZAS
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OPERACIONES

REC. HUMANOS

INGENIERA

PLAN AGREGADO

MATERIALES

Flujo de Costos DISTRIBUCIN a lo largo del plan agregado. Y MARKETING

Ing. Fernando Svrsek

CONTABILIDAD Y FINANZAS
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1. Nivelacin de la fuerza de trabajo. Mantiene los empleados variando el inventario. 2. Nivelacin de la fuerza de trabajo+Hs Extras. Permite aplicar Hs Extras espordicamente. 3. Asegurar la demanda modificando la cantidad de empleados.
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ESTRATEGIAS POSIBLES

1.Nivelacin de la fuerza de trabajo Variacin de inventario segn la demanda.

Colchn de inventario Nmero fijo de empleados Sin Horas Extras Costos de almacenamiento Costos de manejo de materiales Riesgos de daos y obsolescencia Prdidas de ventas
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2.Nivelacin de la fuerza de trabajo + Hs Extras

Evita costos de contratacin y despidos. Costos de Horas Extras. Lmites jurdicos de Horas Extras. Menor eficiencia Mayores accidentes de trabajo Baja motivacin en tiempos ociosos
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Ing. Fernando Svrsek

3. Modificar la cantidad de empleados. Asegurar la demanda

Costos elevados en Despidos y Contrataciones frecuentes Costos indirectos de entrenamiento Nivel bajo de habilidades. Reacciones gremiales negativas.

Ing. Fernando Svrsek

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OBSERVACIONES
No hay estrategias mejores que otras. El tipo de industria y la cultura de la empresa influyen en la estrategia. La ptima es una combinacin de las 3 estrategias puras, orientada al foco de la empresa.
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cliente

costos

tecnologa
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Ing. Fernando Svrsek

COSTOS
Costos de contratacin y despidos. Costos de tiempo extra y de jornadas reducidas. Costos de Inventario. Costos de Subcontratacin. Costos de M de Obra Tiempo Parcial Costos por faltantes.
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Costos de Contratacin y Despido

Costos de reclutamiento. Costos de seleccin. Costos de entrenamiento. Costos indirectos por baja productividad. Indemnizaciones.
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Ing. Fernando Svrsek

Costos de Inventario
Costos de conservacin de productos. Costos de capital inmovilizado. Costos de obsolescencia. Costos de deterioros. Costos de movimientos. Costos de instalaciones. Costos de seguros.
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Costos por faltantes

Servicio mal prestado. Prdida de prestigio. Costo de la No Venta. Prdida de utilidades futuras.

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PLANEACIN AGREGADA DE SERVICIOS

No hay almacenamiento de productos, s de insumos. No se puede producir para acumular servicios. Los productos terminados no estn disponibles para satisfacer la fluctuacin de la demanda

Ing. Fernando Svrsek

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ELEMENTOS
Mano de obra capacitada Mano de obra no capacitada Equipos, Vehculos Proveedores Sub-contratistas
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Estrategia de Servicios
Modificar la cantidad de empleados asegurando la demanda. Contratos de personal ajustados a la duracin del servicio. Mano de obra calificada y no calificada.

Ing. Fernando Svrsek

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PREGUNTAS
Cmo define el mediano plazo ? Cmo calcula los recursos con una demanda estable ? Por qu no conviene aplicar Planeacin Agregada ? De 5 ejemplos de estrategias para nivelar la demanda Cundo conviene darle vacaciones al personal ?
Ing. Fernando Svrsek / 42 38 38

PREGUNTAS
Por qu no es conveniente incluir los costos de produccin en los costos totales ? Cmo influye las vacaciones del personal en la produccin del mes y en los costos de m. de obra ? Cul es el punto de partida para hallar la solucin ptima con Hs Extras y dnde las aplica? Cmo calcula la produccin en la estrategia de asegurar la demanda?
Ing. Fernando Svrsek / 42 39 39

PREGUNTAS
Qu estrategia utiliza de base para aplicar Solver sobre variables independientes ? Qu restricciones aplica y cmo hace para evitar valores negativos ? Qu parmetros considera al momento de comparar las estrategias ?

Ing. Fernando Svrsek

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PREGUNTAS
Por qu no necesariamente la estrategia de menor costo anual es la elegida por la organizacin ? De ejemplos de Planeacin Agregada en servicios que requieran mano de obra especializada y no especializada.

Ing. Fernando Svrsek

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MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN!

Ing. Fernando Svrsek

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