Gerenciamento do Escopo do Projeto

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Escopo do Projeto
Escopo, em gerenciamento de projetos, a soma total de todos os produtos do projeto e seus requisitos ou caractersticas. O escopo o foco do projeto.

Escopo do Projeto
O Escopo empregado no sentido da totalidade do trabalho necessrio para completar o projeto. Possui dois usos distintos: Escopo do Projeto e Escopo do Produto.

Escopo do Projeto e do Produto

Escopo do projeto "o trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, servio ou resultado com as caractersticas e funes especificadas." Escopo do produto so "as caractersticas e funes que caracterizam o produto, servio ou resultado."

Gerenciamento do Escopo do Projeto

O escopo do projeto difere-se do escopo do produto na medida em que o escopo do projeto define o trabalho necessrio para fazer o produto, e o escopo do produto define os recursos (atributos e comportamentos) do produto que est sendo criado.

Gerenciamento do Escopo do Projeto

Tem por finalidades a definio do trabalho necessrio para concluir o projeto, servir como guia (ou ponto de referncia) para determinar que trabalho no est includo (ou no necessrio) no projeto.

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

5.1 - Coletar os requisitos definir e gerenciar as expectativas do cliente. A coleta dos requisitos deve contemplar o processo de definio e documentao das funes e funcionalidade do projeto e do produto a fim de atender s necessidades e expectativas das partes envolvidas (stakeholders).

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

5.2 - Definir o escopo processo de desenvolvimento de uma descrio detalhada do projeto e do produto. Este processo crtico para o sucesso do projeto e baseiam-se nas entregas principais, premissas e restries que so documentadas no Termo de Abertura (TA).

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

5.3 - Criar a EAP (Estrutura Analtica do Projeto) - uma decomposio hierrquica orientada s entregas do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos do projeto e criar entregas requisitadas, sendo que cada nvel descendente da EAP representa uma definio gradualmente mais detalhada da definio do trabalho do projeto.

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

5.4 - Verificar o escopo processo de formalizao da aceitao das entregas concludas do projeto. Inclui a reviso das entregas com o cliente ou patrocinador para assegurar que foram concludas satisfatoriamente e obter deles a aceitao formal das mesmas.

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO

5.5 - Controlar o escopo processo de monitoramento do andamento do escopo do projeto/produto e gerenciamento das mudanas feitas na linha de base do escopo.

Concluso
O planejamento e a definio precisa do escopo so crticos para o sucesso do projeto como um todo, logo o gerenciamento do escopo fundamental para determinar corretamente as atividades a serem desenvolvidas.

Gratos pela ateno

Zenilda Folly Claylson Quinto