Pontifcia Universidade Catlica de Minas Gerais Departamento de Psicologia Sade Mental Prof.

. Renato Diniz Luciana Girasole As modificaes nas relaes sociais de produo ao longo do desenvolvimento do capitalismo implicaram em mudanas na concepo do que seja a sade do trabalhador, que passa do pat amar da preocupao com a sobrevivncia do corpo para a preocupao com a sade mental do lhador. A gesto da sade foi sendo incorporada s novas formas de gesto dos empreendime ntos capitalistas, mas, a despeito disso, o sofrimento no trabalho continua expr esso em manifestaes como o estresse, a fadiga crnica,entre outros.

As estratgias organizacionais adotadas sobre Sade Mental no Trabalho, tendo como referncia a percepo dos trabalhadores sobre esta questo. Os resultados alcanados atra vs de pesquisa mostraram que as contradies na gesto de sade da organizao so evidencia na medida em que os programas de sade so baseados em intervenes pontuais, paliativa s e esto relacionados ao sistema de controle da organizao, buscando cobrir as falhas desse sistema e atuando sobre os efeitos da organizao do trabalho, no se baseando n uma real preocupao com a sade do trabalhador. A compreenso da relao entre trabalho e sade mental tem sido, h vrias dcadas,objeto de studo de pesquisadores das reas de psicologia, psiquiatria, antropologia,sociolog ia, administrao, entre outros. Essas pesquisas tiveram incio nos anos 1950 com os e studos de L Guillant (1954) e Sivadon (1953; 1957) e so retomados atualmente com, entre outros, os trabalhos de Dejours (1992, 1999), Merlo (2003) e Codo (2004) s obre as afeces mentais que poderiam ser ocasionadas pelo trabalho. Alguns autores (CODO, 2004; JAQUES, 2003; VASQUES-MENEZES, 2004) discordam das anlises de Dejours quando este afirma que apenas a infncia pode ser portadora da doena mental e de que no se poderia fazer relao direta entre uma ocupao p rofissional e o surgimento de uma doena. Codo (2004) sustenta que nenhum evento a presenta uma relao linear com a psicopatologia ou com a normalidade. O que se pode d izer que alguns eventos aumentam a probabilidade de ocorrerem manifestaes psicopat olgicas. Dessa forma, investiga-se a probabilidade que um trabalho tem de desenca dear alguma psicopatologia. Os fatores de risco para a instalao de uma psicopatolo gia seriam todos aqueles que so importantes para a construo da personalidade e da id entidade, ou ainda da interao entre elas. A sexualidade, a infncia, a escola, os gr upos na adolescncia, o gnero, o trabalho (CODO, 2004, p.15). Apesar de algumas divergncias, os autores concordam que a organizao do trabalho pod e apresentar-se como fator de fragilizao mental dos indivduos, o que torna as organ izaes tambm responsveis pela sade mental de seus integrantes. Dados do Ministrio da Sa e (2001) mostram um aumento de 15% do nmero de acidentes e doenas relacionadas ao trabalho entre os anos de 1994 e 1998, sendo que os transtornos mentais so a terc eira maior incidncia nos casos de auxlio-doena por incapacidade para o trabalho ou aposentadoria por invalidez. Atualmente, as prticas de sade mental nas organizaes coexistem com uma presso por pro dutividade crescente, num ambiente extremamente competitivo, no qual o indivduo d eve estar sempre pronto para mudar e se adaptar-se s demandas do mercado. Nesse s entido, pode-se perguntar como possvel conciliar a sade mental do trabalhador com as demandas organizacionais atuais de produtividade, agilidade, perfeio, criativid ade e atualizao constante? A partir dessas indagaes, objetivou-se, a identificar e analisar, atravs de um as c ontradies existentes acerca das estratgias organizacionais adotadas sobre Sade Menta l no Trabalho, tendo como referncia a percepo dos trabalhadores sobre esta questo. Dessa maneira podemos perceber que as empresas no sabem lidar com o adoecimento d o trabalhador quando esse acontece dentro da empresa, de como isso no deveria se r tratado. Pude h alguns anos atrs vivenciar um caso, num empresa de grande porte na regio met ropolitana de Belo Horizonte, acompanhando um funcionrio que desecandeou uma psic ose e precisou ser atendido com urgncia. Em um primeiro momento, os primeiros socorros foram prestados, em seguida ao rees

tabelecimento do funcionrio a empresa se ateve a providenciar o mais rpido possvel s eu afastamento. No desenvolver desse texto pude mais uma vez perceber a falta de material e pouc as discusses acerca desse tema que tem crescido assustadoramente no mercado de tr abalho. Deixo a critica para a as empresas em repensarem suas condutas nas vivencias des ses casos e um convite a se capacitarem para lidar com essa questo.