DEDICATORIA Este trabajo dedicamos con mucho cario a todo las personas que se esfuerzan al desafo del cambio.

BIOGRAFIA DE JOEL ARTHUR BARKER

Joel Arthur Barker es un acadmico independiente y futurista. Porque l fue el primero en popularizar el concepto de cambios de paradigma, es conocido en todo el mundo como el "Hombre Paradigma

Comenz su trabajo en 1975 y fue pionero en el concepto de cambios de paradigma para explicar el cambio profundo y la importancia de la visin para impulsar el cambio en las organizaciones. La prestigiosa revista Biblioteca enumerados su libro, Future Edge, publicado en 1992, como uno de los libros de negocios ms influyentes de ese ao. La mayora de nosotros sabemos Paradigmas de sus programas de formacin extraordinaria sobre el futuro. Sus honores incluyen un doctorado honorario en Liderazgo Visionario de la Universidad de St. Mary en Minnesota en 1999, el Premio Excelencia en la Educacin de la Asociacin Internacional de la Educacin, Pi Lambda Theta, en 1993, y el de Educacin Doris Carpenter Award en 1997, de la ciudad de Chattanooga Por su parte en el apoyo a la innovacin educativa. PARADIGMA -Joel Barker, en su libro Paradigmas menciona los que, para l, son los tres elementos claves de la Gestin Estratgica Empresarial, para quienes deseen ser competitivos hoy en da, estos son: * EXCELENCIA * INNOVACION * ANTICIPACION -La excelencia o manejo de la calidad total, que solo proporcionar una ventaja competitiva hasta el final de esta dcada y despus ser requisito para sobrevivir. -La innovacin o la manera de cmo obtener ventaja competitiva, que acoplaba a la excelencia es una combinacin poderosa. -La anticipacin que proporcionara la informacin que permita estar en el momento y lugar correcto con un producto o servicio excelente e innovador.

LOS PARDIGMAS
Modelo a seguir por una comunidad cientfica. Manera de entender el mundo explicarlo y manipularlo

PARADIGMA

Manera de entender el mundo explicarlo y manipularlo

Manera de entender el mundo explicarlo y manipularlo

Segn Joel Arthur existen tres puntos claves para el futuro de toda organizacin.

ANTICIPACION
Estar en el lugar correcto, en el

momento correcto

INNOVACION
La manera de obtener una competitivas.

EXCELENCIA
origen (a pesar de deber ser base) de ventajas

la velocidad es til slo si estamos avanzando en la direccin correcta" Joel Barker

Para Thomas khun el paradigma es:

Especie de elementos o enigmas concretos empleados como modelos para reemplazar a reglas explicitas para la solucin de enigmas de la ciencia normal

Al aprender un paradigma el cientfico adquiere al mismo tiempo teoras, mtodos y normas

PARADIGMA SEGUN THOMAS KHUN

Define ciencia como un proceso acumulativo de datos debido a la teora y no la prctica.

Creencias que une a una comunidad cientfica

Para ser aceptada como paradigma, una teora debe parecer mejor que sus competidoras; pero no necesita explicar y, en efecto, nunca lo hace, todos los hechos que se puedan confrontar con ella."

CARATERISTICAS DEL PARADIGMA

1.-Son Comunes: Hay paradigmas en todas las areas 6.-Podemos elegir el cambio de sus paradigmas CARATERISTICAS DEL PARADIGMA 3.- El paradigma: La unica manera de hacer algo 4.- La gente que crea nuevos paradigmas se llama FORANIOS 2.- Son Utiles: Enfoca nuestra Atencion

5.-Pioneros del Paradigma:

IDEA PRINCIPAL

Entendiendo que paradigma es el conjunto de reglas que definen lmites y nos indica cmo comportarnos dentro de estos lmites para lograr el xito, nos clarifica este concepto y nos da la importancia de ser pioneros en los nuevos cambios, menciona que al surgir problemas se deben romper los viejos paradigmas esto te llevara tiempo pero grandes satisfacciones estar presente cuando surjan los paradigmas, ser pioneros, siendo arriesgados creyendo en nuestras intuiciones

IDEA PRINCIPAL
La respuesta es sencilla: Porque no resolvemos todos los problemas que se presentan en el punto B (lo que puede dar origen al nuevo paradigma)

CONCLUSION
El mundo est lleno de cambios e innovaciones da a da. El competir en la vida, establecerse con un nuevo negocio o proyecto, establecer nuevos paradigmas que nos darn ventaja no es tan fcil, pero lo que s est a nuestro alcanzase en adelantarse a los dems cuando estos paradigmas surgen, como nos dice el autor del video analizar ser pioneros. No temer al cambio, el desarrollar un nuevo paradigma va cargado de mucho esfuerzo, pero bien valdr la pena arriesgarse, no triunfa aquel que no arriesga. Por lo general quien crea un nuevo paradigma es un intruso. Quienes deciden cambiar hacia un nuevo paradigma deben hacerlo con confianza en su fe hacia las nuevas reglas, ms que un resultado de una verdadera comprobacin. Quienes cambian hacia un nuevo paradigma obtienen un nuevo modo de ver el mundo. El nuevo paradigma pone a todos de regreso a cero. Joel Barker plantea que en tiempos turbulentos resulta ms ventajoso desarrollar y practicar la flexibilidad del paradigma. Esta afirmacin involucra a todos, desde la ms pequea PYME o el profesional independiente, hasta las mega empresas. Incluye, tambin, a la vida personal, donde tambin estamos sujetos a los lmites de los paradigmas vigentes. La razn principal y ms importante por la que se debe comprender, aceptar y practicar cambios paradigmticos, se sustenta en la rpida y constantemente evolucin del mundo; por lo tanto, las prcticas tradicionales ya no son suficiente para enfrentar las necesidades que la actual era competitividad que determina la capacidad de ajuste y mejoramiento constantemente del desempeo individual, comunitario, social, nacional y hasta mundial.